第一篇：金融危機時期中國的經(jīng)濟形勢

金融危機后的中國

次貸危機之后對中國金融市場造成了巨大的影響，從股市來講，2007年10月16號調(diào)整，比世界金融市場調(diào)整要早，6124點到8月份已經(jīng)降到1000點，下降了60%以上，中國的股市調(diào)整到這種地步，已經(jīng)導(dǎo)致了兩個嚴(yán)重的問題，第一個大的問題導(dǎo)致了中國股市融資功能喪失，在公司融資功能喪失情況下，要保證經(jīng)濟增長，面臨著一系列的問題。第二個嚴(yán)重的問題，當(dāng)股市快速的下跌，并不僅僅是股票指數(shù)的調(diào)整，近幾年來剛剛興起的中國中產(chǎn)階級被消滅掉了，中國的中產(chǎn)階級剛剛通過各種各樣的方式，無論在房地產(chǎn)，無論在股市無論在其他的投資工具積累了一點財富，被股市快速調(diào)整，快速的下跌消滅掉了。剛剛興起的中產(chǎn)階級財富被股市消滅的時候，面臨什么問題，擴大內(nèi)需，要增加整個居民的財富，最有消費力的居民沒有能力進(jìn)行消費。政府在殘奧會還沒有結(jié)束的時候，出臺了一系列政策，包括五個方面，國有上市公司大量回購自己的股票，政府后來都落實了。但是這么一系列的利好政策為什么沒有讓中國股市信心恢復(fù)，走出了一點困局又回來了，關(guān)鍵的問題還是美國次貸危機的影響，美國股市跌一天國內(nèi)跌三天，美國股市如果短一天國內(nèi)就短一天，為什么如此？有兩個方面的因素，一個是國外金融社保的沖擊一定會直接影響到H股的變化，對H股造成很大的影響，H股直接和世界金融市場對接，還有歐洲市場一點變化，馬上就會反映到H股的影響，H股是國內(nèi)最有實力，最好的一些企業(yè)，這些企業(yè)不僅僅在H股上市，而且在A股上市。如果H股整個股價調(diào)整價格下移，國內(nèi)股市上下調(diào)整，還有A股市場，很多上市公司不僅僅生產(chǎn)的產(chǎn)品是面對國內(nèi)，而且是面對國際，國際市場的震動一定會導(dǎo)致整個A股迅速變動。所以美國次貸危機對國內(nèi)金融市場它的影響和沖擊比我們想象要大的多。

金融危機后，由于中央一系列政策的作用，我國經(jīng)濟一季度已觸底回升，下半年企穩(wěn)向好趨勢明顯，預(yù)計全年GDP增長8%左右，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值增長8.5%。下一階段必須更加重視將保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以理順要素價格體系為主要手段推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決淘汰落后產(chǎn)能，為先進(jìn)生產(chǎn)力騰出投資空間。建議下半年不再加大“保增長”方面的政策刺激力度，將工作重點放在落實和完善已出臺的政策上，培育帶動新一輪經(jīng)濟復(fù)蘇的新增長點。國際金融危機爆發(fā)以來，國家有針對性地出臺了4萬億投資刺激計劃、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、加大科技投入、改善民生、穩(wěn)定出口等多項政策，一攬子計劃已經(jīng)對遏制經(jīng)濟快速下滑、穩(wěn)定投資者和消費者信心發(fā)揮了積極的作用。

1．政府公共投資項目落實較快，帶動固定資產(chǎn)投資迅速升溫。

2．結(jié)構(gòu)性減稅和寬松的信貸政策改善了投資環(huán)境，國內(nèi)非國有投資增速加快

3．一攬子計劃注重調(diào)動中長期積極因素，住房、汽車消費熱點重新升溫

4．工業(yè)和房地產(chǎn)“去庫存化”快于預(yù)期，政策作用使經(jīng)濟提前3個月觸底回升美國次貸危機之后中國整個國際金融系統(tǒng)的地位在國際經(jīng)濟中的地位比以往有很大的不同。未來我們的企業(yè)進(jìn)入其他國家市場的時候，都能夠通過政府的方式跟該國談判，來改變現(xiàn)有的游戲規(guī)則，這個就是次貸危機為我們整個中國經(jīng)濟的國際化奠定了基礎(chǔ)，而且這次中國政府采取一些政策還是比較明智的。

第二篇：金融危機時期的中國

題目一：

金融危機時期的中國

金融危機正是一個逼迫中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的一個契機。改革30多年了，利用我國廉價的勞動力吸引大量國外資本投資來帶動經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式正逐步受到新的國際市場環(huán)境變化的沖擊；資本獨大，勞動力話語權(quán)嚴(yán)重缺失的現(xiàn)實正逐步成為我國邁入21世紀(jì)中葉不可能不面對的問題；民生問題正從人們腦海里慢慢浮現(xiàn)出來，那種為經(jīng)濟增長而損害部分群眾利益的做法正讓人討論其合法性、公平性；人民的公平正義、自由等權(quán)利正得到許多人的關(guān)心；官僚腐敗作風(fēng)正受人詬病，倡導(dǎo)官與民平等對話的機制正在設(shè)計，等待執(zhí)行。

張承惠說：首先是中國的國際話語權(quán)提升了。在穩(wěn)定金融局勢、推動刺激經(jīng)濟計劃實施、穩(wěn)定國際貨幣體系等方面，西方國家從沒像今天這樣都希望中國參與。對于我國來說，這是一次提高對國際金融規(guī)則的知情權(quán)、參與權(quán)與話語權(quán)，營造有利于金融穩(wěn)步開放外部環(huán)境的良好機遇，也是推進(jìn)人民幣區(qū)域化和國際化的時機。

危機還為中國提供了獲取國家利益的機會。通過金融危機開展的國際經(jīng)濟再平衡，實際上是對國際利益格局進(jìn)行的一次重大調(diào)整。由于中國相對處于有利的地位，我們的財政、金融體系穩(wěn)健，有巨額外匯儲備，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進(jìn)程正在繼續(xù)，勞動力成本優(yōu)勢仍然存在，所以，中國完全可以利用這次調(diào)整爭取盡可能大的利益。例如：我們可以利用國際初級產(chǎn)品價格走低的機會，建立資源能源戰(zhàn)略儲備，擴大對海外資源的利用；還可以利用世界范圍的就業(yè)不景氣，加快建立人才、技術(shù)的戰(zhàn)略儲備；還有利用境外資產(chǎn)價格大幅下跌的機會開展海外并購等。

總體來看，當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟形勢的基本面還是好的。今年頭兩個月，我們國民經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)、較快發(fā)展的勢頭，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增加15.4%，城鎮(zhèn)增產(chǎn)增速24.3%，社會消費品零售總額增長20.2%，出口增長16.8%，財政收入繼續(xù)保持了高速增長。應(yīng)該說，經(jīng)濟增長正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向在發(fā)展。但是，經(jīng)濟運行當(dāng)中所存在的一些突出的問題和深層次的矛盾依然存在，特別是物價漲幅較高，通貨膨脹的壓力在增大。

世界經(jīng)濟環(huán)境變化對于中國經(jīng)濟的影響，應(yīng)該說是多方面的，有直接影響，也有間接影響。有的影響已經(jīng)顯露，并且還會繼續(xù)顯露。比如像原油、谷物、石油、食用植物油、礦產(chǎn)品等初級產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，明顯的加大了我們控制通貨膨脹壓力和威脅，也增加了控制通貨膨脹的難度。有些因素在短期內(nèi)，還沒有構(gòu)成直接和實質(zhì)性的威脅。比如美國經(jīng)濟減速，雖然減少了外部需求，也使得我們的出口增速和去年同期相比，出現(xiàn)了比較大的回落。但是，這些因素在短期內(nèi)在一定程度上與我們防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)向過熱的調(diào)控目標(biāo)沒有大的沖突。

但是對于國際市場的變化，我們還是需要有積極的應(yīng)對之策。為了應(yīng)對國際環(huán)境的變化，從宏觀政策上要處理好三個方面的關(guān)系：一個是控制通貨膨脹和保持經(jīng)濟勢頭增長之間的關(guān)系；二是擴大內(nèi)需與保持外需的合理增長之間的關(guān)系；三是保持實體經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長與虛擬經(jīng)濟的健康穩(wěn)定之間的關(guān)系，特別是要把抑制物價的過快上漲作為首要目標(biāo)，并且在控

制通脹與保持經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長當(dāng)中求得平衡。

短期政策來看，第一個方面就是要繼續(xù)堅持穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，加強流動性管理，保持貨幣和信貸的合理增長。第二個方面就是要調(diào)整理順務(wù)工和務(wù)農(nóng)收入的比價關(guān)系，加大對農(nóng)業(yè)的補貼力度，防止務(wù)工收入的過快上漲，導(dǎo)致價格與工資的螺旋式上升，降低勞動力成本所推動的通脹壓力。第三方面是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)口，嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品出口，建立健全農(nóng)產(chǎn)品運輸?shù)木G色通道，降低流通成本，增加農(nóng)產(chǎn)品的供給。第四方面是積極開展多邊貿(mào)易，進(jìn)一步開拓新興市場，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品的競爭力，保持出口的較快增長和進(jìn)出口的基本平衡。第五方面就是著力穩(wěn)定股市和樓市，促進(jìn)股票市場和房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。

從長期政策來看，主要就是要深化改革、轉(zhuǎn)變增長方式，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、著力自主創(chuàng)新，提高我們國家和企業(yè)的整體競爭力。

題目三：

加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，鑄就廣東新輝煌

“十七大”以來，“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”成為中央政府、地方政府、企業(yè)界、學(xué)者及民間熱議的焦點。作為擔(dān)負(fù)全國經(jīng)濟和社會發(fā)展先試先行區(qū)和首善之區(qū)的廣東，更是將“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”作為貫穿2010年廣東經(jīng)濟、社會和文化發(fā)展的重頭戲和第一要務(wù)。從字面理解，“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”有兩個關(guān)鍵詞，一是“轉(zhuǎn)變”，一是“加快”。進(jìn)一步分解為三層意思：①為什么要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式？原有方式為什么不行？可不可以通過市場自行解決？不轉(zhuǎn)行不行？②如果非要轉(zhuǎn)變的話，慢慢轉(zhuǎn)行不行？③如何轉(zhuǎn)？向什么方向轉(zhuǎn)變？帶著上述問題，結(jié)合廣東社會經(jīng)濟發(fā)展實際，談?wù)剝牲c看法。

一、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是推進(jìn)廣東新一輪經(jīng)濟社會發(fā)展的必然和迫切要求

（一）轉(zhuǎn)型是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律

談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不可以脫離歷史發(fā)展與演變的時間維度和全球化、國際化等空間尺度。迄今，人類社會先后經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和后工業(yè)社會三種社會形態(tài)，對應(yīng)農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、服務(wù)業(yè)文明三種文明樣式。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上經(jīng)歷“一——二——三”的演進(jìn)系列，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)正在經(jīng)歷去工業(yè)化、知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟為主要表現(xiàn)方式的服務(wù)業(yè)經(jīng)濟時代。從生產(chǎn)方式看，經(jīng)歷了福特制向后福特制的深刻轉(zhuǎn)型。從空間尺度看，城市成為世界經(jīng)濟發(fā)展的核心載體，城市本身也演繹著“大城市——大都市——大城市帶——都市連綿區(qū)”的形態(tài)變化。

（二）轉(zhuǎn)型是中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律

1978年尤其是上世界90年代以來，中國積極致力于推進(jìn)經(jīng)濟體制改革，即從社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，這和“對外開放”是并駕齊驅(qū)的創(chuàng)造中國30年發(fā)展奇跡的兩大法寶。同時，在全球化背景下，中國的社會、文化和政治發(fā)展領(lǐng)域也發(fā)生了深刻變革，中西經(jīng)濟、社會、文化碰撞和交流日益頻繁，全球本地化、本地全球化的發(fā)展邏輯不斷深化。由于傳統(tǒng)體制的路徑依賴，上述轉(zhuǎn)型過程在未來很長一段時期仍將持續(xù)。

（三）加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是中國未來發(fā)展的必然選擇

改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展奇跡讓世人矚目，2009年，即使在世界金融危機沖擊下，中國經(jīng)濟依然保持強勢增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到335 353億元，增長率達(dá)到8.7%，居世界第三?？梢灶A(yù)見，在2010年，中國經(jīng)濟實力將超過日本，躋身世界第二。30年發(fā)展實踐在積累大量財富的同時，也鑄就了一批有國際競爭力的大企業(yè)、大集團，他們擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，積極參與國際競爭，廣泛參與國際并購，國際化進(jìn)程不斷加快。

二、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的幾點建議

坦言之，“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”是一個大課題，絕非一朝一夕可以深諳其理，這里只是拋磚引玉，提幾點看法。

（一）繼續(xù)弘揚敢想、敢做、敢為的廣東精神，下決心打好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這場硬仗?！吨槿前l(fā)展規(guī)劃綱要》明確指出，珠三角未來要成為全國經(jīng)濟和社會發(fā)展的先試先行區(qū)，其中，開放、創(chuàng)新的發(fā)展思維和理念至關(guān)重要。據(jù)悉，面對廣東省委省政府在2009年推進(jìn)的“雙轉(zhuǎn)移”工程，引起不少輿論，來自企業(yè)界的反對之聲不少。究其原因，少數(shù)利益集團擔(dān)心既得利益外溢是關(guān)鍵。面對這種情況，筆者以為，有關(guān)方面需要審時度勢，綜合權(quán)衡，積極發(fā)揚廣東的敢闖敢試的文化力量，當(dāng)機立斷，力排眾阻，堅決推進(jìn)符合科學(xué)發(fā)展觀的各項決策。某種意義上，猶豫不決、讓步妥協(xié)、過分關(guān)注內(nèi)耗型平衡，就是貽誤發(fā)展機遇。

（二）改革現(xiàn)有不合理的體制機制，從源頭上為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變掃清障礙。誠然，在一些官員、一些企業(yè)主眼里，對于“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”的本質(zhì)性理解并不明晰，很多時候，“發(fā)展”等同于“GDP增長”，等同于“經(jīng)濟增長率”，而對于“發(fā)展”的要義——經(jīng)濟、社會、文化和諧共生，全體人民生活幸福美好，創(chuàng)業(yè)和人居環(huán)境優(yōu)美，對人的需求滿足度不斷提高，社會福祉整體提升則置之不理。由于GDP主導(dǎo)全過程，“一切為了GDP”、“增長就是硬道理”、“組裝、粗加工舍不得丟棄”、“石化項目大量上馬，環(huán)境問題靠邊站”、“只要數(shù)量、不要質(zhì)量”、“只看表子，不看里子”的行為屢見不鮮，變臉行徑更是層出不窮。故而，筆者建議對“增長與發(fā)展”、“科學(xué)發(fā)展”、“GDP主導(dǎo)發(fā)展觀”等重要概念及內(nèi)涵要進(jìn)行科學(xué)深入研究，在全社會形成大討論，形成共識，在此基礎(chǔ)上改革與其相關(guān)的管理機制和體制。毋庸諱言，這是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的前提與基礎(chǔ)。

（三）內(nèi)需要擴大，出口也要鞏固。由于中國龐大的農(nóng)村及內(nèi)地中小城市強大的市場需求，面對國際金融危機的巨大沖擊，“擴大內(nèi)需”成為中央及各級地方政府的力推之舉，這對于啟動廣大農(nóng)村市場、推進(jìn)內(nèi)需型城市化進(jìn)程、擴展城市可持續(xù)發(fā)展途徑和方式、促進(jìn)地區(qū)間協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。但是，“擴大內(nèi)需”絕不排斥“外貿(mào)經(jīng)濟”，尤其對于出口量巨

大的廣東而言。廣東具有發(fā)展外貿(mào)經(jīng)濟所需的優(yōu)越的自然地理、經(jīng)濟、社會、文化基礎(chǔ)和底蘊，擔(dān)負(fù)著中國和世界經(jīng)濟聯(lián)系的紐帶和橋梁作用，不可貿(mào)然因為擴大內(nèi)需而削弱外貿(mào)經(jīng)濟。唯有通過改善和提升出口產(chǎn)品質(zhì)量、加強品牌意識、提高產(chǎn)品國際競爭力、學(xué)習(xí)領(lǐng)會國際競爭規(guī)則、積極參與世界競爭，在競爭中學(xué)習(xí)，在競爭中進(jìn)步，才能進(jìn)一步提升廣東作為對外開放大省的地位。

改革、開放、創(chuàng)新和傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式締造了過去30 廣東的輝煌。未來，廣東將何去何從？我們以為，改革、開放和創(chuàng)新仍將是制勝法寶，不過，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展面臨的重要任務(wù)。相信在廣東省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣東人民的共同努力下，廣東一定能打好加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這場硬仗，一定成鑄就新的廣東輝煌。

第三篇：危機管理金融危機時期

經(jīng)濟危機下的人力資源管理

危機管理金融危機時期，如何適時調(diào)整企業(yè)人力資源管理策略，最大限度地規(guī)避金融危機帶來的負(fù)面影響并化危機為機遇，成為我國企業(yè)管理者面臨的新挑戰(zhàn)。本文在簡述金融危機給企業(yè)和企業(yè)人力資源管理所造成的沖擊的基礎(chǔ)上，分析了金融危機下企業(yè)人力資源管理面臨的新問題，并提出了相應(yīng)對策。

1從2008年9月以來金融危機對我國企業(yè)及其人力資源管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，美國的次貸危機轉(zhuǎn)化為世紀(jì)性、嚴(yán)峻的、全球性的金融危機及經(jīng)濟危機，美國經(jīng)濟危機的余波正一步一步的波及到中國好多層級的企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)紛紛采取措施來抵御經(jīng)濟危機的到來，大部分現(xiàn)存的企業(yè)為了削減人力成本紛紛采取裁員或者降薪的行動。部分企業(yè)，從高級管理人員到一線工人的所有層級其薪酬和獎金都被削減，危機時代的熱門詞匯就成為裁員和降薪。金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機已直接影響到了市場對于人力資源的需求及價值重估，這不僅對企業(yè)結(jié)構(gòu)整合提出很高的要求，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理也提出了新挑戰(zhàn)。

在這樣嚴(yán)峻的形勢下，如何應(yīng)對企業(yè)的人力資源管理的既定目標(biāo)和責(zé)任，又如何通過企業(yè)的人力資源與其他資源之間相互作用來實現(xiàn)來完成。在目前這種經(jīng)濟危機的背景下，企業(yè)考慮的第一步是應(yīng)當(dāng)怎么優(yōu)化人力資源管理來確保企業(yè)的競爭力。近年來，中國企業(yè)都處在在高增長經(jīng)濟環(huán)境下，危機管理意識和面對經(jīng)濟危機來臨的應(yīng)對意識相對薄弱，在人力資源管理政策的調(diào)整缺乏切實的感受和理解，面對經(jīng)濟危機帶來的經(jīng)濟周期波動，企業(yè)需要制定一系列的人力資源管理政策進(jìn)行積極應(yīng)對。企業(yè)要有“防患于未然”危機管理思想，一旦面臨金融危機的到來，我們可以有足夠的經(jīng)驗進(jìn)行應(yīng)對。

2金融危機下我國企業(yè)管理面臨的新問題

2.1“冒失裁員”將帶來不可預(yù)估的人力資源規(guī)劃風(fēng)險威脅企業(yè)內(nèi)部和諧

在金融危機到來的時候，大多數(shù)企業(yè)采取了裁員減編縮減費用等措施，這樣的做法，不但嚴(yán)重傷害企業(yè)聲譽，還會在企業(yè)留下來的員工中引起恐慌和抗議，影響企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。從而企業(yè)人力資源管理帶來許多隱患。大規(guī)模的裁員后，常常會出現(xiàn)團隊整體士氣低落從而導(dǎo)致的突發(fā)性的大規(guī)模辭職活動。大大增加勞動爭議的發(fā)生量。勞動爭議一旦發(fā)生，無形這中就成為了一種“內(nèi)耗”，這樣在實際上是增大了企業(yè)的成本，耗費大量的人力物力，并大大影響員工的士氣，對于遭受經(jīng)濟危機影響的企業(yè)無異于“雪上加霜”。公司的管理者在匆忙間去招聘和培訓(xùn)新人，一是會產(chǎn)生人工成本的增加，二是新聘人員不一定能勝任崗位。這樣反復(fù)盲目操作最終將影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)擾亂企業(yè)的人力資源規(guī)劃。因此，冒失裁員”將帶來不可預(yù)估的人力資源規(guī)劃風(fēng)險，對于一個致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)不能簡單地將裁員看作是一個降低企業(yè)運營成本的手段，應(yīng)謹(jǐn)慎對待裁員，必須要充分地認(rèn)識到裁員對企業(yè)可能造成的危害。

2.2“迅速降薪”將使企業(yè)散失凝聚力，應(yīng)變劇烈降薪為合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟危機時期企業(yè)為了降低人工成本采取降薪做為另一重要措施。減薪容易引起員工的恐慌，這些問題處理不善，就容易引發(fā)勞動爭議，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，威脅到企業(yè)內(nèi)部的和諧。據(jù)調(diào)查，有的企業(yè)的員工收入在危機時期平均減少了60％以上，企業(yè)通過縮減員工的各種福利、津貼和補貼的方式降低員工的薪酬，改變薪酬中工資部分的待遇。有51％的企業(yè)承認(rèn)有可能取消年會及其他員工福利；有53.7％的企業(yè)削減差旅開支及娛樂費用。有47%的企業(yè)制定縮減政策按統(tǒng)一規(guī)定降低員工的工資，有65.4%的企業(yè)采用增加人員輪流上崗的方式減少員工的工資支出。在經(jīng)濟危機到來的時候，大幅度降低薪酬，在危機時期是有很大風(fēng)險的，因此通過改變薪酬結(jié)構(gòu)的方式來使企業(yè)的薪酬發(fā)放更加有效率。比如可以和員工討論加大績效獎金的力度，讓其在可以承受的范圍內(nèi)合理浮動薪酬，讓員工去努力提高工作效率、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量去為自己爭取更多的收入。這樣在組織流程再造的過程中是可取的。如果只是統(tǒng)一降低薪酬總量而不調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的方式，將打擊高績效員工的積極性，影響企

1業(yè)內(nèi)部員工對組織的情感，反而不利于員工共同努力度過難關(guān)?？梢宰屆總€員工都制定成本降低計劃，讓每個項目都有指標(biāo)，授權(quán)員工參與企業(yè)的成本管理。這樣在企業(yè)的整體預(yù)算沒有改變的前提下，員工的收入也不一定有所下降。同時可以所取各種政策鼓勵員工為了企業(yè)的前景而拼搏，讓個人利益和企業(yè)的集體利益緊緊的捆綁在一起。幫助企業(yè)渡過難關(guān)的同時，也通過強有力的激勵措施保證了員工的工作積極，所以說我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)對金融危機的對策不是忙于裁員、降薪，而是應(yīng)當(dāng)為了企業(yè)的現(xiàn)實狀況和未來發(fā)展，選擇適合自已的相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。

2.3“培訓(xùn)凍結(jié)”影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在金融危機到來之際，許多企業(yè)，為了走出危機，節(jié)約人工成本而凍結(jié)培，培訓(xùn)與開發(fā)成為企業(yè)被理所當(dāng)砍掉的成本。經(jīng)濟危機使得企業(yè)所面臨的環(huán)境具有更大的不確定性，企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和裝備更新提高人均產(chǎn)出，以此做為走出危機的重要途徑。通過強化管理，培訓(xùn)提高產(chǎn)品一次合格率，從而通過提高人均利潤使得“人均相對成本的降低”，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略調(diào)整和組織流程重構(gòu)必然會對企業(yè)人員的技能和知識儲備提出新的要求。如果企業(yè)在此時凍結(jié)了培訓(xùn)。就剝奪了自己技術(shù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)人力資本的存量得不到提升，員工生產(chǎn)率低，產(chǎn)品合格率低，企業(yè)的利潤就得不到增長，因此對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行相關(guān)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域技能與知識的培訓(xùn)是非常必要的，只“節(jié)流”而不“開源”的方式將使企業(yè)在走出危機的道路上作繭自縛

保證企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的和諧，應(yīng)對經(jīng)濟危機對企業(yè)造成的影響在實踐中，可從如下幾方面進(jìn)行努力：

3.1謹(jǐn)慎裁員，注重效率為先的人力資源動態(tài)配置

危機時期的人力資本優(yōu)化不是一個簡單的總量控制問題，而應(yīng)以調(diào)整企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)人力資本存量為目標(biāo)，分層分類對待。比如，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對某一類人才、某一類員工進(jìn)行總量控制；而另一類人才要大量引進(jìn)。由于金融危機導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)人員的流動，使企業(yè)所需的一些關(guān)鍵核心人才比以往經(jīng)濟景氣的時候容易獲得，因此企業(yè)可以借機采取人才置換的方法，在裁員時通過細(xì)致的崗位分析，適當(dāng)削減一些非核心崗位的人員，用節(jié)省出來的人力資源資金引進(jìn)一些企業(yè)急需的關(guān)鍵核心人才，加強核心人才儲備。企業(yè)要注重以效率為核心進(jìn)行人力資源的動態(tài)配置，如對企業(yè)的其職務(wù)體系進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)職務(wù)體系跟任職資格體系的有效銜接，實現(xiàn)人在組織之中，人與文化、人與專業(yè)、人與崗位動態(tài)的有效配置。同時，可通過實施精細(xì)化運作，強化預(yù)算管理，控制顯性與隱性等兩個層面的人工成本。

3.3重視培訓(xùn)，珍惜企業(yè)最有價值的資產(chǎn)

經(jīng)濟危機時期企業(yè)的經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)變必然會對企業(yè)人員的技能和知識儲備提出新的要求，同時使得培訓(xùn)這件花錢但立足長遠(yuǎn)的事情處于尷尬境地,短期利益與長期矛盾如何平衡?然而從另一個角度看,這也是企業(yè)或個人修整的最佳時期。一方面,企業(yè)用更少的成本對員工培訓(xùn),既有助于提高企業(yè)核心競爭力,也有助于激勵員工,提高員工歸屬感。另一方面,員工個人可以根據(jù)工作中出現(xiàn)的短板合理制定培訓(xùn)計劃,以提高人力資本價值,為下階段工作做準(zhǔn)備。因此企業(yè)所必須認(rèn)真思考的問題是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整和組織流程重構(gòu)必然會對企業(yè)人員的技能和知識儲備提出新的要求。因此對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行相關(guān)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域技能與知識的培訓(xùn)是非常必要的。業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工討論個人的培訓(xùn)需求，同時企業(yè)可以根據(jù)對未來可能涉及的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分析制定技能和知識培訓(xùn)課程，采取不脫產(chǎn)的方式進(jìn)行員工的在職知識和技能培訓(xùn)。同時分析員工評價數(shù)據(jù)。如果企業(yè)的評價體系做不到這一點, 說明企業(yè)的評價體系不夠科學(xué)，需要改善這一個功能。這是關(guān)于“誰還需要培訓(xùn)什么”的主要信息來源。當(dāng)然，也可能有時會被企業(yè)指定,為了實施新的質(zhì)量或生產(chǎn)系統(tǒng)而進(jìn)行全員培訓(xùn)。同時，在培訓(xùn)中可以引入員工援助計劃，強化員工壓力疏導(dǎo)。在經(jīng)濟危機時期，企業(yè)應(yīng)該更清楚認(rèn)識到，企業(yè)的第一資源是人力資源。只有留住人才，并使人才成長與發(fā)展，才能留住企業(yè)復(fù)蘇的希望。

3.4建立合理的勞動關(guān)系調(diào)整機制，以和諧促發(fā)展

經(jīng)濟危機時期企業(yè)勞動關(guān)系策略應(yīng)該以勞動用工的調(diào)整和勞資爭議的預(yù)防為中心，完善和加強管理調(diào)控機制，化解勞資矛盾，預(yù)防勞資沖突，健全勞動規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的法制化。從微觀角度看，就是建立企業(yè)的勞動關(guān)系預(yù)警機制，企業(yè)要未雨綢繆，要構(gòu)建好自己的勞動關(guān)系戰(zhàn)略，并且制定自己的勞動關(guān)系策略，建立合理的勞動關(guān)系調(diào)整機制。越是危機時期，越好保證企業(yè)員工團隊的士氣，形成企業(yè)和員工為集體和個人的發(fā)展勇?lián)?zé)任，以結(jié)果為導(dǎo)向，追求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的良好企業(yè)文化氛圍，以和諧促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，經(jīng)濟危機時期的人力資源管理是一個配套工程，做人力資源決策要跟整個公司的戰(zhàn)略相結(jié)合。經(jīng)濟危機對于我國的企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機會，將使企業(yè)各層面都認(rèn)識到人力資源戰(zhàn)略重要性以及人力資源對企業(yè)變革的支撐能力，強化了人力資源的戰(zhàn)略性，強化了人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性，也強化了人力資源變革的管理。企業(yè)應(yīng)采取合適的策略去調(diào)整自己，去應(yīng)對危機的挑戰(zhàn)和抓住新的發(fā)展機遇。

總之,經(jīng)濟危機下使企業(yè)的各種人力資源關(guān)系問題開始凸顯與爆發(fā),影響了和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建,但同時經(jīng)濟危機也給企業(yè)破解人力資源關(guān)系問題的難題提供了新契機,企業(yè)應(yīng)充分抓住機遇,通過創(chuàng)新和提高企業(yè)的人力資源管理水平,發(fā)展和構(gòu)建和諧的人力資源關(guān)系,化解各種人力資源關(guān)系問題。

第四篇：金融危機時期煙草行業(yè)應(yīng)對措施

2009年席卷全球的金融海嘯，給中國平穩(wěn)發(fā)展了30年的宏觀經(jīng)濟帶來巨大影響。2009年3月27日，國家統(tǒng)計局公布前兩個月中國工業(yè)企業(yè)贏利情況，在39個工業(yè)大類行業(yè)中，鋼鐵、有色金屬、化纖行業(yè)均由贏利轉(zhuǎn)為凈虧損，而前兩個月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比下降了37.3%。

毫無疑問，煙草行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)。

當(dāng)宏觀經(jīng)濟趨好時，煙草行業(yè)發(fā)展也處于較好時期，反之亦然。

美國次貸危機引發(fā)了國際經(jīng)濟危機，至今還在蔓延，仍未見底，其直接后果就是我國經(jīng)濟增速下滑，就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，居民消費信心下降，對卷煙市場需求影響進(jìn)一步加大。為此，煙草行業(yè)采取怎樣的策略謀求可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

經(jīng)濟危機如何影響中國煙草業(yè)

長期以來，中國煙草注重國內(nèi)市場培育，國外市場依賴程度較低。從相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2008年。我國卷煙出口量占全國總銷量的比重只有1.5%左右。發(fā)達(dá)國家受經(jīng)濟危機影響較大，打擊了消費信心，并導(dǎo)致國內(nèi)部分依賴出口成長的行業(yè)受到明顯沖擊，比如紡織等行業(yè)。而煙草行業(yè)，正是由于國外市場依賴程度較低，所受沖擊才相對較小。2009年前2個月，煙草行業(yè)整體經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)，但以此說明煙草行業(yè)能夠“獨善其身”還為時過早。

1.前車之鑒：全國卷煙銷量下滑

從發(fā)展歷史來看，煙草行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟發(fā)展是緊密相關(guān)的。當(dāng)宏觀經(jīng)濟趨好時，煙草行業(yè)發(fā)展也處于較好時期，反之亦然（見圖表1）。面對我國宏觀經(jīng)濟受到較大影響，煙草行業(yè)受到影響也是必然。卷煙消費屬于日常消費品，其消費需求和結(jié)構(gòu)會隨著收入和消費信心的降低而變化。上世紀(jì)90年代中，受到亞洲金融危機影響，我國卷煙銷量總體受到較大沖擊。1995年，全國卷煙銷量達(dá)到歷史高峰，共計3493萬箱，此后開始連續(xù)四年下滑，到1999年銷量只有3245萬箱，二者年銷量相差248萬箱。

2.當(dāng)前影響：卷煙消費結(jié)構(gòu)下移，流向?qū)⒂蓶|到西

當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟面臨形勢嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增長速度明顯下滑，2009年gdp增速9%，是近6年來gdp首次低于兩位數(shù)增長。同時，國家財政收入出現(xiàn)快速下滑，據(jù)國家統(tǒng)計公布的數(shù)據(jù)，2009年前兩個月我國財政收入1.02萬億元，同比下降11.4%。此次危機，雖然在卷煙總銷量上并未出現(xiàn)下滑趨勢，但2008年銷量增速（3.01%）低于2007年銷量增速（5.13%）；2008年一類煙增速（25.94%）明顯趨緩，與2007年增速（34.29%）相比，增幅回落8.35個百分點。2008年，二類卷煙同比增長52.42%，繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，這說明市場消費結(jié)構(gòu)逐步下移到二類卷煙。

隨著經(jīng)濟危機影響加深，沿海城市出口導(dǎo)向型的加工企業(yè)大量關(guān)閉，用工需求急劇下降，使得大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)。人口流動意味著消費流向發(fā)生轉(zhuǎn)變，一是卷煙消費市場從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，二是東部發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

變局下的挑戰(zhàn)

1.工作慣性面臨挑戰(zhàn)

自2002年以來，煙草行業(yè)長期處于高速發(fā)展，逐漸使部分企業(yè)淡化了對經(jīng)濟和市場有其自身周期和規(guī)律的認(rèn)識，忽視了市場波動的風(fēng)險。在突如其來的經(jīng)濟危機面前，那些在市場高速發(fā)展的形勢下司空見慣的管理方法和習(xí)以為常的工作方式，將面臨新的挑戰(zhàn)。

2.跨省聯(lián)合重組面臨挑戰(zhàn)

自2002年以來，煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷量急劇上升，到2008年卷煙產(chǎn)量達(dá)到4439萬箱，6年時間凈增加995萬箱，年均凈增加166萬箱。正是市場容量的擴大，使得國家煙草專賣局有足夠的計劃指標(biāo)作為激勵手段促進(jìn)卷煙工業(yè)聯(lián)合重組。面對經(jīng)濟危機，卷煙消費市場變化難以預(yù)測，市場增量空間的大小將極大挑戰(zhàn)下一步行業(yè)實施的跨省聯(lián)合重組。

3.重點品牌發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)

2008年，重點骨干品牌省內(nèi)銷量比重低于50%的有13個，其中有3個品牌省內(nèi)銷量比重低于10%，分別是：玉溪省內(nèi)銷量比重3.49%，紅梅省內(nèi)銷量比重6.47%，紅塔山省內(nèi)銷量比重9.7%（見圖表2）。然而，在一類、二類、三卷煙品牌中，均有部分品牌在省內(nèi)銷量占絕對比重（見圖表3），分別是：一類煙中利群（96.12%）和七匹狼（94.04%），二類煙中黃山（92.07%）和帝豪（92.98%），三類煙中紅金龍（98.72%）和雄獅（99.87%）。這種完全依賴省內(nèi)市場的卷煙品牌，在經(jīng)濟危機沖擊下，要想“保增長”，唯一的出路就是繼續(xù)依靠省內(nèi)市場，但這也就嚴(yán)重制約了依靠省外為主的品牌的發(fā)展。

2008年20個重點骨干品牌銷量情況表

2008年全國一、二、三類卷煙前十大品牌省內(nèi)銷量比重情況表

中國煙草行業(yè)應(yīng)對

經(jīng)濟危機的對策

任何一次危機，都是對市場重新洗禮的過程，必然存在部分品牌衰落，甚至退出市場，但同時，有的品牌卻能在逆境中異軍突起，實現(xiàn)新的跨越。對于中國煙草行業(yè)而言，就需要在尊重經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和把握市場需求規(guī)律的基礎(chǔ)上，堅定信心，主動應(yīng)對，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，扎實工作才是真正的上策。

1.工商協(xié)同，實

現(xiàn)效率最大化

工商分設(shè)的組織管理體制是行業(yè)特有的，是中國煙草的一個重要特征。這種體制形成了工商兩個主體，必然會存在目標(biāo)不相一致，利益群體之間多重博弈，營銷資源相互交叉。如果二者之間解決不好，就會出現(xiàn)市場扭曲，影響行業(yè)健康發(fā)展，反之，會推動行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

面對經(jīng)濟危機，卷煙消費市場需求和結(jié)構(gòu)受到?jīng)_擊，如何實現(xiàn)“保增長”，工商雙方需要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，改變過去工作習(xí)慣方式，主動應(yīng)對，積極取長補短，形成有機統(tǒng)一體，優(yōu)化雙方品牌培育能力，更好配置工商營銷資源，提升效率，提高營銷水平。紅塔山品牌在北京市場銷量突破10萬箱，就是工商雙方資源有效配置、實現(xiàn)效率最大化的具體體現(xiàn)。

2.建立聯(lián)盟，實現(xiàn)雙方共贏

“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”是中國煙草實現(xiàn)更高層次、更高水平發(fā)展的一項重要舉措。當(dāng)前，行業(yè)正深入推進(jìn)實施跨省聯(lián)合重組，建立新的工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)卷煙市場總需求增長乏力甚至可能出現(xiàn)負(fù)增長的時候，計劃資源激勵效用會急劇降低。對于聯(lián)盟雙方而言，最終目標(biāo)是實現(xiàn)共贏，具體體現(xiàn)是品牌發(fā)展和稅利增長。

為了實現(xiàn)共同發(fā)展，就需要改變過去慣性思維，在更高層面輸出品牌，盤活雙方現(xiàn)有的計劃資源、市場資源和煙葉資源。同時，對于輸出品牌的強勢企業(yè)，國家煙草專賣局需要在宏觀層面更多資源上給予傾斜，培育真正強勢的世界級“大企業(yè)、大品牌”。

3.做強品牌，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

按照世界級企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)鏈競爭才是最高形式的競爭，其中，品牌競爭是外化表現(xiàn)。隨著中國卷煙市場化的層層推進(jìn)，加快10多個重點骨干品牌形成，“更大對更大，更強對更強，更快對更快”的企業(yè)與品牌競爭格局將日趨顯現(xiàn)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為保持持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

麥當(dāng)勞在發(fā)展中構(gòu)筑了一個強大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，從原料土豆開始，通過技術(shù)扶持，土壤改良，產(chǎn)量提高，從而形成種植農(nóng)作物的經(jīng)濟效益比較優(yōu)勢，使得種植土豆供應(yīng)商成為麥當(dāng)勞密不可分的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。當(dāng)經(jīng)濟危機來臨時，麥當(dāng)勞通過與土豆供應(yīng)商協(xié)商，共渡難關(guān)。因為土豆供應(yīng)商知道，如果麥當(dāng)勞受損失，他們可能損失更大。正是這種構(gòu)建一套系統(tǒng)的價值鏈，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身核心競爭力。當(dāng)前，煙草行業(yè)大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，從原料上構(gòu)建產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，如何真正轉(zhuǎn)化為煙草產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要借鑒與探索。同時，通過工商協(xié)同營銷，與商業(yè)企業(yè)構(gòu)筑煙草產(chǎn)銷價值鏈，使工商企業(yè)結(jié)成更加緊密的事業(yè)共同體和牢固的命運共同體，建立有效打破地方保護主義的長效機制，共同做大做強中國煙草品牌。

4.做實國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，實現(xiàn)“兩個跨越”

在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的美國、日本，擁有數(shù)量最多的世界級企業(yè)，原因是都擁有龐大的國內(nèi)需求市場。中國卷煙市場占據(jù)世界卷煙市場約為35%，這種擁有世界級市場的土壤必將孕育出世界級的企業(yè)，因此，做實國內(nèi)市場依然是關(guān)鍵所在。

然而，真正世界級的企業(yè)要學(xué)會利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”。中國加工企業(yè)嚴(yán)重受到經(jīng)濟危機的沖擊表明，中國煙草企業(yè)要想“走出去”，參與國際競爭，除了做加工，更要做品牌。美國是中國產(chǎn)品的第二大進(jìn)口國，但是，中國加工企業(yè)幾乎沒有在美國做廣告宣傳。據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)在美國的廣告投放僅僅占亞洲企業(yè)的2%。因此，要實現(xiàn)真正的國際跨越，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，中國煙草企業(yè)需要從研發(fā)到制造，延伸到物流、渠道、網(wǎng)絡(luò)、品牌建設(shè)等通盤考慮。

第五篇：我國金融危機時期的消費者行為

我國金融危機時期的消費者行為

劉煒勛

院系：水利系 專業(yè)：水利水電工程學(xué) 班級：水電1132 學(xué)號：1111110709 中文摘要：近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了騰飛，人民的生活水平大大提高了。但是在我國相對于經(jīng)濟繁榮時期，經(jīng)濟危機時期不但會對消費者造成諸如收入減少、失業(yè)等直接影響，更重要的是它影響了消費者的預(yù)期：比如收入會繼續(xù)下降，就業(yè)機會將更少，從而影響消費者的偏好，導(dǎo)致消費者調(diào)整和改變自己的消費策略以適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：奢侈品 節(jié)約 金融危機 資本市場

正文：由于近年來我國的正確政策與指導(dǎo)，使得我國的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了飛速的提升，使得人民的生活水平大大提高，但隨之帶來的也是高物價與一些奢侈品的消費。近段時間，美國次貸危機受到全球關(guān)注，并對包括中國在內(nèi)的世界經(jīng)濟和貿(mào)易產(chǎn)生了重大影響。次貸危機對我國出口的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。從而導(dǎo)致失業(yè)率高，就業(yè)率低。但是消費者的消費態(tài)度卻沒有得到太大的改善，一些富有的商家，追求高價的奢侈品，而一些普通的人民還要為了物價的上升與工資的下降而感到擔(dān)憂。.是什么導(dǎo)致這兩種截然不同的消費觀念呢？

消費者的產(chǎn)品偏好經(jīng)濟危機時期消費者的產(chǎn)品偏好主要有三個特征：第一，消費者會注重節(jié)約，減少奢侈品的消費數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計，亞洲金融危機時期，80 %的消費者減少了他們在休閑、購買衣服和請客的花費。在泰國，58 %的泰國人不再購買時裝，45 %和46 %的人不再購買whisky 和雜志。除了有形的奢侈品的消費數(shù)量下降以外，消費者還會減少在諸如旅游、休閑等無形服務(wù)的花費。需要指出的是，人們在某些奢侈品消費可能并不是消失，而是轉(zhuǎn)移到次等的奢侈品上。比如，經(jīng)濟危機時期，奔馳、寶馬這些豪華車的銷量會遭到嚴(yán)重沖擊，而那些二線的產(chǎn)品比如現(xiàn)代、豐田等的銷量反而會上升?；蛘撸藗儠囊恍﹦e的奢侈品中去尋找安慰，比如高檔香煙和啤酒等。

相對于奢侈品而言，實用油、鹽等必需品的消費并不會減少，甚至有可能因為產(chǎn)品的替代性，某些必需品的需求還會上升。另外，由于文化和傳統(tǒng)的影響，東亞和東南亞國家的父母比較注重家庭和對孩子的培養(yǎng)，即使?fàn)奚约旱囊恍┬枨笠苍敢馊M足孩子的愿望。因而，從某種意義上來說，孩子 需要的一些消費品，即使是奢侈品對父母來說也是必需品。同樣，亞洲金融危機時期，在泰國進(jìn)行過一次品牌忠誠度的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，營養(yǎng)品和牛奶的品牌忠誠度最高，分別為89 %和97 %，而這兩者都是兒童食品。這也就是說，即使在經(jīng)濟危機時父母給孩子提供的食品也沒有改變和降低。

第二，消費者會轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品牌。這有兩種可能。（1）從外國品牌轉(zhuǎn)向本土品牌。一方面，大部分消費者都會認(rèn)為本土品牌比起國外品牌具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，而價格卻便宜很多；另一方面，經(jīng)濟危機會激發(fā)人們的愛國主義熱情，消費者認(rèn)為購買本國產(chǎn)品會挽救本國的經(jīng)濟，因而會傾向于購買本國的產(chǎn)品。（2）從相對高檔的品牌轉(zhuǎn)向普通品牌。這個過程一般會有兩個階段，首先轉(zhuǎn)向競爭對手的品牌，然后才是購買相對低檔的品牌。當(dāng)然，對于某些產(chǎn)品轉(zhuǎn)換品牌并不那么容易。比如，對于那些具有關(guān)鍵作用的產(chǎn)品，如果出現(xiàn)失誤則會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，那么轉(zhuǎn)換品牌的可能性就不會很大。

第三，消費者對產(chǎn)品的包裝大小會有偏好。在 1990～1991 年的美國經(jīng)濟危機時期，美國的消費者都喜歡買大容積和大批量的產(chǎn)品，因為他們覺得這樣比較省錢。同樣的事情也發(fā)生在金融危機后的亞洲國家。但是值得注意的是，這些影響僅限于那些經(jīng)濟受影響不大的家庭，而那些受經(jīng)濟危機影響比較深的家庭卻比較偏好小型包裝的產(chǎn)品。這可以從兩方面來解析：一方面，消費者只買得起那些小型包裝的產(chǎn)品，而大容積的產(chǎn)品對他們來說太貴了；另一方面，從心理學(xué)上來講，人們認(rèn)為買小型包裝的產(chǎn)品能減少使用時的浪費。2.消費者的價格偏好

一般來講，金融危機時期消費者會變得更加理性和冷靜，對產(chǎn)品的價格（包括購買價格和使用過程中可能需要的維護費用）會更加敏感。1973 年美國石油危機期間，88.6 %的消費者承認(rèn)自己比以前更關(guān)注產(chǎn)品價格（Shama，1978）.他們在做出消費決策前，會進(jìn)行特別仔細(xì)的調(diào)查和比較，而在購買過程中還會有特別激烈和反復(fù)的討價還價行為。同時，也會重點考慮到產(chǎn)品的功效、耐用性等，即產(chǎn)品的性價比。具體來說就是具有多種功能的產(chǎn)品會比單一功能的產(chǎn)品好賣。而那些耐用而且比較容易維修的產(chǎn)品更會受歡迎。比如，美國經(jīng)濟危機時期，有廠商推出一種新式口紅，這種口紅兩頭都可以用，可以涂兩種不同顏色，結(jié)果很受歡迎。消費者對產(chǎn)品的性能和價格的感知和判斷受經(jīng)濟危機影響程度的不同而不同。如果經(jīng)濟危機不是特別嚴(yán)重，消費者會比較注重產(chǎn)品的性價比，并且受自身的偏好影響比較大；如果經(jīng)濟危機特別嚴(yán)重，比如俄羅斯經(jīng)濟危機以后，人們極度貧困，因而消費者對產(chǎn)品的惟一判斷標(biāo)準(zhǔn)就是價格，對于耐用性、功能可能根本不會去考慮，因而很多購買行為都是考慮性價比以后才實現(xiàn)的。

3.消費者的促銷偏好經(jīng)濟危機時期由于嚴(yán)重的經(jīng)濟壓力和心理壓力，消費者對于廠商的一些促銷方法的反應(yīng)會變得跟以前不一樣。比如，對于廣告，經(jīng)濟危機時期，消費者非常努力、非常緊張地收集購買方面的信息，因而會更加看重廣告所傳遞的產(chǎn)品性能方面的信息：用途、耐用性和方便性等等，而對于那些僅僅是為了提升產(chǎn)品形象方面的廣告，消費者會認(rèn)為那是一種浪費，進(jìn)而懷疑其產(chǎn)品的性價比，甚至?xí)纱思ぐl(fā)一種逆反心理：認(rèn)為企業(yè)缺乏對消費者的一種必要的同情，使得其產(chǎn)品形象大打折扣。

而對于企業(yè)的一些具體的促銷措施消費者的偏好也會發(fā)生變化。此時的消費者特別理性，在購買某個產(chǎn)品的時候，總是會仔細(xì)地計算廠商可能從他那里獲得的利益，如果廠商不能夠讓消費者很有信服地感受到產(chǎn)品的價值時，消費者就不會購買。比如，此時的消費者可能會寧愿用較低的價格買某個產(chǎn)品而不用較高的價格買一些能夠獲得贈品的產(chǎn)品（MarkPlus International，1998）.在金融危機下的印尼消費者的這個比例是92 %.而對于一些抽獎機會，消費者可能興趣也會減弱，因為他們不喜歡這樣的不確定性。

4.消費者的渠道偏好經(jīng)濟危機時期的消費者的渠道策略有兩個明顯改變。（1）消費者購物的頻率明顯增加。1973 年美國石油危機期間，83 %的消費者承認(rèn)自己比以前更經(jīng)常地購物（Shama，1978）.這主要有兩方面的原因：一方面，消費者為了獲得更多的關(guān)于產(chǎn)品的信息；另一方面，購物本身也是一種相對比較便宜的娛樂活動。（2）消費者購物的渠道發(fā)生了變化。因為此時的消費者相對偏好一些低價格的品牌，因而購物的地點一般來說也會由以前相對高檔的商店轉(zhuǎn)向比較大眾化的商店，比如，大型超市、折扣店和直銷店等。1973 年美國石油危機期間，79.7 %的消費者去批發(fā)商和折扣店購物的次數(shù)明顯增加（Shama，1978），而那些位于市中心的高檔購物中心就不會太受歡迎，即使有人去逛，但真正購物的人會變得越來越少。美國經(jīng)濟危機對中國的影響

主要是對資本市場的沖擊；對我國外匯儲備縮水的影響，進(jìn)而影響國內(nèi)部分金融機構(gòu)的業(yè)績。如果我國持有的一些美國公司的債券并且該美國公司面臨倒閉，不言而喻，這部分借款面臨無法收回的風(fēng)險，畢竟有一些債券是無抵押債券，因此，相關(guān)部門就該相應(yīng)地計提相關(guān)損失。

我國歷年持有國外債券的比率不足國際投資總頭寸資產(chǎn)的10％。如果把貸款也考慮其中，這一利率為13.5％（2007年），17.9％（2006年），15.4％（2005年），16.2％（2004年）。國際頭寸資產(chǎn)中主要還是以外匯為主。分別占頭寸總資產(chǎn)比重為66.8％（2007年），64.9％（2006年），67％（2005年），65.6％（2004年）。國際投資的資產(chǎn)負(fù)債率分別是35.6％（2007年），38.6％（2006年），39.6％（2005年），40.7％（2004年）。綜合以上數(shù)據(jù)，說明我國對帶外匯儲備的管理一直保持著謹(jǐn)慎和穩(wěn)健的投資態(tài)度，始終貫徹執(zhí)行合理有效的風(fēng)險管理。因此，我們認(rèn)為美國信貸危機的爆發(fā)，即使有國美大投行的倒閉對我國外匯儲備影響是相對有限的。但是如果考慮到美元因素的話，我國外匯儲備受到美元等貶值因素的影響比較大，畢竟我國外匯絕大多數(shù)是外匯形式存在。

同時，國內(nèi)一部分銀行也持有的美國此類公司債務(wù)。因此，目前我們需要了解國內(nèi)外匯儲備中的債券所占比率以及外管局所持有的債務(wù)類別等情況以及國內(nèi)部分銀行所持有的美國乃至歐洲國家的債券數(shù)額和債券的屬性。

――為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，刺激農(nóng)村消費，擴大內(nèi)需。國家發(fā)展改革委10月20日宣布，繼續(xù)加大強農(nóng)惠農(nóng)政策力度，其中包括全力組織開展主要農(nóng)產(chǎn)品收購，較大幅度提高2009年生產(chǎn)的糧食最低收購價格，較大幅度增加對種糧農(nóng)民的補貼。

對我們來說，國家的經(jīng)濟提升，國家富強，我們當(dāng)然高興。但是回過頭來看，在一個還未完善的社會體制，一些弊端便會慢慢顯露出來。對于我們來說，GDP的增加就意味著國家正在向富強的道路前進(jìn)，但是回過頭來看看。普通的民眾，他們一大部分人都不知道GDP代表著什么，他們只知道，如今的物價上升已經(jīng)壓的他們難以呼吸，更別提任何奢侈品的消費和享受。在這我也想問下，國家的強大是否就代表了廣大人民生活質(zhì)量的提高呢？

回想08年的中國，在遭受了一系列的重大災(zāi)難，如果沒有正確的方針與措施，那么中國的經(jīng)濟是否會出現(xiàn)倒退。這也說明了中國出臺的貨幣政策與財政政策在穩(wěn)定經(jīng)濟運行過程中起到了十分重要的作用，事實表明，時時把脈經(jīng)濟運行走勢，對經(jīng)濟加以適度的政策調(diào)節(jié)有利于經(jīng)濟穩(wěn)定地發(fā)展，也有利于人民過上安穩(wěn)的生活，從而為社會創(chuàng)造更多的財富。

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胡少維 《開放導(dǎo)報》 2010 第6期

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