第一篇:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人聘用
關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人考核制度的方案(初稿)
***公司為了讓選聘的經(jīng)理人明確自己在企業(yè)當(dāng)中的角色和任務(wù).對(duì)所做的工作進(jìn)行公平、公正、科學(xué)、合理的考核.使考核結(jié)果與績(jī)效真正掛鉤,特指定本考核制度.一.考核范圍.1.基礎(chǔ)考核
2.績(jī)效考核
經(jīng)理人工資總額=崗位基本工資 + 基礎(chǔ)考核工資 + 績(jī)效考核工資
二.考核辦法
1.考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。
2.考核周期為:月末總結(jié).年末考核.3.考核由公司考核小組完成.三.考核細(xì)則.為了讓公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計(jì)劃的踏上的旅程,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃.3年內(nèi),將建立起公司內(nèi)部的銷(xiāo)售管理系統(tǒng).更好的實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道,銷(xiāo)售額.和利潤(rùn)的大幅度增長(zhǎng).對(duì)于不同的考核內(nèi)容,采用不同的考核方式:
(一).第一年中工作計(jì)劃完成情況的考核:
(備注:本年注重銷(xiāo)售渠道的鋪設(shè)。各個(gè)考核數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng))
1.崗位基本工資(權(quán)重20%)
嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度......2.基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容(權(quán)重30%)
(1)建立營(yíng)銷(xiāo)中心的組織結(jié)構(gòu)
1、編制設(shè)置原則:
2、崗位分類(lèi)
3、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置
4、編制營(yíng)銷(xiāo)中心的工
…………………………………………
(5).對(duì)服務(wù)質(zhì)量的考核:
1.顧客滿(mǎn)意度 根據(jù)《顧客調(diào)查表》考核.由考核領(lǐng)導(dǎo)每月深入一線(xiàn)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查.2.顧客投訴處理率建立《顧客投訴處置記錄表》本項(xiàng)分值計(jì)算公式為:(投訴處理完成數(shù)量÷投訴總數(shù))*本考核值
3.退貨率.達(dá)到1%以下.(6).其他考核:
1.所屬人員考核考評(píng)工作的實(shí)施.由考核小組根據(jù)所制定的考核章程評(píng)審)
2.負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作 由領(lǐng)導(dǎo)按工作的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查,一項(xiàng)不按時(shí)完成,扣除本項(xiàng)績(jī)效總值的20%,完成不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,扣除本項(xiàng)績(jī)效總值的10%,直至將本項(xiàng)分值扣完為止。
3.人員流動(dòng)率控制在15%.低于則本項(xiàng)考核為零.
第二篇:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議
職業(yè)經(jīng)理人
聘任協(xié)議
甲方(聘用方):
乙方(受聘方):
經(jīng)協(xié)商一致,甲方同意聘任乙方擔(dān)任職位。為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜,特訂立本協(xié)議,由雙方共同遵守。
一、聘任職位
甲方聘任乙方擔(dān)任職務(wù)。正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā),并由乙方與之簽訂正式的勞動(dòng)合同。
二、工作職責(zé)
乙方向甲方負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
乙方的具體工作職責(zé)為:1、2、3、4、5、三、聘任期間
乙方的聘任期為年,從二○年月日起生效。
四、一般工作授權(quán)
甲方為乙方主管業(yè)務(wù)創(chuàng)造或提供必要的環(huán)境與條件,并進(jìn)行科學(xué)、合理的工作授權(quán)。對(duì)乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括但不限于:
1、人事管理授權(quán)
乙方對(duì)主管部門(mén)的中層(含中層)或以下級(jí)別的員工(甲方明確的特別崗位的員工除外)擁有直接人事管理權(quán)。包括:聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。對(duì)中層以上員工以及甲方明確的特別崗位的員工,乙方有工作考核權(quán)以及任免建議權(quán)。乙方審批主管部門(mén)的員工薪酬調(diào)整時(shí),如果當(dāng)次調(diào)薪幅度超過(guò)%以上(含%)
或一年之內(nèi)薪酬調(diào)整超過(guò)次(含次),須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過(guò)上述調(diào)薪幅度,由乙方直接審批。
乙方審批主管部門(mén)的員工職務(wù)/崗位調(diào)整時(shí),如果晉升職務(wù)為級(jí)(含級(jí))以上級(jí)別,或一年之內(nèi)職務(wù)/崗位調(diào)整超過(guò)次(含次),或一次職務(wù)調(diào)整的幅度超過(guò)級(jí)(含級(jí)),須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過(guò)上述職務(wù)調(diào)整幅度,由乙方直接審批。
乙方審批主管部門(mén)的員工特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),如果單人單月獎(jiǎng)勵(lì)金額超過(guò)元,或獎(jiǎng)勵(lì)金額超過(guò)員工薪酬的%,或全月累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額超過(guò)元,須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過(guò)上述范圍的特別獎(jiǎng)勵(lì),由乙方直接審批。
乙方審批主管部門(mén)的員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務(wù)/崗位調(diào)整、實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),均須遵守公司人力資源管理制度,并接受監(jiān)督。
2、公文頒發(fā)授權(quán)
公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎(jiǎng)懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類(lèi)文件。
乙方可在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。
乙方簽發(fā)公文前,應(yīng)召集相關(guān)部門(mén)對(duì)發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行討論,形成會(huì)議紀(jì)要,并辦理匯簽和發(fā)文審批手續(xù)。
在乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)頒發(fā)公文,須抄報(bào)給甲方和其授權(quán)人。
3、業(yè)務(wù)付款授權(quán)
乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項(xiàng)目,須按公司審批后的月度資金計(jì)劃進(jìn)行控制。對(duì)符合資金計(jì)劃、付款條件和審批流程的前提下的付款項(xiàng)目,單次付款金額不超過(guò)萬(wàn)元的,由乙方審批。超過(guò)萬(wàn)元,或計(jì)劃外付款,須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。
4、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)授權(quán)
乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),須按公司審批后的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。對(duì)符合費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)條件和審批流程的前提下的報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目,單筆報(bào)銷(xiāo)金額不超過(guò)元的,由乙方審批。超過(guò)元,或預(yù)算外報(bào)銷(xiāo),須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。
乙方報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,無(wú)論金額大小,一律報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。
5、現(xiàn)金借支授權(quán)
乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的因公臨時(shí)借款,金額在元以下的,由乙方審批。借款金額超過(guò)元,須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。
五、其他管理授權(quán)
甲方對(duì)乙方主管業(yè)務(wù)范圍而必需的其他管理權(quán)限,甲方本著“必要、合理、規(guī)范、可控”的授權(quán)原則,進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地授權(quán),制訂詳細(xì)的管理授權(quán)方案,并在本協(xié)議簽訂后一個(gè)月內(nèi)完成。
乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán),不得擅自越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時(shí),須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì)。
甲方對(duì)乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì),應(yīng)做到規(guī)范、有序地進(jìn)行。
六、考核管理
乙方遵守甲方績(jī)效考核管理模式,并同意績(jī)效考核結(jié)果與乙方的工資收入進(jìn)行掛鉤。甲方對(duì)乙方實(shí)施績(jī)效考核的季度、具體的績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)和考評(píng)辦法,均根據(jù)本協(xié)議附件《年月到年月期間的工作目標(biāo)和考核辦法》為依據(jù)進(jìn)行制訂。
甲方每一季度對(duì)乙方進(jìn)行一次工作考核。季度考核結(jié)果與乙方的崗位工資掛鉤。
每一自然結(jié)束,甲方對(duì)乙方進(jìn)行總考核。總考核時(shí),各季度的考核結(jié)果所占比重為%。
總考核結(jié)果與乙方的績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤。
七、工資管理
乙方薪酬收入采取 月度基本工資+績(jī)效工資+年終花紅 的結(jié)構(gòu)管理。
在乙方擔(dān)任期間,基本工資為元/月,考核工資為元/月?;竟べY按月全額發(fā)放。
績(jī)效考核采取考核指標(biāo)滿(mǎn)分百分制。
八、公司福利
甲方須為乙方提供的公司福利包括:
1、社會(huì)險(xiǎn)保。甲方按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分,在月終計(jì)薪時(shí)從乙方工資中扣除。
3、汽車(chē)補(bǔ)貼。甲方每月提供元的汽車(chē)補(bǔ)貼,由乙方提供合法的汽車(chē)費(fèi)用票據(jù),采取費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方式進(jìn)行。
4、通訊補(bǔ)貼。甲方每月提供元的通訊補(bǔ)貼,由乙方提供合法的通訊費(fèi)用票據(jù),采取費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方式進(jìn)行。
無(wú)論市內(nèi)公務(wù)還是因公出差(到香港、澳門(mén)、臺(tái)灣或出國(guó)出差除外),乙方不再報(bào)銷(xiāo)任何通訊費(fèi)用。
十、年終花紅
甲方可根據(jù)公司全經(jīng)濟(jì)效益狀況,另外向乙方發(fā)放數(shù)量不等的年終花紅。
十二、約束機(jī)制
1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。
2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)察。離職時(shí),須接受離任審計(jì)。
3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為,不論金額大小,一經(jīng)查實(shí),甲方有權(quán)立即解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同,不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并追回貪污的全部款項(xiàng),并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
十三、保密條款
乙方須嚴(yán)守在聘任期內(nèi)獲知的一切商業(yè)機(jī)密。乙方不得向第三人透露、轉(zhuǎn)讓、出售甲方的商業(yè)秘密或?qū)S屑夹g(shù)。
乙方違反保密協(xié)議,給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的,甲方除要求乙方經(jīng)濟(jì)賠償外,保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
十四、勞動(dòng)合同
乙方按照勞動(dòng)法規(guī)定和相關(guān)政策,與甲方公司簽訂《勞動(dòng)合同》。《勞動(dòng)法》為本聘任協(xié)議的補(bǔ)充文件。
十五、提前解約
聘任期內(nèi),雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同,并提前一個(gè)月通知對(duì)方。
除乙方因貪污、收賄、索賄或其他違法犯罪行為外,甲方應(yīng)支付乙方離職工資。對(duì)于甲方應(yīng)支付的離職工資、績(jī)效工資和年終花紅以及相關(guān)賠償金須在乙方辦理完離職手續(xù)后一次性發(fā)放。
如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同的,則甲方可以不發(fā)放當(dāng)年的績(jī)效工資以及年終花紅。
十七、從業(yè)禁止
如甲方對(duì)乙方有從業(yè)禁止約定的,可另行協(xié)商并簽訂從業(yè)禁止協(xié)議,在從業(yè)禁止協(xié)議中,須約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
十八、爭(zhēng)議解決
對(duì)執(zhí)行本協(xié)議時(shí)發(fā)生的一切爭(zhēng)議,雙方均應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商無(wú)效,可向人民法院提起訴訟。
十九、其他事項(xiàng)
本協(xié)議內(nèi)容不盡之處,由雙方友好協(xié)商解決。
二十、文本份數(shù)
本協(xié)議一式兩份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)一份。
甲方:
法人代表簽字:
乙方:
簽字:
(蓋章)
簽訂日期:二○
年月日
第三篇:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
什么叫高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人?(是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年終目標(biāo)職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。)經(jīng)理人職業(yè)化含義在:1.職業(yè)意識(shí)(競(jìng)爭(zhēng)、效率、團(tuán)隊(duì)、客戶(hù))
2.職業(yè)精神(敬業(yè)、拼搏、自信、執(zhí)著)
3.職業(yè)修養(yǎng)(禮節(jié)、語(yǔ)言、行為、著裝)
4.職業(yè)道德(守法、誠(chéng)信、忠誠(chéng)、避讓?zhuān)?/p>
5.職業(yè)心態(tài)(包容、平和、積極、自醒)
6.職業(yè)能力(八大能力)
如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?
1.創(chuàng)造:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的和諧
2.指導(dǎo):團(tuán)隊(duì)成員的工作
3.激發(fā):團(tuán)隊(duì)成員的潛力
4.發(fā)揮:團(tuán)隊(duì)集體的智慧
5.調(diào)動(dòng):團(tuán)隊(duì)成員的情商
6.展示:團(tuán)隊(duì)的品格魅力
精細(xì)化管理的能力?
1.完善管理流程
2.注重過(guò)程控制
3.持續(xù)檢查監(jiān)督
職業(yè)經(jīng)理八大能力
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力:開(kāi)卷或閉卷都有可能??梢越Y(jié)合案例來(lái)講解領(lǐng)導(dǎo)能力。
①組建團(tuán)隊(duì)的能力;
②管控團(tuán)隊(duì)的能力;
③影響團(tuán)隊(duì)的能力;
④駕馭團(tuán)隊(duì)的能力
⑤激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力
⑥協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力
⑦評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的能力
⑧提升團(tuán)隊(duì)的能力
2.經(jīng)營(yíng)決策能力
①綜合分析能力;
②審定方案能力;
③選擇方案能力;
④資源整合能力;
⑤把握時(shí)機(jī)能力;
⑥果斷決策能力;
⑦方案執(zhí)行能力;
⑧結(jié)果評(píng)估能力
3.資本運(yùn)營(yíng)能力
資本運(yùn)營(yíng)與營(yíng)資?融資的策略是什么 ?(投資、貸款、參股、)如果單問(wèn)資本運(yùn)營(yíng)就回答下面的部分?高科技企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)最好的創(chuàng)新方法就是資本運(yùn)營(yíng)。
①把握運(yùn)營(yíng)的正確思維方式;
②善于發(fā)現(xiàn)資本價(jià)值的能力;
③有效掌握資本運(yùn)營(yíng)的手段;
④全面盤(pán)活良性資源的能力;
⑤準(zhǔn)確控制運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的能力;
⑥掌握資本并購(gòu)技巧的能力;
⑦提升資本待續(xù)增值的能力;
⑧資本運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估能力
4.自主創(chuàng)新能力(易出開(kāi)卷,結(jié)合案例)怎么樣理解自主創(chuàng)新能力,創(chuàng)新流程的一些過(guò)程? ①樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí);
②規(guī)范創(chuàng)新思維;
③了解創(chuàng)新需求;
④確立創(chuàng)新項(xiàng)目;
⑤論證創(chuàng)新方案;
⑥審定創(chuàng)新流程;
⑦實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃;
⑧評(píng)估創(chuàng)新效果
如何提高創(chuàng)新能力?創(chuàng)新能力的要素:國(guó)際視野(了解國(guó)際市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)),敢冒風(fēng)險(xiǎn)(樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和化解風(fēng)險(xiǎn)能力)/自信心強(qiáng)自信、堅(jiān)定、善于否定善于決斷)。敏感性強(qiáng)(掌握市場(chǎng)動(dòng)向敏銳性,及時(shí)反應(yīng)),想象力強(qiáng)(發(fā)散思維 超長(zhǎng)思維 逆向思維),研究力強(qiáng),科學(xué)意識(shí),注重關(guān)系。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
①掌握有效信息能力;
②樹(shù)立國(guó)際品牌
6.溝通公關(guān)能力
①確定溝通公關(guān)目標(biāo);
②了解溝通公關(guān)對(duì)象;
③掌握溝通公關(guān)方法;
④確定溝通公關(guān)內(nèi)容;
⑤確定溝通公關(guān)方案;
⑥確定溝通公關(guān)渠道;
⑦確定溝通公關(guān)計(jì)劃;
⑧確定溝通公關(guān)結(jié)果
7.危機(jī)管理能力
①對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力;
②對(duì)政策的應(yīng)變能力;
③對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力;
④對(duì)流程的調(diào)整能力;
⑤及時(shí)反省失誤能力;
⑥應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力;
⑦危機(jī)過(guò)程控制能力;
⑧變革方案執(zhí)行能力
8.文化管理能力
①規(guī)劃企業(yè)遠(yuǎn)景的能力;
②構(gòu)建企業(yè)文化的能力;
③培育企業(yè)文化的能力;
④傳播企業(yè)文化的能力;
⑤融合企業(yè)文化的能力;
⑥光大企業(yè)文化的能力;
⑦創(chuàng)新企業(yè)文化的能力;
⑧經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化的能力
五位一體的評(píng)價(jià)模式:閉卷考試;開(kāi)卷;面試;測(cè)評(píng);業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
筆試閉卷(通用高級(jí)):
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
二、應(yīng)對(duì)危機(jī)與創(chuàng)新思維
三、結(jié)合自己親身經(jīng)歷,談?wù)勅绾芜M(jìn)行良好溝通
答:八大溝通能力(300---500字)
四、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
答:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(不少于300字)
五、從經(jīng)營(yíng)決策和資本運(yùn)營(yíng)的角度談?wù)勀彻境蓴〉檬?duì)你實(shí)際工作的啟示。
經(jīng)營(yíng)決策能力;資本運(yùn)營(yíng);并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)加盟模式(資本運(yùn)營(yíng)八要點(diǎn));經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(不少于500字)
六、應(yīng)對(duì)危機(jī)與創(chuàng)新思維模式
國(guó)家出臺(tái)危機(jī)的政策;國(guó)家給人才的機(jī)會(huì);講講未來(lái)創(chuàng)業(yè)模式
閉卷部分的要點(diǎn):
題型 有三種 :1單項(xiàng)選擇
企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的內(nèi)容是什么?(投資戰(zhàn)略)
以職能來(lái)劃分部門(mén)有什么優(yōu)點(diǎn)?(可以使主要職能的計(jì)劃管理得到改進(jìn))
按照股東權(quán)益不同,可以將股票分為普通股票和什么股份?(優(yōu)先股票)
企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資、直接參于國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理,這一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式稱(chēng)為什么經(jīng)營(yíng)模式?(股權(quán)式市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式)
相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部選拔人才,或從企業(yè)外部選拔人才的優(yōu)勢(shì)是什么?(有助于激勵(lì)內(nèi)部員工)多項(xiàng)選擇:
下列關(guān)于知識(shí)聰與產(chǎn)品聯(lián)盟的說(shuō)法哪個(gè)正確?
1、產(chǎn)品聯(lián)盟是一種防預(yù)性聯(lián)盟
2、知識(shí)聯(lián)盟是具有戰(zhàn)略性和進(jìn)攻性
團(tuán)隊(duì)管理中防止的誤區(qū)包括哪些?(都對(duì))
企業(yè)職能戰(zhàn)略包括哪些?都對(duì)
投資項(xiàng)目可行性研究的調(diào)查,分析的主要內(nèi)容包括??都對(duì)
下面關(guān)于職務(wù)設(shè)計(jì)的特殊表述正確的有?都對(duì)
答案:支付資金成本較高,分散企業(yè)的控制權(quán),0
問(wèn)題:決定替代品壓力大不的因素包括哪些?都對(duì)
判斷題:
小企業(yè)實(shí)行聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,有利于有效利用有限資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模戰(zhàn)術(shù)正確 減少、折舊、攤銷(xiāo)、可以增加凈利潤(rùn),但不能增加現(xiàn)金流量正確
垂直一體化戰(zhàn)略是指:企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合兼并來(lái)括大營(yíng)業(yè),來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤
土地使用權(quán)屬于無(wú)形資料正確
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略制定總是比戰(zhàn)略實(shí)施更為重要錯(cuò)誤
典型的開(kāi)拓型管理者,往往是根據(jù)自己掌握的資料來(lái)決定能夠開(kāi)發(fā)哪些市場(chǎng)資料錯(cuò)誤
財(cái)務(wù)總監(jiān):
閉卷考試:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題:
關(guān)于承兌的含義:
產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期
水平整合財(cái)務(wù)總監(jiān)
一.領(lǐng)導(dǎo)力
二.創(chuàng)新與溝通能力
三.收購(gòu)并購(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)(聯(lián)系案例)
四.融資策略
閉卷:
單選:1.關(guān)于承兌的含義
2.產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期
3.水平整合4.辦理新股上市
5.普通股
6.行為稅
多選:1.稅收具有以下哪些特征(全選)
2.企業(yè)的收購(gòu)動(dòng)機(jī)有哪些(全選)
3.企業(yè)的兼并方式
4.承擔(dān)違約責(zé)任的形式有哪些(全選)
5.戰(zhàn)略的成績(jī)可劃分為(只有“競(jìng)爭(zhēng)”不對(duì))
6.進(jìn)入全球市場(chǎng)的進(jìn)入模式有哪些(全選)
判斷:(列出的是對(duì)的,其余的全是錯(cuò)的)
1.在收購(gòu)和兼并過(guò)程中進(jìn)攻企業(yè)必須接受反壟斷的監(jiān)管而被兼并方并不需要
2.企業(yè)收購(gòu)時(shí)一種特殊的經(jīng)營(yíng)行為
3.企業(yè)并購(gòu)自由度越大則行業(yè)集中度越快
4.證券發(fā)行市場(chǎng)又稱(chēng)一級(jí)市場(chǎng)
職中:
商務(wù)談判要注意的問(wèn)題?
從客戶(hù)管理,服務(wù)管理看問(wèn)題?
目標(biāo)管理與執(zhí)行力?
第四篇:職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議
職業(yè)經(jīng)理人合作協(xié)議
聘用方公司名稱(chēng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方):
法定代表人: 受聘方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)姓名: 身份證號(hào)碼:
甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定,同意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理;乙方同意受甲方委托,負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)管理,提高績(jī)效,甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商,簽訂本聘用合同,以資雙方共同遵守。
一、聘用職務(wù)
甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任 公司總經(jīng)理(校長(zhǎng)),在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,受其委托,組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
二、聘用期限
自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。
三、聘用方式:
授權(quán)管理,部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
乙方經(jīng)營(yíng)管理,必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
五、乙方的報(bào)酬
聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。計(jì)算方式為:報(bào)酬=年薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬
1、年薪:乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣 萬(wàn)元(含個(gè)人所得稅,社會(huì)保險(xiǎn)等),達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。
2、考核報(bào)酬:考核報(bào)酬為人民幣 萬(wàn)元,年終結(jié)算,考核范圍為:總體目標(biāo)和分類(lèi)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果,考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo),據(jù)此計(jì)算支付,達(dá)不到即相應(yīng)扣減。
3、管理分紅:管理分紅為乙方按本合同履行義務(wù),實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)的,提取超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的 10 %作為管理分紅,管理分紅由乙方自主決定分配,其中不低于 50 %的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方,其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工,管理分紅于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。
4、休息休假:國(guó)家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件,乙方均有權(quán)等同享受。
5、社會(huì)保險(xiǎn):甲方按 省上的全省的職工月平均工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)。
六、乙方的職責(zé):
1、本合同簽訂后 日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案,報(bào)董事會(huì)審核通過(guò)。
2、主持甲方的經(jīng)營(yíng)管理工作,負(fù)責(zé)安全經(jīng)營(yíng),組織實(shí)施董事會(huì)決議;并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告;
3、組織實(shí)施甲方經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案;
4、擬定設(shè)臵、調(diào)整或撤銷(xiāo)甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);
5、擬訂甲方的基本管理體制制度;
6、制定甲方的具體規(guī)章;
7、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退;
8、在職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù);
9、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,維護(hù)公司利益
10、每月10日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表。
11、每月25日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表,經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。
12、獲得經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其他福利待遇,有權(quán)對(duì)按規(guī)定提取的各項(xiàng)分配、獎(jiǎng)勵(lì)基金擬定分配方案及形式,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
13、甲方章程和股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
七、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利;
2、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng);
3、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ);
4、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保;
5、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為;
6、聘用經(jīng)營(yíng)時(shí)間,不得私自以甲方的名義進(jìn)行貸款,公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需貸款須按甲方董事會(huì)同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行;
7、不得侵占公司財(cái)產(chǎn),不得挪用公司資金
八、乙方議事規(guī)則
1、總經(jīng)理會(huì)議
總經(jīng)理會(huì)議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)??偨?jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理參加,由乙方主持。
總經(jīng)理會(huì)議每月召開(kāi)2-3次,具體時(shí)間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出,可召開(kāi)臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。
總經(jīng)理會(huì)議研究決定問(wèn)題遵循民主集中制度原則,在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,由乙方集中多數(shù)成員意見(jiàn)作出會(huì)議決議。股東可參加總經(jīng)理會(huì)議。
2、總經(jīng)理辦公會(huì)
總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體事項(xiàng)。
總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集,有關(guān)副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加??偨?jīng)理辦公會(huì)在充分聽(tīng)取部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由召集人作出解決意見(jiàn);難以作出解決意見(jiàn)的,召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究。
總經(jīng)理辦公會(huì)形成的意見(jiàn),用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。
總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng),由有關(guān)部門(mén)承辦。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。
九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理
1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為,甲方股東會(huì)或董事會(huì)有權(quán)制止,并可以解聘,造成甲方損失的,甲方有權(quán)要求其按實(shí)際損失予以賠償。實(shí)際損失無(wú)法計(jì)算的,按其年薪總額(包括獎(jiǎng)金)的百分之五十予以賠償。
2、乙方不得侵占、挪用甲方財(cái)物。非經(jīng)股東會(huì)議或董事會(huì)同意,不得將甲方的財(cái)物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理,甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù);不構(gòu)成犯罪的,將相關(guān)財(cái)物歸還甲方,并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失,甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。
3、乙方必須謹(jǐn)慎處理有關(guān)貸款合同、擔(dān)保合同的簽訂及履行事項(xiàng)。因乙方的失誤導(dǎo)致簽訂、履行合同造成甲方 萬(wàn)元以上的損失,乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償甲方損失。
4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議,嚴(yán)格按照甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)決議同意,不得改變股東會(huì)或董事會(huì)決議的相關(guān)內(nèi)容。否則,甲方有權(quán)解除其一切甲方職務(wù),并可以解聘,造成甲方損失的,賠償甲方損失。
5、乙方針對(duì)甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議,必須召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)長(zhǎng)議討論決定,重大事項(xiàng)或超出其職責(zé)范圍的事項(xiàng),應(yīng)在當(dāng)日通知董事長(zhǎng),由股東會(huì)或董事會(huì)決定。否則,甲方以其職責(zé)不作為對(duì)其予以處理。
十、合同解除:
1、聘用合同期滿(mǎn)前一個(gè)月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿(mǎn)后,任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的,應(yīng)在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng),經(jīng)甲方指出后不糾正的,甲方有權(quán)單方解除合同,并不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、因甲方干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致乙方無(wú)法正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的乙方有權(quán)單方解除合同。
4、如乙方違法經(jīng)營(yíng)給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。
5、在合同履行過(guò)程中如甲方認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作,甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù),其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。如乙方不服從甲方對(duì)其工作崗位和職務(wù)調(diào)整,甲方有權(quán)解除聘用合同。
6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒(méi)有完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo),且無(wú)董事會(huì)認(rèn)可的正當(dāng)理由,則乙方應(yīng)自動(dòng)辭職,甲方不予補(bǔ)償薪酬。
7、合同到期或者提前解除后,甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計(jì),清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證;雙方辦理移交手續(xù)。
8、因乙方的報(bào)酬為年薪制,無(wú)法確定月薪,故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
十一、違約責(zé)任
(一)甲方違約責(zé)任:乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的,按照日萬(wàn)分之三支付違約金;
(二)乙方違約責(zé)任
1、執(zhí)行股東會(huì)及董事會(huì)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的,由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé),未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的,按照比例扣減應(yīng)得報(bào)酬,同時(shí)由董事會(huì)作出警告直至解聘的決定。
3、對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé),因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的,由董事會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。
4、從事本合同約定禁止性行為,賠償公司因此造成的一切損失,由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
十二、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的,以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
十三、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。
十四、本合同未盡事宜,由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充,補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。
十五、本合同一式兩份,甲乙雙方各持一份,本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。
甲方: 乙方:
法定代表人:
第五篇:職業(yè)經(jīng)理人聘用合同0607
職業(yè)經(jīng)理人聘用合同
甲 方:
乙方: 地 址 :
身份證號(hào)碼: 郵政編碼 :
住址: 聯(lián)系方式:
郵政編碼:
聯(lián)系方式:
鑒于甲方為優(yōu)化公司管理,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,經(jīng)甲方股東會(huì)決議,現(xiàn)聘用乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理,乙方?jīng)Q定接受甲方的聘任,出任甲方總經(jīng)理一職,對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定,雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則,簽訂本合同。
第一條 甲方保證其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司;其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為,并已經(jīng)過(guò)必要的程序經(jīng)授權(quán)簽訂和履行本合同;
第二條 乙方保證其保證所提供的個(gè)人資料內(nèi)容的真實(shí)性;其具有簽訂本合同的行為能力和履行合同義務(wù)的能力,并且其與甲方簽訂本合同的行為不會(huì)導(dǎo)致甲方因此而承擔(dān)任何對(duì)第三方的責(zé)任;乙方保證其不具有《公司法》第一百四十七條規(guī)定的不適合擔(dān)任公司高級(jí)管理人員的情形。
第三條 聘用職位、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)
1、甲方聘用乙方擔(dān)任總經(jīng)理一職。甲方根據(jù)工作需要,按照誠(chéng)信合理的原則,向乙方說(shuō)明情況后,可以調(diào)動(dòng)乙方的工作崗位。
2、乙方的工作內(nèi)容為:
1)全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施股東會(huì)決議; 2)組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案; 3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案; 4)擬訂公司的基本管理制度; 5)制定公司的具體規(guī)章;
6)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理等高級(jí)管理人員;
7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)、董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
8)股東會(huì)、董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
3、總經(jīng)理有權(quán)決定不超過(guò)人民幣 元(含 元)的費(fèi)用支出,有權(quán)決定不超過(guò)人民幣 元(含 元)的單項(xiàng)短期投資,但須按照公司制訂的決策程序進(jìn)行。
4、工作地點(diǎn):廣州市。甲方根據(jù)工作需要,按照誠(chéng)信合理的原則,向乙方說(shuō)明情況后,可以調(diào)動(dòng)乙方的工作地點(diǎn)。
第四條 合同性質(zhì)、合同期限:
1、本合同為三年期固定期限勞動(dòng)合同;
2、聘用期限為 年 月 日至 年 月 日止。第五條 薪酬與激勵(lì)
1、工資發(fā)放形式:乙方的月工資為稅(前/后)____元
2、甲方每月_ _日前以貨幣形式足額支付乙方的工資。
3、本合同履行期間,乙方的工資調(diào)整按照甲方的工資薪酬分配制度確定。
4、激勵(lì)制度:乙方的薪酬除了月工資外,甲方每年按照當(dāng)年公司的經(jīng)營(yíng)情況,如有盈余,則按照年凈利潤(rùn)的20%作為年終獎(jiǎng)給予乙方作為獎(jiǎng)勵(lì)。
5、上述年終獎(jiǎng)勵(lì)只有在乙方在職期間享有,一旦終止、解除本合同或者乙方辭職等,則乙方不再享有該權(quán)利。且該權(quán)利不具有可轉(zhuǎn)讓性,乙方不得轉(zhuǎn)讓給第三人。
6、凈利潤(rùn)的分配由甲方在每年財(cái)務(wù)報(bào)表和績(jī)效考評(píng)結(jié)果出來(lái)后一個(gè)月內(nèi)支付乙方應(yīng)分享利潤(rùn)金額的50%,余下的50%由甲方先暫為保管,在第三年再一次性支付給乙方。
7、雙方認(rèn)可:甲方代乙方保管的上述余款應(yīng)由甲方開(kāi)立銀行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存,甲方不得挪用該款項(xiàng)或?qū)⒃摽铐?xiàng)用作其他用途,在本協(xié)議所約定的勞動(dòng)合同期滿(mǎn)之日,甲方應(yīng)將代為保管的乙方款項(xiàng)及其利息全額返還乙方。
8、雙方認(rèn)可,如果因乙方達(dá)不到公司績(jī)效考評(píng)結(jié)果或違反公司規(guī)章制度而被公司免除或降低職務(wù),致使乙方不再符合分享公司利潤(rùn)的條件,則甲方有權(quán)單方面將乙方從利潤(rùn)分享計(jì)劃名單上除名,不再讓乙方參與當(dāng)年甲方的利潤(rùn)分享計(jì)
劃;但乙方以往已領(lǐng)取和應(yīng)領(lǐng)取的分享利潤(rùn)依然有效。同時(shí)乙方仍然應(yīng)遵守本協(xié)議所規(guī)定的勞動(dòng)合同期限等相關(guān)義務(wù)規(guī)定,否則甲方有權(quán)依照第六條的規(guī)定向乙方追索其已領(lǐng)取的利潤(rùn)分享款項(xiàng)。
第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)由股東會(huì)按照每年公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)情況確定。第七條 社會(huì)保險(xiǎn)
1、甲方應(yīng)按國(guó)家和廣州市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定為乙方參加社會(huì)保險(xiǎn)。
2、乙方患病或非因工負(fù)傷,其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇等按照國(guó)家和廣州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和工傷保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和廣州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條 甲方應(yīng)依法建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度;甲方應(yīng)將各項(xiàng)規(guī)章制度告知乙方或者進(jìn)行公示;甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度變更后,應(yīng)及時(shí)告知乙方。
第九條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全、操作規(guī)程、工作規(guī)范和公司規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德。如乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的,甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度給予紀(jì)律處分,直至解除本合同。
第十條 乙方的義務(wù)
1、乙方應(yīng)當(dāng)遵守公司章程,忠實(shí)履行職務(wù),維護(hù)公司的利益,不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利;不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入;不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。
2、乙方執(zhí)行甲方交給任務(wù)時(shí),違反法律法規(guī)或者甲方規(guī)章制度,給甲方造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、在聘用合同期間以及聘用合同終止或者解除后,乙方均應(yīng)保守甲方及甲方客戶(hù)的商業(yè)秘密,如乙方泄露秘密或者因重大過(guò)失導(dǎo)致商業(yè)秘密被第三人知悉,給甲方造成損失的,除承擔(dān)法律責(zé)任外,還應(yīng)賠償甲方所有的經(jīng)濟(jì)損失。
4、乙方不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與甲方同類(lèi)的營(yíng)業(yè)或從事?lián)p害甲方利益的活動(dòng)。如乙方違反本約定從事上述營(yíng)業(yè)活動(dòng)的,所得收入應(yīng)當(dāng)歸甲方所有,并且賠償甲方的所有經(jīng)濟(jì)損失。
5、乙方不得挪用甲方的資金或者將甲方資金借貸給他人,不得以甲方資產(chǎn)
為他人提供債務(wù)擔(dān)保;不得將甲方資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)。
6、法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度規(guī)定及本合同約定的其他義務(wù)。
若乙方違反上述約定,則甲方可以隨時(shí)單方解除本合同,無(wú)需支付給乙方任何補(bǔ)償費(fèi)用和工資報(bào)酬,且有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)損失。
第十一條 競(jìng)業(yè)禁止
乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密,乙方要求解除本合同的,應(yīng)當(dāng)提前___月通知甲方,在此期間,甲方可以采取相應(yīng)的脫密措施。
乙方的競(jìng)業(yè)限制期限自本合同簽訂之日起至離職后兩年內(nèi)。競(jìng)業(yè)限制的范圍為:。在競(jìng)業(yè)限制期間甲方給予乙方一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,具體標(biāo)準(zhǔn)為:人民幣 元,支付方式為:離職后支付。
第十二條 合同的變更、終止和解除
1、聘用合同簽訂后,甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù),任何一方不得擅自變更合同。確需變更的,雙方應(yīng)協(xié)商一致,并按原簽訂程序辦理。雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)的,仍按原合同執(zhí)行。
2、有下列情況之一的,聘任合同自行終止:
1)聘任合同期滿(mǎn),或聘任合同約定終止聘任合同的條件出現(xiàn); 2)甲方被撤消或解散或破產(chǎn); 3)乙方退休、退職、死亡的。
甲、乙方雙方實(shí)際已不履行本合同滿(mǎn)三個(gè)月的,本合同可以終止。
3、經(jīng)甲、乙雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,本合同可以解除。
第十三條 違約責(zé)任
1、甲方違反本合同約定的條件解除本合同或由于甲方原因訂立的無(wú)效勞動(dòng)合同,給乙方造成損害的,應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同,對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)按損失的程度承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方違反合同的規(guī)定,應(yīng)支付甲方違約金 元。乙方違反競(jìng)業(yè)禁止限制的,應(yīng)支付甲方違約金 元。
第十四條 其他
本合同未盡事宜,雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議,其他未約定的事項(xiàng)按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。
本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,具有同等法律效力。
(以下無(wú)正文)
甲方(蓋章):
委托代理人(簽章)_年_ _月_ _日乙方(簽章): 年 _月_ _日
合同簽訂地:廣州市白云區(qū)
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