第一篇：保定市各縣副科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題本和答案

保定各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)選拔面試真題

1、“紙上談兵”就是只懂理論卻不會(huì)實(shí)際應(yīng)用。我們有些同志說起話來頭頭是道，但在實(shí)際工作中卻缺少解決問題的能力，請你就此談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

2、你作為副職主持工作會(huì)議，其中一名同志，發(fā)言積極，思路清楚，但對其他同志的發(fā)言經(jīng)常是得理不讓人，以至于影響到了他人的發(fā)言積極性，對此，你將如何處理？

3、在實(shí)際工作中，有人即使工作負(fù)擔(dān)較重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你怎么看待？

4、如果上級領(lǐng)導(dǎo)要你去做一件你認(rèn)為沒有必要或不大妥當(dāng)?shù)氖拢銜?huì)怎么做？

5、人們常說“用人不疑，疑人不用”；也有人說“用人要疑，疑人要用”。你對這兩句話如何看待？

用人不疑，體現(xiàn)了對人才的尊重和對人才的信任，能夠放手給人才以自由發(fā)展的空間，這對于吸引和使用人才都是好事。疑人不用反映了對人才的防范思想，在一個(gè)組織內(nèi)，人們之間特別是上下級間的信任是非常必要的，因此，疑人不用也有它一定的可取之處。

“用人要疑，疑人也用”是法制原則在用人觀上的體現(xiàn)，是時(shí)代進(jìn)步的必然要求。沒有制度的制約，好人可能變成“可疑之人”，有了制度的約束，“疑人”也是可用之人。所謂“疑”就是對用人的過程實(shí)施監(jiān)控，通過法制手段和紀(jì)律的約束對所用之人的言行進(jìn)行必要的規(guī)范。在實(shí)際工作中，對待此類傳統(tǒng)思想，要取其精華，去其糟粕，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際工作中不斷發(fā)展新的適應(yīng)時(shí)代的理論。

6、你的一名下屬工作能力很強(qiáng)，但與其他同事關(guān)系上處理得不太好，對此，你將如何處理？

7、上下級之間的交往必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？

(1)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子，端正態(tài)度，注重與下屬的溝通。不要認(rèn)為與下屬交往會(huì)流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會(huì)大受影響；

(2)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬交往時(shí)不能居高臨下、盛氣凌人，應(yīng)平等、謙虛、真誠、低調(diào)；

(3)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬加強(qiáng)感情溝通，但又必須預(yù)防自己被私人感情所左右，應(yīng)公私分明；

8、你最反感哪一種領(lǐng)導(dǎo)或上級？假如到新工作崗位后，你的領(lǐng)導(dǎo)恰好是這類干部，你將怎樣與他相處？

9、作為領(lǐng)導(dǎo)，如果在工作中發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)，你將如何處理？ 測評要素：領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力

1.要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)找其談話，指出處理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

2.要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。

3.要給予體諒。主動(dòng)為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

10、假如你上任后，作為副職，你將如何處理同正職、同事及下屬的關(guān)系。測評要素：人際交往能力，領(lǐng)導(dǎo)能力

1.擺正自己位臵，配合好正職工作。

2.與其他副職互相配合，共同做好工作。

3.充分發(fā)揮下屬積極性。

11、請你談一談應(yīng)該如何對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。

測評要素：邏輯思維能力

1．對待下屬要一視同仁，講求民主，寬厚待人，甚至有時(shí)還要推功攬過。

2．要真誠地對待每一個(gè)人，尊重他們的人格，對能力較差的或犯了錯(cuò)誤的要更加關(guān)心幫助，特別注意不能當(dāng)重訓(xùn)斥甚至辱罵。

3．對于能力較差的要多觀察，人各有長，也許是自己存在某種片面性，要善于發(fā)揮長處，揚(yáng)長避短，量才適用，還要注意在工作中加以培養(yǎng)，提高其能力素質(zhì)。

12、第三個(gè)問題：假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)新的工作方案，其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個(gè)方案有較大的不足，若付諸實(shí)施會(huì)造成不良后果，你及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的看法，領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，這時(shí)你該怎么辦？

測評要素：應(yīng)變能力與組織協(xié)調(diào)能力

1.仔細(xì)考慮工作方案是否可行；

2.配合正職實(shí)施好方案，經(jīng)過努力，盡量克服不良后果；

3.如不良后果無法克服或會(huì)帶來較大損失，再次向領(lǐng)導(dǎo)提出意見，如果理由充分，相信大部分領(lǐng)導(dǎo)還是能夠接受的。

13、最后一個(gè)問題：你認(rèn)為今天的面試多大程度上反映了自己的實(shí)際水平？還有什么需要說明的？

測評要素：自我認(rèn)知和求實(shí)精神

1.非常清楚地認(rèn)識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準(zhǔn)確的把握。

2.能夠客觀自信地評價(jià)自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務(wù)實(shí)。

14、請你談?wù)剬︻I(lǐng)導(dǎo)干部“事必躬親”的看法。

測評要素：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和宏觀意識

1、“事必親躬”是辛辛苦苦型的領(lǐng)導(dǎo)干部，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半；

2、“事必親躬”是管理中分權(quán)不夠，角色把握不準(zhǔn)的一種表現(xiàn)；

3、克服“事必親躬”的有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動(dòng)各方積極性；

4、運(yùn)用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。

15、第三個(gè)問題是：假如你上任后，為工作批評下屬時(shí)，他有抵觸情緒，并當(dāng)場頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，這時(shí)你該怎么辦？

測評要素：領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

1.頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；

2.事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問題；

3.應(yīng)從主觀上查找自己的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。

16、你上任后，在布臵工作時(shí)遇到下級反對．將如何處理？

測評要素：應(yīng)變能力。

1.了解自己的政策是否為大家所接受，如果大部分人能夠接受，只是少部分人由于對決策不夠理解，則應(yīng)該做好細(xì)致的思想工作，取得支持。

2.若是大部分人反對，則要考慮決策是否有失誤的地方，甚至取水。即使認(rèn)為自己的決策是對的，也要爭取集思廣益，進(jìn)一步進(jìn)行修訂，更加完善。

3.在具體執(zhí)行過程中，如果下屬執(zhí)行起來確實(shí)有實(shí)際困難，還要進(jìn)行支持，發(fā)揮自己的優(yōu)勢予以幫助

17、在實(shí)際工作中，若秉公辦事，容易得罪一些人。若撇開原則，又為法紀(jì)所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾？

測評要素：應(yīng)變能力。

1、首先要堅(jiān)持原則，但在不違背原則的基礎(chǔ)上，也要珍重私情。

2、堅(jiān)持原則和講求私情不一定就截然對立。如果發(fā)生了矛盾，要做好解釋工作，講明自己的難處，大多數(shù)真正與自己關(guān)系好，關(guān)心自己的人是能夠理解的。如果確實(shí)不能夠?yàn)槿怂斫?，那就要不怕得罪人，?jiān)持原則。

第二篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

今天上午我參加了公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。面試共三道題，分別是：

一、俗話說“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個(gè)題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。

請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

6.有人認(rèn)為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來看。

一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個(gè)病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復(fù)是有好處的。

另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，只要是涉及工作的問題就應(yīng)該有一說

一、有二說二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實(shí)的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。

當(dāng)然，如果涉及到國家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

2.鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。

第一，在本地居民中做一項(xiàng)民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？一便我們更好的決策。第二，根據(jù)民意測驗(yàn)去實(shí)地考察一下，然后結(jié)合實(shí)際情況做好選址工作。

第三，聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。

其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認(rèn)識到我們這個(gè)地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。

再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時(shí)通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報(bào)。

最后，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商的情況，爭取得到上級的支持和指導(dǎo)。

第三篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

一、俗話說“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個(gè)題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。

6.有人認(rèn)為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來看。

第四篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

今天上午我參加了公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。面試共三道題，分別是：

一、俗話說“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個(gè)題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。

請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。09年11月29日浙江開化公選副鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題（陳建軍面試團(tuán)隊(duì)根據(jù)學(xué)生回憶整理，如要轉(zhuǎn)載須注明出處）

一、在工作中如何做到低調(diào)做人，高調(diào)做事？

二、有一個(gè)工廠環(huán)境污染嚴(yán)重，工人們都不去上班，如果讓你去處理，你怎么辦？

三、結(jié)合本地實(shí)際談?wù)勅绾渭訌?qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)？

四、結(jié)合本地實(shí)際談?wù)勅绾谓鉀Q就業(yè)問題？

1、有的領(lǐng)導(dǎo)提出，要讓肯吃苦的同志吃香、實(shí)干的實(shí)惠、有為的有位，對此談?wù)勀愕目捶ā?/p>

2、你是新上任的副職，領(lǐng)導(dǎo)給你很多艱巨的任務(wù)，自己疲憊不堪，下屬也有想法，家人也有意見，你怎么辦？

3、你所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的A村和B村，因?yàn)樾蘼钒l(fā)生了土地糾紛，現(xiàn)在你去處理，你怎么辦？

本文來自學(xué)習(xí)網(wǎng)(，原

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地

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：2010年10月23日孝感市公選副科級領(lǐng)導(dǎo)面試真題 發(fā)布時(shí)間:2010-12-14 信息來源: 互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù): 72次 我要評論（1、以“成功的主要因素是心態(tài)”為題做5分鐘的演講

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2、有人認(rèn)為勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成消極影響，你怎么看？ 3分鐘

3、農(nóng)民因?yàn)榉N子的結(jié)種率不高，找經(jīng)銷商索賠未果，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查處理此事，你如何做？ 4分鐘

【湖北】2010年10月19日公選副科級干部面試真題 發(fā)布時(shí)間:2010-12-14 信息來源: 互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù): 68次 我要評論(年輕干部晉升靠什么？為什么？

2、你作為某單位副局長，局長讓你組織一次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的競賽活動(dòng)，你如何組織？

3、作為單位新招考的副局長，在工作中得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任，長期以來，大家都在議論“考的好不如干的好”，對此，你怎么辦

朔州的考試一共分了五組。每組考試的題都不一樣，但都是兩道。

第一組：

一：十二五規(guī)劃，把“國富民強(qiáng)”變?yōu)椤懊窀粐鴱?qiáng)”，談?wù)勥@意味著什么？

二：領(lǐng)導(dǎo)在出差前把接受媒體采訪的認(rèn)為安排給你，結(jié)果發(fā)布的信息內(nèi)容不實(shí)，引起群眾不滿，領(lǐng)導(dǎo)在外地打來電話質(zhì)問你，請問你怎么辦？ 第二組：

三：現(xiàn)在網(wǎng)友總是挑政府的毛病，那壺不開提那壺，你對此有何看法？

四：有人說，只有制定遠(yuǎn)大的理想，才能做出更大的貢獻(xiàn)，你是怎么認(rèn)為的？ 第三組：

五：如何看待“官德”？

六：當(dāng)今國內(nèi)外社會(huì)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，你如何看待？

運(yùn)城是二道題，一道必答，一道選答

（必答題）一：準(zhǔn)備在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目成立后每年能交納很多稅，但需要政府先出一部分資金，可是現(xiàn)在政府已經(jīng)負(fù)債累累，職工工資都已經(jīng)發(fā)不了了，你怎么辦？（選答題）一：今年城鄉(xiāng)收入是00%，農(nóng)村收入是00%通過數(shù)字對吧城鄉(xiāng)比農(nóng)村高，但農(nóng)村增長率首次比城鎮(zhèn)高，請你談?wù)剬r(nóng)村增長快的原因。

二：假如你當(dāng)選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，向鎮(zhèn)長提出了幾個(gè)工作的計(jì)劃草案，都沒有被領(lǐng)導(dǎo)接受，你該怎么辦？

一：請你組織一次建黨九十周年的歌詠比賽。

二：你作為包村干部，你的村里有一村民家中在給兒子娶媳婦的時(shí)候買了工業(yè)用鹽，引起食物中毒，請問你怎么辦？

時(shí)間二十分鐘

前十分鐘是必答題。后十分鐘是選答題。

一：你認(rèn)為你做的讓群眾最滿意的事情是什么？從中得到的體會(huì)和收獲有哪些？

二：你所在的村鎮(zhèn)附近有個(gè)化工廠，其工廠所排廢水是達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的，是一個(gè)村子的主要經(jīng)濟(jì)來源，但給時(shí)間長了后還是給當(dāng)?shù)貛砹宋廴?，河流、耕地等均遭受到污染，村民反映很大，并因此和村民發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理，你怎么做？

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1、有人認(rèn)為年輕干部晉升靠能力、有人認(rèn)為靠關(guān)系、有人認(rèn)為靠機(jī)遇，你認(rèn)為三:農(nóng)村有很多留守兒童、老人、婦女，青壯年都外出打工，留守人員對新農(nóng)村建設(shè)并不關(guān)心，你對此怎么看？

四：現(xiàn)在有些地方執(zhí)行政策落實(shí)不到位，你作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，如何保證制度和政策的落實(shí)？ 第一題：在促進(jìn)改革開放的今天，要求各地不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，某市推出容錯(cuò)機(jī)制，有人認(rèn)為容錯(cuò)機(jī)制是一種創(chuàng)新，也有人認(rèn)為這是瞎折騰，你怎么看？

第二題：假如你是班子成員，針對某個(gè)工作已經(jīng)有具體的方案，但后來情況發(fā)生變化，現(xiàn)有的方案無法執(zhí)行下去，時(shí)間又很緊張不能再制定新的方案你怎么辦？（學(xué)生回憶版）

根據(jù)自己參加國家公務(wù)員、事業(yè)單位和國有企業(yè)的面試經(jīng)歷，總結(jié)了一些常見面試題。如下：

1、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟(jì)工作副職，工作任務(wù)十分繁重，但是每周還要參加很多臨時(shí)性工作會(huì)議，占用了大部分時(shí)間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系？

參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會(huì)議之間②加強(qiáng)時(shí)間管理，如何安排自己的工作計(jì)劃③提高工作效率④做好平時(shí)基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

2、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現(xiàn)個(gè)別群眾到上級機(jī)關(guān)上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？

參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

4、假如你作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究工作時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？

參考答案：①進(jìn)一步了解情況、反思自我②學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時(shí)應(yīng)堅(jiān)持

5、目前，很多人認(rèn)為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負(fù)責(zé)人，你如何帶領(lǐng)科室人員做好督查工作？

參考答案：①依法督查②客觀、實(shí)事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務(wù)別人

6、假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時(shí)一名記者要求采訪你，你該怎么辦？

參考答案：原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責(zé)客觀向記者解釋事件的處理進(jìn)程②依你的職責(zé)向記者及時(shí)表明態(tài)度我們正在處理，并及時(shí)反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持

7、考評工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標(biāo)信息，工作中部分單位報(bào)送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負(fù)責(zé)人，你將如何與其他單位溝通，做好此項(xiàng)工作？

參考答案：①通報(bào)考評工作進(jìn)展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時(shí)完成

8、領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項(xiàng)任務(wù)，你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項(xiàng)任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚(yáng)你反而批評了你，這時(shí)你怎么辦？

參考答案：領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領(lǐng)導(dǎo)非故意）④時(shí)候找個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候解釋

9、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同??？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個(gè)人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個(gè)個(gè)餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個(gè)人都吃得很好?！边@個(gè)故事對你有什么啟發(fā)？

參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強(qiáng)互助、團(tuán)結(jié)、合作

10、在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

參考答案：①換位思考②了解問題性質(zhì)、任務(wù)性質(zhì)，反思③經(jīng)考證后，自己方法好，請示領(lǐng)導(dǎo)④若領(lǐng)導(dǎo)還不同意，用領(lǐng)導(dǎo)的方法于自己的方法結(jié)合使用

11、你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做到勇于承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任？

參考答案：①明確自己的職責(zé)②做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情③工作不推責(zé)④善于替下級、同事?lián)?zé)（懂得舍得）

12、有些人認(rèn)為服務(wù)工作被動(dòng)的多，創(chuàng)新的少，你認(rèn)為服務(wù)工作該如何創(chuàng)新？

參考答案：①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

13、有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交代的工作應(yīng)該迅速落實(shí)，但有些工作推進(jìn)太快反而會(huì)出現(xiàn)問題，你怎么處理工作中的這種情況？

參考答案：①目標(biāo)要求和原則要求②適應(yīng)性執(zhí)行③辯證對待，具體問題具體分析

14、作為國家機(jī)關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認(rèn)為做好這項(xiàng)工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié)？

參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權(quán)的妥善解決④詳細(xì)記錄⑤依情況轉(zhuǎn)達(dá)⑥依情況反饋⑦依情況、依權(quán)責(zé)跟蹤

參考答案二：

1、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細(xì)，對方復(fù)詢時(shí)要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細(xì)節(jié)：如撥錯(cuò)號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

2、接電話：（1）及時(shí)接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，及時(shí)轉(zhuǎn)告等等。

3、電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，有的可在事后順便匯報(bào)一下；（3）較為復(fù)雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時(shí)匯報(bào)；（4）對電話內(nèi)容的落實(shí)情況要搞好信息反饋。

15、領(lǐng)導(dǎo)本來要你4天完成的一項(xiàng)工作，突然要你2天完成，你應(yīng)該采取什么樣的措施來圓滿完成任務(wù)？

參考答案：①修改計(jì)劃②加班加點(diǎn)③平時(shí)做好基礎(chǔ)性工作④抓關(guān)鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)

16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實(shí)中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談?wù)勀愕目捶ā?/p>

參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權(quán)、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實(shí)際工作

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進(jìn)一步提高；

3、學(xué)會(huì)換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉(zhuǎn)變工作方式、方法。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題你作為某鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長,你如何組織實(shí)施本鄉(xiāng)的水利設(shè)施建設(shè)? 其他回答 共2條

2011-6-21 18:27 熱心網(wǎng)友 請注意，這里有一個(gè)陷阱，就是如何組織實(shí)施，要點(diǎn)是組織實(shí)施，簡而言之就是怎么干的問題。千萬不能回答成如何籌劃，比如調(diào)研、計(jì)劃、拿出方案等都是前期論證籌劃的問題。而實(shí)施就是要按照鎮(zhèn)黨委決策和方案計(jì)劃，如何去組織落實(shí)。首先，要吃透精神，熟悉方案計(jì)劃。

其次，要針對實(shí)際，對方案進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，也就是明確具體階段、步驟。第三，要協(xié)調(diào)各方力量，搞好科學(xué)統(tǒng)籌，形成整體合力。

第四，要注重階段控制，也就是搞好科學(xué)管控，確保質(zhì)量、進(jìn)度。

第五，要堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，深入一線調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，特別是重大問題要及時(shí)請示、報(bào)告。

瑞安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目

第一題：漫畫（幾個(gè)人相互抬轎），請用一段話描繪漫畫所講述的內(nèi)容，并談?wù)勀銓Υ祟惉F(xiàn)象的看法。第二題：假如你是某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，正陪同上級檢查組檢查工作時(shí)，路上突然被一位村民攔住，要求反映情況，情緒十分激動(dòng)。這時(shí)，鎮(zhèn)黨政辦小李又打來電話：因市重點(diǎn)工程建設(shè)，造成了你聯(lián)系的村橋梁沉降，致使村民出行不便，部分村民到現(xiàn)場阻止施工，與施工單位發(fā)生了沖突，鎮(zhèn)長要求你來處理這件事情。此時(shí)，請問你該怎么辦？事態(tài)平息后，你講如何進(jìn)一步處理？

第三題：某村村民老李等20多戶獨(dú)生子女戶到鎮(zhèn)里反映村委會(huì)按人頭分配集體資金，多生所分、少生少分，很不合理。鎮(zhèn)長要求你，按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計(jì)生工作時(shí)的指示精神，大膽探索，大力推廣村級計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制，妥善處理群眾上訪問題。請問你將如何抓好落實(shí)？

第四題：某山區(qū)貧困鄉(xiāng)，近期鄉(xiāng)里主要有以下幾項(xiàng)工作。請你聯(lián)系實(shí)際，從中挑選三項(xiàng)你認(rèn)為最緊迫的工作，在鄉(xiāng)班子成員務(wù)虛會(huì)議上進(jìn)行發(fā)言。

1、建設(shè)鄉(xiāng)民兵訓(xùn)練季度；

2、建立外出民兵的應(yīng)征青年數(shù)據(jù)庫；

3、組建退伍軍人消防隊(duì)；

4、組織鄉(xiāng)民兵突擊隊(duì)，參加鄉(xiāng)小流域綜合治理工程建設(shè)；

5、建立退伍軍人創(chuàng)業(yè)基金；

6、開展為貧困軍烈屬和復(fù)退軍人送溫暖活動(dòng)。

【首發(fā)】2011年5月24黃岡市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副科級招考面試真題

2011年5月24日黃岡黨政副職公選面試

題目如下。

一是李源潮說干部要三個(gè)敬畏 敬畏歷史 敬畏群眾 敬畏人生怎么看這三個(gè)敬畏？

二是目前很多文件上寫要抓緊開展工作 有三個(gè)抓緊，但是最后結(jié)果卻抓不緊，落實(shí)不到位。未能扎實(shí)開展取得實(shí)效。問 這種現(xiàn)象的危害和原因以及應(yīng)當(dāng)如何解決。

三是一個(gè)新的年輕干部在入職時(shí)候 說作為一個(gè)“新人”要做學(xué)生姿態(tài)。作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，問你怎么看。第一題參考答案：李源潮講到當(dāng)干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史。使自己的工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；二要敬畏百姓。讓自己做的事件對得起養(yǎng)育我們的人民；三要敬畏人生。將來回首往事的時(shí)候不會(huì)感到后悔。

第二題：參考答案

危害性：

1、職責(zé)不清、分配不能公正

2、效率低下、職工積極性的不到提高、怨聲載道

3、無法取信于民

原因：

1、工作任務(wù)不清楚，造成實(shí)際的結(jié)果與工作目標(biāo)不一致，造成落實(shí)不到位。

2.工作任務(wù)已清楚明確，由于時(shí)間關(guān)系沒有及時(shí)傳到到位，或跟蹤到位，造成結(jié)果的反差，形成工作落實(shí)不到位。3.工作任務(wù)已清楚明確，但客觀環(huán)境因素或突發(fā)情況造成未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)或質(zhì)量要求完成工作，或與周邊相關(guān)的部門溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，沒有配合的，造成不到位

4、作任務(wù)已清楚明確，就是主觀不努力，造成落實(shí)不到位。解決辦法：

1、提高認(rèn)識

2、明確責(zé)任

3、強(qiáng)化機(jī)制

第三題目我看得不很清楚，這個(gè)年輕的干部是剛考錄的公務(wù)員還是剛提拔的年輕干部？ 我個(gè)人回答是：

1、首先這個(gè)年輕干部就職講的話是對的。

2、其次“新人”就要有“學(xué)生”姿態(tài)。新人要適應(yīng)新的工作崗位，必須正確地看待自己，為盡快熟悉新的工作崗位，要作學(xué)生姿態(tài)面身邊的同事虛心學(xué)習(xí)，才能勝任工作。

第一題 答題重點(diǎn)： 人民是歷史的創(chuàng)造者，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，密切聯(lián)系群眾，貫徹群眾路線。第二題 答題重點(diǎn)： “立黨為公、執(zhí)政為民”執(zhí)政理念和價(jià)值取向；加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；健全干部考核和激勵(lì)機(jī)制；嚴(yán)格干部問責(zé)制。

第三題 答題重點(diǎn)：（這個(gè)干部是北大博士畢業(yè)，后升至北京市委宣傳部長，屬年輕干部提拔。）

個(gè)人認(rèn)為重點(diǎn)還是在 樹立馬克思主義學(xué)習(xí)觀，一是豐富理論知識素養(yǎng)，二是用與時(shí)俱進(jìn)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。理論上的成熟是政治成熟的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行組織決定，服從全局利益。

擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，當(dāng)好助手。

與其他領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和諧。

嚴(yán)于律己，求同存異，勤政廉潔，創(chuàng)新發(fā)展思路，帶領(lǐng)群眾致富，把人民群眾最根本利益維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好。

先說第一題：

首先說明李源潮的這句話是新形勢下做好工作的重要要求，也是更好地開展工作的基本方法。敬畏歷史。以史為鑒，可知興替。歷史是一面鏡子，可以對照歷史查找當(dāng)前工作中存在的問題，還可以找到解決問題的辦法。我們黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人，很多都是懂史、明史、知道如何運(yùn)用歷史的高手。比如我們說毛澤東思想，很多地方都學(xué)習(xí)借鑒了過去歷史上的一些經(jīng)驗(yàn)。如把密切聯(lián)系群眾作為我們的根本路線，就是根據(jù)過去一些王朝的興衰成敗中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，因?yàn)樗茌d舟、也能覆舟嘛，群眾的力量無窮的。即使在我們現(xiàn)在的工作中，特別是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型任務(wù)重、社會(huì)矛盾糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢下，更需要我們靈活掌握和運(yùn)用科學(xué)的辦法，借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際相結(jié)合，來推動(dòng)工作開展。敬畏群眾。就是要牢記黨的宗旨意識，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)。群眾路線是我們黨的根本路線，群眾工作也是我們的根本工作。只有始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，我們的工作才會(huì)得到群眾的支持，我們的事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。所以在工作中，要多站到群眾的角度考慮問題，心里多想想群眾需要什么，眼里多看看群眾有哪些困難，耳朵里多聽聽群眾的意見和建議。做到了這一點(diǎn)，也就抓住了我們一切工作的根本。

敬畏人生。就是要樹立正確的價(jià)值觀。每個(gè)人取得現(xiàn)有的成績、達(dá)到現(xiàn)有的高度都不容易，要尊重自己現(xiàn)在擁有的一切，珍惜榮譽(yù)，自省自警自勵(lì)。時(shí)刻提醒自己，不要做出對不起家庭、對不起自己過去所做的努力的事情。具體來說，就是在工作上做到竭盡所能，發(fā)揮最大的能力；同時(shí)嚴(yán)格要求自己，多做好事，少做錯(cuò)事，不做壞事，不給自己留遺憾。

能做到以上三點(diǎn)，雖然很不容易，但自己一定會(huì)努力做到，從而在工作中做出滿意的成績。

1、“選官是選保姆，當(dāng)官是當(dāng)保姆”，你是如何評價(jià)的？

2、你負(fù)責(zé)制定的一項(xiàng)方案主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不行，你該怎么辦？

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生姜，遇到滯銷，幾百人到政府大院上訪，你負(fù)責(zé)處理此事，你怎么辦？ 【推薦】想成功2011公選領(lǐng)導(dǎo)干部考試嗎？點(diǎn)擊查看 2011年9月17日天津市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔面試真題

進(jìn)入考場后，面前放一張紙，上面是材料，沒有草稿紙和筆問好后，考官說面前的材料一分鐘內(nèi)閱讀完，我們會(huì)根據(jù)材料問你三個(gè)問題。

材料第一段是現(xiàn)在開會(huì)好多領(lǐng)導(dǎo)干部都在睡覺，某縣縣委書記派電視臺進(jìn)行偷拍，在電視上公布。

第二段是造成會(huì)議昏睡癥的一些原因，是工作部署過多依賴于會(huì)議

還有第三段 內(nèi)容也差不多

1、會(huì)議昏睡癥，你對這個(gè)現(xiàn)象怎么看？

2、如果單位派你去轉(zhuǎn)變單位會(huì)風(fēng)，你怎么去做？

3、如果你在會(huì)場睡覺被拍，你怎么辦？

1、有人曾形象地把一個(gè)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)比喻為“夫妻檔”：行政是“夫”，主外；政工是“妻”，主內(nèi)。如果兩者年齡相仿、資歷相當(dāng)、性格相投，往往容易形成“夫唱婦隨”。假如行政領(lǐng)導(dǎo)年長于政工領(lǐng)導(dǎo)，就成了“老少配”。如果年長的行政領(lǐng)導(dǎo)有“一言堂”傾向，“家長作風(fēng)”嚴(yán)重，往往難以琴瑟相和。你若屬于年少的“妻”，如何與年長的“夫”做到琴瑟相和？

參考答案：①在“老少配”攜手伊始，就應(yīng)當(dāng)抱著相互信任、相互賞識的態(tài)度。②對于“夫”，既要言其之短，又要容其之長，相互間取長補(bǔ)短。③在工作中既要堅(jiān)持原則，又要講究靈活，在追求“同”、“和”協(xié)調(diào)時(shí)，又要追求和而不同。④在工作中，既要相互關(guān)心，又要常拉“袖子”。只有這樣，“老少配”才能在一個(gè)單位中同心同德，共同發(fā)展。

2、任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部走上新的工作崗位，總想轟轟烈烈地干一番事業(yè)，尤其是想在較短的時(shí)間內(nèi)解決一些群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以打開工作新局面，贏得群眾的信任，這就是人們常說的“新官上任三把火”。但現(xiàn)實(shí)往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 你作為一名科級干部，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

參考答案：①找原因：一是情況不明，盲目點(diǎn)火(不調(diào)查、不研究、感情用事)；二是不具備點(diǎn)火的客觀條件(干群對新官不了解、不配合)；三是缺乏必要的心理準(zhǔn)備。②找解決問題的方法：一要對新單位進(jìn)行調(diào)查研究，加深了解，制定切實(shí)可行點(diǎn)火方案；二要克服主觀主義，力戒盲目點(diǎn)火；三要選準(zhǔn)火攻方向，把火燒到關(guān)鍵部位，做到有的放矢；四要力戒短期行為，做好點(diǎn)火后續(xù)工作，確保工作的長期性和穩(wěn)定性。

1、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部走上新的工作崗位，總想轟轟烈烈地干一番事業(yè)，尤其是想在較短的時(shí)間內(nèi)解決一些群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以打開工作新局面，贏得群眾的信任，這就是人們常說的“新官上任三把火”。但現(xiàn)實(shí)往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 你作為一名科級干部，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

測評要素：綜合分析能力

評分參考：

好：表述清晰，分析問題有條理、有深度，能結(jié)合實(shí)際開展調(diào)研，提出可行的“點(diǎn)火”方案，注重建立“點(diǎn)火”的長效機(jī)制，見解獨(dú)到。

較好：表述較清晰，分析問題有一定條理，但深度和結(jié)合實(shí)際不夠，見解一般。

一般：表述不清晰，分析問題無條理，泛泛而談，言之無物，不能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行陳述。

2、假如你上崗后，平時(shí)和你關(guān)系不怎么好的人對你的工作很不配合，還經(jīng)常反對你的意見。請問，你將如何處理這種情況？

測評要素：人際關(guān)系能力

評分參考：

好：能把握好人際關(guān)系重點(diǎn)環(huán)節(jié)，解決問題方式適當(dāng)，改善人際關(guān)系途徑有效，做到不影響正常工作。重點(diǎn)突出，思路清晰，分析全面到位。

較好：對相關(guān)情況有一定的分析，但思考不夠全面、處理方式不夠恰當(dāng)。

一般：對上述人際關(guān)系問題理解比較表面，缺乏人際關(guān)系意識。

3、今年，我省雨雪天氣偏多，如果出現(xiàn)暴雪險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織本鎮(zhèn)抗雪救災(zāi)工作，你將如何完成任務(wù)？

測評要素：計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力

評分參考：

好：事情安排穩(wěn)妥，顯示出較強(qiáng)的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。

較好：事情安排一般，但具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

一般：思路不清，計(jì)劃性差，完成任務(wù)效果不明顯。

4、有人認(rèn)為，環(huán)境污染是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須付出的代價(jià)，我們完全不必對此大驚小怪，等到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了再作處理也為時(shí)不晚。對此，你有何看法？

面試的試題用四個(gè)字可以概括——與時(shí)俱進(jìn)。去年的考題內(nèi)容就涉及到安全生產(chǎn)、道路交通、公民素質(zhì)，以及個(gè)人價(jià)值觀、世界觀等內(nèi)容。因此，只要平時(shí)多注意了解這些知識，考試時(shí)才能信手捏來。建議：

1.掌握好馬克思主義哲學(xué)思想的一些觀點(diǎn)，用唯物辯證法的方法，聯(lián)系、全面、客觀、一分為二地看待事物。

2.多看書、多練習(xí)、多斟酌、多反復(fù)。多看書，看一些公務(wù)員面試的參考書，這樣有答題的方向感，知道公務(wù)員面試究竟是哪些類型和難度的題目；多練習(xí)，就是看了參考題目和參考答案還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要真正變成自己的東西，就要練習(xí)，首先要用腦練，想個(gè)回答的基本思路和框架，然后用嘴練，把它敘述完整；多斟酌，比較自己的答案和參考答案的區(qū)別，有沒有需要補(bǔ)充，有沒有更好的表達(dá)方式，甚至有沒有方向性的錯(cuò)誤；多反復(fù)，就是對一些熱門話題要多積累資料，多思考，多練嘴，并且對自己看過的題目、練過的題目要熟記于心，并且多記些精彩的詞句，到時(shí)在考場上，即便緊張的時(shí)候，也能信手拈來，說上幾句。

3.多看《焦點(diǎn)訪談》、《挑戰(zhàn)主持人》等談話評論型節(jié)目?？催@些節(jié)目，除了要學(xué)會(huì)分析其一二，更主要的是模仿主持人鎮(zhèn)定自若的神情和咬字停頓的方法，要保持怎樣一個(gè)語速、神情、狀態(tài)，甚至必要的手勢，都對面試有很大的幫助。

第五篇：副科級公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

副科級公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案 今天上午我參加了公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。面試共三道題分別是

一、俗話說“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”也有人說“一個(gè)和尚挑水喝三個(gè)和尚沒水喝”請問你怎樣看待這種問題 這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)結(jié)出凝聚力團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力在工作中相互之間理解、尊重相互溝通充分發(fā)揮每個(gè)人的長處和優(yōu)點(diǎn)齊心協(xié)力共同把工作做好。另一方面在工作中一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同在對待一些事情的過程中存在一定的誤會(huì)和分歧不利于工作的正常開展?？傊畢⒓庸ぷ饕詠硎刮艺媲械馗惺艿焦ぷ魇强看蠹夜餐瓿傻墓ぷ髦邪l(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性彌補(bǔ)不足取人之長容人之短齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么 這個(gè)題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn) 本地區(qū)的基本情況。本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況 本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣 首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力具有團(tuán)隊(duì)精神。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用能夠把大家擰成一股繩發(fā)揮集體的能量充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性全身心地投入工作。作為副職找準(zhǔn)自己的位置作好參謀助手為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點(diǎn)同心協(xié)力把工作做好。請大家發(fā)表各自的意見我們共同探討、相互切磋。根據(jù)自己參加國家公務(wù)員、事業(yè)單位和國有企業(yè)的面試經(jīng)歷總結(jié)了一些常見面試題。如下

1、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟(jì)工作副職工作任務(wù)十分繁重但是每周還要參加很多臨時(shí)性工作會(huì)議占用了大部分時(shí)間你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系 參考答案①工作要分清主次理順秩序、統(tǒng)籌安排分管工作與會(huì)議之間②加強(qiáng)時(shí)間管理如何安排自己的工作計(jì)劃③提高工作效率④做好平時(shí)基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

2、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職在你分管的工作中由于改革力度較大損害了部分人的利益出現(xiàn)個(gè)別群眾到上級機(jī)關(guān)上訪由你去處理上訪事件你該如何辦 參考答案①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

4、假如你作為副職在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究工作時(shí)你認(rèn)為自己的意見正確提出后卻沒有被采納。面對這種情況你將如何處理 參考答案①進(jìn)一步了解情況、反思自我②學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時(shí)應(yīng)堅(jiān)持

5、目前很多人認(rèn)為督查工作就是找毛病、批評人很多單位對此不理解或不支持一些單位甚至有抵觸情緒假如你是督查工作負(fù)責(zé)人你如何帶領(lǐng)科室人員做好督查工作 參考答案①依法督查②客觀、實(shí)事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務(wù)別人

6、假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件在事情還沒有明確處理意見的情況下這時(shí)一名記者要求采訪你你該怎么辦 參考答案原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責(zé)客觀向記者解釋事件的處理進(jìn)程②依你的職責(zé)向記者及時(shí)表明態(tài)度我們正在處理并及時(shí)反饋信息③希望媒體監(jiān)督并尋求支持

7、考評工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中經(jīng)常需要其他單位提供一些指標(biāo)信息工作中部分單位報(bào)送遲緩經(jīng)常需要催促假如你是考評工作負(fù)責(zé)人你將如何與其他單位溝通做好此項(xiàng)工作 參考答案①通報(bào)考評工作進(jìn)展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時(shí)完成

8、領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項(xiàng)任務(wù)你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項(xiàng)任務(wù)但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚(yáng)你反而批評了你這時(shí)你怎么辦 參考答案領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉領(lǐng)導(dǎo)非故意④時(shí)候找個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候解釋

9、有人問上帝“天堂和地獄有什么不同啊”上帝帶他去地獄只見地獄里人們圍著一鍋濃湯每個(gè)人都用一只長把勺子拼命給自己吃但是由于勺子柄太長誰也吃不著一個(gè)個(gè)餓得面黃肌瘦而天堂中人們分別喂他人喝湯每個(gè)人都吃得很好?！边@個(gè)故事對你有什么啟發(fā) 參考答案①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強(qiáng)互助、團(tuán)結(jié)、合作

10、在完成某項(xiàng)工作時(shí)你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的自己還有更好的方法你該怎么辦 參考答案①換位思考②了解問題性質(zhì)、任務(wù)性質(zhì)反思③經(jīng)考證后自己方法好請示領(lǐng)導(dǎo)④若領(lǐng)導(dǎo)還不同意用領(lǐng)導(dǎo)的方法于自己的方法結(jié)合使用

11、你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做到勇于承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任 參考答案①明確自己的職責(zé)②做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情③工作不推責(zé)④善于替下級、同事?lián)?zé)懂得舍得

12、有些人認(rèn)為服務(wù)工作被動(dòng)的多創(chuàng)新的少你認(rèn)為服務(wù)工作該如何創(chuàng)新 參考答案①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

13、有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交代的工作應(yīng)該迅速落實(shí)但有些工作推進(jìn)太快反而會(huì)出現(xiàn)問題你怎么處理工作中的這種情況 參考答案①目標(biāo)要求和原則要求②適應(yīng)性執(zhí)行③辯證對待具體問題具體分析

14、作為國家機(jī)關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作你認(rèn)為做好這項(xiàng)工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié) 參考答案一①弄清對方是誰告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權(quán)的妥善解決④詳細(xì)記錄⑤依情況轉(zhuǎn)達(dá)⑥依情況反饋⑦依情況、依權(quán)責(zé)跟蹤 參考答案二

1、打電話1音量適宜咬字清楚交代問題要仔細(xì)對方復(fù)詢時(shí)要耐心講清2因事情緊急或心情不好更避免急躁情緒3公務(wù)電話不扯家常不開玩笑4注意細(xì)節(jié)如撥錯(cuò)號應(yīng)說對不起要找的人不在要說謝謝。

2、接電話1及時(shí)接語氣和藹2對方請你找人要說“請等一下”馬上去找3如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情及時(shí)轉(zhuǎn)告等等。

3、電話后續(xù)處理1電話打過或接過之后除特殊電話一般應(yīng)把若干電話集中整理向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2凡自己能夠處理的電話就不必事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)有的可在事后順便匯報(bào)一下3較為復(fù)雜的電話內(nèi)容應(yīng)整理謄寫清楚附上擬辦意見及時(shí)匯報(bào)4對電話內(nèi)容的落實(shí)情況要搞好信息反饋。

15、領(lǐng)導(dǎo)本來要你4天完成的一項(xiàng)工作突然要你2天完成你應(yīng)該采取什么樣的措施來圓滿完成任務(wù) 參考答案①修改計(jì)劃②加班加點(diǎn)③平時(shí)做好基礎(chǔ)性工作④抓關(guān)鍵做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)

16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”然而現(xiàn)實(shí)中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”談?wù)勀愕目捶?。參考答?/p>

1、辯證看待

2、謀不缺位、不越權(quán)、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實(shí)際工作 專家、主考官建議

1、辯證的看待、思考問題

2、操作性進(jìn)一步提高

3、學(xué)會(huì)換位思考、善解人意多替別人著想

4、轉(zhuǎn)變工作方式、方法。

17、你為什么參加這次副科級職務(wù)競爭上崗 首先我具有勝任該職的能力。例舉能力或優(yōu)勢三點(diǎn)為佳。其次是展現(xiàn)自我讓大家充分認(rèn)識我。平常認(rèn)識片面沒有系統(tǒng)性的總體認(rèn)識所以表現(xiàn)一下。自己組織一下語言。第三我愿意承擔(dān)更大的責(zé)任。權(quán)力源于人民視個(gè)人責(zé)任分配責(zé)任源于能力。簡述一下責(zé)權(quán)利關(guān)系突出愿意承擔(dān)能力。