第一篇：學(xué)習(xí)《致加西亞的一封信》演講稿

學(xué)習(xí)《致加西亞的一封信》演講稿

牽手魯陽

機(jī)修化工團(tuán)支部—**

相信每一位魯陽員工都已讀過《致加西亞的信》和《行動(dòng)手冊》這兩本書了。不知道大家讀完以后心里是怎樣的一種感覺，而我當(dāng)時(shí)的感覺是茅塞頓開，豁然開朗，原來我在工作生活中時(shí)遇到的種種矛盾和各種各樣的困惑，早在一百多年前，已經(jīng)被這本書的作者阿爾伯特、哈伯

德所點(diǎn)破。他告訴我們做一名合格的員工，應(yīng)該以怎樣的心態(tài)干好工作；他教會了我們面對工作時(shí)要積極主動(dòng)，主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)的負(fù)起義務(wù)，主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主動(dòng)的與同時(shí)搞好協(xié)作，珍惜你現(xiàn)在所擁有的一切。

書中的語言通俗而又犀利，這讓我想到了魯迅先生。雖然他們的背景有所不同，然而他們的思想境界以及對社會發(fā)展的作用是同樣的。這本書流傳了一百多年，被人們到處傳頌，我想，一定有他的魅力所在，一定有他的獨(dú)到見解。如同某中產(chǎn)品成為品牌后，他的質(zhì)量、信譽(yù)就會在人們的腦海中形成一種深刻的印象，而這兩本書就是通過羅文中尉送信的故事向我們傳遞著這樣的一個(gè)信念：應(yīng)當(dāng)怎樣對待所在的企業(yè)和崗位職責(zé)。

讀完以后，你是不是在心里拿自己與羅文做著比較，當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)寫給加西亞的信的時(shí)候，心中沒有任何的雜念，想到的是如何盡快的把信送到，以完成他作為軍人的使命。難道說他是傻瓜？不知道路途的艱辛？不知道隨時(shí)會有生命的危險(xiǎn)嗎？他知道，可他更清楚自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重大，他心中有著巨大的責(zé)任感，有著對祖國和人民的愛。所以，他心中充滿了激情和力量，以自己的勇敢、機(jī)智圓滿的完成了任務(wù)，贏得了戰(zhàn)爭的勝利。當(dāng)然，國家和軍隊(duì)也給了他崇高的榮譽(yù)。

一百多年后的今天，我們遠(yuǎn)離戰(zhàn)爭，和平年代為我們提供了優(yōu)越的條件；而能夠進(jìn)入魯陽公司更是我們的幸運(yùn)，我們的事業(yè)和生活都在這里。也許你已經(jīng)在這里工作了十年，也許是幾年，也許是短短的幾個(gè)月；當(dāng)最初的新鮮和刺激被一種周而復(fù)始的勞作代替后，你會覺得生活的平淡，工作的寞然無味；你會變的茫然而牢騷滿腹。你在抱怨工作環(huán)境的惡劣、薪水的不等和不被領(lǐng)導(dǎo)重視的落寞。靜下來的時(shí)候，你有沒有想過當(dāng)初那個(gè)朝氣蓬勃、充滿理想和抱負(fù)的人哪兒去了？這個(gè)時(shí)候的你忘記了當(dāng)初找工作時(shí)的艱難，忘記了是誰敞開了大門，讓你二十年來能夠用自己的雙手掙錢養(yǎng)活自己。好范文版權(quán)所有

說句心里話，前面說的這些表現(xiàn)也包括我自己在內(nèi)，讀過致加西好范文版權(quán)所有亞的信，是羅文這個(gè)平凡而有偉大的形象感染教育了我，讓我反省，催我奮進(jìn)，讓我靜下心來做一番冷靜的思考，魯陽正需要羅文式的人，從入廠那天起，就融入企業(yè)，進(jìn)入角色，把魯陽當(dāng)作家，把自己看成這個(gè)家的主人。當(dāng)我們接受一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就全身心的投入滿腔的熱情，積極主動(dòng)的去完成。不等，不靠，不推諉，也不需要班長、廠長甚至經(jīng)理的監(jiān)督和催促。擺正自己的位置，并把這樣的心態(tài)一直持續(xù)下去，年復(fù)一年，日復(fù)一日，如此做的最大受益者是自己，過的最充實(shí)的亦是自己。

我們是魯陽公司的員工，我們的天職是服從公司的命令，盡職盡責(zé)的干好自己的本職工作。作為生產(chǎn)一線的員工，我們直接參與生產(chǎn)，我們要深挖內(nèi)部潛能，注重過程控制，從節(jié)約每一度電，每一滴水，每一個(gè)螺絲釘做起，力爭把產(chǎn)品的質(zhì)量做到極至，把成本降到極至，這是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，也是我們義不容辭的義務(wù)，更是我們的本份。

羅文在送信途中危機(jī)四伏，所面對的槍林彈雨，看得見摸得著；而我們所面對的競爭卻是無形而又殘酷的。我們靠的是產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)，也許大家已注意到了今年公司一系列方針、政策的改革，以及分廠制的形成，對于車間來說，對成本物耗的控制，對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，甚至對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況都細(xì)化到了個(gè)人，并加大了獎(jiǎng)罰力度。我想這并非是公司有意為難員工，而是市場競爭所逼。我們必須苦練內(nèi)功，提高核心競爭力才能不至于落后；因?yàn)槁浜笪覀儗⒚媾R什么，彼此心中都很清楚。

2004年，公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是產(chǎn)銷值2.5億，利稅5600萬元。乍聽起來，這么龐大的數(shù)字，好象我們點(diǎn)滴的工作沒多大關(guān)系，可是，魯陽的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，同樣需要一磚一瓦的累積，同樣需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作；因?yàn)樗呐d衰決定著每一個(gè)人，甚至每一個(gè)家庭的幸福。

我們得到一份工作不容易，而成為一名優(yōu)秀的員工會更難。既然我們來到了魯陽公司，就要全力以赴，把高質(zhì)量的完成賦予的工作看作是自身價(jià)值的一種體現(xiàn)?！熬?xì)作抓管理，開源節(jié)流增效益”這不單純是一個(gè)口號，還是我們的使命。建廠二十年來，鹿總以他獨(dú)有的人格魅力和魄力，吸引了那么多的有識之士，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我們“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”，魯陽每一天都在變化，每一年都有新的跨越。創(chuàng)業(yè)的艱辛我們沒有經(jīng)歷，可是，我們知道二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來的不容易，讓我們抖擻起精神來，以羅文的信念投入到公司的發(fā)展壯大中去。

因?yàn)闋苛唆旉柕氖?，?/p>

第二篇：《致加西亞的一封信》演講稿

《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，做好每個(gè)1》

我們說 “一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“團(tuán)結(jié)就是力量”，加西亞是一個(gè)忠誠、負(fù)責(zé)任的執(zhí)行者，當(dāng)所有的光環(huán)圍繞在他身上的時(shí)候，加西亞是團(tuán)隊(duì)榮耀的集中點(diǎn)，但請不要忽略送信的成功不僅是他發(fā)揮了英雄主義精神，也還有許多不知名的“好漢“愿意引領(lǐng)、保護(hù)，才最終順利完成送信任務(wù)。

我的題目是《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，要靠每個(gè)1》，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)像加西亞一樣的工作執(zhí)行者，所以我的演講也是講給團(tuán)隊(duì)中的工作執(zhí)行者。團(tuán)隊(duì)可以兩個(gè)人也可以很多人，我們都知道團(tuán)隊(duì)中的1+1跟2是什么關(guān)系要取決于1，但我想我們都希望做相加之后總是大于2的那個(gè)1，因?yàn)槲覀儾皇莻€(gè)人的1。

有人和上帝討論天堂和地獄的問題。上帝對他說：“來吧！我讓你看看什么是地獄?！彼麄冏哌M(jìn)一個(gè)房間。一群人圍著一大鍋肉湯，但每個(gè)人看上去一臉餓相，瘦骨伶仃。他們 每個(gè)人都有一只可以夠到鍋里的湯勺，但湯勺的柄比他們的手臂還長，自己沒法把湯送進(jìn)嘴里。有肉湯喝不到肚子。只能望“湯”興嘆，無可奈何?！皝戆?！我再讓你看看天堂?！鄙系郯堰@個(gè)人領(lǐng)到另一個(gè)房間。這里的一切和剛才那個(gè)房間沒什么不同，一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯勺，但大家都身寬體胖，正在快樂地歌唱著幸福?！盀槭裁矗俊边@個(gè)人不解地問，“為什么地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人卻能喝到？”上帝微笑著說：“很簡單，在這兒，他們都會喂別人?！?/p>

這個(gè)故事告訴我們，愿意對同伴付出，你就能喝湯吃肉！

前段時(shí)間鋪天蓋地的新聞都是日本大地震和福島核爆炸，但在噩耗中最讓人感動(dòng)的是沒有被透漏姓名的“福島50死士”，有人說這是人性的光輝，我想同時(shí)也是危

難時(shí)刻團(tuán)隊(duì)中懂得犧牲、懂得退讓的典范。如果各位覺得說 “福島50死士”太過感性，那么我講個(gè)有些殘酷的職場實(shí)例。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)失誤導(dǎo)致失去重要客戶，上級部門雖沒有要求追償損失但卻言明需對責(zé)任人進(jìn)行處理。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的聲望一直很好，如果他出面認(rèn)錯(cuò)也許會面臨被撤換，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的地位在公司中岌岌可危，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說了：那個(gè)誰誰誰，這個(gè)黑鍋就由你來背吧！

各位，我想問問如果你是這個(gè)誰誰誰你愿意嗎？我所遇見的99%的人都梗著脖子說：憑什么?。?！可是有那么一個(gè)人考慮之后說：我愿意?！案渤仓拢灿袩o完卵”？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)站出來認(rèn)錯(cuò)也許這個(gè)部門就不存在了，其他各位的前途也隨之渺茫，可是如果有一個(gè)人就算站出來委曲求全背黑鍋，也會有領(lǐng)導(dǎo)對上支撐、周旋，事后領(lǐng)導(dǎo)也許會滿眼淚花的抱著你說：忠誠的楷模?。?/p>

這說明什么？團(tuán)隊(duì)伙伴之間，要顧大局、懂退讓。

拿破侖說：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”往往我們自己的一個(gè)舉動(dòng)就決定團(tuán)隊(duì)是榮、是辱，往往一個(gè)1是直還是歪就決定團(tuán)隊(duì)的整齊！

我們大部分人都不是決策者，也許把握不了未來的航向，但是執(zhí)行者所奠定的是未來航行成功或者失敗的基礎(chǔ)。我們可以像加西亞一樣勇敢、忠誠，也可以像加西亞的伙伴那樣愿意幫助、奉獻(xiàn)。做好自己，信任同伴，愿意付出，懂得退讓，這些是執(zhí)行工作必不可少的美德，同樣，收起牢騷、抱怨，丟掉嫉妒、猜疑，人說“掣肘，易事難為；攜手，難事可成”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有這樣的執(zhí)行者，抱起來就是擎天柱而不是一捆1。所以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我們要做好自己，做好每個(gè)1。

第三篇：致加西亞的一封信

學(xué)習(xí)《致加西亞的一封信》體會肖利啟 《致加西亞的一封信》講述的是在美西戰(zhàn)爭中一名軍人羅文，在突然接到一個(gè)艱巨的任務(wù)--把信送給西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍時(shí)，沒有絲毫猶豫，也沒有詢問任何問題，憑著智慧和勇敢，以滿腔的熱情去克服困難，最后勝利完成了任務(wù)。按學(xué)校的要求，結(jié)合自己工作實(shí)際，交流學(xué)習(xí)體會。我打算從以下4個(gè)方面談?wù)劇?/p>

一、羅文接受任務(wù)毫不猶豫、毫無疑問，而培訓(xùn)一處響應(yīng)各級號召毫無怨言、打造特色。

就我說記得的，我處不折不扣地按省市區(qū)各級的要求，開展了一系列的教師繼續(xù)教育工作，屈指算來，有每年一度的的班主任全員培訓(xùn)、第一輪、第二輪初、高中新課程培訓(xùn)、每兩年一輪的公共課培訓(xùn)考試、教師心理教育的培訓(xùn)、培訓(xùn)者的培訓(xùn)、常規(guī)的計(jì)算機(jī)模塊的培訓(xùn)，人人會一手菜單式的培訓(xùn)，人事干事的培訓(xùn)、初中班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)、高中新課程遠(yuǎn)程全員培訓(xùn)、骨干教師的培訓(xùn)、小學(xué)英語教師口語培訓(xùn)、幾年的市級招標(biāo)工作及中標(biāo)之后的各種培訓(xùn)、新教師的崗前培訓(xùn)，學(xué)分不足教師的學(xué)分補(bǔ)培工作，今年的初中骨干教師的遠(yuǎn)程培訓(xùn)、負(fù)擔(dān)全區(qū)中學(xué)校本培訓(xùn)的督促檢查和指導(dǎo)，登記上傳各校教師的學(xué)分及各種資料整理和迎檢工作，承擔(dān)著科研課題的研究工作，外出考察學(xué)習(xí)工作。等等。所有這些培訓(xùn)項(xiàng)目中，有省市區(qū)交給我們的的培訓(xùn)項(xiàng)目，也有我校結(jié)合我區(qū)的實(shí)際開展的培訓(xùn)項(xiàng)目。都會像羅文中士一樣，對上級的指示我處都會堅(jiān)決聽從不折不扣地、毫無疑問地去完成完成。

我處不僅毫無怨言地服從上級的工作安排以外，我們還開動(dòng)機(jī)器，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作，力爭工作有特色。

二、羅文中士送信途中危機(jī)四伏、險(xiǎn)象環(huán)生，而培訓(xùn)一處師訓(xùn)道路荊棘滿布、坎坷曲折。

1、目前縣教師進(jìn)修學(xué)校普遍遇到了新情況、新矛盾、新問題，相繼進(jìn)入了沉寂期、困難期和彷徨期，很多地區(qū)教師培訓(xùn)由學(xué)院校承擔(dān)，教師進(jìn)修學(xué)校的教師多以組織為主，正正規(guī)規(guī)的財(cái)政撥款的全民事業(yè)單位、堂堂正正的辦學(xué)實(shí)體，成了“雜耍”、成了“四不象”其地位不斷邊緣化，在教師尤其中學(xué)教師的心目中的地位越來越低。

2、教育行政部門對教師培訓(xùn)的長期性，隱性特點(diǎn)還沒有足夠的重視，在教師分配的結(jié)構(gòu)上中學(xué)尤其是重點(diǎn)高中或重點(diǎn)中學(xué)的骨干學(xué)科的優(yōu)秀教師遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于教師進(jìn)修學(xué)校。資金方面，尤其是我區(qū)不足等等，所有這些無疑制約著教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作。

3、基層學(xué)校尤其是初中、高中，升學(xué)壓力和安全穩(wěn)定是架在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)頭上的兩把刀。他們在這兩個(gè)方面小心翼翼、誠惶誠恐，他們把絕大多數(shù)精力和時(shí)間解決這兩方面的燃眉之急，一般的教師也很重視這兩方面，將做好自己的本質(zhì)工作作為己任，他們對教師培訓(xùn)重視的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，少數(shù)甚至認(rèn)為教師培訓(xùn)是給

他們找麻煩，影響了他們正常的教學(xué)秩序。說的形象一點(diǎn)提起培訓(xùn)，他們先是松一口氣，接著又皺起眉頭！

4、強(qiáng)烈地感受到升學(xué)率的強(qiáng)大的震撼力，絕大多數(shù)學(xué)校將本校教師的教學(xué)的能力和水平的提高的校本培訓(xùn)落到實(shí)處，不走虛步。我們到過好多中學(xué)，充分感受到這一點(diǎn)。以四中為例，學(xué)校有專職金牌特級教師牽頭組成教科研室，組織指導(dǎo)教師結(jié)合自己的教學(xué)，腳踏實(shí)地的開展教科研活動(dòng)，很多老師都承擔(dān)與自己學(xué)科相關(guān)的教科研課題，聘請全省幾十個(gè)特級教師，為每個(gè)老師的教育教學(xué)診斷教學(xué)中存在的問題，拜他們?yōu)閹?，為全校教師的業(yè)務(wù)提升和職稱評定搭建超豪華的平臺。在11中，我們也聽取了領(lǐng)導(dǎo)和老師匯報(bào)，比如特級教師華林飛如何嘔心瀝血引領(lǐng)指導(dǎo)青年教師獲得全國班主任演講們比賽一等獎(jiǎng)第一名的經(jīng)歷，讓我們感到。所有這些腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)的校本培訓(xùn)，直接提高他們教育教學(xué)水平，與教師的飯碗直接聯(lián)系。這些務(wù)實(shí)的培訓(xùn)，使一些教師培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)望塵莫及。所以，師訓(xùn)只能在夾縫中求得生存和發(fā)展。

當(dāng)然我們中學(xué)教師培訓(xùn)工作由于在我校的領(lǐng)導(dǎo)真確的引領(lǐng)下、全體師訓(xùn)人員的共同努力，取得了很好的成績，但由于受大環(huán)境的影響，我們的教師培訓(xùn)工作也是困難重重。

針面這些困難，在中學(xué)教師培訓(xùn)中，我也在不斷地警告自己。首先要要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。教師培訓(xùn)實(shí)際上是一個(gè)站位的平臺，對于培訓(xùn)者的培訓(xùn)要求很高。我目前距離這方面的要求相差很遠(yuǎn)。其次要樹立真誠為基層服務(wù)的觀念。凡事都要針對基層老師的需要，辦基層滿意的培訓(xùn)，牢記談?dòng)褓t的一句話，做到盡力幫忙而不添亂。再次要像羅文一樣培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、克服困難完成任務(wù)的精神。

三、羅文中士完成使命機(jī)智勇敢、敬業(yè)執(zhí)著，而培訓(xùn)一處實(shí)施繼教頂住壓力、頑強(qiáng)拼搏。

1、4年的時(shí)間完成80學(xué)時(shí)班主任集中培訓(xùn)，我們克服了我校資金緊張，免費(fèi)為全區(qū)班主任發(fā)放近幾萬元的閱讀書籍，實(shí)現(xiàn)班主任班主任的集中培訓(xùn)和自主研修相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，我們頂住上級和基層來自各方面的壓力，組織骨干班主任外出拓展，對班主任培訓(xùn)的跟蹤考核，2、2011年組織全區(qū)初中300名班主任，我們將服務(wù)送到學(xué)校班主任會上。當(dāng)然在這中間久而大多數(shù)老師支持我們的工作，也有部分老師不耐煩。

3、高中新課程遠(yuǎn)程培訓(xùn)我起步晚，加上我們的動(dòng)員會正趕上各校在開散學(xué)式，遠(yuǎn)程培訓(xùn)的精神沒能在各校傳導(dǎo)到，造成學(xué)習(xí)前期的困難經(jīng)注冊困難，20天才完成注冊，每天要在900多人中篩選出未注冊的，逐個(gè)聯(lián)系，工作量很大。在與全市兄弟區(qū)落后很遠(yuǎn)遠(yuǎn)的情況下，項(xiàng)校長錢校長一馬當(dāng)先，借組各方面的力量力量，在關(guān)網(wǎng)的時(shí)候，我區(qū)成為15個(gè)區(qū)中的第一個(gè)100%優(yōu)秀的區(qū)。以優(yōu)異的成績完成了高中遠(yuǎn)程培訓(xùn)的任務(wù)。在這中間，也確實(shí)有不少老師有些怨言。

4、為更好地促進(jìn)指導(dǎo)基層學(xué)校的校本培訓(xùn)工作，我們創(chuàng)造性地開展星級校本培訓(xùn)的創(chuàng)評工作，本照著以評促建的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)評中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)如何開展校本培訓(xùn)。

5、，我們也創(chuàng)造性地開展公共課學(xué)習(xí)工作，在學(xué)校意向的基礎(chǔ)上，送教下校、送交下片，避免我區(qū)教師學(xué)習(xí)的車馬勞頓，免去他們的培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)后當(dāng)即收集老師們的意見和建議。遇到問題，及時(shí)給與解決。

比如在安排一個(gè)學(xué)校送交的時(shí)候，這個(gè)學(xué)校在那個(gè)周一下發(fā)了周安排，安排周四下午公共課的培訓(xùn)，可在星期二的時(shí)候，網(wǎng)上就出現(xiàn)帖子，共計(jì)安排打亂了了他的教學(xué)安排，說各級官員就不創(chuàng)新，為什么要讓他們創(chuàng)新，而且還惡毒地辱罵我們沒事找事。我事先還不知道，到周四去那個(gè)學(xué)校上課前，張書記找到我，把網(wǎng)上的帖子的是告訴我，要我下午去學(xué)校上課像往常一樣，就像沒發(fā)生這個(gè)事情一樣的。下午上課，我們抽出一點(diǎn)時(shí)間誠實(shí)謙虛的態(tài)度，解釋了我們送教下校的原因，獲得了老師們的理解和支持。

6、公共課的追債問題，我們也是竭盡全力。大家都知道，追債人讓人討厭。通過這次追債我算是有所領(lǐng)教。公共課費(fèi)用本身很復(fù)雜有書費(fèi)，考試費(fèi)，補(bǔ)考費(fèi)（第一次補(bǔ)考不收費(fèi)，第二次補(bǔ)考收費(fèi)），而且政策不斷變化，從08年全免費(fèi)到后來只收考試費(fèi)，到后來書費(fèi)、考試費(fèi)、補(bǔ)考費(fèi)全收。加上欠費(fèi)的時(shí)間長達(dá)08年到2012年，加上樂順才退休，我新接手，延續(xù)以前的收費(fèi)方式，只是口頭上要求學(xué)校轉(zhuǎn)賬，也沒有清查，也沒有督促。造成這方面賬目混亂，錢收不回，造成學(xué)校的損失。在這種情況下，在王麗華清查出各校繳費(fèi)的情況基礎(chǔ)上，我們根據(jù)各學(xué)校各校學(xué)習(xí)考試的時(shí)間，領(lǐng)取書數(shù)，考試人數(shù)，補(bǔ)考人數(shù)，對照繳費(fèi)，確定哪些學(xué)校欠費(fèi)，錢多少，與學(xué)校及時(shí)聯(lián)系補(bǔ)交，當(dāng)然部分學(xué)校有意見，要多做解釋。接著，又對這些學(xué)校下發(fā)催款通知，明確他們的欠費(fèi)明細(xì)和數(shù)目。截止到昨天，初64中目前沒有還款能力之外打來欠條之外，已為學(xué)校追回欠款近5萬。

所有，羅文一機(jī)智勇敢完成上級交給的送信任務(wù)，而我們用毅力和堅(jiān)強(qiáng)，甚至有時(shí)來頂住教育局及基層學(xué)校的壓力來實(shí)中學(xué)的現(xiàn)目標(biāo)。

四、羅文中士交付信件使命告捷、大功告成，而培訓(xùn)一處每逢項(xiàng)目調(diào)研管理、追蹤反思。

羅文憑他的敬業(yè)精神和頑強(qiáng)的毅力，以其智慧和勇敢，客服重重困難，所完成上級交給的任務(wù)應(yīng)該告一段落。而我們卻遠(yuǎn)不止完成每項(xiàng)任務(wù)。我們的每個(gè)中學(xué)教師培訓(xùn)項(xiàng)目要有“培訓(xùn)需求分析”、“培訓(xùn)工作方案”、“集體備訓(xùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“有信息報(bào)道”、“有總結(jié)反思”、“資料歸檔”的“七有”要求，動(dòng)用“訓(xùn)前問需”、“訓(xùn)中問難”、“訓(xùn)后問效”、“訓(xùn)畢問質(zhì)”“四問”機(jī)制，運(yùn)用“研訓(xùn)一體化”、“研訓(xùn)模式多樣化”、“教學(xué)手段現(xiàn)代化”、“研訓(xùn)管理精細(xì)化”、“服務(wù)學(xué)員人性化”及“信息反饋及時(shí)化”的“六化”管理。所以，我們的在完成所有工作的道路遠(yuǎn)比羅文漫長復(fù)雜。

這樣看來，我們無論是接受任務(wù)，克服困難，完成任務(wù)急任務(wù)的準(zhǔn)備和后續(xù)工作，在很大的程度上具有羅文的品質(zhì)，甚在某些方面超出羅文。試想一下，羅文的這封信如果是交到我們培訓(xùn)一處，最好交給加西亞將軍第恐怕不僅僅是一封信，應(yīng)該還附帶著一個(gè)厚厚的牛皮紙袋子，里面裝的送信前的調(diào)研報(bào)告，送行的工作方案，送信途中的報(bào)道宣傳，送行后的總結(jié)反思等 歸當(dāng)?shù)夭牧?，畢恭畢敬地交到加西亞將軍手中，請他老人家一一過目！

第四篇：致加西亞一封信心得

文章標(biāo)題：致加西亞一封信心得-平凡的責(zé)任心

讀后感-平凡的責(zé)任心

在生活節(jié)奏越來越快的今天，人們似乎更加偏向?qū)ξ镔|(zhì)的親密接觸，很少有閑暇滯留于書本的閱讀。當(dāng)我偶然打開100多年前出版的《致加西亞的一封信》這本小書，倦怠的心靈有了一種莫名震動(dòng)。

[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://004km.cn/-寫

材料的都知道!]

1899年，一個(gè)叫阿爾伯特·哈伯德的人和他的家人討論起了美西戰(zhàn)爭。每一個(gè)人都為古巴起義軍首領(lǐng)加西亞而喝彩，因?yàn)樗诠虐捅緫?zhàn)役中起到了關(guān)鍵作用。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點(diǎn)?！霸谖业挠∠笾小?，伯特肯定地說，“戰(zhàn)役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是安德魯·羅文中尉——那個(gè)把信送給加西亞的人?！眱鹤拥脑?，令哈伯德的心久久不能平靜。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發(fā)表在一本雜志上。一百多年以來，這篇看上去無關(guān)緊要的文章，竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。此文所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、勤奮的為人理念和行為準(zhǔn)則，已經(jīng)在全球的許多地方產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

所以，在一切有關(guān)古巴的事件中，有一個(gè)人讓我銘記終生。

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的深山里——沒有人知道他確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。然而，當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)麥金萊必須盡快地與他合作。有人對總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫安德魯·羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)叫羅文的人，如何徒步闖過一個(gè)個(gè)兇險(xiǎn)密布、關(guān)隘重重的困境，把那封信交給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說的，值得強(qiáng)調(diào)說明的是：當(dāng)羅文接過信之后，并沒有問“加西亞在什么地方”。

不知道加西亞在什么地方，而又必須把信送給加西亞，中間還要忍受饑餓、疲勞，甚至冒著死亡的危險(xiǎn)。是什么激勵(lì)羅文一步一步向前？是什么讓他甘愿舍身冒險(xiǎn)？我從安德魯·羅文的身上讀出了忠誠、敬業(yè)和責(zé)任。

今天，安德魯·羅文中尉已成為歷史人物，但是忠誠、敬業(yè)和責(zé)任卻存留下

來。在人們談?wù)撊绾谓ⅰ捌髽I(yè)信用”、“誠信社會”的今天，羅文中尉的行為，對我們具有更大的啟示和意義。在大大小小的公司中，員工的忠誠、敬業(yè)、責(zé)任和勤奮，是企業(yè)飛升所依賴的商業(yè)靈魂；員工道德的風(fēng)險(xiǎn)，無時(shí)無刻不支撐或坍塌著企業(yè)的脊梁。羅文中尉以其絕對的勇氣、不屈不撓的毅力和卓越的智慧而獲得了成功。關(guān)于這一點(diǎn)，是毫無疑問的，但是，我們更應(yīng)該意識到他成功的重要因素更在于他誠信守諾的忠誠和責(zé)任。

今天，一些公司的員工無法或不愿意去專心去完成一件事情。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成每個(gè)企業(yè)中都有的常態(tài)。他們甚至懷疑地認(rèn)為他的老板總是在瘋狂壓榨他、利用他。這些人，對工作缺乏熱情和責(zé)任，對老板充滿懷疑和敵對。如果你要他送一封信給“加西亞”，他極可能回答：“為什么不派別人去？我這兒正忙著，你自己去吧”。

當(dāng)然，我知道像這種思想不健全的人，并不會比一個(gè)四肢不健全的人更值得同情。我們應(yīng)該稱贊那些努力去經(jīng)營每一件細(xì)小事情的人，他們不會因下班的鈴聲而放下工作。我們還應(yīng)該稱贊忠誠企業(yè)、服從大局的普通員工，唯其忠誠和服從在企業(yè)構(gòu)架和運(yùn)行中給予了必要的堅(jiān)守和推動(dòng)。

我的工作，是負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理。我曾因?yàn)槿諒?fù)一日的瑣碎而倦怠，也曾因?yàn)椴坏貌环念I(lǐng)導(dǎo)的旨意而消極，還曾因?yàn)槊γβ德刀荒芗皶r(shí)“充電”而在心中辭職千遍。在一個(gè)夏雨滂沱的深夜，勞累一天的我，不能及時(shí)回家而不得不呆在辦公室。無意之中，我看到一位同事的辦公桌上靜靜地躺著《AMessagetoGarcia》。百無聊賴的我，打開它百無聊賴地看起來。原以它消磨時(shí)間的我，沒想到忘記了疲憊，忘記了時(shí)間，靜靜地走進(jìn)了這個(gè)關(guān)于忠誠、敬業(yè)、責(zé)任和勤奮的世界。自此，我的生活和工作態(tài)度，發(fā)生了改變。

我欽佩那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。尋找羅文中尉，也就是尋找校對、調(diào)準(zhǔn)自我職業(yè)道德的心路歷程。在xx大廈，在xx集團(tuán)，在建立“誠信”的中國的今天，人們似乎在尋找某個(gè)人，那就是安德魯·羅文。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)……

世界需要這種人，中國需要這種人，xx需要這種人，這種能夠把信送給加西亞的人——一顆平凡而偉大的責(zé)任心。

《致加西亞一封信心得-平凡的責(zé)任心》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀致加西亞一封信心得-平凡的責(zé)任

心。

第五篇：致加西亞的一封信

《致加西亞的一封信》

1.我相信我自己,我相信我的同事和助手,我相信世界上所有在努力工作的人們,我相信真理就是價(jià)值,我相信愉快的心情,我相信健康,我相信成功的關(guān)鍵并不是賺錢,而是創(chuàng)造價(jià)值,我相信陽光,空氣,蘋果,嬰兒,羽綢,請始終記住人類語言里最偉大的詞匯就是”自信”.2.我相信工作的雙手,思考的大腦和愛的心靈.3.忠誠,敬業(yè),服從,信用,勤奮.4.只有才華,沒有責(zé)任心,缺乏敬業(yè)精神,我們是否能順利前行.5.有所施才有所獲.6.英雄就是走了自己應(yīng)該做的工作的人.7.年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不僅僅是聆聽他人的教誨,而是需要一種敬業(yè)精神.對上級的托付,立即采取行動(dòng).全心全意的去完成任務(wù).8.責(zé)任到此,不能再推.-----杜魯門

9.敬業(yè)會讓你成為把信送給加西亞的人,每個(gè)老板都會將優(yōu)秀的員工留在自己的身邊.10.不僅要對自己分內(nèi)的工作盡責(zé),更要而且要更上一層樓,做到更主動(dòng),更卓越.11.專注與自己的工作越多,學(xué)會的東西就越多,取得的成就越大.12.主動(dòng)就是沒有人要求你,強(qiáng)迫你,自覺而且出色的做好自己的事情.13.立即行動(dòng)!如果由于種種原因使你無法打倒自己的目的,那么在堅(jiān)持和放棄之間做出選擇.14.不要吹毛求疵,獎(jiǎng)賞只會給那些有用的人.15.一個(gè)人如果字為薪水工作,沒有更高尚的目標(biāo),并不是一種好的人生選擇,受傷最深的不是別人,而是他自己.16.一個(gè)以薪水為個(gè)人奮斗目標(biāo)的人是無法走出平庸的生活模式的,也從來不會有真正的成就感.17.金錢在得到某種程度后就不再誘人了.18.想要攀上成功之階,最明智的辦法就是選擇一次即使酬勞不多也愿意做下去的工作,當(dāng)你熱愛你從事的工作時(shí),金錢就會尾隨而至.19.工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量.20.熱情的工作,老板給你的酬勞是薪水,而你給予自己的酬勞是珍貴的經(jīng)驗(yàn),良好的訓(xùn)練,才能的表現(xiàn)和品格的建立.21.能力能夠幫助人一次又一次的到達(dá)巔峰,俯瞰人生.22.現(xiàn)在的努力不是為了現(xiàn)在的回報(bào),為是為了將來,人生并不是只有現(xiàn)在,而是有更長遠(yuǎn)的將來.23.有用才是為大的真正尺度.24.天生我才必有用,懶懶散散智慧給我們帶來巨大的不幸.25.行動(dòng)本身并不能說明自身的性質(zhì),而是取決于我們行動(dòng)時(shí)的精神狀態(tài).26.人僧目標(biāo)貫穿整個(gè)生命,你在工作中所持的態(tài)度,使你與周圍人區(qū)別開來.27.人們看待問題的方法是有限的,我們必須從內(nèi)部去觀察才能看到事物真正的本質(zhì).28.有些工作只有深入其中,才可能認(rèn)識到其意義所在.29.每一件事都值得我們?nèi)プ?每一件值得做的事都值得做好.30.小任務(wù)順利完成,有利于你對大任務(wù)的成功把握,一步一個(gè)腳印地向上攀登,便不會輕易跌落.31.敬業(yè)精神是一種最基本的做人之道.32.成敗往往取決于個(gè)人人格.33.誠實(shí)及敬業(yè)的名聲是人生做大的財(cái)富.34.以主人和勝利者的心態(tài)去對待工作,工作自然而然就做得更好.35.懈怠會引起無聊,無聊會導(dǎo)致懶散.36.理智無法支配情緒,行動(dòng)才能改變情緒.37.懶惰會吞噬人的心靈,使心靈對那些勤奮的人充滿嫉妒.38.拖延是生命的揮霍.39.在積極的想法一出現(xiàn)時(shí),馬上行動(dòng),讓懶惰沒有乘隙而入的可能.40.克服懶惰的三種辦法: 一.每天從事一件明確的工作,而且不必等待別人的指示就能夠主動(dòng)完成.二.到處尋找,每天至少找到一件對其他人有價(jià)值的事情,而且不期望獲得報(bào)酬.三.每天要將這種主動(dòng)工作習(xí)慣的價(jià)值告訴別人,至少一個(gè)人, 41.盡自己最大的努力,求得不斷的進(jìn)步,不僅是工作的原則,也是人生的原則.42.在一段時(shí)間內(nèi)只集中精力做一件事,但一定要徹底做好它.43.做事一絲不茍能夠迅速培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯?獲得超凡的智能.44.一個(gè)人一旦領(lǐng)悟了全力以赴地工作能消除工作辛勞這一秘訣,他就掌握了打開成功之門的鑰匙了.45.誰愛謝娜主動(dòng)是一種極珍貴,備受著重的素養(yǎng),它能夠使人變得更加敏捷,更加積極.46.每天工作多一點(diǎn)的工作態(tài)度能使你從競爭中脫穎而出,你將獲得更多的機(jī)會,這會使你贏得良好的信譽(yù),并增加他人對你的需要.47.身處困境而拼搏能夠產(chǎn)生巨大的力量,這是人生永恒不變的法則.48.付出多少,得到多少,這是一個(gè)眾所周知的因果法則.49.你的努力付出如同存在銀行里的錢,當(dāng)你需要時(shí),它會隨時(shí)為你服務(wù).50.帶人如己.51.感恩不但是美德,還是一個(gè)人之所以為人的基本條件.52.感恩不花錢,卻是一種巨大的股資,對未來極有助益.53.感恩是富裕的人生.54.當(dāng)你精熟于某一項(xiàng)工作,別陶醉于一時(shí)的成就,趕快想一想未來,想一想現(xiàn)在所做的事有沒有改進(jìn)的余地,這些都能使你在未來取得長足的進(jìn)步.55.當(dāng)你像老板一樣思考時(shí),你就成為了一個(gè)老板.56.你的產(chǎn)品就是你自己.57.人生事業(yè)中,需要用智慧來做出的決策大事很少,用行動(dòng)來落實(shí)的小事卻很多.58.應(yīng)該培養(yǎng)高貴的人品,這樣才能使你超越奴隸的層次.59.反省自己,敢于正視自己的心靈,不要對自己放寬要求.60.讓永恒的正義,永恒的善良留存于心中.61.軍人的命運(yùn)掌握在國家的手里,但他的名譽(yù)卻屬于自己.62.黑暗的蠟燭已熄滅,愉快的白天從霧靄茫茫的山頂上,踮著腳站了起來.