第一篇：自動自發(fā)-老板眼中好員工的養(yǎng)生之道

自動自發(fā)-老板眼中好員工的養(yǎng)生之道-唐淵 內(nèi)容簡介:

如果您是老板，您是否為員工怠慢工作而頭痛？您是否為員工頻繁流失而心痛？您是否為如何培養(yǎng)一名出色的干部而絞盡腦汁？您是否覺得員工越來越多，您卻越來越忙？??如果您是員工，您是否認(rèn)為每天是在為老板打工？您是否感到付出太多而收獲不大？您是否感覺自己沒有出頭之日？您是否立志干一番事業(yè)卻又不得其法？??自動自發(fā)這堂課，將會使企業(yè)和員工真正獲得雙贏——員工具有歸屬感和凝聚力，懷著一顆感恩的心，以主人翁精神主動工作，企業(yè)面貌煥然一新，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)??；同時，員工通過主動工作，有效地學(xué)習(xí)并獲得迅速提升，員工的每一份付出和努力，都能得到超值的回報(bào)，成為精彩人生的一部分！講師：唐淵

著名企業(yè)教練，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，責(zé)任培訓(xùn)第一人，“雙五環(huán)”體驗(yàn)式互動演練創(chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任中華教練網(wǎng)總教練，浙江省中小企業(yè)局特聘創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，代表著作有《教練——教練型管理者實(shí)戰(zhàn)操作指南》（經(jīng)濟(jì)管理出版社）、《職業(yè)化員工》（中國工商聯(lián)合出版社）等書籍，主要致力于把企業(yè)的管理者訓(xùn)練成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者，建立企業(yè)教練文化，提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，最終改善企業(yè)績效。唐淵老師培訓(xùn)課程講求“生動”、“互動”、“感動”三動合一，其演練效果是一般培訓(xùn)的4倍。唐淵教練，曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國際和全國性活動或項(xiàng)目中擔(dān)任主持或主講；具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，真正做到以企業(yè)為家，負(fù)責(zé)任地工作！員工自覺服從公司管理，對老板、對公司、對領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心深處產(chǎn)生真正的感恩之心，工作更加敬業(yè)。員工工作習(xí)慣大大改善，沒有任何借口，執(zhí)行力、行動力、學(xué)習(xí)力大大提升。企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng)，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者工作效率顯著提高。

《自動自發(fā)》各講主要內(nèi)容：

第一講 為什么要自動自發(fā)

第二講 自動自發(fā)的心態(tài)基礎(chǔ)（上）

第三講 自動自發(fā)的心態(tài)基礎(chǔ)（中）

第四講 自動自發(fā)的心態(tài)基礎(chǔ)（下）

第五講 如何做到自動自發(fā)

（一）第六講 如何做到自動自發(fā)

（二）第七講 如何做到自動自發(fā)（********>

第八講 如何做到自動自發(fā)

（四）第九講 如何做到自動自發(fā)

（五）第十講 自動自發(fā)的幾點(diǎn)注意（上）

第十一講 自動自發(fā)的幾點(diǎn)注意（中）

第十二講 自動自發(fā)的幾點(diǎn)注意（下）??

第二篇：《老板眼中的好員工》讀后感

《老板眼中的好員工》

讀后感 “工作是一種權(quán)利”是我在失業(yè)時的深刻感受，這句話伴我走過了四個年頭。今天在閱讀這本書的過程時也感觸頗深。一份工作不是每一個人都能得到，它是一種權(quán)利。這種權(quán)利包含了：物質(zhì)得到、生活保障、個人價(jià)值、榮譽(yù)感、社會價(jià)值認(rèn)可、挑戰(zhàn)…… 珍惜、熱愛、享受自己的工作，是工作人要做的。

人是一種很有意思的智慧型動物，很多時候有一些道理。例如:過馬路時要先看左邊再看右邊，在很多年之后的一次過馬路時我方才理解其中的睿智。在現(xiàn)行的職場生涯中，有多少這樣的道理等著我去理解認(rèn)知直到行動。

其實(shí)關(guān)于員工的行為規(guī)范的知識我平常接觸也很多。但是，重新閱讀仍會受益匪淺。這也許就是一本好的讀物，別人總是建議要多讀幾遍，一遍一次收獲。事物的認(rèn)識乃至人的成長都是螺旋上升的階段，總有階段性的重復(fù)。正是在這樣的重復(fù)中讓我得到了成長。什么是好員工？怎樣成為好員工？我想應(yīng)該是這樣的： 首先，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”沒有目標(biāo)，沒有熱情在工作中就未必能激發(fā)自己的潛力，就不可能做到好的業(yè)績，要有企業(yè)家的精神：勤勉、創(chuàng)新、展望、敬業(yè)。

用精神凝聚力量，用勤奮樹立形象，用創(chuàng)新得到發(fā)展。認(rèn)真的做

好本職工作，態(tài)度是認(rèn)真的，目標(biāo)是長遠(yuǎn)的。光靠這些是不夠的，還

要有方法。好的方法會將工作效率數(shù)以倍計(jì)的成長提高。記得在一次

周例會上領(lǐng)導(dǎo)批評了我的工作及工作方法，下來后我認(rèn)真反省了自己

在過去幾個月的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分利用客觀規(guī)律，發(fā)揮自己的主觀能動性，時刻關(guān)注客觀事物的變化。在我緊張的時候，無措的時候，那一句“不要慌，慢慢講”讓我銘記在心。

其次，工作、做事如做人，謙虛、誠實(shí)、無私、大度都是我應(yīng)該

培養(yǎng)的品行。電視劇中常用的一句話“職責(zé)所在”浮現(xiàn)在我的腦海，以前在雙匯工作期間，公司郭總對我們這些掌管“一店大權(quán)”的主管

們講:“做人做事要慎行，要目光遠(yuǎn)大，千萬不要為眼前的一點(diǎn)利益

放棄自己的前途。你們還很年輕，將來大有作為。將來有一天你們到

了我的位置，那時現(xiàn)在的一點(diǎn)利益只相當(dāng)于你薪酬的一小部分，所以

你們要經(jīng)得住誘惑……

有人說，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。我想說，人生是一面鏡子，你現(xiàn)在正直它會正直的待你，你現(xiàn)在貪婪它會貪婪

你的未來。

謙虛、忠誠、熱情、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、感恩、敬業(yè)、寬容、勤勉、展

望是這本書的主題，我想工作中還有一個主題是服務(wù)意識。我的同事

李雷給我講過一個故事：在移動公司，一名顧客氣沖沖地把東西扔到

主管的臉上，該主管只是無聲的走開，叫了保安以防止顧客繼續(xù)損害

公司財(cái)務(wù)，而繼續(xù)作解釋工作。下文我不得而知，但我想象的到以后

移動公司的形象在他的心目中會高大許多。我想說的是主管是在服務(wù)

顧客還是在服務(wù)公司？服務(wù)意識是一定制度下的產(chǎn)物，有了社會才會

服務(wù)社會；有了公司才會服務(wù)公司。

最后，我想用一則小故事作結(jié)尾。

開會的時候，員工小王站起來給大家倒了一圈水。他先從左邊的副經(jīng)理開始倒起，依次是員工小張、小李、總經(jīng)理和一個副經(jīng)理，最

后是自己。小小的一件事，在每個人心里演化成不同意味的故事。

小王左邊的副經(jīng)理：哦，謝謝?！暼魺o睹，沒有任何結(jié)果。

小張：馬屁精。可真會表現(xiàn)自己。要是頭兒不在，看他還倒不到

水！———小王從此淪為小張心目中的丑角，善于溜須拍馬，迎合上

司。

小李：哎呀，糟啦，為什么我沒想起來去倒水呢？下次一定搶在他前面?！⊥鯊拇擞辛艘粋€競爭對手。

總經(jīng)理：嗯，不錯，小王挺懂事。———小王從此贏得總經(jīng)理的青睞。

小王右邊的副經(jīng)理：他為何不從右邊開始倒？右邊離總經(jīng)理更近

嘛！這分明是看得起另一個副經(jīng)理而看不起我嘛?！⊥跄?/p>

妙地成為這個副經(jīng)理的敵人。

其實(shí)，小王只是口渴得厲害，又不好意思只給自己一個人倒水，于是，出于禮貌給大家都到了水。至于倒水的順序，完全是不經(jīng)意的，沒有任何講究。

一件簡單的事情，都會有這么多可怕的后果，更何況在公司里做其他事情呢！

一件事在不同的人眼中會有不同的結(jié)果和說法，對事務(wù)的評價(jià)是否要講究本質(zhì)？正如許董常講的：小的事情是表面現(xiàn)象，但反映的卻是深度的問題。這也算是我對領(lǐng)導(dǎo)提的一點(diǎn)建議。

營業(yè)三處 趙艷濱 2005.6.14

第三篇：員工《自動自發(fā)》讀后感800字

員工《自動自發(fā)》讀后感800字

廣州分公司 王玉蕾

本文共 835 字

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在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每一個企業(yè)都在呼喚

能夠自動自發(fā)的員工。

打開這本書，味道跟別的書一樣，紙香，墨香撲鼻而來。一口氣讀完，已經(jīng)是深夜了，合上書之后心中有點(diǎn)激動與澎湃，可能這就是勵志書的魅力所在。

《自動自發(fā)》一書通過一些生活中、工作中的小故事，生動地為我們闡述一些易被我們忽視的道理。勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信，這幾點(diǎn)我們很多人已經(jīng)被身邊人提醒許多次以至于不再把它放在心上的東西，其實(shí)恰恰是我們最基本的生存道理，這些人性的光輝，它們不會隨著時間的湮滅和外界環(huán)境的變遷而暗淡和逝去。

關(guān)于勤奮，每個人都有惰性，這是人性，但是心中應(yīng)時刻提醒自己，你懶惰一分鐘，后面的事情可能需要十分鐘甚至半天以及更多時間去理清，這樣惡性循環(huán)就會使原本很簡單的事情變得麻煩，一定不要讓本能的惰性吞噬了自己。

敬業(yè)，這對剛剛接觸這份工作的我來說真的很重要。我會嚴(yán)格按照書中提及的四點(diǎn)來要求自己，對待公司分配的工作全心全意、認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司每天多做一點(diǎn)，時刻對工作充滿主動性，簡簡單單的四點(diǎn)真正做起來不會那么容易，不過自己會一步一個腳印的按照這個原則去做，讓敬業(yè)成為自己的一種習(xí)慣。

說到忠誠，自己很慶幸公司領(lǐng)導(dǎo)都是非常的開明，值得自己學(xué)習(xí)的地方有很多。曾經(jīng)看到過這樣一句話，我很認(rèn)同：“一個人能走多遠(yuǎn)，看他與誰同行；一個人有多優(yōu)秀，看他有什么人指點(diǎn)；一個人有多成功，看他與什么人相伴?！?/p>

自信就是相信自己行，是一種信念；是人對自身力量的一種確信，深信自立一定能做成某件事，實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。人與人之間都是一樣的，兩只眼睛一個鼻子一張嘴，所以應(yīng)該相信自己，不要自暴自棄。這樣才能更好地轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，為了目標(biāo)，堅(jiān)定地行動起來。

我們很多人會被工作所累，覺得工作只是在賺錢。無形中，我們忘記了到底為了什么去工作，工作的意義究竟在哪里。但是當(dāng)你從心底開始珍惜工作的機(jī)會，在工作崗位上自動自發(fā)地工作，踏踏實(shí)實(shí)地做事，認(rèn)可工作的價(jià)值，你會覺得工作時有一種奇妙、有收獲的感覺。一個人在一生中的某個階段總會有一種信念支撐著自己，這種信念決定著他的一切行為。很慶幸今天能夠讀到《自動自發(fā)》這本好書，讓我重新找回了自我，重新拾起了斗志。

第四篇：一位老板眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理

“我花這么多錢雇你，值得嗎？”

一個成功的公司與財(cái)務(wù)治理水平密切相關(guān)，而公司財(cái)務(wù)治理水平又與一名出色的財(cái)務(wù)經(jīng)理人休戚相關(guān)。公司越成熟，其財(cái)務(wù)經(jīng)理愈受到重視。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具有哪些品質(zhì)呢？我認(rèn)為可從職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)兩個方面剖析。提到財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)精神時，一般人會想到堅(jiān)持原則和愛崗敬業(yè)精神，其實(shí)這僅是一名合格財(cái)務(wù)人員從業(yè)的底線。

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。身為財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先必須透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，組織好本公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。一個企業(yè)在發(fā)展的不同時期，需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。如公司從創(chuàng)業(yè)期跨入成長期這一階段，對資金呈現(xiàn)的是一種如饑似渴的狀態(tài)，那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理就要將融資作為重中之重的工作來抓，對公司賬務(wù)的處理、報(bào)表的編制要有預(yù)見性和慎重性，要使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利信貸機(jī)構(gòu)的資信考評，使?jié)撛诘某鲑Y人對公司投資回報(bào)有良好預(yù)期。

財(cái)務(wù)經(jīng)理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業(yè)理財(cái)人的操行基石。財(cái)務(wù)經(jīng)理要根植忠誠法規(guī)、忠誠公司的信念，要把自身對事業(yè)成功的追求與整個企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學(xué)不誠，則學(xué)雜；為事不誠，則事敗”之道理。在任何時候、任何情況下，不能犧牲公司利益。

除了把握公司的戰(zhàn)略意圖和具備誠信精神，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要有創(chuàng)新意識。面對企業(yè)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)對應(yīng)的是經(jīng)營方式多樣化，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有開拓進(jìn)取、吐舊納新的創(chuàng)新精神，要主動地適應(yīng)這種變化，做個膽大心細(xì)的實(shí)踐者，發(fā)揮敏銳洞察力和思維張力，捕抓每一個稍縱即逝的機(jī)遇。

無論做什么，廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢打交道，接受金錢的誘惑，又有一定的職權(quán)，要做到站在河邊不濕鞋，必須樹立“人以金錢為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責(zé)。

我認(rèn)為，具備了以上品質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理才能得到老總的賞識，才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中，財(cái)務(wù)經(jīng)理就如花了買馬的價(jià)錢，卻買了一頭騾子。

“我簽字了，不會有什么問題吧？”

一份普通的報(bào)銷單是否存在非事務(wù)性消費(fèi)行為？一項(xiàng)節(jié)稅舉措是否觸動了政策底線，是否越雷池一步？一個投資計(jì)劃是否有足夠現(xiàn)金流支持？一個目標(biāo)兼

并企業(yè)的合理價(jià)位是多少？一份誘人的商業(yè)推廣書是否隱藏著霧里看花的噱頭？一項(xiàng)薪酬激勵政策的出臺，是否能提高全員效率，抑或此長彼消，抑或適得其反？

等等諸多問題，均需財(cái)務(wù)經(jīng)理以專業(yè)懷疑的態(tài)度，進(jìn)行分析、判斷和提出建議。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)的主管者，通常比老總更加了解公司內(nèi)部運(yùn)作，又擁有老總無法比擬的財(cái)務(wù)技能，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理必須為老總出謀劃策，作老總的剎車皮，為老總把好關(guān)，向老總匯報(bào)存在的問題，堵塞各項(xiàng)開支漏洞，控制決策風(fēng)險(xiǎn)，建立公平而有活力的薪酬機(jī)制??

“公司這個月做了不少單業(yè)務(wù)，為什么賬上還沒錢？”

造成業(yè)務(wù)量大，但資金捉襟見肘的局面，往往是公司銷售回款出現(xiàn)了問題。隨著市場競爭日益激烈，收入回籠形式必然多樣化、復(fù)雜化，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)秉持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”的精神，除在崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)、信用政策、收款制度、獎懲措施等各控制點(diǎn)精敲細(xì)琢、嚴(yán)加防范外，特別值得一提的是合同票證管理。

合同票證管理是指公司應(yīng)在洽談業(yè)務(wù)、下單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、辦理結(jié)算等各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售合同登記制度，并將銷售合同、生產(chǎn)通知單、客戶簽收回執(zhí)等合同票證和憑證進(jìn)行核對。除錢貨兩清的業(yè)務(wù)外，和客戶商談的情況都應(yīng)及時以書面的合同、協(xié)議或備忘形式記錄下來，以制約少數(shù)客戶賴賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。

合同票證管理貫穿公司發(fā)展的始終，無論是最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段，還是后來蒸蒸日上的發(fā)展階段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票證管理都是企業(yè)的命脈。當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理思考商場中一個又一個龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時，財(cái)務(wù)經(jīng)理往往將目光聚焦于老總們在關(guān)鍵時刻的非理性決策，卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細(xì)枝末節(jié)，千里之堤潰于蟻穴。

此外，無節(jié)制的成本費(fèi)用支出，也會吞噬公司的目標(biāo)利潤，加大資金緊張的局面，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)高度重視費(fèi)用支出的管理，首先根據(jù)全年預(yù)算，編制月資金計(jì)劃，并報(bào)老總審批，每項(xiàng)支出要嚴(yán)格按計(jì)劃來執(zhí)行，超出計(jì)劃外的支出，要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都置于“陽光”下。

“難道買一個電燈泡的事，也要我來定嗎？”

健全的財(cái)務(wù)管理制度是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國家財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，為公司量身定制一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。通過制度不折不扣來規(guī)范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)時，按照規(guī)定的程序來完成工作任務(wù)，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督管理，不再有“舉棋長嘆難落子”之患。健全的財(cái)務(wù)管理制度還可以避免人浮于事的現(xiàn)象，使公司決策者不需事必躬親，從紛繁雜亂的日常事務(wù)中解放出來，抽出寶貴的時間來應(yīng)對時代變革帶來的商機(jī)和危機(jī)，進(jìn)行經(jīng)營決策，推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以保持公司的強(qiáng)勢地位不可動搖。制度不因人廢，不以人存，應(yīng)在實(shí)際運(yùn)行過程中落到實(shí)處，并不斷調(diào)整和完善。

“財(cái)務(wù)經(jīng)理離董事會的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？”

公司董事會考核公司的經(jīng)營班子經(jīng)營績效，主要是圍繞著公司全年的經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的經(jīng)營指標(biāo)來進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績效考評這三項(xiàng)工作。

“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)、控制、考核公司各級各部門的依據(jù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)預(yù)算的牽頭人和組織者，根據(jù)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合分析，對公司收入、成本、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面預(yù)算，并由公司上下多個部門來共同嚴(yán)格執(zhí)行。

財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤的有效途徑。財(cái)務(wù)經(jīng)理通過分析報(bào)告期內(nèi)利潤完成情況，收支增減變化及影響增減的因素，找出與同行的差距及業(yè)績無法達(dá)到理想水平的原因，提出改進(jìn)意見及對下期經(jīng)營目標(biāo)做明確的預(yù)測，給經(jīng)營者提升業(yè)績提供有效的支持，讓董事們理解財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的一切努力，保持經(jīng)營班子信任度。

績效考評是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績效評估體系，來確定是否達(dá)到或者超過董事會預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了董事會預(yù)定目標(biāo)；衡量企業(yè)管理者的水平，也是作為對公司各級、各部門人員獎懲、晉升、解續(xù)約的主要依據(jù)。

在這個人才競爭激烈的年代，財(cái)務(wù)經(jīng)理下崗一樣變得容易，謀職一樣變得困難，工作著是美麗的，要想在職場上保持常青，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在實(shí)踐中深入細(xì)致

地探索和積累，汲取新的成長養(yǎng)分。朱熹有詩言“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，許多看似深邃的財(cái)技，卻源于樸素的點(diǎn)滴領(lǐng)悟。

【點(diǎn)評】

1、【一個企業(yè)在發(fā)展的不同時期，需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)模式】在企業(yè)的不同成長階段，公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也不相同，要找到公司目前階段最重要的核心任務(wù)，有重點(diǎn)的突破，這樣工作才能做的更加穩(wěn)固。

2、【報(bào)表的編制要有預(yù)見性和慎重性，要使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利信貸機(jī)構(gòu)的資信考評，使?jié)撛诘某鲑Y人對公司投資回報(bào)有良好預(yù)期?！繉δ壳肮緛碚f，融資是重中之重，因此，對報(bào)表就需要提前做好規(guī)劃，特別是對外報(bào)表，要了解不同利益相關(guān)者的要求（如銀行、證監(jiān)會、信托機(jī)構(gòu)等相關(guān)利益相關(guān)者），從而做好前期的準(zhǔn)備工作；

3、【把握公司的戰(zhàn)略意圖】作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要能夠理解公司的戰(zhàn)略意圖，未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，理解并熟悉公司的商業(yè)模式，為公司的商業(yè)模式提供配套的財(cái)務(wù)服務(wù)，才能顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)的價(jià)值；

4、【一項(xiàng)節(jié)稅舉措是否觸動了政策底線，是否越雷池一步？】對財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，對稅法的熟練掌握，不僅僅要求知道怎樣可以做，更重要的是要掌握哪些可以做？哪些不可以做？不可以做的原因是什么？這些同樣重要。

5、【合同票證管理】俗話說“空口無憑，立據(jù)為證”，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)交往中，應(yīng)妥善保管好相應(yīng)的單據(jù)，如果一旦后期發(fā)生糾紛，這將是決定訴訟勝負(fù)的重要依據(jù)之一。

6、【忽略了諸如合同票證管理這樣的細(xì)枝末節(jié)，千里之堤潰于蟻穴】這一點(diǎn)再次告誡財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)無小事，財(cái)務(wù)工作想做出一件很有創(chuàng)新性的工作很難，但是想出點(diǎn)問題卻很簡單，若干年前的一個小失誤，都會對今后的工作造成很大的被動。

7、【財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績效考評這三項(xiàng)工作?！窟@是財(cái)務(wù)經(jīng)理參與企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式，要從管理的角度來思考財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作真正支持公司的發(fā)展。

8、【找出與同行的差距及業(yè)績無法達(dá)到理想水平的原因】在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)時，對房地產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的分析時，可適當(dāng)借鑒行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，從而為公司在行業(yè)內(nèi)的盈利情況提供一種對比信息，進(jìn)行差距分析。

9、【根據(jù)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)】董事會的經(jīng)營目標(biāo)是什么？公司總辦會關(guān)于明年發(fā)展、未來三年發(fā)展的目標(biāo)是什么？了解了公司發(fā)展方向，才能確定下一步往哪個方向走，這些都是在進(jìn)行預(yù)算編制前需要了解，并將此理念傳達(dá)給集團(tuán)全體員工的。

10、【績效考評是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績效評估體系】根據(jù)公司的發(fā)展階段，確定現(xiàn)階段的各指標(biāo)的比重，同時根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定不同的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過績效考評來確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：老板與員工

老板與員工，到底誰忽悠了誰？

古人云：富不學(xué)富不長，窮不學(xué)窮不盡

忽悠”二字現(xiàn)今火爆得家喻戶曉，人人皆知，應(yīng)當(dāng)歸功于趙本山。如今只要一提到“忽悠”二字，國人立馬會想起趙本山的“忽悠”系列，連續(xù)3年在春節(jié)晚會上把范廚師忽悠得“一愣一愣”的，全國上下，一片歡騰，樂不可支?？梢哉f，好人壞人，都得到了啟發(fā)：原來事情可以這樣子做！上網(wǎng)一查，“忽悠”二字還真的有一定的意義。字典的解釋為：晃動。如漁船上的燈火直忽悠的。不曾想到，讓老趙這樣“忽悠”幾次，還真的“忽悠”出一個流行詞語！真是世界之大，無奇不有，這樣也可以引領(lǐng)“時尚”！然而，雖然老趙功夫了得，本事再大，“忽悠”的技巧再高明，也只能在舞臺上把范廚師“忽悠”得暈頭轉(zhuǎn)向，不知道自己姓啥名誰，甚至還對老趙感恩戴德。但現(xiàn)實(shí)中，如果像俺一樣的人（經(jīng)?！吧袭?dāng)受騙”，曾經(jīng)歷過幾次朋友借錢不還，最后有點(diǎn)像俺有負(fù)于他）遇上老趙，他也未能把我“忽悠”得找不到北，稀里糊涂地去買他的破拐、破車、破擔(dān)架。但是不被趙本山那張熟悉的面孔“忽悠”，卻不能保證不被張本山，李本山“忽悠”。趙本山把人“忽悠”得開懷大笑，別人卻把你“忽悠”得有苦說不出。有人說，我們正處在一個大“忽悠”的時代，你可以拍著胸脯，保證沒有而且以后也不會“忽悠”別人，但你卻不能保證在你的歷史上不曾被人“忽悠”過，更不能保證在你今后的人生歷程中永遠(yuǎn)不被“忽悠”。職場，是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。是社會的“縮略圖”。有相當(dāng)多的的“老趙”！其中有老板也有員工！老板忽悠員工，有點(diǎn)象天經(jīng)地義的事情了，簡直就是“老趙”的絕版！老板忽悠員工，通常有幾種形式：

一、忽悠你的前途：

老板可能是最有“理想“的人，是最有”藝術(shù)細(xì)胞“的人，也是最有說服力的人。他們能把公司的藍(lán)圖畫得天上有，地上無，離開這家，別無他處！他也能把一件很平常的事，描述得讓人信心百倍，讓人蠢蠢欲動，自動獻(xiàn)身。只要在這好好做，肯定會成功，一定能成功，馬上能成功！

二、忽悠你的福利：

老板是想賺最多的錢，想出最少的費(fèi)用！前段時間老板信誓旦旦的對芳說:”你來公司這么長時間了，表現(xiàn)不錯，公司考慮給員工把保險(xiǎn)給辦了，你先問問是怎樣的一個程序，然后該怎么辦就怎么辦，放心好了，你們?yōu)楣境隽?，公司也得為你們著想啊”?/p>

聽了這話，芳頓時心花怒放，立馬答應(yīng)下來，心想你可算是說了句良心話，為我們辦一次好事，也算是良心未泯啊。

從第二天開始芳就忙前跑后為辦保險(xiǎn)的事，打了Ｎ遍電話，咨詢了Ｎ個前輩，終于把事情搞明白后，就向老板匯報(bào)如何如何辦理，把公司繳費(fèi)比例和個人繳費(fèi)比例是多少都一一交代清楚以后，他不溫不火的說：’公司一個月要交這么多錢??？’聽了這話后，芳心里突然變的沒底了，只要他嫌錢多，這事十之**要泡湯，但是也要努力爭取一番，畢竟是他提出的，也許還會有個回轉(zhuǎn)的余地。橫說豎說好說歹說，芳還是敗下陣來，最終是不了了之。

三、忽悠你的加班時間：

“你加班了嗎”這句話對于很多員工來說，現(xiàn)在跟“你吃飯了嗎”一樣正常。從事房地產(chǎn)行業(yè)的王先生表示，現(xiàn)在很多企業(yè)并不會明說加班，而是規(guī)定了員工一定的工作量并要求限時完成。如果按正常的工作時間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時間了。特別是一些大型企業(yè)，對于快節(jié)奏工作要求越來越多，不希望工作拖拉，“今天事今天畢”更是成為了很多企業(yè)的企業(yè)理念。

這種方式就是變相加班，而且比直接讓員工加班還惡劣，是對員工的一種不尊重?！昂鲇啤蹦銢]商量！防“忽悠”任重道遠(yuǎn)，但愿人人吃一塹長一智，自學(xué)成才。員工被逼無奈，也只好出此下策，忽悠一回老板了，通常四計(jì)：

第一計(jì)：畫蛇添足

畫蛇添足來自一個傳說：有群楚國門客們決定比賽畫蛇，誰先畫好了就能得到一杯好酒。其中一個人不一會兒，就把蛇畫好了，他便十分得意地說：“看我再來給蛇添上幾只腳，其它人也未必畫完?！辈涣希@個人給蛇畫腳還沒完，另外一個人就把蛇畫完了。那人說：“蛇本來就沒有腳，你要給它添幾只腳那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”第二計(jì)：買櫝還珠

春秋時代，楚國一個珠寶的商人，為了使珠寶暢銷，特地用精致的檀香木盒裝珠寶。一個鄭國人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，就買了一個，并打開盒子，把里面的寶物拿出來，退還給珠寶商。

第三計(jì)：?？菔癄€

?？菔癄€這個成語本意是意志堅(jiān)定，永遠(yuǎn)不變，就算歷時長久萬物已變也堅(jiān)持當(dāng)初的盟誓。在做項(xiàng)目時，有人喜歡搞“海枯石爛”——在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時候故意延

長項(xiàng)目期，一個項(xiàng)目可以分為一期、二期、三期?..，這樣聽起來似乎項(xiàng)目規(guī)模宏大，宣傳效應(yīng)明顯。更妙的是，用“階段性成果”的名義把項(xiàng)目整體驗(yàn)收的日期往后拖，可以個人聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為“階段性政績”——這些年企業(yè)經(jīng)理人三年一跳槽、兩年一轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象屢見不鮮，就算項(xiàng)目失敗，他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會”以后，拍拍屁股走人即可。

第四計(jì)：狐假虎威

借用名人效應(yīng)，合作方的頭銜越多越大，自己就越風(fēng)光，例如扯上“市長在‘XX工作會議’上點(diǎn)名關(guān)注的XX項(xiàng)目”等，諸如此類，老板頭腦一發(fā)熱，就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐貍，狐貍說：“我是上天派來的百獸之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路，而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動物發(fā)現(xiàn)走在狐貍后面的老虎時，不禁四散逃竄。這時，狐貍很得意的掉過頭去看看老虎。老虎目睹這種情形，不禁也有一些心驚膽戰(zhàn)，但他并不知到野獸怕的是自己，而以為他們真是怕狐貍呢！“人在江湖飄，各有各的刀”!生命不息，忽悠不止??！

摘抄：絕世好老板的N大標(biāo)準(zhǔn)

1、吃苦在前，享受在后。有困難扛著，有風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)著，有“雷”頂著；

2、對員工實(shí)行“工資上不封頂，干活下不設(shè)底”的政策；

3、上班比員工到得晚，下班比員工走得早，永遠(yuǎn)無法發(fā)現(xiàn)任何人遲到早退；

4、布置工作時語氣輕柔，以“對不起，我沒說清楚”為口頭語；

5、當(dāng)員工無法按時完成工作時，能深刻檢討自己的急功近利；

6、允許員工本著“懲前毖后、治病救人”的原則提出意見和建議

7、對員工所提意見和建議全盤接納，虛心改正；

8、以請員工吃飯為職場一大樂事。