第一篇：研究所信訪工作總結(jié)

我所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視維護(hù)平安穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會工作，為了切實做好信訪工作，年初所黨委為該項工作制定了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以 “xxxx”重要思想為指導(dǎo)、圍繞中心工作、貫徹《信訪條例》、強(qiáng)化信訪制度、加強(qiáng)源頭治理、化解矛盾和糾紛、確保平安穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，為我所的各項工作的順利開展奠定了一定的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)源頭治理著力減少新的矛盾和糾紛的發(fā)生

為加強(qiáng)源頭治理我們主要做了以下三方面的工作：

一是進(jìn)一步做好民主管理，所務(wù)公開工作，今年我們在關(guān)系本所長遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的拆遷遷建、崗位競聘、工資調(diào)整等各項工作中，十分重視民主參與、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，在方案的形成過程中，切實依照民主程序，認(rèn)真征求每一個職工的意見，保證了決策的科學(xué)性和工作方案的合理性，在方案的實施過程中注重民主管理、民主監(jiān)督，確保方案的有效實施，決策及實施結(jié)果均通過所務(wù)公開欄，內(nèi)部局域網(wǎng)，《致職工公開信》以及各類相關(guān)會議等形式向全體職工公開，由于工作規(guī)范有序，公開透明，保證了每一個職工的知情權(quán)，參與權(quán)決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，各項工作均得到了全體職工的理解和支持，避免了新的矛盾和糾紛的發(fā)生。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，自覺避免與職工群眾的利益沖突，所黨委十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，今年所黨委通過簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，召開黨委擴(kuò)大會，領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，民主測評等多種形式組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)定，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性，并從制度上規(guī)定責(zé)任、明確分工、嚴(yán)格罰則切實保證對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束和職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，目前尚未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益等違法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，由于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律避免了利益沖突，預(yù)防了矛盾和問題的產(chǎn)生，得到了職工群眾的信任和支持，干群關(guān)系融洽。

三是以人為本關(guān)心職工利益，

盡力解決職工遇到的困難，幾年來每逢職工遇到較大困難，如患病住院，親屬過世等，所領(lǐng)導(dǎo)干部均進(jìn)行看望和慰問，盡心解決職工在工作和生活上遇到的困難和問題，根據(jù)情況適時調(diào)整了未在崗職工的生活費，積極協(xié)調(diào)市工會對特困職工進(jìn)行救助，使得職工體會到所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

二、強(qiáng)化信訪制度的落實，及時排查和化解矛盾

今年我所除信訪辦負(fù)責(zé)日常接訪外，繼續(xù)堅持了xx年制定的所級領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，每周五為所級領(lǐng)導(dǎo)干部接訪日，四位所級領(lǐng)導(dǎo)接制度規(guī)定的程序和要求輪流值班接訪。我們在日常工作中尤其是與職工切身利益密切相關(guān)的問題上十分注意排查可能出現(xiàn)的矛盾以及時從預(yù)防和化解，例如：今年專業(yè)技術(shù)崗位評聘工作中，我們認(rèn)真研究了有關(guān)政策和規(guī)定，細(xì)致的分析了我所專業(yè)技術(shù)人員的狀況，評聘過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，合理的制定了工作方案，工作程序、評聘條件和量化賦分標(biāo)準(zhǔn)并向相關(guān)職工進(jìn)行了廣泛的宣傳，有效地避免了矛盾的產(chǎn)生，順利的完成了該項工作。

三、信訪工作存在的主要問題

近期，我單位退休人員頻繁來所反映“規(guī)范補貼、節(jié)日補助及住宅取暖補貼”的有關(guān)問題，所領(lǐng)導(dǎo)對來所人員做了大量耐心細(xì)致的解釋和說明，將其勸回。在退休人員在多次反映無果到市信訪反映問題時，所領(lǐng)導(dǎo)第一時間接訪，并做了大量的說服工作，為了我單位及社會的穩(wěn)定大局，我們將這些情況及時向經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。

第二篇：研究所工作總結(jié)

*****研究所 2008年工作總結(jié)

2008年，在醫(yī)科院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我所“突出?？铺厣?，加強(qiáng)創(chuàng)新改革，實現(xiàn)我所及所屬醫(yī)院事業(yè)科學(xué)發(fā)展”的實踐載體，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)奮斗，在學(xué)科建設(shè)、制度創(chuàng)新、經(jīng)營理念等方面都有所提高，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)水平進(jìn)一步提升，特色?？平ㄔO(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，科研和教育工作取得實效，醫(yī)療事業(yè)各項指標(biāo)再創(chuàng)新高，黨建工作、后勤服務(wù)等各項工作都取得了新的進(jìn)展。較圓滿的完成了全年各項工作任務(wù)。

對2008年的工作主要從取得的成績與存在的問題兩個方面進(jìn)行總結(jié)。

一、取得的成績

（一）深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想

我所結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，以黨員干部受教育為目的，通過自學(xué)、黨支部理論中心組集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、集體研討等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話，學(xué)習(xí)省第九次黨代會和省委工作會議精神，提高了全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 1

活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的理解。堅持邊學(xué)邊改，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高了學(xué)習(xí)效果。對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我所堅持理論聯(lián)系實際，深入到干部群眾中開展各種形式的調(diào)研，如發(fā)放征求意見表、個別訪談、召開座談會等，大力解放思想，開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評，認(rèn)真總結(jié)，深刻剖析，把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分析和解決實際問題的能力，增強(qiáng)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和推動科學(xué)發(fā)展的能力。

2、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)

按照十七大要求，所黨支部積極教育引導(dǎo)黨員干部立足本職工作，堅定理想信念，以實際行動貫徹落實十七大精神；貫徹以人為本的思想，重點解決黨員干部職工的困難，增強(qiáng)黨員干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；抓準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)開展黨建工作，緊密結(jié)合工作實際，為建設(shè)和諧高效的醫(yī)院提供有力的思想基礎(chǔ)和組織保障；加強(qiáng)調(diào)查研究，勇于批評與自我批評，探索黨建工作的新方法，取得實效。認(rèn)真堅持民主集中制，使領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主化、全局化。胡錦濤同志在紀(jì)念中共十一屆三中全會召開三十周年大會上指出，我們要深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。2008年，我所積極倡導(dǎo)踐行黨內(nèi)良好風(fēng)氣，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，繼續(xù)旗幟鮮明地反對腐敗，切實改進(jìn)作風(fēng)。發(fā)揚奮發(fā)向上的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓進(jìn)取，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的威信和執(zhí)政能力。

汶川大地震發(fā)生后，我所第一時間投入抗震救災(zāi)，在黨員干部的帶領(lǐng)下全體職工迅速開展支援災(zāi)區(qū)捐助活動，共捐款14100元，棉衣棉被20多件。積極組織學(xué)習(xí)抗震救災(zāi)英雄模范事跡，將“一方有難、八方支援”的全民精神融入到了日常工作中，提高了黨在群眾中的威信。

3、堅持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)了精神文明建設(shè)

我所堅持以人為本，努力營造蓬勃向上的文化氛圍。通過召開座談會、組織參加各項文體活動等形式，加強(qiáng)干部職工間的溝通，拉近距離，提高團(tuán)隊協(xié)作精神。加強(qiáng)新進(jìn)職工的文化理念培訓(xùn)，對老員工創(chuàng)新意識和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)系統(tǒng)化、經(jīng)?；M織全體職工進(jìn)行新理論新技術(shù)的學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，增強(qiáng)了自主創(chuàng)新的積極性和主動性，促進(jìn)了我所精神文明建設(shè)。

（二）深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)、教、研、防各項工作全面發(fā)展

我所始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實將貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀融入到工作生活中，有效促進(jìn)我所及所屬醫(yī)院事業(yè)全面發(fā)展。

1、重視人才培養(yǎng)，提高了核心競爭力

我所加大人才培養(yǎng)力度。定期從臨床、醫(yī)技等各專業(yè)學(xué)科選送優(yōu)秀青年骨干醫(yī)師和技師進(jìn)修，參加全國、省、地市級各培訓(xùn)班以及學(xué)術(shù)交流會議學(xué)習(xí)，豐富內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容，完善了培訓(xùn)制度。倡導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員與科研人員加強(qiáng)溝通，鼓勵醫(yī)務(wù)人員攻讀在職研究生，以豐富的臨床工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題、以創(chuàng)新發(fā)展角度分析問題、3

從而解決問題的思維意識，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，提高了核心競爭力。

2、提高醫(yī)療技術(shù)，狠抓醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

我所始終把提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全放在工作首位，結(jié)合“兩好一滿意”和“深化醫(yī)院管理年”活動，逐步完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，規(guī)范服務(wù)程序。加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練，定期考核，加大繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)水平。定期舉辦技能培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)，開展相關(guān)領(lǐng)域科技進(jìn)展研討會，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，為確保服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全提供智力保障。全年沒有發(fā)生一起安全事故，連續(xù)8年實現(xiàn)零投訴。各項業(yè)務(wù)指標(biāo)又有新突破。其中門診量增長13.9％；住院人次增長5.4％；醫(yī)療總收入達(dá)到1357元，同比增長11.4％。固定資產(chǎn)達(dá)到1383萬，同比增長17.3%。

2008年，我所積極配合我市醫(yī)保工作的改革發(fā)展，加入了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保服務(wù)，及時完成了醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)的升級更新。編寫了醫(yī)保門規(guī)及住院知識手冊，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大財務(wù)科、收費處、藥房等對醫(yī)保工作審核把關(guān)力度，實行責(zé)任包干制，有效減少了違規(guī)操作行為的發(fā)生，實現(xiàn)醫(yī)保工作零投訴。2008年我所屬醫(yī)院醫(yī)保門診人次較去年同期增長了64.8％，住院人次增長了32.6％；醫(yī)保收入占醫(yī)療總收入的比率達(dá)到29%，比去年又有22.4%的提高。

我所不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，大力推進(jìn)?？破放平ㄔO(shè)。通過開展糖尿病教育、舉辦大型義診活動、與報刊雜志合作等方式，提倡個人宣傳，4

發(fā)動群眾宣傳，使更廣大人民群眾了解所屬醫(yī)院診療服務(wù)理念特色、管理特色及體制建設(shè)，加快了?？破放平ㄔO(shè)。通過廣泛征求群眾意見，積極轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，拋除不適宜事業(yè)發(fā)展的舊觀念，努力拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展方向，為我所及所屬醫(yī)院帶來一定社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、教學(xué)工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)

緊跟醫(yī)科院做大教育的步伐，我所加強(qiáng)研究生教育培養(yǎng)工作，完善教育體制，加大教育投資，拓寬教育方法，積極配合醫(yī)科院建立本碩博一體化教育體系的要求積累教學(xué)經(jīng)驗和實力。

2008年新招收統(tǒng)招研究生3名，2名在職研究生完成基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)進(jìn)入我所。通過畢業(yè)論文答辯6人，其中博士1人，在職研究生2人，2005級統(tǒng)招碩士研究生3人。2006級3名統(tǒng)招碩 士研究生已經(jīng)完成了有關(guān)實驗和臨床實習(xí)工作，正在準(zhǔn)備畢業(yè)論文。此外3名2007級統(tǒng)招研究生也已進(jìn)入課題設(shè)計和研究準(zhǔn)備階段。

4、科研工作實現(xiàn)了較快發(fā)展

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展趨向穩(wěn)定，我所工作重點逐漸向科研方向轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展自主創(chuàng)新事業(yè)，努力實現(xiàn)醫(yī)療、科研事業(yè)雙豐收。

學(xué)科帶頭人**教授課題組的“****的實驗研究”項目獲得2008山東省科技進(jìn)步三等獎，“****”課題通過科技成果鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平。我所全年發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇，出版著作1部。引進(jìn)3名專業(yè)科研人員，其中博士1名，碩士2名。建立了****綜合研究室，目前已經(jīng)開始了動物模型的干預(yù)實驗和臨床標(biāo)本收集工作。九月份以來，我所每周四下午定期開展學(xué)術(shù)研討會。****教授親自主持，全體科研人員 5

及研究生輪流進(jìn)行主題演講，所有參與人員積極提出問題、討論問題，從而拓寬思路更好的解決問題。所領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，加強(qiáng)我所與兄弟院所的交流與合作，大大提高了科研能力，營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。加大科研投資力度，完善科研人員的績效考評制度，有效激發(fā)了科研人員的工作熱情，切實提高了自主創(chuàng)新的自覺性和積極性，使科研事業(yè)大幅跟近醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展腳步，促進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，行政后勤工作取得實效

1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了工作環(huán)境

從干部職工最關(guān)心、最直接的問題入手，創(chuàng)造良好工作條件。2008年初，我所利用春節(jié)放假期間，對部分病房進(jìn)行了改造裝修，更新了病房基礎(chǔ)設(shè)施，增添了必要的衛(wèi)浴設(shè)備。對醫(yī)生辦公室進(jìn)行重新布局，更換辦公設(shè)備，改善了醫(yī)務(wù)人員的工作環(huán)境。在我所的努力和醫(yī)科院黨委的高度重視下，制約我所事業(yè)發(fā)展的空間問題已見曙光，如能盡快落實，將有效緩解我所全體干部職工的工作壓力，激發(fā)工作熱情。我所對下一步擴(kuò)大發(fā)展進(jìn)行了周密部署，充分發(fā)揮醫(yī)療空間擴(kuò)大為我所及所屬醫(yī)院事業(yè)發(fā)展帶來的積極效應(yīng)。

2、提高福利待遇，改善了職工生活水平

我所堅持人人平等的原則，實行在編人員與聘用人員同工同酬。根據(jù)管理、科研、醫(yī)療崗位特點不同，分別制定了績效考評辦法，明確獎懲條件。完善了聘用合同制度，開通社會保險業(yè)務(wù)，及時為職工購買五項保險和住房公積金，提供物質(zhì)保障，有效改善了職工的生活水平，激發(fā)了職工為人民服務(wù)的主動性和積極性。

3、進(jìn)一步加大了宣傳力度

我所廣泛征求群眾意見，拓寬宣傳途徑，加大投資力度，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高了我所屬醫(yī)院的社會知名度。

（1）我所屬醫(yī)院定期舉辦***教育，通過公交報站、舉辦義診、與報刊媒體合作等形式對外宣傳。全球知名制藥企業(yè)***的健康大巴車，跨越五大洲進(jìn)駐中國。作為***第一站，*月***日****健康大巴車?？课宜T前，與我所屬醫(yī)院共同舉辦了大型***義診活動。為前來就診的患者提供多項免費服務(wù)，提高了社會效益。我所通過舉辦義診、登載科普文章等形式，對“***”這一主題進(jìn)行宣傳，***教授應(yīng)邀在《當(dāng)代健康報》上發(fā)表了題為“***”的文章，提醒公眾重視兒童的***防治，進(jìn)一步宣傳了**?？频奶厣放?，使公眾對***有了更加全面、正確的認(rèn)識。

（2）對我所網(wǎng)站進(jìn)行全面改版。增設(shè)了***講壇、先進(jìn)設(shè)備展示、網(wǎng)上咨詢等版塊，調(diào)整了信息發(fā)布欄目，完善了網(wǎng)站的宣傳內(nèi)容，增強(qiáng)了網(wǎng)站的觀賞性、實用性、操作性，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)宣傳效果。

（3）繼續(xù)與《當(dāng)代健康報》合作。建立***教授“***”，已開辦40期。組織專家撰寫了大量科普文章，為患者提供了***防治知識。

4、促進(jìn)了后勤工作系統(tǒng)化、制度化、人性化建設(shè)

后勤工作系統(tǒng)化。我所配合醫(yī)科院進(jìn)行了辦公自動化設(shè)施的改造，使用獨立線路、獨立硬盤，加設(shè)隔離卡，確保了信息安全；加強(qiáng)營養(yǎng)餐廳、飲水設(shè)備的衛(wèi)生管理，確保了飲食安全；加強(qiáng)對防暑、采暖設(shè)備、辦公設(shè)施的檢查維修，確保了生活安全；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、儀器設(shè)備的 7

保養(yǎng)維修，確保了業(yè)務(wù)安全。后勤工作制度化。2008年，我所完善了后勤保障體制建設(shè)。實行群防群治的安全保衛(wèi)工作，定期進(jìn)行安全巡視，提醒全體職工患者加強(qiáng)防范意識，共同監(jiān)督；實行分工包干，制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)；理順后勤工作流程，提高工作效率。后勤工作人性化。加強(qiáng)防暑、防寒措施，夏季提供綠豆湯解暑，冬季增加熱湯御寒；加強(qiáng)了后勤與臨床的溝通，及時了解患者飲食、生活等各方面需求，完善***食療特色工作，增添了必要的住院物品，使患者及其家屬感到更方便、更舒適；豐富職工文化生活，加強(qiáng)了溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識和凝聚力；召開座談會，了解職工各方面的情況，及時解決他們的困難。

二、存在的不足

（一）硬件建設(shè)仍需進(jìn)一步完善，積極爭取更大空間

2008年通過多方籌集資金，增添了一些必要設(shè)備，空間問題也在逐步解決，但離實現(xiàn)各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展仍有一定差距。我所仍需繼續(xù)加強(qiáng)與主管部門、兄弟院所的溝通，加強(qiáng)硬件建設(shè)，爭取更大空間，進(jìn)一步完善工作、生活環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)和諧發(fā)展。

（二）編制問題亟待解決

目前，我們是所院合一。研究所有20個編制，醫(yī)院40多人大部分都是聘用員工。在編和不在編人員的待遇不同，在管理上造成一定困難，在一定程度上影響了全體干部職工工作的積極性。由于編制所限，限制了人才的引進(jìn)，制約了我所事業(yè)的發(fā)展，亟待解決。

（三）特色?？平ㄔO(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新改革需進(jìn)一步深化

解放思想、改革創(chuàng)新仍不夠深入，需加快制度改革與更新步伐，加大人才隊伍建設(shè)，注重高層次專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，提高自主創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2009年，我所將堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在工作實踐中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，對新形勢作出科學(xué)的判斷，對新問題提出解決的辦法，對新任務(wù)提出務(wù)實的舉措，對新局面作出遠(yuǎn)景的規(guī)劃，切實提高可持續(xù)發(fā)展能力，深化改革，加快解決存在的不足和問題，促進(jìn)我所及所屬醫(yī)院事業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展。

*****研究所 二○○九年一月五日

第三篇：研究所2011年工作總結(jié)

研究所2011年工作總結(jié)

本部門主要承擔(dān)公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤服務(wù)工作，2011年作為研究所基礎(chǔ)工作年，主要開展的是技術(shù)資料補充和開發(fā)能力平臺的搭建，具體開展工作如下：

一、開展工作：

1、圖紙資料完善：作為大批量生產(chǎn)一致性指導(dǎo)性文件，已基本完成對實物進(jìn)行測繪、試制、對圖紙進(jìn)行完善和補充，1月15日前完成全部車型一車一BOM圖紙。

2、開發(fā)隊伍建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃對設(shè)計保證能力開展了相關(guān)工作，新招聘6名大專畢業(yè)生，達(dá)到13人的設(shè)計隊伍，5人試制試驗隊伍；針對新員工多、工作能力低問題，進(jìn)行了設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，使進(jìn)廠工作一年員工基本具有獨立設(shè)計能力。

3、開發(fā)項目：針對市場發(fā)展變化需要，●全新開發(fā)了T3貨車、新款小太子、駿旅和爵士三代款老年車、電動三輪車、110加力倒檔器、T1和T2三檔加力、2.5米貨廂、老年車貨廂、貨車整體擋泥瓦、老年車整體擋泥瓦、V1擋風(fēng)板和護(hù)板、小太子擋風(fēng)板和護(hù)板、因?qū)＠麊栴}新開發(fā)T2擋風(fēng)板和護(hù)板、虎式減震車型；

●對現(xiàn)有貨車3大系列、老年車、小太子的進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，車架改進(jìn)合理結(jié)構(gòu)、取消調(diào)整桿、設(shè)計新型板簧、既增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，又通過優(yōu)化來降低整車成本。

●為保證生產(chǎn)一致性，對現(xiàn)有在產(chǎn)車型，通過圖紙設(shè)計車架胎具，規(guī)范臺架生產(chǎn)一致性。

4、團(tuán)隊精神建設(shè)：所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

目前狀況：員工基本具備大局意識和服務(wù)精神，但缺乏協(xié)作精神。

5、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)、可靠性提升

研究所在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造生產(chǎn)、品管部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識的普及，加強(qiáng)對特殊崗位員工的培訓(xùn)。

二、存在的不足

1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。在2012年的工作中，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性。

2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

三、下一步的工作計劃

1、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場調(diào)研，加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，落實部門目標(biāo)責(zé)任，提高工作質(zhì)量，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品，確保指導(dǎo)生產(chǎn)，減少錯誤幾率。

3、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術(shù)文件，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。

第四篇：油田研究所年終工作總結(jié)

油田研究所年終工作總結(jié)

油田研究所年終工作總結(jié) 油田研究所工作總結(jié)

20年，研究所圍繞油田公司創(chuàng)建百年油田構(gòu)想，結(jié)合分公司開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三愛一創(chuàng)“主題教育，堅持“科技發(fā)展基地和人才培養(yǎng)基地“的辦所宗旨，按照“四高“管理工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)，不斷加大科技攻關(guān)力度，逐步解決制約分公司發(fā)展的技術(shù)“瓶頸“，逐步發(fā)展完善分公司“三大技術(shù)“，逐步推進(jìn)“增產(chǎn)技術(shù)“系列的形成，全面提高各項工作的管理水平，實現(xiàn)了研究所可持續(xù)發(fā)展。

一、工作完成情況

工作目標(biāo)完成情況

1、科技指標(biāo)：20年，研究所共承擔(dān)科技項目18項，其中：科研9項，推廣6項，調(diào)研2項。計劃驗收項，已完成驗收項，獲分公司等獎，其余項待油公司驗收；完成技術(shù)革新項；在各類學(xué)會發(fā)表論文篇；項按計劃運行，計劃完成率0%，成果轉(zhuǎn)化率80%。

2、財務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效控制財務(wù)支出，實現(xiàn)了總成本不超支、費用不超標(biāo)的財務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元。實際變動成本加折舊萬元，占變動成本加折舊的%；目標(biāo)變動成本加折舊控制額萬元。

3、安全指標(biāo)：項目試驗現(xiàn)場無污染作業(yè)率0%；固體廢棄物定點存放率0%；順利通過qhse管理體系審核，扎實推進(jìn)qhse管理體系的運行；工程及交通安全無大小事故。

科技工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。一項新水平：兩項新

成果：三項新突破：

二、主要做法和經(jīng)驗 20年，是建國60周年和大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年。面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，研究所按照習(xí)近平同志“始終注重發(fā)揮科技的主導(dǎo)作用，突破油田開發(fā)的瓶頸制約，把握規(guī)律、運用規(guī)律，做到科技超前15年儲備、超前年攻關(guān)、超前5年配套，從而實現(xiàn)了科技的有序接替和油田的良性開發(fā)“指示精神，積極轉(zhuǎn)變思路，大力推行精細(xì)化的管理，實現(xiàn)科研立項研究推廣良性接替。抓管理，逐步提高精細(xì)化管理水平。一是加強(qiáng)技術(shù)調(diào)研管理。從管理手段上加強(qiáng)技術(shù)調(diào)研工作，把“三大技術(shù)“調(diào)研作為分公司項目進(jìn)行管理，規(guī)定調(diào)研內(nèi)容，以便對調(diào)研人員工作情況和調(diào)研成果的考核，要求調(diào)研人員深入實際開展調(diào)研，了解科研開題和研究工作中急需的技術(shù)信息和發(fā)展前沿。通過建立研究所科技信息網(wǎng)、定期編寫《試采技術(shù)文摘》、技術(shù)交流和檢索等手段，了解國外石油公

司的技術(shù)發(fā)展信息。結(jié)合“三大技術(shù)“調(diào)研，制定科技發(fā)展規(guī)劃，確定攻關(guān)方向及專題，從管理上使調(diào)研工作達(dá)到為科研以及分公司技術(shù)發(fā)展，快速、準(zhǔn)確提供有用信息的目的。如：動態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)、定方位射孔技術(shù)等就是通過信息調(diào)研并結(jié)合油田生產(chǎn)需要而開展的研究項目。二是加強(qiáng)科技項目開題管理。在開題管理要求上，始終堅持“實用性、效益性、先進(jìn)性、超前性、配套性“的科研開題“五性“原則，擬定攻關(guān)專題，確定技術(shù)方案，保證了項目研究的針對性和實用性。三是加強(qiáng)科研過程管理。在科研管理過程中，要求主管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，做到“檢查督促、解決問題、考核獎懲“三個到位。定期召開科技例會、質(zhì)量分析會，協(xié)調(diào)解決科研和推廣工作中存在的各種問題，針對存在問題，分析原因、明確責(zé)任，做到獎懲分明。同時實行所領(lǐng)導(dǎo)重點項目負(fù)責(zé)制，保證了重點科技項目研究工作和科技項目計劃的順利完成。

抓項目，確保項目按期驗收。實行全員全過程參與科研推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項抓，項目負(fù)責(zé)人直接抓的科技工作體系。明確科研項目負(fù)責(zé)人與推廣項目負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80％不降低。加強(qiáng)科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。與采油廠建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。定期到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年8月份與采油八廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，不動管柱兩層壓裂技術(shù)不能滿足產(chǎn)能需要，需要進(jìn)行調(diào)整，研究所立即組織力量進(jìn)行研究，初步研制了不動管柱三層壓裂技術(shù)，很快拿出了設(shè)

計方案，現(xiàn)場試驗效果很好。立足長遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。研究所從9月初開始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時深入到采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討大慶油田在未來幾年的技術(shù)需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合研究所技術(shù)實力編寫了《20-中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項目運行計劃，不斷提高分公司在未來幾年的核心競爭力。抓機(jī)制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情。從科研機(jī)制創(chuàng)新入手，仔細(xì)研究，反復(fù)醞釀，實施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法“管理辦法，即：科研項目招標(biāo)制、科研項目分級制、項目級別負(fù)責(zé)制及科技管理實施辦法、獎金砍塊分配法和項目動態(tài)考核法。今年以來，我們加大了“三制三法“管理法的實施力度，根據(jù)今年承擔(dān)項目的難易程度，對15個項目劃分為等級進(jìn)行管理，并對4個新開課題進(jìn)行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后

走上了重要項目的負(fù)責(zé)人崗位。修訂和完善了科技管理制度，對15個項目都實行了項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并保證了項目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在分配上，繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出倍，科研骨干比一般科研人員高出倍。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著研究項目的良好局面。

抓培訓(xùn)，努力培養(yǎng)各類人才。一是搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。制定了中長期人才培養(yǎng)計劃，本著干什么學(xué)什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象。在試油測試、射孔完井、試井評價等專業(yè)，先后舉辦5期培訓(xùn)班，累計90名技術(shù)干部參加培訓(xùn)，選送2名同志攻讀碩士生，選送1名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓(xùn)，選送1名科研骨干到大慶高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效。二是做好人才的交流

與溝通工作。針對科研工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實際工作經(jīng)驗的科研骨干，我們主動與其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參加油田公司級、分公司級重點項目科研攻關(guān)和推廣工作。參加15個科技項目的79人中，生產(chǎn)大隊參加了23人，在項目研制和推廣中發(fā)揮了積極作用。同時采取走出去的辦法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素質(zhì)過硬、實際經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參與到其它生產(chǎn)單位項目研制中去，經(jīng)過實踐取得了可喜的成績。對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進(jìn)行配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長。抓科研，努力推動科技進(jìn)步。圍繞著原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的硬指標(biāo)，我們抓住制約分公司發(fā)展的“瓶頸“，集中優(yōu)勢力量，加強(qiáng)協(xié)同攻關(guān)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題，展開了穩(wěn)油奪產(chǎn)的新會戰(zhàn)。一是加大新技術(shù)推廣應(yīng)用規(guī)模，為分公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點。在已有成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上，加

大推廣力度，定方位射孔施工口井，模塊化電纜射孔施工口井，不動管柱兩層壓裂及排液一體化技術(shù)應(yīng)用了43口井，緩解分公司安全、環(huán)保和工作量大的壓力，減輕了勞動強(qiáng)度，提高了工效，為分公司搶占更多的國外市場，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二是按照油田公司“勘探增儲、開發(fā)增產(chǎn)“的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先技術(shù)，加強(qiáng)增產(chǎn)技術(shù)研究，開展以提高射孔效果為目的的動態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)推廣。目前現(xiàn)場試驗65口井，取得了較好的效果；開展3800-4500m深層射孔測試聯(lián)作及壓井液技術(shù)、考慮熱效應(yīng)影響的氣井解釋及產(chǎn)能評價方法研究等，逐步解決制約油田和分公司發(fā)展的瓶頸難題。

抓安全，從制度管理向文化管理邁進(jìn)。在“安全管理年“活動中，研究所以基層室達(dá)標(biāo)活動為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營造安全文化氛圍。按照分公司“三基“工作要求，結(jié)合研究所多年的安全管理經(jīng)驗，強(qiáng)化崗位練兵，組織完善了員工

應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、“三違“案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實安全責(zé)任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展交通安全、工程施工、現(xiàn)場試驗等安全環(huán)保大檢查。全年查處安全隱患15個，當(dāng)即整改個，限期整改5個，為實現(xiàn)9年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。抓黨建，推進(jìn)各項工作科學(xué)發(fā)展。堅持把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為一項重大政治任務(wù)，作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力、推動技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契機(jī)，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。研究所黨支部努力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好“的四好班子，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干

部帶頭學(xué)習(xí)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀主題實踐活動為載體，立足工作實際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。二是加強(qiáng)思想建設(shè)。根據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，制訂了學(xué)習(xí)計劃，并本著“忙時少安排，閑時多安排，工作學(xué)習(xí)兩不誤“的原則，通過抓好人員、時間、內(nèi)容三落實，開展各項政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。開展了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀主題實踐、“三愛一創(chuàng)“主題教育、上黨課等學(xué)習(xí)教育活動，掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高潮。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)和教育，使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高。針對員工思想中存在的具體問題，開展了切實有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實，深入科研一線，密切聯(lián)系群眾，堅持和落實黨員民主生活會，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格決策程序。在今年

開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對涉及員工切身利益及敏感問題，堅持上會討論，形成共識后執(zhí)行，堅決不搞個人說了算。積極推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心的重大決策、項目招標(biāo)、項目獎勵、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱評審、困難補助“等進(jìn)行公示，進(jìn)一步增強(qiáng)員工參政議政意識，保證了全體員工合法權(quán)益。四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。今年，黨支部除積極參加油田公司、分公司組織的“雙慶“活動外，還扎實開展了“出成果、創(chuàng)佳績、上水平“等黨性教育活動，隊伍建設(shè)取得了明顯效果。按照分公司黨委的統(tǒng)一部署，積極開展了理論學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、慰問困難職工、專業(yè)知識講座等各項學(xué)習(xí)實踐活動。還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的活動，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，營造了良好的黨內(nèi)文化氛圍。五是加強(qiáng)廉政建設(shè)。圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深

刻領(lǐng)會《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，全體黨員干部積極參加黑龍江省紀(jì)委和油田公司紀(jì)委開展的“黨風(fēng)廉政知識“網(wǎng)上答題活動，網(wǎng)上覆蓋率0%，答題準(zhǔn)確率95%以上。教育黨員干部牢記“兩個務(wù)必“，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項要求“和“中國石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定“等，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示教育，增強(qiáng)拒腐防變能力，自覺抵制和反對不正之風(fēng)。按照分公司黨委要求，切實執(zhí)行“三重一大“規(guī)定，重點做好房屋維修、油料材料、差旅費、科研經(jīng)費、辦公用品等的監(jiān)督檢查，積極解決職工反映的熱點問題，保證研究所良好清廉的工作環(huán)境。

三、存在的問題和建議

一是科技成果有待于加強(qiáng)推廣和應(yīng)用。特別是科研項目現(xiàn)場試驗，有些項目需要選定區(qū)塊，集中試驗，進(jìn)行效果對比，這種情況與采油廠協(xié)調(diào)很難。建議分公

司主管部門和采油廠定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決。

二是科技人才隊伍存在潛在的危機(jī)。整體結(jié)構(gòu)不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上占%，45-41歲的占%，40-36歲的占%，年齡結(jié)構(gòu)明顯偏高，影響了發(fā)展后勁。建議出臺技術(shù)干部動態(tài)管理激勵機(jī)制。

三是科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)?？蒲鞋F(xiàn)場試驗施工運行不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度；學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察有待增強(qiáng)；試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時；新增技術(shù)干部沒有計算機(jī)，部分計算機(jī)老化，運行速度慢，影響工作效率。建議分公司相關(guān)部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機(jī)會，定期配備更新計算機(jī)。

四是解決員工切身利益問題有待加強(qiáng)。

由于科技任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素質(zhì)下降；試驗工房水管線無水，影響室內(nèi)試驗；辦公電話陳舊破損嚴(yán)重，影響通話質(zhì)量。建議分公司職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話。

四、20年工作安排

20年，研究所將以黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記考察大慶油田時的重要講話精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“科技發(fā)展和人才培養(yǎng)基地“的辦所宗旨，按照“四高“管理理念，堅持科技創(chuàng)新的主旋律不變；以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)三大技術(shù)系列的開發(fā)，逐步完善增產(chǎn)技術(shù)系列；堅持前期調(diào)研、后期開發(fā)的原則，走穩(wěn)油增效的研發(fā)路線，開發(fā)新項目；堅持接轉(zhuǎn)項目的技術(shù)完善，拓寬應(yīng)用范圍，強(qiáng)化科技管理，調(diào)動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，完善各項管理制度，保持班子團(tuán)結(jié)，隊伍穩(wěn)定，建設(shè)高效和諧 的科技團(tuán)隊。抓住機(jī)遇，大力開展科技創(chuàng)新。近幾年，研究所在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在20年還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將牢牢把握機(jī)遇，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項目進(jìn)行技術(shù)改造、完善和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，重點開展試油測試技術(shù)、射孔完井技術(shù)、試井評價技術(shù)的研究。加強(qiáng)管理，努力提高科研水平。在管理上，圍繞油田公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的大方向，按照分公司節(jié)能降耗、降低成本和實行精細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)管理，提素質(zhì)，上水平，以“三愛一創(chuàng)“主題實踐活動為切入點，大力開展穩(wěn)油增效技術(shù)研發(fā)；在項目研發(fā)上，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，與主要生產(chǎn)單位加強(qiáng)協(xié)作攻關(guān)，規(guī)范科研合同管理，多出一流的科技成果，加大科研項目的推廣力度，逐步提高科技項目的成果轉(zhuǎn)化率；在制度建設(shè)上，一方面繼續(xù)完善和細(xì)化各項規(guī)章制度，定期對制度的合理性和實用性進(jìn)行評審，做到持續(xù)改進(jìn)和提高，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和人性化。另一方面，按照內(nèi)控要求抓好各項制度的落實，不斷提高制度的執(zhí)行力；在人才培養(yǎng)上，通過內(nèi)培、外請及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等手段，提升年輕技術(shù)干部綜合素質(zhì)，加速人才成長。大力開展科研攻關(guān)競賽活動，建立資源、信息、成果共享機(jī)制，通過傳、幫、帶，使年輕技術(shù)干部盡快成長擔(dān)當(dāng)重任，激發(fā)技術(shù)干部的主觀能動性和創(chuàng)造性，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，努力營造積極進(jìn)取的科技攻關(guān)良好環(huán)境。加強(qiáng)黨建，努力提高科學(xué)發(fā)展水平。堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平為目標(biāo)，以改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為重點，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)集體，把黨員隊伍建設(shè)成求真務(wù)實、勇于技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。一是加強(qiáng)黨員思想政治教育。結(jié)合黨員干部的年齡結(jié)構(gòu)，文化層次，因人而異，重在言傳身教。

把尊重、理解和關(guān)心職工作為思想政治工作的基本內(nèi)容，從小事、平常事做起，把工作做細(xì)、做到位，提高黨員干部的思想覺悟，使他們自覺地投身到科技主戰(zhàn)場。二是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。既要認(rèn)真學(xué)習(xí)科技知識、法律法規(guī)知識及市場經(jīng)濟(jì)理論，又要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從而提高科技攻關(guān)綜合能力。堅持理論聯(lián)系實際，根據(jù)大慶油田勘探開發(fā)的具體情況，加大市場調(diào)研力度，包括技術(shù)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、技術(shù)需求、價值取向等，正確分析制約技術(shù)創(chuàng)新的因素，從而作出科學(xué)的決策，制定切實可行的措施。三是加強(qiáng)黨的民主集中制建設(shè)。在實施創(chuàng)新的各項工作中，要廣泛聽取群眾的意見，特別是專家的意見，準(zhǔn)確把握情況，進(jìn)行科學(xué)論證，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和民主性。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大黨內(nèi)監(jiān)督力度，特別是涉及項目立項、資金投入等問題，一定要按照民主集中制原則進(jìn)行陽光作業(yè)，增加工作的公正性和透明度，為科技創(chuàng)新營造有序 的內(nèi)、外部工作環(huán)境。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照“四高“管理工作理念，搭建施展員工自身價值的平臺，努力把科技人員的積極性和創(chuàng)造性落實到科技攻關(guān)的實際工作中，激勵科技人員發(fā)揮聰明才智多出成果。營造政策導(dǎo)向氛圍，協(xié)調(diào)發(fā)展和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益，大力推行廠務(wù)公開，及時征集員工的意見和建議，分析和制定整改措施，用實際行動凝聚人心。站在新世紀(jì)的新起點，我們將堅決貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司下達(dá)的工作目標(biāo)，攻難關(guān)、夯基礎(chǔ)、造優(yōu)勢、出成果、上水平、提素質(zhì)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為分公司的可持續(xù)發(fā)展和科技進(jìn)步做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：林業(yè)科學(xué)研究所工作總結(jié)

林業(yè)科學(xué)研究所2008年工作總結(jié)

2008年我所緊緊圍繞全市林業(yè)發(fā)展目標(biāo),立足實際、堅持以科研生產(chǎn)為主，服務(wù)工業(yè)園區(qū)開發(fā)，協(xié)調(diào)各方工作，園滿完成全年既定工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、2008年工作回顧

（一）、完成科技整合、提高立項質(zhì)量、增強(qiáng)管理水平。

1、根據(jù)桂林科發(fā)（2008）22號《關(guān)于開展林業(yè)科技項目監(jiān)督檢查的通知》精神，對1995年以來申報立項的科研項目進(jìn)行全面檢查審定，該結(jié)題的結(jié)題、該總結(jié)的總結(jié)、該充實的充實、該申報成果的申報評審。最后決定對已超過研究時限的3個項目《石山樹種選育與栽培示范》、《市生態(tài)林示范》、《稀有冬筍竹豐產(chǎn)栽培技術(shù)研究》，進(jìn)行了結(jié)題歸檔。將正在研究的4個項目：《石漠化地區(qū)生物柴油樹種選擇繁育技術(shù)研究》、《白克木防火林帶營造新技術(shù)研究與推廣》、《市退耕還林地下病蟲害綜合防治》等課題的研究內(nèi)容進(jìn)行充實，努力把研究項目做大做強(qiáng)。

2、精心組織、認(rèn)真撰寫科研項目申報材料，力爭多立項、多工作、多貢獻(xiàn)。

2008年我所科技人員共撰寫科技項目申報材料10份，經(jīng)篩選審定《主要生物柴油樹種試驗與篩選》、《主要優(yōu)良珍貴鄉(xiāng)土樹種—紅椎良種選育示范》、《油茶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研究集成示范》等三個項目材料呈報區(qū)科技廳立項研究。

3、在研課題按計劃完成研究任務(wù)。

（1）、《市退耕還林地下病蟲害綜合防治》在林場試驗示范2500畝，殺蟲防治效果很好，現(xiàn)已進(jìn)行了階段性工作總結(jié)。

（2）、《市中低山優(yōu)良速生鄉(xiāng)土樹種輪伐期工業(yè)原料林選育》實驗造林35畝。項目檢測指標(biāo)按計劃完成。

（3）、《白克木防火林帶營建新技術(shù)研究與推廣》完成苗圃育苗5.5畝(其中林科所2.5畝,東蘭東風(fēng)林場3畝),現(xiàn)有苗木2萬多株。

（4）、《石漠化地區(qū)生物柴油樹種選擇繁育技術(shù)研究》完成了9個縣（市）的普查調(diào)查工作，選擇了13個樹種進(jìn)行采種，為明年春季播種打下了基礎(chǔ)。

（二）、抓好撫育管理，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害，完成生產(chǎn)計劃。2008年遭受了歷史罕見的雪災(zāi)，林科所的林木受災(zāi)嚴(yán)重，斷枝枯枝很多，經(jīng)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員精心撫育和管護(hù)，林木生長恢復(fù)很好。85畝綠化苗葉枯轉(zhuǎn)綠、枝繁葉茂，20畝的新造桉樹林，經(jīng)追肥、除草后迅速恢復(fù)生長，2000多畝的松杉生長良好。

（三）、抓好園林綠化公司建設(shè)，為河池綠化工程貢獻(xiàn)力量。

1、經(jīng)過多年多方努力，2008年3月市林業(yè)園林科技有限公司，終于獲得了綠化企業(yè)三級資質(zhì)證書，為公司發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

2、積極參加綠化工程招標(biāo)承攬，全年共獲得工程施工4個，總造價30萬，獲得利潤6萬多元。

3、承接五十大慶市花卉布展場地工程，為花展創(chuàng)造條件。為綠化公司的發(fā)展搭建平臺。

4、積極參與實踐河池市城區(qū)綠化工程，現(xiàn)已完成了防火帶割草清山4000多米和挖坎工作。

（四）、抓好治安防范，確保林區(qū)安全

1、成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定個案預(yù)案應(yīng)急防范措施、落實

幫教重點，使治安工作落到實處。

2、聘請專職護(hù)林員，深入林區(qū)巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時處理，使安全隱患消除于萌發(fā)之中。

3、印發(fā)有關(guān)治安法律、法規(guī)和護(hù)林防火知識等宣傳資料，發(fā)放給廠礦企業(yè)和農(nóng)村群眾，使法律知識、安全知識深入人心。大家自覺遵紀(jì)守法，確保林區(qū)安全。

（五）、以人為本，關(guān)心職工，構(gòu)建和諧社會。

1、建全工會組織，由工會負(fù)責(zé)了解，調(diào)濟(jì)處理職工日常生活困苦。溝通上下關(guān)系，解除職工生活困苦。

2、為南下老同志送終慰撫。老領(lǐng)導(dǎo)同志因病住院期間，領(lǐng)導(dǎo)、工會職工多次前往醫(yī)院看望慰問。病逝后，盡全力協(xié)助家屬辦好后事，向市人民政府請示，救濟(jì)解決醫(yī)藥費超支160000元，從經(jīng)濟(jì)上給予補貼，在精神上給予慰撫。使家屬得到安慰。

3、工會代表領(lǐng)導(dǎo)對17位住院和生活困難的職工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金38000多元，使病人和困難職工感到溫暖。

（六）、爭取經(jīng)費，投入城區(qū)綠化工程。

經(jīng)市林業(yè)局關(guān)心協(xié)調(diào)，我所與ND縣林業(yè)局溝通，爭取到植被恢復(fù)費回?fù)?0萬元，使市林科所城區(qū)綠化工程任務(wù)得予落實。

（七）、顧全大局，支持市人民政府將林地劃撥給城區(qū)工業(yè)園區(qū)開發(fā)利用，想盡辦法，謀求林科所發(fā)展新起點。

1、主動與林業(yè)基建隊聯(lián)系，商討合并及有關(guān)用地問題，為科研辦公樓和職工住房樓搬遷創(chuàng)造條件，現(xiàn)正在聯(lián)系溝通中。

2、向市人民政府、市林業(yè)局請示，要求將林科所機(jī)構(gòu)人員納入財政全額預(yù)算管理，得到了市林業(yè)局的關(guān)心和支持，現(xiàn)已呈報市人民政府審批。

二、存在問題

1、科技人員嚴(yán)重老化、科研后勁不足。2002年至今，市林科所騁用的大中專畢業(yè)生無一獲得入編，也得不到財政撥款支持，年輕的科技人員無法留住。

2、經(jīng)費嚴(yán)重不足。

林科所是差額撥款單位，財政上按75%給予經(jīng)費補助，25%的經(jīng)費靠林地收入給予解決，2006年市人民政府將5100畝林地劃給了城區(qū)工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)有限公司開發(fā)利用，林科所生產(chǎn)收入來源減少，經(jīng)費很困難，職工對前途憂慮萬分，情緒很不穩(wěn)定。

3、林業(yè)園林公司由于缺乏資金流動，在市場競標(biāo)中顯得很被動，舉步為艱。

三、2009年工作思路

繼續(xù)堅持以科研生產(chǎn)為主，協(xié)調(diào)城區(qū)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，做好各項服務(wù)工作，努力完成市人民政府、市林業(yè)局下達(dá)的工作任務(wù)。

（一）、圍繞區(qū)林業(yè)局、市林業(yè)局林業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)生態(tài)河池，抓好科技立項申報，抓好科技示范。

（二）、著眼林科所的前途及歸宿，與政府、主管部門、財政部門請示，努力盡快解決：

一、落實機(jī)構(gòu)人員納入財政預(yù)算管理。

二、落實林科所辦公地址及職工住宅樓搬遷。

（三）、加強(qiáng)林業(yè)園林公司管理，完善財經(jīng)制度和承包辦法。

（四）、切實努力完成城區(qū)綠化任務(wù)和造林生產(chǎn)任務(wù)。

（五）、依法爭取人員入編，落實經(jīng)費使騁用的大中專畢業(yè)生安心工作、努力工作。

市林業(yè)科學(xué)研究所 2010年12月5日