第一篇：創(chuàng)業(yè)成功者的10Q

創(chuàng)業(yè)成功者的10Q

現(xiàn)代社會隨著心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的進一步交融，人們通過制定不同的指標(biāo)和概念名詞對創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)才能進行分析，以下是一個合格的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的10“Q”：

1、德商(MQ)：指一個人的道德人格品質(zhì)。德商的內(nèi)容包括體貼、尊重、容忍、誠實、負(fù)責(zé)、和平、忠心、禮貌、幽默等各種美德。

2、智商(IQ)：是一種表示人智力高低的數(shù)量指標(biāo)。也可以表現(xiàn)為一個人對知識的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想象力、創(chuàng)造力以及分析問題和解決問題的能力。

3、情商(EQ)：指管理自己的情緒和人際關(guān)系的能力。

4、逆商(AQ)：指面對逆境承受壓力的能力，或承受失敗和挫折的能力。

5、膽商(DQ)：是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。

6、財商(FQ)：指理財能力，特別是投資收益能力。財商是一個人最需要的能力，但往往會被人們忽略。

7、心商(MQ)：就是維持心里健康、緩解心理壓力、保持良好心理狀態(tài)和活力的能力。心商的高低，直接決定了人生過程的苦樂，主宰人生命運的成功。

8、志商(WQ)：指一個的意志品質(zhì)的水平，包括堅韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。

9、靈商(SQ)：就是對事物本質(zhì)的領(lǐng)悟能力和直覺思維能力。

10、健商(HQ)：是指人個所具有的健康意識、健康知識和健康能力的反映。

以上這些創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)也可以認(rèn)為是其所具備的創(chuàng)業(yè)精神，是他們進行創(chuàng)業(yè)活動的精神驅(qū)動力。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)精神是任何創(chuàng)業(yè)組織（包括小企業(yè)或大企業(yè)，新企業(yè)或歷史悠久的企業(yè)）取得長期成功的根本要素。

參考資料《創(chuàng)業(yè)學(xué)》

第二篇：創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

關(guān)鍵字：成功者 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè) 經(jīng)驗

1、你是誰？

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師，或是一個剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。

2、創(chuàng)業(yè)是什么？

一寫出這個話題，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細(xì)分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在選

址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

3、你得準(zhǔn)備些什么？

要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點：

A、充分而可行性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。

B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

C、當(dāng)老板的經(jīng)驗。會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭，是江的入?？冢瑒?chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)），要有一個過程，如做經(jīng)理、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當(dāng)了老板，從此你就與專家的名義絕緣 了。這時你要學(xué)會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導(dǎo)實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風(fēng)云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定

要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。

書本存在的唯一意義是啟發(fā)。

4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)

哲學(xué)有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時，你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂，當(dāng)你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認(rèn)為這個東東就是你企業(yè)20 年不變的信條了，社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力----好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學(xué)會變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)會勤于思考，總結(jié)與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。

5、準(zhǔn)備用多大的力去決策了沒有？

決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等

每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著

了......但我不贊成，在理性的思考后，認(rèn)定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風(fēng)蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干！

6、給自己留了后路沒有？

你怕了？不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風(fēng)險的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

7、依靠大家的力量

團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。

8、一個比喻

我下面做一個比喻：創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源，只有資源全部打穩(wěn)打牢了，企業(yè)才能生存與發(fā)展；鋼筋骨架是企業(yè)的核心競爭力，沒有骨架，企業(yè)就會面臨著倒塌的風(fēng)險；磚瓦是執(zhí)行，沒有一點一滴的執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)的大廈永遠(yuǎn)都無法入住與峻工；資金是建筑設(shè)備，沒有建筑設(shè)備，你也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈，一句話，少不得；建筑設(shè)計圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃，沒有它，大廈無從科學(xué)的建設(shè)；施工機制與管理體系就是企業(yè)管理制度，沒有它，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙；最重要是什么呢？我看是人。是執(zhí)行者，是創(chuàng)業(yè)者，沒有他們，一切無從談起。

9、最重要的是......其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認(rèn)為，只要創(chuàng)業(yè)者能堅持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。來源：餐飲管理軟件網(wǎng)

第三篇：成功者創(chuàng)業(yè)故事集錦

成功者創(chuàng)業(yè)故事集錦 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊近日，本報第127期創(chuàng)業(yè)講堂與上月剛開張的“南京創(chuàng)業(yè)項目市場”合作，借市場深厚的項目資源，為想創(chuàng)業(yè)的朋友推出一批適合初次創(chuàng)業(yè)的小型項目?，F(xiàn)場來了近百名創(chuàng)業(yè)者。

為創(chuàng)業(yè)項目辦個市場，目前在南京市僅此一家，市場內(nèi)目前征集到的創(chuàng)業(yè)項目和專項技能培訓(xùn)共有百余個。昨天，兩位創(chuàng)業(yè)者尹向東、薛高峰應(yīng)邀講述了他們飼養(yǎng)鱷龜、電動車快速充電站項目的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；麥思德快餐連鎖加盟等項目也在現(xiàn)場推廣自己的品牌。揚子創(chuàng)業(yè)講堂專家顧問、SYB培訓(xùn)教師王偉介紹了南京創(chuàng)業(yè)項目市場的服務(wù)功能。

養(yǎng)龜14年成“金陵龜王”

創(chuàng)業(yè)故事：尹向東被熟悉的人稱為“金陵龜王”，他1993年大學(xué)畢業(yè)后被分配在南京某房產(chǎn)部門工作。他一心追求不平凡的生活，自1995年起他就琢磨自己創(chuàng)業(yè)，把目光定在農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)上，先后種植過天麻、養(yǎng)殖過蝎子，但因缺乏技術(shù)均告失敗。

1996年，父親從上海買了10多只甲魚苗給他養(yǎng)，不到兩個月甲魚苗都死了。他就去南京烏龍?zhí)豆珗@的龜鱉館觀察學(xué)習(xí)，并由此萌發(fā)了對龜鱉的興趣，也認(rèn)定了該行業(yè)未來的潛在市場。尹向東在家用保溫板圍出3平方米的溫室，多方買來10多個品種近百只烏龜，每天實際觀察外還從書本上獲取理論知識。一次，他偶然獲得一種從南美引進的“美國蛇鱷龜”，該龜全身肉乎乎的，出肉率達89%，經(jīng)過兩年飼養(yǎng)，當(dāng)初二兩多重的蛇鱷龜已達4公斤以上。尹向東預(yù)感到它的商業(yè)價值，他從1999年起把家里三室一廳都改建成了鱷龜館，并連續(xù)在各類水產(chǎn)雜志上發(fā)表文章，獲得周邊城市志同道合者的激賞。

為了發(fā)展大鱷龜事業(yè)，經(jīng)友人介紹，他與宜興姑娘結(jié)婚，在宜興安了家，在當(dāng)?shù)負(fù)碛凶约旱酿B(yǎng)殖基地。尹向東的養(yǎng)殖業(yè)也非一帆風(fēng)順。有位與他合作的村民，也養(yǎng)了新品種大鱷龜。養(yǎng)了6年的大鱷龜僅約5公斤重，不到預(yù)期的一半。這位村民欲退出。尹向東二話沒說，按市場價全部買下來，損失了一大筆錢。龜買來后他精心飼養(yǎng)，3年后大鱷龜最重的近25公斤，且有龜產(chǎn)下受精蛋，這消息轟動了當(dāng)?shù)?。為了解大鱷龜習(xí)性，他日夜蹲在池水邊觀察。過年了，龜也鉆入水底冬眠了。尹向東卻沒閑著，他獨自在池邊為龜們建了一個新產(chǎn)卵場。2008年，江蘇金壇市農(nóng)業(yè)局向他拋出了繡球：請他帶著鱷龜?shù)矫┥侥_下的生態(tài)園安家。如今創(chuàng)業(yè)成功的尹向東表示，他可以為合作者提供創(chuàng)業(yè)機會，也為打工者提供大量就業(yè)崗位。

專家點評：14年專注于一項事業(yè)不尋常。創(chuàng)業(yè)者選擇項目，根據(jù)之一是自己的興趣愛好。有愛好才能全身心付出，才會專注執(zhí)著，才會出成果。尹向東成為“金陵龜王”啟示我們，對自己喜歡的事不要輕易放過，創(chuàng)業(yè)的最高境界就是做自己喜歡的事。

電動車中途沒電啟發(fā)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)故事：薛高峰是陜西人，退伍后在寧發(fā)展。他當(dāng)過裝卸工、保安員，在路邊烤羊肉串，開小面館等，對這幾份工作和生意他都不滿意。去年有一次，他去將軍大道上的一個公司面試，騎著淘寶開店流程網(wǎng)：http://淘寶開店技巧、淘寶開店教程、淘寶開店步驟的學(xué)習(xí)網(wǎng)站

電動自行車至卡子門時沒電了，只好推著走，待到現(xiàn)場，面試早已結(jié)束。這件懊惱事啟發(fā)了他：開發(fā)電動車快速充電定有市場。

部隊一位老首長幫了他，將一項快速充電技術(shù)“軍轉(zhuǎn)民”，這使他的產(chǎn)品有了核心技術(shù)。薛高峰又調(diào)研了南京市場：南京有約90萬輛電動自行車，是市民方便的代步工具。這個市場雖巨大，但目前服務(wù)跟不上。而且電動車快速充電站項目投資少、收效快，適合市民在社區(qū)創(chuàng)業(yè)，或與沿街小店鋪合作經(jīng)營。在杭州，僅主城區(qū)目前就有近500個快速充電站，極大地方便了騎車人。于是他傾其所有，拿出退伍時的補貼費、平時積攢的錢、打工掙的錢，投了約10萬元，成立了公司。什么是電動車快速充電站項目？薛高峰說，其實也簡單，在車流量大的路旁，放個（或掛個）快速充電器。顧客只要投入一元錢，充電10分鐘，就可騎行10至15公里，解決中途缺電的尷尬。經(jīng)營者的直接成本僅是電費。他以南京蘭園集貿(mào)市場的充電站為例，騎電動車送菜的菜販，休息時將車往充電站一送，小憩片刻后，電已充足，菜販又動力十足地往返奔波了。目前，他在鹽城、常州等地都有代理商，在南京也有了7個快速充電站。薛高峰說，對下崗失業(yè)人員、殘疾人，他可以先讓他們經(jīng)營起來，實現(xiàn)“零風(fēng)險”創(chuàng)業(yè)。

專家點評：好項目一是有核心技術(shù)，二是有足夠的消費客戶，剩下的需要創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營頭腦。90萬輛電動自行車在街上跑，但消費充電服務(wù)的是中途沒電的車，這樣人群就縮小許多。只有開動腦筋，才能在消費者最需要服務(wù)的時候出現(xiàn)在他的身邊。

成功開發(fā)出創(chuàng)業(yè)項目

政府每項補貼3000元

在講堂上,記者就創(chuàng)業(yè)項目問題采訪了南京創(chuàng)業(yè)項目市場主任王偉。

問:一個好項目對創(chuàng)業(yè)者有多重要？

答:太重要了。我經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)者作咨詢,幾乎每個準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者第一句就問:老師,能否推薦個好項目。今天在講堂現(xiàn)場,畢業(yè)兩年多的周先生也向?qū)＜易稍?有適合我的項目嗎？創(chuàng)業(yè)具有三個要素:項目、資金、人員。有了項目才能籌集資金、組織人員,所以說,找項目是創(chuàng)業(yè)者的頭等大事。不過,還需加上一句,接受創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn),是少走彎路的保證。我們熱情創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心6年培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)班學(xué)員2000多人,近40%的學(xué)員成功創(chuàng)業(yè)項目,其中老師指導(dǎo)下的選擇項目也功不可沒。

問:政府對征集創(chuàng)業(yè)項目有補貼嗎？

答:有。南京市實行多年的“1118”工程,其中一項就是每年向社會征集項目,提供給創(chuàng)業(yè)者。今年政府力度更大了,上半年,南京市政府出臺政策:從今年起,3年內(nèi)全市共征集開發(fā)創(chuàng)業(yè)項目不少于300個,今年不少于100個。對成功開發(fā)出創(chuàng)業(yè)項目的機構(gòu),政府對每個項目補貼3000元?？梢?征集創(chuàng)業(yè)項目政府在作為。

問:為何要成立民營項目市場？

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答:民營創(chuàng)業(yè)項目市場的機制比較靈活,能和政府行為形成互補。如,在項目的市場可行性研究、跟蹤轉(zhuǎn)化服務(wù)方面,我們的工作做得就很細(xì)。很明顯,創(chuàng)業(yè)項目市場是從市場上找錢的,它的工作和服務(wù)必須得到項目方企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。成立南京創(chuàng)業(yè)項目市場是個新嘗試,它的運作機制在不斷的探索、完善中。不過,創(chuàng)業(yè)項目市場的成立已引起有關(guān)政府部門的關(guān)注,有位負(fù)責(zé)同志表示,可以將有些政府做的事,特別是服務(wù)方面的事,交給創(chuàng)業(yè)項目市場做。

問:市場除做項目還提供哪些服務(wù)？

答:培訓(xùn)。我說過我們已培訓(xùn)了2000名創(chuàng)業(yè)班學(xué)員。今后,我們將發(fā)揮創(chuàng)業(yè)項目市場項目多、更新快的優(yōu)勢，加大培訓(xùn)力度。學(xué)員就近選擇項目，創(chuàng)業(yè)的效率和成功率就提高了。

編輯 甄紅麗

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第四篇：創(chuàng)業(yè)成功者就在身邊

創(chuàng)業(yè)成功者就在身邊

尊重版權(quán)：原文出自8090院子美食專區(qū)：http:/// 合作站點

創(chuàng)業(yè)是偉大的，偉大到我們無論怎樣評價都不為過；創(chuàng)業(yè)又是極其平凡的，平凡到每一個人都能夠去嘗試，直至獲得成功。

百姓創(chuàng)業(yè)者令人刮目相看

１９９８年的一天，１９歲的安徽農(nóng)民小伙子劉會平，懷揣辛苦借來的４０００元錢、做饅頭的手藝以及闖蕩世界的勇氣和夢想，只身一人來到大上海。

剛踏入上海的那一刻，劉會平被眼前林立的高樓、川流不息的汽車、行色匆匆的人群鎮(zhèn)住了：這個國際化大都市能容得下他這個人以及小小的饅頭嗎？

時光荏苒，６年后，劉會平已經(jīng)是旗下?lián)碛校保坝嗉曳值甑摹吧虾０捅炔惋嫻芾碛邢薰尽钡睦习?，公司產(chǎn)品“巴比饅頭”被評為上海２０大知名小吃之一。

“記得有一位文學(xué)家，把中國人和西方人的性格做比較時說，中國人的性格像包子，而西方人的性格像比薩。意思是說，中國人把最好的東西藏在里面，西方人把最好的東西放在外面。我的性格就有點像包子?！保玻埃埃的瓿?，劉會平赴北京參加由中央電視臺、中國人民大學(xué)中國民營企業(yè)研究中心等單位舉辦的“首屆百姓致富經(jīng)驗交流年會”時這樣介紹自己。即便劉會平性格不像包子而像比薩，人們也不可能弄清楚劉會平究竟是如何成功的，因為所有企業(yè)管理都有相當(dāng)部分屬于不可言傳的經(jīng)驗。

但中國民營企業(yè)研究中心對以劉會平為代表、受中央電視臺七套《致富經(jīng)》欄目關(guān)注過的２３５位普通百姓創(chuàng)業(yè)者的一份調(diào)查，卻在一定程度上剝開了百姓創(chuàng)業(yè)的“皮”。

這些樣本的共性是：創(chuàng)業(yè)者幾乎都是白手起家，依靠個人的勇氣、獨特的眼光、智慧和吃苦耐勞精神逐步積累，直至成功。在這些創(chuàng)業(yè)者那里，種南瓜、印花布、編柳條、做糖葫蘆、打掃衛(wèi)生、培育花土、修鞋、賣文具等等養(yǎng)家糊口的小手藝，都奇跡般地變成了不小的產(chǎn)業(yè)。

“創(chuàng)業(yè)是偉大的，偉大到我們無論怎樣評論它都不為過；但創(chuàng)業(yè)又是極其平凡的，平凡到每一個人，甚至是很弱勢的人，都能夠去嘗試，直至獲得成功?！敝袊駹I企業(yè)研究中心黃巖泰說。

然而，無論對于社會精英還是普通百姓，創(chuàng)業(yè)的主觀愿望是一回事，客觀現(xiàn)實又是另一回事。與成功者相比，懷有創(chuàng)業(yè)夢想和曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)實踐但終未成事的人，不知多了多少倍。誰適合創(chuàng)業(yè)

曾有專家這樣概括創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)：身心健康、性格豁達、誠實可靠、吃苦耐勞、目光敏銳、百折不撓。

和簡單的理論抽象比起來，現(xiàn)實要復(fù)雜一些。

“中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查”報告稱，創(chuàng)業(yè)者“外向且穩(wěn)定”的氣質(zhì)特征最有利于創(chuàng)業(yè)的成功，在成功者中占有５８．１％的比例；而“內(nèi)向且穩(wěn)定”性格的創(chuàng)業(yè)者也有較高的成功率（占２５．７％□。這意味著穩(wěn)定的氣質(zhì)特征對創(chuàng)業(yè)成功是極其重要的。

與此同時，“只要成功把握較大，就敢于一搏”成為創(chuàng)業(yè)成功者的突出性格特征。這意味著創(chuàng)業(yè)要想成功，就要有一點“拼搏精神”。

顯然，拼搏不是傻拼、愣拼，而是在有一定成功把握基礎(chǔ)上的拼搏。不過，一定成功把握畢竟不是百分之百的把握，所以，拼搏精神之中隱含著敢于冒險的精神。正所謂“大舍才能大得；大賭才能大贏；大拙才能大巧?！?/p>

而另一些調(diào)查結(jié)果也成為百姓創(chuàng)業(yè)不可忽視的：性別差異并不構(gòu)成影響創(chuàng)業(yè)能力的重要因素。在２３５個樣本中，女性創(chuàng)業(yè)者所占的比重高達３１．３％；創(chuàng)業(yè)成功者年齡相對集中于２５歲－３５歲（占４９％）。表明這一年齡段的人具有體力和智力活力，特別是承受風(fēng)險的能力，對創(chuàng)業(yè)構(gòu)成了堅實的支撐；高中學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者成功率最高（占３９．７％）。創(chuàng)業(yè)成功率與學(xué)歷的相關(guān)性表現(xiàn)出正態(tài)分布的特征，即從小學(xué)到高中，學(xué)歷越高，成功率越高；從高中向上，學(xué)歷越高成功率越低。相對高科技創(chuàng)業(yè)而言，平民創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷有獨特要求，沒有知識固然不行，知識多了也成為負(fù)擔(dān)；創(chuàng)業(yè)前從事的職業(yè)中，企業(yè)雇員更容易創(chuàng)業(yè)成功。這意味著創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中工作所積累的經(jīng)驗和技術(shù)對自己創(chuàng)業(yè)是非常重要的。創(chuàng)業(yè)由哪里入手

２００４年１０月，兩位日本商人來到中國山東臨沂，找到了他們想見的人--靠做糖葫蘆掙得３００萬元資產(chǎn)的朱呈容。雙方商談將朱呈容生產(chǎn)的糖葫蘆出口到日本，并達成了初步協(xié)議。

此時距朱呈容第一次做糖葫蘆整整５年。１９９９年１０月，到平邑辦事的朱呈容，見到一些老果農(nóng)因為山楂賣不出去而砍樹，同情心驅(qū)使朱呈容買下了９０００公斤山楂。由此，朱呈容開始做起了已經(jīng)被別人做了多少年、但始終沒有做出動靜的糖葫蘆，通過對糖葫蘆外形、原料、包裝的一系列改進，朱呈容成功了。

對于和朱呈容一樣的普通百姓，“靠山吃山，靠水吃水”是再正常不過的思維方式。前面提到的調(diào)查結(jié)果顯示，在所調(diào)查的百姓創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇中，３．７％從事農(nóng)業(yè)種植業(yè)，６．０％從事農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)，１９．８％從事農(nóng)業(yè)加工業(yè)，２１．７％從事餐飲業(yè)，４．１％從事服裝業(yè)，１．８％從事休閑娛樂業(yè)，３．７％從事信息服務(wù)業(yè)，８．８％從事工業(yè)加工業(yè)，１４．３％從事其他服務(wù)業(yè)。

可以想見，這些行業(yè)與創(chuàng)業(yè)者身份、背景、社會資源是貼合的。因此，百姓創(chuàng)業(yè)中行業(yè)選擇的結(jié)論是由身邊入手。

無論是出于理性和科學(xué)的分析，還是出于感性的判斷，無論是出于主動，還是出于被動，這可能都是必然的選擇。

而這些創(chuàng)業(yè)者的成功又從另一個角度表明，市場機會無處不在，無論是種花、養(yǎng)魚、紡織、刺繡，還是掃地、砍柴、燒炭、推磨，都能做得和別人不一樣，都能做成像樣的產(chǎn)業(yè)。需要的是敏銳的洞察力、活躍的思維、探索的勇氣和百折不撓的精神。

有意思的是，有５０％的被調(diào)查者創(chuàng)業(yè)動機是出于“生存需要”。果然是“生于憂患，死于安樂”。

創(chuàng)業(yè)需要什么樣的環(huán)境

百姓創(chuàng)業(yè)最突出的特點之一便是對自然環(huán)境的依賴度高，因為９０％的百姓生長在農(nóng)村--雖然不是所有身在農(nóng)村的人都靠天吃飯。

自然環(huán)境決定著創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時所能獲得的自然資源稟賦。無論是種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，還是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，都是最普通的老百姓創(chuàng)業(yè)最現(xiàn)實的起點，調(diào)查結(jié)果看，從事這三類項目的創(chuàng)業(yè)者占到創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的近３０％。

人文環(huán)境賦予創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新源泉或創(chuàng)業(yè)的工藝稟賦。人文環(huán)境既包括狹義的文化和傳統(tǒng)，也還包括人們在生產(chǎn)生活過程中形成的習(xí)慣、制度和社會人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。從這角度看，隨著中國改革開放、社會轉(zhuǎn)型，人們生活方式、價值取向、消費習(xí)慣都處于前所未有的大變革之中，客觀上為創(chuàng)業(yè)者提供更多創(chuàng)新空間。

對于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者尤其是廣大落后地區(qū)創(chuàng)業(yè)者，還有一個創(chuàng)業(yè)環(huán)境因素不可忽視，就是交通運輸條件?！耙敫唬刃蘼贰?，說的就是這個道理。

與此同時，政府環(huán)境更是創(chuàng)業(yè)者需要面對的重要因素。黃巖泰認(rèn)為，政府環(huán)境包括政策環(huán)境、產(chǎn)權(quán)安排和制度建設(shè)環(huán)境、中介和社會服務(wù)環(huán)境、政府扶持和引導(dǎo)環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施

環(huán)境。

顯然，好的政府環(huán)境可以降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的交易成本。政府環(huán)境對人們的創(chuàng)業(yè)動機和激情、創(chuàng)業(yè)觀念、創(chuàng)業(yè)成敗和創(chuàng)業(yè)數(shù)量以及創(chuàng)業(yè)規(guī)模都有極大的影響。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就政府環(huán)境問題，創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心或者說對創(chuàng)業(yè)影響最大的問題，集中在政府審批門檻、政府服務(wù)意識和辦事效率、企業(yè)與政府溝通通暢程度及溝通成本、政策支持或優(yōu)惠等方面。

總體而言，東部沿海發(fā)達地區(qū)的政府環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于西部落后地區(qū)。

值得注意的是，在采訪中不止一次聽到歷經(jīng)磨練的百姓創(chuàng)業(yè)者說：最希望政府做的，其實非常簡單，那就是——最好什么也別做。

第五篇：還原當(dāng)年創(chuàng)業(yè)：誰是成功者

還原當(dāng)年創(chuàng)業(yè)：誰是成功者

(首發(fā)：治腳氣網(wǎng) http://004km.cn/)

臺灣最大電商網(wǎng)站PChome創(chuàng)始人詹宏志

作者：人生三毒

編者注：本文作者為知名網(wǎng)站及網(wǎng)頁游戲公司創(chuàng)始人，此前曾為IT類媒體資深編輯，經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展。

在我十年媒體歲月里，遇見的創(chuàng)業(yè)成功、失敗的故事和人不勝枚舉。而W君和Z君的故事一直會浮上腦海，讓我思考。

在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有個神話，一個全球商業(yè)領(lǐng)袖購買了一個3個字母的域名，然后沒有業(yè)務(wù)、沒有盈利，就上市成功了。

由于全球商業(yè)領(lǐng)袖的號召力，還出現(xiàn)了香港市民排隊申購的盛況。所以，這個含著金鑰匙出身的網(wǎng)站，成為神一般的存在。

有一天，這家網(wǎng)站的CEO W君出現(xiàn)在我所在的媒體。來自牛津大學(xué)的W君是那時大多數(shù)人的偶像，他在鼓吹兩岸三地跨媒體的宏遠(yuǎn)思想。

W君來自投資機構(gòu)，所以這個3個字母的網(wǎng)站，開始大量購買媒體。W君帥氣、迷人，說話擲地有聲，當(dāng)然因為有錢，行動起來也無比迅速。所以，短短幾年 之間，他買下了香港，大陸和臺灣的很多媒體，要打造一個二岸三地的跨媒體平臺（平面、露天、網(wǎng)絡(luò)）。如此美好的概念，令人向往，而我有幸被我當(dāng)時的媒體老 板培養(yǎng)，參加了和W君的幾次飯局。

W君當(dāng)時的預(yù)言，大多數(shù)在今天看來都已經(jīng)實現(xiàn)了（不過和他所購買的媒體沒有什么關(guān)系），經(jīng)過W君手購買的媒體多數(shù)到現(xiàn)在都邊緣化和非主流了。W君從2000年開始一系列的收購，讓這個3個字母的網(wǎng)站，股價飆升，透過收購拿到收購媒體的流水業(yè)績，繼續(xù)刺激股價，完成了這個網(wǎng)站在那幾年的輝煌。當(dāng)然這個網(wǎng)站經(jīng)過分拆上市，再到私有化，已經(jīng)漸漸的淡出大家的視線。作為被W君收購的媒體一員，我也目睹了W君收購前承諾的媒體夢想，被一群財務(wù)人 員強行要求的KPI和所謂的增長加速了衰落。同樣的情況出現(xiàn)在他所收購的大部分媒體中，十年之后，我終于明白了W君的財技驚人。一切的故事和收購，是資本 市場需要而已。

若干年后，偶然之間和我媒體老板閑聊W君近況，在2005還是2007年間，W君華麗轉(zhuǎn)身成為投資基金領(lǐng)頭人，開始收購礦山。相信他已經(jīng)賺得盆滿缽滿。Z君是我從事媒體的唯一偶像。Z君叫詹宏志，幾乎新一代的媒體人士已經(jīng)很少知道這個人。但是在1998-2000年，詹宏志是“華人互聯(lián)網(wǎng)教父”，對于剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的中國大陸來說，來自臺灣的各種互聯(lián)網(wǎng)新鮮事是媒體從業(yè)人員不得不學(xué)習(xí)的一課，而這必須要學(xué)習(xí)詹宏志的文章。

說起詹宏志，他效力滾石唱片，是羅大佑等歌手的策劃主管，也是《臺灣新浪潮電影宣言》的起草者，和侯孝賢、楊德昌經(jīng)典名作《悲情城市》《牯嶺街少年 殺人事件》的制片人。但是在1998年，這個牛人用獨特的出版理念，基本上改變了整個臺灣的媒體市場，從雜志到出版物，他以城邦結(jié)構(gòu)這種人類社會歷史上松 散的自制社會結(jié)構(gòu)，塑造了今天全臺灣最大的出版集團——城邦集團。他總是先有思想，后有行動。對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱讓他做了一件當(dāng)時很轟動的事情：“明日報”在2000年2月15日創(chuàng)刊，員工280人，創(chuàng)刊資本1.4億 元。詹宏志廣召臺灣媒體人跳槽，在網(wǎng)絡(luò)新聞、個人網(wǎng)站或者報臺尚未普及時，刮起一陣旋風(fēng)。“明日報”提供比實體報紙更具及時性的即時新聞，獲得很高的點擊 率。發(fā)行后幾個月間，股票就從一股10元，在市面私售價飆到一股43元。《明日報》開辦時號稱記者隨采隨發(fā)，每天提供1000條新聞，遠(yuǎn)超《中時電子報》和聯(lián)合新聞網(wǎng)的600條新聞標(biāo)準(zhǔn)。實際運作之后，新聞量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到 這個要求。為此明日報大肆擴充，維持在280名員工以上，人事費用沉重。2000年，《明日報》的廣告收入約6000萬元新臺幣，不足支付每個月3000 余萬元的基本費用。一年虧損更高達3億元?！睹魅請蟆穭?chuàng)辦人兼董事長詹宏志于2001年2月21日召開記者會承認(rèn)失敗，宣布?？?/p>

后來的故事就是W君收購詹宏志在臺灣的《PChome》雜志和城邦集團，然后詹宏志因為實在無法達到W君的KPI要求，黯然離職，從此江湖上只有W君，而沒有Z君。

坦率的說，詹宏志的文章和想法給當(dāng)時年輕的我很多沖擊和塑造，也改變我人生的一些選擇。2009年，我去臺灣和城邦集團以及PChome的老大（當(dāng) 年詹宏志的同事）吃飯，小心翼翼的詢問后來的故事，據(jù)說實現(xiàn)財富自由的詹宏志，背上行囊，拿起書，游歷了很多國家；一不小心，又創(chuàng)辦了一個臺灣第一的電子 商務(wù)網(wǎng)站PChome（與之前的電子雜志同名），成為臺灣的馬云！而W君讓我目睹了，依靠資本、財技、人性的弱點快速獲取財富方法。我至今很難分辨誰是成功者，誰是失敗者，但是我知道在漫長的十年或者更長之后，其實當(dāng)初的成功和失敗，并不那么重要，重要的是你記得W君還是Z君。

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