第一篇：選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

立足于求真務(wù)實(shí)管用 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建立成功企業(yè)的模式——學(xué)習(xí)型企業(yè)，已成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。2001年以來，我們選煤廠黨委立足于求真、務(wù)實(shí)、管用，帶領(lǐng)全廠致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，企業(yè)生產(chǎn)水平、盈利能力和職工收入連年攀升，獲得全國(guó)十佳選煤廠、省文明單位標(biāo)兵、集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位等榮譽(yù)，通過了ISO9001認(rèn)證，企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。

一、求學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)之真，在實(shí)踐中不斷深化理解，積極探索我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)歷了一個(gè)在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)、隨著認(rèn)識(shí)的升華又不斷指導(dǎo)實(shí)踐的過程。2001年創(chuàng)建工作起步時(shí)，正值我廠技改新系統(tǒng)建設(shè)初期，集團(tuán)公司投入巨資支持我廠實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略。如何管好用好新系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是當(dāng)時(shí)我們面臨的重要課題。我們覺得，工藝可以引進(jìn)，設(shè)備可以買來，但管理必須靠自己，企業(yè)“軟件”發(fā)展必須超前于“硬件”建設(shè)，用科學(xué)的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制，為“硬件”的科學(xué)發(fā)展提供“軟實(shí)力”支撐。由此，我們大量學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真分析了我廠60余年從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，通過學(xué)習(xí)研究使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要不斷追求信息和知識(shí)更新，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，最根本的就是要具備持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)造力，增強(qiáng)文化力，發(fā)展生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)型組織正是這樣一個(gè)能讓全體成員全身心投入，并具有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，使組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義，并通過學(xué)習(xí)擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量的組織。按照學(xué)習(xí)型組織模式管理企業(yè)，是持續(xù)提升企業(yè)“軟實(shí)力”，根本解決我廠當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題，永葆企業(yè)生命活力和創(chuàng)造力的理想模式和重要保證?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谌珡S提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作思路。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整合企業(yè)管理，在新工藝引進(jìn)、熟悉掌握新系統(tǒng)、提高隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力等方面起到了有效的指導(dǎo)和保證作用，使我們初步嘗到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的甜頭。黨的十六大召開之后，特別是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的提出，引發(fā)了我們對(duì)企業(yè)發(fā)展問題的深層次思考。我們感到，國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)的組成細(xì)胞，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立全新的價(jià)值觀，促進(jìn)人的全面發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧人際關(guān)系，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富。我們開始重新審視學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論及實(shí)例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究，針對(duì)自身實(shí)際摸索切實(shí)可行的創(chuàng)建方法。我們覺得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在國(guó)企還是個(gè)新課題，如果完全照搬學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項(xiàng)～”，就國(guó)企當(dāng)前的體制和管理模式，干部職工一時(shí)還難以全面理解和接受，為此我們把創(chuàng)建初期的重點(diǎn)定位在開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)自我超越上，化簡(jiǎn)馭繁，以期盡快搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。廠黨委結(jié)合實(shí)際制訂了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的起源、內(nèi)涵、意義及創(chuàng)建方法等進(jìn)行系統(tǒng)闡述和部署，保證了創(chuàng)建工作科學(xué)有序推進(jìn)。

二、務(wù)學(xué)習(xí)型企業(yè)基礎(chǔ)之實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。我們以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在全廠掀起學(xué)習(xí)的革命，開啟了學(xué)習(xí)型企業(yè)的智慧之門。(一)樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)干部職工為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，甚至工作與學(xué)習(xí)分割、對(duì)立的問題比較突出，想事做事還難以擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗(yàn)的套路，沒有很好地應(yīng)用于實(shí)踐。為此，我們強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)學(xué)、帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，學(xué)后必須有新行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)是最重要的工作，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，達(dá)到以學(xué)習(xí)對(duì)工作進(jìn)行“糾錯(cuò)”的目的。我們做到學(xué)習(xí)和工作一樣嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，集中學(xué)習(xí)可串不可占，個(gè)人學(xué)習(xí)必須有筆記有考核，工作務(wù)求日清日高，使干部職工切實(shí)感受到學(xué)習(xí)對(duì)指導(dǎo)和駕馭工作的重要作用。黨委為兩級(jí)班子提出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦?、結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、分配制度怎樣完善等課題，供班子成員在學(xué)習(xí)中思考，營(yíng)造了學(xué)以致用的濃厚氛圍。(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。針對(duì)過去用啥學(xué)啥、干啥學(xué)啥，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一的狀況，我們?cè)谌珡S倡導(dǎo)多學(xué)科、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面發(fā)展。三年多來，廠開辦了“三個(gè)代表”重要思想、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)、電腦應(yīng)用等培訓(xùn)班180余期，干部職工年培訓(xùn)率均達(dá)到80％以上。廠連續(xù)三年開辦高中文化補(bǔ)習(xí)班，有120名職工通過半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了高中文化結(jié)業(yè)證書，職工素質(zhì)不斷提高。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)往往是一人讀眾人聽，按照書本抄筆記，難以入腦入心。在創(chuàng)建中，我們豐富學(xué)習(xí)載體，采取集中與自學(xué)，通讀原文與座談研討，書本學(xué)習(xí)與電化教學(xué)，走出去與請(qǐng)進(jìn)來，脫產(chǎn)與崗位培訓(xùn)“五個(gè)相結(jié)合”，促進(jìn)學(xué)習(xí)由說教式向融入式轉(zhuǎn)變。廠黨委經(jīng)常組織觀看中央黨校等專家學(xué)者的專題報(bào)告，并針對(duì)難點(diǎn)問題聘請(qǐng)有關(guān)專家來廠進(jìn)行輔導(dǎo)。推行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)方式，近幾年廠組織人員帶著課題三下老屋基、兩赴陽(yáng)泉，不斷用新知識(shí)新信息武裝頭腦，回來后面向兩級(jí)班子和全廠作考察匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)集體受益，知識(shí)資源共享。加強(qiáng)硬件投入，建立電腦學(xué)習(xí)室，擴(kuò)建閱覽室和圖書館，新增圖書1300冊(cè)，訂閱報(bào)紙、雜志80余種，為干部職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。通過學(xué)習(xí)干部職工體會(huì)到，越是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，越覺得知識(shí)匱乏，越覺得有危機(jī)感，不學(xué)習(xí)不行，一般地學(xué)也不行，必須與陳舊觀念、習(xí)慣思維、傳統(tǒng)定勢(shì)徹底決裂，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，干部職工的學(xué)習(xí)自覺性和主動(dòng)性與日俱增。(三)加強(qiáng)機(jī)制保證。一是建立引導(dǎo)機(jī)制。確立共同愿景，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，定位在實(shí)現(xiàn)致富愿望和體現(xiàn)人生價(jià)值上，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)光榮、先進(jìn)先富，不斷加大對(duì)先進(jìn)層的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，并連續(xù)兩年表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人，激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)進(jìn)取。二是完善約束機(jī)制。黨委要求兩級(jí)班子成員必須熟練掌握電腦操作，廠級(jí)班子成員三年內(nèi)普及本科以上學(xué)歷，有條件的要進(jìn)修第二學(xué)歷；基層班子成員三年內(nèi)普及大專以上學(xué)歷，職工五年內(nèi)普及高中以上學(xué)歷，達(dá)不到要求者警示誡勉直至淘汰，督促干部職工真正下功夫?qū)W習(xí)。目前有30余名干部職工正在接受高等

院校的函授學(xué)習(xí)，12名職工通過自學(xué)成為工人技師。樹立以學(xué)習(xí)型為主導(dǎo)的人才觀，干部任用、職工評(píng)優(yōu)、入黨都與能力、素質(zhì)、貢獻(xiàn)掛鉤，以學(xué)習(xí)力為基本條件，增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)的緊迫感。三是完善轉(zhuǎn)化機(jī)制。為促進(jìn)知識(shí)和信息的有效轉(zhuǎn)換，我們大力倡導(dǎo)工作推進(jìn)，學(xué)習(xí)先行。重大決策要先調(diào)研，技改立項(xiàng)要先考察，黨員發(fā)展要先培訓(xùn)，干部任用在一定范圍內(nèi)要先競(jìng)聘，保證各項(xiàng)工作有的放矢，用信息和知識(shí)增強(qiáng)工作的把握度。倡導(dǎo)學(xué)用結(jié)合，鼓勵(lì)職工把學(xué)到的知識(shí)用于科技攻關(guān)和小改小革，對(duì)制約生產(chǎn)的五項(xiàng)科技攻關(guān)在全廠公開招標(biāo)，得到很好解決，促進(jìn)了學(xué)習(xí)力向創(chuàng)造力、生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。四是建立示范機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，既當(dāng)學(xué)生，又當(dāng)先生，用好的學(xué)風(fēng)影響和帶動(dòng)全廠。堅(jiān)持每周五由一名廠領(lǐng)導(dǎo)主講一次大課，從不同的層面為全廠黨員干部輔導(dǎo)，三年多來共進(jìn)行了6輪，120余課時(shí)。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)全廠大興調(diào)查研究之風(fēng)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的研究性文章多篇在《中國(guó)煤炭》、《攻堅(jiān)》等刊物發(fā)表。同時(shí)，班子成員帶頭查擺自身思想、學(xué)習(xí)、工作上的不足，有效提高了工作水平，發(fā)揮了較好的示范帶動(dòng)作用。

三、管企業(yè)發(fā)展之用，以系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我超越系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心。系統(tǒng)思考強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織必須把自己放在一個(gè)系統(tǒng)中去動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的、整體的思考問題，從思維方式、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面進(jìn)行深層次改造，才能實(shí)現(xiàn)真正的“蛻變”。我們循著這條思路，通過系統(tǒng)思考努力探尋自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，不斷突破“成長(zhǎng)上限”，促進(jìn)了整體工作。(一)運(yùn)用系統(tǒng)思考，堅(jiān)定科技興企意識(shí)。按照系統(tǒng)思考理論，我們把選煤總廠放在全國(guó)及世界選煤行業(yè)這個(gè)系統(tǒng)中，進(jìn)行發(fā)展遠(yuǎn)景分析。我們認(rèn)識(shí)到，雖然我廠現(xiàn)在擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，但在裝備和管理上卻算不上一流，而且當(dāng)今選煤技術(shù)發(fā)展日新月異，今天先進(jìn)明天可能就要落后。從參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略上思考，我們必須居安思危、居安思進(jìn)，科技興廠的步伐永遠(yuǎn)不能停息。班子成員逐步擺脫思維定勢(shì)的束縛，開始用科學(xué)的、現(xiàn)代的發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作。我們立足于完善創(chuàng)新，增強(qiáng)科技實(shí)力，于～年對(duì)運(yùn)行一直不正常的新系統(tǒng)實(shí)施補(bǔ)套工程，共進(jìn)行大小百余項(xiàng)技術(shù)改造，保證了新系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，初步達(dá)到取代老系統(tǒng)的目的。發(fā)揮先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)，成功開發(fā)市場(chǎng)緊俏的低灰冶煉精煤，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，我們超前謀劃新系統(tǒng)二期工程，對(duì)取消干燥、實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)、提升環(huán)保能力等課題進(jìn)行深入研討，形成了二期工程的總體方案，為集團(tuán)公司決策提供了依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。(二)運(yùn)用系統(tǒng)思考，建設(shè)企業(yè)文化。在系統(tǒng)思考中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，沒有先進(jìn)文化依托的企業(yè)，就會(huì)像迷失方向的航船，難以乘風(fēng)遠(yuǎn)航。近幾年，我們立足于選煤廠的傳統(tǒng)、選煤專業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)“三個(gè)特色”，通過學(xué)習(xí)海爾和陽(yáng)煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司率先推行了“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和干部走動(dòng)管理，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通職工全部接受考核，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制。目前，我廠以規(guī)范職工日常行為、樹文明新風(fēng)為主導(dǎo)的行為文化，以精細(xì)管理為主導(dǎo)的制度文化，以建設(shè)廠區(qū)環(huán)境和信息化系統(tǒng)為主導(dǎo)的物質(zhì)文化，以弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育全新理念為主導(dǎo)的精神文化同步推進(jìn)，在企業(yè)管理中取得了突出的實(shí)際效果。(三)運(yùn)用系統(tǒng)思考，促進(jìn)人的全面發(fā)展。隨著系統(tǒng)思考的深入，我們感到在社會(huì)、人生這個(gè)大系統(tǒng)中，企業(yè)出人品比出產(chǎn)品更重要，工藝先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先固然是參與競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)最大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)卻是人。由此我們確定了“洗煤先～，產(chǎn)品現(xiàn)人品”的企業(yè)道德觀，著力從業(yè)務(wù)、政治、道德、健康等方面塑造新一代“選煤人”。近幾年，我廠崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)高潮迭起，干部職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)熱情高漲，在集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)，其中采制化連續(xù)三年奪魁。一大批高技能崗位職工脫穎而出，成為全廠各條戰(zhàn)線的骨干力量。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力奉獻(xiàn)的實(shí)踐中，廣大干部職工切實(shí)感受到自身價(jià)值和生命意義，逐步樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，對(duì)黨組織的信任度和滿意度不斷提高，要求入黨的職工越來越多，學(xué)先進(jìn)、樹正氣、爭(zhēng)一流蔚然成風(fēng)。為提升干部職工的道德情操，全廠加強(qiáng)“三德”、“五愛”教育，對(duì)見義勇為、拾金不昧的好人好事大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，積極組織向貧困職工獻(xiàn)愛心，培養(yǎng)干部職工的利他之心、愛人之心，彰顯現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的文明素養(yǎng)。心系職工成長(zhǎng)，關(guān)愛職工健康。開辦文明禮儀和健康保健講座，經(jīng)常性開展體育競(jìng)技活動(dòng)，帶領(lǐng)職工堅(jiān)持做廣播體操，促進(jìn)職工增強(qiáng)體質(zhì)，全面發(fā)展，更好地為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還處于學(xué)習(xí)、探索過程中，認(rèn)識(shí)和做法還不夠成熟，但通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升管理、促進(jìn)發(fā)展的信念，已深深植根于我們的意識(shí)之中，我們將以更大的努力為此而奮斗。

第二篇：選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

立足于求真務(wù)實(shí)管用 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建立成功企業(yè)的模式——學(xué)習(xí)型企業(yè)，已成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。2001年以來，我們選煤廠黨委立足于求真、務(wù)實(shí)、管用，帶領(lǐng)全廠致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，企業(yè)生產(chǎn)水平、盈利能力和職工收入連年攀升，獲得全國(guó)十佳選煤廠、省文明單位標(biāo)兵、集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位等榮譽(yù)，通過了ISO9001認(rèn)證，企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。

一、求學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)之真，在實(shí)踐中不斷深化理解，積極探索我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)歷了一個(gè)在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)、隨著認(rèn)識(shí)的升華又不斷指導(dǎo)實(shí)踐的過程。2001年創(chuàng)建工作起步時(shí)，正值我廠技改新系統(tǒng)建設(shè)初期，集團(tuán)公司投入巨資支持我廠實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略。如何管好用好新系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是當(dāng)時(shí)我們面臨的重要課題。我們覺得，工藝可以引進(jìn)，設(shè)備可以買來，但管理必須靠自己，企業(yè)“軟件”發(fā)展必須超前于“硬件”建設(shè)，用科學(xué)的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制，為“硬件”的科學(xué)發(fā)展提供“軟實(shí)力”支撐。由此，我們大量學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真分析了我廠60余年從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，通過學(xué)習(xí)研究使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要不斷追求信息和知識(shí)更新，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，最根本的就是要具備持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)造力，增強(qiáng)文化力，發(fā)展生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)型組織正是這樣一個(gè)能讓全體成員全身心投入，并具有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，使組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義，并通過學(xué)習(xí)擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量的組織。按照學(xué)習(xí)型組織模式管理企業(yè)，是持續(xù)提升企業(yè)“軟實(shí)力”，根本解決我廠當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題，永葆企業(yè)生命活力和創(chuàng)造力的理想模式和重要保證?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谌珡S提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作思路。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整合企業(yè)管理，在新工藝引進(jìn)、熟悉掌握新系統(tǒng)、提高隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力等方面起到了有效的指導(dǎo)和保證作用，使我們初步嘗到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的甜頭。黨的十六大召開之后，特別是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的提出，引發(fā)了我們對(duì)企業(yè)發(fā)展問題的深層次思考。我們感到，國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)的組成細(xì)胞，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立全新的價(jià)值觀，促進(jìn)人的全面發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧人際關(guān)系，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富。我們開始重新審視學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論及實(shí)例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究，針對(duì)自身實(shí)際摸索切實(shí)可行的創(chuàng)建方法。我們覺得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在國(guó)企還是個(gè)新課題，如果完全照搬學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項(xiàng)～”，就國(guó)企當(dāng)前的體制和管理模式，干部職工一時(shí)還難以全面理解和接受，為此我們把創(chuàng)建初期的重點(diǎn)定位在開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)自我超越上，化簡(jiǎn)馭繁，以期盡快搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。廠黨委結(jié)合實(shí)際制訂了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的起源、內(nèi)涵、意義及創(chuàng)建方法等進(jìn)行系統(tǒng)闡述和部署，保證了創(chuàng)建工作科學(xué)有序推進(jìn)。

二、務(wù)學(xué)習(xí)型企業(yè)基礎(chǔ)之實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。我們以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在全廠掀起學(xué)習(xí)的革命，開啟了學(xué)習(xí)型企業(yè)的智慧之門。(一)樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)干部職工為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，甚至工作與學(xué)習(xí)分割、對(duì)立的問題比較突出，想事做事還難以擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗(yàn)的套路，沒有很好地應(yīng)用于實(shí)踐。為此，我們強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)學(xué)、帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，學(xué)后必須有新行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)是最重要的工作，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，達(dá)到以學(xué)習(xí)對(duì)工作進(jìn)行“糾錯(cuò)”的目的。我們做到學(xué)習(xí)和工作一樣嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，集中學(xué)習(xí)可串不可占，個(gè)人學(xué)習(xí)必須有筆記有考核，工作務(wù)求日清日高，使干部職工切實(shí)感受到學(xué)習(xí)對(duì)指導(dǎo)和駕馭工作的重要作用。黨委為兩級(jí)班子提出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦?、結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、分配制度怎樣完善等課題，供班子成員在學(xué)習(xí)中思考，營(yíng)造了學(xué)以致用的濃厚氛圍。(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。針對(duì)過去用啥學(xué)啥、干啥學(xué)啥，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一的狀況，我們?cè)谌珡S倡導(dǎo)多學(xué)科、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面發(fā)展。三年多來，廠開辦了“三個(gè)代表”重要思想、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)、電腦應(yīng)用等培訓(xùn)班180余期，干部職工年培訓(xùn)率均達(dá)到80％以上。廠連續(xù)三年開辦高中文化補(bǔ)習(xí)班，有120名職工通過半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了高中文化結(jié)業(yè)證書，職工素質(zhì)不斷提高。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)往往是一人讀眾人聽，按照書本抄筆記，難以入腦入心。在創(chuàng)建中，我們豐富學(xué)習(xí)載體，采取集中與自學(xué)，通讀原文與座談研討，書本學(xué)習(xí)與電化教學(xué)，走出去與請(qǐng)進(jìn)來，脫產(chǎn)與崗位培訓(xùn)“五個(gè)相結(jié)合”，促進(jìn)學(xué)習(xí)由說教式向融入式轉(zhuǎn)變。廠黨委經(jīng)常組織觀看中央黨校等專家學(xué)者的專題報(bào)告，并針對(duì)難點(diǎn)問題聘請(qǐng)有關(guān)專家來廠進(jìn)行輔導(dǎo)。推行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)方式，近幾年廠組織人員帶著課題三下老屋基、兩赴陽(yáng)泉，不斷用新知識(shí)新信息武裝頭腦，回來后面向兩級(jí)班子和全廠作考察匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)集體受益，知識(shí)資源共享。加強(qiáng)硬件投入，建立電腦學(xué)習(xí)室，擴(kuò)建閱覽室和圖書館，新增圖書1300冊(cè)，訂閱報(bào)紙、雜志80余種，為干部職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。通過學(xué)習(xí)干部職工體會(huì)到，越是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，越覺得知識(shí)匱乏，越覺得有危機(jī)感，不學(xué)習(xí)不行，一般地學(xué)也不行，必須與陳舊觀念、習(xí)慣思維、傳統(tǒng)定勢(shì)徹底決裂，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，干部職工的學(xué)習(xí)自覺性和主動(dòng)性與日俱增。(三)加強(qiáng)機(jī)制保證。一是建立引導(dǎo)機(jī)制。確立共同愿景，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，定位在實(shí)現(xiàn)致富愿望和體現(xiàn)人生價(jià)值上，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)光榮、先進(jìn)先富，不斷加大對(duì)先進(jìn)層的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，并連續(xù)兩年表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人，激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)進(jìn)取。二是完善約束機(jī)制。黨委要求兩級(jí)班子成員必須熟練掌握電腦操作，廠級(jí)班子成員三年內(nèi)普及本科以上學(xué)歷，有條件的要進(jìn)修第二學(xué)歷；基層班子成員三年內(nèi)普及大專以上學(xué)歷，職工五年內(nèi)普及高中以上學(xué)歷，達(dá)不到要求者警示誡勉直至淘汰，督促干部職工真正下功夫?qū)W習(xí)。目前有30余名干部職工正在接受高等

第三篇：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

以“三抓”為重點(diǎn)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

我們供電企業(yè)既是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會(huì)發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對(duì)電力員工的素質(zhì)和技能要求越來越高。如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說是一個(gè)重要課題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。于是從XX年開始，我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號(hào)，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負(fù)責(zé)部門，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機(jī)制等內(nèi)容。通過近兩年來的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的持續(xù)快速發(fā)展。XX年全局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長(zhǎng)，全年預(yù)計(jì)完成售電量40億千瓦時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)33，躍居全省前五名，跨上了一個(gè)新臺(tái)階；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個(gè)百日安全無事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國(guó)一流供電企業(yè)、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱號(hào)。

現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報(bào)如下：

一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過一定的途徑、采取一定的方式來進(jìn)行。為此，我局突出抓了四個(gè)方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺(tái)相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個(gè)星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動(dòng)由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容，各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。黨委工作部對(duì)學(xué)習(xí)日情況進(jìn)行督辦和檢查。同時(shí)基層單位還開辦了團(tuán)青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實(shí)施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學(xué)的同時(shí)，鼓勵(lì)員工通過自學(xué)、函授等渠道，增長(zhǎng)知識(shí)，提高素質(zhì)，僅去年以來，全局就有182人通過自學(xué)取得了大專及以上學(xué)歷。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報(bào)電子版等網(wǎng)站，各單位（部門）也建有自己的網(wǎng)頁(yè)。今年我們又在全局范圍內(nèi)開展了政工網(wǎng)頁(yè)制作競(jìng)賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺(tái)。在“五學(xué)一推廣”中，我們結(jié)合本單位實(shí)際，重點(diǎn)推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動(dòng)”，現(xiàn)在全局基本上人人會(huì)用電腦，局機(jī)關(guān)全部實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，局域網(wǎng)開通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件，每年制定并落實(shí)黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開展學(xué)習(xí)，今年局黨校被評(píng)為全省先進(jìn)基層黨校。

二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求，分層次、有針對(duì)性地開展各種培訓(xùn)，有力地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對(duì)電力營(yíng)銷一線的員工，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；對(duì)從事電力生產(chǎn)的員工，則強(qiáng)調(diào)提高動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個(gè)月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)35歲以下的青工，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期，培訓(xùn)人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員650人；此外，外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達(dá)78。

二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。同時(shí)，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，并且寫出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書記鐘建秋撰寫的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實(shí)踐》獲全國(guó)電力政研會(huì)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)。今年還開展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，年底進(jìn)行檢查評(píng)比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩

第四篇：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

以“三抓”為重點(diǎn)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

我們供電企業(yè)既是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會(huì)發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對(duì)電力員工的素質(zhì)和技能要求越來越高。如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說是一個(gè)重要課

題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。于是從2003年開始，我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號(hào)，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負(fù)責(zé)部門，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機(jī)制等內(nèi)容。通過近兩年來的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的持續(xù)快速發(fā)展。2004年全局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長(zhǎng)，全年預(yù)計(jì)完成售電量40億千瓦時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)33，躍居全省前五名，跨上了一個(gè)新臺(tái)階；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個(gè)百日安全無事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國(guó)一流供電企業(yè)、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱號(hào)。

現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報(bào)如下：

一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過一定的途徑、采取一定的方式來進(jìn)行。為此，我局突出抓了四個(gè)方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺(tái)相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個(gè)星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動(dòng)由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容，各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。黨委工作部對(duì)學(xué)習(xí)日情況進(jìn)行督辦和檢查。同時(shí)基層單位還開辦了團(tuán)青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實(shí)施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學(xué)的同時(shí)，鼓勵(lì)員工通過自學(xué)、函授等渠道，增長(zhǎng)知識(shí)，提高素質(zhì)，僅去年以來，全局就有182人通過自學(xué)取得了大專及以上學(xué)歷。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報(bào)電子版等網(wǎng)站，各單位（部門）也建有自己的網(wǎng)頁(yè)。今年我們又在全局范圍內(nèi)開展了政工網(wǎng)頁(yè)制作競(jìng)賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺(tái)。在“五學(xué)一推廣”中，我們結(jié)合本單位實(shí)際，重點(diǎn)推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動(dòng)”，現(xiàn)在全局基本上人人會(huì)用電腦，局機(jī)關(guān)全部實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，局域網(wǎng)開通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件，每年制定并落實(shí)黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開展學(xué)習(xí)，今年局黨校被評(píng)為全省先進(jìn)基層黨校。

二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求，分層次、有針對(duì)性地開展各種培訓(xùn)，有力地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對(duì)電力營(yíng)銷一線的員工，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；對(duì)從事電力生產(chǎn)的員工，則強(qiáng)調(diào)提高動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個(gè)月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)35歲以下的青工，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期，培訓(xùn)人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員650人；此外，外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達(dá)78。

二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。同時(shí)，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，并且寫出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書記鐘建秋撰寫的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實(shí)踐》獲全國(guó)電力政研會(huì)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)。今年還開展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，年底進(jìn)行檢查評(píng)比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩年

來，我們組織全局副科級(jí)以上干部采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方法，對(duì)他們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、黨紀(jì)條規(guī)以及政治理論等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高了中層干部的綜合素質(zhì)。

三是加強(qiáng)員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。近年來，我局加大崗位職業(yè)技能鑒定考試，實(shí)行持證上崗。2004年全局就有81人參加全省調(diào)度運(yùn)行值班人員考試；423人參加了省公司技能鑒定理論考試以及

技師應(yīng)會(huì)考試；48人參加省公司高壓、直流和油化專業(yè)崗位技能考試。近兩年來，生產(chǎn)、營(yíng)銷等專業(yè)有1004人取得上崗合格證。去年我局還通過考試、考核評(píng)審聘任了37名工人技師，到目前為止，我局已經(jīng)聘任128名工人技師（其中高級(jí)技師4名），現(xiàn)在崗69名，分布在全局12個(gè)單位的13個(gè)工種崗位。目前，我局又被省公司列為崗位技術(shù)能手試點(diǎn)的單位。同時(shí)，還正在著手實(shí)施專業(yè)技術(shù)帶頭人的人才建設(shè)工程。

三是抓活動(dòng)開展。我局特別注重用員工喜聞樂見的活動(dòng)來推動(dòng)創(chuàng)學(xué)的開展。一是開展全員讀書活動(dòng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須全面提高員工的學(xué)習(xí)力。而讀書是提高學(xué)習(xí)力的主要途徑。我們堅(jiān)持每季度向員工推薦1-2本好書（或錄象帶）。近兩年來，先后推薦了《致加西亞的信》、《干部群眾關(guān)心的25個(gè)理論問題》、《第五項(xiàng)修煉》、《自動(dòng)自發(fā)》、《自己就是一座寶藏》等書籍。各單位以讀書為契機(jī)，通過組織讀書演講、座談、交流心得體會(huì)以及讀書沙龍等形式，將讀書活動(dòng)逐步引向深入，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了“人人是學(xué)習(xí)之人，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之時(shí)，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍；二是組織了供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范演示競(jìng)賽活動(dòng)。今年上半年，我們?cè)谌?個(gè)縣市（區(qū)）電力局、兩個(gè)代管公司中廣泛開展了規(guī)范化服務(wù)行為競(jìng)賽活動(dòng)，通過文明禮儀培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念的導(dǎo)入，且用小品、演講等舞臺(tái)表演形式，生動(dòng)活潑地展示了用電人員必備的服務(wù)素質(zhì)，極大地促進(jìn)了用電營(yíng)業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)了全局“雙優(yōu)”工作；三是組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)。今年我們省公司提出了“競(jìng)賽年”，省、市兩級(jí)舉辦了各種技術(shù)比武，包括變電、線路、駕駛員等技術(shù)業(yè)務(wù)比武，此起彼伏，一個(gè)接一個(gè)，員工參與性很高。我局參加省公司變電值班人員技術(shù)比武、高壓試驗(yàn)技術(shù)比武、湖南電網(wǎng)青工運(yùn)行技術(shù)比武、線路技術(shù)比武等，都取得了名列省公司前茅的好成績(jī)。四是局工會(huì)、團(tuán)委配合局黨委，在全局組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工等活動(dòng)，并圍繞“創(chuàng)學(xué)”開展了系列文體活動(dòng)。特別是在全局范圍內(nèi)組織的“家庭才藝展演”和機(jī)關(guān)女職工讀書沙龍活動(dòng)等，取得了較好的效果，充分展示了電力員工的良好精神風(fēng)貌。五是開展“讀書、成才、奉獻(xiàn)”為主題的讀書成果交流會(huì)。為了檢驗(yàn)近兩年來的讀書效果，進(jìn)一步推動(dòng)讀書活動(dòng)，今年11月，舉辦了“讀書、成才、奉獻(xiàn)”讀書成果交流會(huì)，在會(huì)上，交流發(fā)言的典型有創(chuàng)學(xué)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和先進(jìn)家庭，他們中既有單位一把手，也有一般員工。他們的原始學(xué)歷并不高，有的還是頂職招工人員，但是他們通過學(xué)習(xí)，都成成為了崗位技術(shù)能手、管理行家，有的還被提拔為科級(jí)干部。這次讀書成果交流活動(dòng)得到了市委宣傳部、市直機(jī)關(guān)工委、市經(jīng)貿(mào)委以及省電力公司政治處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

總結(jié)近兩年來的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，我們有以下四點(diǎn)體會(huì)：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支持學(xué)，才有創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)保證機(jī)制；二是要有逐步完善的培訓(xùn)考核并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的制度。為了使學(xué)習(xí)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并成為員工的自覺行為，我局配套出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，一是樹典型，二是給予重獎(jiǎng)，三是提拔重用，與干部的提拔任用掛鉤；三是抓學(xué)習(xí)型企業(yè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，抓創(chuàng)學(xué)，企業(yè)文化是基礎(chǔ)；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還是投資建設(shè)設(shè)施功能齊全的電教設(shè)備，以及聘請(qǐng)專家講座、購(gòu)買學(xué)習(xí)資料等都舍得投入。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心是激發(fā)人的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個(gè)艱苦的進(jìn)程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學(xué)工作引向深入，成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)國(guó)有企業(yè)的無限生機(jī)。

《電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料。

第五篇：xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

緊抓學(xué)習(xí)不放松

常抓管理不動(dòng)搖

——XX集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

XX集團(tuán)是一個(gè)以“石油銷售、中西制藥、功能食品、農(nóng)業(yè)開發(fā)、生態(tài)旅游”五大產(chǎn)業(yè)為主的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，先后榮獲山西省“十佳科技民營(yíng)企業(yè)”、全國(guó)“雙愛雙評(píng)”先進(jìn)單位、國(guó)家科技部“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)優(yōu)秀單位”等光榮稱號(hào)。

XX集團(tuán)在發(fā)展過程中以企業(yè)文化創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持不懈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成了具有XX特色的“誠(chéng)信、陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、親和、責(zé)任”五大文化體系，成為企業(yè)“兩大文明”建設(shè)不斷取得新成果的第一推動(dòng)力。與此同時(shí)，集團(tuán)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過學(xué)習(xí)，管理者開闊了思路，提高了決策水平，增強(qiáng)了駕馭企業(yè)發(fā)展的能力；員工在安全、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上的實(shí)際應(yīng)用能力得到了提高，有力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

“時(shí)時(shí)用心，事事求知，天天進(jìn)步”是XX集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念，是勸誡員工用心學(xué)習(xí)，努力提升的格言之一。XX的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)表現(xiàn)在工作中的方方面面。XX通過《每周一案》、《每周一理》、《每周一樂》、經(jīng)理論壇、員工論壇、黨員論壇、《XX內(nèi)刊》、培訓(xùn)、考試、演講、知識(shí)競(jìng)賽等方式手段進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)滲透到員工的工作生活中，體現(xiàn)行為，提升素質(zhì)。

短信文化

每周一案 “每周一案”是XX管理制度的創(chuàng)新。要求員工將工作中發(fā)生的事件編寫成案例發(fā)至短信平臺(tái)，每周四企管部把精心篩選的各類案例通過公司短信平臺(tái)發(fā)送給全員。案例回復(fù)要求大家積極參與、認(rèn)真思考，發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法,以促進(jìn)全員工作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工寫作、總結(jié)、分析能力，提升管理水平，糾正管理偏差。

每周一理

每周一，經(jīng)過精選的哲理故事均會(huì)如期而至，公司要求員工把理解和感悟及時(shí)回復(fù)，將自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和提高告訴大家。

短信祝福 2005年，XX把具有鮮明特色的“短信祝?！绷腥肓私ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，公司有獎(jiǎng)?wù)骷?jié)日短信，號(hào)召全員編寫，以此激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，全面提升員工的文化素養(yǎng)，構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)氛圍。通過在周末或節(jié)日里互發(fā)，不僅加強(qiáng)了員工與員工、員工與客戶的情感聯(lián)絡(luò)，同時(shí)也向外展示了“親和XX”的形象。

短信匯報(bào) 為了保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握基層信息，強(qiáng)化上、下級(jí)溝通，構(gòu)建和諧。公司還制訂了手機(jī)短信溝通制度，在正常工作日內(nèi)，公司全員當(dāng)日早計(jì)劃、晚匯報(bào)分別于早8：00前，晚18：00后按公司統(tǒng)一格式上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，“早計(jì)劃”中激勵(lì)語(yǔ)每日必寫，不得重復(fù)，且須將公司理念融入。通過編寫短信，不但增強(qiáng)了職工的寫作能力，而且提高了管理能力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說，能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素。XX總裁認(rèn)為，企業(yè)要想在變革中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要通過建設(shè)互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)體系，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這對(duì)于正處在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過程中的企業(yè)來說尤為重要。

XX員工通過學(xué)習(xí)提升自己的各方面能力，形成了濃郁的企業(yè)學(xué)習(xí)

氛圍。

在XX法定日中，每周的周三是全員學(xué)習(xí)日，每月的第一個(gè)周六是經(jīng)管培訓(xùn)日、第三個(gè)周日是經(jīng)理論壇和員工論壇，每季的季末周日是高管論壇，每年的正月初八到正月十三是集團(tuán)大型培訓(xùn)會(huì)。XX集團(tuán)時(shí)時(shí)刻刻都在用心學(xué)習(xí)，努力提升。

全員學(xué)習(xí)日 采用看光碟、互動(dòng)交流、輪講輪訓(xùn)的形式，通過討論、考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

輪講輪訓(xùn) 這一制度是XX在發(fā)展過程中自行總結(jié)形成的、最受員工歡迎的一種互動(dòng)培訓(xùn)方式，也是學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的一種創(chuàng)新模式。它旨在提高全員的學(xué)習(xí)意識(shí)，給員工提供展示、推銷自己的平臺(tái)，讓聽者與講者都能全方位提升自己。通過找差距、講案例、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、彼此借鑒，使好的工作方法、經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣，并使存在的不足與問題得到相應(yīng)的整改。09年，XX在“輪講輪訓(xùn)”基礎(chǔ)上衍生“短信培訓(xùn)”；在“互動(dòng)模式”基礎(chǔ)上衍生“互動(dòng)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式越來越多樣化。

黨員論壇 黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

經(jīng)理論壇

這是XX經(jīng)管團(tuán)隊(duì)互相交流、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互找差距、互相提高的培訓(xùn)課程之一，在論壇中大家暢所欲言，相互分享管理經(jīng) 3

驗(yàn)，討論并解決當(dāng)前管理中的熱點(diǎn)問題。通過互動(dòng)交流，努力打造XX一流經(jīng)管團(tuán)隊(duì)。XX總裁要求：XX經(jīng)理論壇一是要在形式上創(chuàng)新，一定要靈活多樣、充滿激情，并形成制度；二是要提升品位，定位要準(zhǔn)。一定要打造“XX經(jīng)理”品牌，使“XX經(jīng)理”品牌走出長(zhǎng)治、走出山西、走向全國(guó)。

員工論壇 XX全體員工互相交流、互找差距、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互相提高的交流平臺(tái)。在論壇中大家暢所欲言，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，討論和解決在工作崗位和生活中的難題，通過互動(dòng)的平臺(tái)交流，努力把XX各崗位工作一線員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的“戰(zhàn)斗”能手，還要把各班組打造成最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流團(tuán)隊(duì)，為XX的美好明天再創(chuàng)輝煌。

管理和培訓(xùn)工作月會(huì) 通過專家講座、觀看光碟等形式對(duì)全體管理人員就“觀念、社會(huì)、技能”等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)本月工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)、對(duì)下月工作做出全面部署安排，是管理人員重要的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

對(duì)外交流 每季度，公司都會(huì)組織管理人員“走出去”與兄弟單位溝通交流、學(xué)習(xí)取經(jīng)，定期選派管理人員到著名院校學(xué)習(xí)深造。此外，與知名院校聯(lián)合舉辦MBA培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)同行前來指導(dǎo)，互勉共進(jìn)。08年7月XX集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合成功舉辦了MBA研修班，參培人員達(dá)到1000余人次，提升了培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了管理人員的管理能力。

工作日志 全員工作日志是XX一大特色，是提高員工素質(zhì)、能力的重要學(xué)習(xí)手段，每記一次，靈魂可得到一次凈化。要求全員在下班前，都要認(rèn)真填寫工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)天工作及落實(shí)情況，并撰寫 4

感想及體會(huì)。從而使員工做到“每日有目標(biāo)、每周有主題、每月有總結(jié)、每季有成果、每年都成功?！?/p>

保障和獎(jiǎng)懲

XX集團(tuán)要求全員員工培訓(xùn)每周不得低于一次，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過考試納入績(jī)效考核，考試成績(jī)與全員工資掛鉤。這極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，也激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，加快了集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐。

文化活動(dòng)

集團(tuán)在全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，著眼于滿足職工文化生活需求，開展了豐富多彩的文化活動(dòng)，XX的“迎春聯(lián)歡會(huì)”全由員工自導(dǎo)自演，并屢獲殊榮。集團(tuán)還將每年的十月一日定為“文化活動(dòng)日”。同時(shí)在職工活動(dòng)中心開設(shè)了圖書閱覽室、臺(tái)球廳、乒乓球廳等供廣大職工休閑娛樂，放松身心，真正實(shí)現(xiàn)“輕輕松松工作，快快樂樂生活?！?/p>

XX集團(tuán)正在積極努力創(chuàng)建具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。全體員工正努力實(shí)踐李總裁提出“三度”：深度、廣度、高度的工作要求，秉承“時(shí)時(shí)用心、事事求知、天天進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快更健康的發(fā)展。

XX集團(tuán)

2010年12月8日

創(chuàng)新黨員論壇模式。黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。