第一篇：辛苦創(chuàng)業(yè)5年 80后老總

辛苦創(chuàng)業(yè)5年 80后老總“淘”出500萬財富 來源：青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 時間：2012-01-18 我要評論(0)點擊：124

拖延學費，負債兩萬，租7萬塊的門面開店，作為一名大三學生，你敢這么做嗎？但是云南小伙子蘇建益做了。蘇建益說，自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和“十一五”同步。5年時間，蘇建益的身份從一個窮學生，變成了身家500萬的商界新秀?！拔艺泌s上國家鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)的好時候?！碧K建益說，“?十二五?馬上就來了，我計劃在全國開500家

大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 拖延學費，負債兩萬，租7萬塊的門面開店，作為一名大三學生，你敢這么做嗎？但是云南小伙子蘇建益做了。蘇建益說，自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和“十一五”同步。5年時間，蘇建益的身份從一個窮學生，變成了身家500萬的商界新秀。“我正好趕上國家鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)的好時候。”蘇建益說，“‘十二五’馬上就來了，我計劃在全國開500家店?！弊蛉障挛?，蘇建益坐在自己辦公室的陽光里，信心滿滿地說。家鄉(xiāng)特產(chǎn)覓到大商機

蘇建益家在云南鄉(xiāng)村，父母靠種地和養(yǎng)奶牛供他讀書。2002年，考取長春師范大學政法學院后，他便開始了在長求學生涯。初來長春，南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應(yīng)，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機。

大一寒假結(jié)束后，蘇建益從家鄉(xiāng)帶回一些飾品，沒想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來詢問。后來，蘇建益干脆在學校的書屋租下一角，不定期從家鄉(xiāng)進貨。懶散的午后，書屋一角，半壁墻面掛滿了云南飾品，墻下擺放著一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益說，那時候，每個月能凈賺1000元左右，這對于每月生活費只有500元的蘇建益來說，是一筆不小的收入。

“別看店小，將來準能發(fā)展成大的連鎖公司?！碧K建益說，那時候，哥幾個相比，他吹的牛皮最大。但事實證明，蘇建益的理想并不是空談，通過精心經(jīng)營，他打出了自己的招牌，并且在兩年后，擁有了自己的店面。

“借雞生蛋”掘第一桶金

2005年，蘇建益大三下學期，為了保證資金鏈的完整，蘇建益已經(jīng)拖欠了兩年學費。而此時，由于賺不到錢或不敢鋪入更大成本，校園內(nèi)一起創(chuàng)業(yè)的同伴越來越少，可就在這時，這個云南小伙做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店，店名就叫“茶馬云南”。蘇建益

說，大學生創(chuàng)業(yè)一直受到國家支持，他看好了這個方向，再一個，光提“云南”兩個字就已經(jīng)讓無數(shù)人神往，在東北地區(qū)銷售云南飾品，他看好了這個市場。

店面的啟動資金就要10萬，除從親戚處借來2萬，自己1萬多塊的積蓄外，錢遠遠不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來了自己的一位老師和同學入股，湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益說，那時，他從沒見過兩萬，卻已負債兩萬。后來，拿著7萬塊去交房租的時候，他手都在抖。

2005年，蘇建益通過這家店，挖來了人生第一桶金。他說，當時長春還沒有云南方面的飾品出售，茶馬云南開業(yè)后，營業(yè)額扶搖直上，并逐漸打出了品牌，開始有商家咨詢加盟的事。5年拼搏創(chuàng)富500萬

誰也沒想到，短短5年之內(nèi)，這個土生土長的農(nóng)村娃，竟成了擁有上百萬資產(chǎn)的大老板。陽光透過玻璃投入辦公室，厚厚的一摞文件形成參差的陰影，蘇建益喜歡放松地靠在椅背上，聽《一天到晚游泳的魚》。這個在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘，在商戰(zhàn)中聰慧果斷的創(chuàng)業(yè)新銳，2012年只有28歲，穿著短風衣，戴著眼鏡的他很斯文，還沒有完全褪去身上的男孩氣。經(jīng)過5年的發(fā)展，“茶馬云南”店已覆蓋吉、黑兩省，知音店和加盟店共計80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上，還有多家店面即將開業(yè)，店面總數(shù)在年底將達到100家。蘇建益說，2005年是一個起步，現(xiàn)在公司邁上了一個臺階，已擁有資產(chǎn)500萬左右。

目前，雖然長春已有20多家店面，但這并不是茶馬文化傳播有限公司發(fā)展的本部。在云南，他們已經(jīng)建立自己的公司負責采購。蘇建益說，長春是他的第二故鄉(xiāng)，是茶馬云南的發(fā)源地，并且他的愛情之花也在長春盛開。

堅持學習引進管理人才

蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢想”設(shè)為電腦桌面，他不懈地去追夢，也擁有普通人該有的愛好和困惑。

蘇建益不抽煙，偶爾喝酒，酒后話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽《一天到晚游泳的魚》，偶爾會懷疑自己不擅管理??蘇建益說，如今公司的員工上百人，他一個人根本管理不過來，于是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續(xù)太久”，蘇建益認為，在企業(yè)發(fā)展初期，家族管理模式會有一定好處，但絕不是長久之計。

目前，蘇建益不但堅持學習，增強自己的管理水平，也在不斷引進中級管理人才。每次面對手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學校園內(nèi)喝酒侃大山的光景。

8年以后醞釀公司上市

“5年以后，茶馬云南店面將達到上千家。”提起未來，蘇建益信心滿滿，他預計，茶馬云南發(fā)展的大目標在中國東部和中部，四川、重慶還可以，云南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發(fā)展前途。他說，全國的潛力在2000家左右，他要做的是做好每一個知音店和加盟店，控制好步伐，踏實地實現(xiàn)品牌升級，實現(xiàn)精品化。

蘇建益說，8年以后，他將準備融資四五千萬，運作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時，茶馬云南將實現(xiàn)另一個飛躍。

第二篇：農(nóng)民工養(yǎng)牛創(chuàng)業(yè)辛苦路

老婆，給牛兒添完飼料后，你和孩子好好把牛圈的清潔做一下！”近日，在豐都縣董家鎮(zhèn)關(guān)圣場村七組的一個養(yǎng)牛場里，牛兒們正津津有味地吃著飼料，魯?shù)莱梢贿?和老婆孩子給牛兒喂草料，一邊給他們布置下一步的任務(wù)。魯?shù)莱赏Ｏ率种械幕?，指著面前的牛場告訴筆者，他這個養(yǎng)牛場占地1800平方米，現(xiàn)已存欄肉牛 150多頭。魯?shù)莱扇ツ暌郧霸谏虾３邪こ?，且事業(yè)紅火。談及返鄉(xiāng)養(yǎng)牛的經(jīng)歷，他興奮地打開了話匣子。

外出打工當包工頭

魯?shù)莱呻m然只有小學文化，卻是一個非常精明能干的人，2003年以前在社壇鎮(zhèn)辦過養(yǎng)豬場。“當時，我養(yǎng)的豬可不少，每年出欄1000多頭，年收入10多萬元，當時年收入這個水平，可不多啊?！濒?shù)莱勺院赖卣f，多年養(yǎng)豬，他還積累了豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗。

養(yǎng)了幾年豬后，看到許多農(nóng)民外出淘金，他也不安份了，不由自主加入了外出打工的隊伍，來到上海一個工地搞建筑。隨著時間的推移，他漸漸學會了工地上的管理，人緣也越來越廣。后來，他試著承包工地，當起了包工頭，事業(yè)發(fā)展一帆風順。

2012年下半年，聽到父親在家病倒的消息，魯?shù)莱尚募比绶?，風塵仆仆趕回家探望。返鄉(xiāng)期間，魯?shù)莱闪私獾芥?zhèn)政府正發(fā)動農(nóng)民養(yǎng)牛增收致富，鼓勵外出務(wù)工人 員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。看到年邁的雙親無人照顧，想到上海的建筑工程越來越少，攬活越來越難，思索再三后，他毅然決定放棄外出，留在家鄉(xiāng)養(yǎng)牛。

“我相信，在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也能增收致富！”魯?shù)莱尚判臐M懷地說，自己有多年養(yǎng)豬積累的經(jīng)驗，加上政府又出臺了很多激勵政策，家鄉(xiāng)還用上了自來水，水源不成問題，許多農(nóng)民外出打工后空出的土地又可以用來種草，養(yǎng)牛一樣有“錢”途。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦養(yǎng)牛場

決心已定，說干就干。去年年底，他投資46萬元，完成了養(yǎng)牛場建設(shè)，整修了公路，從今年2月初開始，陸續(xù)購進牛只?！盀榱私档统杀?，我還種了40多畝皇竹草和黑麥草和20多畝玉米。我還要準備種30多畝甜高粱，充分滿足牛兒的飼料需要。”魯?shù)莱烧f。

同時，魯?shù)莱赏ㄟ^參加各種培訓、外出取經(jīng)、和鎮(zhèn)內(nèi)養(yǎng)牛大戶交流等方式，迅速掌握了肉牛養(yǎng)殖技術(shù)和疫病防治技術(shù)?！澳壳埃旱男∶∥易约耗芴幚?，遇到大毛病，一個電話，鎮(zhèn)上畜牧站和縣上牲畜局的技術(shù)人員，就會上門來處理。”

“我的事業(yè)才剛剛起步，還有許多需要完善的地方。按照現(xiàn)代家庭牧場的規(guī)范要求，我還要建消毒房、隔離圈等設(shè)施。”魯?shù)莱芍钢鴪鐾獾碾娋€說，目前，他的牛場 用的是單向電，在政府的幫助下，架通三向電后，還要購置粉碎機、切草機等機械?！拔乙凑胀ピ耗翀龅臉藴式ㄔO(shè)養(yǎng)牛場，一是養(yǎng)牛場占地還要進一步擴大，達到 2000平方米以上；二是今年內(nèi)，再購進350頭牛兒，牛兒存欄達到500頭以上?！?/p>

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“目前，我的養(yǎng)牛場，由我一家3口管理。養(yǎng)殖規(guī)模進一步擴大后，人手肯定不夠了，我準備請二三個村民來幫忙，也給他們提供就業(yè)的機會。這些工作全部完成后，我的養(yǎng)牛場就是一個典型的現(xiàn)代庭院牧場了。”說完，魯?shù)莱砷_心地笑了，臉上洋溢著對未來美好生活的憧憬。

第三篇：一位營銷老總創(chuàng)業(yè)失敗的故事

一位營銷老總創(chuàng)業(yè)失敗的故事

——林峰從職業(yè)到創(chuàng)業(yè)到敗業(yè)再到職業(yè)的經(jīng)歷

開篇導語：當林峰又重新坐回一家頗具規(guī)模的機械產(chǎn)品公司任銷售總監(jiān)時，回想起前后共做了18個月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。林峰盤點自己的此次創(chuàng)業(yè)，把前半輩子的積蓄，包括全家的積蓄基本上都用盡了，從經(jīng)濟上來說他是畢業(yè)近20年輪回了一次，又從零開始繼續(xù)執(zhí)業(yè)賺錢，養(yǎng)家糊口。1967年出生的林峰大本畢業(yè)后進入國家機關(guān)工作，四年后，隨著小平南巡講話精神的春風吹拂，1994年初，他辭職下海開始了他的第二份職業(yè)，進入X食品機械公司做銷售代表，憑借著自己的勤奮和努力，取得的卓有成效的業(yè)績，兩年不到的時間便被公司提升為銷售主管。在三年多的銷售主管工作中，他進一步加深了對食品機械行業(yè)的認識，對國內(nèi)和國際行業(yè)都有所了解，而且管理能力也日漸提升，他所帶領(lǐng)的團隊的業(yè)績也一直在公司中保持領(lǐng)先地位。于是，又被公司提升到銷售部經(jīng)理的位置，銷售部在他的帶領(lǐng)下，銷售業(yè)績持續(xù)攀升，隨著公司業(yè)績的增長，公司的規(guī)模和知名度日漸提升，而且在行業(yè)內(nèi)逐漸有影響力，林峰本人也在業(yè)內(nèi)漸漸有了名氣。

職業(yè)生涯順風順水，穩(wěn)居高層

做了兩年多的銷售經(jīng)理后，被業(yè)內(nèi)的一家排名稍微靠后Y食品機械公司挖走，除薪水張了百分之五十以外，頭銜也變成了銷售總監(jiān)，其實工作是一樣的，都是銷售工作的負責人。

Y食品機械公司是一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制購并而來的公司，基礎(chǔ)工作不錯，無論是資產(chǎn)規(guī)模、人員素質(zhì)、工藝質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量均不錯，只不過在過去的體制下人員的積極性沒有發(fā)揮出來，市場化程度比較低，尤其銷售能力差，被民營企業(yè)老板購并后，急于打開市場銷售的李老板經(jīng)朋友介紹請來了林峰。林峰于2000年初上任銷售總監(jiān)后工作，在老板的支持下，憑借自己多年的銷售管理經(jīng)驗及對市場的洞悉了解和自己勤奮努力，當年便打開了局面，銷售同比增長1倍以上，第二年業(yè)績繼續(xù)高速增長，Y食品機械公司不僅超越了X公司，而且余躍居行業(yè)前三名的位置。林峰以業(yè)績贏得了權(quán)威，在2001年年底的時候晉升為公司的副總經(jīng)理，主管公司的產(chǎn)品研發(fā)、市場和銷售，并提出了走出國門的構(gòu)想，在他的努力下，晝夜奮戰(zhàn)，終于于2002年年底產(chǎn)品實現(xiàn)了出口日本和南亞等，國內(nèi)產(chǎn)品也呈現(xiàn)系列化，品牌化，出現(xiàn)了旺銷局面，2003年初，Y公司已比2000年林峰初來時發(fā)展壯大了許多，資產(chǎn)規(guī)模增加了5倍以上，銷售規(guī)模也增加了20倍以上。公司也發(fā)展為集團性公司，林峰成為該公司的副總裁，在行業(yè)內(nèi)的聲譽遠遠超過了老板李先生，行業(yè)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的人常說，沒有林總，就沒有Y公司的今天。

Y公司經(jīng)過3年的高速擴展和發(fā)展后，進入2003后，市場環(huán)境發(fā)生了變化，Y公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型有些滯后，加上企業(yè)的快速的擴張導致內(nèi)部的管理滯后，企業(yè)增長的速度放緩了，2003年上半年，銷售同比增長只有十多個百分點，而增幅大幅度回落，老板李先生非常著急，有時急不擇言，未免傷了其他人，包括大功臣林峰在內(nèi)。

盤點職業(yè)生涯，欲作老板，開創(chuàng)大業(yè)

林峰受此待遇，氣不過。于是，開始了盤點自己和企業(yè)以及李老板，一個月的盤點下來不要緊，竟總結(jié)了李老板的八大“罪狀”和自己受的八大委屈，首先是李老板太摳唆，企業(yè)銷售額三年多來增長了快20倍，自己的收入才增長了兩倍多，年薪才區(qū)區(qū)的三四十萬元，比起企業(yè)每年近億元的利潤，感覺自己所得實在是太少了；其次是李老板承諾不兌現(xiàn)，2001年就說過考慮經(jīng)理人持股問題，到公司發(fā)展起來了，還沒有見到蹤影；第三，老板貪心太大，企業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)相當不錯了，還嫌發(fā)展速度慢；第四，老板猶豫不決，不能成大事，再繼續(xù)做下去，企業(yè)沒有發(fā)展前景，目前的企業(yè)業(yè)績增展放緩主要是老板猶豫不決造成的。當然還有更多的老板不是，想到此，林峰先生萌生退意，于是在朋友圈中一經(jīng)傳開，很快，便有志

同道合共舉大事者。當然，林峰先生也考慮繼續(xù)到其他公司執(zhí)業(yè)，可是幾個朋友一攛掇，也就決定再也不給別人打工了，還是自己投資當老板。

做何大事？幾位愿做事情的朋友經(jīng)過幾輪磋商，決定做烤肉機。為什么會做出這樣的決定呢？首先是資金總量問題，幾個朋友把所有能夠投入的資金加起來也就300萬元左右，若做Y公司同樣的食品機械產(chǎn)品，雖然是最熟悉的行業(yè)，但沒有三五千萬的資金，根本攤子就鋪不起，當然也考慮到敬業(yè)禁止；第二，隨著人們生活的提高和中韓經(jīng)貿(mào)往來的增加，燒烤店的燒烤生意還是比較紅火的，于是燒烤機的需求量也是比較大，當然，這與參與投資者中有一位是對飯店餐飲生意比較熟悉有關(guān)；第三，經(jīng)過精細測算，投資生產(chǎn)燒烤機300萬元是能夠賺動的；第四，生產(chǎn)燒烤機隨與Y公司生產(chǎn)的食品機械產(chǎn)品不相同，但整個工藝流程基本大同小異，也是需要研發(fā)，設(shè)計生產(chǎn)，市場推廣，銷售，售后服務(wù)等環(huán)節(jié)流程，所不同的只是客戶群體不一樣，Y公司的食品機械是食品加工生產(chǎn)企業(yè)，而燒烤機是餐飲燒烤店和部分其他客戶。即使客戶渠道不同，但都是BtoB的銷售模式。一切都策劃設(shè)計好后，林峰先生便于2003年9月份辭職走人，盡管李老板一再挽留，但都無濟于事，林峰去意已決。當然，辭職的理由是冠冕堂皇的，說是多年來的征戰(zhàn)太累了，需要休息一下。

創(chuàng)業(yè)初期，雄心勃勃，按部就班

辭職后的林峰便馬不停蹄的籌備燒烤機的生產(chǎn)，租賃了廠房，成立了公司，把資金也基本募集到位，按原計劃希望趕到元旦前產(chǎn)品上市。于是招兵買馬，一切按原計劃向前推進，林峰由于出資額較多，而且是全職投入企業(yè)，自然出任法人代表。林峰成了真正的大老板，準備雄心勃勃的大干一場。

事前大家開了無數(shù)的諸葛亮會，商業(yè)計劃書寫得非常詳盡和周密，幾乎所有的一切主客觀要素都考慮了進去，但等按計劃推進就是了，原計劃四個月回籠資金，逐步加大資金回流，等到2004年的九月份便可實現(xiàn)收入大于支出，2004年年底便可把投資收回，開始實現(xiàn)凈贏利。然而，事情并不像林峰想象的那么簡單，在后來的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)過程中遇到了諸多難題，如由于對餐飲行業(yè)機械的不了解，許多餐飲機械行業(yè)的產(chǎn)品管理規(guī)則不太熟悉，走了許多彎路，耽誤了許多時間，僅原計劃申請環(huán)保專利產(chǎn)品，但專利的申報工作就非常麻煩，遲遲批不下來，雖然到春節(jié)前把樣機生產(chǎn)出來了，但環(huán)保專利、產(chǎn)品批號等等都批不下來，原計劃年底回籠資金的愿望成了泡影。

事情如麻，隔行如隔山，問題如搬山難，創(chuàng)業(yè)受阻

林峰從來沒有創(chuàng)過業(yè)，雖然此前對創(chuàng)業(yè)有心理準備，但一到真正的創(chuàng)業(yè)才體會到創(chuàng)業(yè)的艱難。沒有想到如此多的麻煩和大小瑣事等著自己親自處理，里里外外全都自己得跑，盡管也招聘了不少人，包括過去自己的一切舊部，但是事情太多了，太雜了，工商、稅務(wù)、勞保、衛(wèi)生、環(huán)保、市容、街道、消防等等一切衙門口都得應(yīng)付，企業(yè)內(nèi)部更是亂如麻，研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理、采購、市場推廣籌備、銷售人員的培訓、廠房的改建，倉庫的管理、行政事務(wù)、工資管理、員工之間的矛盾等等，各種矛盾交織在一起，錯綜復雜，自詡為管理很有章法的林峰遇到了創(chuàng)業(yè)期的公司也是焦頭爛額?？v有三頭六臂也難以應(yīng)付，教課書上的那一套不管用，就連按原來在Y公司那一套行事作風也根本行不通。

春節(jié)過后等到員工基本到位，大家開始投入工作時，已經(jīng)是2月底3月初了，林峰等人加緊公關(guān)措施，跑產(chǎn)品專利、申請產(chǎn)品批號，等到這些批下來具備合格的生產(chǎn)手續(xù)已經(jīng)是2004年7月份了。期間新招來的部分員工，陸續(xù)離開了公司，自認為能夠親情管理、人本管理的林峰面臨著許多員工的辭職甚至是不辭而別深感傷心，就連過去自己的舊部也有的萌生去意，令林峰傷透了心，好在那些投資的股東沒有什么大的意見，因為他們都不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，所以多是鼓勵支持的話。

新產(chǎn)品推出，新問題接踵而至

等到第一批產(chǎn)品300臺，生產(chǎn)出來已經(jīng)是2004年九月份，林峰召開了隆重的新產(chǎn)品發(fā)布會，希望對內(nèi)鼓舞士氣，對外制造聲勢，利于市場推廣，然而，效果非常有限，幾乎沒有媒體跟蹤支持，許多朋友和媒體當天只是來捧了個人場。接下來的市場銷售更是不順暢，由于是新產(chǎn)品，許多客戶根本不認。原來對餐飲熟悉的那位朋友投資人從外圍盡管很賣力地給予推薦，但許多他的朋友也都恨委婉的給予拒絕，最多只是說答應(yīng)可以留下來免費試用。由于銷售不暢，銷售人員情緒低落，隊伍很不穩(wěn)定，于是加大了第一批產(chǎn)品的提成力度，連續(xù)兩三次的提高產(chǎn)品的銷售提成，公司留下的收入還不夠產(chǎn)品的制造成本，整個是賠本賺吆喝，但為了打開市場，只能是先賠本賣了，產(chǎn)品終于于10月下旬賣出去了一批，共12臺，這是銷售經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的客戶，林峰親自出面談下來，是一家新投資創(chuàng)業(yè)的燒烤店，由于價格便宜所以對方接受了，但對方由于新創(chuàng)業(yè)，資金緊張，先支付了60%的款項，余下的開張后支付。

11月8號這家燒烤店開業(yè)當天，還請了銷售部經(jīng)理和林峰總經(jīng)理去捧場品嘗，然而第二天銷售部經(jīng)理就接到燒烤店老板的投訴，列舉了燒烤機的四大問題，食客投訴比較多，影響了他們的生意，林峰趕緊派人去現(xiàn)場察看，有些機械故障可以維修，但有些根本是設(shè)計的問題，無法維修，確實不方便食客就餐使用，甚至影響到客人的安全等。雖然幾經(jīng)協(xié)調(diào)道歉，對方燒烤店仍不依不饒，最終是余款不要了事。這家燒烤店的事情是平息了，可庫房里的那200多臺是繼續(xù)銷還是不銷，林峰猶豫不定，當然新產(chǎn)品的設(shè)計改進繼續(xù)在進行。

首次遭遇現(xiàn)金流緊張，阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)

新的產(chǎn)品設(shè)計很快出來了，樣機也打出來了，然而新的問題卻出現(xiàn)了。遇到了資金問題，原來籌集的300萬元，此時基本用盡，預留的30萬元的預備金也都用完了，第一批賒欠的原材料鋼板的錢還沒有還，鋼材經(jīng)銷公司的銷售老總是林峰的一個朋友，林峰本想向他求救能否再賒欠一批，但面臨年底，公司加大了追款力度，這位鋼材公司的銷售老總卻找上門來要款了，林峰說了目前的處境，朋友說“你可要盡快還款，不然我的飯碗就不保了?！绷址灞鞠腴_口要也不好意思了，即使開口要也不可能再賒欠給他了，因為第一批早已過了最初的還款期，失信于朋友了。對于失信于朋友這件事情，林峰很難過，因為他最瞧不上說話不算話的人，過去尤其瞧不上說承諾不兌現(xiàn)的老板。

現(xiàn)金流緊張，引發(fā)一系列內(nèi)外問題

資金緊張的問題接二連三的引發(fā)了一系列問題，首先是員工的工資發(fā)不出來了，林峰開始拖欠員工工資，不僅如此，原來答應(yīng)的銷售人員的跑外的通訊補助，交通補助也都不能兌現(xiàn)了，銷售代表不僅領(lǐng)不到工資，自己還得貼交通費和通訊費用，甚至包括請客戶吃飯的費用。有些機靈的銷售人員開始請假不來上班了，銷售經(jīng)理做了不少工作也無濟于事，然而銷售經(jīng)理也同樣面臨著領(lǐng)不到工資，報不了費用的局面。其他各崗工作人員也面臨著領(lǐng)不到工資的問題。

問題還遠不只這些，按照協(xié)議，2005年上半年的房租需要支付了，這是一筆不小的數(shù)目，大概得16萬左右，還有水電費等，還有必須交付的各行管部門的費用。臨近年底，各行管管部門有些關(guān)系需要打點，也需要費用。越是這時，企業(yè)內(nèi)部的管理問題越多，幾乎所有的規(guī)章制度幾乎都失效了，林峰如熱鍋上的螞蟻，失眠是常事。

股東大會，繼續(xù)投資，度過年關(guān)再說

于是，林峰把其他三個股東叫到一塊開會商量對策，最后決定按比例再投入一筆資金，共計50萬元，這次林峰幾乎把家底子全給掏出來，當然前提是征得了家人的同意。50萬元真是杯水車薪，除了必須交的房租，日常水電及其他辦公開支外，也就剩下30來萬元，臨近春節(jié)年關(guān)，林峰把拖欠員工的工資發(fā)了發(fā)了60%，打發(fā)員工過春節(jié)。三下五除二的余下也就十五六萬元。那位鋼材公司的老總朋友聽說林峰有了錢，立即上門來要賬，那位朋友軟磨硬泡就是不走，最后林峰實在是沒辦法，給他開了一張兩萬多元的支票，其實這只是欠款20多萬元的零頭。林峰第一次嘗到了被追賬的滋味。自己也知道他的這位朋友要不到錢肯定回去挨批。

林峰非常清楚，剩下的10多萬元過春節(jié)后不要說開展生產(chǎn)，就連維持日常的公司運營都支持不了一個多月，所以春節(jié)期間又召集幾位股東商量對策，其中有兩位股東明確表示不能再繼續(xù)投資了，也投不起了，林峰清楚自己也投不起了，只有融資這條路了。于是大家商量了一個大致的融資辦法，分頭找融資商。

林峰過了一個有生以來非常郁悶的春節(jié)，也是最窮酸的一個春節(jié)，也受了不少家人擠兌。

千方百計融資失敗，壓縮開支，苦苦支撐

春節(jié)過后，正常報到上班的員工不到一半，林峰也想動員員工，出點資金，算股份也行，算借債還息也行，私下與幾位核心骨干溝通，明確表示不行的就有好幾位，說考慮考慮或回家商量商量的也有幾位。其實，林峰清楚這條道行不通了。過了兩個禮拜后員工陸續(xù)不來的有好幾位，銷售人員盡管還好幾位，但根本不賣產(chǎn)品，就是隨便打打電話而已。等到三月初，員工陸續(xù)都到新的單位就職去了，只有財務(wù)兩位人員，辦公室的一位和兩位看門的庫管員，其他兩三位核心人員也都是三天打魚兩天曬網(wǎng)，有時干脆打電話說，這兩天家里有點事情，有事打我手機。

林峰盡量壓縮開支，余下的看攤的人也都先發(fā)一個基本生活面費。整天四處跑著或打電話融資，另外的三個股東，其中有兩個接接電話外，基本也不到公司來看了。另外一名股東還張羅著介紹朋友融資，但談了很多，除了吃飯花了不少錢外，幾乎沒有任何成效，眼看著手中的現(xiàn)金一天天在減少，干著急沒有任何辦法。期間林總也嘗試著能否代銷點自己熟悉的產(chǎn)品，度度難關(guān)，但余下的現(xiàn)金不足以支撐他做經(jīng)銷代理。他也曾想試著做一銷售代表賣些產(chǎn)品，多年的老總經(jīng)歷，真到賣具體的產(chǎn)品又擔心拉不開臉來，再一想自己做銷售代表爭得提成根本支撐不了公司的日常開支。

變賣公司失敗，公司只得破產(chǎn)

在融資沒什么希望的情況下，他和幾位股東通了電話，商量一下干脆把公司賣掉算了，但在價錢問題上持不同意見，有的表示至少得賣500萬，有的希望把投進去的錢收回就行，也有的主張收回一部份即可，林峰的意見是收回一部分，比如200萬元，好做點其他，比如做一名產(chǎn)品經(jīng)銷代理等。然而，等到真賣的時候就不那么容易了。

最初有人有意向150萬全盤接收，不負擔債務(wù)，但幾位股東商量幾個來回沒有取得一致意見，等過一星期，買主不干了。過了兩個星期，幾位股東都知道不是那么好賣的，而且面臨著新的債務(wù)的不斷的生成，干脆最后委托給林峰全權(quán)處理，賣多少都行。然而真正下決心處理的時候反而遇到了問題找不到買家了。在朋友圈中賣，在網(wǎng)上賣，也有人打聽的，但價碼非常低，比如出20萬，出10萬的，真正一談，又都變卦了，最后林峰給幾位股東通了電話，開了一個散伙會。大家決定把公司破產(chǎn)了，不再參加年檢了，讓林峰隨便處理，大家也不分錢了，處理多少是多少吧。

最后林峰把財務(wù)人員辦公室人員和兩個庫管人員召集在一起一開會，決定解散公司，讓財務(wù)處理賬務(wù)，讓其他人聯(lián)系收破爛的處理辦公用品和庫房里的200多燒烤機等，最后處理下來大概處理了近兩萬來元錢，清理完水電費和日常的辦公事務(wù)費用，給最后幾位員工發(fā)了點工錢，大家吃了頓散伙飯，開始回家過2005的五一勞動節(jié)了。

重新執(zhí)業(yè)銷售總監(jiān)

五一節(jié)過后，林峰又到一家公司繼續(xù)做他的銷售總監(jiān)去了，年薪30萬，月基本薪金15000元。當他又重新坐回一家頗具規(guī)模的機械產(chǎn)品公司銷售總監(jiān)辦公室的老板椅子上時，回想起前后共做了18個月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。

林峰又一次盤點自己的職業(yè)生涯，此次創(chuàng)業(yè)，把前半輩子的積蓄，包括全家的積蓄基本上都用盡了，從經(jīng)濟上來說他是畢業(yè)近20年輪回了一次，從零開始繼續(xù)執(zhí)業(yè)賺錢，養(yǎng)家戶口。林峰一致慶幸的是愛人不太計較，所以，家庭還沒有什么大的**。

景素奇點評

職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)不容易成功的主要原因有以下12個方面

價值取向固化，改變很困難，職業(yè)經(jīng)理人在長期的執(zhí)業(yè)過程中價值取向已固化，而這個固化的價值取向是有利于職業(yè)化的，但對創(chuàng)業(yè)是極大的障礙，很難打碎重塑價值取向；2）源動力不同：職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的源動力多數(shù)為事業(yè)而非為生存，生存會破釜沉舟，為事業(yè)發(fā)展動力將大打折扣。3）退路太多：創(chuàng)業(yè)過程中困難重重，作為職業(yè)經(jīng)理人又有許多退路，心理上暗示自己時刻想溜；4）機會太多，面臨誘惑太多，由于職業(yè)經(jīng)理人有廣泛的社會資源關(guān)系，因此，會有很多機會誘惑，于是往往心猿意馬，朝三暮四；

5）時間分散、精力不集中，人的時間和精力都是有限的，分散了平均用力，往往什么事情都干不成；6）管理能力強、經(jīng)營能力弱；7）社會約束太多，干事情縮手縮腳；8）見多識廣，找不到切入點，看到西瓜沒工具切開，不想彎腰撿芝麻；9）抗風險的能力低，贏得起，輸不起，而創(chuàng)業(yè)不成功關(guān)鍵在資金鏈上，職業(yè)經(jīng)理人的資源主要是建立在企業(yè)平臺上的人脈社會關(guān)系上，不是在資金鏈上；10）試錯的成本高，主要是年齡不允許，信心不足，創(chuàng)業(yè)失敗，不僅名譽受損，而且影響面廣；11）角色定位導致組織利益失衡。長期職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷使其長期決策處于老板和員工的平衡點上，與老板決策利益點不同，因此沿襲職業(yè)習慣，導致投資人的利益受損，組織利益失衡，最終導致企業(yè)失??；12）由于我國市場化程度還較低，創(chuàng)業(yè)教育幾乎是空白，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時缺乏創(chuàng)業(yè)的知識和技能，從而導致創(chuàng)業(yè)失敗。

創(chuàng)業(yè)資料統(tǒng)計：

發(fā)達國家創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：發(fā)達國家每年都有上百萬家新企業(yè)誕生，35%的新企業(yè)在當年就失敗了，活過5年的只有30%，生存10年的僅為10%。導致創(chuàng)業(yè)失敗的原因前三位分別是市場（27%）、管理（24%）和技術(shù)（12%）。

中國創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上，而大學生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%-3%。70%的企業(yè)活不過一年，平均企業(yè)壽命不足三年。

職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)情況：

職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)一直是人們關(guān)注的話題之一，而且在媒體的推波助瀾下日漸升溫，可現(xiàn)實是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)大多是鎩羽而歸，折戟沉沙，丟了夫人又折兵，最后不得不去又去職業(yè)下去。據(jù)調(diào)查我國企業(yè)創(chuàng)業(yè)取得比較大的成功者大致有三類人，一是初中都沒有畢業(yè)的打工都沒有人要的人；二是走出大學校門不久就開始投身創(chuàng)業(yè)的，三是在執(zhí)業(yè)過程中陡然發(fā)生了意外變故，失去了生存資源者。

第四篇：學生會辛苦團委工作反思創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)反思

這是最美好的時光，遇到最好的你。

南大門的國旗冉冉升起，藝院的團學人早已踏出足跡。抬頭仰望，藝術(shù)的殿堂高貴典雅。低頭斯語，奮斗著單純的方向。

新生聯(lián)誼的汗水浸透了夢想的霓裳，琴韻樓的教室留下歌聲飛揚，我們雖有不同的起點，但是方向和終點都一樣，不要走得太慢，不懂成長，也不要跑得太快，忘記欣賞，好多時候，在辦公室的夜里細細想象，慢慢體會，團學是支跌宕的離殤。

團校培訓的思想還在耳旁，“兩學一做”的思緒在夢云湖的煙雨里回蕩。

聽風語呢喃祖輩的艱辛，在映月潭中回想苦難的過往。只是那些落幕后散場的情節(jié)，只剩我們還在偷偷的懷念，想再唱一曲國人的歌，觸摸心頭愛國的浪潮。

藏地的曲朗多杰展示著中央民大錄取的喜悅 涼山的阿姆妞妞和著星辰歌唱善良

當青藏研究基地的技術(shù)，解決牧民草種的短缺 我們自豪的捧起首屆“青交會”全國銀獎 小藝小宣萌萌的誕生在129的晚上 民大的銀杏仿佛格外金黃

我們欣喜的發(fā)現(xiàn)他們穿著56個民族的華裳 身體也隨著民族健身操舞動健康夢想

但是

不要忘了穿透清晨的畫筆支撐著熬夜手繪的藍圖，不要忘了舞韻樓的汗水在午日侵蝕著面龐，不要忘了滾燙的琴鍵歸宿在排練廳的指揮棒 不要忘了團學背后的藝韻飛揚。

或許我們做的微不足道 亦或許我們還不夠堅強

但是藝院的團學堅定不移的走在自己的路上 哪怕行程中的不解與心傷。

有人說“呈現(xiàn)多少美，背后就蘊含著多少付出” 的確，藝術(shù)之路，耀眼，也艱辛。根植于內(nèi)心的堅定與純善啊 花都開好了，你在哪里呢？ 或許就是這樣，帶點堅定，帶著方向 圍城無門，滄海無渡；砥礪青春，藝韻飛揚。別人的誤解那又怎樣 這一次我要永恒的我心飛翔！

謝謝大家，一年來，在上級團委和學校黨支部的直接領(lǐng)導下，藝術(shù)學院團委緊緊圍繞學校目標，依靠團支部和廣大團干部，組織開展了生動活潑、豐富多彩的各種教育活動，使廣大團員的思想政治素質(zhì)得到進一步提高，團組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強。但是，我們同樣清楚地認識到雖然支部制度健全，但未落實到位。團支部人數(shù)豐富，隊伍龐大。但團支部人員職責分工不明確，沒有具體落實到位?；顒咏M織過程缺乏上級組織必要的指導。在我們方向迷茫，找不到目標的時候，我們應(yīng)該及時向上級領(lǐng)導請示，為團支部指明正確方向。沒有形成長期的、有特色的連續(xù)的品牌活動。一直以來團支部開展了豐富多彩，影響深廣的很多活動，但大部分的活動精神沒有繼續(xù)發(fā)揚與傳遞下來，活動的策劃沒有系統(tǒng)性和延續(xù)性。因此，在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，克服浮躁，力求扎實，充分發(fā)揮廣大團員青年的先鋒作用，加強組織建設(shè)，豐富活動載體，一步一個腳印地邁向更高目標。

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的浪潮下，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持改革推動，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，形成有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍，匯聚成經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大動能。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、創(chuàng)新促進發(fā)展的大形勢下，藝術(shù)學院也不甘落后，相較其他學院在“大挑”“小挑”“星巴克領(lǐng)導力”等耀眼的成績中，藝術(shù)學院稍顯落后，但我們也要清楚得認識到藝術(shù)學院擁有視覺傳達設(shè)計、繪畫、動畫、攝影、雕塑、美術(shù)學、音樂學、音樂表演（聲樂方向）、音樂表演（器樂方向）、舞蹈表演、舞蹈編導、影視表演、服裝與服飾設(shè)計等14個本科專業(yè)。設(shè)1個博士學位授權(quán)點，設(shè)2個碩士學位一級學科授權(quán)點、1個碩士學位二級學科授權(quán)點、1個藝術(shù)碩士（美術(shù)）學位授權(quán)點。同時，學院設(shè)有演藝、影視制作、形體、設(shè)計、雕塑、MIDI音樂、絲網(wǎng)板畫、多維動畫、銅版、錄音棚、攝影棚等實驗室和工作室。一批知名畫家、歌唱家、演奏家、舞蹈家和表演藝術(shù)家執(zhí)掌各專業(yè)。學院還聘任了30多位全國著名藝術(shù)家和藝術(shù)教育家為榮譽教授、特聘教授和客座教授。或許總結(jié)反思我們?nèi)鮿?，積極學習兄弟院系優(yōu)秀工作經(jīng)驗，走出去與其他組織加強交流、互動合作。對藝術(shù)學院及其他學院的自身建設(shè)，搭建對外交流平臺，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗，多方合作，都能做到優(yōu)勢互補、共同進步。

歷史的航船已經(jīng)把我們載入了新的世紀，祖國的宏偉藍圖將由我們?nèi)ッ枥L?；仡欉^去，我們感慨萬千，展望未來，我們豪情滿懷。在團建工作面臨嚴峻形勢的今天，讓我們在上級團委和學校黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，上下一致，同心同德，開拓奮進，為西南民大的美好明天而努力，為建設(shè)繁榮昌盛的偉大祖國而奮斗！

第五篇：創(chuàng)業(yè)CEO是世界上最辛苦的職業(yè)

【創(chuàng)業(yè)CEO是世界上最辛苦的職業(yè)】創(chuàng)業(yè)CEO是世上最辛苦職業(yè)，一是大忽悠，忽悠團隊光干活不拿錢；二是超級銷售，搞定絕大部分合同；三是寫作高手，完成所有材料；三是技術(shù)大拿，解決所有問題；五要體壯如牛，每天工作18小時；六要抗打擊，失敗了繼續(xù)前進……即便這樣，生存概率小于10%。