第一篇：多林鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)辦公室人員崗位工作百分考核細(xì)則

多林鎮(zhèn)中心學(xué)校

辦公室人員崗位考核細(xì)則

為了進(jìn)一步提高辦公室的工作效率，明晰職責(zé)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)辦公人員的工作積極性，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度和條例，本著“公開、公正、公平”的原則，特制定本細(xì)則。

一、考核范圍

考核范圍為辦公室主任，職員按照工作需要配備的其他工作人員。

二、具體考核細(xì)則如下

考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、出勤情況、任務(wù)完成情況。三方面內(nèi)容考核分分別為100分，考核分=工作態(tài)度考核分+出勤分+任務(wù)完成分/3。

1、工作態(tài)度：（基本分100分）

堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)于律己，為人師表，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)制度和社會(huì)公德，不遲到、早退，無故離崗扣1-10分。

2、出勤情況：（基本分100分）

辦公室人員若在規(guī)定工作時(shí)間請假（包括事假或病假）視情況給予相應(yīng)扣分（因公出差除外）。每請假半天扣0.5分，長期病假（必須有醫(yī)院證明）扣分最高不超過5分；事假累計(jì)扣分，扣完為止。請假超過20天，取消評(píng)優(yōu)資格。

3、任務(wù)完成情況（基本分100分）

積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。辦公室人員在工作中出現(xiàn)失誤扣2分，因工作失誤，受學(xué)校通報(bào)批評(píng)、警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過處分一次，分別扣10、20、40、60分，若有更嚴(yán)重者則為0分。扣完為止。

三、本細(xì)則解釋權(quán)歸校委員會(huì)。

四、本細(xì)則自2012年開始實(shí)施。

二〇一二年三月一日

第二篇：辦公室人員崗位工作百分考核細(xì)則

為了明確職責(zé)，規(guī)范工作管理，提高辦公室全體人員工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿完成辦公室2006年各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。

一、考核范圍

辦公室主任，人事黨務(wù)檔案員、內(nèi)勤員、司機(jī)及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內(nèi)容

對(duì)辦公室人員工作按職責(zé)任務(wù)分解到個(gè)人，實(shí)行百分制考核，根據(jù)逐項(xiàng)打分，計(jì)出個(gè)人得分，評(píng)分結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。各崗位工作職責(zé)和量分扣分標(biāo)準(zhǔn)分別是：

1、辦公室主任崗

考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)及分值自查

得分考核

評(píng)分實(shí)際

得分

組織起草局黨組授意的重要文件、工作材料和會(huì)議講話。（20分）失誤一次扣2分

負(fù)責(zé)督辦縣局組決定的重大事項(xiàng)。（20分）失誤一次扣2分

協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各部室之間工作。（10分）失誤一次扣1分

協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)反饋信息。（10分）失誤一次扣1分

協(xié)助搞好物業(yè)管理創(chuàng)收工作。

（10分）失誤一次扣1分

協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外聯(lián)系工作，做好來局辦事人員接待工作。

（10分）失誤一次扣1分

負(fù)責(zé)對(duì)辦公室考核管理和小車調(diào)度工作。（10分）失誤一次扣1分

組織好辦公室人員學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。（10分）失誤一次扣1分

2、人事勞資檔案崗

考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)及分值自查

得分考核

評(píng)分實(shí)際

得分

做好人事勞資日常工作，確保無工作差錯(cuò)。（20分）失誤一次扣2分

協(xié)助做好人員培訓(xùn)、競崗聘用、全員崗位人事管理等工作。（10分）失誤一次扣1分

做好黨務(wù)各項(xiàng)工作（含日常工作、階段性工作等）。（20分）失誤一次扣2分

及時(shí)做好文件資料登記歸案和裝訂整理工作，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（10分）失誤一次扣1分

認(rèn)真及時(shí)做好各類報(bào)表填寫和報(bào)送工作。（10分）失誤一次扣1分

及時(shí)做好縣局公有物品登記管理工作。（10分）失誤一次扣1分

做好縣局接待服務(wù)和會(huì)議服務(wù)工作。（10分）失誤一次扣1分

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1分

3、內(nèi)勤崗

考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)及分值自查

得分考核

評(píng)分實(shí)際

得分

做好全局上傳下達(dá)、文件收發(fā)傳閱和辦理落實(shí)工作。（20分）失誤一次扣2分

協(xié)助督辦縣局階段性工作，直至按要求完成。（20分）失誤一次扣2分

負(fù)責(zé)縣局社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作，做好全局水電供應(yīng)工作和衛(wèi)生保潔督查管理工作。（10分）失誤一次扣1分

做好物業(yè)經(jīng)營日常工作和局綜藝演播廳的使用管理工作。（10分）失誤一次扣1分

負(fù)責(zé)局長辦公室接待室衛(wèi)生保潔工作。（10分）失誤一次扣1分

負(fù)責(zé)一部分文秘材料寫作、印發(fā)工作。（10分）失誤一次扣1分

做好縣局報(bào)刊征訂收發(fā)工作。

（10分）失誤一次扣1分

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1分

4、司機(jī)崗

考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)及分值自查

得分考核

評(píng)分實(shí)際

得分

堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備，認(rèn)真完成出車任務(wù)。（15分）失誤一次扣2分

隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時(shí)在車內(nèi)待命。保守機(jī)密，做到不該說的不說，不該知道的不打聽。（10分）失誤一次扣1分

嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。（25分）失誤一次扣2分

及時(shí)辦理審驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、維修和年檢。（10分）失誤一次扣1分

班前、班中不準(zhǔn)飲酒。（10分）失誤一次扣1分

妥善保管車輛證件，適時(shí)檢查證件時(shí)效性。（10分）失誤一次扣1分

每日出車前、收車后，要及時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生，例行保養(yǎng)，確保車輛正常行駛。（10分）失誤一次扣1分

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1分

三、考核辦法

1、成立考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、職工代表組成考核組，職工代表由職工輪流參與。

2、按月進(jìn)行考核，次月的1至5號(hào)為上月考核時(shí)間，個(gè)人根據(jù)考核內(nèi)容先進(jìn)行自評(píng)得分，然后交考核組給予評(píng)分，綜合評(píng)分結(jié)果經(jīng)考核組審查并征求意見后，確定個(gè)人實(shí)際得分。

3、每月考核得分作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，考核得分為滿分者發(fā)足額崗位工資（含全年獎(jiǎng)金），考核得分每扣一個(gè)百分點(diǎn)按10元/點(diǎn)，從下月崗位工資中扣除。

四、本考核細(xì)則經(jīng)全體人員討論通過并報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三篇：市場部人員崗位工作百分考核細(xì)則

市場部人員

崗位工作百分考核細(xì)則

為明確職責(zé)，規(guī)范工作管理，提高市場部全體人員工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿完成市場部各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂如下考核細(xì)則。

一、考核范圍

市場部部長，采購員，銷售員，司磅員，統(tǒng)計(jì)員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內(nèi)容

對(duì)市場部人員工作按職責(zé)任務(wù)分解到個(gè)人，實(shí)行百分制考核，根據(jù)逐項(xiàng)打分，計(jì)出個(gè)人得分，評(píng)分結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。各崗位工作職責(zé)和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別是：

1、市場部部長

1）負(fù)責(zé)公司品牌、市場推廣活動(dòng)的策劃與實(shí)施，依據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定近期經(jīng)營計(jì)劃。（10分）失誤一次扣1-3分。

2）負(fù)責(zé)制定物資采購工作的管理制度和物資采購招標(biāo)管理辦法，規(guī)范物資（設(shè)備）采購工作的行為。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研，針對(duì)大客戶銷售情況進(jìn)行市場分析，制定相應(yīng)的銷售策略和目標(biāo)、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針；提出有價(jià)值的市場策劃方案。協(xié)調(diào)并保持與客戶良好的關(guān)系。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）根據(jù)公司制定的預(yù)算目標(biāo)，制定、月度計(jì)劃及預(yù)算，制定市場工作流程并跟蹤跟進(jìn)。在預(yù)算范圍內(nèi)最大實(shí)效的維護(hù)品牌發(fā)展，加強(qiáng)公司品牌宣傳。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）負(fù)責(zé)管理市場部門所有發(fā)生項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算初審、報(bào)批及運(yùn)作。（20分）失誤一次扣1-3分。

6）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

2、采購員

1）負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制。根據(jù)各單位各部門提報(bào)的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活后勤設(shè)備及材料物品需求計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營過程中的物資（設(shè)備）供應(yīng)。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）對(duì)采購量計(jì)劃低于20萬元的物資（設(shè)備），采用貨比三家的采購方式，達(dá)到物資（設(shè)備）質(zhì)量好、價(jià)格低、送貨及時(shí)、售后服務(wù)滿意度高。負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。做好防火、防盜、預(yù)防治安事件的發(fā)生。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）常用物資（設(shè)備）盡量減少零星采購進(jìn)貨，對(duì)部分臨時(shí)增補(bǔ)采購的物資（設(shè)備）和計(jì)劃需求量很少的采用網(wǎng)上尋價(jià)、保證質(zhì)量、按時(shí)供貨、優(yōu)化采購的策略。

（20分）失誤一次扣1-3分。

4）物資（設(shè)備）采購的入庫與結(jié)算。負(fù)責(zé)購進(jìn)的物資（設(shè)備）到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理，聯(lián)系有關(guān)部門或使用單位進(jìn)行到貨驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決及時(shí)退貨。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）與公司有關(guān)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通與協(xié)作，做好物資供應(yīng)需求的協(xié)調(diào)平衡工作。10分）失誤一次扣1-3分。

6)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

3、銷售員

1）對(duì)意向客戶促進(jìn)下定單并協(xié)助完成簽定工作，推進(jìn)簽約，督導(dǎo)簽約付款。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通、跟蹤及促進(jìn)成交的工作，按照公司制定的管理制度、操作程序處理相關(guān)事項(xiàng)。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）按時(shí)填寫各種銷售表格，及時(shí)對(duì)場存鐵精粉盤盈虧。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）不得對(duì)客戶吃、拿、卡、要，不得以任何名義收受客戶的錢、物，有價(jià)證券等，不得收賄賂、吃回扣。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）應(yīng)熟知相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)以更好地做好銷售工作。（10分）失誤一次扣1-

3分。

6）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

4、司磅員

1）負(fù)責(zé)做好每日工作前的準(zhǔn)備工作。檢查磅秤顯示屏、電腦、打印機(jī)、稱重系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，物料傳遞卡、復(fù)寫紙、圓珠筆、打印紙等是否完備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整或向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）檢查磅秤面是否干凈，有無雜物，磅秤底有無異常，開始過磅時(shí)，嚴(yán)格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞。（10分）失誤一次扣1-3分。

3）待車輛發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，駕駛員離開磅后，檢查車輛駕駛室、磅面上是否有人，車輛是否停在磅中間位置，過磅時(shí)，不得有人上磅體，直到車輛完全停穩(wěn)后，確定一切正常后方可進(jìn)行計(jì)量操作。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）過磅操作時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)磅單中每一個(gè)磅單元素，核對(duì)出廠貨物是否符合發(fā)貨單的數(shù)量，出現(xiàn)問題及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。核對(duì)無誤后方可打印磅單。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）按照操作流程把數(shù)據(jù)保存到電腦數(shù)據(jù)庫中，需開據(jù)手工磅單的要填寫到磅單的相關(guān)欄目中，開據(jù)磅單后交司機(jī)或客戶簽字確認(rèn)，加蓋計(jì)量專用章，分發(fā)磅單的相應(yīng)

聯(lián)次。（20分）失誤一次扣1-3分。

6）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

5、統(tǒng)計(jì)員

1）建立銷售、采購檔案，為制定正確的銷售、采購計(jì)劃、方案提供準(zhǔn)確信息。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）與有關(guān)部門協(xié)調(diào)客戶有關(guān)技術(shù)方面的需求，以保證及時(shí)滿足客戶要求，從而保持和擴(kuò)大公司的市場份額。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）搞好歸檔文件案卷的整理、編號(hào)、排架、錄入工作。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）隨時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)變化，配合銷售人員的業(yè)務(wù)工作，保證公司能夠及時(shí)滿足客戶的需求，隨時(shí)掌握市場信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（20分）失誤一次扣1-3分。

第四篇：修改1洪湖市烏林鎮(zhèn)中心學(xué)校崗位設(shè)置方案

烏林鎮(zhèn)中心學(xué)校崗位設(shè)置方案

（草案）

為了進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)市人社局、市教育局《洪湖市教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》及上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我校教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持先入軌后完善的原則；堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則；堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

三、實(shí)施范圍

我鎮(zhèn)中小學(xué)正式在編在職在崗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。

四、單位基本情況

1、機(jī)構(gòu)規(guī)格：我校為事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)形式為全額撥款。

2、單位職能：我校系市教育局直屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校，主要社會(huì)功能是開展初中、小學(xué)階段教育。

3、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：我校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為9人。分別為：校長兼書記1人、副校長5人、工會(huì)主席1人、校長助理1人、總支副書記1人。

4、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：中心學(xué)校初中部（本部）、烏林鎮(zhèn)小、洪湖市第十一中學(xué)、胡范八一希望學(xué)校、洪湖市第五小學(xué)。（即兩所初中、一所鎮(zhèn)小、一所九年一貫制學(xué)校、一所村小共五所學(xué)校）工會(huì)、團(tuán)委按群團(tuán)組織規(guī)定設(shè)置。

5、現(xiàn)有編制計(jì)劃數(shù)258人，在編在崗210人，其它人員48人；其中，在崗管理崗位人員10人，專業(yè)技術(shù)崗位人員258人，工勤技能崗位人員0人。

6、現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)崗位中：副高級(jí)7人（含管理崗位中的副高人員）；中級(jí)或小高74人或97人；初級(jí)80人（含管理崗位中的助理級(jí)人員）。

五、首次設(shè)置崗位情況

（一）設(shè)崗原則

１、首次設(shè)崗，保證現(xiàn)有在編在職人員，按照所聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位，但只在同等級(jí)檔次中進(jìn)行調(diào)整。

2、本次崗位設(shè)置的原則：不減員、不減崗、不減薪。

3、管理崗位設(shè)置以現(xiàn)有在編人員擔(dān)任的職務(wù)、在崗性質(zhì)為基本依據(jù)。

4、設(shè)崗時(shí)間以2013年元月31日前為準(zhǔn)，之后新進(jìn)人員另行報(bào)批。

（二）崗位類別、數(shù)量、等級(jí)、結(jié)構(gòu)比例

根據(jù)市人社局核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，我校設(shè)置崗位總量258個(gè)。其中：管理崗位10個(gè)，其它專業(yè)技術(shù)崗位248個(gè)，占崗位總量的96%，工勤技能崗位0個(gè)，占崗位總量的0%。

專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量258個(gè)，其中，高級(jí)崗位7個(gè)，中級(jí)和小高崗位74個(gè)和97個(gè)，初級(jí)崗位80個(gè)。專業(yè)技術(shù)崗位中，高級(jí)崗位五級(jí)2個(gè)、六級(jí)2個(gè)、七級(jí)3個(gè)；中級(jí)崗位八級(jí)51個(gè)、九級(jí)69個(gè)、十級(jí)51個(gè)；初級(jí)崗位十一級(jí)40個(gè)、十二級(jí)40個(gè)、勤雜人員0個(gè)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）烏林鎮(zhèn)中心學(xué)校崗位設(shè)置與聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張守壯 副組長：胡應(yīng)城

組 員：王際恒 胡垠貧 葉 圣 郭平胡海生 周建忠

王樹忠 余 敏 黃洪祥 周彩雄 廖楚云

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、研究制定學(xué)校崗位設(shè)置及實(shí)施方案。根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件精神，制定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案，召開單位職工大會(huì)或職工代表大會(huì)討論通過，報(bào)市教育局和市人社局審核通過。

2、按照程序與工作要求，組織和實(shí)施學(xué)校崗位設(shè)置、考核與聘任等工作。

3、協(xié)調(diào)和處理有關(guān)問題。對(duì)崗位實(shí)施工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理，仲裁本單位崗位實(shí)施工作中存在的爭議。

第五篇：平地泉鎮(zhèn)中心學(xué)校班主任工作考核細(xì)則

平地泉鎮(zhèn)中心學(xué)校班主任工作考核細(xì)則

(試行稿)為進(jìn)一步提高我校教育教學(xué)管理水平，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮班主任在學(xué)校教育教學(xué)工作中的組織、教育、指導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，特制定本細(xì)則。

一、考核范圍

平地泉鎮(zhèn)中心學(xué)校全體班主任。

二、考核辦法

班主任費(fèi)每月50元，逐月考核，考核總分50分，每分一元。學(xué)期末一次性發(fā)放。每學(xué)期將逐月考核結(jié)果匯總，學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)前三名班主任，獎(jiǎng)金60元。

三、班主任工作考核內(nèi)容

1、能及時(shí)制訂學(xué)期班主任工作計(jì)劃，學(xué)期末做好班主任工作總結(jié)，得1分。

2、能召開班會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生安全、紀(jì)律、思想品德和衛(wèi)生等教育工作，得3分。

3、低年級(jí)學(xué)生要求家長按時(shí)接送，能認(rèn)真護(hù)送學(xué)生安全離校，加強(qiáng)學(xué)生交通安全教育，學(xué)生中途離校，必須家長到校來接，經(jīng)班主任同意后方可離校。班主任不準(zhǔn)學(xué)生自己中途離校，得3分。

4、能認(rèn)真組織學(xué)生升旗、上早操、課間操和課外活動(dòng)，得3分。

5、能組織學(xué)生認(rèn)真打掃衛(wèi)生，環(huán)境區(qū)、樓道和教室衛(wèi)生保持干凈，得5分。

6、能如實(shí)及時(shí)匯報(bào)每天學(xué)生人數(shù)，認(rèn)真填寫班級(jí)日志，發(fā)現(xiàn)未到學(xué)生及時(shí)和家長聯(lián)系，并認(rèn)真組織住校學(xué)生安全離校，如實(shí)讓接住校學(xué)生的家長簽字，配合好安全辦公室工作，得3分。

7、積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)配合科任教師和生活教師工作，得2分。

8、班級(jí)公共財(cái)物無出現(xiàn)人為損壞現(xiàn)象，得3分。

9、能全面、科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，無嚴(yán)重違紀(jì)違法事件發(fā)生，得3分。

10、班級(jí)學(xué)生講禮貌，講文明，見老師和客人問：“您好”，不做危險(xiǎn)游戲，不大聲喧嘩，不亂寫亂畫，不追逐打鬧，不準(zhǔn)學(xué)生上下樓梯擁擠，隨著季節(jié)的變化加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，得3分。

11、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)，得3分。

12、能無條件的服從學(xué)校安排的任務(wù)，得2分。

13、少先隊(duì)員能佩戴紅領(lǐng)巾，穿校服，得3分。

14、每月能組織學(xué)生開展一次隊(duì)會(huì)活動(dòng)，得2分。

15、能按照要求，積極認(rèn)真開展紅領(lǐng)巾廣播站活動(dòng)，得2分。

16、能要求學(xué)生上學(xué)時(shí)按時(shí)到校，不早到，不遲到，不曠課；放學(xué)按時(shí)回家，不在道路上玩耍、逗留、打鬧；不得騎自行車上學(xué)，得3分。

17、學(xué)生之間要團(tuán)結(jié)，不打架斗毆，不吵架，得3分。

18、嚴(yán)禁學(xué)生帶管制刀具，得3分。

四、有下列情形之一的不予考核

1、班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)安全事故。

2、在上級(jí)檢查中，出現(xiàn)問題的班級(jí)。

五、說明

本細(xì)則從二0一一年十月執(zhí)行，解釋權(quán)在校長室、大隊(duì)部和安全辦公室。具體執(zhí)行由大隊(duì)部，安全辦公室配合執(zhí)行。

平地泉鎮(zhèn)中心學(xué)校 二0一一年十月六日