第一篇：自主知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)國際競爭力的影響

自主知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)國際競爭力的影響

楊蕾

（安徽工業(yè)大學(xué)，安徽 馬鞍山 099114065）

摘要：自主知識產(chǎn)權(quán)是知識經(jīng)濟(jì)全球化日益加深及中國知識產(chǎn)權(quán)弱勢的現(xiàn)狀而提出的創(chuàng)新概念。當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展中面臨著因深層次的若干自主知識產(chǎn)權(quán)問題而產(chǎn)生了諸如高昂的專利權(quán)使用費(fèi)、版權(quán)侵權(quán)引發(fā)的高賠償和貼牌生產(chǎn)導(dǎo)致的低利潤等。簡要的介紹我國企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀，自主知識產(chǎn)權(quán)形成企業(yè)核心競爭力、企業(yè)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的對策、自主知識產(chǎn)權(quán)的制度與文化、中國自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對國際貿(mào)易的影響以及自主知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)國際競爭力的影響。關(guān)鍵詞：自主知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)；國際競爭力；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-7043(2006)xx-xxxx-x

Intellectual property rights on the international competitiveness of

enterprises

Yang Lei

(Anhui University of Technology,Anhui Maanshan 099114065)

Abstract: Intellectual property rights is the deepening of economic globalization and the knowledge of

intellectual property rights of vulnerable status of China put forward the innovative concept.Enterprises in our country is facing due to the development of a number of deep-seated issues arising from intellectual property rights, such as high royalties, copyright infringement and damages caused by high-OEM cause of low profits.A brief description of the status quo of China's corporate intellectual property, intellectual property rights form a core competitiveness of enterprises, enterprises measures to protect intellectual property rights, intellectual property rights system and culture, China's independent intellectual property strategy, intellectual property protection on international trade and intellectual property rights on the international competitiveness of enterprises.Key words：Intellectual property rights;Enterprise;International competitiveness;Intellectual property

protection

自上個世紀(jì)八十年代以來，世界科技進(jìn)步日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化的深入和知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得世界范圍內(nèi)的競爭日趨激烈。2004年6月，溫家寶總理指出世界未來的競爭就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。2004年11月，吳儀副總理在上海指出，現(xiàn)代一些國家跟我們爭的最厲害的就是知識產(chǎn)權(quán)，這使我們意識到加強(qiáng)我國企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的迫切性和重要性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展、完善，知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生、興起是一種必然趨勢，增強(qiáng)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際競爭征程中無法回避、也不能回避的焦點(diǎn)。

知識產(chǎn)權(quán)是在18世紀(jì)由法國人普拉佐夫提出的，現(xiàn)今已成為國際上通用的法律術(shù)語之一，知識產(chǎn)權(quán)的概念有廣義與狹義之分。廣義的知識產(chǎn)權(quán)，可以包括一切人類智力創(chuàng)作的成果，1992年國際保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會東京大會上將知識產(chǎn)權(quán)分為“創(chuàng)作性成果權(quán)利”和“識別性標(biāo)記權(quán)利”兩大類，前一類包括7項內(nèi)容，即發(fā)明專利權(quán)、集成電路權(quán)、植物新品種權(quán)、Know-How權(quán)（也稱技術(shù)秘密權(quán)）、工業(yè)品外觀設(shè)計權(quán)、版權(quán)（著作權(quán)）、軟件權(quán)。后一類包括3項內(nèi)容，即商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)權(quán)、其他與制止不正當(dāng)競爭有關(guān)的識別性標(biāo)記權(quán)。狹義的知識產(chǎn)權(quán)，包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)（著作權(quán)）兩部分，工業(yè)產(chǎn)權(quán)指發(fā)明人、設(shè)計人對發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計、商標(biāo)等依法享有的有關(guān)制造、使用、銷售與獲利等的獨(dú)占權(quán)；版權(quán)是指作者對文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)、軟件等作品依法享有的有關(guān)署名、發(fā)現(xiàn)、出版、轉(zhuǎn)讓獲得報酬等專用權(quán)。

由知識產(chǎn)權(quán)的概念，可以看出知識產(chǎn)權(quán)

是以知識的創(chuàng)新和發(fā)明為核心的，發(fā)明專利權(quán)、技術(shù)秘密權(quán)、版權(quán)等創(chuàng)作性成果權(quán)利無一不是以產(chǎn)權(quán)人占有大量別人無法獲知的新知識、新技術(shù)為基礎(chǔ)的。所以，創(chuàng)立企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)由營造企業(yè)核心技術(shù)體系入手，營造企業(yè)核心技術(shù)體系應(yīng)以企業(yè)的知識共享與知識創(chuàng)新為先導(dǎo)，而在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的知識共享和知識創(chuàng)新氛圍必須以知識管理的有效實(shí)施為基礎(chǔ)。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)的創(chuàng)新不夠，自主知識產(chǎn)權(quán)意識不夠，造成了我國企業(yè)大部分核心技術(shù)、品牌和銷售渠道被外國企業(yè)控制的局面。是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為國家和企業(yè)競爭是否獲勝的一個重要因素。中國企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外競爭中有所作為，就要從自身問題入手，找出中國目前自主知識產(chǎn)權(quán)匱乏的原因，從而為中國自主知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)建提供政策依據(jù)。

1.1 企業(yè)對自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新不夠

我國大中型企業(yè)中進(jìn)行研究開發(fā)活動的僅占30%，有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)僅占22.5%。我國企業(yè)用于技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的投資之比是1：0.078，日本的這一比例則為1：5，結(jié)果導(dǎo)致我國大部分企業(yè)的技術(shù)來源主要依靠引進(jìn)和仿制。在國外發(fā)達(dá)國家，職務(wù)發(fā)明一般都占95% 左右。我國大中型企業(yè)在向國外申請專利的數(shù)量方面，每年也就是2000件左右，被授權(quán)也就是300件左右，這還抵不上國外的一個大公司。1.2 企業(yè)對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不夠

在國際領(lǐng)域，跨國公司基于研發(fā)意識，在我國申請大量的專利，積極“跑馬圈地”，然后利用手中的專利大棒壓制、排斥和打擊我國企業(yè)；同時其還利用對“標(biāo)準(zhǔn)化”的壟斷，實(shí)施不正當(dāng)競爭，獲取超額利潤，中國許多企業(yè)因此頻頻陷入外國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)“陷阱”。還有的企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，要么沒有及時地將自己的創(chuàng)新性成果產(chǎn)業(yè)化，使自己的先進(jìn)技術(shù)被他人低價收購并申請專利，要么本身商標(biāo)被國外企業(yè)搶注，辛苦創(chuàng)造和積累的無形資產(chǎn)付諸流水。據(jù)統(tǒng)計，在過去的十幾年里，中國企業(yè)已經(jīng)將13

萬項發(fā)明“奉獻(xiàn)”給了外國企業(yè)。而在國內(nèi)，企業(yè)長期受“寧可仿制求生存，也不毛奉獻(xiàn)創(chuàng)新”觀念影響，不強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不重視積累自主知識產(chǎn)權(quán)，僅僅依靠“出大力，流大汗”，把力量和精力集中在打價格戰(zhàn)上，造成低水平重復(fù)建設(shè)，到最后在價格上無利可圖時，就很難擺脫被市場淘汰的厄運(yùn)。

1.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才匱乏

從中國目前來看，知識產(chǎn)權(quán)人才尤其是高素質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)人才嚴(yán)重匱乏。高校畢業(yè)生應(yīng)該是中國高素質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的主要來源，據(jù)統(tǒng)計，目前高校接受過知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)的學(xué)生不足5%，全國1500多所高校中只有3所設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)雙學(xué)位專業(yè)。迄今為止，中國整個社會受過正規(guī)教育的知識產(chǎn)權(quán)人員約有3000人左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會的需求。中國目前在自主知識產(chǎn)權(quán)方面的人才嚴(yán)重供不應(yīng)求。中國知識產(chǎn)權(quán)人才除了數(shù)量上的緊缺外，業(yè)務(wù)素質(zhì)也差強(qiáng)人意，一個合格的知識產(chǎn)權(quán)人才不僅懂知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，協(xié)助專利的申請，而且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。在知識結(jié)構(gòu)上，知識產(chǎn)權(quán)人才必須是知識產(chǎn)權(quán)人才必須是跨學(xué)科、復(fù)合型，除了熟知知識產(chǎn)權(quán)方面的法律及相關(guān)知識以外，還必須至少成為一個行業(yè)里的行家。這一點(diǎn)國內(nèi)企業(yè)需要借鑒外國經(jīng)驗。自主知識產(chǎn)權(quán)形成企業(yè)核心競爭力

自主知識產(chǎn)權(quán)中的企業(yè)自有核心技術(shù)及其整合是普拉哈拉德和哈默爾經(jīng)典企業(yè)核心競爭力理論的主要內(nèi)容和根本標(biāo)志。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，具有壟斷性特征，其主要包括企業(yè)核心技術(shù)和品牌及其延伸的企業(yè)文化和人力資本等企業(yè)獨(dú)特資源及其綜合運(yùn)用這些資源的系列創(chuàng)新能力。國際優(yōu)秀的跨國公司都擁有強(qiáng)勢自主知識產(chǎn)權(quán)。但經(jīng)典企業(yè)核心競爭力理論的研究對象僅限于20世紀(jì)80年代日本和美國的一些優(yōu)秀的跨國公司的成功實(shí)踐，而且只是從管理的角度考察核心技術(shù)及其整合，尚未自覺和鮮明地從權(quán)利的高度研究企業(yè)核心技術(shù)及其整合給企業(yè)帶來的合法而相當(dāng)時期的壟斷利益。而基于中國這樣一個發(fā)展中國家，處于21世紀(jì)知識產(chǎn)權(quán)空前激烈競爭的新形勢下，較有說服力的解釋自主知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力現(xiàn)象，確是有待解決的重要問題。必須促進(jìn)我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。1998年度世界銀行發(fā)展報告綱要指出，如果發(fā)展中國家不能掌握高新技術(shù)這一新財富，就會落后于他人，以致喪失自然資源豐富和勞動力成本低廉的優(yōu)勢。應(yīng)從提高企業(yè)研發(fā)能力和專利保護(hù)意識著手，研制開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，或者在引進(jìn)專利的基礎(chǔ)上進(jìn)行消化、吸收，最終形成自主知識產(chǎn)權(quán)。

活動, 有效應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。支持知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)組織依法拓展服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)水平。自主知識產(chǎn)權(quán)的制度與文化

中國現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)制度的建立，主要是基于20世紀(jì)美國的壓力和適應(yīng),WTO《TRIPS》等外部因素影響需要的產(chǎn)物。而在21世紀(jì)出于增強(qiáng)中國國際競爭優(yōu)勢這一內(nèi)部因素考慮，則意味著可能要對我國已有的知識產(chǎn)權(quán)制度及其文化的創(chuàng)新乃至革命。中國作為知識產(chǎn)權(quán)弱國，按發(fā)達(dá)國家或國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)基準(zhǔn)，對域內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)行一并保護(hù)，有失公平之嫌，因為各自的起跑線不同。可以考慮通過適當(dāng)途徑，盡量獲取更多的有利于我國的知識產(chǎn)權(quán)制度，以維護(hù)國家的根本利益。自主知識產(chǎn)權(quán)文化是自主知識產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)立的基礎(chǔ)和指導(dǎo)，是鼓勵和支持企業(yè)和社會發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的意識形態(tài)，也是政府積極的自主知識產(chǎn)權(quán)的公共政策的指導(dǎo)思想。自主知識產(chǎn)權(quán)文化是自主知識產(chǎn)權(quán)理論的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的最根本的支柱。自主知識產(chǎn)權(quán)文化主要包括原創(chuàng)文化、自主核心專利文化、自主版權(quán)文化和自主知名品牌文化。自主知識產(chǎn)權(quán)文化是一種團(tuán)隊和組織文化，是政府、企業(yè)和社會及其各自的共同價值觀和共同行為及其準(zhǔn)則的統(tǒng)一體。對這些問題研究的重點(diǎn)在于：平衡國際標(biāo)準(zhǔn)和中國利益的自主知識產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計與運(yùn)作；自主知識產(chǎn)權(quán)的文化內(nèi)涵、建設(shè)與運(yùn)用。企業(yè)主體保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的對策

3.1 增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識

通過加強(qiáng)對企業(yè)管理和科技人員的培訓(xùn), 增強(qiáng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)觀念, 使企業(yè)全體員工充分認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的緊迫感、責(zé)任感, 改變落后的觀念, 增強(qiáng)企業(yè)的自我保護(hù)意識。3.2 完善激勵機(jī)制。

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來, 企業(yè)的重要技術(shù)一般都由企業(yè)的核心員工掌握著, 企業(yè)核心技術(shù)體系的創(chuàng)建必然是以這些知識型員工為主體, 企業(yè)的知識創(chuàng)新離不開他們所掌握的顯性知識和隱性知識, 要求他們將自己的知識與其他員工共享。所以, 企業(yè)必須完善激勵機(jī)制, 正確處理分配關(guān)系, 積極探索新的分配機(jī)制和分配形式。3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新的能力。

企業(yè)要處理好創(chuàng)新和引進(jìn)的關(guān)系, 充分發(fā)揮企業(yè)一引、二學(xué)、三創(chuàng)造的自主知識產(chǎn)權(quán)效能。另外, 企業(yè)要廣泛地與高等院校和研究機(jī)構(gòu)等社會技術(shù)創(chuàng)新資源共建企業(yè)技術(shù)中心, 共同開發(fā), 共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新, 建立長期、穩(wěn)定和緊密的合作關(guān)系, 建立產(chǎn)、學(xué)、研合作共建的機(jī)制, 是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要途徑。

3.4 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

行業(yè)協(xié)會是溝通政府和企業(yè)的橋梁。要鼓勵和支持行業(yè)協(xié)會開展行業(yè)自律和維權(quán)中國自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

21世紀(jì)世界知識產(chǎn)權(quán)空前激烈競爭的形勢下，我國從宏觀到微觀都缺乏一個系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思路，迫切需要國家自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。國家自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)以增強(qiáng)國家整體國際競爭力為目標(biāo)，鼓勵和支持企業(yè)發(fā)展、運(yùn)用、管理和保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)的能力。深入研究的主要問題是：國家自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與原創(chuàng)、國家利益與人類利益、專利與商標(biāo)管理體制等界面管理問題；國家自主知識產(chǎn)權(quán)的法律制度和政策制度的設(shè)計；自主知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)警機(jī)制的建立與實(shí)

施；如何充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬體系的建立和完善；自主知識產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)和保護(hù)的支持性國家財政持續(xù)投入機(jī)制；國家宏觀自主知識產(chǎn)權(quán)效益評估體系；自主知識產(chǎn)權(quán)的教育問題。研究的重點(diǎn)難點(diǎn)在于：既有扎實(shí)理論支撐又有較大實(shí)踐價值的21世紀(jì)中國自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的新思路和新策略。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對國際貿(mào)易的影響

6.1 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有助于規(guī)范市場秩序

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有助于規(guī)范市場秩序國際貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易的正常發(fā)展離不開對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。目前,國際市場上假冒侵權(quán)產(chǎn)品猖獗,據(jù)估計,全球每年假冒侵權(quán)商品的價值超過6000億美元,相當(dāng)于世界貿(mào)易總額的7%。在高利潤的驅(qū)動下假冒侵權(quán)活動幾乎遍及了所有領(lǐng)域, 藥品、消費(fèi)品、音像制品、汽車和飛機(jī)配件則是其中的重點(diǎn)。據(jù)世界衛(wèi)生組織估計,全球10%的藥品是假藥, 在某些發(fā)展中國家這個比例甚至高達(dá)60%;據(jù)法國打假機(jī)構(gòu)估計,在歐洲市場上出售的汽車,每10輛中就有1輛是假貨;據(jù)美國聯(lián)邦航空局估計,在每年全球安裝的2600萬件飛機(jī)部件中, 有2%是假貨。2003年, 美國海關(guān)截獲的假冒侵權(quán)商品數(shù)量比2002年增加了12%, 2003年上半年歐盟海關(guān)查獲的假冒玩具數(shù)量比上一年全年查獲的總量還多56%。假冒侵權(quán)產(chǎn)品的貿(mào)易,嚴(yán)重威脅著消費(fèi)者的健康、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政府的管理和世界的安全。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù),有助于維護(hù)和建立規(guī)范的市場秩序,保護(hù)權(quán)利擁有者及消費(fèi)者的合法權(quán)益,促進(jìn)國際貿(mào)易健康展。6.2 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有助于增加知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易與中間品貿(mào)易量

首先,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能夠促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。知識產(chǎn)權(quán)不僅滲透到貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易之中,而且可以成為一種獨(dú)立的貿(mào)易形式。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況與知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易尤其是技術(shù)貿(mào)易有直接關(guān)系。嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)會使得跨國公司從傾向?qū)ν庵苯油顿Y變?yōu)樘卦S經(jīng)營方式。健全的知識產(chǎn)權(quán)制度能夠

向?qū)＠夹g(shù)所有人提供權(quán)利保護(hù),使技術(shù)供

應(yīng)者更加愿意自愿地轉(zhuǎn)讓技術(shù), 特別是易于模仿的技術(shù)。其次,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能夠促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)敏感產(chǎn)品及中間品的貿(mào)易。知識產(chǎn)權(quán)敏感產(chǎn)品主要是指知識產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)品中特別重要以及技術(shù)易被模仿的產(chǎn)品, 中間品是指用于生產(chǎn)其他商品和服務(wù)的產(chǎn)品。馬斯克思和帕那巴特使用修正的Helpman-Krugman 壟斷競爭模型就知識產(chǎn)權(quán)對國際貿(mào)易流的效應(yīng)進(jìn)行評估發(fā)現(xiàn):發(fā)展中國家實(shí)施嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對中間品進(jìn)口具有正向效應(yīng)。因為發(fā)達(dá)國家出口到發(fā)展中國家的中間產(chǎn)品因嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)而具有“市場競爭效應(yīng)”,進(jìn)口國因嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)而對進(jìn)口的中間產(chǎn)品的仿制能力下降, 出口商在進(jìn)口國取得“市場擴(kuò)大效應(yīng)”,出口商在進(jìn)口國防止和打擊仿制產(chǎn)品的費(fèi)用因嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)而降低,出口商獲得了“交易成本降低效應(yīng)”。因此,發(fā)展中國家實(shí)施嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)可促進(jìn)發(fā)達(dá)國家中間品的出口。

6.3 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)易于形成貿(mào)易壁壘并增加貿(mào)易爭端

知識產(chǎn)權(quán)壁壘主要表現(xiàn)為邊境措施與臨時措施的濫用、貿(mào)易“內(nèi)部化”、特別立法、其他技術(shù)要求等, 極大程度地限制了發(fā)展中國家產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入。隨著知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易的迅速增長, 國家/ 地區(qū)間與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)爭端不斷增多。自1995年1月1日起, 截至2002年10月16日, 向世界貿(mào)易組織通知要求進(jìn)行磋商的案件總共為268件。其中與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)的爭端共有19件, 占比為7.1%。在TRIPS 協(xié)議保護(hù)的內(nèi)容中, 專利保護(hù)是主要保護(hù)客體, 專利所相關(guān)的產(chǎn)業(yè)多為藥品和農(nóng)用化學(xué)品制造業(yè), 對成員方的經(jīng)濟(jì)利益影響較大, 所以專利爭端在知識產(chǎn)權(quán)爭端中占有較高比例。與版權(quán)和鄰接權(quán)相關(guān)的錄音、錄像、電影產(chǎn)業(yè)所受經(jīng)濟(jì)影響也較大, 爭端所占的比例也較高。

6.4 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)使國際貿(mào)易利益分配兩極化趨勢更加明顯

在國際貿(mào)易利益分配格局中,發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家一直處于“中心-外圍”的狀

態(tài), 在加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)以后,雖然從長遠(yuǎn)來看可能對發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家都有利,但是在相當(dāng)長的時期內(nèi),發(fā)達(dá)國家在知識產(chǎn)權(quán)方面的絕對壟斷優(yōu)勢以及發(fā)展中國家對發(fā)達(dá)國家的高度依賴性,決定了貿(mào)易利益的重新配置，兩極分化趨勢將更加明顯。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金璐.中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀、問題及對策[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2007年第10期.Jin Lu.China's IPR protection status, problems and countermeasures[J].2007.10

[2] 馬一德.中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M].商務(wù)印書館出版，2006年11月.[3] 王振宇.當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的若干問題[J].《金融與經(jīng)濟(jì)》，2006年第3期.Wang Zhenyu.The current development of China's enterprises a number of intellectual property rights issues[J].2006.3

[4] 辛娜.自主知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)國際競爭力的影響及應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟(jì)縱橫.Xin Na.Intellectual property rights on the international competitiveness of enterprises and coping strategies[J].[5] 陳昌柏.知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京大學(xué)出版社2003年11月

[6] 馮曉青.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2005年4月.[7] 曲建忠, 張紅霞.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對國際貿(mào)易的影響及中國的對策[J].國際經(jīng)貿(mào)探索，2005年11月第21卷第6期.Qu Jianzhong,Zhang Hongxia.Intellectual property protection on international trade and China's Countermeasures[J].2005.11

[8] 顧永東,祝磊.企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)措施研究[J].全國貿(mào)易經(jīng)濟(jì)類核心期刊.Gu Yongdong,Zhu Lei.Measures of corporate intellectual property[J]

[9] 李桂芳,李慶.對企業(yè)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的分析[J].河北冶金，2004年6月.Li Guidong,Li Qing.Strengthen intellectual property protection for enterprise analysis[J].2004.6自主知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)國際競爭力的影響

7.1 知識要素成為了現(xiàn)代企業(yè)最重要的競

爭要素

知識經(jīng)濟(jì)是一種以知識資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識資本或知識資源已經(jīng)逐步替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本和自然資源成為主導(dǎo)資本或主導(dǎo)資源。知識要素是現(xiàn)代企業(yè)最重要的競爭要素。發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)致勝的重要戰(zhàn)略。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國公司紛紛以自主知識產(chǎn)權(quán)為武器，在獲得國際市場競爭優(yōu)勢的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了較大的利潤空間。以飛利浦和海爾為例，它們在進(jìn)軍國際市場時，就牢牢抓住了自主知識產(chǎn)權(quán)這個“法寶”，使自己在激烈的國際競爭中始終處于有利的地位，并從中取得了相當(dāng)可觀的收入。7.2 自主知識產(chǎn)權(quán)是中國企業(yè)提升國際競爭力的根本出路

中國目前在國際上有“世界工廠”的美譽(yù)，但綜觀中國出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，卻著實(shí)讓人失望。中國出口競爭力高的產(chǎn)品依然是勞動密集型產(chǎn)品，競爭力格局依然呈現(xiàn)勞動密集型產(chǎn)品強(qiáng)，資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品弱的態(tài)勢。中國高技術(shù)產(chǎn)品的增加值占制造業(yè)的比重為僅為8%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家40%的比重，而且中國主要負(fù)責(zé)該類產(chǎn)品的加工、裝配環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程的技術(shù)含量低，獲得的只是微薄的加工費(fèi)。波特強(qiáng)調(diào)，“競爭優(yōu)勢是由最根本的創(chuàng)新、改善和改變而來。”“創(chuàng)新可以使企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅能滿足國內(nèi)市場需求，也能應(yīng)付國際市場的需求?！币虼?，幾乎在所有的發(fā)達(dá)國家，都在實(shí)踐鼓勵研發(fā)的產(chǎn)業(yè)政策29和刺激廠商研發(fā)的做法。

第二篇：企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響

天津農(nóng)學(xué)院

企業(yè)文化期末論文

題目：企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響

學(xué)生姓名系別專業(yè)班級學(xué)號

一．企業(yè)文化：核心競爭力的另一種闡釋 1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成部分

在激烈的市場競爭中，能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的文化必然具有三個基本的條件，即有價值、杰出和難以模仿。有價值的企業(yè)文化，能在制度和經(jīng)營流程上使企業(yè)以高銷售、低成本和高收益的方式運(yùn)行，或者以其他方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和增值。關(guān)于企業(yè)文化的許多文獻(xiàn)都認(rèn)為，文化對企業(yè)而言具有重要的積極的經(jīng)濟(jì)價值，一定的企業(yè)文化能促使企業(yè)按照其員工、顧客、供應(yīng)商和其他組織期望的方式進(jìn)行經(jīng)營，而沒有這樣文化的企業(yè)則很難做到或者不能獲取相應(yīng)的價值與經(jīng)濟(jì)地位。難以模仿的企業(yè)文化使競爭對手不能實(shí)施改變其自身文化的行為從而具有被模仿企業(yè)的文化特征，或者即使能嘗試模仿，這些競爭者相對于被模仿的企業(yè)也將處于某種不利狀態(tài)（如企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)驗等）。2.企業(yè)文化對核心競爭力的核心效應(yīng)

判斷一個企業(yè)的資源和能力能否構(gòu)成核心競爭力，可以從有價值、稀少、難以模仿、不可替代和具有延展性五個標(biāo)準(zhǔn)來著手。有價值這意味著企業(yè)能通過利用其外部環(huán)境中的機(jī)會或消除外部環(huán)境中的威脅來創(chuàng)造價值，形成和實(shí)施能創(chuàng)造特定客戶價值或客戶感知價值的戰(zhàn)略。稀少和獨(dú)特意味著企業(yè)擁有的構(gòu)成核心競爭力的資源和能力在競爭對手中是差異化的、稀缺的和非普遍存在的。而難以模仿則強(qiáng)調(diào)，不同的企業(yè)有其不同的成長路徑，能不斷積累反映其獨(dú)特歷史的能力和資源；同時，這些能力和資源形成的原因與具體在企業(yè)中的運(yùn)用是比較模糊的，其中許多也是復(fù)雜的社會現(xiàn)象和社會資源的產(chǎn)物，包括企業(yè)長久形成的公眾關(guān)系、聲譽(yù)等，都是競爭對手難以清晰辨別加以模仿的。不可替代指企業(yè)擁有其他競爭對手所不具有的戰(zhàn)略對等資源，資源和能力越不可替代，而且越不可見，競爭對手就越難以超越企業(yè)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢和地位。資源和能力的延展性要求其能拓展到企業(yè)其它產(chǎn)品和服務(wù)中，形成資源和能力的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、理論分析

（一）企業(yè)競爭力的內(nèi)涵

在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂

2、企業(yè)文化是企業(yè)的形象

3、企業(yè)問化共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德及精神風(fēng)貌

4、企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德的體現(xiàn)

三．企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用

（一）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化管理模式在強(qiáng)化企業(yè)凝聚力方面把親密情感、價值共識與目標(biāo)認(rèn)同作為強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素。具有強(qiáng)烈文化的企業(yè)特別重視企業(yè)內(nèi)部的情感投資，不斷地滿足企業(yè)職工的情感需求，加強(qiáng)企業(yè)對職工的吸引力及企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的吸引力。同時，企業(yè)文化又為企業(yè)內(nèi)部職工提供統(tǒng)一的行為規(guī)范與準(zhǔn)則，建立起在企業(yè)價值觀基礎(chǔ)上的行為模式，從而把職工的行為吸引到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道上來。企業(yè)文化引導(dǎo)職工追求的崇高目標(biāo)中除了要充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營宗旨外，還要廣泛地容納企業(yè)職工的利益要求，使企業(yè)職工能夠感覺到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也意味著個人利益需求的實(shí)現(xiàn)。這樣就能最大限度地激發(fā)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)而勤奮工作、積極進(jìn)取。要發(fā)揮企業(yè)的文化作用必須做到以下幾點(diǎn)：第一，定時對新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第二，不斷豐富和挖掘企業(yè)文化。第三，對依照企業(yè)文化工作的員工進(jìn)行及時的獎勵。第四，企業(yè)文化是為了企業(yè)更好的生存而興起，企業(yè)應(yīng)站在社會的立場上來，將企業(yè)法人作為社會的一份子為社會做出貢獻(xiàn)。

（二）發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，提高企業(yè)競爭力

激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

（三）發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。

為了發(fā)揮企業(yè)文化約束功能，應(yīng)制定嚴(yán)格的黨員干部政績考核制度，實(shí)行全員上崗聘任制，優(yōu)勝劣汰；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層企業(yè)法人代表簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀，實(shí)

行獎罰制度。這樣，使黨員干部和基層企業(yè)都有約束感、責(zé)任感和危機(jī)感，從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。

四、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）海爾企業(yè)成功的文化建設(shè)

海爾的超速發(fā)展與壯大，得益于以創(chuàng)新為典型特征的海爾文化。海爾的企業(yè)文化作為一種強(qiáng)勢亞文化，是通過對國內(nèi)外優(yōu)秀文化成分的借鑒、改造，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的成果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏把海爾管理模式總結(jié)為12個字：“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。民族文化心理是中國式管理模式的核心，因為無論你承認(rèn)也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個民族的文化基因，理性的態(tài)度與做法是：批判、吸收、借鑒、發(fā)揚(yáng)。換句話說，對于今天的中國企業(yè)，“古為今用”是“洋為中用”的前提。海爾成功的根本原因，即在于此。

（二）我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。沒有把問題落到實(shí)處，沒有把出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

五、通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力的對策

（一）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是一項以人為本的系統(tǒng)工程，不是靠一時一事的經(jīng)驗總結(jié)出來的，而是企業(yè)經(jīng)過長期的實(shí)踐凝煉而成。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要長期的甚至幾代人的共同建設(shè)。

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化必須要堅持繼承、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合。任何一個國家和民族，文化的延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的傳承、變革與創(chuàng)新。繼承本企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，以虛心的態(tài)度向先進(jìn)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并結(jié)合時代和社會發(fā)展的形勢以及企業(yè)自身的實(shí)際，不斷創(chuàng)新，以形成新時期的富有生命力的優(yōu)秀企業(yè)文化。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化必須要具有先進(jìn)的個性文化。企業(yè)立身于社會，企業(yè)

文化不可能是一枝獨(dú)秀，也不可能是孤立存在，它與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，與外部環(huán)境相影響。作為社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，企業(yè)文化最忌諱的是缺乏個性，因為沒有個性的企業(yè)文化是沒有生命力的。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化必須具有共同創(chuàng)造、共同接受、共同實(shí)踐的群眾性。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，但企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)精神，領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為在一定程度上可以影響企業(yè)文化的發(fā)展走向，但企業(yè)文化不能僅僅停留在首長意識里。它更多要表達(dá)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)愿景的共同期盼，它覆蓋員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，即我們常說的家喻戶曉、深入人心。只有內(nèi)化于廣大員工心中的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力。愛崗敬業(yè)、愛企如家成為全員的自覺行為，企業(yè)必將興旺發(fā)達(dá)。

（二）推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化創(chuàng)新既是企業(yè)生存的基本需要又是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。海爾集團(tuán)把“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證”奉為企業(yè)精神。二十一世紀(jì)競爭勝利的企業(yè)只是那些學(xué)習(xí)性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。這對于煙草企業(yè)同樣適用，我們只有立足推陳出新，挖掘潛力，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，才可能在未來競爭格局中穩(wěn)固自己的位置。

論 文 評 分 表

第三篇：企業(yè)文化對企業(yè)品牌競爭力的影響分析

企業(yè)文化對企業(yè)品牌競爭力的影響分析

摘 要：對于企業(yè)來說，提升品牌競爭力是在激烈的競爭活動中脫穎而出的關(guān)鍵。提升品牌競爭力的方法很多，塑造良好的企業(yè)文化至關(guān)重要。企業(yè)文化本身就是競爭力的重要組成部分，也會對品牌競爭力的管理造成一定影響，同時還會促進(jìn)品牌競爭力的累積。本文就從企業(yè)文化入手，分析其對品牌競爭力的影響，并提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；品牌競爭力；影響；企業(yè)管理

提升品牌競爭力的關(guān)鍵就是突出品牌的個性。商品只有具有特色才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，而文化本身就具有一定的個性。將文化的個性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個性，就形成了獨(dú)具特色的品牌競爭力，并無法被其他品牌復(fù)制。因此企業(yè)文化對品牌競爭力的影響巨大。

一、企業(yè)文化對品牌競爭力的影響

（一）企業(yè)文化是品牌競爭力的主要組成部分

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的文化與技術(shù)、管理、核心價值觀等指標(biāo)共同組成了企業(yè)綜合能力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)價值觀。品牌競爭力的形成與企業(yè)文化的內(nèi)化有重要的聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化會對企業(yè)的經(jīng)營理念造成一定的影響，而這種經(jīng)營理念會規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供推動力。正如同海爾集團(tuán)信奉的“海爾的企業(yè)文化就是海爾的品牌競爭力”，海爾的企業(yè)文化有三個層次，一是表層，也就是表面展現(xiàn)出來的文化現(xiàn)象，二是中層，企業(yè)文化對企業(yè)和員工的內(nèi)在影響，三是深層，對企業(yè)和員工意識形態(tài)造成影響。

（二）企業(yè)文化影響品牌競爭力的管理

品牌競爭力需要隨著市場策略、市場環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此對品牌競爭力進(jìn)行管理對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。而對品牌競爭力的管理實(shí)際上就是對人的管理，這與企業(yè)文化會對員工造成影響有機(jī)地聯(lián)合在了一起。對品牌競爭力的管理大致有三個階段，首先需要整合、擴(kuò)散品牌競爭力。個人行為通過不斷地學(xué)習(xí)會發(fā)展成為競爭力，而組織的文化會對個人行為的方式、性質(zhì)造成影響。文化會影響知識傳播，而競爭力的擴(kuò)散從本質(zhì)上來講也屬于知識傳播。企業(yè)文化逐漸成為一種思維模式，影響競爭力的生存與發(fā)展。

（三）企業(yè)文化決定著品牌競爭力的累積

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，品牌知名度不斷提升，品牌的競爭力也會出現(xiàn)累積。也就是企業(yè)共同的價值觀決定企業(yè)的意義和根本目的，并確定了企業(yè)發(fā)展的方向。與此同時，企業(yè)還需要確定短期內(nèi)的目標(biāo)，并充分結(jié)合外界環(huán)境和自身條件探索與自身價值觀相符合的行為方式。在不斷重復(fù)以上環(huán)節(jié)的過程中，企業(yè)的核心競爭也應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)的精神支柱是價值觀，而價值觀也指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營行為，而核心能力積累的方向也影響了企業(yè)努力的方向，最終會對品牌競爭力造成影響。因此不難看出，企業(yè)形成品牌競爭力深層次的原因來自企業(yè)文化。

二、借助企業(yè)文化提升企業(yè)品牌競爭力的對策

（一）面向全球化和網(wǎng)絡(luò)化制定品牌競爭對策

首先，企業(yè)與顧客間的溝通渠道可以借助網(wǎng)絡(luò)信息得以建立，通過這種更加高效的溝通方式的建立，可以更有效地向消費(fèi)者傳遞信息，以維護(hù)顧客對品牌的忠誠度。隨著人們生活水平的不斷提升，人們的購買力大大提升，但是與之相對應(yīng)的是，消費(fèi)者對于商品信息的了解十分缺乏，急需信息媒介來為消費(fèi)者提供更加豐富的信息。另一方面，營銷的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向品牌的差異化，品牌戰(zhàn)略可以將品牌的社會含義賦予消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供無微不至的關(guān)懷，以獲得消費(fèi)者的忠誠度。在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊之下，多元文化的碰撞挑戰(zhàn)了企業(yè)的傳統(tǒng)價值觀念，企業(yè)必須加大力度來宣傳企業(yè)文化，在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力的同時展現(xiàn)自身的品牌特色。企業(yè)的管理已經(jīng)由原有的外在控制逐漸轉(zhuǎn)化為以號召力為中心的文化管理模式。

（二）提升品牌忠誠度以整合管理

為了提升消費(fèi)者的忠誠度，品牌必須與消費(fèi)者建立長期的交易關(guān)系。這種交易關(guān)系不僅僅以產(chǎn)品的功能作為關(guān)鍵，更重要的是摻雜了消費(fèi)者的情感與信念。通過品牌整合管理，可以有效地提升消費(fèi)者的品牌忠誠度。而企業(yè)文化則為品牌整合管理提供了創(chuàng)新思路。企業(yè)建立起與消費(fèi)者之間的互動，可以從企業(yè)文化上拉近與消費(fèi)者之間的距離。這一點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)營銷中顯得尤其明顯，作為淘寶女裝的領(lǐng)軍品牌“衣品天成”十分重視文化營銷，每賣出一件衣服，還會隨衣服贈送一個筆記本，筆記本上有企業(yè)的標(biāo)識，還借助精美的設(shè)計展現(xiàn)了企業(yè)文化。同時，派送衣服的包裹上還有設(shè)計師的個人微信，消費(fèi)者可以領(lǐng)取紅包，咨詢穿衣搭配等。這在以往的營銷中不可能出現(xiàn)，也正因為如此，許多抱著試試看態(tài)度購買該品牌的消費(fèi)者，感受到了品牌的用心，并成為了忠實(shí)的消費(fèi)者。

（三）目標(biāo)具體化與整體化

企業(yè)文化對于目標(biāo)的追求應(yīng)當(dāng)是具體的，一方面企業(yè)在特定時間段要實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，在此過程中還要保證精神成果的建設(shè)以提升員工的積極性，另一方面，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，員工也獲得了自身價值的體會。通過企業(yè)文化的建設(shè)，可以鼓勵員工積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，展現(xiàn)自我價值，從而推動企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的良性發(fā)展。此外，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展離不開企業(yè)文化，主要原因在于企業(yè)文化僅僅圍繞著生產(chǎn)，都屬于企業(yè)目標(biāo)的范疇。在這個過程中，企業(yè)文化進(jìn)一步融入到企業(yè)思想政治工作中來，為企業(yè)管理提供動力。

三、結(jié)束語

通過建立良好的企業(yè)文化可以有效提升企業(yè)品牌競爭力。企業(yè)文化對于企業(yè)品牌競爭力的滲透體現(xiàn)在方方面面，無論是企業(yè)文化對于員工的激勵、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還是企業(yè)文化對于消費(fèi)者的影響，以提升消費(fèi)者的忠誠度，都是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]林輝.體驗品牌文化內(nèi)涵與變遷[J].東方企業(yè)文化，2011（11）.[2]邱文華.提升我國企業(yè)品牌競爭力策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（09）.[3]胡子嵐.基于公司政治行為視角下的企業(yè)文化建設(shè)研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2011.

第四篇：淺談企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響

目錄

1緒論.......................................................................3 1.1研究的背景...............................................................3 1.2研究的目的意義...........................................................3 2企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵.............................................4 2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵...........................................................4 2.2企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵.....................................................4 3特色企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力的作用.....................................5 3.1特色企業(yè)特色文化可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)...................................5 3.2特色企業(yè)特色文化可以提高企業(yè)凝聚力.......................................5 3.3特色企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象.................................5 3.4特色企業(yè)文化有助于保障企業(yè)核心競爭力的形成...............................6 3.5特色企業(yè)文化有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展......................................6 4特色企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中的影響實(shí)例...................................6 4.1華為的狼性文化對華為核心競爭力的影響.....................................6 4.2華為的團(tuán)隊文化對華為核心競爭力的影響.....................................7 4.3華為的家國文化對華為核心競爭力的影響.....................................7 5總結(jié).......................................................................7

淺談企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響

摘要：企業(yè)文化企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，會根據(jù)企業(yè)本身的特色和所創(chuàng)造的精神物質(zhì)財富的客觀體現(xiàn)。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)在那些關(guān)系到自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上所獨(dú)有的、比競爭對手更強(qiáng)的、持久的某種優(yōu)勢或知識體系。企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響巨大，決定著企業(yè)核心競爭力的方向，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)。本文從企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)出發(fā)，分析企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用，同時結(jié)合華為企業(yè)的特色企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響的實(shí)例，探索特色企業(yè)文化為提升中國企業(yè)的核心競爭力提供一定參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；特色

1緒論

1.1研究的背景

在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟(jì)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場，中國企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力，如何有效地提高中國企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存發(fā)展，愈來愈成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。企業(yè)文化理論傳入中國之后，在市場競爭平淡的情況下并未受到過多的重視。近年來在不斷受到外資合資企業(yè)的影響下，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為中國企業(yè)建設(shè)的一個重要方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)文化競爭力，在市場競爭中占優(yōu)勢地位已成為國內(nèi)企業(yè)管理建設(shè)的關(guān)鍵。建立與企業(yè)文化經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個不容忽視的問題。因為，中外知名企業(yè)的成長實(shí)踐告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)作為一個微觀經(jīng)濟(jì)組織，只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用企業(yè)文化的管理思想，實(shí)現(xiàn)深層次、高品位的管理，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，取得優(yōu)勢。本文將在前人研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合、集成和創(chuàng)新，從各方面對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行論述，指出企業(yè)文化在提高企業(yè)核心競爭力的重要作用性上，對中國的企業(yè)方面的管理實(shí)踐具有一定的參考借鑒意義。

1.2研究的目的意義

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國幾乎各個行業(yè)都提出要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全世界的企業(yè)都面臨經(jīng)濟(jì)增長減緩的壓力和來自國內(nèi)外的競爭，在激烈的市場競爭中，許多公司紛紛敗下陣來。人們不禁要問，企業(yè)怎樣才能長盛不衰？自年哈默和普拉哈雷德首次提出核心競爭力（的概念，一場關(guān)于核心競爭力的研究熱潮在全世界掀起。企業(yè)的強(qiáng)大或弱小，主要體現(xiàn)在核心競爭力的強(qiáng)大或弱小上，要追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，長盛不衰，就必須精心培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。只有創(chuàng)建個性及獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)的整提素質(zhì)和綜合能力才得以提升，使企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展和有競爭優(yōu)勢。企業(yè)的核心競爭力根植于企業(yè)文化，離開企業(yè)文化，企業(yè)對內(nèi)將缺乏凝聚力，成為一盤散沙；對外則難以形成競爭力。企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)戰(zhàn)略變化與調(diào)整過程。大凡杰出而成功的企業(yè)都具有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。在外資合資企業(yè)的影響下國內(nèi)企業(yè)也開始注重企業(yè)文化的建設(shè)，從某種意義上來說企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)文化競爭力，在市場競爭中占優(yōu)勢地位已成為中國企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。建立與企業(yè)化經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個不容忽視的問題。因為，中外知名企業(yè)的成長實(shí)踐告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)作為一個微觀經(jīng)濟(jì)組織，只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用企業(yè)文化的管理思想，實(shí)現(xiàn)深層次、高品位的管理，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，取得優(yōu)勢。2企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定社會經(jīng)濟(jì)條件通過社會實(shí)踐形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特文化管理模式。它的核心是企業(yè)的人文精神和價值觀，賦予了一個企業(yè)發(fā)展的目的、意義和方向，是衡量企業(yè)生命力的一個重要標(biāo)志。

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)大致可分為三個層次。一是物質(zhì)層。即企業(yè)環(huán)境及一些文化建設(shè)的硬件設(shè)施。主要包括廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備特性等三個方面。二是制度層。包括企業(yè)中那些長期約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、成文或雖不成文但已約定的制度等。主要是規(guī)定企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。三是)精神層。主要是指價值觀念，包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德五個方面。

2.2企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨(dú)特的技術(shù)、文化或機(jī)制優(yōu)勢，并依托這種優(yōu)勢所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

企業(yè)核心競爭力通常具有如卜特點(diǎn)：一是不易模仿性。核心競爭力是企業(yè)以特定方式沿著自己獨(dú)特的技術(shù)或管理軌跡，逐步積累，長期形成的，走的是自己的發(fā)展之路，個性化發(fā)展的特點(diǎn)非常突出，很難被競爭對手完全模仿掌握。二是不可分離性。核心競爭力與企業(yè)息息相關(guān)，任何一個企業(yè)核心競爭力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業(yè)歷經(jīng)多少年積累所形成的企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。多年來依據(jù)企業(yè)實(shí)際而進(jìn)行的變革和修繕，使這些理念和行為與企業(yè)融為一體，不可分離廠而正是這種不可分離性，使得企業(yè)達(dá)到了競爭對手難以匹敵的高度，成為企業(yè)競爭差異化的有效來源。三是動態(tài)發(fā)展性。競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補(bǔ)自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業(yè)的差距，直至完全超越，最終使個別企業(yè)的核心競爭力成為所有企業(yè)的一般競爭力。3特色企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力的作用

3.1特色企業(yè)特色文化可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)

特色企業(yè)文化從許多方面決定著員工隊伍的整體素質(zhì)，為核心競爭力的形成提供并奠定觀念平臺和智力基礎(chǔ)。企業(yè)深層次的文化理念，需要中層和基層的員工與市場、消費(fèi)者接觸，傳達(dá)給市場、消費(fèi)者。而員工隊伍素質(zhì)高低決定了這一傳遞過程能否成功，決定了消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的直觀感受以及對企業(yè)的整體認(rèn)識。在特色企業(yè)文化建設(shè)的過程中，通過教育與培訓(xùn)，以及員工自主的學(xué)習(xí)，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)等整體素質(zhì)會得到提高，做好企業(yè)與市場，與消費(fèi)者之間的傳幫帶作用。

3.2特色企業(yè)特色文化可以提高企業(yè)凝聚力

特色企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和對外的適應(yīng)力。一個企業(yè)要在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，保持長久的競爭力，必須具有內(nèi)部凝聚力和外部適應(yīng)力。企業(yè)內(nèi)部凝聚力中最重要的就是員工對經(jīng)營者或所有者的認(rèn)可程度，也就是企業(yè)員工愿不愿意與經(jīng)營者一起奮斗、共同創(chuàng)業(yè)。特色企業(yè)文化是企業(yè)共同價值取向的體現(xiàn)，它通過價值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使企業(yè)不再是僅由相互利益而聚集起來的群體，而是由具有共同的價值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來的組織，在這個組織中，每個成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對企業(yè)的發(fā)展前途充滿責(zé)任感和自信心，積極參與企業(yè)的各項活動，主動將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。同時，在企業(yè)文化長期潛移默化的約束下，共有的價值觀念和準(zhǔn)則、規(guī)范，已經(jīng)內(nèi)化于職工的思想行為之中，形成職工對企業(yè)文化的相適應(yīng)，這種自然適應(yīng)也強(qiáng)化了職工與企業(yè)的依存關(guān)系，激勵職工為實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)的目標(biāo)而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。

3.3特色企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象代表著企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的價值、人員的素質(zhì)、管理的效率等，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)形象在提高企業(yè)知名度、增加美譽(yù)度和保持文明度方面起到了重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的生命力和持久的競爭力。具有特色企業(yè)文化的企業(yè)注重人性化的管理，這里“人性化”的對象不僅僅指企業(yè)的員工，還包括企業(yè)的顧客以及其它的利益相關(guān)者。因此，企業(yè)能站在用戶的立場上考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)，把用戶的利益融入到企業(yè)的利益中，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)仟結(jié)合起來。使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有很強(qiáng)的市場親和力，增加了市場競爭力。能夠考慮其它利益相關(guān)者如股東、公眾的利益，做到股東利益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。3.4特色企業(yè)文化有助于保障企業(yè)核心競爭力的形成

特色企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源，已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的一個決定性因素。究其原因:一方面是由于在知識與信息時代，企業(yè)要充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實(shí)行以人為本的管理，而特色企業(yè)文化則是實(shí)行以人為本的管理的核心和靈魂，對整個企業(yè)管理具有導(dǎo)向作用，從而對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生重大影響。另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中形成的，它往往滲透著企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，特別是企業(yè)創(chuàng)始人的許多個人特質(zhì)。如果說先進(jìn)的企業(yè)制度、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理是可以學(xué)習(xí)和模仿的話，那么，特色企業(yè)文化則是不能被模仿和復(fù)制的。特別是作為特色企業(yè)文化核心的企業(yè)精神，它滲透著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和歷屆主要領(lǐng)導(dǎo)人的世界觀、價值觀和方法論，以及建立在這種世界觀、價值觀和方法論基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念，并深植于每位員工的心中，為全體員工所認(rèn)同，這些更是無法模仿和復(fù)制的。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們談到對企業(yè)競爭力具有決定性影響的其他因素時，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，而不是制度、技術(shù)和管理本身。這種創(chuàng)新能力是以特色企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，也是很難模仿和學(xué)習(xí)的。因此，特色企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的基本保障。

3.5特色企業(yè)文化有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為企業(yè)成功的首要因素，知識的快速更新將成為企業(yè)的基本素質(zhì)和要求。企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須強(qiáng)化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，而學(xué)習(xí)正是獲得知識的最佳途徑。沒有學(xué)習(xí)，企業(yè)將很快失去競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)世界里，沒有肯定的東西，所有的東西都在變化。要應(yīng)付這種變化，唯一的方法就是不斷的學(xué)習(xí)。”特色企業(yè)文化鼓勵個人學(xué)習(xí)、自我超越，注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和建立共同的遠(yuǎn)景，所以有助于企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。通過學(xué)習(xí)型組織的建立，知識的更新加速，特色企業(yè)文化得以不斷發(fā)展和不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)核心競爭力不斷創(chuàng)新?？傊?，特色企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的精神動力、精神支柱。它對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響比產(chǎn)品、技術(shù)、市場等因素更全面、更深刻、更持久。

4特色企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中的影響實(shí)例

4.1華為的狼性文化對華為核心競爭力的影響

華為在長期發(fā)展中逐步形成一套具備企業(yè)特色的狼性文化，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的忍耐力和團(tuán)結(jié)性，以及對外界敏銳的判斷及其本身的攻擊力。這些都是華為必不可少的文化元素。華為人注重對團(tuán)隊的建設(shè)和維護(hù)，建設(shè)高度文明和有高度凝聚力的華為企業(yè)文化。企業(yè)將產(chǎn)品與文化雙結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，互相促進(jìn)。文化生生不息的特點(diǎn)會賦予產(chǎn)品新的生命，是產(chǎn)品的靈魂，從而使產(chǎn)品不斷推陳出新，沒有隨著信息化時代產(chǎn)品迭代增快而被淘汰，企業(yè)的產(chǎn)品和文化是企業(yè)發(fā)展必須注重的兩大法寶。每一代的華為人都團(tuán)結(jié)向上，使這一個集體變得越來越堅不可摧，它們以高效、默契讓所有的同行業(yè)的人無不愕然，對這樣的精神文化所帶來的競爭力沒有還手之力。

4.2華為的團(tuán)隊文化對華為核心競爭力的影響

華為公司注重個人的發(fā)展卻從不搞獨(dú)裁制度，也不存在個人崇拜，給每個華為人一個供自己發(fā)揮和成長的平臺。能夠有重大突破的發(fā)明和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新往往都是個性行為。這要求企業(yè)必須推崇知識、尊重人才、弘揚(yáng)個性。但是高科技企業(yè)卻同時要求密切的團(tuán)結(jié)和合作，因為當(dāng)今社會技術(shù)和產(chǎn)品的尖端精密已經(jīng)逐漸復(fù)雜化，必須依靠團(tuán)隊的力量才能夠不斷攻堅克難。它要求華為員工們必須堅持共同奮斗，集體合作。同時華為在組織上、科研上以及營銷上全部采用團(tuán)隊合作方式開展工作。這種團(tuán)隊文化使得華為人有種獨(dú)特的團(tuán)隊文化，有很強(qiáng)的凝聚力，使得華為團(tuán)隊一直在行業(yè)內(nèi)保持先進(jìn)水平。

4.3華為的家國文化對華為核心競爭力的影響

通過利益驅(qū)動機(jī)制激活企業(yè)活力。企業(yè)既然是為利所動，受利益驅(qū)使，那么就必須解決為誰謀利的問題，不解決此問題任何企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)共同利益為一體，讓客戶、合作伙伴及自己員工都能滿意，甚至是一些競爭對手都可以作為他的合作者。華為正是利用這些利益驅(qū)動的機(jī)制，不斷地激活公司的動力。同時華為要求員工“愛國家、家人”，看似樸實(shí)的語言，實(shí)則與中國文化傳統(tǒng)一脈相承。華為要求員工愛國、愛家，認(rèn)為具備此素質(zhì)的員工，必定是有高度責(zé)任感的人，這樣的人，才會愛自己的企業(yè)，并愿意為之付出一切。

5總結(jié)

總之，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略的形成具有不可或缺的作用。優(yōu)秀的文化不僅是一種規(guī)范、習(xí)俗，更是一種精神的象征，是企業(yè)員工在長期的經(jīng)營和工作交往中形成的共同的企業(yè)理念和價值追求。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心要素，企業(yè)理念和價值觀是最終意義的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場競爭的變化，適應(yīng)社會的需求，通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

建設(shè)特色企業(yè)文化，是在一定的條件下進(jìn)行的，首先必須要對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)布研，調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況、行業(yè)特征、戰(zhàn)略目標(biāo)，了解企業(yè)的文化歷史、環(huán)境條件，估本企業(yè)現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)和繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，從而最終對建設(shè)牛企業(yè)文化提供現(xiàn)實(shí)的文化依據(jù)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國際化，企業(yè)競爭也越來越激烈，面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈，因此企業(yè)必須打造適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化，用特色企業(yè)文化來提升企業(yè)的整體管理水平，從而有效提升企業(yè)的核心競力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

參考文獻(xiàn)

[1]艾志玲.企業(yè)文化與核心競爭力關(guān)系研究[D].昆明理工大學(xué)，2013.[2]潘利峰.淺談企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響[J].中國井礦鹽，2013，04:44-46.[3]吳瓊.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)核心競爭力的作用研究[D].昆明理工大學(xué)，2014.[4]張思敏，鄭微微，劉濟(jì)源.淺談企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的影響[J].商場現(xiàn)代化，2014，16:72.[5]張日紅.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力[D].吉林大學(xué)，2011.[6]張少婷.企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響研究[J].科技與企業(yè)，2016，03:38.[7]王發(fā)強(qiáng).淺談企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的作用[J].經(jīng)濟(jì)師，2016，03:281-282.[8]李亞男.企業(yè)文化對核心競爭力的影響[J].商品與質(zhì)量，2011，S5:191.[9]李路.企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力的影響探究[J].影像視覺，2016，Z1:36-38.

第五篇：江陰市以自主知識產(chǎn)權(quán)打造核心競爭力

江陰市以自主知識產(chǎn)權(quán)打造核心競爭力

陳先發(fā) 包永輝

上傳時間:2003-7-5 18:48:00

江蘇省江陰市圍繞自主知識產(chǎn)權(quán)打造核心競爭力，其１２項達(dá)到國際頂尖水平、百余項國內(nèi)領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)，成了促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂。

選擇一些牽動性強(qiáng)、輻射面寬的關(guān)鍵技術(shù)“窮追猛打”，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，是江陰拓展經(jīng)濟(jì)潛能的一個秘訣。法爾勝光子有限公司在承擔(dān)國家“十五”科技重點(diǎn)攻關(guān)項目“光纖預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)”中，獨(dú)創(chuàng)出一種混合工藝法，打破了國際上個別國家在光通信材料領(lǐng)域高端技術(shù)上的壟斷，大規(guī)模生產(chǎn)光纖預(yù)制棒，其效益比普遍光纖增長百倍以上。興澄特種鋼鐵有限公司在承擔(dān)國家“十五”科技重點(diǎn)攻關(guān)項目“特殊鋼引進(jìn)工藝、裝備消化吸收攻關(guān)”上，創(chuàng)出特殊鋼電爐鋼廠連鑄比技術(shù)，使我國的骨干特種鋼廠在生產(chǎn)流程、主體裝備水平和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

在這些重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)形成自主知識產(chǎn)權(quán)后，江陰在一大批高附加值產(chǎn)品上有了全球領(lǐng)跑能力，這批知識產(chǎn)權(quán)僅在材料產(chǎn)業(yè)形成的銷售收入去年就達(dá)２００多億元。鑒于江陰新材料產(chǎn)業(yè)形成強(qiáng)勁的牽動力，科技部于２００１年批準(zhǔn)設(shè)立了江陰“沿江國家新材料產(chǎn)業(yè)帶”。選擇一批前沿產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)“深鉆窮究”，相對集中地形成“自主知識產(chǎn)權(quán)群”，提升了這些產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。目前，江陰市已形成了８個領(lǐng)先全國、輻射國際的專品生產(chǎn)及出口基地，其精紡面料、中央空調(diào)及配件、軟塑包裝新材料、磷化工產(chǎn)品、特種鋼、特種鋼絲繩、花色燈芯絨、中藥顆粒劑等產(chǎn)品，在國內(nèi)市場上占了相當(dāng)可觀的份額。江陰培育自主知識產(chǎn)權(quán)的能力并非一蹴而就，在“江陰創(chuàng)造”之前，曾夯實(shí)了“江陰制造”的基礎(chǔ)。他們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造、大跨度轉(zhuǎn)移重組、大力度壓縮淘汰，全市累計投入２００多億元用于技術(shù)改造，先后引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)裝備４２００多臺套，使企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和裝備水平得到了“脫胎換骨”的改造和提升。

為形成持續(xù)的創(chuàng)新能力，江陰市財政逐年增加科技經(jīng)費(fèi)，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新專項資金，并籌措建立科技型中小企業(yè)擔(dān)保基金。同時，建立了社會化科技服務(wù)體系，健全了法律、財會、審計、評估、投資、咨詢、產(chǎn)權(quán)交易、融資、技術(shù)咨詢、技術(shù)孵化等中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的外部服務(wù)環(huán)境。

在江陰采訪，記者無時不為其經(jīng)濟(jì)的活躍度而感奮。江陰以占全國萬分之一的國土面積、千分之一的人口，創(chuàng)造了超過全國三百分之一的國內(nèi)生產(chǎn)總值。