第一篇：工藝研究所階段工作總結(jié)

工藝研究所階段工作總結(jié)

2009年，工藝研究所本著“限無(wú)效、穩(wěn)有效、上高效”優(yōu)化投入原則，通過(guò)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，調(diào)整投入方向，規(guī)模應(yīng)用高效配套技術(shù)，科研攻關(guān)、措施增產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益都取得了階段性成果。

堅(jiān)持措施產(chǎn)量與效益并重，規(guī)模推廣稠油選注配注工藝、油井助排工藝、水平井分段注汽技術(shù)、稠油暫堵調(diào)剖工藝等九項(xiàng)成熟技術(shù)，1-7月份累計(jì)實(shí)施478井次，實(shí)現(xiàn)階段增油8.96萬(wàn)噸。

堅(jiān)持優(yōu)化投入與效益評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)措施精細(xì)論證。面對(duì)產(chǎn)量與成本的雙重壓力，工藝所本著“五優(yōu)化”措施管理方法，加大措施論證力度，通過(guò)建立效益評(píng)價(jià)機(jī)制，杜絕無(wú)效投入，減少低效投入，增加高效投入。通過(guò)實(shí)行工藝措施全成本經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、加強(qiáng)重點(diǎn)措施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，減少高風(fēng)險(xiǎn)措施83井次，避免風(fēng)險(xiǎn)投入390萬(wàn)元。1-7月份共實(shí)施各類工藝措施17項(xiàng)503井次，措施增油9.02萬(wàn)噸，與2008年同期對(duì)比，噸油措施成本下降110.5元，措施投入產(chǎn)出比由1：1.76提高到1：2.65。

堅(jiān)持科學(xué)選題與重點(diǎn)攻關(guān)，確保工藝技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新。面對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，工藝所圍繞構(gòu)建遼河“科技大油田”和曙光“科技大廠”的大盤子，立足油田開發(fā)實(shí)際，以科研院所為依托，加大自主研發(fā)力度，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，尋求油田高效開發(fā)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)增產(chǎn)、降本創(chuàng)效。2009年研究所共承擔(dān)油田公司級(jí)科研推廣項(xiàng)目2項(xiàng)6個(gè)子課題，承擔(dān)采油工程導(dǎo)向技術(shù)3項(xiàng)，承擔(dān)廠科研項(xiàng)目7項(xiàng)，目前各項(xiàng)工作正在有序開展中。

堅(jiān)持創(chuàng)新降本與挖潛創(chuàng)效，“四雙”工作扎實(shí)推進(jìn)。2009年共開展“創(chuàng)新降本、管理挖潛、科技增油”三個(gè)方面“四雙”主題競(jìng)賽立項(xiàng)9項(xiàng)，全年挖潛目標(biāo)是降本創(chuàng)效440.1萬(wàn)元（包括降低措施成本263.6萬(wàn)元，節(jié)能降耗176.5萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)科技增油6000噸。1-6月份，共實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效238.32萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)科技增油5857噸。計(jì)劃全年節(jié)約投入430.1萬(wàn)元，上半年實(shí)際節(jié)約228.5萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃53%。通過(guò)精細(xì)管理，1至6月共實(shí)現(xiàn)節(jié)約9.76萬(wàn)元。全年計(jì)劃通過(guò)科技手段增油6000噸，上半年實(shí)際增油5857噸，取得了較好的效果。

堅(jiān)持方案規(guī)范與系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)措施方案高效運(yùn)行。今年通過(guò)對(duì)各區(qū)塊抽油機(jī)系統(tǒng)效率排查摸底，獨(dú)立應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，形成了全廠各個(gè)開發(fā)單元系統(tǒng)效率的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中，運(yùn)用能耗最低的機(jī)采系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件，預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)37個(gè)區(qū)塊單元中的199口井，前七個(gè)月共設(shè)計(jì)小修工程方案1566井次，合格率100%；成功實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)系統(tǒng)效率優(yōu)化設(shè)計(jì)網(wǎng)上方案與作業(yè)方案同步運(yùn)行。今年累計(jì)實(shí)施抽油機(jī)系統(tǒng)效率優(yōu)化設(shè)計(jì)64口，系統(tǒng)效率由18.6%上升到21.9%，累計(jì)節(jié)電59.21萬(wàn)千瓦時(shí)，階段創(chuàng)效32.73萬(wàn)元。

第二篇：采礦工藝研究所稿件

采礦工藝研究成就煤礦行業(yè)的華麗蛻變

——太原理工大學(xué)采礦工藝研究所為煤礦企業(yè)安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航工作紀(jì)實(shí)

編者按：

“萬(wàn)物即有源”，而礦產(chǎn)資源正可謂是“工業(yè)之源”，是工業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的大動(dòng)脈。中國(guó)是

礦業(yè)大國(guó)，是世界上礦產(chǎn)種類較齊全的國(guó)家。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，用以支撐工業(yè)發(fā)展的礦產(chǎn)資源的開發(fā)力度也不斷加大，對(duì)礦產(chǎn)資源需求的不斷加大，進(jìn)一步拉動(dòng)了我國(guó)礦業(yè)的快速發(fā)展，但是礦產(chǎn)資源是不可再生的，只可能越開發(fā)越少。在新的歷史時(shí)代面前，山西作

為能源大省、重化工基地，必須勇?lián)?zé)任，創(chuàng)新采礦工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)采礦行業(yè)從“量的崛起”到“質(zhì)的繁榮”的轉(zhuǎn)變，提高采礦工藝的“科學(xué)產(chǎn)能”，實(shí)現(xiàn)采礦行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

太原理工大學(xué)采礦工藝研究所的前身是1987年12月成立于山西礦業(yè)學(xué)院采礦工程系的采礦工藝研究室，1992年經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)，建成為獨(dú)立的校級(jí)采礦工藝研究所。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，采礦工藝研究所現(xiàn)有采礦工程和工程力學(xué)兩個(gè)博士點(diǎn)、礦業(yè)工程博士后流動(dòng)站、“山

西省礦產(chǎn)資源安全高效開采重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“教育部省部共建改性采礦重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室” 以及山

西省采礦工程重點(diǎn)學(xué)科。近年來(lái)，在博士、碩士人才培養(yǎng)和服務(wù)華北煤炭重化工基地建設(shè)以

及科研創(chuàng)新成果等方面，采礦工藝研究所也做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在山西省煤礦行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，太原理工大學(xué)采礦工藝研究所發(fā)揮自己獨(dú)特的人才和資源優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于克難，不斷加快與企業(yè)間的合作步伐，打造了山西能源重

化工基地轉(zhuǎn)型發(fā)展的新標(biāo)桿，譜寫了一首團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)共在的華美樂章。

科學(xué)理論支撐現(xiàn)代采礦安全高效生產(chǎn)

作為專門從事研究采礦工藝的科研院所，太原理工大學(xué)采礦工藝研究所立足以理論引導(dǎo)

實(shí)踐，用最專業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)采礦工藝的現(xiàn)代化發(fā)展。針對(duì)晉、陜、蒙、冀煤炭規(guī)劃

區(qū)的一厚（煤層埋藏厚）兩硬（煤質(zhì)硬、頂板硬）的賦存特點(diǎn)，研究院建立了四個(gè)有特色的研究方向：安全高產(chǎn)高效開采理論與技術(shù)、礦山壓力控制理論與關(guān)鍵技術(shù)、巷道礦壓理論與

支護(hù)控制技術(shù)、特殊條件采礦理論與技術(shù)。

采訪中，研究所現(xiàn)任所長(zhǎng)宋選民對(duì)記者說(shuō)：“近年來(lái)我們所還與山西巨安電子有限公司建

立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，針對(duì)我國(guó)頂板狀態(tài)安全監(jiān)測(cè)與災(zāi)害預(yù)警領(lǐng)域存在的問(wèn)題，結(jié)合承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)頂板各種狀態(tài)參數(shù)信息的采集和分

析，研發(fā)出了適用于煤礦井下的頂板災(zāi)害連續(xù)監(jiān)測(cè)和安全預(yù)警系統(tǒng)，現(xiàn)在我們的整個(gè)系統(tǒng)就

已經(jīng)在晉城煤業(yè)、大同煤礦集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)等公司的礦井中安裝使用，對(duì)可能出現(xiàn)的災(zāi)害可

以及時(shí)有效地做出預(yù)警決策，確保煤礦的安全生產(chǎn)過(guò)程。該項(xiàng)目經(jīng)鑒定，已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先

進(jìn)水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)國(guó)際此項(xiàng)研究空白”。

第一個(gè)固氣耦合數(shù)學(xué)模型及其數(shù)值解法的提出、瓦斯抽放中煤體應(yīng)力與瓦斯壓力分布規(guī)

律的揭示、提高滲透性綜合抽放瓦斯的低滲透高瓦斯煤層的采礦技術(shù)的創(chuàng)新、塊裂介質(zhì)承壓

水上采煤固流耦合模型的建立??采礦研究所一個(gè)個(gè)科研創(chuàng)新理論的提出，保證了山西采礦

業(yè)的安全高效生產(chǎn)，使山西煤礦開采的步伐邁的更快也更加堅(jiān)實(shí)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)共創(chuàng)采礦生產(chǎn)新局面

科研理論難題的攻克只是解決實(shí)踐問(wèn)題的前提，理論與實(shí)際需要的完美結(jié)合更是科研工

作不斷前進(jìn)的方向。技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)需要是關(guān)鍵，因而研究院的技術(shù)研究只有應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)需要才能發(fā)揮出其最大的效用。近年來(lái)，采礦工藝研究所與華北地區(qū)尤其是山西省內(nèi)的煤炭企業(yè)建立了許多戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通力合作，協(xié)同創(chuàng)新，合作攻克煤炭科技難題，為華北

地區(qū)與山西省的區(qū)域煤炭經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的跨越發(fā)展服務(wù)，體現(xiàn)出了高水平

研究所的科技水準(zhǔn)和綜合實(shí)力，使太原理工大學(xué)采礦工程的科研實(shí)力與華北煤炭最高學(xué)府的聲望相符，確保山西能源生產(chǎn)永續(xù)進(jìn)行。

例如，在神華集團(tuán)的科技重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目研究中，研究所就根據(jù)當(dāng)?shù)孛旱V的實(shí)際情況，結(jié)合錢鳴高院士的“關(guān)鍵巖層理論”，提出了淺埋、薄基巖、特厚煤層的礦壓控制理論，揭示了采場(chǎng)礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)度隨工作面長(zhǎng)度增加、推進(jìn)速度加快和采高加大而正比增加的規(guī)律，確定不同采高和工作面長(zhǎng)度條件下的采場(chǎng)圍巖控制技術(shù)參數(shù)，合理選擇架型，得出在不同情況下應(yīng)選用不同支架的理論，切實(shí)解決了企業(yè)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作打造礦業(yè)開采穩(wěn)定的大后方

團(tuán)隊(duì)的緊密合作是獲取最終勝利的不二法寶，而采礦工藝研究所不斷突破且屢創(chuàng)佳績(jī)的重要原因就在于有一支在三代領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下依舊團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于攻關(guān)的科研團(tuán)隊(duì)。

從1987年建所以來(lái)，研究所的領(lǐng)導(dǎo)們就特別注重團(tuán)隊(duì)合作，在開展煤炭聯(lián)合攻關(guān)的過(guò)程中，逐漸形成了一支梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理、綜合實(shí)力強(qiáng)、在煤炭科研與教學(xué)方面有顯著特色的采礦科研團(tuán)隊(duì)，并凝聚了一支特別能戰(zhàn)斗和善于解決疑難煤炭科技問(wèn)題的研究隊(duì)伍，在面對(duì)科研難題時(shí)可以聚全所之力，解決煤炭開采及相關(guān)的科技難題。

在過(guò)去的幾年中，研究所還將黨建和反腐倡廉工作放在重要位置來(lái)抓，組織全所黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹山西省黨代會(huì)提出的轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、再造一個(gè)新山西的宏偉部署，使全所教職工的工作積極性空前高漲，將 “干就干好，爭(zhēng)就第一”的理念牢固地樹立在全所教職工的腦海中。

研究所現(xiàn)有專職技術(shù)研究人員20人，博土生導(dǎo)師5名，教授7名。在前幾任所長(zhǎng)不斷努力的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)任所長(zhǎng)宋選民的帶領(lǐng)下，一個(gè)個(gè)科研難題被攻破，一個(gè)個(gè)發(fā)明專利被獲取，一個(gè)個(gè)科技項(xiàng)目被完成，使采礦技術(shù)不再是困擾山西及華北地區(qū)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的老大難問(wèn)題。安全生產(chǎn)、高效采礦成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展、搞跨越的最佳選擇。

實(shí)踐教學(xué)勇?lián)嘤C合型人才重任

采礦工藝研究所不僅擔(dān)負(fù)著采礦工藝研究的重大任務(wù)，同時(shí)作為太原理工大學(xué)的校級(jí)研究所，它還承擔(dān)著教書育人的光榮使命。

在完成科研工作的同時(shí)，根據(jù)礦業(yè)工程學(xué)科發(fā)展的實(shí)際需要，研究所還同時(shí)開展本科生和碩、博士的教學(xué)工作，確實(shí)達(dá)到教學(xué)與科研的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了學(xué)以致用、教學(xué)相長(zhǎng)的教育理念。2011年，研究所畢業(yè)碩士10余名，為煤炭戰(zhàn)線培養(yǎng)了一批高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。畢業(yè)博士5名，全部走向教學(xué)科研和管理工作的重要崗位。招生碩士生20名，博士生10名，招收采礦2010年采

5、采6兩個(gè)班級(jí)，2011年2個(gè)本科班，實(shí)現(xiàn)了研究所培養(yǎng)本科生、碩士生和博士生的有效銜接任務(wù)，充分發(fā)揮了研究所學(xué)科前沿的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)科研院所真正的價(jià)值并不在于申報(bào)了多少科研成果、發(fā)表了多少學(xué)術(shù)論文，更重要的在于它為整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了多少的有用性價(jià)值，為企業(yè)生產(chǎn)提供了多少便利性條件，而太原理工大學(xué)采礦工藝研究所全體研究人員用他們的實(shí)踐做到了。

記者手記：在采訪太原理工大學(xué)采礦工藝研究所之前，印象中的研究院應(yīng)該是一些穿著白大褂的專家學(xué)者，用微型試管、精密儀器做一些高精尖的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，而來(lái)到這里我們見到的卻是另一番景象：大型真三軸多功能試驗(yàn)機(jī)、甲烷冰試驗(yàn)臺(tái)、三維固流耦合相似模擬試驗(yàn)臺(tái)??每一臺(tái)都是重型機(jī)械，就連顯微CT機(jī)都是平常實(shí)驗(yàn)室的放大好多倍，讓我們不得不感慨這些研究人員的辛苦與不易。他們是終日與煤礦與瓦斯打交道的研究人，他們更是山西能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)路人，在離開這里的時(shí)候記者仿佛看到一面面旗幟在研究所門外高高揚(yáng)起，上面寫滿了研究所的功勛，同時(shí)也寫滿了我們的感激。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我們相信，憑著科學(xué)先進(jìn)的管理理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子以及勇于攻關(guān)、不斷創(chuàng)新的科研隊(duì)伍，太原理工大學(xué)采礦工藝研究所一定能在發(fā)展的道路上，披荊斬棘，大膽創(chuàng)新，用智慧和汗水譜寫出最壯美的篇章。

第三篇：2015研究所分工會(huì)總結(jié)

研究所工會(huì)總結(jié)

開發(fā)研究所分工會(huì)緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，契合主題，自主開展活動(dòng)，工作和生活有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，在廠工會(huì)的支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所全體職工凝心聚力為推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。下面將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一 在思想文化教育方面

1、統(tǒng)籌工作任務(wù)安排。

1月初，分工會(huì)根據(jù)工作計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)，在職工隊(duì)伍教育、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、維權(quán)職能、職工之家建設(shè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、扶貧幫困、企業(yè)文化建設(shè)、工作進(jìn)行了部署。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育。

今年以來(lái)，把形勢(shì)任務(wù)教育貫穿全年和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，激勵(lì)員工始終保持良好的精神狀態(tài)。利用多種形式和渠道將我廠的發(fā)展和面臨的困難宣講到位，根據(jù)我廠總的工作部署，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及具體措施、辦法?；鶎咏Y(jié)合自身實(shí)際工作普遍開展了“新形勢(shì)、新目標(biāo)、新起點(diǎn)、新征程”、“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”等為主要內(nèi)容的教育活動(dòng)，激發(fā)了員工工作熱情，緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強(qiáng)，為使研究所能在我廠的油氣開發(fā)中起到積極“先鋒”的作用。

二

完善工會(huì)組織架構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升工會(huì)工作水平。研究所分工會(huì)組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，認(rèn)真履行工會(huì)職能，積極維護(hù)職工權(quán)益，全心全意為廣大職工服務(wù)，我們把表達(dá)和維護(hù)廣大職工利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為更好地履行工會(huì)的職責(zé)，同時(shí)分工會(huì)為此組織大家在周末集中交流學(xué)習(xí)，每次由一名研究所骨干職工就某一方面的工作技能與專業(yè)知識(shí)進(jìn)行講解，從而讓大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。讓職工隨時(shí)了解企業(yè)方針、政策、各類規(guī)章制度和采油廠發(fā)展趨勢(shì)；積極倡導(dǎo)公平、公正、公開的理念，與他們溝通交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲。通過(guò)各種對(duì)話方式，讓職工說(shuō)出心里想說(shuō)的話，讓職工有話想說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商，輕松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三

依托廠“職工之家”建設(shè)，加強(qiáng)青年職工工作

建家就是建企業(yè)，建家就是建工會(huì)。而研究所是一支青年軍，關(guān)心青年職工、加強(qiáng)青年職工工作對(duì)“職工之家”的建設(shè)至關(guān)重要。對(duì)于青年職工關(guān)心的問(wèn)題、青年職工存在的困難，我們要積極的給予解決，解決不了的向我們的廠工會(huì)尋求幫助。研究所共有6名女職工，占總職工人數(shù)的近1/4，重視女職工工作、保障女職工的權(quán)益也成為研究所分工會(huì)的重要工作。我們會(huì)在配合廠工會(huì)進(jìn)行女工調(diào)研的同時(shí)，具體分析研究所女職工的具體問(wèn)題，將關(guān)心女職工的工作做好。

四

開展各種文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活

為了讓職工的業(yè)余生活既豐富多彩，研究所分工會(huì)多次配合廠工會(huì)組織開展了各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

1）4月份研究所和廠工會(huì)協(xié)商聯(lián)合組織了關(guān)于開展“展風(fēng)采、樹形象、贏點(diǎn)贊”文化體育活動(dòng)月的要活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容有羽毛球、乒乓球、象棋、跳棋、雙升撲克牌、拔河、跳繩等比賽活動(dòng)?；顒?dòng)期間，研究所全體員工積極報(bào)名參加了自己喜歡的項(xiàng)目。目的是為了營(yíng)造健康向上、文明和諧的氛圍，搭建相互交流、溝通的平臺(tái)，搞好同事之間工作相互促進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

2）根據(jù)局工會(huì)《關(guān)于開展“我為扭虧獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)的通知》結(jié)合我廠實(shí)際情況，積極開展了“我為扭虧為盈獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，為了充分調(diào)動(dòng)全廠職工挖潛增效的積極性，研究所全體員工也是積極響應(yīng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出了合理化建議。為我廠實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”的目標(biāo)凝聚智慧和力量。

3）勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)，豐富職工的生活，工程地質(zhì)研究所黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部聯(lián)合商議決定，組織了籃球友誼賽、燒烤、集體包粽子活動(dòng)。組織的集體活動(dòng)使研究所更能成為一個(gè)融洽的集體，同時(shí)提升了技術(shù)人員的協(xié)作能力，增強(qiáng)研究所的凝聚力，也使得每名同志的工作生活中都多了些和活力。

4）為了維護(hù)我所工的健康權(quán)益，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保障員工平安度夏，經(jīng)研究，決定在全廠范圍內(nèi)開展夏季“送清涼”活動(dòng)。積極宣傳暑期防病知識(shí)，購(gòu)買必要的防暑降溫用品。研究所分工會(huì)在征求了全所職工意見后決定，每人一臺(tái)便攜式電風(fēng)扇，經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。

通過(guò)這些活動(dòng)的開展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。我們認(rèn)為，有義務(wù)為辦實(shí)事，辦好事”，關(guān)心職工生活，職工的認(rèn)可才是對(duì)我們工作的肯定。

一年將至，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，為全所職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓分工會(huì)的事業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：工藝總結(jié)范本

2014年6月工藝管理總結(jié)

截止30日凌晨，2014年6月份共生產(chǎn)生料241323t，生產(chǎn)熟料154842t，生產(chǎn)水泥185176t，生產(chǎn)目標(biāo)完成較差，存在較多的不足之處，存在的問(wèn)題和教訓(xùn)是今后我們努力的方向。

工藝管理追求的目標(biāo)是均質(zhì)穩(wěn)定，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低消耗，現(xiàn)就以下方面對(duì)公司6月份工藝管理作總結(jié)：

一、原燃材料的控制

6月份原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)正常，符合使用工藝要求。原煤的揮發(fā)分、灰分、發(fā)熱值均與上月無(wú)差異，受原材料供應(yīng)限制，進(jìn)廠混合材水分較高，通過(guò)調(diào)整混合材比例，盡量控制入磨水分，混合材綜合入磨水分4.15，一定程度上影響生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

生料磨方面：為保證入窯生料成份穩(wěn)定性，生料庫(kù)料位控制在34米左右，按照峰谷電情況安排生料磨避峰生產(chǎn)，最大程度降低生產(chǎn)成本。6月底由于回轉(zhuǎn)窯燒結(jié)情況較差，在一段時(shí)間內(nèi)生料磨直接入窯，避峰時(shí)間降低，均化庫(kù)料位漲至40米。

窯系統(tǒng)方面：6月份，窯系統(tǒng)總體運(yùn)轉(zhuǎn)存在較多的不足：

1、6月1-10日，窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)比較平穩(wěn)，回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)量也保持的比較好，熟料強(qiáng)度結(jié)果還好，3天強(qiáng)度維持在32-33MPa,7天強(qiáng)度維持在44-45MPa。

2、6月中旬和6月下旬，窯系統(tǒng)運(yùn)行較差，存在系統(tǒng)負(fù)壓大，尾煤用量一直偏低，煙室和分解爐錐部結(jié)皮很快的情況。分析可能的原因如下：

1、系統(tǒng)負(fù)壓變大，導(dǎo)致系統(tǒng)風(fēng)量變小，風(fēng)速變快，窯內(nèi)煤粉的燃盡率降低，部分未完全燃燒的煤粉到煙室和入窯生料混合，在煙室和分解爐錐部富集形成結(jié)皮，進(jìn)一步增大系統(tǒng)的負(fù)壓。

2、C4旋風(fēng)筒溫度在6月中下旬一直較以前高20-30℃，懷疑分解爐撒料盒在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用后磨損嚴(yán)重，從分解爐撒料盒進(jìn)入分解爐的料子不能在分解爐中正常的進(jìn)行熱交換，在料子進(jìn)入煙室后，料子被風(fēng)帶起，部分料子在煙室循環(huán)富集，導(dǎo)致煙室結(jié)皮嚴(yán)重；部分料子被風(fēng)帶出分解爐，造成分解爐出口溫度高和系統(tǒng)負(fù)壓變大，導(dǎo)致尾煤用不進(jìn)去。

下一步擬采取以下措施解決此問(wèn)題：

1、穩(wěn)定生料成份，提高操作員預(yù)見性，當(dāng)料子易燒時(shí)，更加注意溫度控制。

2、嚴(yán)格控制分解爐出口溫度不高于880℃，降低煙室結(jié)皮需要的溫度，控制煙室結(jié)皮的產(chǎn)生。

3、每班清理窯尾結(jié)皮至少兩次以上，并且分解爐錐部每次一定要清掃一遍，保證系統(tǒng)通風(fēng)。

4、降低高溫風(fēng)機(jī)的拉風(fēng)量，保證C1出口負(fù)壓在－5500—-5600Pa，在保證系統(tǒng)用風(fēng)的情況下，降低系統(tǒng)風(fēng)速。

5、保證窯及三次風(fēng)的用風(fēng)匹配，窯尾溫度控制在1150℃以下，減少結(jié)皮的加劇。

6、在中修時(shí)候，檢查各級(jí)旋風(fēng)筒撒料盒子的工作狀態(tài)。由目前的情況來(lái)看，通過(guò)操作控制方面，回轉(zhuǎn)窯的情況有所好轉(zhuǎn)。

水泥磨系統(tǒng)方面：6月16日開始水泥磨產(chǎn)量上不去，查找了各種原因，從輥壓機(jī)的做功，磨內(nèi)粉磨效率，選粉機(jī)選粉效率等方面做了檢查，但問(wèn)題還沒有解決，輥壓機(jī)做功明顯下降，細(xì)粉料多。熟料小磨時(shí)間基本在40min以上，觀察熟料結(jié)粒偏細(xì)。經(jīng)總結(jié)分析，水泥磨系統(tǒng)要做好以下方面的工作：

1、嚴(yán)格控制入磨物料綜合水分小于2%，減少堵篦縫的情況產(chǎn)生。

2、嚴(yán)密監(jiān)控輥壓機(jī)做功效率，控制好入磨物料比表面積大于170以上，為磨內(nèi)粉磨減輕壓力，提高磨機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。

3、每班檢查袋收塵的噴吹情況，使噴吹效果達(dá)到最佳狀況。

4、利用計(jì)劃停機(jī)時(shí)間對(duì)系統(tǒng)各提升機(jī)及輥壓機(jī)的側(cè)擋板和輥面進(jìn)行仔細(xì)檢查，消除隱患。

5、每天做選粉效率和循環(huán)負(fù)荷，監(jiān)控好磨機(jī)的粉磨情況。

6、利用停機(jī)時(shí)間對(duì)皮帶秤進(jìn)行校準(zhǔn)工作。

三、能耗方面1、6月份生料磨本部電耗比5月份稍高，但相差不大，這兩個(gè)月生料磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較去年都提高不少，同時(shí)電耗大幅下降，分析認(rèn)為有以下兩方面的原因：a、生料磨臺(tái)時(shí)的提高，使得單位電耗下降；b、生料磨實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)電耗。

2、熟料綜合電耗較上月份有所上升，由于6月窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較5月份低，并且有三次停窯造成運(yùn)轉(zhuǎn)率比5月份低。煤耗方面：6月份煤耗144.2kg/t左右，努力提高熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是最有效的措施，另外良好的煤粉質(zhì)量對(duì)窯系統(tǒng)的產(chǎn)質(zhì)量及消耗有較大好處。

3、本月添加研磨體24噸，球耗130g/噸。電耗方面：水泥磨電耗較5月份有所上升，主要原因在兩個(gè)方面：a、水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較上月低，b、水泥庫(kù)庫(kù)存較高，經(jīng)常開停機(jī)。

四、質(zhì)量方面

1、主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況

2、本月主要質(zhì)量工作

①加強(qiáng)水泥磨改庫(kù)的監(jiān)督和抽查，避免發(fā)生改錯(cuò)庫(kù)、竄庫(kù)等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)裝運(yùn)系統(tǒng)的一些斜槽進(jìn)行了改造，使不同品種的水泥由各自專用的斜槽、包機(jī)、散裝倉(cāng)發(fā)灰，避免水泥發(fā)放出錯(cuò)。

②化驗(yàn)室重點(diǎn)工作在于加大各班組的對(duì)比及抽查頻率，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證檢驗(yàn)的可追溯性。

3、質(zhì)量工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

①、過(guò)程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)存在一定的不足之處，部分控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》的要求有一定的差距。如礦山的開采搭配還有待加強(qiáng)，出磨生料三率值合格率更是要當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓。

②、混合材資源不穩(wěn)定，質(zhì)量波動(dòng)大，也是造成水泥質(zhì)量波動(dòng)的主要原因之一。

改進(jìn)措施：繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制力度，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)混合材進(jìn)廠及搭配使用廣利，降低因混合材使用不均造成水泥質(zhì)量的波動(dòng)。

綜上，工藝管理的工作本著均質(zhì)穩(wěn)定，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低消耗的目標(biāo)去進(jìn)行，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，認(rèn)真分析總結(jié)每次的異常情況，把握細(xì)節(jié)，摸透本質(zhì)問(wèn)題，真正達(dá)到最大化降低生產(chǎn)成本的目的。

葛洲壩宜城水泥有限公司

2014.6.30

第五篇：工藝總結(jié)

2011年工作總結(jié)

進(jìn)入公司已經(jīng)有大半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人循循善誘的帶領(lǐng)及關(guān)心支持下，本人在2011取得了不小的進(jìn)步，較好地協(xié)助本部門完成了2011年工作計(jì)劃?，F(xiàn)將2011本人的個(gè)人工作情況作總結(jié)如下：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

本人于2011年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司團(tuán)隊(duì)，為日后的工作打好基礎(chǔ)，我及時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司優(yōu)秀的歷史背景、發(fā)展歷程以及企業(yè)文化。通過(guò)熟悉和了解，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的學(xué)習(xí)壓力之大。

2、熟悉項(xiàng)目流程，項(xiàng)目狀況

作為工藝人員，熟悉和了解模具及狀況對(duì)開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作，我多次與相關(guān)部門到車間現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工藝的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)工藝項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。

3、與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)

工藝的研發(fā)、進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)部門的參與和努力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，本人積極參與各相關(guān)部門的工藝會(huì)議及評(píng)審，使工藝進(jìn)度能按照公司要求順利進(jìn)行。

4、工藝文件完成狀況

⑴對(duì)機(jī)加工車間的自制零件的工藝進(jìn)行改進(jìn)；

⑵完成了組裝車間328C系列與678系列的工藝操作流程的編制，以及一系列的工裝夾具，如：壓鑄爐頭的工裝夾具、678C進(jìn)氣管安裝夾具、678C機(jī)器管組件安裝夾具、328C進(jìn)氣管組件安裝夾具；

⑶完成398系列、698系列、728C面板玻璃粘貼工裝的設(shè)計(jì)正在完成工藝編制。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2011年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司大半年來(lái)的工作，雖然工作量大、工作時(shí)間長(zhǎng)，但收效并不太大，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主

要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在編寫工藝的過(guò)程中，由于本人對(duì)多種專業(yè)知識(shí)比較陌生，性格有較為羞澀，未能積極向其他同事求教，間接造成工作效率降低甚至錯(cuò)誤的出現(xiàn)，沒能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門同事的溝通，從而增長(zhǎng)各方面知識(shí)、提高自身工作能力。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是工藝文件制作的初期階段，由于本人沒有實(shí)現(xiàn)做好完善的計(jì)劃，導(dǎo)致工作目的不明確，主次矛盾辨別不清，常常事倍功半。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)知，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能事半功倍取得預(yù)期成果。

3、專業(yè)知識(shí)面狹窄

由于本人專業(yè)知識(shí)匱乏，對(duì)冷沖壓、模具以及其它專業(yè)知識(shí)知之甚少，認(rèn)識(shí)不夠到位。在以后的工作過(guò)程中，我將提高主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分利用公司軟硬件資源，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

三、展望

2011年工作多，任務(wù)重，對(duì)于剛走出校門的我來(lái)說(shuō)是種挑戰(zhàn)。雖然一些工藝文件工作還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。作為公司的工藝文件編輯和管理員，在新一年的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)、積極提高。也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和支持，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本人的本職工作任務(wù)，為工藝的開展貢獻(xiàn)自己的力量。