第一篇：物業(yè)管理工崗位職責(zé)及考核辦法

物業(yè)管理工崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法

物業(yè)管理工負(fù)責(zé)所轄生活小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、清潔綠化、房屋、道路、門面租賃、市場(chǎng)收費(fèi)與管理、占道經(jīng)營(yíng)/治安關(guān)照等物業(yè)管理范圍內(nèi)的管理工作。其崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核如下：

一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，每天按規(guī)定的時(shí)間上下班（根據(jù)各物管工具體的工作而定），不遲到、早退、班中不離崗、脫崗、每遲到、早退、班中離崗、脫崗一次考核責(zé)任人20元；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退、班中離崗、脫崗累計(jì)三次者另考核50元并作下崗處理；班中離崗進(jìn)行其它與工作不相干的事情，甚至干擾正常工作和生活秩序的每例考核100元，情節(jié)嚴(yán)重的除考核100元外作為自行下崗。病、事假、婚、喪、產(chǎn)、探親、護(hù)理假、工傷、曠工/停職檢查按實(shí)業(yè)公司職工增資及工資制度改革實(shí)施方案規(guī)定執(zhí)行。

二、每天對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、綠化、房屋、道路、市場(chǎng)、治安、等進(jìn)行回檢查，督促清潔工做好清潔衛(wèi)生，記錄每天的工作情況和檢查情況，及時(shí)上報(bào)和處理出現(xiàn)的各種情況。對(duì)檢查不到位，未按規(guī)定執(zhí)行每例考核10元。

三、負(fù)責(zé)小區(qū)的房屋管理，受理房屋維修及改造申請(qǐng)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批，認(rèn)真檢查、驗(yàn)收、把關(guān)。查處違章建筑、違章占道、違章用水、用電等違規(guī)行為。發(fā)生違章建筑未經(jīng)審批改造和裝修的每例考核10元；不報(bào)告，不制止的每例考核50元；超過(guò)權(quán)限審批改造和裝修的項(xiàng)目；每例考核50元。

四、負(fù)責(zé)小區(qū)的房屋出租、門面租賃、房屋轉(zhuǎn)讓等房屋中介業(yè)務(wù)，及時(shí)收繳各種租賃費(fèi)用。不按規(guī)定的程序和手續(xù)違規(guī)辦理房屋出租、門面租賃的每例考核30元，發(fā)生房屋轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租未登記變更的屬公有房屋的每例考核50元。

五、負(fù)責(zé)小區(qū)市場(chǎng)的收費(fèi)與管理、占道經(jīng)營(yíng)與道路交通及治安的管理。市場(chǎng)管理無(wú)序、占道經(jīng)營(yíng)，交通阻塞的每例考核10元。

六、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的治安管理、檢查和督促治安關(guān)照員進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)處理和上報(bào)各種突發(fā)性的治安糾紛和事件，維護(hù)小區(qū)生活秩序。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生刑事案件每例考核20元。

七、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、勸阻、制止和處理在生活區(qū)內(nèi)違章建筑、亂搭亂蓋、樓頂養(yǎng)花種菜、破壞綠化、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬、養(yǎng)狗、養(yǎng)鴿、拉橫幅、到處張貼、小商小販叫買叫賣、占道經(jīng)營(yíng)、車輛亂停亂放阻礙交通、亂扔垃圾等現(xiàn)象，未做到每例考核10-50元。

八、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和處理在生活區(qū)宿舍和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)門面內(nèi)打牌、賭博、開(kāi)設(shè)娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所的行為。未發(fā)現(xiàn)、未制止、未處理一起考核物管工30元。

九、每周按規(guī)定時(shí)間參加小組的生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)未參加會(huì)議者考核30元，遲到者考核20元。

十、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，未按要求完成考核20元，不執(zhí)行考核30元，三次不執(zhí)行的作下崗處理。

實(shí)業(yè)公司物業(yè)管理辦公室

二○○五年十一月

第二篇：物業(yè)管理考核辦法

物業(yè)管理考核辦法（試行）

為創(chuàng)建安全、文明、和諧的校園，提高學(xué)院管理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使物業(yè)管理的工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制訂本辦法（試行）。

一、考核組織

成立學(xué)校物業(yè)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物業(yè)管理日常工作的督促、巡查以及與其他部門的協(xié)調(diào)，組織每月及合同終結(jié)時(shí)對(duì)物業(yè)公司考核工作的實(shí)施。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

二、考核辦法

（一）考核分日?？己?、學(xué)期考核與學(xué)年考核

每月由物業(yè)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)日常物業(yè)巡查、督促，工作記錄和師生投訴情況，進(jìn)行綜合評(píng)議打分，填寫《物業(yè)管理工作月度考核表》。

學(xué)期考核由學(xué)校物業(yè)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核打分、月度考核平均分、師生投訴分和師生滿意率問(wèn)卷測(cè)評(píng)分組成。物業(yè)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核打分占學(xué)期考核分權(quán)重的30﹪；月度考核平均分占學(xué)期考核分權(quán)重的40﹪；師生投訴分占學(xué)期考核分權(quán)重的10﹪；師生滿意率問(wèn)卷測(cè)評(píng)分占學(xué)期考核分權(quán)重的20﹪。德育處根據(jù)各類考核得分，按各自權(quán)重確定考核總分。學(xué)年考核得分為兩學(xué)期平均得分，并確定相應(yīng)等級(jí)。綜合得分≥85分為優(yōu)質(zhì)；61分--84分為合格； ≤60分為不合格。

（二）師生投訴分

滿分為100分；每一次師生投訴一經(jīng)調(diào)查確實(shí)，扣5分，直至扣完為止。

（三）師生滿意率問(wèn)卷測(cè)評(píng)分

采用師生隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查的方式，填寫《物業(yè)管理調(diào)查問(wèn)卷表》，了解師生對(duì)物業(yè)管理、服務(wù)等方面的滿意情況，滿分為100分。

（四）為保證管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，物業(yè)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員可根據(jù)各自不同的工作實(shí)際，定期或不定期巡查、督促物業(yè)公司的服務(wù)工作，做好記錄，作為每月的考核依據(jù)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面形式向物業(yè)公司簽發(fā)整改通知；物業(yè)公司根據(jù)整改通知落實(shí)整改責(zé)任人、改正時(shí)間，整改項(xiàng)目完成后，具體整改人簽署姓名后交還簽發(fā)人，并由物業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組存檔備查。

三、獎(jiǎng)懲辦法

物業(yè)管理合同期終考評(píng)為優(yōu)質(zhì)，學(xué)校全額支付物業(yè)管理費(fèi)，并作為下一服務(wù)合同招標(biāo)時(shí)的優(yōu)惠加分條件；合同期終考評(píng)為合格，學(xué)校全額支付物業(yè)管理費(fèi)，服務(wù)合同終止，學(xué)校重新招標(biāo)。日?？己藶椴缓细?，將按照合同約定中的條款進(jìn)行處理。

四、考核內(nèi)容

（一）日常管理（20分）

1、物業(yè)管理公司建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的崗位職責(zé)，考核制度完善有效。

2、各類人員充實(shí)、相對(duì)穩(wěn)定；有人員更換情況的記錄并及時(shí)報(bào)校德育備查。

3、各類工作人員服裝統(tǒng)一、整齊、佩帶統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，工作紀(jì)律嚴(yán)明，言談舉止文明大方，服務(wù)態(tài)度熱情、規(guī)范。

4、門衛(wèi)（值班室）24小時(shí)有專人值守；值班記錄、檢查記錄、巡視制度詳實(shí)、完備；員工的考勤、考核紀(jì)錄完備、詳細(xì)。工作人員不缺勤、不脫崗。定期向德育處報(bào)告人員、物資變動(dòng)、運(yùn)作情況。

5、有重要物品的出入登記。異常情況，應(yīng)進(jìn)行檢查處理，做好處理情況記錄，遇重大情況及時(shí)匯報(bào)校德育處。如遇突發(fā)事件或臨時(shí)性突擊任務(wù)時(shí)能積極配合學(xué)校按時(shí)完成任務(wù)。

6、每日按時(shí)開(kāi)、關(guān)大門，做好來(lái)訪人員的詢查、登記；嚴(yán)防推銷、促銷等人員進(jìn)入。

7、加強(qiáng)管理區(qū)域內(nèi)的用水、用電及其設(shè)施的巡視檢查；建立健全完備的報(bào)修流程，及時(shí)協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)設(shè)施的維修維護(hù)工作。

8、切實(shí)做好管理區(qū)域內(nèi)防盜工作；物品搬運(yùn)出本大樓必須履行完備的登記手續(xù)。

9、按照建設(shè)節(jié)約后勤的思路，協(xié)助做好節(jié)水、節(jié)電工作，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，適時(shí)開(kāi)關(guān)樓內(nèi)照明及區(qū)域內(nèi)路燈，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

10、女生公寓男生不得進(jìn)入，男生公寓女生不得進(jìn)入。必須制止有意闖入者，有不聽(tīng)勸告者，及時(shí)報(bào)告德育處處理；緊急情況，應(yīng)立即報(bào)告校保衛(wèi)處或打110報(bào)警。

（二）安全管理(20分)

1、管理區(qū)域內(nèi)各樓棟的安全、消防制度規(guī)范健全，有各類基礎(chǔ)檔案。工作人員熟悉工作流程，并嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行操作。熟悉工作環(huán)境，清楚工作中的安全事項(xiàng)。服從院保衛(wèi)處統(tǒng)一管理。

2、工作人員懂得并能使用各類安全、消防設(shè)施和各種滅火器材。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有上崗證，憑證上崗。

3、管理區(qū)域內(nèi)秩序井然，有處理和預(yù)防各類突發(fā)事件的工作預(yù)案。有突發(fā)事件按預(yù)案及時(shí)處理，并迅速上報(bào)學(xué)校有關(guān)部門。

4、管理區(qū)域內(nèi)無(wú)火災(zāi)，無(wú)治安、刑事案件發(fā)生，全年保障安全無(wú)重大責(zé)任事故。

（三）衛(wèi)生保潔(30分)

1、做好環(huán)境衛(wèi)生工作，保持管理區(qū)域各樓棟內(nèi)的走廊、樓梯等公共部位清潔衛(wèi)生。樓宇內(nèi)垃圾做到日產(chǎn)日清。

2、保持管理區(qū)域各單元樓道內(nèi)的欄桿、墻面、門、窗臺(tái)無(wú)污跡、無(wú)灰塵。樓內(nèi)的窗戶玻璃明凈光潔，無(wú)灰塵、污跡、斑點(diǎn)。

3、公共衛(wèi)生間要定時(shí)保潔。衛(wèi)生間內(nèi)應(yīng)無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)污垢、無(wú)衛(wèi)生死角。

4、小區(qū)樓宇定期滅殺蚊子、蒼蠅、老鼠等害蟲(chóng)，垃圾箱、衛(wèi)生間要經(jīng)常消毒，做到無(wú)滋生源。

5、小區(qū)樓宇外立面保持整潔，無(wú)污跡、無(wú)亂懸掛、無(wú)亂張貼。

（四）綠化養(yǎng)護(hù)（20分）

1、植物生長(zhǎng)良好，葉色、葉形正常，無(wú)明顯蟲(chóng)害痕跡。

2、樹(shù)冠完整，樹(shù)干挺直（特殊栽植的除外），修剪得當(dāng)，無(wú)死樹(shù)、無(wú)缺株（特殊情況除外）。

3、花灌木開(kāi)花繁茂，無(wú)非正常落花落蕾現(xiàn)象。

4、藤本植物長(zhǎng)藤分布合理，枝葉覆蓋均勻。地被植物生長(zhǎng)良好，分布均勻、整齊，色調(diào)協(xié)調(diào)一致。整形植物修剪平整，保持原造型效果，無(wú)缺損。

5、綠地內(nèi)無(wú)高荒性、纏繞性、攀援性雜草，無(wú)積水，無(wú)垃圾雜物，無(wú)堆物堆料、侵占等現(xiàn)象。

6、設(shè)施完好，無(wú)明顯人為損壞，對(duì)違法行為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

7、按季節(jié)性殺蟲(chóng)、施肥。

（五）特色服務(wù)(10分)

1、做好樓宇內(nèi)公共部位的美化工作，使管理區(qū)域內(nèi)更有品位，富有文化氣息。

2、設(shè)立值班牌、值班電話。隨時(shí)接受投訴，以監(jiān)督服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、有方便業(yè)主的零星服務(wù)：如服務(wù)信息、天氣預(yù)報(bào)、備雨傘、便民箱等。

4、主動(dòng)做好學(xué)校重大活動(dòng)的配合工作，完成學(xué)校安排的其它工作。

五、本辦法由校德育處負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：物業(yè)管理考核辦法

物業(yè)管理考核辦法

為創(chuàng)建安全文明和諧的小區(qū)，提高校區(qū)管理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使物業(yè)管理的工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促使小區(qū)物業(yè)管理公司按照物管要求切實(shí)履行物業(yè)合同和落實(shí)管理措施，為業(yè)主員工提供更優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)，特制訂校區(qū)物業(yè)管理考核辦法。

一、考核內(nèi)容：

（一）安全管理要求(10分)

1、小區(qū)單元樓棟的安全、消防制度規(guī)范健全，有各類基礎(chǔ)檔案。工作人員熟悉工作流程，并嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行操作。熟悉工作環(huán)境，清楚工作中的安全事項(xiàng)。

2、工作人員懂得并能使用各類安全、消防設(shè)施和各種滅火器材。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有上崗證，憑證上崗。

3、管理區(qū)域秩序井然，有處理和預(yù)防各類突發(fā)事件的工作預(yù)案。有突發(fā)事件按預(yù)案及時(shí)處理，并迅速上報(bào)學(xué)校有關(guān)部門。

4、管理區(qū)域內(nèi)無(wú)火災(zāi)、無(wú)治安、刑事案件發(fā)生，全年保障安全無(wú)重大責(zé)任事故。

（二）日常管理要求（10分）

1、小區(qū)內(nèi)單元樓棟管理的規(guī)章制度健全，工作人員的崗位職責(zé)明確，管理工作臺(tái)帳完備，有詳盡的記錄。

2、工作人員服裝統(tǒng)一、整齊，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，工作紀(jì)律嚴(yán)明。對(duì)待業(yè)主態(tài)度謙和、服務(wù)熱情。

3、工作人員配備齊全，掛牌持證上崗。有每天值班、巡查記錄。員工的考勤、考核紀(jì)錄完備，詳細(xì)。工作人員不缺勤、不脫崗。

4、保安人員的相對(duì)穩(wěn)定，有人員更換情況的記錄并及時(shí)報(bào)李渡校區(qū)安全管理處備案。

5、有重要物品的出入登記。異常情況，應(yīng)進(jìn)行檢查處理，做好處理情況記錄，遇重大情況及時(shí)匯報(bào)李渡校安全管理處。

（三）衛(wèi)生保潔要求(15分)

1、做好環(huán)境衛(wèi)生工作，保持單元樓棟內(nèi)的走廊、樓梯等公共部位清潔衛(wèi)生。樓宇內(nèi)垃圾做到日產(chǎn)日清。

2、保持各單元樓道內(nèi)的欄桿、墻面、門、窗臺(tái)無(wú)污跡、無(wú)灰塵。樓內(nèi)的窗戶玻璃明凈光潔亮、無(wú)灰塵、污跡、斑點(diǎn)。

3、公共衛(wèi)生間內(nèi)應(yīng)無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)污垢、無(wú)衛(wèi)生死角。定時(shí)保潔。

4、小區(qū)樓宇定期滅殺蚊子、蒼蠅、老鼠等害蟲(chóng)，垃圾箱、衛(wèi)生間要經(jīng)常消毒，做到無(wú)滋生源。

5、小區(qū)樓宇外立面保持整潔，無(wú)污跡、無(wú)亂懸掛、無(wú)亂張貼。

（四）綠化養(yǎng)護(hù)（10分）

1、植物生長(zhǎng)良好，葉色、葉形正常，無(wú)明顯蟲(chóng)害痕跡。

2、樹(shù)冠完整，樹(shù)干挺直（特殊栽植的除外），修剪得當(dāng)，無(wú)死樹(shù)、無(wú)缺株（特殊情況除外）。

3、花灌木開(kāi)花繁茂，無(wú)非正常落花落蕾現(xiàn)象。

4、藤本植物長(zhǎng)藤分布合理，枝葉覆蓋均勻。地被植物生長(zhǎng)良好，分布均勻、整齊，色調(diào)協(xié)調(diào)一致。整形植物修剪平整，保持原造型效果，無(wú)缺損。

5、綠地內(nèi)無(wú)高荒性、纏繞性、攀援性雜草，無(wú)積水，無(wú)垃圾雜物，無(wú)堆物堆料、侵占等現(xiàn)象。

6、設(shè)施完好，無(wú)明顯人為損壞，對(duì)違法行為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

7、按季節(jié)性殺蟲(chóng)、施肥。

（五）設(shè)施管理維護(hù)要求(10分)

1、有嚴(yán)格的維修和管理制度，配備專業(yè)維修人員，維修人員須持證上崗，建立報(bào)修檔案。有房屋維修保養(yǎng)和安全檢查記錄。

2、樓宇設(shè)施的零星維修、急修及時(shí)完成，確保設(shè)施完好率99％以上。重大維修必須首先向?qū)W校申請(qǐng)。對(duì)因人為損壞的設(shè)備和設(shè)施要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)查處。

3、做好小區(qū)照明燈具和綠化用水管網(wǎng)設(shè)施的重點(diǎn)維護(hù)工作，處理業(yè)主正常的報(bào)修工作。

4、小區(qū)樓宇內(nèi)的公共財(cái)物齊全、無(wú)人為損壞；公共部位的照明、安全指示燈和應(yīng)急燈具確保完好無(wú)損。

（六）特色服務(wù)(5分)

1、做好樓宇內(nèi)公共部位的美化工作，使大樓更有品位，富有文化氣息。

2、設(shè)立值班牌、值班電話。隨時(shí)接受投訴，以監(jiān)督服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、有方便業(yè)主的零星服務(wù)：如服務(wù)信息、天氣預(yù)報(bào)、備雨傘、便民箱等。

4、主動(dòng)做好學(xué)院重大活動(dòng)的配合工作，完成業(yè)委會(huì)安排的其它工作。

（七）業(yè)主的滿意程度(40分)

一、采用調(diào)查表的方式征求業(yè)主的意見(jiàn)，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的滿意率應(yīng)在85%以上。

二、考核程序：

1、編制物業(yè)管理工作考核表。

2、采用業(yè)主座談、電話、不定期檢查與隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查方式，調(diào)查業(yè)主對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的滿意情況。滿意情況調(diào)查表反映業(yè)主對(duì)物業(yè)管理綜合滿意程度，具有一定的權(quán)重和參考價(jià)值。

3、合格標(biāo)準(zhǔn)：綜合得分90分以上為優(yōu)秀；85至90分為良好；80至85分為合格；80分以下為不合格，考核不合格將按照合同約定中的條款進(jìn)行處理。

4、意見(jiàn)反饋：將考核結(jié)果作為物業(yè)公司下次投標(biāo)、中標(biāo)的重要參考依據(jù)。

第四篇：班主任崗位職責(zé)及考核辦法

為發(fā)揮班主任在班級(jí)管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，根據(jù)我校實(shí)際，特制定本細(xì)則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊(duì)常規(guī)工作、學(xué)校活動(dòng)、后勤管理及教導(dǎo)處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、10分。

2、班主任工作考核分值依以上三項(xiàng)內(nèi)容為依據(jù)，采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法。

二、考核內(nèi)容及考核細(xì)則：

（一）少先隊(duì)常規(guī)工作考核：（40分）

1、以少先隊(duì)每周檢查為依據(jù)，檢查內(nèi)容包括紀(jì)律、衛(wèi)生、路隊(duì)、眼保健操四項(xiàng)，每周評(píng)出各項(xiàng)積分前兩名班級(jí)頒發(fā)流動(dòng)紅旗，若大隊(duì)委抽查不合格，則扣除先進(jìn)班級(jí)流動(dòng)紅旗數(shù)一次。

2、能認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)校布置的班級(jí)主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)課，做到有內(nèi)容、有記錄，并按時(shí)上交記錄，此項(xiàng)檢查優(yōu)秀等級(jí)相當(dāng)于兩次流動(dòng)紅旗，合格相當(dāng)于一次流動(dòng)紅旗，不開(kāi)展或不能按時(shí)上交記錄不計(jì)分。

3、班級(jí)黑板報(bào)檢查計(jì)分方法參照主題隊(duì)會(huì)計(jì)分方法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、升旗儀式輪流制，國(guó)旗下的獻(xiàn)詞演講和旗手三至六年級(jí)輪流，任務(wù)完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

5、計(jì)分方法：學(xué)期結(jié)束，統(tǒng)計(jì)各班流動(dòng)紅旗總數(shù)和隊(duì)會(huì)記錄情況，第一名的班級(jí)為滿分40分，其他班級(jí)計(jì)分辦法：40分÷第一名班級(jí)紅旗數(shù)×該班紅旗數(shù)。

6、扣分事項(xiàng)：

①每周一的升旗儀式，要認(rèn)真組織學(xué)生全員參加，班級(jí)中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分。

②課間、課外活動(dòng)和日常行為是否規(guī)范，一周內(nèi)班級(jí)中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學(xué)校要求不符的不文明行為的，取消該班本周流動(dòng)紅旗評(píng)選資格。

（二）學(xué)校及少先隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)（30分）

1、每學(xué)期少先隊(duì)活動(dòng)分值30分，次數(shù)不限，每次活動(dòng)分?jǐn)?shù)=30÷活動(dòng)次數(shù)。

2、計(jì)分方法：按每次活動(dòng)細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)選出前三名為一等獎(jiǎng)，計(jì)滿分； 四至七名為二等獎(jiǎng)，減3分；其余為三等獎(jiǎng)，減5分；不開(kāi)展活動(dòng)不計(jì)分。

（三）、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核內(nèi)容：（20分）

1、學(xué)期初班主任和后勤簽訂財(cái)產(chǎn)管理登記表，期末后勤處負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

2、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理優(yōu)秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內(nèi)），視情節(jié)每次扣1-5分。班級(jí)財(cái)產(chǎn)損壞嚴(yán)重（桌凳損壞兩套以上），視情節(jié)每次扣5-10分。

3、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（四）、教導(dǎo)處工作考核：（10分）

1、以班主任任教學(xué)科成績(jī)分期中、期末兩次考核，每次5分?？己藘?nèi)容為任教學(xué)科兩次考試平均分為依據(jù)。

2、計(jì)分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同年級(jí)兩個(gè)班的以分差3分為限，3分以內(nèi)為一、二名，超過(guò)3分含3分，為一、三名）

三、其它加分、扣分情況：

1、承擔(dān)學(xué)校一次任務(wù)，完成優(yōu)秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按時(shí)完成或不合格減1分。

2、班級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)參與大隊(duì)部活動(dòng)情況，優(yōu)秀等級(jí)加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不計(jì)分。

3、班級(jí)學(xué)生在校級(jí)大型活動(dòng)中被學(xué)校選拔一人加0.5分。

4、班級(jí)學(xué)生在少先隊(duì)布置的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)均給班主任加分，區(qū)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)依次加3、2、1分；市級(jí)依次加4、3、2分；省級(jí)依次加5、4、3分；國(guó)家級(jí)依次加6、5、4分。

四、班主任津貼發(fā)放辦法。

1、班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)：一等每月為65元，二等每月為55元，三等每月為45元。每學(xué)期期末統(tǒng)一發(fā)放，不足月班主任費(fèi)為：實(shí)際天數(shù)÷30天×所獲得等級(jí)月獎(jiǎng)金數(shù)。

2、按四項(xiàng)量化考核總分高低，取一、二、三等獎(jiǎng)。前三名為一等獎(jiǎng)，四至七名為二等獎(jiǎng)，其余為三等獎(jiǎng)。

五、學(xué)校每學(xué)期區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任評(píng)選，參照本積分量化細(xì)則執(zhí)行。其它未盡事宜，學(xué)校研究解決。

第五篇：廚師崗位職責(zé)及考核辦法

廚師崗位職責(zé)及考核辦法

為保證員工及上級(jí)行來(lái)人接待的用餐，維護(hù)良好的支行形象，解決職工就餐問(wèn)題，特制定本崗位職責(zé)和考核辦法。

一、崗位職責(zé)

1、愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的烹飪技術(shù)，掌握各類菜式烹制，隨時(shí)變換菜式，掌握各種菜品的營(yíng)養(yǎng)搭配。

2、根據(jù)人數(shù)變化，增加或減少下料，做到飯菜量不缺少剩，負(fù)責(zé)食堂成本節(jié)約工作，包括：水、電、煤氣、米面、調(diào)料等。嚴(yán)格執(zhí)行葷素的投放比例，合理使用原材料，減少浪費(fèi)，控制、降低成本。

3、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，按照規(guī)范的工序認(rèn)真完成本職工作，確保制作菜品的安全衛(wèi)生，讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐廳，儲(chǔ)物室衛(wèi)生，生熟分開(kāi)存放，保證不讓職工吃有異味食品，防止食物中毒。

4、能勝任各種來(lái)人接待的菜品制作，根據(jù)規(guī)定的食譜精心操作，保證質(zhì)量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求，滿足員工、來(lái)客和辦公室的要求。負(fù)責(zé)飯菜花樣的創(chuàng)新、調(diào)換頻次,每月至少更換一次伙食菜單，早餐做到小菜品種多、花樣多，每日必有牛奶、雞蛋，面食種類要多而精細(xì)。

5、烹飪掌握火候，加熱要徹底。對(duì)大塊的肉、家禽要特別注意翻炒均勻，確保菜品的質(zhì)量和安全。

6、來(lái)人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主，的原則，裝盤花樣要新穎，菜品顏色、味道要搭配，以時(shí)令蔬菜為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則，燉菜配料要種類多，蔬菜現(xiàn)炒，掌握葷素菜的特點(diǎn)，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必須安排兩種，可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條，不允許從外面購(gòu)買。

7、檢查灶臺(tái)、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈，洗手盆和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購(gòu)買的原材料品種、數(shù)量是否齊全，質(zhì)量是否合格，不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。操作過(guò)程要嚴(yán)格防止污染，半成品二次烹調(diào)時(shí)做到燒熟煮透，并隨時(shí)搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。

8、自覺(jué)遵守 《 農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范 》 的規(guī)定，儀容儀表，個(gè)人衛(wèi)生要符合支行規(guī)定。語(yǔ)言文明禮貌，服務(wù)周到熱情，一視同仁。

9、嚴(yán)格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化氣使用前后檢查是否漏氣，關(guān)緊，管件是否有老化現(xiàn)象，電器設(shè)備無(wú)漏電或有滴水現(xiàn)象，嚴(yán)禁單個(gè)電源超負(fù)責(zé)使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時(shí)上報(bào)，防止火災(zāi)發(fā)生和人身事故發(fā)生。

10、嚴(yán)格遵守用餐時(shí)間，每周一至周五：早餐8:20;午餐12:00;晚餐18:00。

11、上班時(shí)間必須穿工作服，戴廚師帽，下班前檢查并打掃食堂衛(wèi)生（地面、桌面、灶臺(tái)、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈），物品擺放整齊規(guī)范。

12、定期清理冰箱。冰柜每月1號(hào)、15號(hào)除霜保養(yǎng)，所用工具、抹布、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）。

二、處罰條例：

1、嚴(yán)格遵守支行的各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按操作程序制作菜肴食品，凡不按規(guī)定操作造成員工、客人中毒、菜品無(wú)法使用的，支行嚴(yán)厲處罰及要求賠償。

2、嚴(yán)格按照支行各項(xiàng)安排精心準(zhǔn)備飯菜，控制菜肴的制作成本，減少原材料的浪費(fèi)，未按要求執(zhí)行每次處罰100元。

3、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標(biāo)準(zhǔn)，未能完成好接待任務(wù)或嚴(yán)重違反食堂管理紀(jì)律的，每次罰款100元，直至解除勞動(dòng)合同。

4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生，未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要求的，每次處罰50元。

5、每制作一種新的菜品，并受到員工和來(lái)客喜愛(ài)，獎(jiǎng)勵(lì)10元。全年接待工作和職工早餐受到員工、來(lái)客好評(píng)的，年末一次獎(jiǎng)勵(lì)300元。