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      發(fā)言稿先進(jìn)管理者代表

      時(shí)間:2019-05-15 01:42:01下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:發(fā)言稿先進(jìn)管理者代表

      發(fā) 言 稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家上午好!

      此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言,感到非常榮幸。首先我代表所有先進(jìn)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,對(duì)各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!

      2011年我們雖然為中心庫(kù)的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn),但成績(jī)屬于過(guò)去,在新的一年里,我們將忠于職守、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),進(jìn)一步提升執(zhí)行力和履職能力,在倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步,為中心庫(kù)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

      在此,我代表所有先進(jìn)鄭重承諾:我們將滿懷激情投入到今后的工作之中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事、創(chuàng)新工作、克己奉公,在工作中不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將忠實(shí)履行自己的職責(zé),承擔(dān)起組織賦予我們的責(zé)任,團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新的輝煌。

      最后,衷心祝愿中心庫(kù)的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的同事們?cè)谛碌囊荒昀铮麓河淇?,工作順利,身體健康,合家歡樂(lè)!我的發(fā)言完畢,謝謝大家

      第二篇:先進(jìn)管理者發(fā)言稿

      篇一:先進(jìn)管理者發(fā)言稿

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      很高興能夠拿到先進(jìn)管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,心中除了喜悅,更多的是感動(dòng),在此,不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定,更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

      能夠成為一位先進(jìn)管理者,主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合,在此向大家說(shuō)一聲:你們辛苦了!

      在過(guò)去三年多的時(shí)間,伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間,我們有目共睹的是,在以陳總、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,積極開(kāi)拓市場(chǎng);對(duì)內(nèi),緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),使公司進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以,我們要牢記,沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展,哪有小家的幸福,沒(méi)有企業(yè)的輝煌,哪有事業(yè)的成就!拓普與我們緊密相連,我們匯聚到此,不僅把它當(dāng)作一份工作,而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成,并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,恪盡職守,無(wú)私奉獻(xiàn),永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

      我在財(cái)務(wù)部工作三年多的時(shí)間,其實(shí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)是一個(gè)很特殊的崗位,有很多的壓力和任務(wù)在肩上,有很多的困難要解決,有很多的地方需要改進(jìn),是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,同時(shí)也充滿很多樂(lè)趣的職業(yè)。在此,我想和大家分享四個(gè)方面的感受:

      第一,愛(ài)崗敬業(yè),首先要擁有積極向上的心態(tài),同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái),自己都不堪一擊,就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以,不管遇到什么困難,我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實(shí)施過(guò)程中,技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部的員工都積極配合,加班加點(diǎn)工作,但由于一些操作員對(duì)用友軟件不熟悉以及對(duì)新業(yè)務(wù)流程的不了解,在使用過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題,但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)教用友實(shí)施顧問(wèn),積極組織使用部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高自己的水平,做到了活學(xué)活用,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確、更便捷、更高效。

      第二,來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2012下半年,我作為用友供應(yīng)鏈的實(shí)施、產(chǎn)成品全面盤查、預(yù)算管理推進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,期間也不是一帆風(fēng)順的,也經(jīng)歷了酸甜苦辣,作項(xiàng)目與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的,關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù);是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任;是否有勇氣堅(jiān)持下去;是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員;是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理:堅(jiān)持到底,就是勝利!

      第三,履行職責(zé),重在執(zhí)行,再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,都可能一事無(wú)成。正如約翰.米勒在《問(wèn)題背后的問(wèn)題》里所說(shuō)

      “成功者為成功找方法,失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,只怕認(rèn)真兩個(gè)字,如果堅(jiān)持下去,該辦的事情就一定做到底,成功是一種收獲,教訓(xùn)同樣也是一種收獲!

      第四,完善自己、超越自己。寸有所長(zhǎng),尺有所短,我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié),使自己更能勝任當(dāng)前工作;向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),集思廣益、群策群力,共同探索,勇于超越!

      一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里,作為管理者的我們,應(yīng)該飲水思源,努力工作,常懷感恩之心來(lái)服務(wù)于企業(yè),回報(bào)社會(huì),體現(xiàn)自身的價(jià)值。

      公司全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此,我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾:我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在陳總、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛(ài)拓普,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們,讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌,譜寫自己生命的樂(lè)章!

      最后,衷心的祝拓普的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,成為同行業(yè)中的一面旗幟,成就希望和夢(mèng)想!也祝愿所有的拓普人,開(kāi)心每一秒,快樂(lè)每一天,幸福每一年,健康到永遠(yuǎn)!

      再次感謝各位!

      王淑紅

      篇二:2011優(yōu)秀管理者發(fā)言稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),來(lái)賓:

      大家上午好!很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng),也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅,更多的是感動(dòng)。

      這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì),記得第一年,才剛來(lái)公司兩個(gè)月,我坐在臺(tái)下,被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引,決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;第二年,坐在臺(tái)下,想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者;第三年,我被晉升為部門主管,向管理階層邁進(jìn)了一步;第四年,我終于被晉升為部門經(jīng)理,我坐在臺(tái)下,曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上。今天,終于真正的站在了臺(tái)上,得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),更是代表了公司對(duì)我,以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里工作的認(rèn)可。

      送走緊張忙碌的2010年,迎來(lái)了任重道遠(yuǎn)的2011年?;仡?010年的工作,綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下,振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新,合理的進(jìn)行了調(diào)整,在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時(shí),先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論,制定出詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)分工,明確責(zé)任,確保工作按質(zhì)按量完成;認(rèn)真梳理工作重點(diǎn),準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏,穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策,為兄弟部門的工作實(shí)踐,提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jī)的取得,凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出,是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時(shí)就我個(gè)人而言,我覺(jué)得也收獲了很多:

      一是:看待事情、解決問(wèn)題的心態(tài)趨于平和與謙遜;在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是:通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對(duì)部門的管理,取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

      三是:通過(guò)公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí),管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)均有所更新。特別是管理方面,通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,較以往有了一些進(jìn)步和提高,今后,將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐,從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念,更好的把工作做好。

      成績(jī)來(lái)之不容易,歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來(lái),自己始終清醒牢記,位置上去了并不代表能力提高了;有了上級(jí)和員工賦予的權(quán)力,就有了全心全意干好工作,認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循,是必須要做到位的,無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情,就要敢于思考,敢于創(chuàng)新,敢于突破。工作中,張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我,我也積極地保持樂(lè)觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài),所以我收獲了。

      此外,今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù),我想道一聲感謝,感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái),使我能夠盡情發(fā)揮;讓我從一個(gè) “外行“成長(zhǎng)為一名中層管理者,在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值,感謝張總孜孜不倦的教誨,讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法;感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!特別感謝團(tuán)隊(duì)每一 分子的辛勤耕耘!壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志,集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念,而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力,我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲,不辱使命,給公司交一份更加滿意的答卷。

      最后,請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福,祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,祝福所有嘉賓及全體員工工作順

      利,身體健康,謝謝!

      篇三:2014優(yōu)秀管理者發(fā)言稿1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,心中除了喜悅,更多的是感動(dòng),在此,不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定,更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助。

      能夠成為一位先進(jìn)管理者,主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,在此向大家說(shuō)一聲:你們辛苦了!

      在過(guò)去一年里,伴隨著******一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間,我們有目共睹的是,在以鐘院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,積極開(kāi)拓市場(chǎng);對(duì)內(nèi),緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,在剛剛結(jié)束的二級(jí)醫(yī)院初評(píng)工作中取得了很好的成績(jī),而我們醫(yī)院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高。所以,我們要牢記,沒(méi)有醫(yī)院的發(fā)展,哪有小家的幸福,沒(méi)有醫(yī)院的輝煌,哪有事業(yè)的成就!醫(yī)院與我們緊密相連,我們匯聚到此,不僅把它當(dāng)作一份工作,而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成,并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,恪盡職守,無(wú)私奉獻(xiàn),永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

      我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年,護(hù)理主任是一個(gè)很特殊的崗位,有很多的壓力和任務(wù)在肩上,有很多的困難要解決,有很多的地方需要改進(jìn),是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,同時(shí)也充滿很多樂(lè)趣的職業(yè)。在此,我想和大家分享四個(gè)方面的感受:

      第一,愛(ài)崗敬業(yè),首先要擁有積極向上的心態(tài),同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái),自己都不堪一擊,就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以,不管遇到什么困難,我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。在“愛(ài)嬰醫(yī)院”及“二級(jí)醫(yī)院”初評(píng)過(guò)程中,院感科、護(hù)理

      部的員工都積極配合,加班加點(diǎn)工作,但由于臨床護(hù)理同志對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解,在迎檢過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題,但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)教,積極組織各科室進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn),不斷完善各項(xiàng)資料,在這個(gè)過(guò)程中提高了自己及整個(gè)護(hù)士隊(duì)伍的水平。

      第二,來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2014下半年,作為金堂紡織醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院評(píng)審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人,期間也不是一帆風(fēng)順的,也經(jīng)歷了酸甜苦辣,醫(yī)院升級(jí)達(dá)標(biāo)工作與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的,關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù);是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任;是否有勇氣堅(jiān)持下去;是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員;是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理:堅(jiān)持到底,就是勝利!

      第三,履行職責(zé),重在執(zhí)行,再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,都可能一事無(wú)成。正如約翰.米勒在《問(wèn)題背后的問(wèn)題》里所說(shuō) “成功者為成功找方法,失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,只怕認(rèn)真兩個(gè)字,如果堅(jiān)持下去,該辦的事情就一定做到底,成功是一種收獲,教訓(xùn)同樣也是一種收獲!

      第四,完善自己、超越自己。寸有所長(zhǎng),尺有所短,我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié),使自己更能勝任當(dāng)前工作;向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),集思廣益、群策群力,共同探索,勇于超越!

      一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里,作為管理者的我們,應(yīng)該飲水思源,努力工作,常懷感恩之心來(lái)服務(wù)于醫(yī)院,回報(bào)社會(huì),體現(xiàn)自身的價(jià)值。

      醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標(biāo),等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此,我代表醫(yī)院的先進(jìn)管理者鄭重承諾:我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在鐘院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)

      下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛(ài)金堂紡織醫(yī)院,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們,讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌,譜寫自己生命的樂(lè)章!

      最后,衷心的祝******在2015順利通過(guò)成都市二級(jí)婦產(chǎn)??漆t(yī)院的評(píng)審,業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,成為同行業(yè)中的一面旗幟,成就希望和夢(mèng)想!也祝愿所有的同事們,開(kāi)心每一秒,快樂(lè)每一天,幸福每一年,健康到永遠(yuǎn)!

      ****** 2015年1月10日 篇四:優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(推薦)發(fā) 言 稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

      大家下午好!

      踏著時(shí)代的步伐,伴隨新春的旋律,我們喜氣洋洋地迎來(lái)了公司的又一次年會(huì)。我是來(lái)自xx部的xxx,非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定,感謝各位同仁給予的支持和幫助。

      能夠成為一位優(yōu)秀管理者,更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培,從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,大家辛苦了。

      在過(guò)去的幾年中,我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間,我們有目共睹的是,在xx的親切關(guān)懷下,在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,積極開(kāi)拓市場(chǎng);對(duì)內(nèi),緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,我們不能忘記,沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展,哪有小家的幸福,沒(méi)有企業(yè)的輝煌,哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,我們匯聚到此,不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,恪盡職守,無(wú)私奉獻(xiàn),把企業(yè)的利益放在最前線。

      我在xx部工作僅xx年時(shí)間,個(gè)人認(rèn)為,xxxx是一個(gè)很特殊的

      崗位,有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,有很多的困難要解決,有很多的地方需要改進(jìn),是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,同時(shí)也充滿很多樂(lè)趣的職業(yè)。在此,我想和大家分享四個(gè)方面的感受: 第一,愛(ài)崗敬業(yè),我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái),自己都不堪一擊,就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以,不管遇到什么困難,我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。

      第二,來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的,如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù);是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任;是否有勇氣堅(jiān)持下去;是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員;是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向?? 等等。對(duì)xxxx來(lái)說(shuō)最大的敵人是自己,而不是其他,需要強(qiáng)有力的精神支柱。

      第三,履行職責(zé),重在執(zhí)行,再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,都可能一事無(wú)成。正如qbq(注:《問(wèn)題背后的問(wèn)題》)里所說(shuō)“成功者為成功找方法,失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,只怕認(rèn)真兩個(gè)字,如果堅(jiān)持下去,該辦的事情就一直做到底,成功是一種收獲,教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

      第四,完善自己、超越自己。尺有所短,寸有所長(zhǎng),我了解自己

      在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié),使自己更能勝任當(dāng)前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),集思廣益、群策群力,共同探索,勇于超越!

      一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里,作為xxxx的我們,應(yīng)該飲水思源,努力工作,常懷感恩之心來(lái)服務(wù)企業(yè),回報(bào)社會(huì),體現(xiàn)自身的價(jià)值。

      集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),等待著我們大家齊心合力的去完成。在此,我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾:我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任,勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛(ài)xx,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

      我堅(jiān)信,xx的明天會(huì)更加美好!

      最后,我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉:

      有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;

      苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。

      衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,成為同行業(yè)中的一面旗幟,成就夢(mèng)想和希望!也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,新年愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂(lè)!

      再一次感謝集團(tuán),感謝團(tuán)隊(duì),感謝各位!我的發(fā)言完畢,謝謝大家。

      zhaochujiao 年 月 日 篇五:先進(jìn)管理者發(fā)言稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家上午好:

      今天很榮幸能在這里作為先進(jìn)管理者發(fā)言,首先感謝郭總和各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與教導(dǎo),感謝各位同事對(duì)生產(chǎn)部的大力支持!從2008年入廠到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)年頭,這八年我見(jiàn)證了公司從市里的一個(gè)小車間發(fā)展到河?xùn)|工業(yè)園的誠(chéng)銘機(jī)械,再到今天的聯(lián)邦重工,公司一步一個(gè)腳印的走來(lái)。作為個(gè)人公司給予了廣闊舞臺(tái),從一名一線員工培養(yǎng)為車間管理,這期間公司傾注太多心血和期望,公司在我心中也早已不是一份養(yǎng)家糊口的工作,而是一份自己的事業(yè),是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。今天作為先進(jìn)管理者站在聯(lián)邦的新平臺(tái),感到萬(wàn)分激動(dòng),感謝公司對(duì)我工作的認(rèn)可,再次感謝大家對(duì)生產(chǎn)部的支持。

      回顧剛剛過(guò)去的2015年,生產(chǎn)管理工作緊跟公司發(fā)展步伐,圍繞改革創(chuàng)新,重點(diǎn)工作如下

      1.建立部門工作流程,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)邦和誠(chéng)銘工作的兩地統(tǒng)一管

      理。

      2.完善組織架構(gòu),所有生產(chǎn)訂單從銷售下達(dá)開(kāi)始每一步都有專人負(fù)責(zé)落

      實(shí)跟蹤,同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組管理優(yōu)勢(shì),使生產(chǎn)周期大幅縮短,實(shí)現(xiàn)工作高效率,員工高收入,出色完成多批次加急訂單。

      3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5s管理,物料基本實(shí)現(xiàn)定置存放,工作環(huán)境有較大改善,既增加企業(yè)形象又方便管理,減少安全隱患。

      4.通過(guò)流程執(zhí)行及安全庫(kù)存管理,對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行有效控制,保證常規(guī)產(chǎn)

      品供貨期的同時(shí)降低不合理庫(kù)存,間接降低了生產(chǎn)成本。

      今天被評(píng)選為先進(jìn)管理者,是鼓勵(lì)更是鞭策,因?yàn)樵诠ぷ髦羞€存在各種各樣問(wèn)題和不足。在嶄新的2016年生產(chǎn)部將更加規(guī)范管理,創(chuàng)新思路,打造一支能打硬仗的狼性團(tuán)隊(duì),我相信也有信心,在各部門的配合下,2016年將拿出更好的工作成績(jī)。

      第三篇:管理者代表發(fā)言稿

      公司于XX年元月開(kāi)始推行iso9001:XX質(zhì)量管理體系,從建立質(zhì)量方針、目標(biāo),編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施,用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開(kāi)展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn),XX年元月和XX年元月榮獲iso9001:XX質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,取得了客戶對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證,同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

      為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),鞏固提高,一年來(lái)我們主要作了以下工作:

      一.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)

      認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審,特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見(jiàn),切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過(guò)程管理),組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過(guò)程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件,深入人心,指導(dǎo)實(shí)踐,持續(xù)改進(jìn)。

      二.深化質(zhì)量管理,各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

      以技術(shù)求進(jìn)步,向管理出效益,就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,以達(dá)到提高質(zhì)量,降低成本,減少損耗,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司XX年銷售額xx萬(wàn)美元,新品開(kāi)發(fā)達(dá)xx個(gè),成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái),出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,取得了XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開(kāi)展。

      三.加強(qiáng)職責(zé)分工,實(shí)行目標(biāo)管理

      為適應(yīng)公司快速發(fā)展,對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,符合了質(zhì)量管理體系要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目標(biāo),各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,提出了部門XX質(zhì)量及工作目標(biāo),并組織具體措施加以實(shí)施,深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成,公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

      四.以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn)

      人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司的質(zhì)量方針:以人為本,科技創(chuàng)新,綠色優(yōu)質(zhì),真誠(chéng)服務(wù),充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,XX年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,并積極組織開(kāi)展內(nèi)部管理培訓(xùn),為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),收到較好效果。

      誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)齲向管理要效益,沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展工作,一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?,眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,深化管理還有大量的工作待開(kāi)展,但我們有信心迎難而上,找出差距,分析原因,采取措施,持續(xù)改進(jìn),力爭(zhēng)XX公司能有一個(gè)更大的發(fā)展,去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

      第四篇:管理者代表發(fā)言稿

      管理者代表發(fā)言稿

      各位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員:

      今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來(lái)參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí),希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作,我主要從以下四個(gè)方面談一談對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、意義和工作思路。

      一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展情況的回顧

      公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,先后于2005年、2007年通過(guò)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。2013年10月,公司啟動(dòng)了測(cè)量、能源管理體系的認(rèn)證工作,目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊(cè)》和《程序文件》的制定并進(jìn)行試運(yùn)行,預(yù)計(jì)今年9月通過(guò)認(rèn)證,屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。公司通過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn),使全員質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí),其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識(shí),其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過(guò)程控制意識(shí),其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。

      二、公司內(nèi)審員的管理工作

      目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書,2014年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認(rèn)證工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開(kāi)展,離不開(kāi)我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合,

      第五篇:管理者代表發(fā)言稿

      管理者代表發(fā)言稿

      篇一:管理者代表在動(dòng)員大會(huì)上的講話

      管理者代表在動(dòng)員大會(huì)上的講話

      黃總、各位同事、饒老師:

      今天,我們共聚一堂,隆重召開(kāi)貫徹實(shí)施ISO9001:2008國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì),共同見(jiàn)證認(rèn)證工作的正式啟動(dòng)!

      回顧近年來(lái)的工作,通過(guò)我們的努力取得了一定的成績(jī),同時(shí),我們與客戶的要求、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求還有差距?,F(xiàn)在有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是規(guī)范的、是運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系的,并以體系文件為準(zhǔn)則的法治組織。ISO9001不是虛的,而是實(shí)實(shí)在在的,可以降低管理執(zhí)行成本,創(chuàng)造效益,帶動(dòng)管理進(jìn)步,是競(jìng)爭(zhēng)的需要,是管理的需要,可以讓管理有很大的提升。

      ISO實(shí)施是我們一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性舉措,經(jīng)過(guò)前期的策劃和準(zhǔn)備,公司今天正式啟動(dòng)ISO。

      大家知道,ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),是國(guó)際質(zhì)量管理先進(jìn)理念,管理的精華。

      目前,世界絕大部分的組織正不遺余力地推行ISO,為什么呢?

      ISO是提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和有力手段,ISO標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用是多方面的,這些饒老師會(huì)給我們培訓(xùn)和指導(dǎo)的。

      本次ISO工作有如下特點(diǎn):

      周期長(zhǎng)、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重,我們公司首次納入體系和認(rèn)證。

      我們不僅要好好總結(jié)過(guò)去工作積累的經(jīng)驗(yàn)和有效做法,還要正視所面臨的許多困難和阻力,今天來(lái)的各位應(yīng)予以高度重視,以表率、模范來(lái)積極支持和推動(dòng)。

      在此,我提出幾點(diǎn)要求:

      1.管理干部、全體員工要高度重視,積極參與。

      ISO工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程,成功與否要靠大家和全體員工的參與。

      重視此項(xiàng)工作,不能光喊在口頭上,還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。

      各級(jí)管理干部要利用各種形式向廣大員工大力講解培訓(xùn)ISO的意義和作用,要帶頭參與對(duì)ISO的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí),要親自對(duì)文件的審核把關(guān),從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。

      對(duì)一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使果斷的決策權(quán),做好協(xié)調(diào)工作。

      2.做好組織、計(jì)劃工作。

      組織是勝利的保證,公司成立了ISO項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前培訓(xùn)所需的教具已添置,大家關(guān)心的信息化ERP工程已經(jīng)實(shí)施,其它資源策劃后也會(huì)投入。剛剛?cè)蚊斯芾碚叽怼?/p>

      相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干,設(shè)立項(xiàng)目工作小組和指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)ISO工作的日常管理,包括流程分析、體系文件編寫、文件實(shí)施等工作,各部門對(duì)工作小組的工作應(yīng)全力支持,小組成員不論是誰(shuí)要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

      在此希望工作小組大膽行使賦予的各項(xiàng)權(quán)利,要主動(dòng)、有創(chuàng)新地推動(dòng),對(duì)ISO工作不力的部門/人員要不顧情面,嚴(yán)厲給予處罰,提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。

      標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法,就是PDCA循環(huán)。

      “P”之意為策劃、計(jì)劃。

      對(duì)實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長(zhǎng)期的一個(gè)計(jì)劃,對(duì)每一個(gè)階段都應(yīng)制訂一個(gè)詳細(xì)和可操作的實(shí)施計(jì)劃,制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃。

      從某種意義來(lái)說(shuō)把計(jì)劃工作做好,ISO工作就完成了一半,余下的工作就是實(shí)施、檢查和督導(dǎo)。

      3.轉(zhuǎn)變觀念,徹底改變質(zhì)量體系運(yùn)行管理模式。

      有些企業(yè),在ISO工作的后期,由于認(rèn)識(shí)上的偏差和思想上的疲勞情緒,把ISO工作當(dāng)作負(fù)擔(dān),把ISO工作視為作假和形式主義的大有人在,一些假的和不按制度執(zhí)行講人情的現(xiàn)象在滋長(zhǎng)許多許多蔓延,應(yīng)引起我們的深刻反思—產(chǎn)生這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)原因是什么?

      其中一個(gè)根本原因是ISO工作是建立在ISO辦這個(gè)專門機(jī)構(gòu)的強(qiáng)力推動(dòng)下進(jìn)行的,一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下,抱抱佛腳應(yīng)付檢查,其它不抓時(shí)就放牛了,各部門未把ISO工作當(dāng)成正常的工作,而疲于被動(dòng)應(yīng)付。

      我們要改變質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理模式,從本次實(shí)施ISO的組織工作上改變過(guò)來(lái),從日常的管理上糾正調(diào)整過(guò)來(lái),徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),絕不能搞成“為ISO而ISO”,要解決好ISO與實(shí)際工作兩層皮的問(wèn)題,培養(yǎng)大家的自覺(jué)、主動(dòng)、習(xí)慣性。

      同時(shí)公司要從干部人事和績(jī)效考評(píng)上,考慮一些管理措施從根子上解決這些問(wèn)題。

      4.統(tǒng)籌兼顧,協(xié)同發(fā)展。

      實(shí)施ISO要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。

      一是日常工作與ISO工作的關(guān)系。

      日常工作是基礎(chǔ),ISO工作是提升,兩者均不可偏廢。

      大家對(duì)日常工作輕車熟路,習(xí)慣于日常工作,日常工作飽滿了,這就要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神來(lái)犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn),動(dòng)動(dòng)筆去寫制度上的東西,動(dòng)動(dòng)腦想想管理上的東西,這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作,才能用ISO理念武裝自己,提高自己,不能在ISO工作上掉隊(duì)和落伍。

      二是ISO工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。

      兩者是相輔相成的關(guān)系,專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可或缺部分,各系統(tǒng)、各部門要借鑒ISO工作的方法來(lái)推動(dòng)職能管理,為ISO工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。

      5.堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則。

      最后,要求大家發(fā)揚(yáng)認(rèn)真精神,思想統(tǒng)一、顧大局、講奉獻(xiàn)、嚴(yán)紀(jì)律。

      轉(zhuǎn)變觀念,科學(xué)管理,通過(guò)ISO來(lái)提高執(zhí)行力、凝聚力。

      謝謝

      篇二:管理者代表發(fā)言稿

      管理者代表發(fā)言稿

      公司于XX年元月開(kāi)始推行iso9001:XX質(zhì)量管理體系,從建立質(zhì)量方針、目標(biāo),編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施,用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開(kāi)展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn),XX年元月和XX年元月榮獲iso9001:XX質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,取得了客戶對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證,同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

      為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),鞏固提高,一年來(lái)我們主要作了以下工作:

      一.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)

      認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審,特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見(jiàn),切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過(guò)程管理),組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過(guò)程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件,深入人心,指導(dǎo)實(shí)踐,持續(xù)改進(jìn)。

      二.深化質(zhì)量管理,各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

      以技術(shù)求進(jìn)步,向管理出效益,就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,以達(dá)到提高質(zhì)量,降低成本,減少損耗,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司XX年銷售額xx萬(wàn)美元,新品開(kāi)發(fā)達(dá)xx個(gè),成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái),出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,取得了XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開(kāi)展。

      三.加強(qiáng)職責(zé)分工,實(shí)行目標(biāo)管理

      為適應(yīng)公司快速發(fā)展,對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,符合了質(zhì)量管理體系要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目標(biāo),各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,提出了部門XX質(zhì)量及

      工作目標(biāo),并組織具體措施加以實(shí)施,深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成,公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

      四.以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn)

      人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司的質(zhì)量方針:以人為本,科技創(chuàng)新,綠色優(yōu)質(zhì),真誠(chéng)服務(wù),充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,XX年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,并積極組織開(kāi)展內(nèi)部管理培訓(xùn),為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),收到較好效果。

      誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)齲向管理要效益,沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展工作,一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?,眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,深化管理還有大量的工作待開(kāi)展,但我們有信心迎難而上,找出差距,分析原因,采取措施,持續(xù)改進(jìn),力爭(zhēng)XX公司能有一個(gè)更大的發(fā)展,去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

      篇三:作為優(yōu)秀管理者代表的發(fā)言

      作為優(yōu)秀管理者代表

      今年,被評(píng)為公司的優(yōu)秀管理者,并且,在公司的總結(jié)會(huì)上,代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言,根據(jù)自己的感觸,寫了如下的發(fā)言稿:

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:下午好!

      非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中,我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)并得到公司的認(rèn)可,首先應(yīng)該感謝公司的石董事長(zhǎng)、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo),還要感謝總部職能部門的大力支持,最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì),以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們,是你們的優(yōu)秀成就了我。

      進(jìn)入英派斯近3年了,通過(guò)日常工作、生活中的耳熏目染,對(duì)英派斯企業(yè)文化的理解也越來(lái)越深刻,我深切的感受到,要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn):

      一是敬業(yè)精神。前期石董事長(zhǎng)讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章,集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài),就是要求我們工作精益求精,不斷追求完美。今年,我們俱樂(lè)部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要管理者深入一線,走動(dòng)式管理,強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言,對(duì)服務(wù)也是同樣重要。這些,都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來(lái)從事和堅(jiān)持。

      二是團(tuán)隊(duì)精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂(lè)部的管理中,對(duì)內(nèi)需要將“愛(ài)的管理、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面,打造一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)外則要處理好與兄弟職能部門、社會(huì)各界以及俱樂(lè)部會(huì)員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道,是英派斯的發(fā)展之道。

      三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)的源泉,創(chuàng)新能夠使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。

      敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀,是我對(duì)于優(yōu)秀管理者的理解,也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。在這里與各位管理者共享,希望我們共同朝著這個(gè)方向努力。

      我相信,在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上,在各位的努力下,我們一定能夠成長(zhǎng)為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅(jiān)力量。推動(dòng)英派斯的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

      最后,借此機(jī)會(huì),在新的一年里,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬(wàn)事如意,祝英派斯大展宏圖。

      謝謝各位!

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