第一篇：財務(wù)活動四個方面

財務(wù)活動四個方面：籌資、投資、經(jīng)營、分配。

企業(yè)財務(wù)關(guān)系：企業(yè)同其所有者、債權(quán)人、被投資單位、債務(wù)人、內(nèi)部各單位、職工、稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理特點：1.綜合性管理工作2.與企業(yè)各方面有著廣泛聯(lián)系3.能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

財務(wù)管理目標(biāo)：

1、利潤最大化（缺點--a、沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間，沒有考慮項目報酬的時間價值 b、沒有有效地考慮風(fēng)險問題 c、沒有考慮利潤和投資資本的關(guān)系 d、是基于歷史的角度，反映的是企業(yè)過去某一期間的盈利水平，并不能反映企業(yè)未來的盈利能力 e、往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向 f、利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的會計度量，而對同一經(jīng)濟(jì)問題的會計處理方法的多樣性和靈活性可以使利潤并不反映企業(yè)的真實情況。）

2、股東財富最大化（優(yōu)點：a、考慮了現(xiàn)金流量的時間價值和風(fēng)險因素 b、一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤方面的短期行為 c、反映了資本與報酬之間的關(guān)系 d、是判斷企業(yè)財務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn)。）

利益沖突：委托—代理問題與利益沖突可以通過一套激勵，約束和懲罰機制來協(xié)調(diào)解決。資金的利率構(gòu)成：

1、純利率

2、通貨膨脹補償/貼水

3、風(fēng)險報酬（違約、流動、期限）財務(wù)戰(zhàn)略的特征：財務(wù)戰(zhàn)略

1、屬于全局性、長期性和導(dǎo)向性的重大謀劃

2、涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件

3、是對企業(yè)財務(wù)資源的長期優(yōu)化配置安排

4、與企業(yè)擁有的財務(wù)資源極其配置能力相關(guān)

5、受到企業(yè)文化和價值觀的重要影響。

全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和資源狀況，運用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)經(jīng)營、資本、財務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動計劃，據(jù)以進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核、激勵。全面預(yù)算的構(gòu)成：營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。

初始現(xiàn)金流量包括：

1、投資前費用

2、設(shè)備購置費用

3、設(shè)備安裝費用

4、建筑工程費用

5、營運資本墊支

6、原有固定資產(chǎn)的變價收入扣除相關(guān)稅金后的凈收益

7、不可預(yù)見費。每年營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）=年營業(yè)收入—年付現(xiàn)成本—所得稅=稅后凈利+折舊

終結(jié)現(xiàn)金流量包括：

1、固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入（指扣除了所需要上繳的稅金等支出后的凈收入）

2、原有墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回

3、停止使用的土地的變價收入等。

狹義的營運資本：凈營運資本，是短期資產(chǎn)減去短期負(fù)債的差額。

營運資本管理的原則：

1、認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定營運資本的需要數(shù)量

2、在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，節(jié)約使用資金

3、加速營運資本的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率

4、合理安排短期資產(chǎn)與短期負(fù)債的比例關(guān)系，保障企業(yè)有足夠的短期償債能力。短期資產(chǎn)政策類型：寬松、適中、緊縮。

持有現(xiàn)金的動機：交易、補償、預(yù)防、投資動機。

存貨模型下持有現(xiàn)金資產(chǎn)的總成本包括：持有成本、轉(zhuǎn)換成本。

監(jiān)控應(yīng)收賬款：賬齡分析、觀察應(yīng)收賬款平均賬齡（計算所有個別的沒有清償?shù)陌l(fā)票的加權(quán)平均賬齡/賬齡分析表）。

存貨的功能：

1、儲存必要的原料和在產(chǎn)品，可以保證生產(chǎn)正常運行

2、儲存必要的產(chǎn)成品，有利于銷售

3、適當(dāng)儲存原料和產(chǎn)成品，便于組織經(jīng)營生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本

4、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。短期籌資政策類型：配合型、激進(jìn)型、穩(wěn)健型。利潤分配程序：1.彌補以前年度虧損2.提取法定公積金3.提取任意公積金4.向股東分配股利 股利理論：股利無關(guān)理論，股利相關(guān)理論（一鳥在手，稅收差別，信號傳遞，代理）股利種類：現(xiàn)金股利，股票股利

股利政策的類型：剩余股利政策、固定股利政策、穩(wěn)定增長股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加額外股利政策

財務(wù)活動四個方面：籌資、投資、經(jīng)營、分配。

企業(yè)財務(wù)關(guān)系：企業(yè)同其所有者、債權(quán)人、被投資單位、債務(wù)人、內(nèi)部各單位、職工、稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理特點：1.綜合性管理工作2.與企業(yè)各方面有著廣泛聯(lián)系3.能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

財務(wù)管理目標(biāo)：

1、利潤最大化（缺點--a、沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間，沒有考慮項目報酬的時間價值 b、沒有有效地考慮風(fēng)險問題 c、沒有考慮利潤和投資資本的關(guān)系 d、是基于歷史的角度，反映的是企業(yè)過去某一期間的盈利水平，并不能反映企業(yè)未來的盈利能力 e、往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向 f、利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的會計度量，而對同一經(jīng)濟(jì)問題的會計處理方法的多樣性和靈活性可以使利潤并不反映企業(yè)的真實情況。）

2、股東財富最大化（優(yōu)點：a、考慮了現(xiàn)金流量的時間價值和風(fēng)險因素 b、一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤方面的短期行為 c、反映了資本與報酬之間的關(guān)系 d、是判斷企業(yè)財務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn)。）

利益沖突：委托—代理問題與利益沖突可以通過一套激勵，約束和懲罰機制來協(xié)調(diào)解決。資金的利率構(gòu)成：

1、純利率

2、通貨膨脹補償/貼水

3、風(fēng)險報酬（違約、流動、期限）財務(wù)戰(zhàn)略的特征：財務(wù)戰(zhàn)略

1、屬于全局性、長期性和導(dǎo)向性的重大謀劃

2、涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件

3、是對企業(yè)財務(wù)資源的長期優(yōu)化配置安排

4、與企業(yè)擁有的財務(wù)資源極其配置能力相關(guān)

5、受到企業(yè)文化和價值觀的重要影響。

全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和資源狀況，運用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)經(jīng)營、資本、財務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動計劃，據(jù)以進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核、激勵。全面預(yù)算的構(gòu)成：營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。

初始現(xiàn)金流量包括：

1、投資前費用

2、設(shè)備購置費用

3、設(shè)備安裝費用

4、建筑工程費用

5、營運資本墊支

6、原有固定資產(chǎn)的變價收入扣除相關(guān)稅金后的凈收益

7、不可預(yù)見費。每年營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）=年營業(yè)收入—年付現(xiàn)成本—所得稅=稅后凈利+折舊

終結(jié)現(xiàn)金流量包括：

1、固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入（指扣除了所需要上繳的稅金等支出后的凈收入）

2、原有墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回

3、停止使用的土地的變價收入等。

狹義的營運資本：凈營運資本，是短期資產(chǎn)減去短期負(fù)債的差額。

營運資本管理的原則：

1、認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定營運資本的需要數(shù)量

2、在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，節(jié)約使用資金

3、加速營運資本的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率

4、合理安排短期資產(chǎn)與短期負(fù)債的比例關(guān)系，保障企業(yè)有足夠的短期償債能力。短期資產(chǎn)政策類型：寬松、適中、緊縮。

持有現(xiàn)金的動機：交易、補償、預(yù)防、投資動機。

存貨模型下持有現(xiàn)金資產(chǎn)的總成本包括：持有成本、轉(zhuǎn)換成本。

監(jiān)控應(yīng)收賬款：賬齡分析、觀察應(yīng)收賬款平均賬齡（計算所有個別的沒有清償?shù)陌l(fā)票的加權(quán)平均賬齡/賬齡分析表）。

存貨的功能：

1、儲存必要的原料和在產(chǎn)品，可以保證生產(chǎn)正常運行

2、儲存必要的產(chǎn)成品，有利于銷售

3、適當(dāng)儲存原料和產(chǎn)成品，便于組織經(jīng)營生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本

4、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。短期籌資政策類型：配合型、激進(jìn)型、穩(wěn)健型。利潤分配程序：1.彌補以前年度虧損2.提取法定公積金3.提取任意公積金4.向股東分配股利 股利理論：股利無關(guān)理論，股利相關(guān)理論（一鳥在手，稅收差別，信號傳遞，代理）股利種類：現(xiàn)金股利，股票股利

股利政策的類型：剩余股利政策、固定股利政策、穩(wěn)定增長股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加額外股利政策

財務(wù)活動四個方面：籌資、投資、經(jīng)營、分配。

企業(yè)財務(wù)關(guān)系：企業(yè)同其所有者、債權(quán)人、被投資單位、債務(wù)人、內(nèi)部各單位、職工、稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理特點：1.綜合性管理工作2.與企業(yè)各方面有著廣泛聯(lián)系3.能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

財務(wù)管理目標(biāo)：

1、利潤最大化（缺點--a、沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間，沒有考慮項目報酬的時間價值 b、沒有有效地考慮風(fēng)險問題 c、沒有考慮利潤和投資資本的關(guān)系 d、是基于歷史的角度，反映的是企業(yè)過去某一期間的盈利水平，并不能反映企業(yè)未來的盈利能力 e、往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向 f、利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的會計度量，而對同一經(jīng)濟(jì)問題的會計處理方法的多樣性和靈活性可以使利潤并不反映企業(yè)的真實情況。）

2、股東財富最大化（優(yōu)點：a、考慮了現(xiàn)金流量的時間價值和風(fēng)險因素 b、一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤方面的短期行為 c、反映了資本與報酬之間的關(guān)系 d、是判斷企業(yè)財務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn)。）

利益沖突：委托—代理問題與利益沖突可以通過一套激勵，約束和懲罰機制來協(xié)調(diào)解決。資金的利率構(gòu)成：

1、純利率

2、通貨膨脹補償/貼水

3、風(fēng)險報酬（違約、流動、期限）財務(wù)戰(zhàn)略的特征：財務(wù)戰(zhàn)略

1、屬于全局性、長期性和導(dǎo)向性的重大謀劃

2、涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件

3、是對企業(yè)財務(wù)資源的長期優(yōu)化配置安排

4、與企業(yè)擁有的財務(wù)資源極其配置能力相關(guān)

5、受到企業(yè)文化和價值觀的重要影響。

全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和資源狀況，運用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)經(jīng)營、資本、財務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動計劃，據(jù)以進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核、激勵。全面預(yù)算的構(gòu)成：營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。

初始現(xiàn)金流量包括：

1、投資前費用

2、設(shè)備購置費用

3、設(shè)備安裝費用

4、建筑工程費用

5、營運資本墊支

6、原有固定資產(chǎn)的變價收入扣除相關(guān)稅金后的凈收益

7、不可預(yù)見費。每年營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）=年營業(yè)收入—年付現(xiàn)成本—所得稅=稅后凈利+折舊

終結(jié)現(xiàn)金流量包括：

1、固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入（指扣除了所需要上繳的稅金等支出后的凈收入）

2、原有墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回

3、停止使用的土地的變價收入等。

狹義的營運資本：凈營運資本，是短期資產(chǎn)減去短期負(fù)債的差額。

營運資本管理的原則：

1、認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定營運資本的需要數(shù)量

2、在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，節(jié)約使用資金

3、加速營運資本的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率

4、合理安排短期資產(chǎn)與短期負(fù)債的比例關(guān)系，保障企業(yè)有足夠的短期償債能力。短期資產(chǎn)政策類型：寬松、適中、緊縮。

持有現(xiàn)金的動機：交易、補償、預(yù)防、投資動機。

存貨模型下持有現(xiàn)金資產(chǎn)的總成本包括：持有成本、轉(zhuǎn)換成本。

監(jiān)控應(yīng)收賬款：賬齡分析、觀察應(yīng)收賬款平均賬齡（計算所有個別的沒有清償?shù)陌l(fā)票的加權(quán)平均賬齡/賬齡分析表）。

存貨的功能：

1、儲存必要的原料和在產(chǎn)品，可以保證生產(chǎn)正常運行

2、儲存必要的產(chǎn)成品，有利于銷售

3、適當(dāng)儲存原料和產(chǎn)成品，便于組織經(jīng)營生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本

4、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。短期籌資政策類型：配合型、激進(jìn)型、穩(wěn)健型。利潤分配程序：1.彌補以前年度虧損2.提取法定公積金3.提取任意公積金4.向股東分配股利 股利理論：股利無關(guān)理論，股利相關(guān)理論（一鳥在手，稅收差別，信號傳遞，代理）股利種類：現(xiàn)金股利，股票股利

股利政策的類型：剩余股利政策、固定股利政策、穩(wěn)定增長股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加額外股利政策

財務(wù)活動四個方面：籌資、投資、經(jīng)營、分配。

企業(yè)財務(wù)關(guān)系：企業(yè)同其所有者、債權(quán)人、被投資單位、債務(wù)人、內(nèi)部各單位、職工、稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理特點：1.綜合性管理工作2.與企業(yè)各方面有著廣泛聯(lián)系3.能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

財務(wù)管理目標(biāo)：

1、利潤最大化（缺點--a、沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間，沒有考慮項目報酬的時間價值 b、沒有有效地考慮風(fēng)險問題 c、沒有考慮利潤和投資資本的關(guān)系 d、是基于歷史的角度，反映的是企業(yè)過去某一期間的盈利水平，并不能反映企業(yè)未來的盈利能力 e、往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向 f、利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的會計度量，而對同一經(jīng)濟(jì)問題的會計處理方法的多樣性和靈活性可以使利潤并不反映企業(yè)的真實情況。）

2、股東財富最大化（優(yōu)點：a、考慮了現(xiàn)金流量的時間價值和風(fēng)險因素 b、一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤方面的短期行為 c、反映了資本與報酬之間的關(guān)系 d、是判斷企業(yè)財務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn)。）

利益沖突：委托—代理問題與利益沖突可以通過一套激勵，約束和懲罰機制來協(xié)調(diào)解決。資金的利率構(gòu)成：

1、純利率

2、通貨膨脹補償/貼水

3、風(fēng)險報酬（違約、流動、期限）財務(wù)戰(zhàn)略的特征：財務(wù)戰(zhàn)略

1、屬于全局性、長期性和導(dǎo)向性的重大謀劃

2、涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件

3、是對企業(yè)財務(wù)資源的長期優(yōu)化配置安排

4、與企業(yè)擁有的財務(wù)資源極其配置能力相關(guān)

5、受到企業(yè)文化和價值觀的重要影響。

全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和資源狀況，運用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)經(jīng)營、資本、財務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動計劃，據(jù)以進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核、激勵。全面預(yù)算的構(gòu)成：營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。

初始現(xiàn)金流量包括：

1、投資前費用

2、設(shè)備購置費用

3、設(shè)備安裝費用

4、建筑工程費用

5、營運資本墊支

6、原有固定資產(chǎn)的變價收入扣除相關(guān)稅金后的凈收益

7、不可預(yù)見費。每年營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）=年營業(yè)收入—年付現(xiàn)成本—所得稅=稅后凈利+折舊

終結(jié)現(xiàn)金流量包括：

1、固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入（指扣除了所需要上繳的稅金等支出后的凈收入）

2、原有墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回

3、停止使用的土地的變價收入等。

狹義的營運資本：凈營運資本，是短期資產(chǎn)減去短期負(fù)債的差額。

營運資本管理的原則：

1、認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定營運資本的需要數(shù)量

2、在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，節(jié)約使用資金

3、加速營運資本的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率

4、合理安排短期資產(chǎn)與短期負(fù)債的比例關(guān)系，保障企業(yè)有足夠的短期償債能力。短期資產(chǎn)政策類型：寬松、適中、緊縮。

持有現(xiàn)金的動機：交易、補償、預(yù)防、投資動機。

存貨模型下持有現(xiàn)金資產(chǎn)的總成本包括：持有成本、轉(zhuǎn)換成本。

監(jiān)控應(yīng)收賬款：賬齡分析、觀察應(yīng)收賬款平均賬齡（計算所有個別的沒有清償?shù)陌l(fā)票的加權(quán)平均賬齡/賬齡分析表）。

存貨的功能：

1、儲存必要的原料和在產(chǎn)品，可以保證生產(chǎn)正常運行

2、儲存必要的產(chǎn)成品，有利于銷售

3、適當(dāng)儲存原料和產(chǎn)成品，便于組織經(jīng)營生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本

4、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。短期籌資政策類型：配合型、激進(jìn)型、穩(wěn)健型。利潤分配程序：1.彌補以前年度虧損2.提取法定公積金3.提取任意公積金4.向股東分配股利 股利理論：股利無關(guān)理論，股利相關(guān)理論（一鳥在手，稅收差別，信號傳遞，代理）股利種類：現(xiàn)金股利，股票股利

股利政策的類型：剩余股利政策、固定股利政策、穩(wěn)定增長股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加額外股利政策

第二篇：財務(wù)活動

財務(wù)活動

財務(wù)活動是指企業(yè)根據(jù)資金的籌集、投放、運用、回收及收益分配活動。從整體上講，財務(wù)活動包括以下四個方面：

1.籌資活動

所謂籌資活動是指企業(yè)根據(jù)起一定時期內(nèi)資金投放和資金運用的需要，運用各種籌資方式，從金融市場和其他來源渠道籌集所需資金的活動。企業(yè)無論是新建、擴(kuò)建，還是組織正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以占有和能夠支配一定數(shù)量的資金為前提。企業(yè)以各種籌資方式從各種籌資渠道資金，是資金運動的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)通過籌資可以形成兩種不同行性質(zhì)的資金來源：一是權(quán)益性質(zhì)的資金；二是負(fù)債性質(zhì)的資金。

2.投資活動

所謂的投資活動可分為廣義和狹義的投資。廣義的投資是指企業(yè)籌集的資金投入使用的過程，包括企業(yè)將資金投入到企業(yè)內(nèi)部使用的過程（如購置流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等）和對外投放資金的過程（如投資購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營）；而狹義的投資僅指對外投資。

企業(yè)投資活動的結(jié)果是形成各種形態(tài)的資產(chǎn)及一定的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)在投資過程中，必須考慮投資規(guī)模，以提高投資效益和降低投資風(fēng)險為原則，選擇合理的投資方向和投資方式。所有這些投資活動的過程和結(jié)果都是財務(wù)管理的內(nèi)容。

3.資金營運活動

企業(yè)征程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會發(fā)生一系列的資金收付。首先，企業(yè)要采購材料或商品，以便從事生產(chǎn)和銷售活動，同時還要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營而支付工資和其他的營業(yè)費用；其次，當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品或商品售出后，便可取得收入，收回資金。另外，如果現(xiàn)有資金不能滿足企業(yè)的需要，企業(yè)還要采用短期借款和利用商業(yè)信用等形式籌集所需資金。上述各方面都會產(chǎn)生資金的流入流出，這就是因企業(yè)經(jīng)營而生產(chǎn)的財務(wù)活動，又稱為資金營運活動。

4.收益分配

分配是指對投資收入和利潤進(jìn)行分割和分派的過程。所以，廣義來看，分配包括對收入的分配和利潤分配。狹義的分配僅指利潤分配。利潤分配過程實際是利潤在國家（稅收）、企業(yè)（留有收益）和投資者（股利）之間的劃分。這種劃分既要遵守相關(guān)法律、章程，又要結(jié)合企業(yè)當(dāng)時外部環(huán)境和內(nèi)部條件來決定留有比率。

上述財務(wù)活動的各個方面不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互依存的。正是上述相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的各個方面，構(gòu)成了完整的企業(yè)財務(wù)活動。

第三篇：四個活動工作總結(jié)

2005年是我縣開展“四個一”黨建活動的第一年。水務(wù)局黨組按照縣委要求，緊緊圍繞我縣發(fā)展新跨越和水電事業(yè)上新臺階這一總體目標(biāo)，把抓好黨的建設(shè)與抓好水電經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融互動，把“班子一抓

一、黨員一幫

一、能人一帶

一、組織一加一”的要求落實貫徹到各項工作任務(wù)之中，有力地促進(jìn)了我局黨的建設(shè)，充分調(diào)動起了廣大黨員干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為圓滿完成2005年各項生產(chǎn)工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)結(jié)合實際，將一年來開展“四個一”黨建活動的情況總結(jié)如下：

一、堅持“一把手”抓黨建，班子“一抓一”班子“一抓一”，即“一把手”抓“一把手”。這是落實“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的首要要求，也是“四個一”黨建工程的關(guān)鍵。一年來，局黨組書記、局長***認(rèn)真履行職責(zé)，身體力行，率先垂范，堅持抓好局屬各單位黨政“一把手”的思想、工作、作風(fēng)建設(shè)，使各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者。

一是抓好學(xué)習(xí)，帶出與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。在局黨組書記、局長***以身作則的帶動下，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全年重點學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十六大及十六屆四中全會文獻(xiàn)、時事政治、《兩個條例》、我縣開展的“四項教育”、“四個一黨建工程”、“貼心”、“爭當(dāng)愛民書記、愛民干部”、“黨員先鋒工程”等活動的有關(guān)文件、會議精神。共召開中心組學(xué)習(xí)12次，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政治學(xué)習(xí)會12次，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會2次。黨組會議8次，黨組擴(kuò)大會議8次。通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立起了正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀，增強了黨性修養(yǎng)，從思想根源上解決好了心為誰系、權(quán)為誰用、利為誰謀的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢記黨的宗旨，堅持理論聯(lián)系實踐，學(xué)以致用，堅持以提高執(zhí)政能力為核心，以建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍為重點，以改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo)，不斷研究和解決各自分管單位、部門跨越式發(fā)展所面臨的突出問題，努力把握我縣水利事業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，體現(xiàn)其時代性，突出其創(chuàng)造性，真正成為了一個學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是抓好團(tuán)結(jié)，帶出眾志成誠、同舟共濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子力倡團(tuán)結(jié)之道，緊握團(tuán)結(jié)之手，“班長”與成員之間、成員與成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，心胸開闊，豁達(dá)大度。一方面“一把手”對班子成員放手、放權(quán)、放心，不攬功，不諉過；另一方面，班子每個成員都自覺擺正自己的位置，不因“大事小非”爭高低、鬧磨擦，而是寬宏大量，團(tuán)結(jié)一致向前看，把主要精力和時間用在謀大事、抓大事上，形成同舟共濟(jì)干事業(yè)的良好氛圍。班子內(nèi)部堅持民主集中制原則，堅持做到常規(guī)工作多通氣，重大問題集體討論決定，“一把手”充分聽取并善于集中大家的意見，不搞個人說了算。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分調(diào)動班子成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，做到班子內(nèi)外一個聲音，齊心協(xié)力抓好落實，眾志成誠共謀發(fā)展。

三是抓好勤政，帶出求真務(wù)實、服務(wù)于民的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持從實際出發(fā)，著眼農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，一切工作以取得實效、群眾滿意為著眼點和落腳點，不出風(fēng)頭，不爭彩頭，不趕浪頭，不搞形式主義和虛假的政績工程，不搞急功近利、好大喜功的短期行為，多做有利于我縣水電事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的潛績工作。2005年，全縣動工各類水利工程4510處，完工4050處，占計劃的107；動工整治病險水庫整治22座，完工2座；完成水毀修復(fù)520處，占計劃的116；治理水土流失面積42.67平方公里，占計劃的142；新建渠道16公里，渠道防滲36公里，占計劃的113；加固江河堤防1公里，占計劃的100；維修整治山平塘18口，占計劃的106；解決人飲困難0.64萬人，占計劃的128；新增稻田養(yǎng)魚面積2210畝，占計劃的105；新增有效灌面0.76萬畝，占計劃的101；恢復(fù)改善灌面3.8萬畝，占計劃的127；籌集水利資金3572.50萬元，占計劃的135。電力公司截止12月底，已完成發(fā)電量17045萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入10869萬元，利稅總額1087萬元。城鄉(xiāng)供水公司完成供水量577萬噸、產(chǎn)值1098萬元、銷

售收入663萬元、利稅82萬元，分別占計劃的104.9、103.9、105、100.25。

四是抓好廉潔，帶出清正廉潔、一心奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、誡勉制度、回避制度、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度、舉報等制度。局黨組書記、局長***多次利用黨組會議、中心組學(xué)習(xí)會等機會，告誡各級領(lǐng)導(dǎo)干部要警鐘長鳴，防微杜漸，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，從思想上樹立起正確的人生觀、世界觀、價值觀，正確對待名、權(quán)、位，正確處理好先富與后富的關(guān)系，個人富裕與共同富裕的關(guān)系，堅持權(quán)為民用，利為民謀。特別是在今年中紀(jì)委、中組部作出嚴(yán)禁黨員和干部參與賭博和縣委作出狠剎“四風(fēng)”的決定之后，***局長明確要求各級黨員和干部“向我看齊”，恪守黨紀(jì)國法，“管好自己的手腳”，自覺增強黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識，嚴(yán)以律已，潔身自好。局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)召開狠剎“四風(fēng)”專題民主生活會進(jìn)行自查，違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、收送錢物、跑官要官這三

股歪風(fēng)在我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中基本不存在，過去雖然不同程度地參與過賭博，但今后一定改正。領(lǐng)導(dǎo)班子成員還按照縣紀(jì)委的要求，如實填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證自查表”、“領(lǐng)導(dǎo)干部及配偶子女、直系親屬參與經(jīng)商辦企業(yè)自查表”。2005年領(lǐng)導(dǎo)班子成員共拒收禮金7人次，上交金額達(dá)1.99萬元。

二、堅持扶貧助困，黨員“一幫一”

1、結(jié)對幫扶。局黨組明確要求各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員技術(shù)骨干要與本部門、本單位的貧困黨員簽訂“結(jié)對幫扶協(xié)議書”，實行黨員“一幫一”。在具體幫扶過程中做到了“六個一”：即與幫扶對象共同制定一個規(guī)劃；為幫扶對象提供一條致富信息；在貧困黨員戶中培訓(xùn)一名科技骨干；協(xié)助落實一筆啟動資金；幫助掌握一門脫貧技術(shù)；幫助考察和啟動一個脫貧解困項目。如局黨組書記、局長**與發(fā)電廠貧困黨員***結(jié)成幫扶對子后，堅持定期不定期走訪其家庭，關(guān)心了解其家庭困難，在得知其配偶身患紅細(xì)胞再生障礙性貧血絕癥，每月需支付醫(yī)藥費4000元左右(目前已借款4萬余元)，一兒一女分別在讀初中、高中，家庭生活十分困難的情況后，***局長先后兩次發(fā)動全系統(tǒng)干部職工獻(xiàn)愛心為其捐錢捐物。

2、資金幫扶。一年來，在“元旦”、“五一”、“七一”、國慶、春節(jié)等重大節(jié)日期間，局黨組堅持對貧困黨員和職工進(jìn)行慰問，對年邁體弱、疾病纏身或因天災(zāi)人禍陷入困境的黨員和職工，局黨組還組織動員廣大黨員、干部和職工廣泛開展獻(xiàn)愛心活動，盡最大可能對這些貧困黨員、職工給予幫助。全年共慰問貧困黨員、職工38人次，用資近2萬元；組織黨員、干部職工開展獻(xiàn)愛心活動7次，共向貧困黨員和職工捐獻(xiàn)錢物價值達(dá)3萬余元。

三、堅持發(fā)展為第一要務(wù)，能人“一帶一”

局黨組按照“組織引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、互惠互利、自主自愿”的原則，積極實行能人“一帶一”。一是首先做好發(fā)現(xiàn)能人工作。按照有技能、覺悟高、肯奉獻(xiàn)和實績大小的標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)掘本單位的能人，盡最大程度地發(fā)揮他們的效能。二是堅持能人帶動。鼓勵能人圍繞本單位的經(jīng)濟(jì)開動腦筋、拓展思路、多出點子，弄清本部門、本單位發(fā)展的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，突破口在哪里，從而取得工作的主動權(quán)。三是激勵能人創(chuàng)業(yè)。局黨組采取物質(zhì)激勵和精神激勵雙管齊下的方式，加強對能人的激勵。讓能人在政治上有地位，在群眾中有影響，能夠較好地產(chǎn)生能人的共生效應(yīng)，促使更多的優(yōu)秀人才迅速成長。對那些有較高覺悟和較強組織能力，肯為群眾辦事的優(yōu)秀能人，局黨組將其作為后備干部重點培養(yǎng)，只要條件成熟，就發(fā)展充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中。如局黨組為了使縣水產(chǎn)站走出困境，實現(xiàn)“單位脫貧，職工致富”，在通過廣泛征求群眾意見、綜合考查考核的基礎(chǔ)上，任命***同志擔(dān)任縣水產(chǎn)站站長。在其上任后，在局黨組的支持下，全面實施“科教興漁、依法治漁、可持續(xù)發(fā)展”三大戰(zhàn)略，大力調(diào)整全縣水產(chǎn)生產(chǎn)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)和探索名優(yōu)水產(chǎn)品種，如大閘蟹、中華鱉、觀賞魚等，不僅助農(nóng)增收，也使單位的經(jīng)濟(jì)效益有了一定好轉(zhuǎn)，保證職工工資足額發(fā)放?？h水保辦主任、局團(tuán)工委書記***年僅28歲，年輕有為，敢闖敢干，思想解放，開拓創(chuàng)新。

在他以身作則、率先垂范的影響下，水保辦全體工作人員勵精圖治，團(tuán)結(jié)拼搏，全年繼續(xù)加強水土流失治理，投資263.85萬元，完成了2004農(nóng)發(fā)水保項目建設(shè)任務(wù)，完成**河、**河兩條小流域水土流失治理面積26平方公里，并通過市級驗收。加強了2005農(nóng)發(fā)水保項目的選點，現(xiàn)已初步選定具有一定實施條件的農(nóng)發(fā)水保項目的實施區(qū)點四處。加強了水保監(jiān)督執(zhí)法。今年1-12月共審批水保方案18個，審批率達(dá)100。加強了苗圃基地建設(shè)，為農(nóng)發(fā)水保項目的實施創(chuàng)造了條件。其工作成效受到市上主管部門和縣委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。一年來，通過深入開展“四個一”黨建活動，進(jìn)一步夯實了我局各級黨組織的執(zhí)政基礎(chǔ)，有力地提高了各級基層黨組織的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，較好保持了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，真正體現(xiàn)了“人民水利為人民”這一部門宗旨意識。但是，由于是第一年開展這項活動，在工作中，也難免存在著一些問題與不足，如對貧困黨員的幫扶力度還不夠大、實行能人“一帶一”工作不夠深入全面等。我們決心在2006年里，繼續(xù)以“四個一”黨建活動為載體，不斷拓展黨建工作新思路，努力開創(chuàng)我局黨建工作新局面，推動我局各級基層黨組織建設(shè)再上新臺階。

第四篇：爭創(chuàng)四個一流活動

爭創(chuàng)“四個一流”，做到“四堅持，四反對”

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中心小學(xué)認(rèn)真按照創(chuàng)先爭優(yōu)工作總體部署，以爭創(chuàng)“四個一流”為工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，發(fā)揚搶抓機遇、敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終堅持做到“四個堅持，四個反對”，學(xué)校的各項工作實現(xiàn)了新變化。

該校利用開展?fàn)巹?chuàng)“四個一流” 學(xué)習(xí)活動為契機，狠抓師德建設(shè)和德育教育。創(chuàng)造性的開展了以“三高”和“四堅持四反對”為內(nèi)容的師德建設(shè)活動，開展以“文明禮儀1234”為載體的德育活動，塑造師生崇高的精神境界?！叭摺笔牵焊呔辰缱鋈?；高水平學(xué)習(xí)；高質(zhì)量生活?！八膱猿炙姆磳Α笔牵簣猿旨訌妼W(xué)習(xí)，反對不學(xué)無術(shù)；堅持勤勉敬業(yè)，反對敷衍塞責(zé)；堅持真抓實干，反對形式主義；堅持表里如一，反對弄虛作假。

該校以“以愛為軸以人為本、為學(xué)生成長奠基、為教師發(fā)展鋪路”為辦學(xué)理念，以“以德立校、五育并舉、夯實基礎(chǔ)、爭創(chuàng)一流”為辦學(xué)目標(biāo)，以“崇尚文化管理、依法治校、情理并重、營造和諧精神家園”為管理理念，以“崇德勵志、博學(xué)求新”為校訓(xùn)，努力培養(yǎng)“崇文、尚美、協(xié)作、進(jìn)取”的校風(fēng)以及“敬業(yè)愛生、厚德博學(xué)”的教風(fēng)和“樂學(xué)善思、自主創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)。樹立了“敬業(yè)樂學(xué)、博學(xué)善教的教師團(tuán)隊形象，勤奮好學(xué)、文明進(jìn)取的學(xué)生群體形象，科學(xué)規(guī)范、情理并重的內(nèi)部管 理形象，人文和諧、整潔優(yōu)美的校園環(huán)境形象”等良好的校園形象?！拔揖痛硪恍?。今天，我以貴小為榮；明天，貴小以我為榮！”昭示著貴小人特有的自信和精神氣質(zhì)。一小地處革命老區(qū)，具有厚重的紅色資源，校園內(nèi)留有紅軍石刻標(biāo)語，校外建有蘇維埃紀(jì)念館，校園里迷漫著濃郁的紅色文化氣息。師生們發(fā)揮革命傳統(tǒng)，繼承革命遺志，鑄就了一種堅恝不拔的紅軍精神。在學(xué)校特別的文化氛圍里，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊“團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實創(chuàng)新”，教師集體“敬業(yè)愛崗、愛生愛?！?，學(xué)生群體“文明守紀(jì)、好學(xué)上進(jìn)”，整個校園呈現(xiàn)一派蓬勃向上的精神狀態(tài)。

第五篇：四個覆蓋活動實施方案

四個覆蓋活動實施方案

為進(jìn)一步加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理，切實把工作做深、做細(xì)、做實，就扎實推進(jìn)“四個覆蓋”工作，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，按照不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、群眾參與的社會管理格局的要求，在全鎮(zhèn)農(nóng)村建立起以基層黨組織為核心，以村代會為平臺，以農(nóng)村經(jīng)合組織和維穩(wěn)組織為基礎(chǔ)職能架構(gòu)，充分依靠群眾自我教育、自我管理、自我服務(wù)，發(fā)揮村民自治功能，協(xié)調(diào)整合農(nóng)村各方利益，構(gòu)建覆蓋整個農(nóng)村社會的管理網(wǎng)絡(luò)。

二、目標(biāo)要求

在全鎮(zhèn)農(nóng)村廣泛建立起全面覆蓋的基層黨組織、基層民主組織、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和維穩(wěn)組織，以各類組織為依托，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定、群眾工作、基層民主政治建設(shè)和基層黨組織建設(shè)融為一體，使基層組織建設(shè)有效加強，農(nóng)民收入顯著提高，基層民主不斷深化，穩(wěn)定和諧局面日益鞏固，努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)新局面。

在基層黨組織覆蓋上：按照“黨員走到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里”的原則，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，以村黨組織換屆為契機，加強黨組織班子建設(shè)，完善黨組織陣地建設(shè)，規(guī)范黨組織活動開展，有效整頓轉(zhuǎn)化不健全和軟弱渙散型黨組織班子，立足服務(wù)“三農(nóng)”、引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新黨建載體，發(fā)揮黨員作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。

在基層民主組織覆蓋上：進(jìn)一步規(guī)范基層民主組織設(shè)置，加強制度機制建設(shè)，按照“示范帶動、責(zé)任推動、制度促動”的方法，全部建立起“黨組織領(lǐng)導(dǎo)，村代會決策、村委會執(zhí)行，村民監(jiān)督委員會監(jiān)督”的村級治理新架構(gòu)。充分發(fā)揮村民代表的橋梁紐帶作用，落實村級事務(wù)“三議一行一監(jiān)督”制度，充分保障村民在農(nóng)村社會管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

在經(jīng)合組織覆蓋上：緊緊圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展及農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，積極構(gòu)建服務(wù)領(lǐng)域?qū)?、組織化程度高、經(jīng)營機制靈活的新型流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。在優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)和人口比較集中、經(jīng)濟(jì)條件較好的鄉(xiāng)村普遍組建專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會和綜合服務(wù)社等新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，不斷提高經(jīng)合組織規(guī)范化管理水平、經(jīng)營服務(wù)實力和輻射帶動能力。

在綜治維穩(wěn)組織覆蓋上：(xiexiebang.com　004km.cn)動員和組織農(nóng)村各方面力量參與綜治維穩(wěn)工作，強化治安管理和防范措施，全面提高基層預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制、打擊違法犯罪行為的能力。建立健全矛盾糾紛排查化解工作機制，努力做到綜治維穩(wěn)組織建設(shè)、工作職責(zé)、工作機制、經(jīng)費保障、考核獎懲規(guī)范，使各類矛盾和糾紛能在第一時間解決在當(dāng)?shù)?、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

三、推進(jìn)措施

本著“先易后難、循序漸進(jìn)，以點帶面、整體推進(jìn)”的原則，按照以下步驟和方式實施：

1、開展“回頭看”活動。從2012年1月份開始，對照《實施意見》要求，對過去“四個覆蓋”推廣工作進(jìn)行“回頭看”重點看責(zé)任落實情況、組織建立情況、培訓(xùn)宣傳及工作成效等情況，進(jìn)一步查漏補缺，針對工作薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，并認(rèn)真整改落實。

2、建立健全組織機構(gòu)。各村立即成立由支部書記任組長，相關(guān)副職任副組長，相關(guān)兩委成員為成員的推進(jìn)“四個覆蓋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)骨干力量組建辦公室；鎮(zhèn)有關(guān)部門既要明確責(zé)任分工，又要加強協(xié)調(diào)聯(lián)動；組織部門負(fù)責(zé)總體謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并主要負(fù)責(zé)基層黨組織建設(shè)；紀(jì)委主要負(fù)責(zé)農(nóng)村監(jiān)督委員會建設(shè)和運行指導(dǎo)、農(nóng)村黨務(wù)政務(wù)（包括財務(wù)）公開等工作；農(nóng)經(jīng)站主要負(fù)責(zé)農(nóng)村經(jīng)合組織建設(shè)的督促、指導(dǎo)、檢查、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、規(guī)范和發(fā)展各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織；民政所主要負(fù)責(zé)基層民主組織建設(shè)；派出所、司法所主要負(fù)責(zé)農(nóng)村維穩(wěn)組織建設(shè)；宣傳部門主要負(fù)責(zé)農(nóng)村文化組織建設(shè)，并做好宣傳報道，營造輿論氛圍。

3、深入宣傳發(fā)動。各村支部都要結(jié)合實際，制定切實可行的推進(jìn)意見和實施方案。2012年初，召開扎實推進(jìn)“四個覆蓋”工作動員大會，進(jìn)一步動員部署，充分利用專欄、發(fā)放明白紙、張貼懸掛宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳，讓廣大干部群眾深刻認(rèn)識推進(jìn)“四個覆蓋”，加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理的重要意義，引導(dǎo)群眾積極參與，增強社會效果，營造濃厚氛圍。

4、廣泛建立組織。結(jié)合村“兩委”換屆，在村級組織中普遍建立村代會和村務(wù)監(jiān)督委員會等民主組織，保障“三議一行一監(jiān)督”工作機制順利推行。把黨的組織機構(gòu)延伸到各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，進(jìn)一步加大黨組織在農(nóng)村各個層面的覆蓋密度，形成條塊結(jié)合、覆蓋各方的基層黨建工作新格局；因地制宜，圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，逐步培養(yǎng)和支持一批經(jīng)濟(jì)效益好、經(jīng)營規(guī)模大、帶動能力強、服務(wù)效果好的示范性農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織；立足實際，充分發(fā)揮群眾的主體作用，整合各方力量，抓好農(nóng)村治安聯(lián)防隊和民調(diào)中心建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村綜治維穩(wěn)組織發(fā)展壯大。