第一篇：自評2

你態(tài)度端正，品行良好，這些都體現(xiàn)在日常行為規(guī)范當中，也體現(xiàn)在我的心里。你抱負遠大，思想淳樸，并都體現(xiàn)在了行動上，所以和上學(xué)期相比你進步很大，但是我認為還不夠，你能夠做到更好，雖然不知道什么原因，即使我不去要求你，這也一定會成為現(xiàn)實。你待人隨和、誠懇，熱愛集體，樂于助人，這些都讓我深受感動，你給別人帶來一種放心的感覺，這大概是你嚴格遵守校規(guī)校紀和班規(guī)班紀的原因吧。我相信你能夠堅定自己的信念，相信自己的夢想，你一定會成功，老師在這里深深地祝福著你。

張羽

第二篇：自評

40801917 漆光輝

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間大三下學(xué)期即將結(jié)束，四年的大學(xué)生活也很快會劃上一個句號。再回首來到天府學(xué)院的場景歷歷在目，仿佛發(fā)生在昨天，在這段人生的旅途上我彷徨過，甚至后悔過，也努力過，在淚水與汗水的交錯間，我更多的是選擇思考，思考今天，思考明天，在思考過后積淀出來的是一種理性的認識和智慧，最后我選擇了堅持，堅持自己的理想，堅持不停的學(xué)習(xí)，堅持提高自己的能力。

在學(xué)習(xí)上，我始終堅持認真、嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度。特別是我利用了更多的時間去學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)的計算機知識，我始終堅信機會永遠會留給有準備的人，付出總會有收獲，在空閑的時候我也積極的參加社會實踐活動，將理論付諸實踐，在實踐中鍛煉和提高自己。希望明年能找自己滿意的工作。

在思想上，積極的了解當今的時事動態(tài)，擁護黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)，積極的向黨組織靠攏，遵守學(xué)校的校紀班規(guī)，做一個積極向上的大學(xué)生。

在生活中，同學(xué)關(guān)系相處融洽，幫助有困難的同學(xué)，不斷提高自己在生活中的能力，培養(yǎng)自己良好的生活習(xí)慣，在學(xué)習(xí)和生活中不斷的提高自己，讓大學(xué)生活更有意義。

同時在校期間，我多次參加學(xué)校的校園招聘活動，也在一些知名招聘網(wǎng)站上投放個人簡歷，如前程無憂，天府人才網(wǎng)，中華英才網(wǎng)，同時也得到了一些公司的邀請，在這個過程中我得到了很多應(yīng)聘技巧，學(xué)習(xí)了更多的關(guān)于職場的知識，為將來找工作做準備。

在下學(xué)期的學(xué)習(xí)和生活中我會繼續(xù)努力，以一個更好的姿態(tài)來面對大四，珍惜即將結(jié)束的大學(xué)生活，不斷的提高個人能力，積極的參加實踐活動，為將來的找工作做更多的準備，爭取找一份滿意的工作，最終做到青春無悔，大學(xué)無悔。

第三篇：自評

自己的看法？解析見圖片。

2012年國考面試熱點：如何造就中國的喬布斯？

史蒂夫·喬布斯是發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年和朋友成立蘋果電腦公司，喬布斯陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。人們對喬布斯的評價是：喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。

2011年12月18日至19日，溫家寶總理在江蘇考察期間提出，研究成果必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。如果成果獲獎擺在那里，就只是一個花瓶。科技人員的創(chuàng)新和發(fā)明需要企業(yè)的支持。中國要有“喬布斯”，要有占領(lǐng)世界市場的像“蘋果”一樣的產(chǎn)品。

京佳預(yù)測：溫家寶曾說，中國要有喬布斯式的人物，要有像“蘋果”一樣的產(chǎn)品。對如何造就中國的喬布斯，你有什么看法？

【參考解析】

不難理解，溫家寶總理說中國要有喬布斯式的人物，原因是科技是第一生產(chǎn)力，而創(chuàng)新是科技之魂。那么，我們怎樣才能造就、培養(yǎng)出中國的喬布斯呢？魯迅先生說：“天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產(chǎn)生，長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才?！濒斞傅囊馑际钦f，未有天才之前，先要培養(yǎng)生長天才之樹的社會土壤。因此，要造就中國的喬布斯需要產(chǎn)生中國喬布斯的土壤。

在現(xiàn)實社會中，為了獲取豐厚的利潤，企業(yè)往往會采取兩種方式：有的在市場競爭的壓力下，依靠創(chuàng)新取得獨有的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，以取得競爭優(yōu)勢；而有的企業(yè)則在競爭壓力下尋求政府的行政保護和基于行政的壟斷，進行尋租，以獲取壟斷優(yōu)勢。是選擇創(chuàng)新還是選擇尋租？這取決于他們所處的社會和市場環(huán)境的激勵和約束。

我們知道，成就喬布斯和“蘋果神話”的，不僅僅是喬布斯本人的天才頭腦和領(lǐng)導(dǎo)才能，更在于他所處的環(huán)境有著公正公平的市場規(guī)則。但當前我國仍處在行政主導(dǎo)型社會的大環(huán)境下，往往“找市場不如找市長”，取得政策性資源才能獲得更大的利潤，再加上技術(shù)創(chuàng)新成果的非競爭性以及創(chuàng)新過程的風險和不確定性，使得許多企業(yè)家更愿意去尋求行政的壟斷權(quán)，而不是去通過創(chuàng)新獲利。

因此，國內(nèi)的很多公司和個人，其財富的積累過程，都和創(chuàng)新沒太大關(guān)系。比如說，房地產(chǎn)業(yè)、山寨產(chǎn)品等。

魯迅先生把環(huán)境比喻為泥土，他說：“泥土和天才比，當然是不足齒數(shù)的，然而不是艱苦卓絕者，也怕不容易做；不過事在人為，比空等天賦的天才有把握。這一點，是泥土的偉大的地方，也是反有大希望的地方?！蓖瑯?，中國要想培養(yǎng)喬布斯式的天才，我們就應(yīng)該用法律和制度的手段，改變行政主導(dǎo)機制，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境和土壤。一旦擁有了天才成長的肥沃土壤，那么，中國出現(xiàn)喬布斯就不再是奢望。

第四篇：自評

西安天瑞達光電技術(shù)發(fā)展有限公司 2號廠房裝飾裝修、改造工程

竣 工 驗 收 自 評 報 告

報告單位：陜西瑞友實業(yè)有限公司

報告日期：2016年5月

裝飾裝修驗收質(zhì)量自評報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、大家好！

由我陜西瑞友實業(yè)有限公司承建的西安天瑞達光電技術(shù)發(fā)展有限公司2號廠房裝飾裝修、改造工程，在貴公司的大力支持下，在項目部的合理安排下，已順利的完成了裝修工程，現(xiàn)就本工程質(zhì)量自評報告匯報如下：

一、工程概況

工程名稱：西安天瑞達光電技術(shù)發(fā)展有限公司2號廠房裝飾裝修、改造工程 建設(shè)地點：西安市錦業(yè)路69號創(chuàng)業(yè)園A區(qū)12號 結(jié)構(gòu)類型：框架

裝飾范圍包括：室內(nèi)裝飾裝修、改造，水電安裝、改造，中央空調(diào)安裝、地面工程等。

二、工程建設(shè)施工狀態(tài)

本工程自2016年3月17日正式開工，我公司嚴格按照建筑法、合同法和質(zhì)量管理條例實施現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和施工，以質(zhì)量第一的方針精心施工。嚴格過程控制，強化產(chǎn)品優(yōu)良。在項目經(jīng)理的精心組織、精心管理、精心施工下，經(jīng)過技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、資料員的共同努力已順利完成工程建設(shè)合同內(nèi)的全部內(nèi)容及新增項目，工程質(zhì)量達到驗收標準，具備使用功能和交付使用的條件，工程已達到竣工驗收狀態(tài)。

三、工程質(zhì)量依據(jù)

1、工程設(shè)計圖紙及工程設(shè)計變更單。

2、工程施工合同。

3、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案。

4、國家現(xiàn)行法律及建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。1）《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JTJ/T29-2003J250-2003 2）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》-----GB50209-20023）3）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》-----GB50210-20024）4）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》------GB50300-20015）5）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》-----GB50242-20026）6）《建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范》-----GB50303-2002

四、施工組織

1、選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高，具有敬業(yè)精神和團隊意識的管理人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，選擇技術(shù)水平高，責任心強的專業(yè)施工隊施工。

2、拋棄了傳統(tǒng)靜態(tài)管理理念，實行計劃管理和動態(tài)的系統(tǒng)工程管理相結(jié)合，提高項目管理的有機能動性，杜絕“權(quán)限不清，越級指揮和多頭領(lǐng)導(dǎo)”的管理基本大忌。

3、結(jié)合自身特點和執(zhí)行合同、綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立各級質(zhì)量責任制來明確質(zhì)量責任。

4、加強施工過程控制，嚴把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)、嚴格控制工序質(zhì)量，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，貫徹執(zhí)行自檢、互檢、和交接檢制度。

5、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

五、技術(shù)管理情況

工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉，審查設(shè)計圖紙，進行圖紙會審，并由技術(shù)負責人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司及監(jiān)理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負責人編制專項施工方案，由各專項工長向各施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施，項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行。

在施工過程中，嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關(guān)和驗收關(guān)。對進場的水泥等裝飾裝修材料，先檢查生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)，再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達到要求。最后由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證、取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。

六、施工過程質(zhì)量控制 施工前質(zhì)量控制

工程開工前，項目部組織工程技術(shù)人員認真閱讀設(shè)計圖紙，熟悉圖紙及施工規(guī)范，精心編制施工組織設(shè)計，加強人員培訓(xùn)，對分項工程進行詳細的技術(shù)交底，加強質(zhì)量預(yù)控，避免工程返工造成資源浪費。

2、材料選購

本工程材料均由項目部組織采購進場，甲方認質(zhì)認價。對工程中所用的材料進場必須要有出廠合格證，檢驗報告，所有材料均經(jīng)過建設(shè)監(jiān)理單位認質(zhì)后方準使用。

3、嚴格檢查驗收制度

在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，班組對每道工序進行自檢并且填寫自檢報告，然后上報項目部質(zhì)檢員驗收，做到上道工序不合格不允許下道工序施工。

4、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量控制 為保證工程質(zhì)量，公司完善了組織機構(gòu)，建立健全了項目管理體系，組建了由項目負責人領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責人中間控制，各專業(yè)工長及質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的三級管理體系。

①、吊頂工程，選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質(zhì)符合國家標準。主副龍骨、吊掛件、連接卡、石膏板的品種、規(guī)格、質(zhì)量均應(yīng)符合設(shè)計要求。

②乳膠漆工程，乳膠漆品種、顏色、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和國家標準，并有產(chǎn)品出廠合格證，表面垂直度、平整度、強度均符合計要求。

③飾面板工程，飾面板的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行標準的規(guī)定。檢查表面平整度、色澤，要求無裂痕、缺損、表面無泛堿，嵌縫密實、平直，寬度、深度符合設(shè)計要求。

④墻面磚工程，墻面磚的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行標準的規(guī)定，墻面磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺楞、掉角和裂縫等缺陷，填嵌密實、平直，寬窄一致，顏色一致處的磚壓向正確，非整磚的使用部位適宜。

⑤該工程地面為地磚。地磚鋪設(shè)前，對地磚的規(guī)格、外觀質(zhì)量、色澤等進行預(yù)選。地磚與水泥砂漿結(jié)合牢固、無空鼓、表面潔凈、色澤一致，接縫均勻，周邊順直。⑥給排水工程，管道施工嚴格按照國家規(guī)范和行業(yè)標準設(shè)置支、吊架及卡箍，保證管件的使用壽命和排水效果。

⑦電氣安裝工程，開關(guān)、插座、面板安裝平整，標高準確，抹灰到位，面板與墻面結(jié)合緊密，無縫隙。配電箱內(nèi)相線、工作零線、接地線色標分明；導(dǎo)線引出板面有絕緣套管保護，箱（盤）接地牢固緊密。

七、分部分項評定

本工程分部工程包括裝飾裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程。分部、分項工程評定：合格。

八、觀感質(zhì)量驗收

經(jīng)自查,單位工程觀感質(zhì)量檢查4個分部，觀感質(zhì)量綜合評價好。

九、安全文明施工

在整個工程施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及施工組織設(shè)計中的安全、文明施工保證措施，嚴格執(zhí)行公司頒布的工程管理手冊，對施工現(xiàn)場實行文明標準化管理。本工程施工中無重大安全事故發(fā)生。

十、資料整編

工地現(xiàn)場配備專職資料員1名，持證上崗。負責對工程資料進行收集和整編檔案，保證工程技術(shù)資料的及時、完整和真實。工程開工、竣工形成的各項程序文件，工序施工前后形成的技術(shù)資料以及原材料進場復(fù)試等質(zhì)保資料等，及時進行收集，報監(jiān)理公司備案，以便對整個施工過程進行全控制。工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，送報有關(guān)部門。

十一、總結(jié)

根據(jù)國家現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗、評定統(tǒng)一標準，我公司承包施工的工程分項工程質(zhì)量指標均符合驗收標準，我單位自評為合格。經(jīng)建設(shè)單位初步檢查同意上報竣工驗收，懇請各單位予以驗收。對驗收中提出的問題，立即整改到位。最后我代表公司，對建設(shè)單位的幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝！

第五篇：自評

自 評 與 鑒 定

到羅斯福陶瓷公司工作幾近兩年，時間雖然不長，但做為小工業(yè)企業(yè)會計成長為大工業(yè)企業(yè)會計，也感觸很多。真心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)一直以來的幫助和指導(dǎo)；更感謝老板多年以來的栽培！在這個勤學(xué)上進、敢于開拓、思維縝密、高瞻遠矚的優(yōu)秀群體中，我也在緊緊跟隨，努力成為優(yōu)秀的人！

2015年，是我在財務(wù)科工作的第三年。在過去的時間里，我能夠遵紀守法、認真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，將工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、每天核對出納的現(xiàn)金、銀行日報表及原始單據(jù)；

2、核實原始單據(jù)與出納日報表相符后，將原始單據(jù)填制內(nèi)帳憑證，做好日結(jié)工作；

3、負責供應(yīng)商結(jié)算審核，將供應(yīng)商出具入庫單與公司倉庫管理入庫數(shù)據(jù)核實，確保結(jié)算貨款準確無誤；

4、核實五金倉、化工倉、原料倉、包裝材料倉進出單據(jù)的真實性、準確性；

5、審核辦事、出差人員費用，以手續(xù)齊全的真實原始單據(jù)報賬；

6、其他收入的結(jié)算開單；

7、根據(jù)系統(tǒng)各部門的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)進行成本核算；

8、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作；

9、每月月底匯總當月資金流動狀況表，匯總供應(yīng)商結(jié)算表、供應(yīng)商往來余額表，編制資產(chǎn)負債表、損益表等相關(guān)報表上交財務(wù)經(jīng)理；

10、以認真的態(tài)度積極參加財政局集中培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護；

11、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進工作方法，講求工作效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、工作中的不足之處

盡管我們圓滿完成了去年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足： 其

一、年初至今，財務(wù)部整條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入管理角色;其

四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;其

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的責任與義務(wù)。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!針對以上這些現(xiàn)象，我們分析得出了一些今年的工作計劃

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核;內(nèi)部管理制度通過幾年來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責,按照年初制定的責任規(guī)劃,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、對倉庫管理員的進行業(yè)務(wù)理論考核，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

三、加強團隊建設(shè)，增強本部門人員凝聚力，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；

四、作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對整條工作線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助整條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在整條工作線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

本人作為一名財務(wù)工作者，在平時的工作中，學(xué)習(xí)和掌握國家相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公辦事、清正廉潔。在實際工作中，把好財務(wù)關(guān)口，實行“嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為公司服務(wù)，樹立財務(wù)工作者的良好形象。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!

以上發(fā)言，如有不當，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

自鑒人：劉慧榮

2015-04-02