第一篇：供電通訊公司中層管理人員舉辦安全知識(shí)考試

供電通訊公司對(duì)中層管理人員進(jìn)行安全考試

6月10日下午，供電通訊公司對(duì) 60名中層管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試。

這個(gè)公司組織中層管理人員安全考試，目的是進(jìn)一步提高管理人員的安全管理知識(shí)和安全管理水平，檢驗(yàn)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握情況，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為全年安全生產(chǎn)工作做好監(jiān)督、管理、服務(wù)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。本次考試主要內(nèi)容圍繞如何進(jìn)行觸電急救、華能公司對(duì)防止人身傷亡事故有何要求、華能集團(tuán)公司《反違章管理辦法》、本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制等，既有安全管理工作的重點(diǎn)、又有實(shí)際工作中的具體事項(xiàng)和詳細(xì)措施。為了達(dá)到考試效果和目的，相關(guān)部門提前下發(fā)了復(fù)習(xí)資料，考試題由該公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一有針對(duì)性地進(jìn)行出題，保證了考試題的嚴(yán)密性，班子成員進(jìn)行監(jiān)考確保了考試的嚴(yán)肅性。此次考試成績作為中層管理人員個(gè)人年度評(píng)先評(píng)優(yōu)和個(gè)人年度績效考評(píng)的主要依據(jù)之一，存入個(gè)人檔案。

如此大規(guī)模的中層管理人員安全考試，在電訊公司尚屬首次，通過此次考試提升了中層主要管理人員和重要技術(shù)人員的相關(guān)知識(shí)水平，提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力，為該公司迎峰度夏、實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

字?jǐn)?shù)：475字 閆雅雯

第二篇：中層管理人員安全知識(shí)測(cè)試題

中層管理人員安全知識(shí)測(cè)試題

一、選擇題。（每題1.5分，共36分）

1.我國的安全生產(chǎn)管理的方針是：（）

Ａ、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。Ｂ、預(yù)防為主，防消結(jié)合。Ｃ、預(yù)防為主、防治結(jié)合。

2.防止毒物危害的最佳方法是（）

Ａ、穿工作服

Ｂ、佩戴呼吸器具

Ｃ、使用無毒或低毒的代替品

3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過（）合格取得操作證者，方可上崗。

Ａ、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試

Ｂ、文化考試

Ｃ、體能測(cè)試

4.如果工作場(chǎng)所潮濕，為避免觸電，使用手持電動(dòng)工具的人應(yīng)（）

Ａ、站在鐵板上操作

Ｂ、站在絕緣膠板上操作

Ｃ、穿防靜電鞋操作

5.發(fā)生觸電事故的危險(xiǎn)電壓一般是從（）伏開始的。

Ａ、２４伏 Ｂ、３ ６伏 Ｃ、６５伏

6.現(xiàn)在的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在何時(shí)開始施行？（）

Ａ、1999年11月9日

Ｂ、2002年11月1日 C、2002年6月29日

7.火災(zāi)使人致命的最主要的原因是：（）

Ａ、被人踐踏

Ｂ、窒息

Ｃ、燒傷

8.檢查燃?xì)庥镁呤欠衤鈺r(shí)，通常采用（）來尋找漏氣點(diǎn)。

A、用火試 B、肥皂水 C、聞氣味

9.操作電動(dòng)葫蘆時(shí)，不要一口氣起吊，應(yīng)吊至離地面（）cm時(shí)停頓一下，以確定吊繩有無異常。

A、５

B、１０

C、１５

D、２０

10.生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的（），必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

Ａ、生活設(shè)施

Ｂ、福利設(shè)施 Ｃ、安全設(shè)施 11.下面哪種氣體屬于易燃?xì)怏w？（）

Ａ、二氧化碳 Ｂ、乙炔 Ｃ、氧氣

12.正確佩戴安全帽有兩個(gè)要點(diǎn)：一是安全帽的帽襯與帽殼之間應(yīng)有一定間隙； 二是（）。

Ａ、必須系緊下鄂帶

Ｂ、必須時(shí)刻配帶

Ｃ、必須涂上黃色

13.觸電事故中，絕大部分是（）導(dǎo)致人身傷亡。

Ａ、人體接受電流遭到電擊

Ｂ、燒傷

Ｃ、電休克

14.企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于（）學(xué)時(shí)。

Ａ、８

Ｂ、２０

Ｃ、２４

Ｄ、４０ 15.危險(xiǎn)性作業(yè)場(chǎng)所，必須設(shè)置安全通道，入口不少于兩個(gè)，通道和出入口應(yīng)保 持暢通。門窗應(yīng)采用（）。

Ａ、推拉式

Ｂ、向內(nèi)開啟式

Ｃ、向外開啟式

Ｄ、任何方式

16.用滅火器進(jìn)行滅火的最佳位置是（）。

Ａ、下風(fēng)位置

Ｂ、上風(fēng)或側(cè)風(fēng)位置 Ｃ、離起火點(diǎn)１０米以上的位置 Ｄ、離起火點(diǎn)１０米以下的位置

17.安全宣傳教育的最終目的是（）。

Ａ、提高干部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)

Ｂ、樹立全局觀

Ｃ、提高科技水平

Ｄ、其他

18.《安全生產(chǎn)法》由江澤民主席于2002年簽署第七十號(hào)令予以公布，自2002年（）起施行。

A、10月1日

B、11月1日

C、12月1日

19.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。上述以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過（）人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

A、100

B、400

C、300 20.離崗＿＿個(gè)月以上者，須重新進(jìn)行車間、崗位安全教育。（）Ａ.6； Ｂ.5； Ｃ.3 21.下列哪種滅火器適于撲滅電氣火災(zāi)？（）

A.二氧化碳滅火器 B.干粉滅火器 C.泡沫滅火器

22.如果觸電者傷勢(shì)嚴(yán)重，呼吸停止或心臟停止跳動(dòng)，應(yīng)竭力施行（）和胸外心臟擠壓。

A.按摩 B.點(diǎn)穴 C.人工呼吸

23.化學(xué)品進(jìn)入眼睛后應(yīng)立刻（），并盡可能請(qǐng)醫(yī)生診治。

A．滴氯霉素眼藥水 B．用干凈手帕擦拭 C．用大量清水洗眼 24.使用滅火器撲救火災(zāi)時(shí)要對(duì)準(zhǔn)火焰（）噴射。A.上部 B.中部 C.根部

二、填空題。（每題2分，共46分）

1.物質(zhì)燃燒需要具備的三個(gè)條件是（）、（）、（）。2.三不傷害原則是指（）、（）、（）。3.“6Ｓ”管理活動(dòng)的“6Ｓ”是指（）、（）、（）、（）、（）、（）。4.“三違”是指（）、（）、（）。5.金屬錳廠三大主要危險(xiǎn)源是指（硫酸）、（液氨）、（二氧化硒）。6.火警電話（）急救電話（），我礦救援中隊(duì)電話是（），我礦醫(yī)療救助中心電話（）。

7.火災(zāi)逃生的四個(gè)要點(diǎn)是（）；（）；（）；（）。

8.滅火器一般是由（）、（）、（）等部件組成。9.三級(jí)安全教育是指（）、（）、（）的安全教育。10.當(dāng)身體皮膚不小心被少量硫酸濺中后，不要直接用水沖洗，必須用（）或（）先吸去皮膚上的硫酸，再用大量（）沖洗，最后用0.01%的（）或（）浸泡。11.當(dāng)少量泄漏時(shí)：可用（）、（）或（）混合，也可以用大量（）沖洗，洗水稀釋后放入廢水系統(tǒng)進(jìn)行處理。

12.常溫下氨是一種可燃?xì)怏w，但較難點(diǎn)燃。爆炸極限為（），最易引燃濃度為（）。產(chǎn)生最大爆炸壓力時(shí)的濃度為（）。13.液氨與空氣混合能形成（），遇明火、高熱能引起（）。14.26、二氧化硒是劇毒品，必須實(shí)行“五雙管理”，即（）（）（）（）（）。

15.廠長、經(jīng)理管生產(chǎn)的同時(shí)必須管（）。（）是本廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任，（）是車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)車間安全工作負(fù)全面責(zé)任。

16.《工傷保險(xiǎn)條例》第十四條規(guī)定：在（）和（）內(nèi)，因（）受到事故傷害的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。17.當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)必須先解決（）。18.（）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。19.防止煙氣中毒的最簡(jiǎn)便的方法是（）。

20.行車工作完畢，應(yīng)將吊鉤開至（）米以上，并將其停在指定位置，然后切斷電源。

21.行車不能經(jīng)常使用（），不準(zhǔn)同時(shí)按電動(dòng)單梁起重機(jī)（）方向的控制按鈕。22.壓濾機(jī)油缸后面（）。23.在液氨區(qū)動(dòng)火必須實(shí)行（）。

三、問答題：（1—3題每題4分，共12分）

1.請(qǐng)問安全事故處理堅(jiān)持四不放過的原則是什么？

2.安全生產(chǎn)法規(guī)定的從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)是哪些？

3.如何預(yù)防錳中毒？

四、論述題：（6分）

從你的角度談?wù)勅绾巫龊冒踩[患的檢查和整改？

第三篇：公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

3.崗位重要的科級(jí)人員。

二、考核程序

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；

2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

2.考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2.能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5.組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級(jí)

1.a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分　工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2.b級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；

3.c級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

4.d級(jí)（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

5.e級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

1.2考核成績?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3考核成績?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；

1.4考核成績?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；

1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者，下工資額增加10%。

2.績效考核

考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1考核成績?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；

2.2考核成績?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；

2.3考核成績?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；

2.4考核成績?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

2.5考核成績?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

八、考核紀(jì)律

1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第四篇：公司中層管理人員管理辦法

公司中層管理人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下對(duì)中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠敬業(yè)、激情進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)工作的意見（試行）》、《集團(tuán)成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定。

第三條 本辦法適用于以下人員：

（一）副總工程師、總工藝師及其他相當(dāng)職務(wù)的人員；

（二）各中層單位的行政正職、副職；

（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；

（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部與董事會(huì)依法選人、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

（三）長師分設(shè)，提升科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；

（四）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（五）任人唯賢、注重實(shí)績、公信力強(qiáng)的原則；

（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重的原則；

（七）選拔任用與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則;

（八）依法、依規(guī)管理的原則。

第五條 黨委堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹黨的干部路線和方針政策，認(rèn)真履行“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”等職責(zé)，在選人用人工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第二章 資格條件

第六條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，具有為“建設(shè)高科技國際化兵器事業(yè)，打造有抱負(fù)負(fù)責(zé)任受尊重兵器團(tuán)隊(duì)”而拼搏奮斗的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）具有志存高遠(yuǎn)、強(qiáng)軍報(bào)國的使命意識(shí)，激情進(jìn)取、勇于改革的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一絲不茍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識(shí)，常懷遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的憂患意識(shí)，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識(shí)和較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理意識(shí)

（三）熟悉理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運(yùn)用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力等。

（四）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求、推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績。

（五）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，自覺按制度和程序辦事，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)好。

（六）具有能正常履職的身體素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。第七條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格：

（一）提拔擔(dān)任中層正職的，應(yīng)具有中層副職兩年以上工作經(jīng)歷。

（二）提拔擔(dān)任中層副職的，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)歷。

（三）具有大學(xué)本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（四）黨委工作部門負(fù)責(zé)人、黨總支（黨支部）書記等應(yīng)符合《黨章》及有關(guān)規(guī)定的要求。按中層管理的工會(huì)負(fù)責(zé)人還應(yīng)符合《工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等有關(guān)規(guī)定。

（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。

（六）特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

第三章 職數(shù)與任期

第八條 按規(guī)模的大小和承擔(dān)職責(zé)的實(shí)際情況，堅(jiān)持精 3

干高效原則，合理確定單位職數(shù)。一般情況下，每中層單位設(shè)中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當(dāng)增加副職崗位。

第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負(fù)責(zé)人符合條件的可擔(dān)任黨總支（黨支部）負(fù)責(zé)人。

第十條 中層管理人員實(shí)行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間根據(jù)工作需要，可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會(huì)負(fù)責(zé)人的任期，分別按《黨章》和《工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。

第十一條 按照年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，經(jīng)歷結(jié)構(gòu)相濟(jì)互補(bǔ)、性格結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)認(rèn)同的要求，不斷優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

（一）逐步推進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔(dān)任中層正職，40周歲以上的人員擔(dān)任中層副職。

（二）按照建設(shè)高科技領(lǐng)先型企業(yè)的要求，新選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員以全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷為主體；對(duì)確有能力、崗位業(yè)績突出的可適當(dāng)放寬要求。

（三）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的需要，對(duì)于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補(bǔ)配備。

（四）主要業(yè)務(wù)職能部門中層管理人員原則上應(yīng)具有多崗位、復(fù)合型任職經(jīng)歷，尤其要具有基層一線工作經(jīng)歷。

第十二條 根據(jù)黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨(dú)設(shè)置，列入中層正職人員進(jìn)行管理。

第四章 選拔與聘（任）用

第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行。拓寬選人用人視野，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，逐步使競(jìng)爭(zhēng)性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時(shí)，也可采取委托人才中介機(jī)構(gòu)獵取等方式進(jìn)行。

第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個(gè)人自薦等多種形式的基礎(chǔ)上，黨委工作部會(huì)同提名、薪酬與考核委員會(huì)在一定范圍內(nèi)組織民主推薦。

（二）溝通醞釀。黨委書記根據(jù)民主推薦情況，就有關(guān)推薦人選與董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席進(jìn)行溝通醞釀，確定考察對(duì)象。

（三）組織考察。黨委工作部會(huì)同提名、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、聽取有關(guān)方面意見等方式進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。

（四）集體討論決定。組織召開黨政聯(lián)席會(huì)，聽取考察組意見，按民主集中制原則，就擬任人選進(jìn)行集體討論，決定黨政工作機(jī)構(gòu)人選，推薦工會(huì)、共青團(tuán)組織的候選人，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。

（五）依法任免。董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層按程序形成任免決定，履行任免手續(xù)。

第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試；

（六）競(jìng)職演講、綜合答辯；

（七）根據(jù)綜合測(cè)試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對(duì)象；

（八）組織考察或通過其它適當(dāng)方式了解人選情況；

（九）聽取有關(guān)方面意見；

（十）綜合分析、提出任用建議；

（十一）召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任前公示；

（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十六條 中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定競(jìng)爭(zhēng)上崗職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）視情況進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試；

（六）競(jìng)職演講、綜合答辯；

（七）民主測(cè)評(píng)、民主推薦；

（八）根據(jù)測(cè)試與演講答辯、民主測(cè)評(píng)與推薦情況，確定考察對(duì)象；

（九）組織考察；

（十）聽取有關(guān)方面意見；

（十一）綜合分析、提出任用建議；

（十二）召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示；

（十三）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十七條 根據(jù)實(shí)際情況，競(jìng)爭(zhēng)上崗可以不安排知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試，直接進(jìn)行演講答辯。民主測(cè)評(píng)也可在競(jìng)職演講之前進(jìn)行，對(duì)民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競(jìng)爭(zhēng)上崗資格，已參加競(jìng)職演講的人員取消競(jìng)爭(zhēng)上崗

資格。

第十八條 采取黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式研究干部任免事項(xiàng)，具體形式由黨委書記根據(jù)研究內(nèi)容確定。

第十九條 黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)討論研究中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先充分交換意見、按規(guī)定程序進(jìn)行考察并召開相關(guān)會(huì)議討論，會(huì)議必須有三分之二以上的成員到會(huì)方可舉行，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況匯報(bào)，充分發(fā)表意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，做出決定。

對(duì)意見分歧較大或有重大問題不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響做出決定的問題，會(huì)后應(yīng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

第二十條 對(duì)擬提拔任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期一般不少于3個(gè)工作日。

第二十一條 按有關(guān)規(guī)定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。

（一）對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理部門的負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任制，分別由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理進(jìn)行聘任。

（二）對(duì)黨委工作部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任命制，由黨委任命。

（三）對(duì)分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。

（四）對(duì)按中層管理的工會(huì)及共青團(tuán)負(fù)責(zé)人按照《工會(huì)章程》、《共青團(tuán)章程》等有關(guān)規(guī)定實(shí)行選任制，由黨委批復(fù)

確認(rèn)選舉結(jié)果。

第二十二條 黨委工作部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)聘（任）用的具體組織實(shí)施工作。

第二十三條 對(duì)新聘（任）的中層管理人員，實(shí)行試用期制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”（以下簡(jiǎn)稱“四項(xiàng)監(jiān)督制度”），并根據(jù)規(guī)定，對(duì)需要報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)管理部門報(bào)告。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第二十五條 對(duì)中層管理人員按任職崗位逐步實(shí)行差別化的考核評(píng)價(jià)，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重，建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評(píng)價(jià)體系。

第二十六條 對(duì)中層班子和中層管理人員的綜合考核評(píng)價(jià)，分為考核評(píng)價(jià)和聘（任）期考核評(píng)價(jià)。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。

第二十七條 對(duì)中層班子的考核評(píng)價(jià)突出以下內(nèi)容：

（一）工作業(yè)績，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新能 9

力，從當(dāng)期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進(jìn)行考評(píng)；

（二）政治素質(zhì)，圍繞政治責(zé)任、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、解放思想等方面進(jìn)行考評(píng)；

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，重點(diǎn)圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進(jìn)行考核；

（四）作風(fēng)形象，重點(diǎn)圍繞誠信務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進(jìn)行考核。

第二十八條 對(duì)中層管理人員主要考核評(píng)價(jià)其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評(píng)價(jià)。

第二十九條 考核評(píng)價(jià)采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分類考核評(píng)價(jià)，注重鼓勵(lì)干部勇于負(fù)責(zé)、敢于管理，綜合運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)，個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、綜合分析等方式方法實(shí)施考核。

第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會(huì)提名薪酬考核委員會(huì)及有關(guān)部門人員組成考核評(píng)價(jià)組實(shí)施對(duì)中層管理人員的考核評(píng)價(jià)工作。

第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)；中層管理人員的和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。

考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為績效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層

管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

第六章 激勵(lì)與監(jiān)督

第三十二條 建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。

第三十三條 對(duì)中層管理人員實(shí)行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。

第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會(huì)、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)同意后組織實(shí)施。堅(jiān)持收入唯一制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入申報(bào)制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。

第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

第三十六條 加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強(qiáng)化事前監(jiān)督，通過考核評(píng)價(jià)、巡視、提醒與誡勉談話等方式實(shí)施有效監(jiān)督。

第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€ 11

人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號(hào)）和公司有關(guān)要求，報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。

第三十八條 對(duì)工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)敷衍塞責(zé)，缺乏進(jìn)取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負(fù)責(zé)的工作長期處于落后狀態(tài)，在考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對(duì)其進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不稱職的，視情況對(duì)其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。

第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：

（一）違反國家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；

（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；

（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；

（四）違反集團(tuán)公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；

（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；

（六）對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有主要責(zé)任的；

（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報(bào)不及時(shí)、虛報(bào)虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；

（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

第七章 職業(yè)發(fā)展

第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和中層崗位接續(xù)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)事業(yè)平臺(tái)和職業(yè)計(jì)劃的同步發(fā)展。

第四十一條 按照“推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚(yáng)企業(yè)文化”的原則，加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，舉辦針對(duì)性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班或適時(shí)選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。

第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評(píng)價(jià)體系。

第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13

服從組織做出的交流決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。

第四十四條 有下列情形之一的需進(jìn)行交流、輪崗：

（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險(xiǎn)重、重點(diǎn)工程、新開拓領(lǐng)域等需要對(duì)中層管理人員進(jìn)行交流。

（二）需重點(diǎn)培養(yǎng)的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。

（三）崗位工作經(jīng)歷相對(duì)單一的。

（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時(shí)間相對(duì)較長的。

（五）因回避需要交流的。

（六）其它原因需要交流的。

第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補(bǔ)貼、住房及探親等待遇方面的保障機(jī)制，切實(shí)解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條 對(duì)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先選拔使用。

第八章 中層后備人員

第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)中層管理后備人員隊(duì)伍建設(shè)。

第四十八條 堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重?shí)績、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。

第四十九條

中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：

（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進(jìn)行配置。

（二）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。

（三）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當(dāng)放寬要求。

（四）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營計(jì)劃、科技研發(fā)、工程管理、運(yùn)營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場(chǎng)運(yùn)作（軍品管理、民品管理）、財(cái)務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。

（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊(duì)伍。

第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補(bǔ)充一次。調(diào)整補(bǔ)充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進(jìn)行。

第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人

員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)領(lǐng)域及個(gè)性特點(diǎn)，加強(qiáng)中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實(shí)踐鍛煉的工作力度，堅(jiān)持艱苦崗位、多崗位、急難險(xiǎn)重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵(lì)和支持后備人員參加公司的公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第九章 退 出

第五十二條 健全中層管理人員退出機(jī)制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進(jìn)能出”的良性機(jī)制。

第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。

（一）在或聘（任）期考核評(píng)價(jià)中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個(gè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果未達(dá)到稱職的。

（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識(shí)并進(jìn)行整改的。

（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。

（四）不服從組織決定的。

（五）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。

（六）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的。

（七）達(dá)到任職年齡界限，或在同一職級(jí)任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級(jí)任何表彰獎(jiǎng)勵(lì)的（單位獲得過表彰獎(jiǎng)勵(lì)視同單位管理人員獲得過獎(jiǎng)勵(lì)）。

（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當(dāng)免職的。

第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。

（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。

（三）因其它原因由公司認(rèn)定不能立即辭職的。第五十五條 對(duì)因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級(jí)待遇參照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對(duì)所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 紀(jì) 律

第五十八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴(yán) 17

格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”和組織人事紀(jì)律，堅(jiān)持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。

第五十九條 公司黨委每年向集團(tuán)公司黨組專題報(bào)告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對(duì)選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，主動(dòng)支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴(kuò)編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級(jí)待遇。

（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會(huì)等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個(gè)人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個(gè)人改變集體研究決定。

（三）不準(zhǔn)對(duì)未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。

（四）不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定中層管理人員的任免。

（五）不準(zhǔn)在管理體制調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動(dòng)或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。

（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。

（七）不準(zhǔn)在測(cè)評(píng)、推薦、考察、選舉中進(jìn)行拉票、賄選等違規(guī)違紀(jì)活動(dòng)和非組織活動(dòng)。

（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實(shí)等工作中隱瞞、歪曲事

實(shí)真相，干擾組織程序。

（九）不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。

（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。

違反上述紀(jì)律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團(tuán)公司決策決定相違背的言論、小道消息。

（二）不準(zhǔn)違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。

（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報(bào)復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相。

（四）不準(zhǔn)“跑風(fēng)漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外公開的工作信息。

（五）不準(zhǔn)在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。

（六）不準(zhǔn)為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關(guān)人員。

（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。

（八）不準(zhǔn)參加任何可能影響公正履職的宴請(qǐng)、旅游和

其它消費(fèi)娛樂活動(dòng)以及收受任何單位或個(gè)人的貴重禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證。

（九）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。

（十）不準(zhǔn)濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會(huì)主義職業(yè)道德規(guī)范。

對(duì)違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第六十二條 實(shí)施組織考察和考核評(píng)價(jià)的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)更改、偽造民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果。

（二）不準(zhǔn)擅自更改規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察。

（三）不準(zhǔn)對(duì)反映考察（考核）對(duì)象問題的舉報(bào)不如實(shí)報(bào)告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報(bào)視而不見、不進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。

（五）不準(zhǔn)以任何名義接受考察（考核）對(duì)象、考察（考核）對(duì)象請(qǐng)托人或其所在單位的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物。

（六）不準(zhǔn)參加任何有可能影響公正履職的宴請(qǐng)和其它消費(fèi)娛樂活動(dòng)，以及接受考察（考核）對(duì)象所在單位的特殊接待。

（七）不準(zhǔn)要求或授意考察（考核）對(duì)象所在單位違規(guī)

提高接待標(biāo)準(zhǔn)。

（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加各種游覽、觀光活動(dòng)。

（九）不準(zhǔn)違規(guī)復(fù)制、留存、散布相關(guān)考察（考核）工作資料。

（十）對(duì)應(yīng)當(dāng)回避的，不準(zhǔn)以任何借口不回避。對(duì)違反上述紀(jì)律要求情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十一章 附 則

第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時(shí)廢止。

第六十四條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：中層管理人員安全培訓(xùn)教材

企業(yè)安全培訓(xùn)教材

一、消防安全

二、用電安全

三、機(jī)械安全

四、人身安全

五、其他

同志們好：

今天很榮幸能和大家坐在一起，共同的學(xué)習(xí)和探討安全工作方面的一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)。講的不一定都準(zhǔn)確，希望大家能給予諒解。通過學(xué)習(xí)和探討，共同了解我們的安全知識(shí)，提高我們的安全意識(shí)，爭(zhēng)取做到人人懂安全，人人管安全，力爭(zhēng)把生產(chǎn)安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

消防安全

滅火的基本方法

一.冷卻滅火法

這種滅火法的原理是將滅火劑直接噴射到燃燒的物體上，以降低燃燒的溫度在燃點(diǎn)之下，使燃燒停止。或者將滅火劑噴灑在火源附近的物資上，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點(diǎn)。冷卻滅火法是一種滅火的主要方法，常用水和二氧化碳作滅火劑降溫滅火。

滅火劑在滅火過程中不參與燃燒過程中的化學(xué)反應(yīng)，屬物理性滅火法。?二.隔離滅火法

這種滅火法的原理是將正在燃燒的物資和周圍未燃燒的可燃物資隔離或移開，中斷可燃物資的供給，使燃燒因缺少可燃物而停止。具體方法有：1.把火源附近的可燃、易燃、易爆等物品搬走；2.關(guān)閉可燃?xì)怏w、液體管道的閥門；3.設(shè)法阻攔流散可燃、易燃物品；4.可能的話，拆除與火源相毗鄰的易燃建筑物，形成防止火勢(shì)蔓延的空間地帶。

三.窒息滅火法

這種滅火法的原理是阻止空氣流入燃燒區(qū)域或用不燃物資沖淡空氣中的氧氣含量，使燃燒得不到足夠的氧氣而停止。具體方法有：1.用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等覆蓋燃燒物；2.噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物；3.用水蒸汽或氮?dú)?、二氧化碳等惰性氣體灌注發(fā)生火災(zāi)的容器、設(shè)備；4.密閉起火建筑、設(shè)備和孔洞。四.抑制滅火法

這種滅火法的原理是使滅火劑參與到燃燒的反應(yīng)過程中去。如：使用1211滅火器向燃燒物噴射等。? 一般工廠常用滅火器

1、手提貯壓式（ABC）干粉滅火器。

滅火器的使用方法

1、使用前先將滅火器翻轉(zhuǎn)搖動(dòng)數(shù)次，拉出保險(xiǎn)銷；

2、不可倒置使用，直接對(duì)準(zhǔn)火焰根部壓下壓把左右掃射即可。?

3、注意事項(xiàng)：壓下壓把后，中途不應(yīng)松手；否則該瓶滅火器內(nèi)未噴出的干粉因氣壓不足而失去滅火作用。

消防栓的使用

1、適用撲滅多種類型的火災(zāi)，水是分布最廣、使用最方便、補(bǔ)給最容易的滅火劑，但不能用于補(bǔ)救與水能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)引起的火災(zāi)，以及高壓電器設(shè)備和檔案、資料等引起的火災(zāi)。

2、使用方法：將存放消防栓的倉門打開，將水袋取出，平放打開，將閥頭接在水袋上，對(duì)準(zhǔn)火源，雙手托起閥頭，打開水閥，進(jìn)行滅火。

火場(chǎng)逃生基本要素

1、逃生預(yù)演，臨危不亂。

事前演練，將會(huì)事半功倍。

2、熟悉環(huán)境，暗記出口。

安全時(shí)，要居安思危，給自己預(yù)留一條通路。

3、通道出口，暢通無阻。

自斷后路，必死無疑。

4、撲滅小火，惠及他人。

爭(zhēng)分奪秒，撲滅“初期火災(zāi)”。

5、保持冷靜，明辨方向，迅速撤離。

人只有沉著鎮(zhèn)靜，才能想出好的辦法。

6、不入險(xiǎn)地，不貪財(cái)產(chǎn)。

留得青山在，不怕沒柴燒。

7、緩晃輕拋，尋求援助。

充分暴露自己﹐才能爭(zhēng)取有效拯救自己﹒

8、火已及身，切莫驚跑。

就地打滾雖狼狽﹐烈火焚身可免除﹒

9、跳樓有術(shù)，雖損求生。

跳樓不等于自殺，關(guān)鍵是要有方法。

? 請(qǐng)多掌握一些火場(chǎng)自救的要訣，困境中也許就能獲得第二次生命。

機(jī)械安全

1、機(jī)械設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合安全要求，凡在嚴(yán)重危險(xiǎn)情況的職工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，危及生命時(shí)職工有權(quán)停止操作并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、機(jī)械設(shè)備操作人員除經(jīng)入廠“三級(jí)安全教育”外，還必須經(jīng)設(shè)備操作崗位技術(shù)培訓(xùn)、考試合格者才能上崗操作，一般新上崗的，特別是要求操作技能較高的設(shè)備，還應(yīng)在熟練工人帶崗指導(dǎo)一段時(shí)間后，確能獨(dú)立操作時(shí)才準(zhǔn)獨(dú)立操作。特種設(shè)備操作人員還必須經(jīng)指定部門進(jìn)行特種作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、取得特種作業(yè)許可證才能操作。

3、進(jìn)入機(jī)械加工車間現(xiàn)場(chǎng)的操作人員和其他人員必須遵守機(jī)械加工車間的安全要求。

（1）不準(zhǔn)穿露腳趾或腳跟的拖鞋或涼鞋，不準(zhǔn)赤膊或敞開衣服、袖口，不準(zhǔn)帶領(lǐng)帶和圍巾，披肩長發(fā)應(yīng)將長發(fā)放入帽內(nèi),不準(zhǔn)赤腳。

（2）車床、鉆床、銑 床、磨床等旋轉(zhuǎn)機(jī)床的操作人員必須束緊衣服、扣緊袖口，嚴(yán)禁帶手套、圍巾、領(lǐng)帶，披肩長發(fā)應(yīng)放進(jìn)帽內(nèi)。（3）操作在切屑飛濺、粉塵飛揚(yáng)、冷卻液飛灑的設(shè)備時(shí)，必須帶護(hù)目鏡。

（4）有粉塵飛揚(yáng)的設(shè)備操作時(shí)還應(yīng)戴防護(hù)口罩，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)帶防毒面具。（5）進(jìn)入有易燃易爆危險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)禁穿易聚集靜電的毛衣、化纖衣服等服裝。

4、非本崗位的設(shè)備未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并熟悉設(shè)備及操作規(guī)程不準(zhǔn)操作。

5、操作前應(yīng)檢杳設(shè)備和工作場(chǎng)地、排除各種隱患和故障、確認(rèn)事關(guān)安全和信號(hào)裝置、防護(hù)及聯(lián)鎖裝置齊全、靈敏、可靠才能投入生產(chǎn)操作。

6、有兩人或多人共同操作的設(shè)備，必須有主有從、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合。

7、各種安全防護(hù)裝置、監(jiān)測(cè)裝置、信號(hào)指示裝置、照明燈、警示標(biāo)志、接地裝置、防雷裝置不準(zhǔn)隨意移動(dòng)或拆除；消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨意移動(dòng)或堵住、占用通道。

8、生產(chǎn)中各種工具、材料、產(chǎn)品按定置要求堆放整齊、穩(wěn)妥，不得堵塞安全通道和生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所。

9．檢修設(shè)備前應(yīng)先斷開設(shè)備電源開關(guān)和供電電源開關(guān)，并在供電電源的閘把上掛上“有人工作嚴(yán)禁合閘”的警示牌。警示牌應(yīng)誰掛誰摘，摘除及合閘前必須仔細(xì)確認(rèn)無人檢修時(shí)，方準(zhǔn)合閘。

10．下班離崗前，必須斷開設(shè)備電源開關(guān)和設(shè)備供電電源開關(guān)，關(guān)閉各種氣源（汽源）、水源、熄滅火種，清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無遺留隱患后才能離開崗下班。

暴力搶劫的防范和應(yīng)對(duì)

1、外出盡量不要帶包，攜帶貴重物品出門時(shí)最好盡量打車。

2、走路和等車時(shí)盡量與陌生人保持一定的距離，提高警惕；避免在一些人跡罕至的地方行走，獨(dú)走偏僻之地一定要注意避開結(jié)伙接近的可疑人員；不要因?yàn)樯磉叺囊恍┊惓，F(xiàn)象（比如有人丟錢、打架等）分散自己的注意力，走路時(shí)和朋友一起聊天也不要過于投入。

3、盡量避免夜晚出門活動(dòng)，夜間活動(dòng)要盡早回家。

4、手機(jī)不要掛在腰上，盡量不要邊走路邊打手機(jī)。

5、不要打摩的；不和別人硬擠著上車；

6、去不熟悉的地方盡量自己找或問警察，切忌讓陌生人帶路。

7、盡量不要和陌生人說話，有陌生人主動(dòng)湊近和自己搭話應(yīng)立即避開，保持一定距離；如果感覺異常應(yīng)馬上屏住呼吸，逃離現(xiàn)場(chǎng)。

8、不要去爬野山；爬山盡量隨大流，結(jié)伴而行，并且要走指定的路線，不要另辟蹊徑。

9、會(huì)見網(wǎng)友要小心，不要跟對(duì)方去可能有危險(xiǎn)的地方，不要輕率地喝對(duì)方提供的飲料。

10、盡量避免現(xiàn)金操作，學(xué)會(huì)使用網(wǎng)上銀行或電話銀行；從銀行取現(xiàn)后應(yīng)先觀察有無可疑人員后再走。

11、避免帶太多現(xiàn)金，但也不要不帶錢。不要把所有銀行卡都帶在身上，外出旅行帶一張銀行卡，里面的活期存款夠自己應(yīng)付可預(yù)見的花銷并略有富余即可；緊急情況在有把握的前提下拋棄或毀掉銀行卡，但要注意千萬不能被賊人發(fā)覺，否則極有可能招致更大的傷害。

12、拍拖時(shí)，不要為了浪漫而到一些不安全的地方，比如人跡罕至的荒野或河邊，在這些地方很容易被打劫，而女生也有遭受到身心傷害的危險(xiǎn)。

13、有陌生人敲門，無論任何理由，都要核實(shí)對(duì)方身份后再開門。夜晚睡覺不要忘記反鎖房門。

14、路邊的圍觀盡量不要參與，那些人里面可能大部分都是托兒，弄不好是引誘作案對(duì)象的陷阱。

急救處理

1、嚴(yán)重受傷：在實(shí)施急救時(shí)，首先對(duì)呼吸、心跳己停止的患者，立即暢通呼吸道，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇，這是保住傷者生命的首要環(huán)節(jié)；其次要控制和制止大出血；然后是固定脊柱和骨折肢體，這是控制傷情不致進(jìn)一步加重的重要環(huán)節(jié)；最后為傷者進(jìn)行有針對(duì)性的包扎、固定處理。

2、如遇重、特大事故有眾多傷員需送往醫(yī)院時(shí)，要盡可能將處于昏迷狀態(tài)、大出血、呼吸困難、腸管等臟器脫出者安全送往醫(yī)院，或電召救護(hù)車進(jìn)行搶救。

3、搶救者本人要注意自我保護(hù)，必須在安全狀態(tài)下進(jìn)行搶救。

一、呼吸停止—呼吸衰竭者進(jìn)行人工呼吸

1、方法：嘴對(duì)嘴人工呼吸。將傷員仰面放在平坦的地方，頭向后仰，然后深吸一口氣，將自己的嘴對(duì)著傷員的嘴（或鼻）用力呼出，一般每分鐘成人為16－20次，兒童為18－24次。但須注意“嘴對(duì)嘴”呼吸時(shí)捏住傷員的鼻子，“嘴對(duì)鼻”呼吸時(shí)應(yīng)捏住傷員的嘴，以防空氣遁出。

? 釋義：人停止呼吸四分鐘，腦部就會(huì)發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的損傷，因此，應(yīng)立刻（爭(zhēng)分奪秒）進(jìn)行人工呼吸，直至傷者恢復(fù)呼吸為止。人工呼吸應(yīng)一直進(jìn)行到患者能自主呼吸為止，不要進(jìn)行幾分鐘后，見未收效，便放棄施救，一般應(yīng)進(jìn)行至出現(xiàn)尸斑（死亡確證）為止。

二、心臟停止跳動(dòng)者—進(jìn)行胸外心臟按壓：

1、將傷員仰面放在與桌子一樣高的硬平面上，救護(hù)時(shí)，要站在傷員的左側(cè)，左手掌平放于其心臟部位，右手掌搭在左手掌上，用力推拿，使胸部振動(dòng)觸及心臟，這樣完全垂直地向下按壓胸部3-4厘米的深度，每分鐘100次，為兒童施術(shù)時(shí)用一只手按壓即可