第一篇：第七章裝飾腳手架及項目成品保護費

第七章 裝飾腳手架及項目成品保護費

說明

一、裝飾裝修腳手架包括滿堂腳手架、裝飾外腳手架、內(nèi)墻面粉飾腳手架、安全過道、封閉式安全笆、斜挑式安全笆、滿掛安全網(wǎng)。層高超過3.6m的墻面，天棚裝飾計算相應的裝飾腳手架。

二、項目成品保護費包括樓地面、樓梯、臺階、獨立柱、內(nèi)墻面飾面面層。

工程量計算規(guī)則

一、裝飾裝修腳手架

1.滿堂腳手架，按實際搭設的水平投影面積計算，不扣除附墻柱、柱所占面積，其基本層高3.6m以上至5.2m為準。凡超過3.6m、在5.2m以內(nèi)的天棚抹灰及裝飾裝修，應計算滿堂腳手架基本層；層高超過5.2m，每增加1.2m計算一個增加層，增加層的層數(shù)=（層高－5.2m）/1.2m，按四舍五入取整數(shù)。室內(nèi)凡計算了滿堂腳手架手架者，其內(nèi)墻面裝飾不再計算裝飾架，只按每100m2墻面垂直投影面積增加改架工1.28工日。

2.裝飾裝修外腳手架，按外墻的外邊線長乘墻高以平方米計算。不扣除門窗洞口的面積。同一建筑物各面墻的高度不同，且不在同一步距內(nèi)時，應分別計算工程量。項目中所指的檐口高度5～4m以內(nèi)，系指建筑物自設計室外地坪面至外墻頂點或構筑物頂面的高度。

3.利用主體外腳手架改變其步高作外墻面裝飾架時，按每100m2外墻面垂直投影面積，增加改架工1.28工日；獨立柱按柱周長增加3.6m乘柱高套用裝飾裝修外腳手架相應高度項目。

4.內(nèi)墻面裝飾腳手架，均按內(nèi)墻面垂直投影面積計算，不扣除門窗洞口的面積。

5.封閉式安全笆按實際封閉的垂直投影面積計算。

6.斜挑式安全笆按實際搭設的（長×寬）斜面面積計算。

7.滿掛安全網(wǎng)按實際滿掛的垂直投影面積計算。

二、項目成品保護工程量計算規(guī)則按各章節(jié)相應子目規(guī)則執(zhí)行。

第二篇：裝飾腳手架計算規(guī)則

一、腳手架工程

（一）定額項目設置及說明

1、本章定額共包括八部分60個項目，定額項目組成見表

2、熟悉定額說明 下冊P39 1、2、3條

3、注意一般土建腳手架和裝飾腳手架的關系 下冊P39 說明11、12

4、腳手架發(fā)生在工程施工過程中，是指建筑物或構筑物在施工時必須發(fā)生的輔助項目，在工程量清單中被列為措施項目。

（二）工程量計算

1、外腳手架按外墻外邊線總長度乘以設計室外地坪至外墻頂板面或檐口的高度計算

*計算公式 S=L外×H＋S0

*屋面有女兒墻者高度算至女兒墻頂面。

*有地下室時，高度從設計室外地坪算至底板墊層底。

*屋面上的樓梯間、水箱間、電梯機房等腳手架工程量并入主體工程量內(nèi) *同一建筑物檐口高度不同時，應分別計算套定額 *計算腳手架時不扣除門窗洞口、空洞等所占面積 *有山墻者，以山尖1/2高度計算。

2、里腳手架按建筑物建筑面積計算（建筑面積已講）*樓層高度在3.6m以內(nèi)按各層建筑面積計算

*層高超過3.6m，每增1.2m按調(diào)增子目套用一次，不足0.6m不計算。*有滿堂腳手架搭設的部分，里腳手架按該部分建筑面積的50％計算。

*無法按建筑面積計算的部分，高度超過3.6m時按實際搭設面積，套外墻腳手架子目乘以系數(shù)0.7計算。

3、滿堂腳手架按室內(nèi)凈面積計算，不扣除柱、垛所占面積。*室內(nèi)天棚裝飾面距設計室內(nèi)地坪高度超過3.6m時計算滿堂腳手架。

*高度在3.6m~5.2m計算基本層，超高5.2m，每增加1.2m計算一個增加層，不足0.6m不計算。*天棚面單獨刷（噴）涂料時，樓層高度在5.2m以下，均不計算腳手架費用。高度在5.2m～10m按滿堂腳手架基本層子目的50％計算，10m以上按80％計算。

*滿堂鋼筋砼基礎，凡寬度在3m以上，深度在1.5m以上時，增加的工作平臺按其底板面積計算滿堂基礎腳手架（即滿堂腳手架基本層子目的50％）。

4、裝飾裝修腳手架：

*滿堂腳手架按設計搭設的水平投影面積計算，凡超過3.6m、在5.2m以內(nèi)的天棚抹灰即裝飾裝修，應計算基本層；超高5.2m，每增加1.2m計算一個增加層，增加層的層數(shù)＝（層高-5.2）/1.2

第三篇：裝飾項目制度

浙江金鼎建筑裝飾工程有限公司

管

制

度

理

浙江金鼎建筑裝飾工程有限公司工程管理制度

金鼎發(fā)[2006] 007號文

一、工程領導組制度

（一）工程領導組職責：

1.核算工程總造價、總成本、總利潤；

2.組織施工隊，任命工程項目部經(jīng)理。進場前對全體員工培訓，重點學習國家相關法規(guī)及公司規(guī)章制度 3.選購、認定核批工程主要建材；

4.撤換不稱職項目部負責人，懲處貪污及腐敗人員； 5.全程確保安全、高效、低耗、按期、優(yōu)質(zhì)竣工； 6.其他工作。

（二）工程領導組成員：

由公司委派一名副總任組長，公司財務總監(jiān)、監(jiān)理部、工程部、材料部經(jīng)理任成員（也可由公司主要領導酌情指定）。

（三）工程領導組使命

1.樹立公司品牌，建立金鼎誠信； 2.維護雙方權益，實現(xiàn)雙方共贏； 3.嚴格制度管理，打擊職務犯罪；

4.確保質(zhì)、期、安、效，體現(xiàn)公司核心價值觀。

（四）所有重大工程中標后，必須立即成立工程領導組，上報預算，組織施工等，通過集體領導，民主決策，制度管理等舉措實施。

二、項目部工程財務管理制度

（一）工程財務垂直領導制度

項目部工程財務由公司財務部及工程領導小組雙重領導并監(jiān)管。特大工程，項目部下設財務科，向公司財務部及工程領導小組負責，接受雙重領導，一般工程由公司財務部直接負責管理。

（二）工程財務審批制度 1.三級審批制

①項目部經(jīng)理簽發(fā)；②分管工程領導組核發(fā)；③公司財務部批。2.計劃報告為憑，確因時間緊張及不確定因素不能提交計劃表應在一周內(nèi)補報。用款報告必須及時上報并明確首期、二期用款數(shù)額及用途，以此為請款憑證。工程請款單由公司財務統(tǒng)一制發(fā)。3.特情處臵：凡遇突發(fā)或緊急情況，允許特事特辦，但公司財務放款時必須要有說明報告（傳真件即可），同時立即向公司主要負責 人電話請示，審批手續(xù)一周內(nèi)補齊。

（三）工程財務（編制用款）計劃制度

成本核定事關企業(yè)生存，必須以嚴格的制度加以保證。根據(jù)總工期、總工程量及工程進度要求，主材到位時間，按月、周，編制用款計劃后報公司，公司根據(jù)各工地上報計劃統(tǒng)一準備、調(diào)配，安排工程款，確保資金足額、按時到位。1.成本核定報告制度 ① 依據(jù)

a.總預算總報價；b.公司相關規(guī)定；c.特殊情況下公司特殊約定、②內(nèi)容

a.已經(jīng)甲方認定的材料造價；

b.人工工資、補貼（參照公司規(guī)定）； c.設備購臵、租用費；

d.辦公、差旅、通訊費（參照公司規(guī)定）； e.業(yè)務公關費；

f.不可預計費等為主項 g.用款時間、數(shù)額

依據(jù)上述內(nèi)容，工程領導小組必須以最快的時間，向公司書面報告工程成本（含樣板房）。要求詳實、具體、快速、準確、于進場前上報。

公司財務根據(jù)此報上報公司領導做資金統(tǒng)一意安排、調(diào)配。成本核定可根據(jù)掌握依據(jù)程度分初核、復核、終核三個階段，分期上報，以終核為準。

該制度是現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化管理的要求。

2.成本核定責任制度 ① 工程成本核定由項目部工程領導組組織實施； ② 公司工程成本審核領導小組由：沈文、蔣志紅（任具體執(zhí)行負責人）、張驚、胡玉清、公司預算員組成。重大工程聘請相關專職機構審核； ③ 工程用款計劃報告，報價單需經(jīng)工程部經(jīng)理、工程領導小組、公司審核組三級簽字后報批，并做為企業(yè)重要檔案統(tǒng)一封存留檔備查； ④ 公司統(tǒng)一制定相關分類表格，規(guī)范填寫，以便于操作。

（四）工程財務人員職責制度 1.凡重大工程項目，皆由公司指定專職財務人員任工地會計、出納，接受公司財務部直接領導；

2.工地財務必須嚴格執(zhí)行會計法及公司財務規(guī)定，接受公司財務直接領導及監(jiān)管，廉潔自律；

3.財務是工程成本核定、編制用款計劃及報告的執(zhí)行者、執(zhí)筆人，必須敦促工程領導按公司相關規(guī)定及時、求實做好上述工作； 4.及時做好工程帳目，每周向公司財務書面匯報一次，按月提交完整詳實報表；

5.堅持原則，按規(guī)章制度把好財務關。凡不符合規(guī)定的用款，堅決拒絕支付并立即向公司財務領導匯報。違規(guī)支付，財務人員必須承擔全部責任；

6.所有付款必須有憑證：用款人填寫請款單，負責人按級審批后方可支付。用款后向請款人索要發(fā)票，如特殊情況無發(fā)票，必須由領款人及項目經(jīng)理書面報告原因及備查，負責人按級審批后留底備案。

7.敦促并幫教員工自覺遵守公司財務規(guī)定。

（五）工程財務杜絕白條制度 1． 公司財務拒收白條，確有特殊情況需先向公司分管領導報告，經(jīng)公司領導、財務總監(jiān)核準后，由公司財務向有關稅務部門納稅后開票。

2． 用款報告必須明確填寫，該筆款項用后有否發(fā)票，如無發(fā)票，陳述實際原因。經(jīng)公司批準后該類白條統(tǒng)一交給公司財務，以此為憑統(tǒng)一到稅務部門開票。

3． 只有平時嚴格執(zhí)行國家稅收規(guī)定，年終才能通過國家審計，公司才能生存發(fā)展。

（六）工程財務獎懲制度

1． 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，酌情予精神、物質(zhì)獎勵。2． 違反規(guī)章制度酌情予行政、經(jīng)濟處罰。三．工程建材管理制度

建筑材料事關工程質(zhì)量、工程盈虧，事關跑、冒、滴、漏、貪污違法，事關防范職務犯罪，必須制定嚴格的監(jiān)管制度，執(zhí)行多級把關審核等鐵的紀律。

（一）建材選購制度： 1． 集體把關、共同決策 ① 主材及所有建材必須經(jīng)公司領導、項目部經(jīng)理及公司派駐項目部的材料員、監(jiān)理四方共同選擇認定，任何個人無權自行決定。程序如下：a.推薦權皆享有；b.貨比多地、多家；c.確認簽字：必須有四方全部簽字方有效（如一方出差需在歸隊后3日內(nèi)完成專項調(diào)查后補簽；d.再次重申：材料款必須由材料采購員?？钪Ц叮魏稳瞬坏锰娲?。絕不允許項目部經(jīng)理擁有任何款項直接支付權。凡項目部經(jīng)理直接支付的款項，公司概不承認，一切經(jīng)濟責任自負。這是2006年國家建設部為打擊行業(yè)腐敗推出的權、錢分治的重要舉措。② 工程零星材料：填寫購貨單，由項目經(jīng)理簽發(fā)后材料采購員與監(jiān)理人員市場開 票擇優(yōu)擇廉購買。零星材料單據(jù)每周必須報公司財務審核。

2．綜合評定、擇優(yōu)定購制度 ① 確定以下基本原則：

a.價格品牌；b.時間保證；c.付款方式；d.新、老客戶e.產(chǎn)品質(zhì)量；f.服務理念；g.賣方信譽；h.實力等做綜合評估后擇優(yōu)認定。各級責任人、審批人必須以上述制度為準則，凡發(fā)現(xiàn)違反上述原則，各級經(jīng)辦、監(jiān)管人員皆具一票否決權。

②公司全體員工對定購主材皆有知情權，提供信息、推薦權，如遭拒絕，有權向公司主要領導及時直接匯報。3． 責任到人、票據(jù)齊全制度 ① 工程領導組必須分工到人、責任到人，各工地必須配備德、才兼?zhèn)涞牟牧蠁T，因用人不當致使公司受損，公司將酌情追究領導責任。② 杜絕打白條，所有定購的材料必須有購貨單，審批單、發(fā)票及相關憑證，按時 間順序分類一式兩份分別留檔，每周上交公司財務一次。4． 監(jiān)管透明制度

① 監(jiān)管部門由公司監(jiān)理部、材料部、財務部組成，每周小結，隨時抽查；

② 公司制作并要求各工地一律統(tǒng)一用制式“建材認購單”：注明材料品類、產(chǎn)地、數(shù)量、單價、總價、付款方式、工程地點、名稱、公司負責人、項目經(jīng)理、材料采購員、材料保管員、監(jiān)理等以此為上報、審批用款憑據(jù)。5． 付款制度

① 權、錢嚴格分治，項目經(jīng)理不得拿支票、不得直接付款、不得個人自主定價，不得強行指定購買建材；

② 材料采購員代表公司負責支付材料款，但必須在完成相關手續(xù)后予支付。材料采購員對履行購買材料制度需負主要執(zhí)行及監(jiān)管乃至否決責任，必須堅決執(zhí)行制度，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)首追材料員責任；

③ 公司財務：a.統(tǒng)一制定相關表格、單據(jù)，以供填寫報批；b.嚴格監(jiān)管執(zhí)行，凡不符合手續(xù)一律拒付并訓誡，屢犯則上報處理。

（二）建材保管制度

1．建立嚴格的登記制度： ① 出、入庫登記。進出貨單必須相符。② 材料保管員及領料批準人、領料人分別親筆簽名、簽署意見。③ 所有單據(jù)一式兩份，分兩處保管，以備審核。④ 貨、單不符即向材料保管員問責。

2．制作相關單據(jù)，填寫時間、品類、數(shù)量、發(fā)、領人，責任人諸元并以單據(jù)為憑，規(guī)范保管使用。

3．齊抓共管做好五防工作：一防監(jiān)守自盜；二防跑、冒、滴、漏；三防外部偷盜；四防人為破損；五防水、火災害。

4．劃分區(qū)域、放臵有序，進出方便、順暢，貴重建材需有專門保管措施。

5．手工登記與使用電腦并舉，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡數(shù)字化管理、（三）建材使用制度 1．基本原則

④ 嚴格審批登記程序及手續(xù)，無領料單及審批簽字，一律不發(fā)貨。⑤ 大工程劃分工區(qū)，每個工區(qū)指定專門領料員具體負責。⑥ 當日用多少領多少，現(xiàn)場杜絕超量堆放。2． 項目部用料計劃與實際使用必須基本平衡。

3． 屬工區(qū)人為損壞的建材，將酌情予以處理，包括指導、教育、批評、賠償。

（四）建材監(jiān)管制度

工程領導組每周檢查工地材料部執(zhí)行制度情況。公司每月組織抽 查。工程結束后剩余建材或變賣或運回公司皆需填表上報公司，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。此項工作由公司材料員具體負責實施。四．建立工程實施、工程竣工報告制度

（一）施工組織報告制度：由項目領導小組組織、項目經(jīng)理負責執(zhí)行、編制總實施方案：

1．工程總預算用款計劃； 2．工程成本核算； 3．工程利潤估算； 4．工期進度計劃；

5．預計主要困難、解決辦法； 6．質(zhì)量保證計劃；

7．施工隊選用（用工人數(shù)、工種分類等）； 8．其他規(guī)范； 9．工程管理計劃；

10．風險研析及規(guī)避計劃。

（二）竣工報告：主要內(nèi)容 1． 工期、安全、質(zhì)量； 2． 成本、利潤核算；

3． 業(yè)主方、監(jiān)理方、社會對工程綜合反映； 4． 執(zhí)行公司規(guī)章、制度、紀律情況； 5． 全程成功的經(jīng)驗，主要成績、有何新創(chuàng)舉、經(jīng)驗？存在哪些問題？ 6． 清理并上交所有按公司規(guī)定需留檔的文件、資料、財務賬目、發(fā)票、單據(jù)、憑證等；

7． 突出的事跡、先進班組及個人名單提出獎勵意見，違規(guī)行為、班組個人及管理人員提出處理意見；

8． 追討工程欠款方案：負責人追討計劃、時間等； 9． 其他。

以上制度自2006年7月1日起正式實施。在建工程及掛靠工程一律按此制度執(zhí)行。

第四篇：項目工程施工成品保護工作

項目工程施工成品保護工作

對于建筑產(chǎn)品，無論是在施工過程中還是在完工后，都應對工程成品、半成品采取保護措施，特別是對于施工過程中的工序產(chǎn)品，要制定嚴格的保護措施，防止工序產(chǎn)品受到污染、損壞，避免不必要的返工返修現(xiàn)象，從而穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

1、在總體施工安排上，要根據(jù)施工組織設計的總體要求，合理安排施工順序，如基礎結構施工必須待基坑排水措施落實后進行，防止雨水浸泡地基；水電管線預埋必須待板底筋綁扎后，板間筋綁扎前預埋到位，防止事后鑿打砼；設備預留埋必須待設備到貨核對無誤后進行，防止到貨設備實際尺寸與設計不符，造成返工；外裝修從上至下施工；室內(nèi)裝修按照先頂棚再墻面，最后樓地面的順序施工，防止裝修期間造成交叉污染；屋面防水層施工應待所有管道設備安裝固定后開始施工，以保證防水層不受損壞。

2、在工序施工過程中特別是交叉作業(yè)施工的工序，應制定相應措施，既要保護好自身的產(chǎn)品質(zhì)量，又保護好已完工的工序成品質(zhì)量，還要保證對下一道工序能提供便利干凈的工作面。

a.框架柱、剪力墻鋼筋綁扎完后，嚴禁施工人員從鋼筋上攀爬，防止鋼筋踩踏變形。

b.樓梯鋼筋綁扎后，應安排木工盡快支模，木工支模過程中嚴禁隨意踩踏鋼筋；樓梯休息平臺鋼筋綁扎完后，用帶有撐腳的夾板覆蓋避免

將板面筋踩彎變形。

c.樓板內(nèi)水電預埋管線及預埋鐵件固定時，嚴禁用樓板筋作為引弧試焊，防止燒傷樓板筋。

3、對于澆灌成型的砼，首先要加強對砼的養(yǎng)護，對于樓面及樓梯砼，終凝前嚴禁上人、堆物。梁、板、柱拆模時間必須滿足設計及施工規(guī)范要求，嚴禁隨意拆模，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰。

4、門窗安裝保護措施

窗安裝待外墻涂料施工完畢，窗洞口尺寸經(jīng)水泥砂漿抹灰符合要求后進行，窗框安裝前應用塑料膜將窗框包裹嚴密，防止墻面抹灰砂漿污染塑鋼窗框。固定塑鋼窗框鐵件，如焊接，焊接時要保護好外墻，由于鐵件應隱埋入砂漿層內(nèi)，在墻面開槽時應用切割機切割，嚴禁亂鑿亂打。待室內(nèi)外墻面裝修完工后再拆去窗框上的保護模。

5、腳手架搭拆

外腳手架拆除時，在傳遞鋼管等材料時要輕拿輕放，并派專人指揮，嚴禁損壞窗及玻璃。室內(nèi)拆除腳手架時，應講究文明施工，不得亂扔鋼管、扣件，防止鋼管、扣件等材料損壞已完工的墻面。

6、油漆施工

油漆工涂刷油漆時勿將油漆涂刷到其它已完工的產(chǎn)品上，如涂刷攔桿、扶手，用塑料膜覆蓋在樓板上；墻面乳膠漆和室內(nèi)門窗油漆交叉施工時，應用塑料膜覆蓋已完工的成品，防止交叉污染。

第五篇：裝飾腳手架工程量計算規(guī)則

建筑裝飾腳手架工程量計算規(guī)則

建筑裝飾的工程量的計算包括：(1)內(nèi)墻、外墻、幕墻腳手架的計算

①凡砌筑高度超過l．5 1T1的砌體應按墻面(單面)垂直投影面積以平方米計算；

②幕墻或外墻面鑲(掛)貼面磚，按墻外邊線長度乘高度以平方米計算。計算腳手架時，不扣除門、窗洞口、空圈所占面積；

③外墻面部分幕墻、部分鑲(掛)貼塊料面層均由裝飾企業(yè)施工，自搭腳手架的工程量按

上述計算規(guī)則的第②條的規(guī)定計算。僅幕墻由裝飾企業(yè)施工，自搭腳手架的應從室外地坪至

幕墻的頂端高度計算(在高度范圍內(nèi)有其他裝飾面時，其高度不予扣除)；

④同一建筑物幕墻高度不同時，按不同高度分別計算工程量；

⑤里腳手架以內(nèi)墻凈長乘內(nèi)墻凈高計算。(2)室內(nèi)裝飾腳手架的計算

①室內(nèi)梁、柱、各種墻高度超過3．6m的裝飾按以下規(guī)定計算腳手架：

梁：以梁凈長乘室內(nèi)地面(或樓面)至板底面的高度計算(無樓板時算至梁面)；

柱：室內(nèi)(外)柱按柱裝飾外圍周長加3．6m乘柱高計算，按抹灰腳手架定額執(zhí)行；

墻：以墻凈長×凈高計算。

②天棚裝飾高度超過3．6m，按室內(nèi)主墻凈面積以平方米計算滿堂腳手架，不扣除柱、墻垛、附墻煙囪所占面積。

基本層：高度在8m以內(nèi)計算基本層，增加層：高度超過8m，每增加2m，計算1層增加層。

余數(shù)不足0．6m，不計算增加層。超過0．6m不足2m，按增加l層計算。

③室內(nèi)挑臺欄板外側共享空間的裝飾如無滿堂腳手架利用時，按地面至欄頂面高度乘欄

桿長度以平方米計算，套抹灰腳手架子目。

(3)檐高超過20 m的外墻鑲貼面層或幕墻腳手架按墻面的垂直投影面積以平方米

計算(計算高度從室外地坪至設計高度)。(4)室內(nèi)裝飾

①單位工程由一個施工單位承包施工，檐高在20 m以內(nèi)的各種裝飾工程量應合并計算，超過20 m的工程量應分段計算并分別套用定額；

②單位工程由2個或2個以上的施工單位承包，其各種裝飾的工程量應分段計算并分別

套用定額。