第一篇：“聯(lián)想三十年”柳總致全體員工的一封信

編者按

柳總曾經(jīng)說過：“歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的”。2014年是聯(lián)想成立30年，這30年的創(chuàng)業(yè)史，正是由我們千千萬萬個聯(lián)想人共同書寫、裝訂而成，上面鐫刻著我們每一個人的燃情歲月，承載著我們每一個人的夢想和追求。

今天，柳總就如何紀念公司成立30年，給聯(lián)想全體同仁寫了一封信，正式拉開了“聯(lián)想30年”紀念活動的序幕。

柳總從控股內(nèi)網(wǎng)上一篇員工的文章談起，首先聚焦到聯(lián)想的“發(fā)動機”文化，回憶起聯(lián)想的大發(fā)動機們，是如何從細嫩的苗木長成參天大樹，大小發(fā)動機又是如何一次次出色地完成任務(wù)，不斷收獲成就感和主人翁感。

柳總在這封信中反復(fù)提及的“發(fā)動機”文化，切中了“聯(lián)想30年”紀念活動的主題——“奔日子的人”。在今天的聯(lián)想大家庭中，有40后、50后、60后、70后、80后，如今還有了90后的加入。大家年齡懸殊，所在行業(yè)和崗位千差萬別，但心中奔日子的想法卻別無二致。大家?guī)е餐氖姑下?，在沒有天花板的舞臺上，以“發(fā)動機”精神不斷戰(zhàn)勝艱難險阻，才得以翻過一座又一座山峰，共同成就了今天的聯(lián)想。30年來，聯(lián)想本身也像極了一個奔日子的人，前面永遠有不斷往高了挑的目標。

“30年下來，有足夠多的教訓(xùn)值得反思，足夠多的經(jīng)驗應(yīng)該總結(jié)?！绷傊赋?，一個企業(yè)要能持續(xù)高速發(fā)展，發(fā)動機文化遠不是充分必要條件。因此，我們今天以“發(fā)動機”為始，藉此需要反思、總結(jié)的還有很多。

讓我們一起來紀念“聯(lián)想30年”。我們要做的，不是高奏凱歌，大宴賓朋，而是總結(jié)經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，為踏上更長遠的征途積蓄力量。對內(nèi)，從公司高層到普通員工都將積極參與，以一顆拳拳之心擁抱聯(lián)想每一段不平凡的歷程，在對歷史的洞察中尋找前行的不竭動力。

對外，我們希望通過紀念“聯(lián)想30年”，從多個角度讓公眾看到一個真實的聯(lián)想。“聯(lián)想30年”紀念活動將貫穿全年，既有公司高層與外部重量級人士的對話，又有我們在社會化媒體上策劃的主題活動。既有別人眼中的聯(lián)想，也有我們自己的復(fù)盤和提煉。用互聯(lián)網(wǎng)時代的語境來說，我們是在用“小步快跑”、“碎片式傳播”的方式紀念聯(lián)想30年。

柳總的這封信，拉開了“聯(lián)想30年”紀念活動的序幕。我們每一個人的積極參與，每一篇文章，每一段文字，每一塊映射著光芒的思想碎片，每一個記憶猶新的歷史瞬間，匯聚起來，將共同寫成“聯(lián)想30年”這座里程碑上的汪洋篇章！

聯(lián)想控股公關(guān)外聯(lián)部

2014年4月8日

聯(lián)想全體同仁：

今年是聯(lián)想成立30周年，這是一個非常值得紀念的年份。

這段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放電影一樣浮現(xiàn)。其中15年前的一個畫面，清晰可見。那是1999年在人民大會堂，聯(lián)想萬名員工聚在一起紀念公司成立十五周年，我的主題報告的開篇，也是我心中濃縮的感慨：

“在聯(lián)想的隊列里，已經(jīng)開始出現(xiàn)1978年出生的年輕人了。歷史象一本書，是一頁一頁裝訂成的。新的頁面上出生長大的人，很難理解、想象已翻過去的一頁上所描述的事情。1978年出生的這些聯(lián)想隊伍中最年輕的成員，充滿羨慕地在聽著大哥哥大姐姐們關(guān)于購買新汽車款式的討論，他們無法想象，他們的父母在二十年前，為孩子添置一條棉毛褲要提前一個月做出預(yù)算的饑寒交迫的窘?jīng)r。而我們，在1978年以前被階級斗爭搞得心驚膽戰(zhàn)，被無所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者們，也無論如何沒有想到由于一個偉人的出現(xiàn)，由于一個歷史會議的出現(xiàn)，20年后中國的一切會變得翻天覆地得如此令人難以置信！聯(lián)想集團的創(chuàng)業(yè)者們更是無論如何沒有想到，十五年前他們起家創(chuàng)業(yè)的那間中國科學(xué)院計算所的小傳達室，竟會成了共和國波瀾壯闊的改革開放歷史的一個見證?！?/p>

面對這段文字，回想起最近這十五年的日日月月，不由得心中浮想聯(lián)翩，漣漪起伏。

1978年出生，1999年入職聯(lián)想的朋友應(yīng)該是不多的，當年被大哥哥大姐姐帶著干活的小屁孩轉(zhuǎn)眼已經(jīng)36歲了，如今你們都在哪兒呢？有車有房了嗎？日子過得還行嗎？

紀念聯(lián)想成立30周年的主辦單位公關(guān)外聯(lián)部要求我寫一篇文章登在公司內(nèi)網(wǎng)上，主要是兩點：一是告訴大家我們準備籌辦紀念30周年的活動（這是執(zhí)委會討論決定的），二是要

我在這篇文章中寫一件這三十年中感慨最深的事。

第一件事好辦，執(zhí)委會的想法很一致，明后年是聯(lián)想控股的上市年，有大量的工作要做，我們就不花精力大擺筵席、大請賓朋了。但三十年下來，有足夠多的教訓(xùn)值得反思，足夠多的經(jīng)驗應(yīng)該總結(jié)。怎么總結(jié)呢？最好先是碎片式的總結(jié)：大家隨時有感而發(fā)寫出來登在內(nèi)網(wǎng)上，發(fā)到微信、微博上；也組織各種座談會、論壇，請公司內(nèi)外的朋友和我們一起清理思路、評價得失。今年也只是三十年，我們后面還要繼續(xù)跑，跟上時代永不掉隊。在碎片式的總結(jié)之后，到年底我們再根據(jù)情況決定要不要開集中會議。

第二件就難辦了，難就難在只允許說一件印象最深的事。在這三十年中，我們有過無數(shù)次要死要活的坎，其中有的是早年間國家計劃經(jīng)濟的體制給帶來的大麻煩，有的是我們戰(zhàn)略決策錯誤造成的苦果，這里面有大量的難以忘懷的痛苦；當然，在這三十年中，我們更充滿了拼命咬牙堅持，突破九死一生，登上階段性頂峰的愉悅——有大量鮮活的、栩栩如生的故事。

如果只說一件，說什么呢？

前兩天在公司內(nèi)網(wǎng)上，我看到了香港辦事處總經(jīng)理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事們由不習(xí)慣聯(lián)想的“發(fā)動機”文化，通過努力適應(yīng)并提高的過程：

“這些同事大部分都象我本人一樣習(xí)慣埋頭苦干，卻不善言辭，他們過往的工作環(huán)境都以逐級負責的指令工作方式為主，沒有經(jīng)歷過像聯(lián)想那樣不僅高層真正重視集體智慧，總結(jié)規(guī)劃，還把制定整體工作計劃，全面盤點工作得失推到前線基層管理人員，把說的真當成做的看待的情況，再加上日常工作已經(jīng)很繁重，來了不到一年，就要拿出符合甚至超過公司預(yù)期的總結(jié)和計劃相當不容易。”

在我印象中，香港人做事往往中規(guī)中矩、一絲不茍，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權(quán)。在聯(lián)想把這叫“齒輪文化”，齒輪可以高效運轉(zhuǎn)，但本身不產(chǎn)生動力。聯(lián)想提倡的是“發(fā)動機文化”，意思是最高管理層是大發(fā)動機，而子公司的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)是同步的小發(fā)動機。

大發(fā)動機制定好下一階段公司發(fā)展的目標、戰(zhàn)略路線（當然制定這些時也會請小發(fā)動機參加研究），每個小發(fā)動機努力吃透總目標，然后領(lǐng)回分解到自己這一部分的子目標，以及相應(yīng)的責、權(quán)和利（責、權(quán)、利是可以和大發(fā)動機討論商榷的）。據(jù)此，小發(fā)動機定出一套

工作方案，先提出個概要和大發(fā)動機對一下，看是否正確了解了上級意圖，這稱為“對大血管”。然后就可以召集本部門的骨干研究，要過到河那邊去摘桃子，咱們到底是造船，還是建橋？游泳行嗎？于是小發(fā)動機就會有各種創(chuàng)新的方案，就會發(fā)現(xiàn)更有潛質(zhì)的小發(fā)動機苗子，而且自覺地不斷提高執(zhí)行力，把激勵使用得更到位，最后的結(jié)果，大多數(shù)情況是出色地完成了任務(wù)。

這種做發(fā)動機完成任務(wù)的感覺，和做齒輪完成任務(wù)的感覺是很不一樣的——充滿了成就感。而就在這一次又一次的設(shè)計、執(zhí)行之中，主人翁的感覺也越來越濃，小發(fā)動機苗子涌現(xiàn)得越來越多。這些小發(fā)動機不但可以不斷輸送人才，而且自己也想要更大的平臺。

細想想聯(lián)想獨當一面的大發(fā)動機們，楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟??不就是這樣由細嫩的苗木長成了參天大樹嗎？

在聯(lián)想千千萬萬個發(fā)動機之中，我想特別講講陳紹鵬的例子。紹鵬從基層銷售干起，從西北轉(zhuǎn)戰(zhàn)到華南、中南，雖然都是很有挑戰(zhàn)的地區(qū)，但他總能找到辦法，在每個地方都很快地打開了局面。后來他負責中國區(qū)，最后負責整個聯(lián)想集團的全球新興市場，這些大家都很清楚了，我重點想說的是他到聯(lián)想控股領(lǐng)軍農(nóng)業(yè)板塊后的事。

聯(lián)想控股決心進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，盡管知道這是很有前途的行業(yè)，但由于從來沒做過，全國連學(xué)習(xí)借鑒的對象都不容易找到，可想而知有多難。紹鵬原先在IT行業(yè)可謂輕車熟路，但剛邁進農(nóng)業(yè)的大門，一切從零開始，自然面臨著不少的問題：怎樣才能盡快深入了解這個行業(yè)？應(yīng)當拿出怎樣的戰(zhàn)略？建立什么樣的企業(yè)文化？符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的人才從哪來？??

僅僅兩年后，紹鵬便逐一破題。他帶著團隊，用一年時間遍訪國內(nèi)外農(nóng)業(yè)企業(yè)和專家學(xué)者，對農(nóng)產(chǎn)品的養(yǎng)殖種植、深加工、冷鏈物流、渠道銷售、市場營銷等等不僅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他們制定出全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化、全程可追溯的“三全”戰(zhàn)略，創(chuàng)造出“六個統(tǒng)一”的連鎖種植模式；在聯(lián)想根文化的基礎(chǔ)上，提出了符合佳沃現(xiàn)階段特點的五項文化重點；為了解決人才問題，又開始跟高校合作定向培養(yǎng)。僅拿全球化來說，思路就非常開闊，一下子解決了很多在中國解決不了的難題，比如，每樣水果都有它的季節(jié)性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互補。

紹鵬大學(xué)畢業(yè)后不久即進入聯(lián)想，做農(nóng)業(yè)之前一直在元慶的部門工作，是元慶帶出來的發(fā)動機。如今，我為農(nóng)業(yè)有陳紹鵬這樣的領(lǐng)軍人物自豪，我更為楊元慶能帶出一批象陳紹鵬

這樣的人才自豪！

如果讓我只說一件事，我就說說這個發(fā)動機文化吧。只有大小發(fā)動機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。雖然，一個企業(yè)要能持續(xù)高速發(fā)展，發(fā)動機文化遠不是充分必要條件，但30年來，聯(lián)想就像一個奔日子的人，前面，永遠有不斷往高了挑的目標；腳下，正是大小發(fā)動機層出不窮，而且同步開足馬力，才催生了無比澎湃的動力，推動我們勇往直前。

柳傳志

2014年4月7日

第二篇：聯(lián)想集團柳傳志致全體員工的一封信

聯(lián)想集團柳傳志致全體員工的一封信

聯(lián)想集團的全體同仁：

我們懷著非常興奮的心情向大家宣布，就在今天，2004年12月8日，聯(lián)想集團以12.5億美元的價格并購了IBM的全球個人電腦業(yè)務(wù)，包括臺式機和筆記本電腦，以及與個人電腦業(yè)務(wù)相關(guān)的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心，新聯(lián)想將在5年之內(nèi)無償使用IBM品牌，并永久保

留使用全球著名的“Think”商標的權(quán)利；與此同時，IBM將持有聯(lián)想集團19%左右的股份，成為聯(lián)想集團的戰(zhàn)略合作伙伴。并購?fù)瓿珊?，新?lián)想將一舉成為全球第三大個人電腦公司，擁有在全球范圍內(nèi)更加廣泛的品牌認知，更多元化的客戶基礎(chǔ)及龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)、全球一流的管理團隊、世界級的領(lǐng)先科技、更豐富的產(chǎn)品組合、更高效的運作能力，實現(xiàn)我們夢寐以求的國際化戰(zhàn)略愿景。

12月8日將成為聯(lián)想人一個偉大的日子，也必將成為中國企業(yè)發(fā)展歷史上的一個重要時刻。在聯(lián)想全體同仁所書寫的聯(lián)想歷史過程中，沒有一件事情能象今天這樣，對全球的IT行業(yè)以及經(jīng)濟社會產(chǎn)生震動性的影響。這是聯(lián)想用進取創(chuàng)新精神取得的無與倫比的戰(zhàn)略突破，更是聯(lián)想20年間所創(chuàng)造的企業(yè)價值的最好證明！我們和大家一道為能夠見證和參與這一歷史性的并購而倍感驕傲和自豪！

并購IBM的全球個人電腦業(yè)務(wù)，使聯(lián)想成為一間全球性公司，是我們在既定的國際化戰(zhàn)略道路上邁出的關(guān)鍵而重要的一步。在過去的十年間，靠著全體員工的努力拼搏，我們建立了在中國市場上的絕對優(yōu)勢，奠定了國際化的雄厚基礎(chǔ)；今天，我們通過并購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，縮短了我們可能要花費20年甚至更長時間才能達到的國際化目標歷程，這將是一個新的歷史起點，各位同仁過去創(chuàng)造了聯(lián)想的輝煌歷史，相信今后也同樣會全心致力于推動新公司的成功運作，創(chuàng)造更輝煌的經(jīng)營業(yè)績。

并購?fù)瓿芍?，新?lián)想將進入平穩(wěn)的過渡期和整合期，各方面運營將有序進行，在近期，中國的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將保持穩(wěn)定，我們已經(jīng)和客戶、渠道、供應(yīng)商和政府進行了積極的溝通，通報了我們的進展情況，并承諾產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)不變、服務(wù)團隊不變、已簽署和在執(zhí)行的合約不變。中國市場是新聯(lián)想的大本營，我們將保證中國業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)的增長。新聯(lián)想的成功運營，需要各位同仁的全力投入和支持。首先，需要我們高度認同公司的戰(zhàn)略，把公司的奮斗目標和個人的發(fā)展目標結(jié)合起來，通過各個部門各個崗位認真細致的工作，保證整合的順利進行和業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；其次，需要我們以堅定而積極的心態(tài)來擁抱變革，主動地迎接變革給我們帶來的挑戰(zhàn)，接受變化，積極應(yīng)對，在工作質(zhì)量和自身素質(zhì)方面向國際企業(yè)員工的標準靠近；新公司也將積極創(chuàng)造條件，通過培訓(xùn)和其他手段幫助員工適應(yīng)國際化帶來的變化，使大家適應(yīng)國際化公司的要求。

IBM的發(fā)展歷史有90年，聯(lián)想也在中國走過了20個年頭，兩間公司擁有共同的企業(yè)文化理念：以人為本、客戶導(dǎo)向、精益求精，強調(diào)為股東創(chuàng)造價值。雙方有著天然的互補優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢能否真正融合、協(xié)同產(chǎn)生出巨大的發(fā)展動力，一定程度上取決于雙方員工的共同努力，需要我們相互尊重，謙虛學(xué)習(xí)，取長補短，使新聯(lián)想成為一間有著共同的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)文化和價值分享的受人尊重的公司。

新公司的董事局主席將由元慶出任，新CEO將由Steve Ward 先生出任。SteveWard先生現(xiàn)任IBM公司高級副總裁，在IBM公司任職26年，現(xiàn)主管個人系統(tǒng)集團業(yè)務(wù)。元慶和Steve Ward先生已經(jīng)開始了親密的合作，在他們的率領(lǐng)下，新的董事局和管理層的各級人員將依次就任，半年之內(nèi)一切工作將井然有序。

我們將及時向大家公布后續(xù)進展的相關(guān)信息，在今天和以后的一段時間，我們將通過員工大會、網(wǎng)上C-TIME等多種形式和大家進行交流，解答大家關(guān)心的問題，如果你有什么疑問或建議，也可以隨時聯(lián)系。（×××××@lenovo.com）

第三篇：致全體員工的一封信

總經(jīng)理致各位同事的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳節(jié)來臨之際,我代表公司向您致以節(jié)日的問候,感謝您對公司各項工作的支持和理解。激情澎湃的2012年，您用辛勤勞動和智慧創(chuàng)造出了理想的業(yè)績，描繪了“三力士”昨天輝煌的畫卷。您每一點的付出，正在譜寫著“三力士”未來燦爛的篇章。正是您全身心投入，努力拼搏，“三力士”才有了今天的成就，在此，我代表公司及股東會衷心的向您說聲:謝謝您了，祝福您春節(jié)愉快！闔家歡樂！我們還是個發(fā)展中的企業(yè)，各方面和先進企業(yè)相比還有很大的差距。但我們一直在努力，總結(jié)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的長處。在逐步完善管理，縮小與先進企業(yè)的差距。努力地給大家創(chuàng)造一個更好的學(xué)習(xí)、發(fā)展的平臺。讓您在這個舞臺上相互的關(guān)愛，相互的學(xué)習(xí)，發(fā)揮個人的潛能，展示自己的才華。公司為什么這么強調(diào)的要求大家遵守制度。因為只有遵守紀律，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，才能培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，才能使企業(yè)少走彎路，只有企業(yè)蓬勃長久的發(fā)展，才能成為大家堅實的后盾、安全的港灣。在這里我再次懇請您仔細閱讀“員工守則”，請您與我一起共同努力、維護公司形象。

2013年的年終獎勵會與個人一年來的工作效率、執(zhí)行力、服從力、個人行為等幾個方面來進行考量。在這里特別提示：公司將年終獎勵作為你一年來工作成績的肯定及薪資平衡手段來考量，員工不得傳播、打聽個人工薪待遇及年終獎金，違者按“員工守則”相關(guān)規(guī)定處理。

“三力士”是我們共同的家園，我們有責任和義務(wù)與她共同經(jīng)歷風雨，請大家相信，有您真誠的付出，必將碩果累累。未來的發(fā)展將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，衷心地希望我們一起并肩奮斗，共同經(jīng)歷前進道路上的風雨坎坷；共同創(chuàng)造出更加輝煌的新業(yè)績。

恭祝您及家人：

身體健康！家庭美滿！生活幸福！春節(jié)愉快！

總經(jīng)理：

公司總經(jīng)理致優(yōu)秀員工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳節(jié)來臨之際,我向您致以節(jié)日的問候,并代我向你全家問候安康。感謝您對公司各項工作的支持和理解。過去的2013年，您用辛勤勞動和智慧創(chuàng)造出了我們共同的價值，描繪了“三力士”昨天輝煌的畫卷。您每一點的付出，正在譜寫著“三力士”未來燦爛的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一個腳印、到達我們幸福的港灣。在此，我代表公司及股東會衷心的向您說聲:

謝謝您，祝福您春節(jié)愉快！闔家歡樂！

請您于正月初九（上午9時開門紅）開始上班！

公司總經(jīng)理-周國兵

公司總經(jīng)理致優(yōu)秀員工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳節(jié)來臨之際,我向您致以節(jié)日的問候,并代我向你全家問候安康。感謝您對公司各項工作的支持和理解。過去的2013年，您用辛勤勞動和智慧創(chuàng)造出了我們共同的價值，描繪了“三力士”昨天輝煌的畫卷。您每一點的付出，正在譜寫著“三力士”未來燦爛的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一個腳印、到達我們幸福的港灣。在此，我代表公司及股東會衷心的向您說聲:

謝謝您，祝福您春節(jié)愉快！闔家歡樂！

請您于正月初九（上午9時開門紅）開始上班！

公司總經(jīng)理-周國兵

第四篇：致全體員工的一封信

致全體員工的一封信

尊敬的公司全體員工：

目前市場競爭日益激勵，國內(nèi)外汽車市場發(fā)展勢頭有所減緩，需求市場也相對疲軟。公司核心客戶對本公司的管理要求也愈來愈嚴格。我們將面臨內(nèi)外環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)要想在強大的市場競爭中立于不敗之地，一定要有自已的特色、優(yōu)勢。對外部環(huán)境的改善，我們也許無能為力，但要營造一個安定有序、和諧優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境是完全有可能的。一個沒有科學(xué)管理和創(chuàng)造型的企業(yè)，必定有被市場經(jīng)濟大潮所淹沒。因此一個企業(yè)的發(fā)展壯大與其管理密不可分，一套科學(xué)合理的管理制度，可能會保持企業(yè)3-5年，甚至十年、幾十年的竟爭優(yōu)勢，或許會更久。

今年6月份公司的企業(yè)資源管理軟件推行，是一次大膽的運作，也是這套科學(xué)合理管理制度的一部分，其目的就是要完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升競爭活力，適應(yīng)巨大的外部挑戰(zhàn)和壓力，也是構(gòu)建面向未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在ERP管理已進入6月份的試運行階段，本次運行的成功與否，跟全體員工的作業(yè)行為規(guī)范有很大關(guān)系，大家不僅僅要參與進來，更重要的是要按規(guī)定去做，大家都知道沒有規(guī)矩不成方圓。

ERP管理實施前，公司已經(jīng)出臺了好幾次相關(guān)的文件或規(guī)定（如020號、023號、024號等），并投入了相當?shù)娜肆?、物力和財力來確保ERP軟件實施的順利進行。全體員工要嚴以律已，參照公司有關(guān)的要求來規(guī)范自已的行為。相互的埋怨、指責、推卸責任和對過去所謂的美好回憶的向往等，對公司發(fā)展都毫無意義;看到、聽到違規(guī)的現(xiàn)象、傳聞要加以制止，切不可去效仿。軟件的具體操作人員更要認真學(xué)習(xí)原理、熟練掌握操作流程，踏踏實實地投入到實踐中去。使ERP軟件的科學(xué)管理方法真正地用到企業(yè)管理之中，使自已與企業(yè)共同前進，使春誠的企業(yè)文化向更健康的方向發(fā)展，做一個合格的春誠人。

祝公司全體員工家庭幸福、工作快樂、身體健康。

公司辦

2011-6-10

第五篇：中秋節(jié)致全體員工的一封信

致全體員工的一封公開信

致全體員工：

尊敬的全體員工，大家好，今天是農(nóng)歷八月十五，中國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)，值此月圓佳節(jié)，萬家團聚之際，感謝全體員工對飯店的籌備、開業(yè)所付出努力！

金秋時節(jié)是收獲的季節(jié)，距9月16日試營業(yè)已半月有余，在這半個月的時間里，我們經(jīng)受住了設(shè)施設(shè)備不盡完善、沒有經(jīng)過磨合期直接上崗的嚴峻考驗，取得了質(zhì)量總體穩(wěn)定，全體員工素質(zhì)越來越高、現(xiàn)場環(huán)境越來越整齊、顧客好評越來越多等各種好成績，這些成績的取得，是與大家的不斷進取、不斷創(chuàng)新和辛勤付出是分不開的，我們的員工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，利雅德國際飯店將來能否發(fā)展壯大靠的是大家的團結(jié)一致、眾志成城，在此我想和各位說聲：辛苦了！感謝你們與利雅德國際飯店風雨同舟、不離不棄，感謝你們?yōu)榱孙埖甑陌l(fā)展始終勤勤懇懇、任勞任怨，感謝你們?yōu)槔诺碌臒o私奉獻和付出。利雅德過去取得的成績靠的是你們，未來的發(fā)展靠的還是你們。沒有你們就沒有利雅德的今天，親愛的全體員工，謝謝你們一直以來的理解和支持！利雅德真心的希望大家能夠一直陪著飯店走下去，一起奮斗一起前進！

即將進入2012年的最后一個季度，又適逢國慶長假，是我們飯店運營工作不斷提升的黃金期和關(guān)鍵時刻，飯店號召

全體員工再加把勁，不遺余力的做好各項工作，在本向飯店交一份優(yōu)異的成績單！我們堅信，利雅德在大家的共同努力下，必定會越來越強大！

在此辦公室謹代表董事長沙元國、總經(jīng)理何美寬致以節(jié)日的問候，祝大家

中秋快樂！

身體健康！

闔家幸福！

總經(jīng)理辦公室

2012年9月30日