第一篇：鐵路多經(jīng)企業(yè)年度工作總結(jié)

一年來，全體多經(jīng)干部職工在段黨政領(lǐng)導和局多元管理中心領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，通過認真黨的十六屆四中、五中全會精神，按照局1721發(fā)展規(guī)劃的要求，注重內(nèi)部管理，狠抓施工安全和質(zhì)量，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項施工任務(wù)，收到了較好的效果。

一、經(jīng)營收入情況

1、年計劃經(jīng)營收入*****萬元，實際完成經(jīng)營收入***萬元；

2、年計劃利潤***萬元，實際完成利潤***萬元。

二、主要做法

（一）、加強理論學習，提高隊伍素質(zhì)

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結(jié)合多經(jīng)工作的實際，不失時機的利用各種形式對職工進行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報、收聽收看廣播電視新聞，學習各項政策、法規(guī)及會議精神。特別是在開展黨員先進行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機會,不但對黨員進行一次深刻的黨性鍛煉，同時對廣大職工也進行一次形勢教育，教育引導職工認清形勢，明確任務(wù)，增強工作的緊迫感和責任感。其次是做好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學習培訓工作，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。借助職工競爭上崗的機會，根據(jù)段上的統(tǒng)一部署，結(jié)合多經(jīng)人員的具體實際，調(diào)整學習的方法，實行分組討論和集中學習相結(jié)合的方法，鼓勵年輕同志幫助年長同志學習理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業(yè)務(wù)。通過此種方法的學習，廣大職工的業(yè)務(wù)理論知識有了一定的提高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強了職工間的友誼。

（二）、做好思想政治工作，保證隊伍穩(wěn)定

多經(jīng)辦有其獨有的特點，因為直接參與市場經(jīng)營，職工的市場意識比較強，相應(yīng)思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面前思想容易產(chǎn)生波動，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞。針對這一現(xiàn)狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供良好的經(jīng)營環(huán)境。一是提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。3.18鐵路局直管站段改革措施的實施，鐵路多元經(jīng)營企業(yè)如何發(fā)展，成為職工議論的焦點，如何將上級的改革精神宣傳好，穩(wěn)定職工思想，為生產(chǎn)經(jīng)營提高良好的環(huán)境，黨支部根據(jù)不同時期的改革形勢，及時組織職工，深入學習貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關(guān)精神進行反復(fù)的學習討論，使大家吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)，切實認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“大多經(jīng)”“大發(fā)展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態(tài)，按照段黨委的要求，我們堅持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心３人次，通過此種形式的工作，及時的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業(yè)人員都有一個良好的思想狀態(tài)參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后是給職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)學習環(huán)境，解除職工的后顧之憂。多經(jīng)工程施工條件比較艱苦，業(yè)余文化生活比較單調(diào)，根據(jù)這一實際，結(jié)合工程施工的特點，我們在施工現(xiàn)場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時的上前問寒問暖，幫助解決實際困難，解除職工的后顧之憂。增強認識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大多經(jīng)、大發(fā)展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業(yè)形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設(shè)方的需要作為工作的出發(fā)點，寧肯自己多出力、擔風險，也要努力確保工程的施工質(zhì)量，滿足建設(shè)方的需求，為建設(shè)單位排憂解難，想盡千方百計完成施工任務(wù)，實現(xiàn)了信譽和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質(zhì)量和進度，我們及時抽調(diào)骨干力量參與工程施工，并嚴格按照施工設(shè)計作業(yè)。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進度的問題，我們并沒有因為施工協(xié)議規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負責解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯(lián)系，及時調(diào)整施工方案，保證工程的進度。整個工程建設(shè)下來，受到了建設(shè)方很高的評價，為我們南陽工務(wù)段贏得了良好的信譽。

（四）、注重質(zhì)量、嚴把安全，努力完成各項施工任務(wù)

一年來，工程隊無論是承攬防洪復(fù)舊還是在專用線施工，都能夠始終堅持高標準嚴要求，抓質(zhì)量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個方面入手嚴格施工管理：

1、精細組織，防患于未然。作好前期準備工作，及時召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然。施工前認真組織職工、民工進行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認識到行車安全和施工質(zhì)量的重要性，充分的樹立了安全第一、質(zhì)量至上的思想，并根據(jù)不同工程的特點，進行分析討論，依照規(guī)定撰寫施工組織措施和安全措施。

2、層層落實安全質(zhì)量責任，實際工作過程中，安全質(zhì)量責任實行逐級負責制，任務(wù)到崗，責任到人，抓質(zhì)量、抓安全、保工期。全年未發(fā)生任何違章違紀現(xiàn)象。

3、嚴格落實總結(jié)分析制度，在施工過程中，我們堅持做到，每天晚上召開總結(jié)分析會制度，總結(jié)分析會內(nèi)

第二篇：鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)

鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)

鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)2007-02-01 11:12:2

2一年來，全體多經(jīng)干部職工在段黨政領(lǐng)導和局多元管理中心領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，通過認真黨的十六屆四中、五中全會精神，按照局1721發(fā)展規(guī)劃的要求，注重內(nèi)部管理，狠抓施工安全和質(zhì)量，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項施工任務(wù)，收到了較好的效果。

一、經(jīng)營收入情況

1、年計劃經(jīng)營收入××××*萬元，實際完成經(jīng)營收入××*萬元；

2、年計劃利潤××*萬元，實際完成利潤××*萬元。

二、主要做法

（一）、加強理論學習，提高隊伍素質(zhì)

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結(jié)合多經(jīng)工作的實際，不失時機的利用各種形式對職工進行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報、收聽收看廣播電視新聞，學習各項政策、法規(guī)及會議精神。特別是在開展黨員先進行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機會,不但對黨員進行一次深刻的黨性鍛煉，同時對廣大職工也進行一次形勢教育，教育引導職工認清形勢，明確任務(wù)，增強工作的緊迫感和責任感。其次是做好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學習培訓工作，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。借助職工競爭上崗的機會，根據(jù)段上的統(tǒng)一部署，結(jié)合多經(jīng)人員的具體實際，調(diào)整學習的方法，實行分組討論和集中學習相結(jié)合的方法，鼓勵年輕同志幫助年長同志學習理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業(yè)務(wù)。通過此種方法的學習，廣大職工的業(yè)務(wù)理論知識有了一定的提

高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強了職工間的友誼。

（二）、做好思想政治工作，保證隊伍穩(wěn)定

多經(jīng)辦有其獨有的特點，因為直接參與市場經(jīng)營，職工的市場意識比較強，相應(yīng)思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面前思想容易產(chǎn)生波動，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞。針對這一現(xiàn)狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供良好的經(jīng)營環(huán)境。一是提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。鐵路局直管站段改革措施的實施，鐵路多元經(jīng)營企業(yè)如何發(fā)展，成為職工議論的焦點，如何將上級的改革精神宣傳好，穩(wěn)定職工思想，為生產(chǎn)經(jīng)營提高良好的環(huán)境，黨支部根據(jù)不同時期的改革形勢，及時組織職工，深入學習貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關(guān)精神進行反復(fù)的學習討論，使大家吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)，切實認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“大多經(jīng)”“大發(fā)展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態(tài)，按照段黨委的要求，我們堅持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心３人次，通過此種形式的工作，及時的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業(yè)人員都有一個良好的思想狀態(tài)參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后是給職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)學習環(huán)境，解除職工的后顧之憂。多經(jīng)工程施工條件比較艱苦，業(yè)余文化生活比較單調(diào)，根據(jù)這一實際，結(jié)合工程施工的特點，我們在施工現(xiàn)場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時的上前問寒問暖，幫助解決實際困難，解除職工的后顧之憂。增強認識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大多經(jīng)、大發(fā)展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業(yè)形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設(shè)方的需要作為工作的出發(fā)點，寧肯自己多出力、擔風險，也要努力確保工程的施工質(zhì)量，滿足建設(shè)方的需求，為建設(shè)單位排憂解難，想盡千方百計完成施工任務(wù)，實現(xiàn)了信譽和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質(zhì)量和進度，我們及時抽調(diào)骨干力量參與工程施工，并嚴格按照施工設(shè)計作業(yè)。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進度的問題，我們并沒有因為施工協(xié)議規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負責解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯(lián)系，及時調(diào)整施工方案，保證工程的進度。整個工程建設(shè)下來，受到了建設(shè)方很高的評價，為我們南陽工務(wù)段贏得了良好的信譽。

（四）、注重質(zhì)量、嚴把安全，努力完成各項施工任務(wù)

一年來，工程隊無論是承攬防洪復(fù)

舊還是在專用線施工，都能夠始終堅持高標準嚴要求，抓質(zhì)量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個方面入手嚴格施工管理：

1、精細組織，防患于未然。作好前期準備工作，及時召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然。施工前認真組織職工、民工進行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認識到行車安全和施工質(zhì)量的重要性，充分的樹立了安全第一、質(zhì)量至上的思想，并根據(jù)不同工程的特點，進行分析討論，依照規(guī)定撰寫施工組織措施和安全措施。

2、層層落實安全質(zhì)量責任，實際工作過程中，安全質(zhì)量責任實行逐級負責制，任務(wù)到崗，責任到人，抓質(zhì)量、抓安全、保工期。全年未發(fā)生任何違章違紀現(xiàn)象。

3、嚴格落實總結(jié)分析制度，在施工過程中，我們堅持做到，每天晚上召開總結(jié)分析會制度，總結(jié)分析會內(nèi)容主要有一天整個工程進行情況、施工過程中出現(xiàn)的問題、對施工的建議改進

辦法、安全分析、施工要求、第二天的生產(chǎn)安排情況等，具體解決施工中的各種問題，保證施工的順利進行。

4、是齊心協(xié)力抓質(zhì)量保安全。每位從業(yè)人員，都能從工作的實際出發(fā)，以集體利益為重，以工地為家，時刻不忘質(zhì)量和安全，為工程的開展貢獻著自己的一份力量。

三、2006年的工作計劃

1、根據(jù)不同時期改革形勢，及時作好職工形勢教育工作，使大家能夠及時了解到改革的新精神，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的思想，積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

2、結(jié)合市場經(jīng)營的形勢，及時深入市場進行調(diào)查研究，尋找新的經(jīng)濟增長點，爭取多的工程施工項目。

3、號召全體職工，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，向管理要效益，科學經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。

4、做好工程項目的施工工作，以質(zhì)量、安全、效益為目標，爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

5、鞏固今年黨員先進行教育的成果，切實為職工群眾辦好事，辦實事，解除職工的后顧之憂，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

×××××××

××年××月××日

第三篇：鐵路多經(jīng)系統(tǒng)座談會發(fā)言稿

青年座談會發(fā)言稿

上個世紀八十年代中，在改革開發(fā)的大形勢下，在全路實行經(jīng)濟承包責任制后，開始起步發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。進而提出了“以主帶副，以副養(yǎng)主”的戰(zhàn)略。隨著直管站段體制的實施和主輔分離、輔業(yè)改制工作的不斷推進，企業(yè)改革重組的有力推進，確立了“客運全局化、貨運區(qū)域化、工程專業(yè)化”的思路。鐵路建筑企業(yè)作為多元經(jīng)營系統(tǒng)的一員經(jīng)歷了一系列重大改革的沖擊和考驗。面對改革帶來的新變化，鐵路建筑企業(yè)如何主動適應(yīng)新形勢，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，如何實現(xiàn)全路多元經(jīng)營工作會議上提出的“創(chuàng)崗創(chuàng)效、做強做優(yōu)”目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。僅就個人認識談幾點看法。

一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場。多元經(jīng)營需要依靠主業(yè)優(yōu)勢起步，但不能依賴主業(yè)生存。過多地強調(diào)依靠主業(yè)優(yōu)勢，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細致的工作，去發(fā)展經(jīng)得起政策推敲的“自主經(jīng)營，獨立參與市場競爭” 的項目，必然導致在項目發(fā)展上的盲目性和依賴性，影響了多元經(jīng)營的發(fā)展，也不符合劉部長提出鐵路多元經(jīng)營與鐵路運輸主業(yè)“長期共存”觀點。鐵路建筑企業(yè)普遍存在著“重攬輕干”“重效益輕管理”等現(xiàn)象，盡管制定了各項規(guī)章制度，但并沒有得到較好的落實，許多還停留在本本上，有時不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，沒有發(fā)揮制度管理的效用。企業(yè)各項指標能否完成，關(guān)鍵點還是要落實到每一名員工身上。我公司在職工中廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”等合理化建議征集活動，圍繞安全、質(zhì)量、效益等主題，圍繞實業(yè)項目開發(fā)、規(guī)范經(jīng)營管理。深入開展“保安全、保穩(wěn)定、增效益”活動，開展多層次、多形式、多領(lǐng)域的勞動競賽，最大限度的調(diào)動職工的勞動熱情。以實業(yè)開發(fā)、規(guī)范管理、節(jié)支增效等為重點，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。工會組織的“金點子”評選，動員職工結(jié)合本部門、本崗位的實際進行思考，提出自己的真知灼見。觀念的更新和各項活動的開展，使員工突破觀念“圍墻”，增強危機意識、憂患意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，自覺地把自己的命運與企業(yè)的興衰有機地結(jié)合起來，進一步把蘊藏在職工群眾中的創(chuàng)造熱情動員起來，聰明才智挖掘出來。

二、培養(yǎng)人才，充實力量。就人才而言，鐵路建筑企業(yè)目前的一個尷尬是：一方面人浮于事，機構(gòu)臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴重。人員多，包袱重，制約了企業(yè)管理突破速度。目前，鐵路各

單位所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì),對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢,但公司要生存、要發(fā)展,又必須吸引一批優(yōu)秀人才,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。我公司全面優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，堅持從源頭抓起，繼續(xù)控制進人數(shù)量，實現(xiàn)職工總量逐年減少，已引進急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業(yè)富余人員。著力培養(yǎng)木、瓦、油、水、電工復(fù)合型工人，滿足正常生產(chǎn)需要，促進隊伍精干高效。實現(xiàn)配齊配強，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)升級，努力為各類人才成長創(chuàng)造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。個人成為多面手，企業(yè)也提升了隊伍的競爭力，達到雙贏的效果。

三、嚴把安全質(zhì)量關(guān)?！翱抠|(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。質(zhì)量安全，始終是我們企業(yè)的生命線，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所建造的工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，企業(yè)就會丟掉市場，職工就會丟掉飯碗。我們施工企業(yè)要始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都必須是合格產(chǎn)品。作為施工單位，法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章明確規(guī)定必須做到或明令禁止的剛性條款是“紅線”，一定要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能“撞紅線”。每個人要把安全責任轉(zhuǎn)化為一種約定俗成的機制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢敲打，可就是管用，與現(xiàn)在的各類先進檢測設(shè)備和方法相比，各有千秋。莊子說：“皮之不存，毛將焉附?！杯h(huán)環(huán)相扣，道理顯然，我們可以這樣理解：沒有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復(fù)存在了，還談什么現(xiàn)代化建設(shè)，百年大計。我公司圍繞路局和投資中心出臺的“三個辦法”、“一個制度”，緊密結(jié)合實際，實施了《干部安全生產(chǎn)責任制考核辦法》等制度，細化完善干部安全績效，職工作業(yè)“兩違”考核辦法，健全領(lǐng)導干部責任包保、檢查寫實等制度。將安全實績與干部任免掛鉤，與職工收入掛鉤。突出勞動、消防、設(shè)備、食品、交通安全等重點，干部作風得到強化，健全了安全責任落實體系。努力打造精品工程，干好一個工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，建一片市場。

發(fā)展的任務(wù)艱巨且充滿艱辛，任務(wù)雖繁重艱巨，但前途燦爛輝煌，我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”，在路局、投資中心和安徽鐵發(fā)集團的正確領(lǐng)導下，我們大家攜手奮進共克時艱，為多元經(jīng)營實現(xiàn)更大發(fā)展而努力奮斗！

第四篇：2002年多經(jīng)工作總結(jié)

2002年工作總結(jié)

潘集電力實業(yè)公司

2002年是潘集電力實業(yè)公司發(fā)展極為重要的一年，在力達總公司及潘集供電公司有關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，伴著創(chuàng)一流企業(yè)的號角，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司出現(xiàn)了近幾年罕見的良好發(fā)展態(tài)勢。公司各項指標完成良好，公司實現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)造了公司近幾年所沒有的良好經(jīng)濟效益。公司全年完成產(chǎn)值970萬元，其中建安工程865萬元、商品銷售88萬元、裝表及電表校驗收入9萬元實現(xiàn)利稅166.2萬元，凈利潤6.7萬元。公司資產(chǎn)負債率由去年年底的85.75%下降到現(xiàn)在的66.86%。由于公司產(chǎn)值及利潤的完成情況較好，公司的各項財務(wù)指標較往年也都有較大的改觀。與此同時公司也努力回籠舊欠工程款，共收回舊欠款20余萬元，充實了公司的貨幣資金。

公司安全生產(chǎn)方面較去年有了長足進展，安全基礎(chǔ)得到了進一步鞏固。得到了全年共完成了潘一變35kv部分一、二次設(shè)備改造、35KV架河、祁集輸變電工程，完成35kv架河變進出線工程及泥河變臨時電源改造，潘集中路、區(qū)教委、交通局、信用社、法院等低壓改造工作及部分用戶工程，完成了夾溝、架河、平圩所等營業(yè)廳的裝飾。完成了平圩營業(yè)廳土建、潘一變場地改造、接地裝置大修工作。完成全部保護設(shè)備校驗、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及部分設(shè)備小修工作。在施工中嚴抓班組現(xiàn)場安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)有關(guān)違章人員，一律嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)扣分制度，對扣分達到有關(guān)規(guī)定時，責任人下崗培訓。同時我們加大安全生產(chǎn)預(yù)想制度，在任何一項生產(chǎn)任務(wù)中，班組必須根據(jù)現(xiàn)場施工中的范圍、地理環(huán)境、技術(shù)參數(shù)、人員配備等各種因素制定現(xiàn)場施工安全事故預(yù)想，同

時堅持公司領(lǐng)導跟隨班組現(xiàn)場監(jiān)督。各班組克服人員少、時間緊、任務(wù)中等種種困難，在優(yōu)質(zhì)優(yōu)良完成工作的同時，人人講安全，處處想安全。通過以上的努力，全年安全形勢良好，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

公司在對外拓展及管理上有了進一步鞏固。作為電力企業(yè)的多經(jīng)企業(yè)，如何在圍繞主業(yè)服務(wù)主業(yè)的過程中，不斷培育在市場具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。不斷地發(fā)展和壯大自己是公司面臨的首要問題。企業(yè)管理是企業(yè)的生命線，人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素成為企業(yè)管理的核心。加大對財務(wù)的管理力度，對尚處在起步階段的會計電算化工作給予了很大的支持，添置了必要的硬件設(shè)施，為電算化的順利運行提供了保證。隨著電算化的推行，財務(wù)的各項信息也更加的準確和及時，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為可靠的依據(jù)。長期以來，材料管理的混亂一直制約著公司的發(fā)展，歷屆公司領(lǐng)導為此也很頭疼，也對材料管理進行過改革，但都收效甚微。新一屆公司領(lǐng)導剛上任就把材料管理列為了工作重點，經(jīng)過考查和研究最后決定用微機來管理材料，這樣不僅克服了人手不足的問題，也可以讓材料管理更加規(guī)范合理。迎著“創(chuàng)一流企業(yè)”的春風，公司今年無論是內(nèi)部工程還是外部工程，都能做到工程施工趕進度、工程結(jié)束趕決算、忙完決算快結(jié)算的思路。從而提高了資金的周轉(zhuǎn)速度，保證了公司員工的工資獎金及各項福利都能及時發(fā)放，做到待遇和主業(yè)職工標準一致。使得多經(jīng)員工能夠看到企業(yè)的希望，在自己的崗位上也更加盡心盡責的工作。

成本管理是今年一項重要工作來抓。首先控制了班組現(xiàn)金支借，同時主材料采取竟標方式，適時的保此倉庫庫存。在各營業(yè)廳裝飾過程中，由于有效地控制了主材料的采購，大大地降低了工程成本，從而使公司有了可觀的收入。內(nèi)線安裝隊及裝飾公司也不負重望，除完成夾溝、架河、平圩所的內(nèi)線安裝及裝飾外，還完成了潘集中路、區(qū)教委、交通局、信用社、法院等低壓整改。從完工情況來看，工程質(zhì)量和工藝水平均在不斷提高，得到了用戶的一致好評。

2001年公司雖然取得了一定的成果，但同時也存在不少的問題，最突出的就是安全生產(chǎn)方面有很多不穩(wěn)定因素，職工安全意識沒有完全到位，在緊張工作中往往忽視安全。其次就是倉庫材料管理沒有真正到位。倉庫材料雖然實行了微機管理，但由于人力不夠，出現(xiàn)倉庫材料與微機有偏差，有多報和漏報現(xiàn)象。最后就是公司缺少長遠發(fā)展，沒有獨特的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展后進不大。雖然今年公司各項指標都較去年有了很大提高，但有很大一部分是兩網(wǎng)改造項目收入，隨著兩網(wǎng)改造的結(jié)束，公司的產(chǎn)值將大大萎縮。

雖然有以上幾個方面的不利因素，但是挑戰(zhàn)又同時充滿了機遇，這都需要2003年進一步改進和完善。2003總體工作思路如下：

全年完成營業(yè)額800萬元，營業(yè)收入80萬元，經(jīng)濟效益有很大提高。

1、堅持電業(yè)生產(chǎn)“安全第一”的方針，切實履行安全工作的職責，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，嚴格貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，采取切實有效的措施，提高公司職工的安全意識，防止各類人身，設(shè)備事故的發(fā)生。安全就是效益，在任何時候都不能忽視安全。首先要教育好職工，樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，做到三不傷害。另外，要做好新學員安全培訓工作，公司要積極配合好與安全部的培訓工作，安規(guī)不過關(guān)，嚴禁上崗。做好安全事故預(yù)想，堅持公司領(lǐng)導跟班制度，把安全管理落實到工作現(xiàn)場。

2、全面完成局下達的生產(chǎn)任務(wù)。完成泥河變、田集變一、二設(shè)備改造工作并投入運行，完成局電網(wǎng)調(diào)度自動化設(shè)備安裝并投入運行。配合生產(chǎn)部門完成省公司下達的縣城網(wǎng)建設(shè)及改造，完成本所有電氣設(shè)備實驗及維護工作，做好農(nóng)網(wǎng)改造材料供應(yīng)，完成表計正常輪換及維護，做好正

常業(yè)擴及用戶電氣工程，進一步加大倉庫材料管理。完成局下達其他工作任務(wù)。

3、完善公司有關(guān)制度，加大人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有人才，企業(yè)就談不上發(fā)展，在新的一年里，公司將鼓勵職工參加技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，對參加自學考試、函授學習的職工給予力所能及的幫助。重點培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及復(fù)合型人才，參與市場競爭。積極發(fā)揮公司在電氣安裝的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，和力達總公司協(xié)作，部分人員走出去，參與市場。提高建筑施工和裝潢的施工質(zhì)量，加大工程管理力度，降低工程成本，節(jié)省額外開支。調(diào)動施工人員的積極性，引入競爭機制，加大獎懲力度，多勞多得，能者多得，讓施工人員在競爭中得到實惠。全面落實民主集中制，重要事項實行由經(jīng)理會抉擇。落實民主監(jiān)督制度，各環(huán)節(jié)在操作上給予公開，防止腐敗滋生。追求工程利潤最大化，對局交于公司的工程，材料全部由公司操作控制，落實材料與財務(wù)的銜接。

4、加大商貿(mào)業(yè)發(fā)展。公司商店在為有關(guān)廠家代銷產(chǎn)品的同時，充分與總公司的合作，適時參與二網(wǎng)改造的材料采購。在條件允許的情況下，于部分廠家合作，參與二網(wǎng)材料競標。同時公司將進一步余力達資訊合作，把科技公司辦好，在服務(wù)好主業(yè)的同時，適時參與社會競爭，力爭潘集電腦市場，把網(wǎng)絡(luò)工程作為市場開發(fā)的突破口，做好品牌效應(yīng)。

5、公司要有所發(fā)展，必須有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。電力部門的多經(jīng)企業(yè)，要想在市場上爭奪一席之地，不斷地創(chuàng)新、發(fā)展、前進，關(guān)鍵是人的意識和觀念的轉(zhuǎn)變。為此，作為多經(jīng)企業(yè)負責人，深感責任重大，所以說對內(nèi)要抓管理、練內(nèi)功、挖潛力、爭效益。對外要以主業(yè)為龍頭，開拓與主業(yè)息息相關(guān)的市場。盲目開拓市場一味貪大、貪全，必將導致會失敗。2003年公司將擴大與鄉(xiāng)站的聯(lián)

系，由于農(nóng)電與主業(yè)財務(wù)并軌，鄉(xiāng)站供電所日常維護、大修、業(yè)擴務(wù)必將已工程出現(xiàn)。因地制宜的發(fā)展鄉(xiāng)站多經(jīng)，將是鄉(xiāng)站供電所改善農(nóng)電工的福利待遇必經(jīng)途徑。同時也是公司做大作強一個很好的拓展領(lǐng)域。

公司的生存和發(fā)展離不開局領(lǐng)導及全局職工的支持，特別是今年，在兩網(wǎng)改造過程中，全體人員克服種種困難，發(fā)揚大無畏精神，全面完成了工作任務(wù)。目前公司的存在，就是為了廣大職工多創(chuàng)收入。作為實業(yè)公司主要管理成員，我深感責任重大。看好自家門，掌管好每一分錢，不浪費每一分錢，不辜負領(lǐng)導、職工對我的信任。我對這一年來對公司給予大力支持的領(lǐng)導、各部室及全體職工表示深深的感謝！同時我也代表公司向局領(lǐng)導及職工表個態(tài)，為了公司的利益及全體職工的利益，我們將義無反顧地執(zhí)行局及公司制定的各項制度，全面完成局下達公司的任務(wù)，為我局2003年全面發(fā)展盡公司一份綿薄之力。

曹克軍

2003年元月

第五篇：電力多經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理述職報告

電力多經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理述職報告

工作述職報告

今年以來，在集團公司黨委和我公司黨委的正確領(lǐng)導下，在其他班子成員的關(guān)心幫助下，團結(jié)和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工全面貫徹集團公司“兩會”和各項重大部署，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，積極開拓內(nèi)外市場，穩(wěn)妥推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展以“三大支柱”為龍頭的核心產(chǎn)業(yè)，各項工作協(xié)調(diào)推

進，多產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提前一個月完成全年業(yè)績考核目標，較好地履行了職責。

現(xiàn)將一年來工作述職如下：好范文版權(quán)所有

一、堅持學習創(chuàng)新、立德修身，自身素質(zhì)不斷提高

2006年是××電力深入推進電力體制改革、加快發(fā)展、承接“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年。集團公司在年初“兩會”上提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、“三抓一創(chuàng)”工作思路、“四個服務(wù)”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，作出了全面加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重大部署，成為公司上下行動指南。公司通過不斷加強自身建設(shè)，努力提高戰(zhàn)略經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，發(fā)揮集體智慧，科學決策，及時解決面臨的突出矛盾。作為基層供電單位的多產(chǎn)負責人，深刻認識到要適應(yīng)電力體制改革的新形勢，卓有成效地把集團公司黨委的各項工作部署貫徹到多產(chǎn)工作全過程之中，必須強化學習，加強自身建設(shè)，尤其要不斷增強理論政治素質(zhì)和經(jīng)營決策素質(zhì)，提高領(lǐng)會、認識、把握各項方針、政策能力，提高經(jīng)營決策能力。

1、堅持講政治，不斷提高政治理論素質(zhì)。始終堅持同黨中央保持一致，堅定不移的貫徹執(zhí)行集團公司一系列重大決策、部署，樹立終身學習的意識，不斷提高政治理論修養(yǎng)。認真學習了十六屆五中全會精神，自覺用“三個代表”重要思想武裝頭腦。參加了第一批共產(chǎn)黨員先進性教育。通過學習，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進電力改革的堅定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、思想觀念、宗旨意識、廉潔自律和發(fā)揮先鋒模范作用等方面都取得長足的進步；各項經(jīng)營管理工作均比去年取得很大提高。參加反腐倡廉警示教育月活動，貫徹“兩個務(wù)必”要求，自覺抵制和糾正各種不正之風，泓揚正氣，廉潔奉公，遵紀守法，培養(yǎng)良好的思想作風和職業(yè)道德。樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持奮發(fā)向上和努力拼搏的精神風貌，端正服務(wù)作風，辦實事求實效。

2、認真貫徹民主集中制，注重維護黨委和班子權(quán)威。工作中嚴格貫徹民主集中制原則，重視維護黨委和班子權(quán)威，分工負責，互相協(xié)調(diào)、互相幫助，不斷增強班子合力。按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的八字要求，堅持到位不越位，認真履行職責，在多產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，為公司黨委的重大決策積極出謀劃策，注重傾聽群眾呼聲，采納干部職工的合理化建議，引導干部職工積極為企業(yè)發(fā)展奉獻聰明才智。特別是在今年國家加強宏觀調(diào)控、經(jīng)濟環(huán)境趨緊的特殊形勢下，結(jié)合多產(chǎn)實際，果斷決策，加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展“三大支柱”產(chǎn)業(yè)，關(guān)、并、停劣勢產(chǎn)業(yè)和效益不好企業(yè)，變劣勢為優(yōu)勢，化消極因素為積極因素，使多產(chǎn)企業(yè)資源得到合理優(yōu)化配置，經(jīng)受住了市場考驗，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

3、堅持立德修身，為干部職工作出表率?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。注重自身的道德修養(yǎng)，堅持“正心”與“修身”，在實際工作中做到身體力行。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，深入開展反嫌疑腐敗斗爭，廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵，管好自己、管好身邊的工作人員、管好配偶和子女。不斷加強自身思想道德教育，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀。正確處理做官與做人的關(guān)系，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，自覺接受群眾監(jiān)督。

4、加強黨風廉政建設(shè)，確?！八膫€安全”。一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。陽光企業(yè)集團與各單位、各單位與所屬班組層層簽定了《黨風廉政建設(shè)責任書》。完善審計監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和職能監(jiān)督，規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)各級“一把手”行為。配合公司黨委、紀委對分管工作范圍內(nèi)的領(lǐng)導干部收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等情況進行了集中清理，對查出問題者進行了嚴肅處理。加強對多產(chǎn)各基層黨支部民主生活會的管理、指導和監(jiān)督，邀請公司黨委派員參加各基層黨支部民主生活會，提高基層民主生活會的質(zhì)量。開展內(nèi)部民主“雙評”（評廉評勤）活動，對分管單位領(lǐng)導干部進行民主評議，評議上報公司紀委，兌現(xiàn)獎懲。二是進一步加強黨風廉政教育學習。開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育。開展廉政警示教育，組織多產(chǎn)中層干部、管理人員、班組長、黨員及重要崗位職工集中聽取了公司舉辦的正確行使權(quán)力預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，聽取了市檢察院反貪局領(lǐng)導講授的法制教育課。開展“兩個務(wù)必”教育活動。開展“廉政勤政警示談話”活動，就分管工作范圍內(nèi)的干部職工，按系統(tǒng)、分層次進行了“廉政勤政警示談話30多人次。三是深入開展反“嫌疑腐敗”專項治理活動。重點加強對分管范圍