第一篇：XX房管所工會2012年度工作總結

XX房管所工會2012年度工作總結

2012年在局工會的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，我所認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極推動爭先進位，開創(chuàng)了我所工會工作的新局面。

一、積極組織政治理論學習，加強工會建設

1、組織職工和工會干部認真學習貫徹黨的十七大、十八大精神，理論聯(lián)系實際，學以致用，在指導實踐上狠下功夫，把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來。

2、努力把工會組織建設成維護型組織，堅定有力地做職工合法權益的維護者;把工會組織建設成服務型組織，堅定不移地做發(fā)展先進生產(chǎn)力推動者;把工會組織建設成學習型組織，堅持不懈地做先進文化的傳播者。切實把職工的政治、經(jīng)濟、文化權益維護好，實現(xiàn)好，充分調動和發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、推動群眾精神文明建設活動深入開展，促進職工素質的全面提高，要通過創(chuàng)建學習型單位活動，引導職工樹立學習的全新理念，培養(yǎng)造就一支具有學習能力，創(chuàng)造能力的知識化職工隊伍，為我所的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

4、認真學習貫徹和實施新《工會法》，針對工會工作中遇到的新情況、新問題，加強以法治會，依法維權工作，推動有關問題的解決，努力開創(chuàng)我所工會工作的新局面。

二、加強民主管理工作，嚴格民主監(jiān)督制度

1、今年我所工會要狠抓職代會各項職權的落實，完善職代會報告制度。積極推進民主管理，推進民主制度建設和制度建設，把涉及勞動關系和職工切身利益的問題作為平等協(xié)商和集體合同的重點，逐步建立協(xié)調的勞動關系，積極推行民主評議干部。

2、增強所務公開的實效性，把職工關心的熱點、難點問題作為所務公開的重點，凡涉及職工群眾切身利益的重大事項，必須保障職工的知情權。

3、把所務公開工作與加強職代會制度建設有機結合，以職代會制度確保所務公開制度落實到實處，以所務公開實效性為落實職代會的職權奠定堅持基礎，進一步提高職代會質量。

三、積極開展崗位練兵活動，掀起勞動競賽熱潮

1、認真開展崗位培訓，崗位技術練兵活動，培養(yǎng)職工講學習、愛科學，苦練技術本領，提高職工的技術素質和技術創(chuàng)新活動。

2、大力開展勞動競賽活動，根據(jù)所全年經(jīng)營目標和任務，圍繞誠信服務，“三費”收繳，多種經(jīng)營創(chuàng)收，調動職工的積極性，為所多做貢獻。

3、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)知識的培訓工作，對安全生產(chǎn)狀況進行調查分析，及時向行政部分反映情況。

四、加強職工隊伍思想建設，提高職工隊伍素質

深入學習科學發(fā)展觀的重要思想，牢固樹立社會主義榮辱觀，認真搞好“六五”普法工作，學習宣傳《工會法》、《勞動合同法》。積極開展勞動競賽和崗位練兵活動，努力提高職工勞動技能。

五、愛崗敬業(yè)，做好本職工作

房管維修工作不僅是一份職業(yè)更是一項事業(yè)，我們的事業(yè)就是上為政府擔擔子，下為百姓解憂愁。

恪盡職守，做實事，解難事。我所干部職工嚴格執(zhí)行承諾值班制度，做到了按時值班，不斷崗，不脫崗，接到報修電話后立即協(xié)調解決問題。

今年，我所完成中修工程 4項，完成投資預計XXXXXX元。日常維修XXXX件次，“110”應急搶險XXXX次，入夏前對六個小區(qū)的電路進行了檢修，日常維修及時率100%、合格率100%、服務滿意98%以上，熱情周到及時的服務，贏得了住戶的贊譽，收到居民住戶表揚4封,電話表揚18次，錦旗2面。

六、打造精神文明品牌

一是建立道德講堂，制作和懸掛了道德講堂掛幕，確定了兼職教師，以干部職工樂于參與、便于參與的形式定期對干部職工進行教育活動，不斷提高了干部職工的道德水平。二是建立了學雷鋒志愿服務隊，積極開展活動。三是為進一步推動活動的深入，在各維修站，物業(yè)處建立了學雷鋒示范崗。四是制作了思想道德宣傳牌，各部門將《文明公約》上墻。五是利用網(wǎng)絡傳播文明風尚，積極宣傳我所精神文明建設工作。六是積極開展志愿幫扶工作，確定了幫扶對象，制定了幫扶計劃，組織志愿者進行了幫扶活動。各房管站經(jīng)過認真細致的摸底，確定了12名需要幫扶的孤寡老人，采取定期上門走訪，主動為孤寡老人提供服務。七是發(fā)揚一方有難八方支援的優(yōu)良傳統(tǒng)，今年我所職工在“博愛一日捐，慈善一日捐”活動中共捐款XXXXX元。全所女職工踴躍參加“姐妹獻愛心”活動，積極捐款XXXX元。

七、發(fā)揮職工代表大會職能，做好民主監(jiān)督工作

職工代表落實民主監(jiān)督機制，扎實做好民主測評，密切黨群、干群關系，精心組織對我所中層干部進行程序規(guī)范的民主評議，受到職工好評。今年我所召開了九屆一次職工代表大會。這次會

議在新的領導班子帶領下，完善了所的各項規(guī)章制度，促進了所得各項工作穩(wěn)定有序運行，還聽取了職工代表的意見或建議，完善職工小食堂管理制度。

八、關心職工生活，加強保障工作

1、工會對困難職工進行摸底調查，及時掌握困難職工信息。截止2012年底我所共發(fā)放困難職工補助XXXX元。

2、圍繞職工關心的熱點辦事，對于職工養(yǎng)老保險等職工切身利益問題，加大監(jiān)督力度。

3、進一步加強女職工工作，切實維護女職工特殊利益，繼續(xù)做好女職工“六癌”保險工作，發(fā)揮女職工的積極性。

4、為進一步幫扶職工，體現(xiàn)職工大家庭的溫暖，2012年，我所共慰問患病職工5人次，安撫退休病故職工家屬4人次。

5、繼續(xù)深入開展形式多樣，內容豐富的文體活動。

九、加強所工會自身建設

1、加強所工會干部培訓，提高工會干部整體素質。

2、加強工會組織建設，建成一支講學習、講政治、講正氣，熱愛工會工作，密切聯(lián)系群眾，團結務實，開拓創(chuàng)新的工會干部隊伍。

3、深入開展“建設職工之家”活動，爭當優(yōu)秀職工之家。

4、加強對工會經(jīng)收管用的審查監(jiān)督，確保收發(fā)好，管好工會經(jīng)費。

5、發(fā)揮勞動模范作用，做好困難職工幫扶工作。

6、認真做好退管工作。

二〇一三年一月十日

第二篇：房管所工作總結

創(chuàng)新房管工作新方法，帶動房管工作新局面——2010年1至9月城關鎮(zhèn)房管所工作總結 今年以來，房管所緊緊圍繞全鎮(zhèn)房管工作的要求，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“科學發(fā)展創(chuàng)佳績，效能建設當先鋒”為實踐主題，全所同志團結一致，積極工作、扎實穩(wěn)妥推進各項工作，實現(xiàn)了重點工作的有效突破和行政管理水平的持續(xù)提升，實現(xiàn)了上級領導滿意，基層群眾認可的工作目標。

一、主要工作

（一）、把學習內容和實踐工作相結合，開啟良好的工作局面

1、開展形式多樣的學習活動，以學習促工作，強化工作能力，爭取工作上新臺階。

開展科學發(fā)展觀大討論。今年以來，全所認真組織開展科學發(fā)展觀大討論，充分發(fā)動，使廣大黨員干部職工充分認識到要解放思想，轉變經(jīng)營服務理念，積極投入到舊城改造的工作中去。

開展了向沈浩同志和吳修朗同志學習活動并積極參加 “兩學一看”演講、征文競賽，共報送征文28篇。

開展開展多種形式活動慶祝建黨89周年，以回顧黨的光輝歷程和豐功偉績，回顧單位地發(fā)展進程為主旨。

開展創(chuàng)建學習型單位活動。鎮(zhèn)房管所把創(chuàng)建“學習型”單位,作為提高全所干部職工思想政治素質的目標，始終堅持認真落實“三會一課”制度，堅持周一例會制、堅持周三黨小組學習制、堅持周五支委班子學習制并組織了黨風廉政知識測試。

2、深入租房戶實地調研，轉變經(jīng)營方式，提升服務水平，力爭取得更大的成效。

今年以來，全所干部職工深入租房戶開展實地調研，并對

存在的問題進行了梳理歸納，并提出了建設性的意見，從而轉變了經(jīng)營理念，提高了服務質量，創(chuàng)造了良好的效益。

轉變經(jīng)營方式，把資源經(jīng)營好，實現(xiàn)住宿房向營業(yè)房過渡，改變營業(yè)房零散的格局，使資產(chǎn)增值，效益增收。改變城市面貌，提高經(jīng)濟效益。

（二）、把完善制度和強化督查相結合，推動各項工作進步

1、健全和完善房管所相關制度，提升管理的制度發(fā)、規(guī)范化。面對當前我鎮(zhèn)整體工作快速高效的工作模式，房管所干部職工進一步統(tǒng)一思想，提升認識，對原制定的《財務制度》、《招待費制度》、《考勤制度》、《衛(wèi)生保潔制度》等一系列制度做了進一步完善，還研究充實了《房管所工作目標考核和日常督查工作實施細則》、《基層黨組織建設工作提升年活動安排》、《黨務政務公開》、《黨風廉政建設工作計劃》等工作制度，使各項工作進一步有章可循，規(guī)范管理。

2、成立督查組，加大督查力度，多層面推進工作，確保工作順利完成。

隨著全鎮(zhèn)督查工作進展，我所也及時成立了督查考核工作領導小組，建立督查制度和獎懲辦法，明確督查形式、內容和要求，把鎮(zhèn)里大督查與單位自身督查結合起來，每周由主要領導帶隊進行督查并對通報督查結果，提出限期整改意見。通過督查，強化干部職工意識。督查工作，解決了干部職工紀律觀念淡薄，不思進取，創(chuàng)新意識不強，責任感不強等現(xiàn)象，極大轉變了干部職工的思想和工作作風，進一步增強了大局意識、責任意識。

（三）、科學發(fā)展和扎實工作相結合，帶動各項工作有序開展

1、通力合作，扎實做好重點工作進展。

人秘工作：擬定各種相關文件、材料，按時報送報表，及時交納各項費用，做好各種制度的監(jiān)督管理和落實。今年財務和檔案人員積極參加鎮(zhèn)里培訓學習，提升管理能力和業(yè)務水平，完成了財務賬目、資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入、匯總和上報工作，檔案做到按索引分類、整理歸檔，建立了電子檔案，使財務管理和檔案工作逐步走上規(guī)范化、標準化軌道。

房管工作：認真做好房管所業(yè)務工作，把提升效益和確保房屋安全結合起來。

一是提租增收最大化。在前兩年大幅度提租的基礎上，今年我們又對市場進行調查摸底，頂著壓力，調整結構，深挖潛力，提租增收，創(chuàng)效益最大化。

二是拓寬創(chuàng)收渠道。今年我們又積極與移動公司和廣告公司聯(lián)系，利用沿街門面和樓頂空間，安裝移動信號塔和廣告牌，拓寬創(chuàng)收渠道。

三是及時對管理的住宿房投入資金進行維修養(yǎng)護，來確保承租戶的安全。進一步加大安全管理工作力度，調整充實安全工作領導小組，設立一名專職技術人員負責房屋的安全、巡查和維護。特別是汛期，所領導及安全小組成員逐家逐戶查訪民房，發(fā)放安全注意事項通知書，對發(fā)現(xiàn)的隱患和苗頭，及時安排維修處理，充分做好汛期的安全檢查工作。在維修工作中技術人員認真負責，做到修前有計劃，修中有檢查，修后有驗收，保證維修質量，確保了住戶安全。

四是為舊城改造提前做好拆遷準備。我所管理幾千平方米的破舊房屋均在舊城改造范圍之內。年初我們提前做好工作安排，組織人員對所有房屋按資產(chǎn)臺賬進行重新核實丈量、拍照，分片、分區(qū)域建立文書檔案和電子檔案，為國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入提供了依據(jù)。另外，還積極完成了棚戶區(qū)的摸底、申報工作。

五是確保租金到位。房管人員在所里的統(tǒng)一調動下，嚴格票據(jù)和資金的管理，認真負責，排除困難，采取有效措施，確保了租金收繳率。

2、全面推進，把非重點工作推上一個新水平。

開發(fā)公司工作：開發(fā)公司參與了舊城改造，做好資質年檢和換證工作，努力收取了2009年的開發(fā)公司的管理費。

工會工作：工會積極配合領導做好職工思想教育工作，組

織開展文體比賽等有關活動，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用。

計生工作：能夠按時組織婦檢報送報表，無計劃外懷孕和生育現(xiàn)象，出租房的流動人口是我們管理的難點，健全基礎臺賬，隨時掌握情況。

黨風廉政建設：加強黨員干部廉潔自律意識，實行了黨務和政務公開，自覺接受群眾監(jiān)督。

再創(chuàng)文明（標兵）單位：我所按照具體細則進一步做好了創(chuàng)縣文明（標兵）單位的基礎工作。并上報了申請材料。

3、抓住特殊情況，有針對性的開展工作。

鑒于我單位特殊情況，多年來，對原“法輪功”的練習者幫教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，確保安全穩(wěn)定，不出問題。除做好正常工作外，我們組織人員對鎮(zhèn)里安排的法律進單位工作，整理材料及時完成了任務。

有力解決遺留問題。原中山街開發(fā)后遺留的問題和單位內部開發(fā)陳欠帳問題，使這一塊工作成了“老大難”。按照上級對“三資”清理工作的要求，我所成立了“三資”清理工作領導小組，召開多次會議，研究制定方案，采取有效措施，使十幾萬的資金得以回籠，創(chuàng)增了經(jīng)濟效益，并為今后的工作掃清了障礙。

（四）、把以人為本和改善條件相結合，促進人的全面發(fā)展

改善職工福利待遇。安排了職工健康體檢并且把職工住房公積金由原來的10%提高到20%，確保穩(wěn)定發(fā)展。

老齡工作和關愛職工方面。職工家不管誰家遇到大病小災，我們都及時看望慰問，伸出援助之手給予關心幫助，帶去一片關愛，體現(xiàn)大家庭的溫暖和組織領導的關心。

捐款捐物為災區(qū)。玉樹地震牽掛億萬人民的心，我所積極響應黨委、政府號召，及時捐款，表達了一份真情，奉獻了一片愛心。

二、存在不足

（一）、雖然單位的學習教育抓的比較緊，但在干部職工

中，尚存在學用結合較差的現(xiàn)象。

（二）、雖然單位建立健全了各項管理制度，但在具體落實上還存在差距。

（三）、雖然加強了對大局意識、憂患意識和責任意識的教育，但在干部職工中，還存在著意識不強的現(xiàn)象。

（四）、隨著形勢的發(fā)展和效能建設的要求，各管理崗位的標準還存在著差距，有待提高。

三、下步工作打算

（一）、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照“五個好”黨支部和“五帶頭”黨員標準，踐行和兌現(xiàn)好承諾，努力爭創(chuàng)先進基層黨支部，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（二）、繼續(xù)加強對黨員干部職工地學習教育，提高全員政治素質和業(yè)務水平，創(chuàng)建學習型單位。

（三）、進一步強化內部管理，落實工作責任制，激發(fā)創(chuàng)新意識，增強效能建設，逐步推進制度化、規(guī)范化管理。

（四）、加大力度做好租金的收繳工作，確保完成全年經(jīng)濟指標，創(chuàng)經(jīng)濟效益的最大化。

（五）、積極參與舊城改造工作，同時做好城南小區(qū)賠償房屋的認定工作。

（六）、進一步落實好計生、綜治、安全、黨風廉政建設等幾項工作的要求，保一方平安。

（七）、努力解決原被單廠房屋官司糾紛遺留問題。

（八）、繼續(xù)做好督查工作，促進工作落實。

（九）、堅決按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為我鎮(zhèn)的發(fā)展和建設貢獻更大力量。

第三篇：房管所工作總結

20xx年，我所在主管局的正確領導以及相關部門的密切配合下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞主管局的中心工作，創(chuàng)新工作思路，全面提升發(fā)展理念，銳意進取，踏實工作，各項工作都出現(xiàn)新進展，取得新突破。按照年初確定的總體工作思路和既定任務，全面完成了各項工作任務。

一、全年工作總結1、20xx年，我所不斷加強直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對到期經(jīng)營性房租采取招標形式對市場招租，逐步完善直管公房的市場化運作模式。全年共完成各類房租收繳73萬元。我所離退休人員12人，發(fā)放工資26萬元;在職職工6人，發(fā)放工資等21萬元;上交國家稅收 12萬元;交納各類保險金及公積金12萬元。全年支出公房維修資金約8萬元，其中大修7處，維修面積約600 M2，支出維修資金約4.2萬元;中小修68處，支出維修資金約3.8萬元。通過全體人員共同努力，圓滿完成全年收繳任務，確保了我所工作的正常開展。

2、全面完成上級部門下達的各項拆遷任務，其中太平文化街區(qū)拆遷19戶;拆遷面積約1500 M2;博爵大酒店拆遷6戶，拆遷面積約600 M2。為了全面完成拆遷任務，我所全體職工總動員，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，克服困難，在相關部門的支持下，承擔了博爵大酒店拆遷前期的工作任務，順利完成了拆遷方案、各戶的丈量評估等工作，為博爵大酒店拆遷任務的圓滿完成，奠定了堅實的基礎。

二、主要做法：

1、提高思想認識。把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，當做抓班子、帶隊伍、促發(fā)展、助和諧的重要機遇，精心組織，扎實開展，加強體制機制建設，取得了“進一步統(tǒng)一思想，提高隊伍整體素質，增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有力推進我所事業(yè)的健康快速發(fā)展

2、深挖潛力，開拓創(chuàng)新，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

(1)積極增加收入。今年我所對房租到期的經(jīng)營性用房，采取市場化運作模式，實現(xiàn)網(wǎng)上招標，逐步與市場價接軌。加大公房房租收繳力度，將房管政策用足用活，繼續(xù)堅持“應收盡收，欠款強收”的工作思路，對歷年來的陳欠戶，我所調整了工作思路，開展了專項追繳活動，順利收回了所欠房租，理順了租賃關系。

(2)加強消防安全管理，主動服務于民。為貫徹執(zhí)行全民消防意識，我所對管轄的直管公房承租戶全面發(fā)放了消防安全管理通知書，便對重點經(jīng)營戶加強監(jiān)控，重點防范，避免了重大消防事故的發(fā)生。積極貫徹公房定期安全巡查制度，特別加強了汛期安全大檢查，確保了廣大承租戶的住用安全，獲得了承租戶的一致好評，極大提高了我所的社會效益。

3、抓好職工隊伍建設。一是加強素質教育，不段學習業(yè)務知識，認真領會各項方針、政策，切實提高工作水平，引導干部職工樹立正確的權力觀和利益觀;二是堅持廉潔高效。繼續(xù)深入開展效能建設工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，增強干部職工遵紀守法和拒腐防變的能力，確保職工隊伍達到高效、廉潔、精干。

4、積極開展黨建活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動當前工作的重要抓手，積極探索創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動當前工作的結合點。推進黨風廉政建設，打造廉潔型機關，積極開展民主評議活動。堅持集體決策、議事制度，落實民主集中制、民主生活會制度。開展廉政警示教育，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極發(fā)展建黨對象，不斷擴大支部隊伍。

三、20xx年工作計劃

1、繼續(xù)完善經(jīng)營性用房的市場化運行機制，根據(jù)局黨務政務公開的有關要求，逐步對我所到期的經(jīng)營性房租，采用市場化招標的方式，對社會公開招標，逐步使我所直管公房管理走上規(guī)范化的市場運作軌道。

2、繼續(xù)對直管公房的住用狀況進行全面安全大檢查，特別對老城區(qū)公房的現(xiàn)狀，要下大力氣進行維修，確保承租戶的住用安全。

3、逐步調整老城區(qū)直管公房的房租，因老城區(qū)公房大都為舊房，年代久遠，地理位置偏僻，房租多年未作調整，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，維修成本越來越大，已收的房租不夠維修費用，所以有必要根據(jù)所在區(qū)域的房租現(xiàn)狀，對公房房租實施調整。

4、因歷史原因，我所部分公房存在出租和維修兩難境地，部分公房老化嚴重，房租低廉，維修次數(shù)多，維修資金已遠遠超出收來的租金，為了加大對公房的利用力度，確保國有資產(chǎn)不流失，有必要對這類公房進行出售，我所將擬定需要出售房屋的相關材料呈報主管局。

5、全面加強思想道德和組織建設，努力使全體干部職工的思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚到局黨組提出的各項任務上來。積極組織全所干部職工不斷學習各項業(yè)務知識，不斷提高技能水平，增強危機意識，使我所明年工作取得新的更大的進步。

第四篇：房管所個人工作總結

2014上半年個人工作總結

孫淑萍

接受內勤工作已達一年之久，工作中我深感內勤是公司上傳下達的關鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)調各部門之間工作的重要紐帶。一年中我認真履行工作職能，及時將上級布置的工作向房管員傳達，無一遺漏地做到全程跟蹤。

一、在學習中提高、逐步提升政治業(yè)務水平。

做好內勤工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。我通過各種途徑開展政治業(yè)務學習，及時了解、掌握發(fā)展的新動向，積極參加公司組織的形式多樣的學習教育活動，促使政治理論水平、業(yè)務素質和工作能力不斷提高。在上半年的業(yè)務培訓活動中，我認真記錄，悉心聆聽，受益匪淺，不斷充實自己，也讓我深深感受到了青年同事的朝氣與活力，促使我今后以更飽滿的熱情投入到工作中去。工作中與同事團結協(xié)作，配合默契，工作氣氛融洽。大家向著同一個目標努力著，爭取把最好的服務呈現(xiàn)給廣大群眾。從事內勤工作后，我把自己多年積累的經(jīng)驗傳授給新同事，盡職盡責，就是為了讓他們能更快更好地投入到工作中。平時我手口相傳，不厭其煩，再三叮嚀，現(xiàn)在他們已經(jīng)熟練地掌握了房管員業(yè)務技能。

二、強化服務意識、搞好內勤工作。

一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是按時完成月底結算工作。一如既往，堅持不懈，盡量做到讓領導滿意。為了按時完成工作，從不計較個人利益，任勞任怨，加班

加點。

二是協(xié)助業(yè)務內勤的日常工作。完成領導每天布置的工作并努力做好。

三是對自己管轄的非住宅做到應收盡收。

四是增強服務意識搞好信訪工作，按照條文政策耐心向咨詢住戶解答疑難。

三、積極參加公司活動，豐富文化生活

公司組織了豐富多彩的運動活動，煥發(fā)了我們的青春，全體職工踴躍參加。在拔河活動中，我們勁往一處使，心往一處拉，增強了我們的凝聚力。

四、努力方向

在工作中，我時常正視自己的不足并積極補正，重點加強了電腦操作技術的應用，來訪人員的接待等方面，為更好完成本職工作打下了堅實基礎。

總之，這半年，我較好地完成了領導布置的工作。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，本著對工作對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。篇二：房管所工作總結

今年以來，岱廟所緊緊圍繞全局的工作要求和部署，結合“創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“科學發(fā)展創(chuàng)佳績，效能建設當先鋒”為實踐主題，全所同志團結一致，積極工作、扎實穩(wěn)妥推進各項工作，實現(xiàn)了重點工作的有效突破和行政管理水平的持續(xù)提升，先將半年來的工作匯報如下：

一、主要工作

（一）、把學習內容和實踐工作相結合，開啟良好的工作局面

1、開展形式多樣的學習活動，以學習促工作，強化工作能力，爭取工作上新臺階。

開展科學發(fā)展觀大討論。今年以來，全所認真組織開展科學發(fā)展觀大討論，充分發(fā)動，使廣大黨員干部職工充分認識到要解放思想，轉變經(jīng)營服務理念，積極投入到舊城改造的工作中去。

開展了向沈浩同志和吳修朗同志學習活動并積極參加 “兩學一看”演講、征文競賽，共報送征文28篇。開展多種形式活動慶祝建黨91周年，以回顧黨的光輝歷程和豐功偉績，回顧單位地發(fā)展進程為主旨。

開展創(chuàng)建學習型單位活動。鎮(zhèn)房管所把創(chuàng)建“學習型”單位,作為提高全所干部職工思想政治素質的目標，始終堅持認真落實“三會一課”制度，堅持周一例會制、堅持周三黨小組學習制、堅持周五支委班子學習制并組織了黨風廉政知識測試。

2、深入租房戶實地調研，轉變經(jīng)營方式，提升服務水平，力爭取得更大的成效。

今年以來，全所干部職工深入租房戶開展實地調研，并對存在的問題進行了梳理歸納，并提出了建設性的意見，從而轉變了經(jīng)營理念，提高了服務質量，創(chuàng)造了良好的效益。

轉變經(jīng)營方式，把資源經(jīng)營好，實現(xiàn)住宿房向營業(yè)房過渡，改變營業(yè)房零散的格局，使資產(chǎn)增值，效益增收。改變城市面貌，提高經(jīng)濟效益。

（二）、把完善制度和強化督查相結合，推動各項工作進

步

1、健全和完善房管所相關制度，提升管理的制度化、規(guī)范化。面對當前我鎮(zhèn)整體工作快速高效的工作模式，房管所干部職工進一步統(tǒng)一思想，提升認識，對原制定的《財務制度》、《招待費制度》、《考勤制度》、《衛(wèi)生保潔制度》等一系列制度做了進一步完善，還研究充實了《房管所工作目標考核和日常督查工作實施細則》《、基層黨組織建設工作提升年活動安排》、《黨務政務公開》、《黨風廉政建設工作計劃》等工作制度，使各項工作進一步有章可循，規(guī)范管理。

2、成立督查組，加大督查力度，多層面推進工作，確保工作順利完成。隨著全鎮(zhèn)督查工作進展，我所也及時成立了督查考核工作領導小組，建立督查制度和獎懲辦法，明確督查形式、內容和要求，把鎮(zhèn)里大督查與單位自身督查結合起來，每周由主要領導帶隊進行督查并對通報督查結果，提出限期整改意見。通過督查，強化干部職工意識。督查工作，解決了干部職工紀律觀念淡薄，不思進取，創(chuàng)新意識不強，責任感不強等現(xiàn)象，極大轉變了干部職工的思想和工作作風，進一步增強了大局意識、責任意識。

（三）、科學發(fā)展和扎實工作相結合，帶動各項工作有序開展

1、通力合作，扎實做好重點工作進展。

人秘工作：擬定各種相關文件、材料，按時報送報表，及時交納各項費用，做好各種制度的監(jiān)督管理和落實。今年財務和檔案人員積極參加鎮(zhèn)里培訓學習，提升管理能力和業(yè)務水平，完成了財務賬目、資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入、匯總和上報工作，檔案做到按索引分類、整理歸檔，建立了電子檔案，使財務管理和檔案工作逐步走上規(guī)范化、標準化軌道。

房管工作：認真做好房管所業(yè)務工作，把提升效益和確保房屋安全結合起來。

一是提租增收最大化。在前兩年大幅度提租的基礎上，今

年我們又對市場進行調查摸底，頂著壓力，調整結構，深挖潛力，提租增收，創(chuàng)效益最大化。

二是拓寬創(chuàng)收渠道。今年我們又積極與移動公司和廣告公司聯(lián)系，利用沿街門面和樓頂空間，安裝移動信號塔和廣告牌，拓寬創(chuàng)收渠道。

三是及時對管理的住宿房投入資金進行維修養(yǎng)護，來確保承租戶的安全。進一步加大安全管理工作力度，調整充實安全工作領導小組，設立一名專職技術人員負責房屋的安全、巡查和維護。特別是汛期，所領導及安全小組成員逐家逐戶查訪民房，發(fā)放安全注意事項通知書，對發(fā)現(xiàn)的隱患和苗頭，及時安排維修處理，充分做好汛期的安全檢查工作。在維修工作中技術人員認真負責，做到修前有計劃，修中有檢查，修后有驗收，保證維修質量，確保了住戶安全。

四是為舊城改造提前做好拆遷準備。我所管理幾千平方米的破舊房屋均在舊城改造范圍之內。年初我們提前做好工作安排，組織人員對所有房屋按資產(chǎn)臺賬進行重新核實丈量、拍照，分片、分區(qū)域建立文書檔案和電子檔案，為國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入提供了依據(jù)。另外，還積極完成了棚戶區(qū)的摸底、申報工作。

五是確保租金到位。房管人員在所里的統(tǒng)一調動下，嚴格票據(jù)和資金的管理，認真負責，排除困難，采取有效措施，確保了租金收繳率。

2、全面推進，把非重點工作推上一個新水平。

開發(fā)公司工作：開發(fā)公司參與了舊城改造，做好資質年檢和換證工作，努力收取了2009年的開發(fā)公司的管理費。

工會工作：工會積極配合領導做好職工思想教育工作，組織開展文體比賽等有關活動，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用。

計生工作：能夠按時組織婦檢報送報表，無計劃外懷孕和生育現(xiàn)象，出租房的流動人口是我們管理的難點，健全基礎臺賬，隨時掌握情況。

黨風廉政建設：加強黨員干部廉潔自律意識，實行了黨務和政務公開，自覺接受群眾監(jiān)督。

再創(chuàng)文明（標兵）單位：我所按照具體細則進一步做好了創(chuàng)縣文明（標兵）單位的基礎工作。并上報了申請材料。

3、抓住特殊情況，有針對性的開展工作。

鑒于我單位特殊情況，多年來，對原“法輪功”的練習者幫教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，確保安全穩(wěn)定，不出問題。除做好正常工作外，我們組織人員對鎮(zhèn)里安排的法律進單位工作，整理材料及時完成了任務。

有力解決遺留問題。原中山街開發(fā)后遺留的問題和單位內部開發(fā)陳欠帳問題，使這一塊工作成了“老大難”。按照上級對“三資”清理工作的要求，我所成立了“三資”清理工作領導小組，召開多次會議，研究制定方案，采取有效措施，使十幾萬的資金得以回籠，創(chuàng)增了經(jīng)濟效益，并為今后的工作掃清了障礙。

（四）、把以人為本和改善條件相結合，促進人的全面發(fā)展 改善職工福利待遇。安排了職工健康體檢并且把職工住房公積金由原來的10%提高到20%，確保穩(wěn)定發(fā)展。

老齡工作和關愛職工方面。職工家不管誰家遇到大病小災，我們都及時看望慰問，伸出援助之手給予關心幫助，帶去一片關愛，體現(xiàn)大家庭的溫暖和組織領導的關心。

捐款捐物為災區(qū)。玉樹地震牽掛億萬人民的心，我所積極響應黨委、政府號召，及時捐款，表達了一份真情，奉獻了一片愛心。

二、存在不足

（一）、雖然單位的學習教育抓的比較緊，但在干部職工中，尚存在學用結合較差的現(xiàn)象。

（二）、雖然單位建立健全了各項管理制度，但在具體落實上還存在差距。

（三）、雖然加強了對大局意識、憂患意識和責任意識的教育，但在干部職工中，還存在著意識不強的現(xiàn)象。

（四）、隨著形勢的發(fā)展和效能建設的要求，各管理崗位的標準還存在著差距，有待提高。

三、下步工作打算

（一）、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照“五個好”黨支部和“五帶頭”黨員標準，踐行和兌現(xiàn)好承諾，努力爭創(chuàng)先進基層黨支部，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（二）、繼續(xù)加強對黨員干部職工地學習教育，提高全員政治素質和業(yè)務水平，創(chuàng)建學習型單位。

（三）、進一步強化內部管理，落實工作責任制，激發(fā)創(chuàng)新意識，增強效能建設，逐步推進制度化、規(guī)范化管理。

（四）、加大力度做好租金的收繳工作，確保完成全年經(jīng)濟指標，創(chuàng)經(jīng)濟效益的最大化。

（五）、積極參與舊城改造工作，同時做好城南小區(qū)賠償房屋的認定工作。

（六）、進一步落實好計生、綜治、安全、黨風廉政建設等幾項工作的要求，保一方平安。

（七）、努力解決原被單廠房屋官司糾紛遺留問題。

（八）、繼續(xù)做好督查工作，促進工作落實。

（九）、堅決按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為我鎮(zhèn)的發(fā)展和建設貢獻更大力量。篇三：房管所所長述職報告

個人

述

職

報

告

單位：房管所

姓名：xxx 時間：2014.12 個人述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！房管所在各級領導的正確領導下，自己圍繞中心服務大局，以滿腔的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，在各科室各部門的大力配合下，切實履行房管部門職能，實現(xiàn)了單位各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)在我從“德、能、勤、紀、廉、學”六個方面匯報我一年來的工作和學習。

一、認真貫徹落實領導干部勤政廉政責任，加強個人政治修養(yǎng)

一年來，自覺以黨的十八屆三中全會精神為指導，思想上同黨的方針政策保持一致，行動上同團黨委的戰(zhàn)略決策保持一致，工作上同全團的部署保持一致，自律上同黨執(zhí)廉政的規(guī)定準則保持一致。這期間認真學習，貫徹領導干部廉潔自律的各項規(guī)定和各項要求，做到在實踐中學習，在學習中實踐，不斷提高黨性修養(yǎng)，履行職責，筑牢據(jù)腐防變的思想防線和道德底線，使自己能夠站在全局的高度看待問題。

二、加強學習，努力提高自己工作能力

學習理論的目的是倡導實踐，所以在深刻學習理論的基礎上，我注重運用科學發(fā)展觀的觀點和方法，作為房管所的負責人，積極發(fā)揮作用，勇挑重擔。使自身能力和領導水平不斷得到提高。

二、深入探討服務創(chuàng)新，團結協(xié)作，安居惠民。

多年的工作證明，只有認真履行職責，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為團領導的決策提供出更科學更準確的依據(jù)。房管服務才能有的放矢。我的工作主要是房管，另為還監(jiān)管交通、客運、道路養(yǎng)護等。在今年的工作中，征收工作依然是我工作的重中之重。

1、房屋征收工作

今年的安居工程，時間緊、任務重。4月分開始，抓緊部署，因廉租房 “玉緣居”計劃在電視臺西建設，電視臺西共有83戶，在機關科室、基層單位聯(lián)動積極配合情況下，經(jīng)過一個月的努力，2014年6月初，完成了83戶的征收任務，為玉緣居的開工和按期交付奠定了基礎。今年7月，開始征收子母河東路的31戶，8月底完成了征收任務，使通聯(lián)公路的建設順利進行，在征收過程中做到了公平公正，減少了拆遷矛盾。

2、售房工作 2014年出示了“團2014年保障性住房銷售辦法”。此辦法中，針對在職職工家庭、大學生家庭團場、退休職工家庭、病殘人員及社會從業(yè)家庭人員家庭都給予了不同程度的優(yōu)惠條件。使我們的售出201套房，另預留100套給特困職工，其中，金山、棗香苑624套，基本售完，只剩下28套大面積的拐角樓和13套四樓。

3、交通、客運、道路養(yǎng)護

我們嚴格遵守《團交通安全、公路管理辦法》中規(guī)定的內容，分工明確、責任到人，對車輛的超限超載進行了嚴格管理，杜絕超限超載車輛在昆金公路通過，延長了昆金公路的使用壽命，保證了我團路產(chǎn)少受損失，得到了師交通局的認可。

工作中存在的不足：

一年來，我所分管的工作顯然取得了一點成績，但離要求還很遠，就發(fā)展的目標要求上，還存在著相應的不足。

1、工作的積極性、主觀能動性和協(xié)調性有待提高，工作縱滌方向開展的力度還需要進一步加大。

2、工作中攻堅克難，狠抓落實的力度不夠，在以后的工作中要努力做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

3、基層調查要繼續(xù)深入。雖然任職以來經(jīng)常滌入基層，為群眾辦了一些實事，但由于了解和掌握的情況、資料有限，對問題的滌入分析和研究還有一定差距，今后在準確性和針對性上需加強提高。

2015年工作具體措施：

一、堅持不懈抓學習，自覺運用科學發(fā)展觀指導實踐，用反腐倡廉理論和廉潔自律規(guī)定規(guī)范行為，用科學理論指導工作，全面準確貫徹落實黨的實踐方針和政策。

二、加強廉政意識，防微杜漸，按照黨風廉政建設責任制的要求，堅持民主集中制原則，進一步落實好政策和制度。

三、轉變工作作風，深入基層，調查研究，對分管部門的工作及時了解，及時查看及時總結，達到以點帶面，指導工作的目的。

回顧一年的工作，我全力攻堅，保質保量的完成了團黨委交給的各項工作任務。今后我將進一步解放思想，與時俱進，求真務實，充分發(fā)揮整體能動性，開拓進取，努力工作，把我所管理的工作再上一個新臺階，為快速建成和諧與美麗的米蘭盡一份力量，新的一年我將

以昂揚的斗志，扎實的工作，回報各級領導對我的信任與關心。以上匯報如有不妥之處，敬請領導同志們批評指正。

述職人：房管所xxx 述職日期：2014年12月篇四：房管所工作總結及計劃

房管所

08年維修安全工作總結及09年工作安排

在2008年里，維修辦公室的工作在處、所領導的關心指導下，認真貫徹執(zhí)行了維修、安全工作的法律、法規(guī)和局、處有關文件精神，在全所職工的認真配合、支持、協(xié)助下,始終堅持了“主動及時、熱情服務”的服務宗旨，堅持了維修服務承諾制度，開展了“執(zhí)政為民服務發(fā)展”活動;始終堅持用“急住戶所急，想住戶所想”的指導思想，為我所轄區(qū)內的廣大住用戶服務；堅持“預防為主，防治結合”的方針，加強了房屋監(jiān)護，保障了人民生命財產(chǎn)安全。

在2008年里，各維修班組完成的修繕工作如下：維修瓦屋面326m2，維修鋼筋混凝土屋面124戶，修理樓地面164m2，修理水洞、廁所153個，修理整治改造溝管道3745m，疏通清掏窨井335個，修理門窗171樘，拆換主水管309m，拆換外落水管224m，清掏化糞池9座，以上維修受益戶達1088戶，受到了住戶的好評，取得了較好的社會效益，保障了經(jīng)租收入及時收繳和安全管理目標的實現(xiàn)。以上成績的取得，維修辦公室在維修、安全工作兩方面主要抓了以下幾點工作：

一、維修工作方面

1、強化了維修服務意識

我們通過大小會議，向職工宣傳服務守則、職業(yè)道德等內容，讓服務意識在職工頭腦中扎根，要求員工用換位思考來想問題，把住用

戶的維修問題當自己的事情來解決，解決問題要主動、熱情耐心，盡量做到更好，為執(zhí)行維修服務承諾制度奠定了思想基礎。

2、簽訂了維修服務承包合同

為更好地做好維修服務工作，我們與各維修班組，簽訂了維修服務承包合同，明確了各班組的維修范圍、維修目標、維修作風、考核標準及獎懲制度，為推行維修服務承諾制奠定了制度基礎。

3、履行了維修服務承諾制度

房屋維修工作具有生產(chǎn)和服務的雙重性，所領導高度重視,我所始終堅持“住戶第一，服務第一，預防為主，管修結合”的原則來抓好這項工作，認真嚴格地履行房屋維修服務承諾制度。在這方面，有許多事例，如08年2月15日，我所接到 一住戶報修稱：家中主水管破爛漏水，管道即將爆裂。水電組的師傅們知道情況后立即到現(xiàn)場去察看，確認住戶反映情況屬實，且該住戶因裝修把主水管道遮蔽了。如果我們按正常的維修方法和原則，住戶損失將會很大，所領導知道情況后，立即和維修技術人員趕到現(xiàn)場，制定了一個確保住戶利益不受損失、增加我們難度和費用的方案進行維修。事后，住戶寫來感謝信稱：我們維修能克服困難，體貼民情，修理及時。又如，6月5日晚，號4樓住戶報修說：5樓住戶家中漏水且無人，他家被淹了。值班領導知道情況后，立即一邊安排人員到現(xiàn)場，一邊聯(lián)系消防隊和派出所，在兄弟單位的協(xié)助下，我們在當晚11點40時完成了維修任務。住戶熱淚盈眶地說：你們今晚做了件大好事，你們的工作真幸苦，你們對工作非常認真負責。我所的各個維修班組，面對成百上

千的住用戶，總能做到主動、熱情，及時維修，不吃拿卡要，充分體現(xiàn)了“主動及時、熱情服務”的宗旨，也樹立了房管職工新形象，為廣大住戶所稱贊。到目前為止，因我們維修服務及時，態(tài)度好，保障了租金及時收繳。

4、對維修服務工作進行了回訪

為確保我所維修服務工作落到實處，我所對這項工作進行了回訪，特別是對住用戶反映較大的維修問題，逐個進行了回訪，在住用戶中樹立了良好的口碑，進一步保障了我所經(jīng)租收入的及時收繳和歷欠房租的追收。

5、堅持開展了“執(zhí)政為民服務發(fā)展”活動

為進一步抓好我所的經(jīng)組維修服務工作，在所領導的帶領下，我所一直堅持在 等地方，開展“執(zhí)正為民服務發(fā)展”的活動，取得了明顯的社會效益，不但確保了租金及時收繳，而且進一步追收了歷欠房租。

6、開展了 房屋的整治工作

二、安全工作方面

1、健全了安全管理制度，責任落實到人

年初，我們與各崗位人員簽訂了《房屋監(jiān)護責任書》、《成套住宅監(jiān)護責任書》、《專業(yè)監(jiān)護責任書》、《消防安全責任書》、《生產(chǎn)、住用、消防安全責任書》，明確了各部門、各崗位人員的安全工作職責，責任落實到了部門或人。

2、調整了房屋監(jiān)護人員，進一步加強了房屋監(jiān)護。

為進一步做好我所的房屋監(jiān)護工作，在年初，我所增加了房屋監(jiān)護人員，對每一棟房屋進行了定人定責監(jiān)護，進一步加強了房屋監(jiān)護工作。

3、堅持了安全會議制度

堅持了每月一次的安全工作會議,通過會議、墻報、標語、案例等形式，向職工反復強調安全工作的重要性，增強了職工安全意識，規(guī)范了職工安全工作行為，做到了安全工作警鐘長鳴，常抓不懈。

4、堅持了安全檢查制度

在2008年里，根據(jù)“預防為主、防治結合”的原則，我所進行了房屋普查，堅持了每月一次的安全檢查制度，通過這些檢查工作，發(fā)現(xiàn)了安全隱患，對查出的問題，及時定人、定時、定措施進行了解決。如及時清掏疏通了下羅家灣 號等9處堵塞的化糞池；對 等10根外落雨水管進行了拆換；安裝了 等7處被他人盜走的窨井蓋。及時解除了安全隱患，確保了住用安全。

5、做好了紋川地震后的房屋檢查、解釋工作

四川省紋川縣發(fā)生了m8.0級地震后，我所按照上級部門的要求，對我們管理的103棟房屋進行了震后檢查，對檢查出的問題進行了及時的解除，如更換了春森路號斷裂的過梁和加固了中山三路號的樓梯。協(xié)助街道對轄區(qū)內的部分房屋進行了安全隱患核查；入戶對住戶家的裂縫現(xiàn)象解釋了44戶，解除了住戶的擔憂，確保了一方穩(wěn)定。

6、開展了“安全月”宣傳活動 6月19—20日，組織全所在崗職工開展了“全國安全生產(chǎn)月”的安全知識和消防知識的答卷工作，突出了2008年“治理隱患，防范事故”的安全生產(chǎn)月主題；進行了消防演練，增強了職工安全意識。

7、抓好了北京奧運會和殘奧運會期間的安全工作 舉辦北京奧運會是中華民族的百年期待，所領導對這期間的安全工作高度重事，按“誰主管，誰負責”的原則，成立了安全領導小組，全面負責奧運會和殘奧運會期間的安全工作，確保了轄區(qū)內未發(fā)生安全事故，為北京奧運會和殘奧運會的順利舉辦作出了貢獻。

8、及時處置安全事故，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。9月25日上午9時，我所管轄的人民路號房屋（非住宅、經(jīng)營餐館）發(fā)生火災，周圍群眾立即向單位領導報告了火情，所領導馬上安排了搶險人員，車輛，滅火器，直奔火災現(xiàn)場，搶在“119”之前,把火災消滅在萌芽狀態(tài)，確保了災情在第一時間得到控制，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，得到了群眾的高度好評，取得了較好的社會效益。

9、加強了值班制度，確保信息暢通

在汛期內，我所嚴格執(zhí)行24小時值班制度，值班人員不得脫崗、掉崗，要求防汛搶險隊伍人員手機必須24小時開機，保證信息暢通，要求值班人員在收到有關房屋住用安全問題時，必須做好記錄，并立即按程序進行匯報和處置，確保災情在第一時間得到控制。為此，我所順利度過了汛期。

2009年維修辦公室的工作打算：

在2009年里，維修辦公室將在“三個代表”的重要思想指導下、篇五：2011房管所全年工作總結

房管所2011年工作總結

一年來，我所在建設局領導的大力支持和領導下，按照年初工作會議的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，依法行政，認真履行管理職能，積極推進我旗房管工作及房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，為圓滿完成計劃夯實了基礎，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：

一、房地產(chǎn)市場管理 2011年，共建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資料檔案31個（其中外進二級、三級開發(fā)企業(yè)共11個），工作人員對企業(yè)相關資質證書等嚴格審查，對未提交證件原件的，一律不予備案登記，不辦理發(fā)放《商品房預銷售許可證》。

同時我所組織工作人員對全旗房地產(chǎn)開發(fā)市場狀況進行調查走訪，撰寫了《西烏旗房地產(chǎn)市場調研報告》，數(shù)據(jù)表明，自2011年初至2011年11月，我單位批準預銷售房屋總建筑面積達19.82萬m，其中商品房住宅14.12萬m，商業(yè)用房5.13萬m,其他用房 0.03萬m。巴拉嘎爾高勒鎮(zhèn)2011年新開工房地產(chǎn)總建筑面積為50.97萬m，分階段投資已投資23065萬元，總套數(shù)6220套，其中住宅37.4萬㎡，套數(shù)4342套，已投資9691萬元，商業(yè)6.86萬㎡，套數(shù)393套，已投資5058萬元，辦公樓1.5萬㎡，套數(shù)92 2 222 套，已投資1240萬元，其他2.91萬㎡，套數(shù)1116套，已投資4000萬元。經(jīng)濟適用房1.56萬㎡，套數(shù)200套，已投資2099萬元，廉租房0.74萬㎡，套數(shù)160套，已投資977萬元。上年結轉總建筑面積為74.43萬㎡，分階段投資已投資66577萬元，套數(shù)6183套。其中住宅36.73萬㎡，套數(shù)3549套，已投資32150萬元，商業(yè)21.39萬㎡，套數(shù)808套，已投資18100萬元，辦公樓9.33萬㎡，套數(shù)18套，已投資11564萬元，其他3.24萬㎡，套數(shù)1342套，已投資1285萬元，經(jīng)濟適用房1.28萬㎡，套數(shù)167套，已投資1534萬元，廉租房1.46萬㎡，套數(shù)299套，已投資1944萬元。

截至2011年11月底，2011年當年開工項目已竣工0.18萬㎡，總套數(shù)32套，總投資198萬元。其中住宅0.11萬㎡，套數(shù)16套，投資121萬元，其他0.07萬㎡，套數(shù)16套，投資77萬元；2010年結轉項目已竣工16.63萬㎡，總套數(shù)1752套，總投資18324萬元。其中住宅10.38萬㎡，套數(shù)1197套，投資11438萬元，商業(yè)5.65萬㎡，套數(shù)299套，投資6226萬元，其他0.6萬㎡，套數(shù)256套，投資660萬元。

白音華2011年新開工房地產(chǎn)總建筑面積為11.21萬m，分階段投資已投資6585萬元，總套數(shù)1315套，其中住宅6.35萬㎡，套數(shù)797套，已投資3510萬元，商業(yè)2.35萬㎡，套數(shù)71套，已投資1744萬元，辦公樓1.35萬㎡，套數(shù)5套，已投資2 1033萬元，其他1.16萬㎡，套數(shù)442套，已投資298萬元。上年結轉總建筑面積為38.17萬㎡，分階段投資已投資28286萬元，套數(shù)2911套。其中住宅16.96萬㎡，套數(shù)1829套，已投資14800萬元，商業(yè)14.17萬㎡，套數(shù)548套，已投資8448萬元，辦公樓5.43萬㎡，套數(shù)11套，已投資4000萬元，其他1.61萬㎡，套數(shù)523套，已投資1038萬元。

二、產(chǎn)權產(chǎn)籍管理 至11月30日，共發(fā)放《商品房預銷售許可證》24份，商品房套數(shù)2802套，總建筑面積22.94萬m2；

共辦理新建商品房交易1414件，建筑面積16.35 萬m2，成交金額44719萬元，其中住宅11.62萬㎡，套數(shù)1092套，成交金額24682萬元，商業(yè)4.49萬㎡，套數(shù)202套，成交金額18933萬元，其他0.24萬㎡，套數(shù)120套，成交金額1104萬元；二手房交易107件，建筑面積1.46萬m2，成交金額1660萬元。其中住宅0.58萬㎡，套數(shù)63套，商業(yè)0.65萬㎡，套數(shù)36套，辦公樓0.17萬㎡，套數(shù)2套，其他0.06萬㎡，套數(shù)6套；辦理貸款抵押登記1396件，抵押面積31.22萬m，抵押金額59592萬元。

鑒于房屋產(chǎn)權登記工作法律規(guī)定和程序繁多的現(xiàn)狀，今年對房屋產(chǎn)權登記工作進行了調整，使之更務實、合理，更具有可操作性，其中包括：受理、審核、辦證等程序；并在進入行政審批2 大廳以后，依據(jù)規(guī)定和有關程序，結合實際情況，對較紛繁的程序和手續(xù)進行了認真的簡化，使各項業(yè)務更加流暢。

三、物業(yè)管理 全年召開物管企業(yè)座談會5次，進行物業(yè)巡查、檢查8次，檢查內容以環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、公共設備設施維修三個大項為主，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與物業(yè)服務企業(yè)聯(lián)系，責令其按時完成整改，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作得到進一步改善。8月中旬我單特別位針對白音小區(qū)物業(yè)管理方面存在的問題舉行了小區(qū)業(yè)主委員會現(xiàn)場會議，作出了徹底整頓白音小區(qū)物業(yè)管理工作的決定，重新更換物業(yè)管理公司，在更換了物業(yè)公司后，下半年白音小區(qū)的物業(yè)管理工作有了明顯的改觀，小區(qū)面貌煥然一新。2011年下半年我所為加強物業(yè)管理監(jiān)督力度，派專人外出進行專業(yè)培訓，學習其他地區(qū)先進的物業(yè)管理理念，力求使我旗物業(yè)管理工作在2012年更加規(guī)范化、合理化。

四、加強精神文明創(chuàng)建以及黨建工作

一年來，我所始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在重要位臵，并以文明單位創(chuàng)建活動為載體，結合機關部門的行風評議活動，累計開展學習活動5次，活動中立足房管崗位實際，邊學邊整改，保證學習效果。同時繼續(xù)加強職工道德作風建設。

黨建方面我所一直致力于強化領導班子自身思想作風建設，完善各項制度，黨支部帶領廣大黨員職工發(fā)憤圖強、開拓創(chuàng)新，為搞好黨建工作，我所專門設立了黨員示范崗、對外意見箱并公布了黨員公開承諾書，我所還組織本單位全體入黨積極分子和預備黨員參加了旗里組織的一系列慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年的活動，讓他們在實踐中學習體會黨的歷史、發(fā)展道路和未來的方向。通過近一年的活動實踐，取得了良好的社會效益。

根據(jù)旗委關于開展“三走進、三幫扶、三提升”主題實踐活動的要求部署，我所于2011年11月中旬對高力罕白音德勒嘎查進行了幫扶走訪，深入基層，深入群眾，傾聽當?shù)啬撩袢罕姷暮袈?，高力罕白音德勒嘎查現(xiàn)有牧戶127戶，人口389人，草場面積22.10萬畝，其中進城務工戶共有23戶，低保戶47戶。導致該嘎查存在如此眾多貧困戶的主要原因是進城務工人員較多，造成家庭內缺少勞動力，牧民家中又有長期需要醫(yī)療保障的病號，又在最近幾年連續(xù)遭受雪災和水災，我所通過實地走訪，詳細了解了牧戶家庭的實際情況，并進行了照片、攝像記錄，在最近2個月內制定下一步幫扶計劃，實實在在幫助解決該嘎查牧區(qū)群眾的實際困難，把實惠送到牧區(qū)群眾手中。

第五篇：房管所年終工作總結

推薦關注：

2011 年是“十二五”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領導的高度重視和中心黨政的正確指導下，認真學習和貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機，以全面落實中心工作會議精神為重點，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實中心下達的各項目標任務。

一、業(yè)務目標及重點工作完成情況、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬 m2, 收繳租賃手續(xù)費 萬元.2、堅持房地產(chǎn)法律法規(guī)和專業(yè)知識的學習，加大政策法規(guī)的宣傳力度，認真落實住房和城鄉(xiāng)建設部第 6 號令發(fā)布的 《商品房屋租賃管理辦法》實施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設部第 42 號令發(fā)布的《城市房屋租賃管理辦法》。、進一步加強了各區(qū)房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1、組織部門職工認真學習傳達落實中心一年來各時期召開的會議精神和有關文件精神，要求達到思想認識上的統(tǒng)一。以《商品房屋租賃管理辦法》實施方案為準繩，創(chuàng)新最難管理機制，做好房屋租賃登記備案工作。

2、按照批準的租賃管理工作實施方案，結合今年工作實際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務、定工作量的方法。實行管理指標、經(jīng)紀指標雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負責人下達各項目標任務。

3、嚴格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理?，F(xiàn)場調查真實細致，提交要件齊全，內容完備，核查準確無誤。

4、健全內部聯(lián)系機制，做好與中心其他業(yè)務部門的溝通與聯(lián)系，努力擴大租賃登記管理工作面。

5、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100%，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內容完整。

6、部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚團結互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風，團結一致，為租賃雙方當事人提供一流的服務。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。

一是今年我部門人員因工作變動，導致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標任務,大家團結一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達的目標任務.二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協(xié)管機制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點”等。

四、2012年工作打算

1、加強職工隊伍建設，進一步提高思想認識，扎實推進工作。

2、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調，做好現(xiàn)場管理，提高管理的質量和效果。

3、要嚴肅考核紀律，抓好各項工作措施的落實，規(guī)范業(yè)務辦理。

4、立足提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租賃協(xié)管制度。全面強化新開戶的開發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式擴大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5、積極協(xié)助各職能部門開展工作，認真完成上級下達的各項工作任務。

覺得以上年終工作總結不錯的朋友，不妨繼續(xù)分享！