第一篇：讀《致加西亞的一封信》

誠實(shí)、敬業(yè)、勤奮——讀《致加西亞的信》心得

曾小林

《致加西亞的信》是一本聲明遠(yuǎn)播的勵(lì)志類書籍。書中的主人公羅文是一位年輕的美國陸軍中尉。在美西戰(zhàn)爭中，羅文為完成上司交給的任務(wù)，在根本不知道加西亞在哪里，并且無法預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況下，義無反顧地冒著生命危險(xiǎn)完成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。故事簡單得像一張白紙，卻在一百多年來，在全世界范圍內(nèi)，掀起了無數(shù)次學(xué)習(xí)討論的熱潮。為什么？我想，這本書所揭示的敬業(yè)、忠誠、勤奮的精神，正是人性中光輝的以免，是成功的真理。作為一名民航工作人員，不僅要對(duì)自己分內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，不僅要努力的去完成，而且要更上一層樓，做到更主動(dòng)、更卓越。不管做什么事，擔(dān)任什么職務(wù)都要盡心盡力，全力以赴，這樣才能把工作做到最好。

羅文是“忠誠”的楷模、“敬業(yè)”的模范、“勤奮”的榜樣、“自信”的標(biāo)桿。羅文的這種精神告訴我們出色的完成工作不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不是聆聽他人的種種的指導(dǎo)，而更需要一種敬業(yè)精神與誠信精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”，讓每一份工作都能體現(xiàn)自己真實(shí)的價(jià)值。

誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。所謂誠信，就是誠實(shí)守信，能夠履行承諾而獲得他人的信任。自古以來，誠信就是人類社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)?？鬃诱f：“自古皆有死，民無信不立”。誠信是一切道德之基礎(chǔ)，也是處理人際關(guān)系的重要德行。誠實(shí)守信，對(duì)自己，是一種心靈的開放，是對(duì)自己人格的尊重；對(duì)他人，是一種交往的道德，是氣魄和自信。在工作中要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)守信守諾，忠實(shí)于自己所承擔(dān)的義務(wù)，對(duì)同時(shí)以誠相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。這種對(duì)工作高度的責(zé)任感和忠誠感一旦養(yǎng)成之后，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，這種人永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。其實(shí)一個(gè)人的工作能力有大有小，學(xué)歷有高有低，這只能體現(xiàn)你具備一定的條件，而誠信的態(tài)度對(duì)一個(gè)人來說是最重要的，所以我們一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)信任，同事信任，就真正具有了誠信的口碑，那么就值得被社會(huì)認(rèn)可，就值得被委以重任。

敬業(yè)。我認(rèn)為作為一個(gè)人最重要的、最基本的精神和行為準(zhǔn)則。“敬業(yè)”既包含了個(gè)人做事的執(zhí)著，又有對(duì)本職工作的忠誠。敬業(yè)，就是全心全意地對(duì)待工作，把事業(yè)當(dāng)作生命中最重要的部分，無論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。因此，敬業(yè)是一種認(rèn)識(shí)態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。一個(gè)人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態(tài)度。如果做事的時(shí)候，感受到的只是束縛和辛苦，敷衍塞責(zé)，劃地自封，不思自省，卻以種種借口來遮掩缺乏責(zé)任心，只會(huì)使自己變得越來越膚淺。人往往是在克服困難的過程中，產(chǎn)生了勇氣，堅(jiān)毅和高尚的品格。常常抱怨工作的人，終其一生，絕不會(huì)做好一份工作。成功的人之所以會(huì)成功，就是因?yàn)樗褎e人抱怨的時(shí)間都花在了努力工作上，重視所

做的每一項(xiàng)工作，才能獲得事業(yè)上的成功。

勤奮，不是三分鐘的人氣，而是一種持之以恒的精神，需要堅(jiān)忍不拔的性格和堅(jiān)強(qiáng)的意志。勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來的。有付出總有回報(bào)，但是“獎(jiǎng)賞僅僅給那些有用的人”，永遠(yuǎn)記住這句話，絕不停留在原地等著天上掉下來的餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果。一分耕耘，一分收獲，這句話是一定不會(huì)錯(cuò)的。如果你真的付出了，可是沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，那是因?yàn)槭斋@的季節(jié)還沒有來到。當(dāng)秋天來臨的時(shí)候，你一定會(huì)看到掛滿指頭的累累碩果。

信心能夠成就未來，能夠創(chuàng)造奇跡。自信是成功的第一秘訣。只有自己首先相信自己，別人才會(huì)相信你。自信的源泉來自對(duì)自我的全面認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是對(duì)自己能力的認(rèn)識(shí)。每個(gè)人在成長奮斗的過程中都會(huì)面臨外在的環(huán)境、條件以及重重困難。這些條件和環(huán)境各不相同，甚至可能相差萬里。事實(shí)上，困難在每個(gè)人面前是客觀的、均等的，真正奮斗過來的人才會(huì)感同身受，大家拼的絕不是運(yùn)氣。即使是平凡的人，如果有堅(jiān)定的信念，往往也能做出驚人的事業(yè)，膽怯和意志不堅(jiān)定的人，即便有出眾的才干，優(yōu)良的天賦，也終難有所成就。因?yàn)橐粋€(gè)人的成就，絕不會(huì)超出他自信所達(dá)到的高度。堅(jiān)定不移的自信力，對(duì)于成就任何事都是必須和最重要的因素。

讀完《致加西亞的信》給我印象最深的是這一句：“文明，就是孜孜不倦的尋找這種人才的一段長久的過程。這種能偶把信送給加西亞的人”。古往今來，人類社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的主動(dòng)力，就是來自當(dāng)那些對(duì)事業(yè)忠誠、執(zhí)著、富有責(zé)任感和使命感的人，正式他們推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，開創(chuàng)了未來。在他們身上，你找不到消極、聽不到牢騷抱怨，你能看到的只有堅(jiān)忍不拔的精神和義不容辭的責(zé)任。就像張騫出使西域、宋代鑒真東渡，那樣無不讓人獻(xiàn)佩，然而對(duì)張騫和鑒真大師來說，他們沒想到的是他們所肩負(fù)的責(zé)任和心中的使命感，卻開創(chuàng)了一片天地，推動(dòng)了一方文明，從而永留青史。《致加西亞的信》，不僅僅是在講忠誠度，談敬業(yè)精神和受重用的故事，其實(shí)可以把它拉到馬洛斯心理需求的最高層—自我價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)。不管你是在哪個(gè)城市，人唯有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才會(huì)真正享有安身立命的感覺，不管是公務(wù)員、幫人打工還是自己創(chuàng)業(yè)，都一樣。我要把腳踏實(shí)地、恪守職責(zé)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的羅文精神落實(shí)到本職工作中，原則做事，本色做人。

第二篇：讀《致加西亞的一封信》有感

讀《致加西亞的一封信》有感

握相信我自己。

我相信我自己所售的商品。

我相信我所在的公司。

我相信我的同事和助手。

????

我相信真理就是價(jià)值。

這是阿爾伯特·哈伯德的商業(yè)信條，他在其中提到“請(qǐng)始終記?。喝祟愓Z言里最偉大的詞匯就是‘自信’”。這是在開篇中提到的，讓我頓時(shí)有了興趣品讀下去。

我一直認(rèn)為大多數(shù)的老板都是壓榨員工的，永遠(yuǎn)都高高在上，但是在看了這本書之后，改變了我很多的想法。要讓老板不壓榨自己，得到重視，永遠(yuǎn)都不是在背地里抱怨就會(huì)得到的。

一、世界上到處都是有才華的窮人

在以頻繁跳槽為能事的現(xiàn)在，什么“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”之類的話題用現(xiàn)代的語言說都是“浮云”了。然而，我們又無法回避，員工的忠誠和敬業(yè)精神缺失，職業(yè)道德水平的降低無時(shí)無刻的困擾著企業(yè)的老板和公司的管理者。只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，我們是否能得到重視？答案是否定的。所以，在現(xiàn)實(shí)生活中，到處看到的是有才華的窮人，這是書上說的觀點(diǎn)。而我有些從中體會(huì)的感受，說是以跳槽為能事，以善于投機(jī)取巧為榮耀。但是，我們又有什么辦法呢？

老板與員工之間永遠(yuǎn)都是一種上下級(jí)的關(guān)系，老板需要對(duì)自己有用的員工，員工想要賞識(shí)自己的老板。老板想得是要怎么把業(yè)績升上去，所以不斷的加班，一天要把它當(dāng)成25小時(shí)來用，員工的手機(jī)是24小時(shí)為老板而開。而員工呢，想要高薪的輕松工作，想朝九晚五加雙休的工作時(shí)間。這怎么會(huì)兩全呢？

但是，盡管存在種種利益上的沖突，我覺得老板與員工并不是對(duì)立的，而是需要在其中找一個(gè)平衡點(diǎn)。曾在網(wǎng)上看到一條微博，講的是如何不用多花錢就可

以讓員工忠誠并積極的為公司的發(fā)展著想。比如，第一，多贊賞自己的員工。第二，多關(guān)心自己的員工。第三，雖說是越頂端的人越寂寞，但是還是可以時(shí)常下來體會(huì)一下身在低層的人員的心情。而員工呢，有所付出才能有所獲，決定好好的工作，就應(yīng)該衷心的對(duì)公司和老板忠誠，并引以為豪，真心的為了公司的發(fā)展而奮斗，那你必定會(huì)在工作中找到自己的價(jià)值，不要怕沒人注意，只要你認(rèn)真的做，千里馬最終會(huì)遇上自己的伯樂，這也是我的人生信條。

所以我相信，當(dāng)你能做到這一切的時(shí)候，你就會(huì)成為有才華的有錢人。而在《致加西亞的一封信》中，“送信”變成一種忠于職守、一種承諾、一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。正也是作者想表達(dá)的中心思想——敬業(yè)精神。

二、放棄是為了更多的獲得

文章中說放棄是為了更多的獲得，這讓我眼前為之一亮，我們一直在計(jì)較著自己的成敗與得失。而當(dāng)我們退后一步，便可以看見一片更廣闊的天空。工作固然是為了生計(jì)，但是比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做正直而有意義的事情。我們現(xiàn)在的大學(xué)生，用老人家的話形容就是永遠(yuǎn)眼高于手，走出校園時(shí)，對(duì)自己抱有相當(dāng)高的期望，認(rèn)為自己很有能力，但事實(shí)上呢？缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的我們，是無法委以重任，薪水自然也高不到哪里去。而且因?yàn)槲覀冞@一代普遍都是獨(dú)身子女，自尊心太強(qiáng)，好強(qiáng)，都喜歡以自己為中心(當(dāng)然，我只是說的大多數(shù)，并不是沒有例外)，更加不容易與社會(huì)上的人融洽相處。但是，還有一點(diǎn)，我不知道是好是壞，只有見者見智了，現(xiàn)在的年輕人往往將社會(huì)看的比上一代更冷酷、淡漠，因而也就更加現(xiàn)實(shí)，在他們看來，我為公司干活，公司付給我報(bào)酬，等價(jià)交換，僅此而已。被無情的解雇或是跳槽，都是持著本該如此的態(tài)度和想法，所以就不會(huì)受到什么傷害。

然而，只是想對(duì)得起自己的工資，從未想過對(duì)得起自己的前途，是否對(duì)得起家人和朋友的期待，一個(gè)以薪水為個(gè)人奮斗目標(biāo)的人是無法走出平庸的，也不會(huì)存在那種只會(huì)在成功人士身上才能體現(xiàn)到的成就感，我想說的是：工作質(zhì)量決定生活質(zhì)量，想要攀升上成功人士才能到達(dá)的頂峰，就要選擇一項(xiàng)即使報(bào)酬不多也愿意做下去的工作，在其中去提升自己。能力幫助我們攀上高峰，俯瞰人生。而在工作中我覺得薪水固然重要，但那也只是個(gè)小問題，最重要的事或得不斷晉升的機(jī)會(huì)和在工作中得到的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)！而這些在書中叫享受“負(fù)擔(dān)”的附加值。

三、滿懷學(xué)習(xí)的心，全心全意，盡職盡責(zé)

書上說“我曾經(jīng)為他人工作，現(xiàn)在則為自己工作?！笨偸怯X得老板太苛刻，其實(shí)想過沒有是自己太懶惰，太缺乏主動(dòng)性。我們想要成功，就要改變看待問題的方式。多從別人的角度去思考，遇到問題首先考慮是不是自己做得不好，而不一味的找他人的錯(cuò)或者是推脫責(zé)任。成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，多為他人著想，站在他人的立場上思考問題。這不僅僅是一種成功法則，還是一種動(dòng)力，是推動(dòng)整個(gè)社會(huì)良好發(fā)展的動(dòng)力。

許多人把自己不能獲得提升機(jī)會(huì)的原因歸咎于老板的不公平，認(rèn)為老板任人唯親，嫉賢妒能，甚至認(rèn)為有老板會(huì)阻礙有抱負(fù)的人或得成功（不排除沒有）。從我們的角度來說，我們抱怨老師為什么每次都不把三好學(xué)生或什么優(yōu)秀學(xué)生報(bào)上自己的名字，覺得老師偏心，喜歡那些名義上的乖孩子。但是，你想過沒有，從一個(gè)員工或?qū)W生第一天開始上班或上學(xué)開始，老板或老師就認(rèn)真的對(duì)自己進(jìn)行考察他們會(huì)仔細(xì)觀察自己的能力、品格、性情等。因此我們應(yīng)該多反思自己的缺點(diǎn)和不足，重新審視自己，然后重新贏得欣賞和器重。

現(xiàn)在的我們都是一家中的寶貝，祖國早晨八九點(diǎn)鐘的太陽，所以很自得，很驕傲，很有優(yōu)越感，對(duì)什么事都可以說是無所謂，可以舉出許多事例來，印象很深的是我們對(duì)站在講臺(tái)上為我們上課的有些老師可以說是不屑一顧，根本就不會(huì)去認(rèn)真的聽他們講什么，特別是文科的學(xué)科，私底下問過，同學(xué)們都說什么之乎者也聽不懂，什么馬克思主義，毛澤東思想離我們太遠(yuǎn)。其實(shí)有時(shí)候我覺得是這樣的，是我們過得太幸福，還是中國人已經(jīng)將那些文化傳統(tǒng)通通埋進(jìn)了歷史的長河里，讓我我們遺忘或是觀望，卻不讓我記得，可是這又怎樣呢，站在講臺(tái)上為我們上課的老師，之所以稱為老師，肯定懂得比我們多，才有能力稱為老師，所以，我們要懷著顆敬仰的心，去學(xué)習(xí)他們的值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，摒棄不好的，用他們的經(jīng)驗(yàn)幫助我們開拓更寬的道路，讓我們走更少的彎路，離成功越來越近。老板其實(shí)也是這樣的，之所能當(dāng)上自己的老板，肯定有比自己和其他員工的過人之處，學(xué)習(xí)他比你優(yōu)秀的地方，為自己將來的成功奠定基石。

認(rèn)真的做好每一件事，全心全意，盡心盡責(zé)，從中會(huì)學(xué)到很多，也會(huì)得到很多意想不到的驚喜！

四、成功與失敗的距離

成功與失敗，并不是我們想象的那樣遠(yuǎn)隔千里，往往只是一線之隔，關(guān)鍵在于堅(jiān)持，或許就是那多一分的堅(jiān)持，成就了我們所謂的成功人士。

我們雖然只是起步慢了，但是這并不代表著你不可以笨鳥先飛，走在別人的前面。中央電視臺(tái)曾經(jīng)報(bào)道過一個(gè)?？婆軙越?，她被IBM之類的三大公司搶著要。?？粕?，這個(gè)名詞放在我們身上，并不就是代表著比別人差了，而是代表著你還有更大的空間去努力去發(fā)展，并且從中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

所以在我看來，成功沒有秘訣，貴在堅(jiān)持。任何偉大的事業(yè)，成于堅(jiān)持不懈，毀于半途而廢！隨著社會(huì)的競爭日益激烈，每個(gè)人都使出自己的“十八般武藝”而只有那些堅(jiān)持在最后的人才能獲得成功的桂冠。所以，當(dāng)我們付出自己的汗水后，成功需要我們做得，可能不僅僅是付出汗水，而是繼續(xù)付出，哪怕只有少許，當(dāng)所有人認(rèn)為不可能時(shí)，你仍然能堅(jiān)定地付出，這就意味著你已成功了一半；當(dāng)所以人都轉(zhuǎn)身離開時(shí)，在迷茫中得你仍然堅(jiān)持著，祝賀你，你已經(jīng)站在成功的面前，只要你伸手，就能擁抱成功。

生活中，因堅(jiān)持而成功的事例數(shù)不勝數(shù)，因堅(jiān)持而成功的人也是同樣，我希望的是當(dāng)我們選擇堅(jiān)持后，成功的事例中會(huì)有我們的身影，成功的名單中也會(huì)出現(xiàn)我們的名字。

世界賦予了它巨大的褒獎(jiǎng)，不僅是金錢，還有榮譽(yù)。

僅僅是因?yàn)橐患?，那就是主?dòng)性。

什么是主動(dòng)性呢？告訴你：

沒被人告訴卻在做著恰當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

大學(xué)的學(xué)習(xí)就是意味著我們應(yīng)該全力以赴的培養(yǎng)工作和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。為我們走出校園時(shí)，正值生命的黃金的時(shí)間，做好充分的準(zhǔn)備。

第三篇：讀《致加西亞的一封信》心得

讀《致加西亞的一封信》心得

讀完《致加西亞的一封信》這本書后，我感觸深刻。我覺得不只像本書的開頭寫的那樣“本書所推崇的是關(guān)于敬業(yè)，忠誠和勤奮的思想觀念”。從這本書中我還學(xué)到了對(duì)待工作生活的一種態(tài)度，那就是積極主動(dòng)；做人應(yīng)有的一些品質(zhì)，那就是自信和信任。

《致加西亞的一封信》講述了一個(gè)這樣的故事：美國軍人羅文經(jīng)過千難萬苦終于完成了上級(jí)交給他的任務(wù)把一封信送給加西亞。當(dāng)上級(jí)把那封信交到羅文的手里的時(shí)候，并沒有告訴他加西亞將軍現(xiàn)在在哪里，該如何把這封信送給加西亞將軍，羅文也沒有問，只是回答了一句“沒問題”。在完成整個(gè)任務(wù)的過程中，他所想的只是如何成功把信送到。在接到任務(wù)的那一刻，他沒有抱怨為什么是我而不是別人去送這封信，沒有問加西亞將軍在哪里，這是一種主動(dòng)積極的態(tài)度。這讓我想到，不管是工作，生活，對(duì)人我們都要有一種積極主動(dòng)的態(tài)度。天上不會(huì)掉餡餅，一味的等待只會(huì)讓我們站在原地永不前進(jìn)，甚至還會(huì)退步。富裕的生活是要我們主動(dòng)自覺的去學(xué)習(xí)然后為自己創(chuàng)造的，不是等待別人來告訴你應(yīng)該怎么做，即使一時(shí)沒有取得很好的成績，但是只要你堅(jiān)持下去，你就一定會(huì)取得好的成績的。

從這本書上我還學(xué)到了另外一點(diǎn)，那就是自信和信任。翻開這本書的第一頁印入我眼簾最多的就是“相信”。印象最深的是這兩句話“我相信自己的雙手、思考的大腦和愛的心靈”，“請(qǐng)始終記住，人類語言里最偉大的詞匯就是自信”。在工作中，要信任自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于上級(jí)給自己安排的工作要相信自己可以完成，并且要信任自己的同事；在生活中要信任自己的親人和朋友；在學(xué)習(xí)中，要充分相信自己的能力，并且能夠正確的看待自己 這是一本非常能夠激勵(lì)人的斗志的一本書，它再次讓我覺悟我對(duì)自己所在的部門乃至公司甚至是社會(huì)的一種責(zé)

任感。它讓我認(rèn)識(shí)到在工作中公司的榮譽(yù)高于自己的榮譽(yù)，公司的利益高于自己的利益，我們不應(yīng)該只想到自己的，而更多的是要為公司考慮。在接下來的工作中，我會(huì)先補(bǔ)充自己知識(shí)的遺忘部分，使自己得到充實(shí)，為以后能夠很好的工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。最后我想說讀完這本書要永遠(yuǎn)牢記八個(gè)字：敬業(yè)、忠誠、信任、自信。

萬 園

2012-02-02

第四篇：讀《致加西亞的一封信》感言

讀《致加西亞的一封信》感言

在生活節(jié)奏越來越快的今天，人們似乎更加偏向?qū)ξ镔|(zhì)的親密接觸，很少有閑暇滯留于書本的閱讀。當(dāng)中心校安排全鎮(zhèn)中青年教師必讀《致加西亞的一封信》這本書時(shí)，心里還微微有些抵觸情緒，但當(dāng)讀過之后，倦怠的心靈有了一種莫名震動(dòng)。

1899年，一個(gè)叫阿爾伯特·哈伯德的人和他的家人討論起了美西戰(zhàn)爭。每一個(gè)人都為古巴起義軍首領(lǐng)加西亞而喝彩，因?yàn)樗诠虐蛻?zhàn)役中起到了關(guān)鍵作用。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點(diǎn)?！霸谖业挠∠笾?，”伯特肯定地說，“戰(zhàn)役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是安德魯·羅文中尉——那個(gè)把信送給加西亞的人。”兒子的話，令哈伯德的心久久不能平靜。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發(fā)表在一本雜志上。一百多年以來，這篇看上去無關(guān)緊要的文章，竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。此文所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、勤奮的為人理念和行為準(zhǔn)則，已經(jīng)在全球的許多地方產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以，在一切有關(guān)古巴的事件中，有一個(gè)人讓我銘記終生。

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟古巴反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的深山里——沒有人知道他確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。然而，當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)麥金萊必須盡快地與他合作。有人對(duì)總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫安德魯。羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫

給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)叫羅文的人，如何徒步闖過一個(gè)個(gè)兇險(xiǎn)密布、關(guān)隘重重的困境，把那封信交給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說的，值得強(qiáng)調(diào)說明的是：當(dāng)羅文接過信之后，并沒有問“加西亞在什么地方”。

不知道加西亞在什么地方，而又必須把信送給加西亞，中間還要忍受饑餓、疲勞，甚至冒著死亡的危險(xiǎn)。是什么激勵(lì)羅文一步一步向前？是什么讓他甘愿舍身冒險(xiǎn)？我從安德魯。羅文的身上讀出了忠誠、敬業(yè)和責(zé)任。

今天，安德魯·羅文中尉已成為歷史人物，但是忠誠、敬業(yè)和責(zé)任卻存留下來。在人們談?wù)撊绾谓ⅰ罢\信社會(huì)”的今天，羅文中尉的行為，對(duì)我們具有更大的啟示和意義。羅文中尉以其絕對(duì)的勇氣、不屈不撓的毅力和卓越的智慧而獲得了成功。關(guān)于這一點(diǎn)，是毫無疑問的。但是，我們更應(yīng)該意識(shí)到他成功的重要因素更在于他的誠信守諾和責(zé)任感。

今天，一些人無法或不愿意去專心去完成一件事情。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成工作的常態(tài)。他們甚至懷疑地認(rèn)為他的上級(jí)總是在瘋狂利用他。這些人，對(duì)工作缺乏熱情和責(zé)任，對(duì)上級(jí)充滿懷疑和敵對(duì)。如果你要他送一封信給“加西亞”，他極可能回答：“為什么不派別人去？我這兒正忙著，你自己去吧”。當(dāng)然，我知道像這種思想不健全的人，并不會(huì)比一個(gè)四肢不健全的人更值得同情。我們應(yīng)該稱贊那些努力去經(jīng)營每一件細(xì)小事情的人。

記得在讀《把信送給加西亞》的時(shí)候,我很為羅文這個(gè)年輕人惋惜,當(dāng)然當(dāng)時(shí)的惋惜有些嘲笑的滋味,認(rèn)為這個(gè)人這樣做真是不值,認(rèn)為為一封信竟然冒著生命危險(xiǎn),跋涉于槍林彈雨之中,現(xiàn)在想起來真為自己可悲,自己是多么的世俗和偏見。羅文送的不僅僅是一封信,而是美利堅(jiān)的命運(yùn),整個(gè)民族的希望,對(duì)羅文的壯舉,忠誠,責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性也嘆為觀止了。讀了《致加西亞的信》這本書后,使我更加堅(jiān)定了信心,要努力做好以下幾個(gè)方面的工作:

以勤奮對(duì)待工作。

有許多年輕人剛從大學(xué)畢業(yè)分配到單位,可是他們的工作也許不是自己所需要的,所想象得到的,也許不太稱心和滿意,他們就會(huì)感覺象牙塔的夢(mèng)想一下破滅了,于是在工作就喪失了信心,喪失了熱情,工作也是能躲就躲,能應(yīng)付就應(yīng)付。另外,總是把眼光放在薪水的多少上,沒有長遠(yuǎn)的眼光和打算。工作是為了薪酬,這種觀念看起來好像目的明確,其實(shí)是非常弱視的,它會(huì)讓我們喪失發(fā)展的方向,斷送自己的希望和未來。我們應(yīng)該把工作看作是一種經(jīng)驗(yàn)的積累,看成一種學(xué)習(xí)的途徑,應(yīng)該珍視工作給我們帶來的價(jià)值。也許社會(huì)給我們的薪酬是微薄的,但是,如果我們都以一種積極的心態(tài)去對(duì)待,在工作中不斷提升自己的技能,豐富自己的社會(huì)閱歷,塑造自己的人格魅力,那么,最終我們收獲的就不再僅僅是微薄的工資,因?yàn)槲覀兏靼?社會(huì)和單位給予我們永遠(yuǎn)是有數(shù)的金錢,而我們賦予自己的將是受益無窮的“黃金”。

以敬業(yè)對(duì)待工作。

職業(yè)就是社會(huì)給予我們的責(zé)任,我們應(yīng)把職業(yè)作為一種最高的精神境界:就是我們要尊重自己的工作,把全部身心都投入到其中去,甚至把它變成一種私事,無論怎么付出都心甘情愿,并且能善始善終。一個(gè)公司能否生存和發(fā)展,取決于員工是否忠于職守,是否敬業(yè)。一個(gè)國家強(qiáng)大與否同樣取決于該國國民是否敬業(yè)。單位不斷發(fā)展,老板財(cái)產(chǎn)日益增長,這是我們每個(gè)人敬業(yè)的直接結(jié)果。更重要的是,我們個(gè)人也會(huì)獲得很大的利益,但他的意義卻不是金錢所能衡量的。同樣,在盡職盡責(zé)完成自己本職工作外,我們是否還可以為單位多做些什么呢 ？當(dāng)我們形成了“每天都為單位做些事”的習(xí)慣,無形中我們就具備了其它人所不具備的優(yōu)勢(shì),不管是在單位還是在別的任何場合,許多人都愿意與我們合作。同時(shí),除此之外,為單位多做些事,還可以表現(xiàn)出我們勤奮的品德,培養(yǎng)我們的工作能力,增強(qiáng)我們適應(yīng)和生存的能力,并且從此獲得成功。我們何樂而不為呢 ？

我欽佩那些不論上級(jí)是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。尋找羅文中尉，也就是尋找校對(duì)、調(diào)準(zhǔn)自我職業(yè)道德的心路歷程。在建立“誠信”的中國的今天，人們似乎在尋找某個(gè)人，那就是安德魯。羅文。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)??

世界需要這種人，中國需要這種人，這種能夠把信送給加西亞的人——一顆平凡而偉大的責(zé)任心。

親愛的老師們、同仁們，請(qǐng)把《你在為誰工作》作為一種勵(lì)志吧，讓我們懷著愛去工作，讓我們彼此交流，彼此互勉，讓我們一起用愛去培育每一個(gè)孩子健康成長。

第五篇：讀致加西亞的一封信讀后感

阿爾伯特·哈伯德在《致加西亞的信》中，講述了這樣一個(gè)故事：在美西戰(zhàn)爭中，羅文將軍和陸軍情報(bào)局接受美國總統(tǒng)的派遣，克服重重困難，共同把信送給了加西亞，出色地完成了任務(wù)，創(chuàng)造了一個(gè)可歌可泣的奇跡。

我敢肯定，對(duì)于一個(gè)有良知的員工來說，學(xué)習(xí)羅文的事跡之后，其心靈都將受到極大的感動(dòng)和震撼！

但在當(dāng)今和平年代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工僅有感動(dòng)和震撼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營也并不比“把信送給加西亞”那樣簡單。我們知道，企業(yè)的根本目的在于追逐、創(chuàng)造利潤，這就需要企業(yè)內(nèi)的每個(gè)部門各司其職，每個(gè)員工盡心盡職，按照分工的不同，圍繞著這一目標(biāo)而共同奮斗。然而，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，總是有一些員工不盡人意，他們辦事敷衍了事、馬馬虎虎、互相推諉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，用一句話“做不來”或是“不知道”就予以回絕，有時(shí)候即使是其本職工作以內(nèi)的事情。毫不夸張地說，這類人從根本上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

如果你留心的觀察，你可能還會(huì)痛心的發(fā)現(xiàn)，即使是正在學(xué)習(xí)羅文，有些員工的言行仍然沒有根本性的變化；“敬業(yè)、服從、勤奮”當(dāng)然也掛在了嘴上，但他們或許沒有將這幾個(gè)詞同自身的言行結(jié)合起來想過：自己做到敬業(yè)了嗎？自己在工作上服從安排了嗎？自己有那種頑強(qiáng)拼搏、奮斗、不出色完成工作任務(wù)誓不罷休的決心嗎？

在一次關(guān)于人力資源管理的研討會(huì)上，我曾就一些企業(yè)人員結(jié)構(gòu)中最特殊的一種群體——關(guān)系員工的管理問題，發(fā)起過一場探討。在場的大多數(shù)人力資源管理者認(rèn)為，關(guān)系員工作為一種特殊的群體在企業(yè)特別是民營企業(yè)是不可能杜絕的（或許我說得過于絕對(duì)），只要這類員工服從安排，不以自己有“特殊關(guān)系”而制造混亂、盛氣凌人，不故意給其他員工制造工作障礙，就是企業(yè)的萬幸了，而并不渴望其有多大的能力。然而，事實(shí)卻往往令人擔(dān)憂。當(dāng)然，如果象《致加西亞的信》中，提到的征招一名速記員，“十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫”故都不得中的話，或許羅文的故事就不會(huì)如此迅速在世界上流行了。因?yàn)?，人員的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)人力資源的正常更新，獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)管理制度將最終把一個(gè)企業(yè)帶到良性發(fā)展的軌道。

其實(shí)，對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)而言，要改變員工的工作作風(fēng)，最首要的問題還是解決員工的思想觀念。一個(gè)員工在能力上可以有欠缺，但其只要具備勤奮好學(xué)的思想及端正的工作態(tài)度，企業(yè)都是可以幫助他、接納他的。所以員工改變自己的思想觀念，對(duì)于企業(yè)或是自己的前途來講都是尤為重要的。那種既無多大能力，又不去學(xué)習(xí)、改進(jìn)自己的員工，最終將被淘汰出局。因?yàn)?，不管是?duì)于企業(yè)家或是一般管理者而言，管理這種員工都是極為頭痛的。

我敬佩象“羅文”那樣的員工，但更敬佩那些無論是在企業(yè)不景氣或是經(jīng)營業(yè)績?nèi)缛罩刑斓那闆r下，都能狠下決心對(duì)企業(yè)加強(qiáng)有力整頓的企業(yè)家。也因?yàn)橹挥羞@樣，我們的公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能守住這份經(jīng)過千心萬苦創(chuàng)造的家業(yè)。要知道，任何的姑息與脆弱，都會(huì)造成歪風(fēng)邪氣的滋長，最終導(dǎo)致企業(yè)管理滑坡、經(jīng)營不善。

縱觀我國民營企業(yè)的發(fā)展，基本上都經(jīng)歷了一個(gè)“面對(duì)面管理階段”到“制度化管理階段”的過程，并將最終步入“文化管理階段”。在企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模較小、人員較少，老板基本上都是直接安排員工，實(shí)施面對(duì)面的管理；當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工不斷增多，企業(yè)便引入二級(jí)管理者進(jìn)入制度化管理階段，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)正處于這一階段。隨著員工思想的轉(zhuǎn)變，員工主動(dòng)性的增強(qiáng)，有很多員工便已不愿接受那些條條框框的約束，于是企業(yè)便有了進(jìn)入文化管理階段的基礎(chǔ)。海兒企業(yè)作為中國企業(yè)文化管理的代表，其真正嘗到了企業(yè)推行文化管理的甜頭。那么，對(duì)于眾多企業(yè)渴求進(jìn)入的“文化管理階段”，我們的企業(yè)經(jīng)營者和員工，是否思考過自己的思想觀念和工作作風(fēng)與之的要求究竟還相差多遠(yuǎn)？

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！其實(shí)，不管差距多遠(yuǎn)，我們都不必去抱怨，讓我們循

著“敬業(yè)、服從、勤奮”的羅文精神，在工作中一絲不茍、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)改變自己的工作作風(fēng)，從自身做起，從現(xiàn)在做起，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)和員工雙嬴的局面。

我深深的相信，作為“敬業(yè)、服從、勤奮”的象征，羅文的事跡將最終感動(dòng)、激勵(lì)每一個(gè)人。