第一篇：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)改成

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)改成安全生產(chǎn)委員會

主任：

常務(wù)副主任：

副主任：

成員：

政府鄉(xiāng)長職責(zé)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、分管其他副職職責(zé)、安監(jiān)中心主任、安監(jiān)員、辦公室職責(zé)去掉 改為安全生產(chǎn)委員會職責(zé)、安全生產(chǎn)委員會辦公室職責(zé)

第二篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

太原市尖草坪區(qū)智峰機(jī)械設(shè)備制造有限公司

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究，決定成立太原市尖草坪區(qū)智峰機(jī)械設(shè)備制造有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員 如下：

組長：王振剛總經(jīng)理

副組長：胡成林常務(wù)副總經(jīng)理

成員：郭明戌技術(shù)副總經(jīng)理

賈福義生產(chǎn)調(diào)度

姜太生專職安全員

張躍兼職安全員

張文軍車工組組長

薛志明銑工組組長

閆文杰大型設(shè)備組組長

陳潤生鉗工組組長

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廠長辦公室，日常具體工作由副組長負(fù)責(zé)。

太原市尖草坪區(qū)智峰機(jī)械設(shè)備制造有限公司

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.及時傳達(dá)貫徹上級安全部門下達(dá)的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。

2.宣傳安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動保護(hù)和安全防范意識。

3.督促各工種組長對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。

4.督促各部門車間建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和問責(zé)制。

5.督促和指導(dǎo)各工種的安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時予以整改。

6.依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動保護(hù)、治安消防等相關(guān)制度，對違章違紀(jì)事件的相關(guān)人員進(jìn)行處理、處罰。

7.督促各工種組長做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。

8.對員工違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和侵犯員工合法權(quán)益的行為進(jìn)行糾正，對違章指揮強(qiáng)令冒險作業(yè)的情況予以制止。

9.每月召開一次例會，并做會議記錄。

第三篇：安全生產(chǎn)體系組織機(jī)構(gòu)圖

一、安全生產(chǎn)體系組織機(jī)構(gòu)圖

二、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（二）副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（三）總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任

（四）工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任

（五）分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（六）分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（七）分公司主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任

（八）工程部經(jīng)理、副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（九）工程部安全員崗位責(zé)任

（十）公司職能部門的安全職責(zé)

（十一）分公司各職能部門的安全職責(zé)

（十二）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

（十三）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任

（十四）項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

（十五）機(jī)管員安全生產(chǎn)責(zé)任

（十六）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任

第四篇：安全生產(chǎn)及組織機(jī)構(gòu)及管理人員

關(guān)于成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)的

通 知

各部門：

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“安全第一、預(yù)防為主；控制風(fēng)險、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、安全發(fā)展” 的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，以對企業(yè)財產(chǎn)、對社會和人民群眾、對員工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，按照《中華人民共和國全生產(chǎn)法》的要求，經(jīng)公司董事會研究決定成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)其各項具體職責(zé)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):安全生產(chǎn)委員會

（一）安全員：閆志景 呂榮兵 李萌

（二）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：石偉

副 組 長：劉順利、趙志業(yè)、孟慶太

組 員：徐龍、劉鳳嬌、郭敏靜、王曉葉、王迎利、張瑞娥、劉慧智及各科室負(fù)責(zé)人

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

（2）全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策及其決定。

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃及其費(fèi)用的審批工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（4）對于本企業(yè)在安全生產(chǎn)方面急需解決的問題，及重大安全技術(shù)措施工程項目，安全設(shè)備、設(shè)施的更新改造及其費(fèi)用等的審批工作。

（5）定期召開安全生產(chǎn)工作例會，聽取安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究布置下一階段安全生產(chǎn)工作。

（6）支持安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和安全員的工作。（7）經(jīng)常深入群眾了解情況，聽取職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，發(fā)動群眾搞好安全生產(chǎn)工作。

（8）對于輕傷事故有權(quán)做出處理決定，對于重傷以上事故，要立即上報，并協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查取證和制訂并落實(shí)整改措施。

二、主要職責(zé)

1、組長職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定安全工作計劃,組織實(shí)施日常安全管理工作;(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作;(3)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,并檢查督促其落實(shí);(4)組織實(shí)施檢查和不安全隱患整改工作;(5)組織開展安全知識技能的宣傳教育和培訓(xùn);(6)組織管理專職人員及義務(wù)安全員.2、副組長職責(zé)

(1)執(zhí)行安全法規(guī),督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),保障本企業(yè)安全符合規(guī)定,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況;(2)確定安全責(zé)任,落實(shí)安全操作規(guī)程的實(shí)施;(3)組織安全檢查,及時消除安全隱患;(4)組織建立專職安全隊伍;(5)組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并不定期組織實(shí)施演練.3、組員職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識;

(2)遇到緊急情況及時上報,處理,必要時要及時報警;(3)會使用滅火器材;(4)經(jīng)常檢查,保養(yǎng),維修消防器材。

第五篇：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立

關(guān)于機(jī)關(guān)汽車服務(wù)部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立

公司要完成一定功能目標(biāo)的活動，都必須有相應(yīng)的組織作為保障。建立合理的安全管理組織機(jī)構(gòu)是有效的進(jìn)行安全生產(chǎn)指揮、檢查、監(jiān)督的組織保證。公司安全管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理組織中各級人員的職責(zé)與權(quán)限界定是否明確與落實(shí)，直接關(guān)系到公司安全工作的全面開展和安全管理體系的有效運(yùn)行。

1．公司安全工作組織的基本要求

事故預(yù)防是有計劃、有組織的行為。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須制定安全生產(chǎn)安全工作計劃，確定安全工作目標(biāo)，并組織公司員工為實(shí)現(xiàn)確定地安全工作目標(biāo)努力。因此，公司必須建立安全生產(chǎn)管理體系，而安全管理體系的一個基本要素就是安全工作組織。

組織是為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，若干人分工合作，建立起來的具有不同層次的責(zé)任和職權(quán)制度而形成的一個系統(tǒng)。組織是管理的一項重要基本職能。組織是在特定環(huán)境中，為了有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)定共同目標(biāo)和任務(wù)，合理科學(xué)地確定組織的成員、任務(wù)和各項活動之間的關(guān)系，并對組織資源進(jìn)行合理配置的過程。

由于公司安全工作涉及面廣是全員、全過程、全方位的管理工作，因此合理的安全管理組織應(yīng)形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其縱向要形成一個從上而下指揮自如的全公司統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；橫向要使公司的各平行專業(yè)部門分系統(tǒng)歸口管理，層層展開，實(shí)現(xiàn)公司安全管理縱向到底，橫向到邊，全員參與，全過程管理并互相保證。

2．公司安全工作組織的形式和結(jié)構(gòu)

下面是公司制訂出的安全管理組織機(jī)構(gòu)圖。

公司在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行各級“一把手”安全生產(chǎn)責(zé)任制，各聯(lián)絡(luò)部門結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)層級安全管理責(zé)任。