第一篇：如何提高我地行政機關執(zhí)行力

如何提高我地行政機關執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

一、提高執(zhí)行力的重要性

（一）、是確保政令暢通的重要舉措；

（二）、是提高工作效率的現(xiàn)實需要；

（三）、是實現(xiàn)我地跨越式發(fā)展的要求；

二、我地行政機關執(zhí)行力方面存在的問題

（一）、應付執(zhí)行現(xiàn)象；

（二）、選擇執(zhí)行現(xiàn)象；

（三）、被動執(zhí)行現(xiàn)象；

（四）、機械執(zhí)行現(xiàn)象；

（五）、拒不執(zhí)行現(xiàn)象。

三、如何提高我地行政機關執(zhí)行力

針對以上“執(zhí)而不謀，謀而不行，行而不力，力而無果”的現(xiàn)象，我們要從以下方面加以提升：

（一）、全地黨員干部增強五種意識：

第一，要增強學習意識。

第二，要增強責任意識。每個黨員干部尤其是領導干部必須時刻牢記昌都面臨嚴峻的形維穩(wěn)形勢與跨越式發(fā)展的緊迫任務，以事業(yè)為本、落實為責、創(chuàng)業(yè)為榮。要牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的責任意識，把身體力行干事業(yè)放在第一位，加強黨性修養(yǎng)，端正工作態(tài)度，認真履職盡責，保持良好的精神狀態(tài)，帶頭一門心思干事業(yè)，一腔熱血抓建設，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

第三，要增強大局意識。不謀大局者，不足以謀一域。真正維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民的根本利益，是我們的大 1

局。無論什么人、無論什么時候、無論做什么事情，都必須強化大局意識，以大局利益為重，自覺服從和服務于大局。要堅決摒棄部門利益和個人利益至上的狹隘思想，把群眾的利益放在至高無尚的位置，全心全意為人民服務。

第三，要增強團結意識。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。領導干部要像愛惜自己眼睛一樣珍視團結，做好團結奮進的帶頭人。領導干部必須帶頭做到胸襟開闊、光明磊落，相互信任、相互學習、相互尊重、相互支持、相互體諒。第四，要增強求真務實意識。求真務實，就是要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，做老實人，說老實話，辦實在事。要少說多干，不圖虛名，不搞花架子，更不能欺上瞞下，弄虛作假。為官一任，首要的任務是自己的苦干實干發(fā)展本地的社會經(jīng)濟，這就要緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，根據(jù)發(fā)展需要與實際情況，干幾件實實在在的、看得見、摸得著的實事。第五，要增強政治紀律意識。政令暢通是講黨性、講政治的根本要求。作為一名黨領導下的干部，必須站在講黨性、講政治的高度，嚴格約束自己的言行，自覺服從黨的領導，自覺維護黨和人民的根本利益。

三是服務意識。

五是廉潔意識。

（二）、全地黨員干部重提升五種能力：

一是民主決策能力。建立健全相關部門充分調查研究、公眾廣泛參與、專家集中論證、政府最終決定相結合的行政決策機制，將決策的科學性、民主性與效率性有機地結合起來，使制定的政策符合客觀規(guī)律，具有操作性，避免朝令夕改，保持政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

二組織協(xié)調能力。政策出臺后，執(zhí)行是一個關鍵環(huán)節(jié)，而且也是政府重要的組織職能體現(xiàn)。政府執(zhí)行力突出的是政府職能部門貫徹實施政府政策、計劃和命令的能力，它包含著計劃能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調能力等組織行為能力，具有很強的組織性。

三是領路帶頭能力。首先，領導要能“吃透上情”的政策水平。想要全面準確地領會上級精神，需要具備較高的理論修養(yǎng)和政策水平。其次，領導要胡“吃透下情”的實踐能力。這就要求領導干部深入實際，聯(lián)系群眾，調查研究，實事求是。第三，領導要有“上”“下”結合的綜合能力。把黨和國家的路線方針政策與客觀實際情況相結合，走出一條創(chuàng)新路子，是干部領導能力的綜合體現(xiàn)。

四是檢查督促能力。首先，事前監(jiān)督，政府政策在貫徹落實之前，應該要求宣傳發(fā)動來造“勢”，有效地運用各種宣傳工具把政府政策宣傳到位。其次，事中監(jiān)督，在政府執(zhí)行若干階段，需要經(jīng)常性檢查和督促，以期總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。第三，事后監(jiān)督，政府政策執(zhí)行后，需要認真驗收，以期獎優(yōu)罰劣，查漏補缺。

第二篇：提高執(zhí)行力

1）每個會議必須設定主題，必須有解決方案，參加會議的最高領導必須拍板，并確定責任

人及任務完成時間。

2）會議不容許會議參與人員將問題責任或解決問題的責任給未參與該會議的人或部門。

3）任何會議必須有記錄，會議紀要發(fā)給每個參會人員，其上一級領導及總經(jīng)辦。

4）會議確定的任務或決定，各執(zhí)行部門必須按時按質完成，不容許對決定或任務內(nèi)容做任

何更改。

5）會議的決定或任務內(nèi)容因各種原因確需更改，必須由比此次會議參與者中最高領導更高

一級的領導召開相關會議，并做出新的決定。同時要填寫任務修改申請表，由各級領導簽字，報總經(jīng)辦批準備案。任務緊急的，則由執(zhí)行部門提出申請，分管副總審批，并報總經(jīng)理批準。

6）公司每周經(jīng)營會議確定的任何事項，必須按時按質完成。

7）某一級別能做決定的事，決不上推。不能確定或責任重大，提出二個以上方案，由上一

級確定。

8）下一級領導無權否定上一級領導的決定，上級確認的事必須按時按質完成。如有問題，可以提出并報送更高一級領導，并經(jīng)上級重新確認，一旦確認，必須執(zhí)行。若有決策錯誤而非執(zhí)行錯誤，則由上級承擔。

9）某件事執(zhí)行中出現(xiàn)問題，若屬于決策問題，由決策者承擔責任，若屬于執(zhí)行問題，由執(zhí)

行者及其領導者承擔責任。并相應提出解決方案及執(zhí)行與完成時間，有更上一級決定

10）某部門領頭的事執(zhí)行中有問題（未能按時完成或未能按質完成），則責任屬于該部

門，其他部門不承擔責任

11）技術部的圖紙及決定，生產(chǎn)部無權修改，或不按圖紙生產(chǎn)。若技術部確實有錯誤，導致或質量，或浪費，或外觀，或延期交貨，或增加成本等，生產(chǎn)部必須書面通知技術部，經(jīng)技術部修改圖紙，生產(chǎn)部確認后按新的圖紙生產(chǎn)。

12）董事長確認的事必須執(zhí)行，其他任何人員或領導的決定不能替代，否定或任何部分

替代或否定董事長的決定。

第三篇：提高執(zhí)行力

全面提高執(zhí)行力 狠抓決策落實中國共產(chǎn)黨臺兒莊區(qū)委書記 陳兆同提高執(zhí)政能力，對于縣級來講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區(qū)域經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。近年來，我們把全面提高各級干部的執(zhí)行力作為加強干部作風建設的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。

一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎，是各項工作成功的重要前提。領導班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調各方”的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。我們堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步規(guī)范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從2001年開始，我們堅持對重大事項實行黨政聯(lián)席會集體決策，充分發(fā)揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。我們在決策前充分調查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請了國家有關部委領導、中國國土經(jīng)濟學研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發(fā)達地區(qū)的領導干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調起來，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。第二類區(qū)委推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務，區(qū)委提出總體目標要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實施。在實施中，區(qū)委聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調各方力量，共同推進。第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的工業(yè)經(jīng)濟運行和重點項目建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化、發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細化出34項重點工作，提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到區(qū)級牽頭領導和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區(qū)域以及30個重點村，逐一明確分包領導，賦予相應權力，實行重心下移，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關問題。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級各部門和全體機關工作人員的目標管理考核體系，從區(qū)級領導干部到一般公務員，實行責任“無縫覆蓋”，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領導帶頭督查。提高執(zhí)行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求各級領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項重大決策和部署出臺后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。如2002年初，為推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設步伐，我?guī)ьI督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設工地進行一次實地督查。督查時由各建設單位主要負責人在現(xiàn)場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當場給予嚴厲批評，加快了工程進度。目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬個。二是定期督查調度。區(qū)委建立了每周一例會制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報；每月召開一次由區(qū)幾大家領導參加的聯(lián)席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報；每季度召開一次經(jīng)濟運行情況調度會，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領導定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經(jīng)辦完的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農(nóng)業(yè)調整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們

第四篇：提高執(zhí)行力

-提高執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

提高執(zhí)行力五原則：

1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什么？同時通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。

2、要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。

3、要有合理的流程。目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內(nèi)部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業(yè)務內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標任務執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。

4、要有科學的考評?？荚u的出發(fā)點在于營造一個公平的工作環(huán)境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環(huán)境的差異。同時，提高執(zhí)行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現(xiàn)個人的成就促進團隊的發(fā)展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對于其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。

5、要有到位的監(jiān)督。海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結果進行反饋總結，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進行日常監(jiān)督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執(zhí)行力的提升。

如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執(zhí)行力強弱的因素有很多，在這里談談提高執(zhí)行力需要特別注意的幾個方面：

——企業(yè)應組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——企業(yè)要高度重視對員工綜合素質的培養(yǎng)。企業(yè)要適應當今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務、文化等綜合素質的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業(yè)務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

——干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負什么責？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現(xiàn)的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

——要樹立“嚴、細、實”的工作作風。集團公司大力倡導大唐員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。

——要加強有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強的執(zhí)行力。

——領導干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責任提到至關重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。當前國家要求煤炭企業(yè)的領導親自下礦井，這也就強調了責任問題，要求領導干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產(chǎn)的各項工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團公司推行全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強化員工的責任意識、對標意識、創(chuàng)造意識，增強執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。其實這里面也就包含了責任和執(zhí)行力的問題，責任是關鍵，是前提，沒有責任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領導就是責任”的含義，各級領導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領導執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產(chǎn)黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

——建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力。

——黨、政、工、團齊抓共管。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺保@就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

——營造團結協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進行了調查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進行評估，結果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達后，部門（公司）領導的執(zhí)行力能達到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團結協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當作經(jīng)常化的工作來抓好抓實，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

總之，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們在實際工作當中不斷地去探索。

一、目標不明確。想學習肯定自己有個短期目標和長期目標，這樣才會有動力。比如，我要一個月看完什么書之類的，或者我同學學習什么達到一個什么層次；

二、計劃不合理，時間安排不明確?？偸墙o自己的玩和應酬預留出時間來，這實際上是默認了削減自己學習時間。所以每天計劃詳細些，具體什么時間看什么書，學哪一部分，這樣按照計劃進行，應該會好些；

三、建立合理的考核機制。比如說自己看書堅持寫讀書筆記和心得，有時候一天不看可能覺得沒什么，但是形成這種寫的習慣，那么一天不寫你就會覺得少東西，就會努力去寫了。

我平時也是這樣要求自己的，現(xiàn)在狀態(tài)還不錯，呵呵，希望會幫上你，加油，一個成功的人必須要有一個穩(wěn)定的心態(tài)和高度的自我約束力和控制力。

第五篇：提高執(zhí)行力

執(zhí)行力、何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。