第一篇：抓好中期評(píng)估整改工作確保開(kāi)放教育試點(diǎn)質(zhì)量

抓好中期評(píng)估整改工作確保開(kāi)放教育試點(diǎn)質(zhì)量

成都廣播電視大學(xué)

2003年9月

現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型教育方式，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域的應(yīng)用。人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)是全國(guó)廣播電視大學(xué)系統(tǒng)改革和發(fā)展中一項(xiàng)具有全局性和方向性的重點(diǎn)工作。努力探索網(wǎng)絡(luò)條件下的、有利于提高電大人才培養(yǎng)質(zhì)量的教學(xué)模式，是電大人才培養(yǎng)模式改革試點(diǎn)的核心內(nèi)容之一。

根據(jù)國(guó)家教育部《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》項(xiàng)目要求，為“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程，形成開(kāi)放式教育網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系”，成都廣播電視大學(xué)于1999年制定了《現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育發(fā)展規(guī)劃（1999年?2003年）》，提出了學(xué)校遠(yuǎn)程教育五年發(fā)展的目標(biāo)。2000年春，遵照教育部教高司[1999]1號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目研究工作的通知》精神，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，開(kāi)始了現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育試點(diǎn)工作。學(xué)校積極開(kāi)展開(kāi)放教育試點(diǎn)的理論研究和模式改革實(shí)踐，不斷更新教育教學(xué)觀念，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校新局面，在《規(guī)劃》目標(biāo)的指引下，學(xué)校建設(shè)和教學(xué)、管理模式探索上取得了比較明顯的成果：

完成了學(xué)校硬件設(shè)施目標(biāo)建設(shè)，建成了100兆校園網(wǎng)，安裝了中央電大“電大在線”教學(xué)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與全部分校的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接；

多媒體教學(xué)資源建設(shè)和利用已取得初步成績(jī)，學(xué)校計(jì)算機(jī)數(shù)量已增至560臺(tái)，初步建立起了教學(xué)支持服務(wù)體系，各分校已開(kāi)始了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)中心的基礎(chǔ)建設(shè)；

積極開(kāi)展教學(xué)模式和管理模式改革的探索，在教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)上取得了突破性進(jìn)展，教學(xué)管理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化；

教師、技術(shù)人員、管理人員、科研人員四支隊(duì)伍建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量都有了明顯提高；

學(xué)校辦學(xué)規(guī)模得到擴(kuò)大，在校學(xué)生已達(dá)3萬(wàn)人，其中本科學(xué)歷教育學(xué)生達(dá)6千人，并開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院研究生教育的試點(diǎn)。

現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育試點(diǎn)取得初步成效，學(xué)校辦學(xué)條件得到極大改善，成都電大第一個(gè)現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育發(fā)展規(guī)劃提前完成。

2002年11月，教育部項(xiàng)目中期評(píng)估專家組對(duì)我校的試點(diǎn)工作進(jìn)行了評(píng)估檢查。對(duì)我校的試點(diǎn)工作既肯定了成績(jī)，也指出了存在的問(wèn)題和前進(jìn)的方向。

根據(jù)教育部項(xiàng)目中期評(píng)估專家組的意見(jiàn)，我們對(duì)前兩年的試點(diǎn)工作進(jìn)行了整改。結(jié)合我校具體情況，我們組織全體干部對(duì)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)工作進(jìn)行了專題研究，肯定了取得的成果，統(tǒng)一了對(duì)存在的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一步整改提出了工作思路和具體要求，形成了整改工作的框架。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力工作，完成了深化試點(diǎn)工作的制度的制訂，從本期起將致力于具體實(shí)施。

一，開(kāi)放教育試點(diǎn)整改工作思路

（一），必需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固確立試點(diǎn)項(xiàng)目在學(xué)校各項(xiàng)工作中的中心地位。

觀念轉(zhuǎn)變是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，全校教職工尚需加強(qiáng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育理論的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，特別是要將試點(diǎn)工作放到廣播電視大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)和發(fā)展方向上來(lái)認(rèn)識(shí)。為此，學(xué)校制定了遠(yuǎn)程教育的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以深入進(jìn)行教學(xué)模式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制改革的理論和實(shí)踐探索，來(lái)指導(dǎo)和帶動(dòng)全校工作。

在《成都廣播電視大學(xué)遠(yuǎn)程教育發(fā)展規(guī)劃》中，牢固確立了試點(diǎn)項(xiàng)目在學(xué)校各項(xiàng)工作中的中心地位。具體目標(biāo)為：

1，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：網(wǎng)絡(luò)主干達(dá)1000兆，各分校、教學(xué)點(diǎn)建成100兆分校網(wǎng)，進(jìn)一步完善與校部的寬帶聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)成都電大全系統(tǒng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育完整的寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；建成一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的雙向視頻交互系統(tǒng)；

2，多媒體教學(xué)設(shè)施及教學(xué)資源建設(shè)：市校在進(jìn)一步搞好硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重進(jìn)行軟件建設(shè)和開(kāi)發(fā)，到2005年形成四個(gè)中心：即教學(xué)信息中心、教學(xué)資源中心、教學(xué)管理中心和遠(yuǎn)程教育研究中心。各分校要大力加強(qiáng)多媒體教學(xué)設(shè)施及教學(xué)資源建設(shè)，建成遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)中心，為學(xué)生自主化學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。隨開(kāi)放教育試點(diǎn)推進(jìn)的步伐，完成所開(kāi)專業(yè)全部課程3種以上媒體建設(shè)，并與其他辦學(xué)形式實(shí)現(xiàn)資源共享；

3，鞏固評(píng)估成果，進(jìn)一步完善現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)模式、管理模式及其運(yùn)行機(jī)制，作為學(xué)校工作的理論基礎(chǔ)；

4，按照成都市委、市府確立的建設(shè)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心的決議，把成都電大建成“成都市現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心”。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整合現(xiàn)有教育資源，保證試點(diǎn)項(xiàng)目健康有序地發(fā)展并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

1，規(guī)劃師資隊(duì)伍建設(shè)，整合學(xué)校教育資源

對(duì)校部開(kāi)放教育學(xué)院教學(xué)部的教師和教學(xué)中心的教師進(jìn)行了整合，調(diào)整 相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員。制定有關(guān)保證、充實(shí)和提高四支隊(duì)伍尤其是教師

隊(duì)伍質(zhì)量的制度，修訂學(xué)校教職員工在職進(jìn)修的鼓勵(lì)政策，制定政策鼓勵(lì)教師和管理人員將教學(xué)和管理工作與科研結(jié)合進(jìn)行。達(dá)到提高教職員工綜合素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的目的。

2，加強(qiáng)分校和試點(diǎn)單位的師資隊(duì)伍建設(shè)

制訂試點(diǎn)單位師資隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)，指導(dǎo)、幫助、督促試點(diǎn)單位師資隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行教師配備不合要求的分校暫停或限制招生的管理制度。爭(zhēng)取在保證本科專業(yè)有一名高級(jí)職稱專職教師的基礎(chǔ)上，逐步充實(shí)試點(diǎn)分校專職教師隊(duì)伍。我們將建議和協(xié)助地方政府加快這方面的工作。

（三）繼續(xù)深入進(jìn)行現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育條件下的人才培養(yǎng)模式改革，努力解決開(kāi)放教育試點(diǎn)教學(xué)中的難點(diǎn)問(wèn)題。

針對(duì)市校、各試點(diǎn)分校之間發(fā)展不平衡的情況，在繼續(xù)深入進(jìn)行現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育條件下的人才培養(yǎng)模式改革中，突破目前存在的難點(diǎn)。

1，進(jìn)一步加強(qiáng)課程教學(xué)模式改革的探索。在市校已總結(jié)出的“教學(xué)模式基本框

架”的基礎(chǔ)上，對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、支持服務(wù)和檢查監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)提出具體要求，采取措施落實(shí)到位。

1），在學(xué)習(xí)計(jì)劃制定、學(xué)習(xí)課程選擇和自主學(xué)習(xí)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)、輔導(dǎo)、管理和監(jiān)控；

2），明確多媒體教學(xué)一體化方案設(shè)計(jì)要求，制定實(shí)施辦法及監(jiān)控措施并逐步落實(shí)；

3），加強(qiáng)對(duì)學(xué)生自學(xué)小組活動(dòng)的具體指導(dǎo)和實(shí)效評(píng)價(jià)；

4），分析研究多媒體教學(xué)資源在遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)中的利用，倡導(dǎo)綜合利用多媒體教學(xué)資源；

5），完善形成性考核的具體運(yùn)作方式；

2，加快校內(nèi)外實(shí)踐基地建設(shè)，修訂完善了集中性實(shí)踐環(huán)節(jié)管理辦法和分專業(yè)實(shí)施細(xì)則，規(guī)范開(kāi)展集中性實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。

在校外實(shí)踐教學(xué)基地已簽協(xié)議的基礎(chǔ)上，抓好基地的建設(shè)和利用。嚴(yán)格實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的管理和考核，以達(dá)到提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型人才的目的。

加快校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐基地建設(shè)，繼續(xù)充實(shí)和完善實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)備設(shè)施。采用自制、借鑒和購(gòu)買的方式，開(kāi)發(fā)模擬實(shí)驗(yàn)軟件，建設(shè)多個(gè)網(wǎng)上模擬實(shí)驗(yàn)室。滿足開(kāi)放教育試點(diǎn)個(gè)專業(yè)，尤其是本科專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐學(xué)習(xí)的需要。

3，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教

育的決定》精神，將德育、智育、體育、美育等有機(jī)地統(tǒng)一在教育活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。堅(jiān)持面向全體學(xué)生，為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的條件。

我們認(rèn)真研究了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育環(huán)境下的素質(zhì)教育工作思路和模式，在加強(qiáng)試點(diǎn)分校對(duì)素質(zhì)教育認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，制定更有針對(duì)性、更易于操作的素質(zhì)教育實(shí)施意見(jiàn)和具體措施，指導(dǎo)和推動(dòng)試點(diǎn)單位的素質(zhì)教育工作。

下一階段學(xué)校素質(zhì)教育的重點(diǎn)是：引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念。提高自學(xué)能力、工作能力和謀生能力，具有順應(yīng)社會(huì)潮流發(fā)展的潛力。

（四）完善教學(xué)質(zhì)量保證體系，努力提高試點(diǎn)教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控應(yīng)體現(xiàn)在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)和教學(xué)全過(guò)程，在保持和發(fā)揚(yáng)我校已進(jìn)行的較為成功的運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，我們將加大力度，搞好下列工作：

1，深入探索試點(diǎn)工作中教學(xué)質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵，制定全面保證教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)，抓好過(guò)程落實(shí)；

2，按照中央電大建立年報(bào)年審制度的要求，對(duì)分校和試點(diǎn)單位進(jìn)行全面檢查和互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)，及時(shí)解決。

3，校部新建教學(xué)檢查監(jiān)督部門?督導(dǎo)室，負(fù)責(zé)對(duì)分校、教學(xué)點(diǎn)日常教學(xué)工作的督導(dǎo)檢查，使教學(xué)檢查工作制度化，規(guī)范化。

4，進(jìn)一步加強(qiáng)教師巡教工作，對(duì)試點(diǎn)單位教學(xué)中難于操作和量化的環(huán)節(jié)，如學(xué)生自學(xué)小組活動(dòng)、形成性考核、實(shí)踐性環(huán)節(jié)等，進(jìn)行全面周到的指導(dǎo)和輔導(dǎo)，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)指導(dǎo)工作。

5，嚴(yán)格執(zhí)行期末考試管理制度，維護(hù)考試成績(jī)的真實(shí)性，保持我校所獲得的“信得過(guò)考場(chǎng)”稱號(hào)。

（五），抓好開(kāi)放教育試點(diǎn)課題研究工作，進(jìn)一步探索現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)模式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制。

學(xué)校制定了鼓勵(lì)研究，保證研究質(zhì)量的辦法和相關(guān)政策，加大試點(diǎn)課題研究政策的支持力度，努力提高全校職工對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目研究的認(rèn)識(shí)，側(cè)重選擇有針對(duì)性、有實(shí)踐性的課題，提高研究成果的普遍指導(dǎo)性，以研究成果指導(dǎo)試點(diǎn)實(shí)踐。以研究推動(dòng)試點(diǎn)，以試點(diǎn)促進(jìn)研究。保證課題研究和試點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。

目前正在落實(shí)下一階段的課題研究工作，調(diào)整科研力量，規(guī)劃科研目標(biāo)，建立學(xué)校課題任務(wù)及申報(bào)制度，完善課題小組責(zé)任制，推動(dòng)課題研究的發(fā)展。

二、修訂完善試點(diǎn)工作文件，深入進(jìn)行模式改革

（一），根據(jù)整改思路，學(xué)校組織各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合試點(diǎn)工作實(shí)際情況，針對(duì)存在的難點(diǎn)問(wèn)題，以《成都廣播電視大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育發(fā)展規(guī)劃

（2003?2005）》為目標(biāo)，以深化開(kāi)放教育試點(diǎn)教學(xué)模式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制的探索為目的，對(duì)原有的試點(diǎn)工作規(guī)章制度進(jìn)行了修改、完善和增訂，形成包括人員培訓(xùn)、分校管理、網(wǎng)絡(luò)完善、多媒體教學(xué)資源建設(shè)、教學(xué)模式、管理模式、教學(xué)質(zhì)量保證和課題研究等方面制度共26個(gè)，至此，加上已有的、繼續(xù)執(zhí)行的制度，現(xiàn)以構(gòu)成較為完整的開(kāi)放教育試點(diǎn)項(xiàng)目工作規(guī)章制度文件體系。

（二），中期評(píng)估的結(jié)束決不意味著試點(diǎn)工作的成功，試點(diǎn)工作仍然面臨著十分艱巨和迫切的任務(wù)。整改工作作得如何，關(guān)系著人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)工作的質(zhì)量，關(guān)系著電大事業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展。試點(diǎn)整改工作的核心是提高教學(xué)質(zhì)量、建立與試點(diǎn)規(guī)模和教育層次相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，使各項(xiàng)工作更科學(xué)、更規(guī)范、更具有系統(tǒng)性。為此，我校本期的工作重點(diǎn)確定如下。

1，學(xué)校各部門和全體干部職工，都要以《成都電大現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育三年發(fā)展規(guī)劃（2003---2005）》所確立的目標(biāo)作為今后長(zhǎng)期工作的努力方向，要在規(guī)劃確定的任務(wù)目標(biāo)框架內(nèi)，圍繞深化試點(diǎn)這一中心，明確各部門的工作任務(wù)和目標(biāo)，分階段找準(zhǔn)突破口和工作重點(diǎn)，理清思路，明確責(zé)任，抓緊抓好組織落實(shí)工作，找出并解決制約工作推進(jìn)的問(wèn)題。

2，著眼于成都電大的發(fā)展大局，繼續(xù)深化試點(diǎn)工作。全體干部和教職工都要關(guān)注并參與學(xué)校試點(diǎn)工作，都要圍繞試點(diǎn)做好本職工作。深化試點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是確保2005年學(xué)校順利通過(guò)教育部終結(jié)性評(píng)估，根本目的還在于推動(dòng)學(xué)校發(fā)展形成我們自身在現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)和管理工作方面的特色和規(guī)律。試點(diǎn)工作是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，要保證探索的有效性，必須增強(qiáng)我們思維的敏銳性和工作的創(chuàng)新性，要高度關(guān)注并借鑒學(xué)習(xí)全國(guó)電大系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)和做法。在本學(xué)期深化試點(diǎn)工作中重在落實(shí)整改工作到位，確保教學(xué)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。尤其要在加強(qiáng)集中性實(shí)踐環(huán)節(jié)的組織管理工作，著力抓好教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)，豐富教學(xué)資源，開(kāi)拓素質(zhì)教育新思路等幾方面把工作抓實(shí)。

3，堅(jiān)持不懈地抓好隊(duì)伍建設(shè)和管理，繼續(xù)引進(jìn)人才，加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)提高，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍質(zhì)量。學(xué)校將盡最大努力建設(shè)好全校干部職工隊(duì)伍，各部門也要擔(dān)負(fù)起隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)。努力營(yíng)造嚴(yán)格管理的氛圍和激勵(lì)成長(zhǎng)的機(jī)制，形成勤于學(xué)習(xí)研究的氛圍。在隊(duì)伍管理上，加大對(duì)崗位工作實(shí)績(jī)量化考核的科學(xué)性。在干部的管理上，進(jìn)一步形成競(jìng)聘淘汰制度，以建立健全選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以科學(xué)化、民主化、制度化為目標(biāo)，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀的人才集聚到學(xué)校事業(yè)中來(lái)，從制度上保證具有較高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的人走上干部

崗位。建設(shè)一支有積極開(kāi)拓進(jìn)取的良好精神面貌，具備豐富的遠(yuǎn)程教育理論和實(shí)際工作能力的干部隊(duì)伍。

4，把系統(tǒng)辦學(xué)管理工作落到實(shí)處，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分校、教學(xué)站（點(diǎn)）教學(xué)過(guò)程和管理工作的督查，逐步建立配套的綜合量化考核體系。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)門辦學(xué)并著力解決制約系統(tǒng)發(fā)展的問(wèn)題，在強(qiáng)化系統(tǒng)辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，加大發(fā)展力度中，把對(duì)外合作辦學(xué)努力培育成為學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、攻克難點(diǎn)，使試點(diǎn)工作順利進(jìn)行

在以往的教育中，學(xué)生始終生活在兩個(gè)世界的時(shí)空環(huán)境里，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)世界，另一個(gè)是語(yǔ)言文字的世界，現(xiàn)行教育模式使這兩者越來(lái)越脫節(jié)，也就是我們所批評(píng)的理論脫離實(shí)際。當(dāng)代信息技術(shù)正在創(chuàng)造出前所未有的虛擬現(xiàn)實(shí)世界，這第三個(gè)世界應(yīng)該成為溝通前兩個(gè)世界的重要橋梁。在成人教育中，充分利用這個(gè)橋梁是發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)為教育服務(wù)、提高教學(xué)質(zhì)量和效果的最佳途徑。

正由于傳統(tǒng)觀念的根深蒂固，在少數(shù)試點(diǎn)分校中，對(duì)這個(gè)“溝通兩個(gè)世界的重要橋梁”??當(dāng)代信息技術(shù)創(chuàng)造出的前所未有的虛擬現(xiàn)實(shí)世界??開(kāi)放教育試點(diǎn)工作認(rèn)識(shí)不足，表現(xiàn)在師資力量配備較弱，教育觀念陳舊，難以擺脫以面授為主的教學(xué)形式，以及缺乏綜合利用豐富的多媒體教學(xué)資源的教育技術(shù)能力等方面，影響了開(kāi)放教育試點(diǎn)的深入進(jìn)行。

實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)等集中性實(shí)踐教學(xué)，是網(wǎng)絡(luò)教育的薄弱環(huán)節(jié)。我們開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教育三年多來(lái)，各專業(yè)雖建有相應(yīng)的教學(xué)實(shí)踐基地，但還未見(jiàn)多大成效。從本期起，我們將以此為突破口，在集中性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)上探索出適合成都電大的途徑。

綜上所述，“人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目研究工作已進(jìn)入中期，成效和困難并存，我們只有清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，才不會(huì)為取得的部分成績(jī)而沾沾自喜，也不會(huì)為眼前的困難而喪失信心。要開(kāi)拓新型的網(wǎng)絡(luò)教育形式，改革傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，尚需付出艱苦的努力。我們一定沿著已探索出的改革之路，朝著既定的目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走下去。

第二篇：2013年教育督導(dǎo)評(píng)估工作整改方案

沙市江華學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估工作整改方案 為貫徹落實(shí)國(guó)家和我省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，推動(dòng)普通中小學(xué)規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展，完善普通中小學(xué)督導(dǎo)評(píng)估制度，沙市區(qū)政府、區(qū)教育局督導(dǎo)評(píng)估小組一行12人于2013年11月15日到我校進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估工作。通過(guò)聽(tīng)取校長(zhǎng)關(guān)于學(xué)校教育教學(xué)工作情況的匯報(bào)，查看學(xué)校課程開(kāi)設(shè)和校園、班級(jí)、教職工辦公場(chǎng)所、學(xué)生食堂、活動(dòng)室、實(shí)驗(yàn)室等文化建設(shè)及德育工作情況，核實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)課開(kāi)展情況，查實(shí)學(xué)校常規(guī)管理到位情況，與家長(zhǎng)座談、學(xué)生座談、老師座談等方式進(jìn)行了評(píng)估。

一、我校存在的問(wèn)題與不足：

1、各項(xiàng)制度雖然比較健全，但還需要精細(xì)化管理；

2、教師隊(duì)伍建設(shè)方面，年齡老化、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，有待解決；

3、學(xué)生班額不足，教師嚴(yán)重超標(biāo)，教育資源嚴(yán)重浪費(fèi)；

4、學(xué)校特色不明顯，九年一貫制沒(méi)有顯現(xiàn)魅力；

5、學(xué)校校園文化建設(shè)方面還有一定的發(fā)展空間，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度，引導(dǎo)教職工日常工作規(guī)范，約束教職工個(gè)體工作行為，明確教職工遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，對(duì)學(xué)校發(fā)展起著決定性

1的作用。我校各項(xiàng)制度雖然比較健全，但由于我校中小學(xué)兩套體制，各項(xiàng)制度不能完全實(shí)行，精細(xì)化管理有待加強(qiáng)。另外，由于我校發(fā)展較慢，學(xué)生生源減少，無(wú)法滿足現(xiàn)有教學(xué)需要，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，生源不足，教師超編，這成為制約我校教育事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要障礙。

二、整改措施:

1、精細(xì)校園環(huán)境管理，使校園更和諧。校園環(huán)境管理是學(xué)校的大管理，它涉及的內(nèi)容應(yīng)有:學(xué)生一日常規(guī)，校園環(huán)境衛(wèi)生，教師辦公室環(huán)境，校園文明用語(yǔ)，后勤節(jié)水節(jié)電等。這些工作，每天都要責(zé)任到人；這些管理，每天都要安排專門人員進(jìn)行檢查督促。學(xué)校管理者千萬(wàn)不能忽視這些工作，往往有時(shí)由于這些看似細(xì)小的工作未做好而出大問(wèn)題，而影響學(xué)校全局。反之，這些工作做細(xì)了，做實(shí)了，會(huì)使校園顯得更有序、更文明、更和諧。

2、精細(xì)考核制度管理，使考核更科學(xué)。要使學(xué)校各項(xiàng)工作都有成效，必須建立精細(xì)的考核制度。精細(xì)的考核制度體現(xiàn)于各個(gè)管理層面，體現(xiàn)于符合本?，F(xiàn)有實(shí)際狀況，體現(xiàn)于可操作性，體現(xiàn)于獎(jiǎng)懲分明等方面。當(dāng)然，這些制度的建立必須經(jīng)過(guò)一個(gè)從群眾中來(lái)、到群眾中去、反復(fù)討論、反復(fù)修改、不斷完善的過(guò)程，這樣考核制度才能更科學(xué)、更有效。

3、精細(xì)分層分塊管理，使效率更提高。學(xué)校是一部大機(jī)器，這部“機(jī)器”的運(yùn)作全靠各部門、各條線、各員工這

些“零件”作用的發(fā)揮。因而，學(xué)校精細(xì)化的管理，又是一個(gè)分層、分塊的管理。校長(zhǎng)在授權(quán)于中層管理者的同時(shí)，放手讓他們管理好自己所分管的一塊工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)他們?cè)诠芾碇兴〉玫某煽?jī)，同時(shí)加強(qiáng)溝通合作。惟有這樣，才能提高學(xué)校整體工作的效率，才能獲得學(xué)校工作的佳績(jī)。

4、師資隊(duì)伍建設(shè)方面：教師學(xué)科搭配不合理，部分學(xué)科沒(méi)有專業(yè)課任教師。由于老教師多，教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀在一定程度上影響素質(zhì)教育的深入實(shí)施。理論學(xué)習(xí)不夠深化，尤其是新課程的理念不夠深入，選修課的開(kāi)設(shè)、校本課程的開(kāi)發(fā)、研究性學(xué)習(xí)的實(shí)施不夠扎實(shí)。個(gè)別教師駕馭課堂的能力不強(qiáng)，好課率還不能達(dá)到我們的要求。少數(shù)教師在課堂教學(xué)模式的構(gòu)建上，有僵化的形式主義傾向，有急功近利的思想，教學(xué)上浮躁不實(shí)；部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量滯后，學(xué)生滿意率不高；教師隊(duì)伍還不平衡，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，提高教師素質(zhì)，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，仍是一項(xiàng)十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。

5、教學(xué)是我校工作的重中之重，學(xué)校抓質(zhì)量一如既往不動(dòng)搖，我校實(shí)施“老帶青，青幫新的結(jié)對(duì)子”工程，組織安排骨干教師示范課，新教師匯報(bào)課，全員參與。加強(qiáng)橫向聯(lián)系和不同學(xué)科間交流。通過(guò)這些活動(dòng)，青年教師的自身素質(zhì)、教學(xué)技能長(zhǎng)足的進(jìn)步。樹(shù)立質(zhì)量立校意識(shí)方面：學(xué)校要充分發(fā)揮學(xué)校骨干教師的明顯優(yōu)勢(shì)，加大教師培養(yǎng)力度，實(shí)

施名師戰(zhàn)略，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)，最大限度地提高教師的質(zhì)量立校意識(shí)和教育教學(xué)水平，認(rèn)真研究提高教育教學(xué)質(zhì)量的方法和措施，確保教育質(zhì)量的全面提升。

6、特色學(xué)校建設(shè)方面，我校將在九年一貫制上下功夫，加強(qiáng)中小學(xué)的各方面銜接，工作力度還需加大，讓九年一貫制張顯魅力。同時(shí)豐富文化內(nèi)涵，努力提升辦學(xué)品味，爭(zhēng)創(chuàng)一流學(xué)校。

7、在學(xué)校文化建設(shè)方面，學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估自評(píng)后，在硬化、美化上下大力氣，全面優(yōu)化校園環(huán)境，硬化操場(chǎng)，開(kāi)辟校園文化長(zhǎng)廊、教室內(nèi)外名人畫像、標(biāo)語(yǔ)等，面貌煥然一新。

三、今后的設(shè)想

我校的各項(xiàng)工作距我校的辦學(xué)目標(biāo)，各級(jí)的要求還有一定差距，在今后辦學(xué)工作中打算做好以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，精細(xì)管理。

2、加大投入，增添設(shè)施，確保硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)。

3、振奮精氣神，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，特別是名師的培養(yǎng)，提高技能，提升質(zhì)量。

4、加強(qiáng)宣傳，利用西區(qū)社會(huì)發(fā)展的有利條件，爭(zhēng)取吸引更多的生源，承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，辦人民滿意的教育。

沙市江華學(xué)校

第三篇：抓好環(huán)保質(zhì)量安全工作 確保全年目標(biāo)任務(wù)完成

董事長(zhǎng)楊安國(guó)在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)

抓好環(huán)保質(zhì)量安全工作 確保全年目標(biāo)任務(wù)完成本報(bào)訊：8月21日上午，我公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)在集團(tuán)公司9樓會(huì)議室召開(kāi)。董事長(zhǎng)楊安國(guó)主持會(huì)議并作重要講話。黨委副書記、副總經(jīng)理翟延明通報(bào)上半年四賽開(kāi)展及干部考核情況；副總經(jīng)理李繼紅作集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析；黨委委員李文利總結(jié)上半年督查工作開(kāi)展情況并通報(bào)準(zhǔn)高層以上人員重點(diǎn)工作完成情況。公司領(lǐng)導(dǎo)李長(zhǎng)軍、任文藝出席會(huì)議。中層以上人員120余人參加會(huì)議。

上半年，我公司共生產(chǎn)電鉛14.8萬(wàn)噸，同比下降4.92%；黃金1158千克，同比增長(zhǎng)11.56%；白銀247噸，同比下降21.59%；硫酸29萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2.57%；電鋅12萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)11.35%；極板5991噸，同比增長(zhǎng)32.22%；蓄電池7.34萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)22.33%。共完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值60億元，同比增長(zhǎng)30.45%；實(shí)現(xiàn)銷售收入59億元，同比增長(zhǎng)31.06%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，同比增長(zhǎng)93.13%；利稅總計(jì)2.97億元，同比增長(zhǎng)69.02%。

董事長(zhǎng)楊安國(guó)肯定了公司各單位上半年取得的成績(jī)。他說(shuō)，上半年產(chǎn)品價(jià)格下滑，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好判斷，經(jīng)營(yíng)壓力加大。但我們克服了困難，通過(guò)大家的努力，特別是經(jīng)營(yíng)部門，做了大量工作，付出了艱辛的努力，現(xiàn)已走出困境，產(chǎn)品價(jià)格回升，庫(kù)存成本降低，綜合回收效益明顯，副產(chǎn)品盈利，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)“轉(zhuǎn)危為安”。雖然鉛、白銀欠產(chǎn)較多，但基本情況較好，生產(chǎn)基本完成；項(xiàng)目完成較好，8萬(wàn)噸熔池熔煉直接煉鉛環(huán)保治理工程順利投產(chǎn)，鉛冶煉水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。再生鉛二期進(jìn)展順利。其它各項(xiàng)工程按目標(biāo)、按期完成了預(yù)期目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步拉長(zhǎng)，鉛合金市場(chǎng)全面打開(kāi)，熱鍍鋅合金項(xiàng)目正在進(jìn)行；資源開(kāi)發(fā)加快推進(jìn)，與澳大利亞金伯利簽署了《合作協(xié)議書》，沙岱礦進(jìn)展順利；環(huán)保、安全、在管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。原料管理日趨規(guī)范。完善、擴(kuò)建、新建原料廠房，改變了以往露天堆放的狀況。廢水排放量日趨減少。

雖出現(xiàn)了一些問(wèn)題，花了很大精力，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看是很值得的。我們要爭(zhēng)取年內(nèi)環(huán)保再上一個(gè)新臺(tái)階。

楊安國(guó)強(qiáng)調(diào)，下半年，要繼續(xù)加大各項(xiàng)工作力度，保證全年預(yù)期目標(biāo)完成。一是把企業(yè)安全放在首位。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)環(huán)保、質(zhì)量、安全的認(rèn)識(shí)。為啥要強(qiáng)調(diào)這些？因?yàn)檫@涉及到企業(yè)安全?，F(xiàn)實(shí)擺在我們面前，環(huán)保、質(zhì)量、安全，一項(xiàng)出問(wèn)題，企業(yè)就不能發(fā)展，甚至把企業(yè)置于死地。近期國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題，給我們敲響了警鐘，我們一定要做到警鐘長(zhǎng)鳴。質(zhì)量工作要做品牌，質(zhì)量是生命也是效益。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)產(chǎn)品，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)生命。要重點(diǎn)在電鉛、電鋅、白銀等產(chǎn)品上下大功夫，包括外觀、包裝、運(yùn)輸，做好售后服務(wù)，讓用戶滿意，著力打造豫光品牌。

二是注重效益與產(chǎn)量，效益優(yōu)先。調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)向上游礦山、下游深加工產(chǎn)品發(fā)展。做好金銀深加工產(chǎn)品，打造中國(guó)第一銀。繼續(xù)抓好鉛合金、鋅合金、鉛板、鍍鋅等工作。繼續(xù)提高渣的綜合回收效益，提高資源綜合利用率，實(shí)現(xiàn)渣的自我循環(huán)利用。

三是節(jié)能減排長(zhǎng)抓不懈。重點(diǎn)提高金屬回收率、降低電鋅的焦耗和電耗水耗、降低粗鉛焦耗等?？萍?、生產(chǎn)、企管部門要認(rèn)真探討，制定目標(biāo)，采取措施，嚴(yán)格考核，將節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。

四要改進(jìn)工作作風(fēng)。工作作風(fēng)影響到企業(yè)的安危。要克服浮燥，浮在上面、不深入，不踏實(shí)的現(xiàn)象。要有踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的工作心態(tài)。要保護(hù)好調(diào)動(dòng)好管理人員及職工的積極性。細(xì)節(jié)管理要長(zhǎng)抓不懈。所有企業(yè)出問(wèn)題，都是細(xì)節(jié)上出了問(wèn)題。設(shè)備再先進(jìn)，一個(gè)“細(xì)節(jié)”就能把你打跨。墨西哥灣漏油事故，就是細(xì)節(jié)上的問(wèn)題?！褒嬋淮笪铩北灰粋€(gè)細(xì)節(jié)打跨了。我們企業(yè)，善于突擊、善于攻堅(jiān)，但抓細(xì)節(jié)不中。哪些問(wèn)題重要，大家排出個(gè)一二三，天天過(guò)問(wèn)，親自過(guò)問(wèn)。要加大檢查、督察力度。企管處要對(duì)主要處室管理人員、業(yè)績(jī)、考核，業(yè)績(jī)突出的員工得到表?yè)P(yáng)，工作不好的要予以批評(píng)、警告。

楊安國(guó)最后語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，做成任何一件事都不容易。做任何事，必須投入精力，這樣才有效力。蜻蜓點(diǎn)水，不深入，就會(huì)導(dǎo)致工作出問(wèn)題。有人認(rèn)為做不成的事，有人都能做成，這就看你投入了多少，付出了多少。再小的一件事，也要付出，沒(méi)有辛勤的付出，就不會(huì)有成功。大家要有信心，踏踏實(shí)實(shí)工作。那種“掙美國(guó)工資，開(kāi)德國(guó)汽車，住英國(guó)房子，吃中國(guó)菜??”的好事，是沒(méi)有也不可能有的。

黨委副書記、副總經(jīng)理翟延明在會(huì)上要求，廣大中層干部，要在工作中腳踏實(shí)地、埋頭苦干，身體力行、率先垂范，不講得失、不講價(jià)錢，切實(shí)做好各自的本職工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。（屈聯(lián)西）

第四篇：教育督導(dǎo)評(píng)估督查工作整改方案

康城執(zhí)字[2011]號(hào)

關(guān)于印發(fā)《南康市城市管理行政執(zhí)法局迎接2011年省政府

教育督導(dǎo)評(píng)估督查工作整改方案》的通知

局屬各科室、大隊(duì)：

《南康市城市管理行政執(zhí)法局迎接2011年省政府教育督導(dǎo)評(píng)估督查工作整改方案》已經(jīng)局務(wù)會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

南康市城市管理行政執(zhí)法局

2011年4月30日

南康市城市管理行政執(zhí)法局迎接2011年省政府

教育督導(dǎo)評(píng)估督查工作整改方案

按照《江西省人民政府關(guān)于建立對(duì)縣級(jí)人民政府教育工作督導(dǎo)評(píng)估制度的實(shí)施意見(jiàn)》（贛府發(fā)?2004?28號(hào)）和市委辦、市政府辦《關(guān)于開(kāi)展全市迎接省教育督導(dǎo)評(píng)估督查工作的通知》（康辦發(fā)電?2011?29號(hào)）要求，4月27日，我局派員對(duì)各科室、大隊(duì)迎“省檢”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了自查自糾。從此次檢查的總體情況上看，各科室、大隊(duì)較好地履行了工作職責(zé)，各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展良好，但也發(fā)現(xiàn)了以下三個(gè)問(wèn)題：

1、一些位置較偏的學(xué)校未能安排執(zhí)法人員在周邊巡查執(zhí)勤。

2、部分大隊(duì)資料臺(tái)賬不齊、不全。

3、長(zhǎng)效工作機(jī)制有待完善，違法違章行為整治后回潮、反彈現(xiàn)象依然存在。

針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，我局將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，求真務(wù)實(shí)，著力從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。

一、調(diào)整執(zhí)法力量，填補(bǔ)校園周邊執(zhí)勤“空白點(diǎn)”。

（一）整改措施：克服執(zhí)法人員不足的困難，抽調(diào)部分辦公室人員上放學(xué)時(shí)間到就近學(xué)校站崗執(zhí)勤，把騰出的執(zhí)法力量充實(shí)到未設(shè)置執(zhí)勤點(diǎn)的學(xué)校中去，填補(bǔ)執(zhí)勤“空白點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)執(zhí)勤全覆蓋，不留缺口。

（二）責(zé)任大隊(duì)：蓉江、東山、龍嶺、工業(yè)園執(zhí)法大隊(duì)

（三）責(zé)任人：曾偉、葉美浩、羅春光、鐘琥

（四）整改時(shí)限：2011年5月3日前

二、進(jìn)一步完善資料臺(tái)賬

（一）整改措施：指定專人負(fù)責(zé)校園周邊綜合整治有關(guān)資料臺(tái)賬的整理和上報(bào)工作，做到日常工作定期上報(bào)、突擊工作第一時(shí)間上報(bào)，對(duì)敷衍了事、上報(bào)不及時(shí)的，追究有關(guān)人員責(zé)任。

（二）責(zé)任大隊(duì)：蓉江、東山、龍嶺、工業(yè)園執(zhí)法大隊(duì)，機(jī)動(dòng)巡查大隊(duì)

（三）責(zé)任人：曾偉、葉美浩、羅春光、鐘琥

（四）整改時(shí)限：2011年5月3日前

三、逐步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制

（一）整改措施：

1、進(jìn)一步完善整治工作長(zhǎng)效機(jī)制，破解市容管理反彈問(wèn)題。以預(yù)防為主、重日常管理，每次集中整治后，立即轉(zhuǎn)入長(zhǎng)效管理階段，跳出“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈，提升執(zhí)法效能，確保校園周邊市容管理效果（責(zé)任大隊(duì)：蓉江、東山、龍嶺、工業(yè)園執(zhí)法大隊(duì)，責(zé)任人：曾偉、葉美浩、羅春光、鐘琥）。

2、創(chuàng)新方法推進(jìn)“暢通工程”，逐步解決學(xué)校門前“堵車、停車難、停車秩序混亂”問(wèn)題。一是在重要時(shí)期實(shí)行交警—城管聯(lián)勤工作機(jī)制，積極協(xié)助交警在學(xué)校門前和周邊節(jié)點(diǎn)路口疏導(dǎo)交通，維護(hù)交通秩序，確保師生安全。二是加強(qiáng)與市城市管理局的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在不影響交通的前提下，在有條件的學(xué)校門前新規(guī)劃一批停車泊位，破解“停車難”問(wèn)題。三是發(fā)揮機(jī)動(dòng)巡查大隊(duì)優(yōu)

勢(shì)，每天上放學(xué)時(shí)段在各學(xué)校周邊進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、制止和查處車輛亂停亂放行為（責(zé)任大隊(duì)：機(jī)動(dòng)巡查大隊(duì)，責(zé)任人：林小群）。

3、進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)校周邊違章搭建和噪聲環(huán)境污染的整治力度。一是加強(qiáng)巡查，加強(qiáng)管控，對(duì)學(xué)校周邊未取得建設(shè)工程許可證或未按規(guī)劃建設(shè)許可證的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)重影響師生人生安全的違章建筑，堅(jiān)決予以拆除，決不姑息遷就。二是盡快購(gòu)置一批噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)備并裝備到各執(zhí)法大隊(duì)，提高查處噪聲環(huán)境污染行為的能力和水平（責(zé)任大隊(duì)：蓉江、東山、龍嶺、工業(yè)園大隊(duì)，責(zé)任人：曾偉、葉美浩、羅春光、鐘琥，檢測(cè)設(shè)備采購(gòu)由秘書科負(fù)責(zé)，責(zé)任人：胡伯約）。

（二）整改時(shí)限：2011年5月3日前

共印17份

第五篇：法院教育整頓查糾整改環(huán)節(jié)工作評(píng)估意見(jiàn)供借鑒

法院教育整頓查糾整改環(huán)節(jié)工作評(píng)估意見(jiàn)供借鑒

僅供參考

根據(jù)xx市人民法院自評(píng)、xx市政法隊(duì)伍教育整頓辦復(fù)評(píng)，結(jié)合指導(dǎo)組督導(dǎo)指導(dǎo)掌握情況，現(xiàn)對(duì)xx市人民法院查糾整改環(huán)節(jié)提出如下評(píng)估意見(jiàn)。

一、“五看”情況

（一）自查自糾工作。

先后23次組織學(xué)習(xí)“自查從寬、被查從嚴(yán)”政策。堅(jiān)持“七必談”和“九必查”，組織全院123名干警開(kāi)展三輪談心談話224人次，收到主動(dòng)說(shuō)明問(wèn)題34條；開(kāi)展三輪個(gè)人自查填報(bào)，填報(bào)率1xx%，問(wèn)題填報(bào)率33.5%。自查出頑瘴痼疾問(wèn)題45人123條，另有23人填報(bào)其他類問(wèn)題。

（二）組織查糾工作。

委托市場(chǎng)監(jiān)管部門查詢干警及其家屬經(jīng)商辦企業(yè)信息236條，委托市稅務(wù)部門查核323戶次企業(yè)（個(gè)人）涉稅信息，委托司法部門查詢離任干部23人。排查審限變更案件332件，評(píng)查12234件減刑假釋和54件暫予監(jiān)外執(zhí)行案件，清查32件涉訴信訪案件，專項(xiàng)評(píng)查223件執(zhí)行案件，交叉評(píng)查“同案不同判案件、再審改判維持一審案件”等45件，排查退休干部違規(guī)從事律師執(zhí)業(yè)的問(wèn)題線索5人3條。

（三）問(wèn)題線索核查工作。

建立6個(gè)工作專班和7類動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。共收集各類問(wèn)題線索123條，最終納入線索臺(tái)賬34條，涉及干警32人。截止目前，納入臺(tái)賬核查的22人34條問(wèn)題線索，已辦結(jié)34條，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題全部清零。其中，組織甄別核否12人18條，移交2人3條。查實(shí)43人236條，查否6人9條。

（四）頑瘴痼疾整治工作。

制定“6+2”整治工作方案，整改六大頑瘴痼疾問(wèn)題34條。其中違反“三個(gè)規(guī)定”3條，違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等問(wèn)題12條，有案不立等問(wèn)題2條，法官離任違規(guī)從事律師職業(yè)5條。自選整治問(wèn)題12條，分別是違反審判紀(jì)律問(wèn)題3條，違反執(zhí)行紀(jì)律問(wèn)題9條。為了扎緊制度的籠子，專門下發(fā)《通知》清理需修改、調(diào)整、廢止的制度文件20件、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)文件19件。制定《防止干警違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等問(wèn)題的工作意見(jiàn)》等規(guī)范性文件，建立《法官離任違規(guī)從事律師職業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》，將《關(guān)于干警定期輪崗交流的實(shí)施辦法》等6項(xiàng)制度納入新建制度范圍。

（五）寬嚴(yán)政策落實(shí)情況。

在“自查從寬、被查從嚴(yán)”政策基礎(chǔ)上，突出快寬嚴(yán)處理實(shí)效。對(duì)事實(shí)清楚、問(wèn)題輕微、影響不大的問(wèn)題線索，快處結(jié)案13條19人。對(duì)主動(dòng)說(shuō)明問(wèn)題、積極配合組織核查、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好的干警，寬處結(jié)案23條56人。對(duì)涉嫌違紀(jì)違法、嚴(yán)重違法審判紀(jì)律、說(shuō)明問(wèn)題避重就輕、多次動(dòng)員仍不說(shuō)明真實(shí)問(wèn)題的干警，嚴(yán)處2條4人。截止目前，已查實(shí)23條線索45人。批評(píng)教育3人，提醒談話45人，面對(duì)面核實(shí)了結(jié)12人（含重復(fù)人次）。

二、特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法

推出“24小時(shí)自助法院”。結(jié)合群眾關(guān)注的12項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題，梳理形成辦實(shí)事項(xiàng)目清單，明確措施和責(zé)任，設(shè)立“24小時(shí)自助法院”，通過(guò)訴訟服務(wù)中心“自助服務(wù)區(qū)”，實(shí)行20分鐘立案制承諾等十二條優(yōu)化訴訟服務(wù)便民措施，著力減輕群眾訴累，提高審判質(zhì)效。1至5月，全市法院受理案件12334件，同比增加23.4%，結(jié)案123441件，同比增加61.8%，結(jié)案率67.4%，在全省排名第一。建立“1+3”線索核查機(jī)制。設(shè)立線索交辦中心和三個(gè)核查小組。線索中心匯總各類線索，建立問(wèn)題臺(tái)帳，并分流到三個(gè)小組辦理。三個(gè)小組分別負(fù)責(zé)對(duì)違反審判執(zhí)行紀(jì)律問(wèn)題線索的核查、科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和員額法官違紀(jì)違法線索核查、對(duì)其他工作人員違紀(jì)違法線索問(wèn)題核查。同時(shí)，建立線索流轉(zhuǎn)運(yùn)行機(jī)制，制定《工作流程》，確保問(wèn)題線索第一時(shí)間登記、第一時(shí)間流轉(zhuǎn)、第一時(shí)間辦理、第一時(shí)間反饋?！耙恢行摹⑷〗M”各司其職，互相配合，實(shí)現(xiàn)了線索核查由“空轉(zhuǎn)”到高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)步轉(zhuǎn)變。

三、評(píng)估建議

經(jīng)認(rèn)真對(duì)照“五看”要求，評(píng)估認(rèn)為：xx市人民法院在查糾整改環(huán)節(jié)自查自糾到位、組織查糾有力，線索核查及時(shí)、整治措施有效，“自查從寬、被查從嚴(yán)”政策落實(shí)到位，完成查糾整改環(huán)節(jié)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。評(píng)估建議為：合格。