第一篇：淺析讀者辦刊理念

淺析《讀者》的辦刊理念

來(lái)源：教研處發(fā)布時(shí)間：2008-4-12瀏覽：1586次

江西新聞出版學(xué)院高 瀾

[摘要] 《讀者》作為中華民族期刊第一品牌，其辦刊理念的獨(dú)特之處體現(xiàn)在：培養(yǎng)特有氣質(zhì)，塑造雜志人格；表達(dá)人性之美，盡顯人文關(guān)懷；充分尊重讀者，建立親情紐帶。《讀者》獨(dú)特的辦刊理念能夠?yàn)橹袊?guó)期刊業(yè)提供了許多啟示。

[關(guān)鍵詞] 讀者、辦刊、理念

《讀者》雜志創(chuàng)刊于1981年，是甘肅人民出版社主辦的社會(huì)綜合類文摘期刊。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)許多大眾刊物發(fā)行量下滑的時(shí)候，《讀者》的發(fā)行量卻一直遙遙領(lǐng)先，不僅在國(guó)內(nèi)期刊中穩(wěn)居首位，并且在海外華文期刊市場(chǎng)中占有很大份額，行銷世界90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，創(chuàng)造了我國(guó)期刊發(fā)行量第一、世界綜合類期刊中排名第四的驕人業(yè)績(jī)，成為中國(guó)期刊發(fā)展史上的奇跡。

《讀者》深處中國(guó)內(nèi)陸的西北角，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對(duì)落后的甘肅，蘭州既不是政治經(jīng)濟(jì)文化中心，又不是文化信息重鎮(zhèn)，獲取信息資源、開(kāi)發(fā)期刊市場(chǎng)條件都不很優(yōu)越，卻能出一本如此譽(yù)滿四海的雜志，這不能不說(shuō)是一個(gè)傳奇。探究《讀者》的成長(zhǎng)，解讀《讀者》現(xiàn)象,其獨(dú)特的辦刊理念也許能夠?yàn)橹袊?guó)期刊業(yè)提供了許多啟示。

一、培養(yǎng)特有氣質(zhì)，塑造雜志人格

《讀者》的核心讀者是大學(xué)生，在大學(xué)校園里，在所有刊物中，除個(gè)別的英語(yǔ)讀物外，《讀者》的占有率是第一位的。但其讀者群并非僅僅是年輕人，她讀者群結(jié)構(gòu)的多樣性令人目眩，在中學(xué)生、大學(xué)生、專家、學(xué)者、院士等社會(huì)各階層中，有很多人鐘情于《讀者》，她之所以能成為這樣一本多元的受到各階層接受的雜志，與其特有的氣質(zhì)與人格是分不開(kāi)的。

《讀者》雖然是一本雜志，但編輯們從未把她僅僅當(dāng)作48頁(yè)印刷紙看待，而是把她當(dāng)作一個(gè)活生生的“人”去培養(yǎng)?！蹲x者》前任主編胡亞權(quán)曾說(shuō)“我們把《讀者》人格化，努力使她有思想、有追求、有風(fēng)骨、有情致、有志趣、有格調(diào)、有性格、有內(nèi)韻，有自己的喜怒哀樂(lè)，有自己的幸福家園，有自己的自然環(huán)境和自己的祖國(guó)。她簡(jiǎn)直是一位中國(guó)公民”。二十幾年來(lái)，《讀者》以其特有的氣質(zhì)成長(zhǎng)著，每一期《讀者》都以其清新淡雅的封面，溫馨流暢的文字感染著讀者，那些優(yōu)美的文字與圖畫(huà)，是她手中的火燭、照亮并溫暖著平凡人的精神世界。

在《讀者》中，找不到過(guò)多的功利色彩，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，她既是導(dǎo)師也是朋友：“尚雅的人認(rèn)為其雅，愛(ài)俗的人認(rèn)為其俗，它實(shí)際上就是一種通俗的高雅。在人們的靈魂蒙上灰塵時(shí)，她向人們提供一種精神沐浴。”她象一個(gè)婀娜多姿的少女，通過(guò)《讀者》維文版、盲文版、鄉(xiāng)村版、繁體字版、精華本、合訂本、《讀者欣賞》等多種版本以及創(chuàng)辦讀者網(wǎng)站、出版《讀者》多媒體光盤、發(fā)行明信片等多種形式和渠道全方位、立體地展示著自己的風(fēng)采。

二、表達(dá)人性之美，盡顯人文關(guān)懷

“開(kāi)闊眼界、反映人性美”是《讀者》的采編原則，《讀者》的精髓之一是“她是人性”的。主編彭長(zhǎng)城在論及她長(zhǎng)盛不衰的秘密時(shí)曾說(shuō)：“《讀者》一直在挖掘蘊(yùn)藏在小人物背后的巨大精神力量和表達(dá)人性之美，因?yàn)橹挥腥诵缘臇|西才能夠征服人心”。她在內(nèi)容上緊緊抓住人性這個(gè)主題不放，試圖從多方面詮釋之。在人性的大主題中，《讀者》堅(jiān)持了“真善美”的陽(yáng)光主題，以人性、人道、善良、美好為標(biāo)尺，一以貫之地鋪陳和展示，她找到了一種獨(dú)特的表達(dá)方式，通過(guò)優(yōu)美的故事、文字和圖畫(huà)，感染人們，使人們從中得到領(lǐng)悟、撫慰、聯(lián)想、凈化、認(rèn)同、關(guān)愛(ài)，甚至援助的閱讀樂(lè)趣。特別是她通過(guò)對(duì)小人物、人性本質(zhì)的關(guān)注和溫暖的文字極力為讀者營(yíng)造可以獲得精神慰藉、尊重和關(guān)愛(ài)的美好世界。創(chuàng)刊２6年來(lái)，《蠢人的天堂》《假如生活欺騙了你》《如能再活一輩子》《母親的帳單》《一個(gè)人一生只能做一件事》《一碗清湯蕎麥面》……等最具影響力的文章，至今還留在許多讀者心底。青海的一位讀者曾說(shuō)《一碗清湯蕎麥面》使她從中找到了生活下去的智慧與勇氣，她也開(kāi)了一家面館，店名也叫“清湯蕎麥面館”。這篇文章所蘊(yùn)藏的樸素的力量讓人為之動(dòng)容，那是一種觸及靈魂的力量，會(huì)在人的內(nèi)心深處留下痕跡。同時(shí)，《讀者》一直通過(guò)自己的努力傳達(dá)一種人文關(guān)懷?！蹲x者》刊發(fā)的文章涉及社會(huì)各個(gè)方面，成功地以媒體的角度給予社會(huì)發(fā)展以廣泛而深入的人文關(guān)懷。她通過(guò)對(duì)文化的關(guān)懷，情感的關(guān)懷、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的關(guān)懷以及對(duì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)懷，使人類優(yōu)秀文化最大限度地造福于讀者，從而贏得了眾多的忠實(shí)讀者。正如讀者所說(shuō)，她“以獨(dú)特的人文色彩、深刻的人性關(guān)懷、平和而內(nèi)斂的文人氣質(zhì)”來(lái)實(shí)現(xiàn)與讀者那種“不可言說(shuō)的心靈溝通”，真正成為“中國(guó)人的心靈讀本”。

三、充分尊重讀者，建立親情紐帶

“博采中外，薈萃精華，啟迪思想，開(kāi)闊視野” 是 《讀者》的辦刊宗旨?！蹲x者》在辦刊過(guò)程中采取雙向互動(dòng)的采編形式，充分尊重讀者、堅(jiān)持讀者至上的服務(wù)理念，與廣大讀者建立起一條親情紐帶。

（一）采取稿件雙向互動(dòng)的采編形式、實(shí)行“一稿三酬”的稿酬制度

《讀者》健康向上的文化力量源自讀者，每期《讀者》上的五十多篇稿件絕大部分是從幾千位讀者薦稿中選出的。每年全國(guó)各地有幾萬(wàn)名讀者自愿充當(dāng)他們的業(yè)余編輯，編輯部每天收到讀者來(lái)稿七八百件，加上網(wǎng)上投稿來(lái)信，平均每天有一千件。他們的推薦稿以及各種意見(jiàn)、創(chuàng)意，無(wú)形中形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)的信息網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，雜志社的十幾個(gè)編輯得以從幾千種期刊、幾萬(wàn)種報(bào)紙中精挑細(xì)選、博采精華。這一雙向性機(jī)制打破了讀者與雜志之間難以溝通的單向關(guān)系，它使編輯成了讀者，也使讀者成了編輯。編輯們先當(dāng)讀者，再編《讀者》，讓文章先感動(dòng)自己，再感動(dòng)他人，從而以實(shí)用的信息豐富讀者知識(shí)，以感人的作品啟迪讀者的靈魂。

讀者的信任、尊重與積極參與還源于《讀者》所采取的獨(dú)特稿酬支付方式。國(guó)內(nèi)同類雜志支付稿酬的一般方法是：先把作者的文章發(fā)表后，再進(jìn)行追索式的寄稿酬，有的寄不

到，就干脆放棄，還有的作者不來(lái)要，雜志社也就不寄。而《讀者》作為一本優(yōu)秀雜志，除了在風(fēng)格上表現(xiàn)出一種兼容四海的氣度外，在支付稿酬的具體做法上也向國(guó)際靠攏，她立足一個(gè)“制高點(diǎn)”，依照國(guó)際慣例對(duì)版權(quán)和稿酬進(jìn)行一次性了結(jié)，實(shí)行一稿三酬的稿酬制度——原作者、原刊發(fā)媒體、薦稿者均享有稿酬。這種獨(dú)特的稿酬制度，是《讀者》的首創(chuàng)，充分體現(xiàn)了對(duì)版權(quán)的尊重，對(duì)作家、出版者及薦稿者的尊重。

（二）采取高質(zhì)低價(jià)的價(jià)格策略、堅(jiān)持讀者至上的服務(wù)理念

《讀者》倍加呵護(hù)與讀者的關(guān)系?！蹲x者》自創(chuàng)刊以來(lái)，一直秉承高質(zhì)低價(jià)，堅(jiān)持大眾化、平民化的風(fēng)格。64頁(yè)雙色文字、20頁(yè)彩色插圖、售價(jià)僅3元，在同類同等印刷質(zhì)量刊物中售價(jià)最低，這種讀者至上的辦刊理念，無(wú)疑促使更多的讀者愿意為這本雜志掏腰包。這可能也是《讀者》發(fā)行量為何能由創(chuàng)刊初期的3萬(wàn)份發(fā)展到今天的1000余萬(wàn)份秘訣之一。

視讀者為親友、尊重讀者選擇、鼓勵(lì)讀者參與《讀者》的重大決策更加贏得了廣大讀者的信任?！蹲x者》的每一次提價(jià)，每一次印刷風(fēng)格和紙張的變化，都事先征求讀者的意見(jiàn)。在刊名變更等重大事項(xiàng)上，更是充分體現(xiàn)了對(duì)讀者的尊重。《讀者》原名《讀者文摘》，因刊名與美國(guó)《讀者文摘》重名，曾引發(fā)一場(chǎng)中美《讀者文摘》刊名糾紛。1993年她主動(dòng)采取壯士斷腕的更名行動(dòng)，于3、4月號(hào)連續(xù)兩期刊發(fā)征名啟事，新刊名《讀者》就是從廣大讀者118972封應(yīng)征信所推薦的1352個(gè)刊名中誕生的。1993年7月，在出刊143期后，雜志正式啟用新刊名《讀者》，《讀者文摘》實(shí)現(xiàn)了誕生以來(lái)新的涅磐，開(kāi)始進(jìn)入讀者時(shí)代。

（三）恪守《讀者》道德，確立服務(wù)讀者、回報(bào)社會(huì)的公益觀念

《讀者》成功不忘回報(bào)社會(huì)，充分顯示了她作為中華民族期刊第一品牌的大刊風(fēng)范?！蹲x者》最早的公益事業(yè)起始于影響深遠(yuǎn)的希望工程。1994年1月，中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)推出了公益性的“希望工程——1+1助學(xué)活動(dòng)”，在他們向多家雜志提出作免費(fèi)廣告的要求一再遭到拒絕之后，他們找到了《讀者》。《讀者》出乎意外的答復(fù)讓他們喜出

望外。1994年2月，《讀者》為中國(guó)青基會(huì)刊發(fā)了一個(gè)整版的免費(fèi)廣告，那個(gè)小學(xué)生蘇曼娟睜著一雙渴望大眼睛的照片，打動(dòng)了千萬(wàn)讀者。到1995年3月，中國(guó)青基會(huì)收到注有“讀者”字樣的捐款就達(dá)152.53萬(wàn)元?！蹲x者》此舉，在中國(guó)報(bào)刊界起了一個(gè)示范作用，使許多刊物認(rèn)識(shí)到：廣告不只是因?yàn)橼A利而存在，它更可以行善。

此后，《讀者》又為中國(guó)青基會(huì)免費(fèi)刊發(fā)了“希望書(shū)庫(kù)”活動(dòng)廣告、還曾向全國(guó)特級(jí)教師贈(zèng)閱1998年《讀者》。后來(lái)，雜志又把公益活動(dòng)擴(kuò)展到教育以外的禁毒宣傳、慰問(wèn)邊防戰(zhàn)士以及動(dòng)員全社會(huì)參加“保護(hù)母親河——綠色希望工程”、倡議讀者在黃河上游建造“讀者林”等公益活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響和深遠(yuǎn)的影響，也更加贏得了廣大讀者的信任和社會(huì)的尊重。

創(chuàng)刊以來(lái)，《讀者》在其獨(dú)特的辦刊理念中，不斷滿足廣大讀者的需求的同時(shí)，其自身也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，讀者和《讀者》一起走向了成熟，讀者、作者和編者一起塑造了自己的品牌，她曾多次榮獲國(guó)家新聞出版總署百種全國(guó)重點(diǎn)社科期刊獎(jiǎng)、國(guó)家期刊獎(jiǎng)，被新聞出版總署認(rèn)定為“雙高（高知名度、高學(xué)術(shù)水平）”期刊，堪稱民族期刊第一品牌，成為中國(guó)期刊界的成功的典范。

參考書(shū)目：

1、馬雪芬 ： 叩問(wèn)《讀者》之成功經(jīng)驗(yàn)《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》

2004年9月10日

2、周瑋 ： 《讀者》表達(dá)人性之美，照平凡人的精神世界

新華網(wǎng)2004年9月7日

3、張澤遠(yuǎn)、張錳、王志恒：《讀者》主編彭長(zhǎng)城談“讀者”的力量新華網(wǎng) 2004年10月19日

4、胡亞權(quán) ：解讀《讀者》光明日?qǐng)?bào)

5、師永剛：《讀者傳奇》 2004年中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

第二篇：《讀者》的品牌經(jīng)營(yíng)理念

1、市場(chǎng)化運(yùn)作——《讀者》發(fā)展壯大的保證 追求精品戰(zhàn)略，是《讀者》贏得讀者喜愛(ài)的關(guān)鍵。而成功的市場(chǎng)化運(yùn)作是《讀者》雜志發(fā)展壯大的必要保證。轉(zhuǎn)變思想觀念、做好“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，建立《讀者》的營(yíng)銷策劃系統(tǒng)，抓好發(fā)行工作。

按照新聞出版總署對(duì)出版工作提出層由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變的要求，《讀者》雜志今后發(fā)展的必然趨勢(shì)就是要走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；徒?jīng)營(yíng)化的道路?！蹲x者》開(kāi)始從側(cè)重內(nèi)容及圖文并茂方面下功夫轉(zhuǎn)變到注重內(nèi)容與營(yíng)銷策劃并舉上來(lái)。走出了一條適合自己發(fā)展的道路，逐步地形成了較為成熟的營(yíng)銷策

劃理念。即“讓《讀者》成為您身邊的雜志”，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：第一是做好讀者分析，確定《讀者》的讀者群體。第二是市場(chǎng)分析，分析確定鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)，尋找新的發(fā)展市場(chǎng)和潛在空間。第三客觀地審視自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)其所長(zhǎng)，避己之短。第四是對(duì)分銷渠道的分析，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成的分銷渠道主要是郵局、零售、書(shū)店和二渠道等。第五制定低價(jià)位的營(yíng)銷方案。低價(jià)位適合中國(guó)國(guó)情，能滿足最廣大消費(fèi)者的需求，在其他報(bào)刊雜志打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，《讀者》已經(jīng)深入人心，以低價(jià)位提前占領(lǐng)市場(chǎng)。第六是進(jìn)行效益評(píng)估，根據(jù)總體效益及變化情況不斷完善自己的營(yíng)銷策劃系統(tǒng)。

2、采取了分印點(diǎn)的辦法，1988年開(kāi)始在全國(guó)設(shè)立分印點(diǎn)。分印之前發(fā)行量

在150—180萬(wàn)之間徘徊，分印后各個(gè)印刷點(diǎn)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，很好的促進(jìn)了發(fā)行。1986年《讀者》的發(fā)行量在全國(guó)期刊排名第16位，分印后發(fā)展很快，這幾年已經(jīng)名列前茅。

3、加強(qiáng)廣告策劃，逐步和國(guó)際與市場(chǎng)廣告養(yǎng)刊的慣例接軌。如今，《讀者》的年廣告收益已達(dá)2000萬(wàn)元以上，占到贏利收入的三分之二，這又為《讀者》的發(fā)展和擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4策劃并開(kāi)展一些社會(huì)公益性活動(dòng)，擴(kuò)大《讀者》的影響力。如開(kāi)展了向“希望工程”捐款救助失學(xué)兒童活動(dòng)，此舉讓7700名失學(xué)兒童重新跨入課堂。1997年教師節(jié)，發(fā)起子給全國(guó)特級(jí)教師贈(zèng)書(shū)、給邊防哨卡解放軍送書(shū)行動(dòng)，向7000名教師免費(fèi)贈(zèng)送一年的《讀者》?！蹲x者》策劃這些回報(bào)社會(huì)的活動(dòng)，不僅是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的具體行動(dòng)，也是贏更高層面上提升刊物的品位，贏得讀者發(fā)自內(nèi)心的厚愛(ài)，并形成雙方的良性互動(dòng)。

5不斷開(kāi)發(fā)《讀者》的品牌資源，在《讀者》的附加值上下功夫。

1998年《讀者》創(chuàng)刊200期時(shí)，重點(diǎn)推出了《讀者》珍藏光盤，收入創(chuàng)刊以來(lái)全部?jī)?nèi)容。此光盤推出后，價(jià)值不斷上升，帶動(dòng)雜志發(fā)行量同步攀升；二是以其潛在、可觀的動(dòng)態(tài)價(jià)值，成為讀者精神消費(fèi)的寵兒；三是借助宣傳造勢(shì)增值，及時(shí)舉辦閱讀有獎(jiǎng)活動(dòng)，活動(dòng)空前火爆，在北京王府井大街還形成了交換答題的小型市場(chǎng)。四是依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)增值，《讀者》的編輯們都熟知商業(yè)的“250定律”，即每個(gè)人后面大約有250個(gè)親友，如果得罪一個(gè)人，就意味著得罪了250個(gè)人，相反，如果你幫助了一個(gè)人就意味著你幫助了250人。據(jù)此，編輯們把“服務(wù)是無(wú)限的”作為座右銘和躬行準(zhǔn)則。此外還獨(dú)創(chuàng)并率先在全國(guó)開(kāi)展“親情訂閱”方式，使雜志的人情味更濃。

6、立體型的宣傳推廣。用每一期封面和當(dāng)期文字精華，印發(fā)明信片郵品，開(kāi)拓新品種，達(dá)到宣傳和增訂上的雙贏作用。立體型的宣傳推廣。參加了中央電視臺(tái)舉辦的一些活動(dòng)，與一些報(bào)紙、電視臺(tái)聯(lián)合開(kāi)設(shè)了讀書(shū)專欄、讀書(shū)架，這樣對(duì)《讀者》本身也起到了宣傳作用。打破酒好不怕巷子深的陳腐觀念，通過(guò)創(chuàng)意新穎的整版彩色征訂廣告，在《讀者》雜志上刊登“選擇篇”、“親情篇”、“夢(mèng)想篇”、“游絲路篇”、“口碑篇”、“全家福篇”，把雜志從內(nèi)容、包裝到低價(jià)優(yōu)質(zhì)淋漓盡致地展現(xiàn)給讀者。

目前《讀者》具體是要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、提高《讀者》的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是把刊物做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。目前，《讀者》已擁有一份正刊、兩份子刊和兩份主辦刊物，要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，關(guān)鍵是提高《讀者》的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們要提高辦刊質(zhì)量，把刊物做細(xì)、做精。幾份刊物要各具特色，不能多刊一面。進(jìn)一步做好《讀者》正刊、子刊、精華本、合訂本和《讀者》叢書(shū)的出版發(fā)行工作，先對(duì)甘肅人民出版社內(nèi)期刊進(jìn)行整合，然后再走出社門進(jìn)一步拓展。待條件成熟后，積極籌劃《讀者》海外版，讓《讀者》走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

2、走集團(tuán)化發(fā)展道路，是期刊發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是中國(guó)期刊由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，是期刊走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)化的必由之路。擬計(jì)劃組建一個(gè)《讀者》出版社，專門出版精品圖書(shū)和雙效圖書(shū)。

3、按市場(chǎng)化方式運(yùn)作將廣告項(xiàng)目從辦刊中剝離出來(lái)，成立獨(dú)立的《讀者》廣告公司，或《讀者》文化傳播公司、《讀者》電視劇制作中心。在電視臺(tái)開(kāi)設(shè)一個(gè)《讀者》頻道，在電臺(tái)開(kāi)設(shè)《讀者》論壇，以現(xiàn)代化的視聽(tīng)傳播工具，為《讀者》與讀者的交流提供一個(gè)信息平臺(tái)。與省內(nèi)外有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng) 強(qiáng)聯(lián)合，以品牌投入的方式合作開(kāi)發(fā)以《讀者》命名的相關(guān)產(chǎn)品，充分開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的效能。

讀者的品牌理念

《讀者》的內(nèi)部行為識(shí)別系統(tǒng)表現(xiàn)在編輯的培養(yǎng)、編輯的分組制、溝通、薪酬制度等方面?！蹲x者》的外部市場(chǎng)行為表現(xiàn)在其廣告、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)等方面。

每次有新進(jìn)員工時(shí),《讀者》要求他們做的第一件事情就是大量閱讀以前的《讀者》文章,在這種閱讀中逐漸培養(yǎng)他們的《讀者》理念,抹掉他們的個(gè)性,形成與雜志相融合的獨(dú)特氣質(zhì),以此來(lái)保證《讀者》理念的一致性。

《讀者》實(shí)行編輯分組制。自1981年創(chuàng)刊以來(lái),它的主發(fā)編輯事實(shí)上只有三人。這種情形的局限性不言而喻,一本雜志成了兩三個(gè)人心靈的聲音。因此,自1989年始,他們成立編輯小組,一個(gè)成熟的編輯帶領(lǐng)一個(gè)新編輯,一個(gè)主發(fā),一個(gè)輔發(fā),既緩解了壓力,又使編輯們迅速融入了雜志自成一體的風(fēng)格,增加了新的聲音和思想。這種分組制,既傳達(dá)出《讀者》在秉承一貫的風(fēng)格,同時(shí)又體現(xiàn)了它具有的鮮活生命力,不斷增加新鮮血液的創(chuàng)新精神。③

為了保持與讀者的聯(lián)系,加強(qiáng)互動(dòng),使文章符合讀者所需,《讀者》專門設(shè)立了讀者稿件

處理辦公室,他們將讀者的來(lái)稿一一閱讀,并將有用的東西圈出以備用,將好的文章選登在“心聲”欄目。正是這種看似麻煩的工作讓《讀者》能夠始終貼近讀者,用心體會(huì)他們的想法?！蹲x者》還模仿《泰晤士報(bào)》“讀者議會(huì)”欄目,開(kāi)辟了“編者往來(lái)”欄目,每期供讀者交流?！蹲x者》的稿件實(shí)行的是一稿三酬制。當(dāng)一篇文章決定錄用時(shí),《讀者》會(huì)同時(shí)給稿件推薦者、文章的作者和這篇文章的原刊登出版者酬金。而且他們還建立健全了酬金發(fā)送制度,爭(zhēng)取半個(gè)月內(nèi)將酬金全部分發(fā)到這些人手中。這種一稿三酬制向外界傳達(dá)著強(qiáng)烈的守法意識(shí),既保護(hù)了每一方的權(quán)益,同時(shí)又保護(hù)自己免受版權(quán)糾紛。

《讀者》的外部市場(chǎng)行為主要體現(xiàn)在其廣告策略上。廣告是一般非公益性雜志賺錢的主要途徑,但是《讀者》沒(méi)有被市場(chǎng)所牽扯,它創(chuàng)辦之初就沒(méi)有把盈利作為最為主要目的,直至今日,《雜志》也是一直在慎重地選擇廣告。它只選用那些與雜志讀者群相適應(yīng),風(fēng)格個(gè)性相一致的廣告。這些廣告不但沒(méi)有損害雜志清雅的風(fēng)格,相反,它們與內(nèi)容成為渾然天成的一體,帶給人們美的欣賞之余,也增加了雜志的信息量。

首先在刊名方面,《讀者》最初的刊名為“讀者文摘”,符合“編輯為讀者摘文,讀者為編輯薦文”的主旨,后來(lái)改名為“讀者”,取“來(lái)自讀者,回歸讀者”之意。這個(gè)刊名簡(jiǎn)潔大方,給人以親切感。而且字體沒(méi)有華麗的裝飾和累贅,只是簡(jiǎn)單的行楷,清晰可辨,端莊大方。在1994年全國(guó)興盛CI形象識(shí)別熱潮時(shí),《讀者》向全國(guó)征集讀者商標(biāo)識(shí)別設(shè)計(jì),最后決定將一只綠色的小蜜蜂作為其固定形象識(shí)別圖標(biāo)。用這只底色為蘋果綠、張開(kāi)雙翅的小蜜蜂比喻《讀者》,準(zhǔn)確地表達(dá)了它辛勤勞動(dòng)、服務(wù)大眾的形象和社會(huì)功能,這個(gè)刊徽自1995年正式使用一直沿用至今。

《讀者》雜志的封面設(shè)計(jì)追求簡(jiǎn)潔,這也符合它一直所堅(jiān)持的清新淡雅的風(fēng)格。它的封面用白色作基礎(chǔ)色,給人無(wú)限的想象空間,簡(jiǎn)潔大方,而且包容性很強(qiáng)。封面的主體是一幅清新明快但很有內(nèi)涵的圖片,用簡(jiǎn)單的黑線框住,刊名壓在其上,端莊優(yōu)雅,同時(shí)又透著高貴。雜志的封二是具有藝術(shù)性的攝影作品,封三刊登的歌曲流行又不媚俗,這一切都和雜志的風(fēng)格相契合。

《讀者》的版式設(shè)計(jì)和插畫(huà)也值得稱道。自雜志創(chuàng)刊到現(xiàn)在,雜志的版式設(shè)計(jì)幾乎沒(méi)有改變過(guò)。雜志以綠色為主色調(diào),文章標(biāo)題和插畫(huà)全部采用綠色,正文用簡(jiǎn)單的黑色。長(zhǎng)篇文章簡(jiǎn)單地鋪陳,沒(méi)有花哨的邊框,需要的時(shí)候也只是一條簡(jiǎn)單綠色線,清爽明亮?！蹲x者》十分重視雜志的插畫(huà),配有專門的插畫(huà)人員,為每一篇文章量身定制畫(huà)作,這些插畫(huà)或?yàn)橛哪穆?huà),或?yàn)楹?jiǎn)單素描,或?yàn)橐环诎渍掌?但和文章相配而生,融合在文章中,令人賞心悅目

第三篇：合作辦刊協(xié)議

關(guān)于《XXX》雜志合作辦刊協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

為進(jìn)一步推動(dòng)文化事業(yè)的發(fā)展，甲乙雙方本著平等、自愿、互惠互利的原則，就與XXXXXXXX公司合作經(jīng)營(yíng)《XXX》雜志有關(guān)內(nèi)容達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作時(shí)間

年月日至年 月日至（以本合同第十二條所約定的生效時(shí)間為準(zhǔn)）。

二、合作期間，甲方負(fù)責(zé)出版 《XXX》雜志并把握政治方向，終審稿件，乙方負(fù)責(zé)所有的稿件和外圍運(yùn)營(yíng)工作。

三、合作期間乙方向甲方繳納XX萬(wàn)元保證金，在合作終止后三個(gè)月未發(fā)現(xiàn)與合作相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛后，退還乙方。

四、《XXX》雜志的廣告及所有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)甲、乙雙方4：6分配（其中，從事上半月刊雜志工作的人員工資、印刷費(fèi)、郵寄費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，從事下半月刊雜志的人員工資、印刷費(fèi)、郵寄費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)）。財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理由甲方負(fù)責(zé)，乙方委派財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，所有辦刊收入?yún)R入甲方提供的對(duì)公賬號(hào)。（財(cái)務(wù)管理制度以及利潤(rùn)分配細(xì)節(jié)以附件1為準(zhǔn)。）

五、甲方權(quán)利

1.甲方對(duì)《XXX》雜志的辦刊方針、出版原則、編輯擁有稿件終審權(quán)，對(duì)所有文字圖片等擁有刪改權(quán)，并對(duì)其健康有序合法出版及經(jīng)營(yíng)過(guò)程有權(quán)監(jiān)督。

2.甲方在乙方違背新聞出版宣傳方針政策的前提下，有權(quán)終止合作。

六、乙方權(quán)利

1.乙方全權(quán)負(fù)責(zé)《XXX》雜志的市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷工作，對(duì)刊物的內(nèi)容（人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)）、欄目、風(fēng)格、定位、策劃、印刷等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擁有優(yōu)先建議權(quán)，經(jīng)甲方確認(rèn)后組織實(shí)施。

2.乙方擁有在《XXX》雜志上相應(yīng)內(nèi)容的署名權(quán)及廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)的執(zhí)行權(quán)。

七、甲方義務(wù)

1.甲方聘請(qǐng)乙方代表XXX為甘肅新一代文化出版有限公司副經(jīng)理。

2.甲方在合同有效期內(nèi)根據(jù)國(guó)家有關(guān)新聞出版的政策、法律、法規(guī)，支持乙方的經(jīng)營(yíng)工作，為正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供合法手續(xù)和支持。

八、乙方義務(wù)

1.乙方必須保證《XXX》雜志的健康、連續(xù)、出版和發(fā)行。

2.乙方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家工商總局頒布的廣告法執(zhí)行廣告經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)。

3.乙方需向甲方提交“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”、“法人身份證”等證件復(fù)印件備案。

九、違約責(zé)任及違約賠償

1.任何一方未履行本合同所規(guī)定的全部或部分責(zé)任，即視為該方違約。如違約方在違約行為開(kāi)始后十日內(nèi)仍未糾正其違約行為，則守

約方可即時(shí)解除合同。

2.任何一方如因自己的行為或失誤對(duì)他方造成不利影響，并損害到他方的經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)錯(cuò)方應(yīng)向無(wú)過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，主動(dòng)采取積極措施挽回影響和損失，并應(yīng)向無(wú)過(guò)錯(cuò)方賠償相應(yīng)的損失。

3.因政策變動(dòng)或其他不可抗力造成的協(xié)議無(wú)法履行，協(xié)議自動(dòng)終止，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

十、保密條款

本協(xié)議內(nèi)容需保密，在合作期間，任何一方不許向第三方透漏本協(xié)議書(shū)的內(nèi)容。但依據(jù)法律法規(guī)或者依會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所之審查要求需出示的，不受本條款約束。

十一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十二、本協(xié)議自相關(guān)部門審批手續(xù)完成并簽字起生效，有效期一年。在協(xié)議履行完成后，若乙方有意繼續(xù)合作，在同等條件下，有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）乙方：(蓋章)

法人代表：法人代表：

電話：電話：

地址：地址：

附件

1XXXX1、雜志合作辦刊財(cái)務(wù)管理制度 所有收入均以對(duì)公帳號(hào)為準(zhǔn)，主管的財(cái)務(wù)人員做好記帳和

核對(duì)工作。

2、每一期雜志截稿，由乙方財(cái)務(wù)人員出具詳細(xì)說(shuō)明收入清

單，甲方財(cái)務(wù)人員核對(duì)簽字蓋章。

3、每月10號(hào)為發(fā)工資日，甲方按乙方工資報(bào)表金額把工資

提前一日提取出來(lái)交給乙方負(fù)責(zé)人員，由乙方負(fù)責(zé)對(duì)乙方聘任人員的工資發(fā)放。

4、印刷費(fèi)根據(jù)和印廠簽的合同，每月雜志出刊后三日給印廠

支付。由雙方財(cái)務(wù)人員簽字確定支出。

5、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)等辦公室支出，由乙方先行墊付，每月向

甲方財(cái)務(wù)管理人員報(bào)銷一次。

6、差旅費(fèi)等其它費(fèi)用，具體情況具體對(duì)待。開(kāi)拓市場(chǎng)的費(fèi)用

記入成本支出里。

第四篇：雜志辦刊方案

建筑雜志辦刊方案

（征求意見(jiàn)稿）

一、刊名

《X〃X》《建筑者》《XX》《XX》（可從中選定一個(gè)或重新命名）

二、辦刊宗旨

融入企業(yè)中心，服務(wù)發(fā)展大局，營(yíng)造輿論氛圍，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

三、欄目設(shè)置

＞＞卷首語(yǔ)（1P）

＞＞目錄（2P）

＞＞決策〃觀察(16P)

高端思維刊發(fā)我局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話和社會(huì)上有關(guān)專家、學(xué)者針對(duì)建筑行業(yè)發(fā)表的觀點(diǎn)文章。

企業(yè)文化刊發(fā)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)具有研究性、探索性的文章。調(diào)研報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、通訊員的調(diào)研報(bào)告。經(jīng)營(yíng)管理發(fā)表各部門（公司）日常管理、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面經(jīng)驗(yàn)的文章。

理論探索各部門（公司）管理人員的研究性、理論性文章。＞＞專題〃熱點(diǎn)(9P)

每期一個(gè)專題策劃，針對(duì)建筑行業(yè)熱點(diǎn)話題或我局重大事件進(jìn)行多角度、全方位深度報(bào)道。

＞＞記錄〃講述(14P)

項(xiàng)目巡禮從不同方面深度報(bào)道我局重大項(xiàng)目。

真實(shí)人生敘寫(xiě)我局各基層員工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的故事。此欄目要求故事性強(qiáng)，能打動(dòng)人。

說(shuō)句心里話該欄目是我局員工吐露心聲、表達(dá)感情的園地，內(nèi)容是其創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的酸甜苦辣、心得體會(huì)、工作方法、意見(jiàn)建議、需要解決的問(wèn)題等。

理念故事講述經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人在與其他實(shí)體合作過(guò)程中發(fā)生的各類故事。

圖說(shuō)建筑以圖片形式表現(xiàn)建筑之美，包羅古今中外優(yōu)秀建筑。建筑史話介紹古今中外建筑史上的發(fā)展大事和發(fā)展趨勢(shì)，以史料紀(jì)實(shí)為主。

＞＞視野〃速覽（2P）

數(shù)字

政策

資訊

新知

＞＞生活〃品味（4P）

法律指南涉及建筑行業(yè)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障、法律維權(quán)的法律法規(guī)解讀。

生活百科各類生活實(shí)用知識(shí)，注重知識(shí)性、實(shí)用性、貼近性。人在職場(chǎng)職場(chǎng)故事，有指導(dǎo)性、貼近性，可以給初入職場(chǎng)者以借鑒。

心靈感悟人生路上，風(fēng)風(fēng)雨雨經(jīng)過(guò)、酸甜苦辣嘗過(guò)，會(huì)有這樣那樣的體會(huì)與感想，其中不乏生活哲理，這里就是闡述生活哲理的地方。要求文章短小精悍、蘊(yùn)含生活哲理。家人家事圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個(gè)欄目，給大家一個(gè)表達(dá)心情、輕訴親情的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)雜志的互動(dòng)性和感染力、親和力。

情感佳苑友情、親情、愛(ài)情是文學(xué)亙古不變的主題，朋友之間、夫妻之間、戀人之間，會(huì)有許許多多的故事，感人至深的、令人深省的、給人啟迪的都可以寫(xiě)來(lái)以饗讀者。

四、稿源、設(shè)計(jì)及印刷

1.征集稿源的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。對(duì)于稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

（1）實(shí)行稿酬、積分制度，可參照《XXXX信息》通訊員考評(píng)辦法，按每1000字積分。

（2）將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。

（3）進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每年評(píng)選出優(yōu)秀通訊員，頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書(shū)。

2.設(shè)計(jì)及印刷

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。所謂書(shū)刊設(shè)計(jì)，一定是“編輯設(shè)計(jì)”，也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)師要充分理解編輯的意圖。要實(shí)現(xiàn)編輯的想法。

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格： 風(fēng)格穩(wěn)定，體現(xiàn)建筑行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)具備七局獨(dú)特的特色，以建筑藍(lán)為主色調(diào)，簡(jiǎn)潔大方，突出七局的共贏文化特色。

（2）印刷材質(zhì)：

A.銅版紙。封面用150g銅版紙，內(nèi)文用200g銅版紙,雙面彩印，膠訂。（類似于X局的《XX》）

B.輕型紙。封面用150g銅版紙，內(nèi)文用80g輕型紙,雙面彩印，膠訂。（類似于X公司的《XX建筑》）

C.出版時(shí)間：每季度第一個(gè)月的10日

D.發(fā)行周期、數(shù)量、方式：季刊，每期發(fā)行()冊(cè)；免費(fèi)贈(zèng)閱。

五、編輯工作流程及其它事項(xiàng)

1.組建以局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的編委會(huì)。

2.編輯出版流程

（1）編前會(huì)每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行編輯向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

（2）稿件簽發(fā)當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行編輯交由執(zhí)行主編、主編審稿并簽字，再交主編審簽字確認(rèn)。

（3）樣版簽發(fā)當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編審簽字確認(rèn)。

（4）印刷出版按執(zhí)行主編簽字確認(rèn)的樣版印刷出版。

（5）評(píng)刊會(huì)刊物印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審閱，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，編委會(huì)成員發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

第五篇：關(guān)于辦刊的幾個(gè)問(wèn)題

關(guān)于辦刊的幾個(gè)問(wèn)題

杜存鳴

中秋節(jié)前夕我在樂(lè)亭下分局的時(shí)候，《唐山地稅》的編輯們來(lái)看我，這讓我很感動(dòng)。交談之后我不禁油然升起一股欽佩之情，因?yàn)槲业弥@樣一本辦得很不錯(cuò)的《唐山地稅》竟然是一群朝氣蓬勃的稅務(wù)干部兼職辦的。他們都各自有著自己的工作，比如做辦公室工作、干部培訓(xùn)工作或做稅政工作等等，辦刊完全是“額外”的工作。這是我第一次了解到這個(gè)情況，我忽然覺(jué)得他們非常可敬和可愛(ài)，接觸中我能感受到他們充滿激情的可貴的敬業(yè)精神，我從心底向他們致敬！

《唐山地稅》的編輯們問(wèn)了我許多問(wèn)題，由于當(dāng)時(shí)時(shí)間原因未能充分交流。后來(lái)，編輯們向我約稿，我答應(yīng)下來(lái)，但他們并未給我出題目。中秋節(jié)從樂(lè)亭返回石家莊，節(jié)后旋即去北戴河辦全省地稅系統(tǒng)科研骨干培訓(xùn)班，至國(guó)慶節(jié)結(jié)束。國(guó)慶這幾天假期在家，我想，國(guó)慶一過(guò)又要籌辦全省系統(tǒng)課題研討會(huì)，再不抓緊，就沒(méi)有時(shí)間了。失約失信不是我的性格，于是我決定利用國(guó)慶假期完成約稿任務(wù)，但拿起筆一時(shí)又想不出寫(xiě)些什么，真是有點(diǎn)作難。我忽然想到那天編輯們向我詢問(wèn)的幾乎全是辦刊方面的問(wèn)題，那么，就借此機(jī)會(huì)，來(lái)談點(diǎn)我膚淺的看法，也算作對(duì)《唐山地稅》編輯們有個(gè)交代。

一、如何才能辦好刊物

說(shuō)實(shí)話，這個(gè)問(wèn)題比較大，不是幾句話能說(shuō)清楚的。“刊物”的概念太大，展開(kāi)說(shuō)闊無(wú)邊際了，我們首先限定為“稅刊”，稅刊中又有多種類型，我們?cè)傧薅椤熬C合性的”，這樣就限定在“綜合性稅刊”這個(gè)類型上了，《唐山地稅》目前看就屬于這個(gè)類型。當(dāng)然，這當(dāng)中還有一些問(wèn)題在爭(zhēng)論，譬如，我們現(xiàn)在辦的是“內(nèi)部資料”性的“綜合性內(nèi)刊”，被定性為是“內(nèi)部資料”，甚至被嚴(yán)格規(guī)定在這樣的“內(nèi)部資料”上不準(zhǔn)許出現(xiàn)“××刊”“××雜志”的字樣，認(rèn)定你就是一本“資料”，不是刊物！但同時(shí)，我們又被鼓勵(lì)著要把“內(nèi)部資料”當(dāng)作“正式刊物”來(lái)辦，要求提高辦“刊”質(zhì)量和層次。這似乎是矛盾的事情。在此我們不討論這個(gè)問(wèn)題，我們只要把握住不違反管理部門的大政方針即可。至于辦成“資料”還是辦成“正式刊物”完全取決于辦刊單位的意志，自己來(lái)做決定。《唐山地稅》是按照“綜合性稅刊”的路子來(lái)辦的，所以，在這里著重談?wù)勅绾无k好“綜合性稅刊”。我認(rèn)為有三個(gè)方面至關(guān)重要：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視辦刊。我們知道，就市場(chǎng)型的刊物而言，一本刊物的生命力是依靠市場(chǎng)來(lái)支撐的，只要把握好市場(chǎng)，生存是不成問(wèn)題的。這就是我們常說(shuō)的，一本好刊物一定有市場(chǎng)，有市場(chǎng)的刊物一定是好刊物。而我們不同，我們辦的不是市場(chǎng)型的刊物，政府行政機(jī)關(guān)辦的內(nèi)部刊物沒(méi)有市場(chǎng)，它沒(méi)有支撐。而辦好一本刊物又涉及到方方面面，沒(méi)有支持不行。所以，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)重視，等于是為辦刊奠了基、鋪了路。

第二，具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要辦好刊物，沒(méi)有資金不行。我們是“內(nèi)資”，是免費(fèi)交流的，沒(méi)有收益，而辦刊是需要成本投入的，所以，沒(méi)有資金的支持是不行的。而且，從辦刊形式和包裝上甚至是稿件質(zhì)量上，投入大和投入小辦刊效果是大不相同的。比如，姑且不說(shuō)紙張質(zhì)量等方面，單說(shuō)套色一項(xiàng)，目前粗分有三類：素色；以素色為主間雜彩色；整本刊物全版套彩，顯然，素色同全版套彩成本相差很大。因此，刊物質(zhì)量、水平、檔次如何，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是重要因素之一。

第三，有一支合格的編輯隊(duì)伍。所謂編輯隊(duì)伍是指由主編和編輯組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果主編和編輯都不稱職，要辦好一本刊物是不可能的，這是人人都通曉的道理。目前在“人與刊”的問(wèn)題上有兩種觀點(diǎn)，一種是：一本刊物辦得好賴在于主編的水平高低，即主編決定論；另一種是：一本刊物辦得是否有水平在于編輯們的素質(zhì)，即編輯決定論，其實(shí)兩種觀點(diǎn)都有些偏頗。主編不懂辦刊或水平太低，即便有一群好編輯也給窩死了，不可能辦出一本好刊物；主編精通業(yè)務(wù)有思路，但編輯們能力太低或不敬業(yè)，等于將軍作戰(zhàn)沒(méi)兵力，有作戰(zhàn)計(jì)劃卻實(shí)施不了，結(jié)果主編似形同虛設(shè)，事實(shí)上是把主編給廢掉了，這種情形下的刊物只能是機(jī)械地推著走，只是勉強(qiáng)湊合著辦，想辦成好刊物是根本不可能的事情。所以，主編和編輯是相輔相成的，哪一方掉鏈子也不行，只有共同努力，才能撐起一本好的刊物。

一名合格的主編應(yīng)該具有以下一些素質(zhì)：一是熟悉或精通辦刊業(yè)務(wù)。二是通曉大政方針。三是善于體察社情、民情和政情。四是有思想。主編有思想，你所辦的刊物才會(huì)有思想，有思想的刊物才會(huì)擁有更多的讀者。五是勇于創(chuàng)新。我一直堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)：藝術(shù)必須創(chuàng)新。一個(gè)藝術(shù)作品再成功，人們看多了也會(huì)產(chǎn)生審美疲勞甚至厭倦了，所以藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。而我認(rèn)為辦刊也是一種藝術(shù)創(chuàng)作，你想讓自己的藝術(shù)作品受眾而不減人氣，就必須不斷地去創(chuàng)新。“小兒科”的主編只是串一下稿件，即我們常說(shuō)的“總串稿”主編，這樣的主編帶不動(dòng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也辦不出一個(gè)好刊物。

一名合格的編輯不僅要會(huì)改稿還得會(huì)編稿、組稿、約稿以及采寫(xiě)稿件，敬業(yè)是必備的素質(zhì)。在編輯工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和有價(jià)值的報(bào)道線索并提供給主編，向主編提出合理有益的采編建議等等。低水平的編輯只限于改改稿子，這當(dāng)然不是我們愛(ài)崗敬業(yè)的編輯所追求的目標(biāo)。

主編和編輯都稱職、敬業(yè)，配合默契，這樣一支團(tuán)隊(duì)打造出的必是一個(gè)成功優(yōu)秀的期刊。

二、主編是否應(yīng)該考慮每期刊物中有個(gè)側(cè)重點(diǎn)

如果我沒(méi)有記錯(cuò)，這是當(dāng)時(shí)《唐山地稅》的同志向我詢問(wèn)的一個(gè)比較具體的問(wèn)題，我的回答是肯定的。作為主編，如果你的團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，基本條件也不錯(cuò)，比如時(shí)間、精力、稿源等等，那么，你確實(shí)應(yīng)該考慮每期刊物應(yīng)該突出一個(gè)什么樣的重點(diǎn)。一名主編如果整天埋頭于查找錯(cuò)別字，充當(dāng)一個(gè)校對(duì)的角色，那么只能說(shuō)明，一是這名主編沒(méi)有韜略；二是他的員工能力較差或不敬業(yè)。一名主編是干什么的？我向來(lái)認(rèn)為，作為一名主編，除了我們傳統(tǒng)思維中所強(qiáng)調(diào)的政治把關(guān)外，他最為重要的工作就是策劃，亦即要構(gòu)思、謀劃每期刊物所要突出的重點(diǎn)內(nèi)容是什么，因?yàn)檫@正是一期刊物的骨架和靈魂所在。有骨架則撐起來(lái)了，高大、雄偉；有靈魂則活起來(lái)了，生動(dòng)而吸引讀者。

對(duì)于刊物的策劃，通常有這樣幾條路子：

（一）借節(jié)日做策劃。如政治性節(jié)日：黨的生日、國(guó)慶節(jié)等；還有傳統(tǒng)性節(jié)日，像春節(jié)、中秋節(jié)、清明節(jié)等，把它們同稅收聯(lián)系起來(lái)策劃一期刊物。

（二）借重大稅收事件做策劃。如《征管法》《個(gè)人所得稅法》周年、稅法宣傳月，或有紀(jì)念意義的稅收事件等，利用這些時(shí)機(jī)和事件做策劃。上述這些策劃工作都需要“打提前量”，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，通常要在你所要策劃的那期刊物前兩至三個(gè)月就得開(kāi)始動(dòng)手進(jìn)行謀劃了。還有一條路子，但比較難，就是捕捉突發(fā)事件和熱點(diǎn)問(wèn)題策劃刊物，難就難在一要抓得準(zhǔn)，一定是大多數(shù)人既感興趣又能接受的事件或問(wèn)題；二要“先知先覺(jué)”，刊物周期長(zhǎng)，你要有“預(yù)感”，這樣才能提前策劃，而且看準(zhǔn)之后動(dòng)作一定要快，當(dāng)突發(fā)事件或熱點(diǎn)問(wèn)題被公開(kāi)或被公眾感覺(jué)到時(shí)，你的刊物也出來(lái)了，正好滿足讀者的需要，你不擁有讀者誰(shuí)擁有讀者？

三、稅刊是否應(yīng)該有社會(huì)性內(nèi)容

這也是《唐山地稅》的同志詢問(wèn)我的問(wèn)題。我認(rèn)為，我們辦的是稅刊，應(yīng)該把握住一個(gè)原則，就是要圍繞“稅”字做文章。許多社會(huì)性的內(nèi)容確實(shí)非常吸引人，但是現(xiàn)在傳媒非常發(fā)達(dá)，感興趣的人總能通過(guò)平面媒體、多維媒體、音像媒體等多種渠道滿足求知欲或好奇心，我們作為一個(gè)行業(yè)性專業(yè)性稅刊，報(bào)道社會(huì)性內(nèi)容不具有權(quán)威性，因而讀者對(duì)你報(bào)道的東西不一定買賬，很可能勞而無(wú)功，所以沒(méi)有必要浪費(fèi)那個(gè)版面和時(shí)間精力。但是，與“稅”有關(guān)聯(lián)的社會(huì)性內(nèi)容是完全可以編輯的。例如，四川汶川5．12大地震是社會(huì)性內(nèi)容，地震發(fā)生后，廣大地稅干部在悲痛之中踴躍奉獻(xiàn)愛(ài)心捐款捐物，并以節(jié)約支出、干好工作等實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)等等，這些“新聞點(diǎn)”是有必要報(bào)道的，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)性內(nèi)容同我們稅務(wù)干部直接聯(lián)系起來(lái)了，而且是一種積極向上的行為事件。

有些“風(fēng)馬牛不相及”的事，就不必強(qiáng)拉硬扯了。譬如，一周前神七飛天成功，舉國(guó)振奮，世界矚目。我們一個(gè)市級(jí)辦的稅刊，如果硬要把神七同稅收聯(lián)系起來(lái)，說(shuō)神七沖天鼓舞了稅務(wù)干部干勁，稅收收入大為增長(zhǎng)等等，就讓人感到牽強(qiáng)了。不過(guò)，假如我們唐山哪位地稅干部的家屬是神七的工作人員，那倒是一個(gè)不錯(cuò)的“新聞點(diǎn)”，具有一定的報(bào)道價(jià)值。

四、怎樣保持稅刊的生命力

回答很簡(jiǎn)單：不斷創(chuàng)新。前面已談到創(chuàng)新問(wèn)題，不再重復(fù)，這里強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)技術(shù)性問(wèn)題：

第一，刊物的四封和版式設(shè)計(jì)，一定要跟上時(shí)代的變化而變化。尤其是封面，那是“臉面”，要追求視覺(jué)沖擊力。取法乎高，僅得乎中。要追求完美，雖然我們可能做不到完美，但完美的目標(biāo)卻可以使我們盡量做到最好。

第二，思想要新?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)眼就是2009年了，你的刊物中傳播的思想和觀點(diǎn)還是2005年以前的肯定不行?，F(xiàn)在講科學(xué)發(fā)展觀，就是要有“科學(xué)”的“發(fā)展”的這樣一種“觀念”才行。文字和語(yǔ)言也同樣，陳舊不行，要追求“最新”。

第三，內(nèi)容要豐富，要常變化，要富有時(shí)代氣息。

五、目前全國(guó)哪家稅刊辦的不錯(cuò)

就綜合性稅刊來(lái)看，我感覺(jué)目前福建的兩家稅刊辦的不錯(cuò)。一個(gè)是省國(guó)稅局辦的《東南稅務(wù)》，一個(gè)是省地稅局辦的《福建稅務(wù)》，它們共同的特點(diǎn)是紙質(zhì)、包裝、色彩、內(nèi)容、編采等方面都比較大氣、新穎，有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

有些東西我們是學(xué)不了的。比如，在體制方面他們搞的是合同聘用制，就是這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，卻完全解決了兩個(gè)既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的問(wèn)題：即能力和敬業(yè)問(wèn)題。無(wú)論是常務(wù)主編還是編輯人員，你能力不行或不敬業(yè)，合同一到期我就可以換人，這樣完全保證了編采人員的長(zhǎng)期優(yōu)化。有些東西是可以學(xué)習(xí)的。比如兩個(gè)刊物各自的一些特點(diǎn)，《東南稅務(wù)》的文化味道更濃厚一些，而且注重采寫(xiě)稿件；《福建稅務(wù)》則比較側(cè)重動(dòng)態(tài)地反映稅務(wù)工作情況、展示稅務(wù)干部的風(fēng)采，等等。

如果有興趣，可以同他們直接接觸，切磋交流。

六、幾條建議

《唐山地稅》的同志要我給《唐山地稅》提一些意見(jiàn)，我想了想，意見(jiàn)沒(méi)有，如果非要說(shuō)，則有幾點(diǎn)建議，不一定對(duì)，僅供參考。

第一，要重視解決稿源問(wèn)題?？偟膩?lái)看，《唐山地稅》各方面還是很不錯(cuò)的，不過(guò)有一點(diǎn)值得注意，就是稿件比較弱。稿件弱不是說(shuō)稿件篇幅的長(zhǎng)短，而是說(shuō)稿件的質(zhì)量水平，包括文筆和思想厚度等。我了解到稿件比較弱與稿源不足有關(guān)，因此，應(yīng)該重視解決稿源問(wèn)題。途徑有：加大各單位投、上稿率考核力度；加大激勵(lì)力度以激活各單位寫(xiě)稿積極性；加大組稿、約稿力度；把增加稿源的視野擴(kuò)大到唐山市以外的省內(nèi)其它各市，等等。

第二，要形成自己的風(fēng)格?！短粕降囟悺芬艳k幾年，逐漸走向成熟，應(yīng)該考慮確立一個(gè)突出自己特色的“主風(fēng)格”了，如我在前面講到的《東南稅務(wù)》突出了文化含量，《福建稅務(wù)》突出了反映稅務(wù)干部的風(fēng)貌。就是說(shuō)，一本能立得起來(lái)的、讀者有印象的好刊物，都有自己獨(dú)特的東西，都有與眾不同的自己的風(fēng)格。

第三，每期要有

一、兩個(gè)亮點(diǎn)。如果要求現(xiàn)在每期刊物從整體上側(cè)重于某一方面條件還不成熟的話，那么應(yīng)該考慮每期有

一、兩個(gè)亮點(diǎn)，即就是我們俗話所說(shuō)的“拳頭文章”。“拳頭”是指力量，即有力度的文章。一期刊物中有

一、兩篇“拳頭文章”，一般就可以起到撐起這期刊物的作用，顯得有生氣。

第四，要有采寫(xiě)稿。既然確立了是辦一本綜合性稅刊，那么采寫(xiě)稿件是不可缺少的，如果暫時(shí)做不到每期都有，我覺(jué)得也應(yīng)該分期分批保證有適量的采寫(xiě)稿。綜合性稅刊里有采寫(xiě)稿才會(huì)有活力，才會(huì)顯得豐滿，也才能吸引更多的讀者。

第五，要有“為讀者服務(wù)”的意識(shí)。一本刊物辦的好賴，一個(gè)最顯著的標(biāo)志就是看它是否擁有讀者，而要擁有讀者，惟有為讀者做好服務(wù)，這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)刊物、編采文章等方面，都要把握好“一切為了讀者”這樣一條基本的辦刊宗旨，服務(wù)做好了，我們的刊物才會(huì)擁有讀者，我們的刊物也才能蒸蒸日上！

我現(xiàn)在想到的就是這些，希望有機(jī)會(huì)同《唐山地稅》的同志更多地交流。在此，我想由衷地說(shuō)：《唐山地稅》前途無(wú)量，祝福你們向著燦爛的明天前進(jìn)！

月29日，本刊召開(kāi)欄目編輯座談會(huì)?！稒C(jī)關(guān)后勤》主編蘭善斌主持座談會(huì)，并對(duì)下一步辦刊工作提出三點(diǎn)要求：一是突出本刊風(fēng)格。在版式、欄目和內(nèi)容上，進(jìn)一步研究琢磨，把個(gè)性化的東西突出出來(lái)。二是運(yùn)作更加規(guī)范。從組稿、投稿到定稿必須規(guī)范程序，規(guī)范辦刊流程，提高工作效率和刊物質(zhì)量。三是擴(kuò)大對(duì)外影響。發(fā)揮刊物的宣傳與指導(dǎo)作用，推行開(kāi)放辦刊，多組織活動(dòng)，多到基層調(diào)研、組稿和采訪，拓寬辦刊渠道?！稒C(jī)關(guān)后勤》副主編陳紹練通報(bào)了2006年本刊用稿情況，分析存在的問(wèn)題，對(duì)今年辦刊工作提出意見(jiàn)。各位編輯針對(duì)不同欄目的具體情況，結(jié)合在改稿過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出看法和建議。

編輯認(rèn)為,一年來(lái)，《機(jī)關(guān)后勤》按照局領(lǐng)導(dǎo)確定的辦刊宗旨，緊扣時(shí)代脈 1搏，宣傳政策、探索改革、指導(dǎo)工作、溝通信息，在我省機(jī)關(guān)事務(wù)工作中發(fā)揮著重要的宣傳作用。目前，從封面設(shè)計(jì)到欄目設(shè)置，都已經(jīng)形成了自身的特色，也被越來(lái)越多的同行所認(rèn)可。本刊有四個(gè)明顯特點(diǎn)：一是圍繞中心工作組稿。圍繞不同階段的中心工作，有針對(duì)性的選擇稿件，及時(shí)刊發(fā)國(guó)管局和省委省政府領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上的講話內(nèi)容，2006年刊發(fā)8篇；及時(shí)刊發(fā)中央、國(guó)務(wù)院和省委省政府的重大工作部署，比如，胡錦濤總書(shū)記提出樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀、黨的十六屆六中全會(huì)精神、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)以及省第八次黨代會(huì)精神等；及時(shí)刊發(fā)機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)召開(kāi)重要會(huì)議的主要精神，比如，國(guó)內(nèi)公務(wù)接待工作座談會(huì)和全協(xié)三屆二次理事會(huì)、華東六省一市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門第15次聯(lián)席會(huì)、省機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)第五屆會(huì)員大會(huì)暨全省機(jī)關(guān)后勤“三優(yōu)一滿意”創(chuàng)建活動(dòng)表彰會(huì)等。二是精煉刊發(fā)文章內(nèi)容。2006年編輯的文章基本上控制在兩碼，有些重要文章也不超過(guò)三碼。在文章的修改上，基本上做到簡(jiǎn)明扼要。比如，“后勤時(shí)報(bào)”的文章，按照信息或簡(jiǎn)訊的要求修改，每篇控制在300字左右。三是加大重要稿件分量。2006年開(kāi)設(shè)欄目28個(gè)，尤其是加大“節(jié)約型機(jī)關(guān)”與“和諧機(jī)關(guān)”欄目的文章分量，“節(jié)約型機(jī)關(guān)”欄目共刊發(fā)文章10篇，“和諧機(jī)關(guān)”欄目刊發(fā)8篇。還有“物業(yè)管理”欄目從2005年的1篇增加到4篇，“接待服務(wù)”欄目從2005年的2篇增加到5篇。四是貼近機(jī)關(guān)后勤實(shí)際。本著貼近省直機(jī)關(guān)、貼近基層后勤部門、貼近會(huì)員單位的宗旨，宣傳報(bào)道全省機(jī)關(guān)后勤部門工作情況的同時(shí)，刊發(fā)機(jī)關(guān)后勤工作的基本知識(shí)。比如，“后勤知識(shí)”刊發(fā)一些接待、服務(wù)等方面的禮儀常識(shí)，使大家能夠把握日常工作生活中的一些基本知識(shí)。在辦刊過(guò)程中，堅(jiān)持向規(guī)范化辦刊方向努力，刊物不斷趨于成熟。但是，也存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，有分量的稿件還是缺乏。在新形勢(shì)下，結(jié)合黨的方針政策，理論指導(dǎo)工作實(shí)際的文章或心得體會(huì)偏少，有的稿件沒(méi)有在理論上進(jìn)行分析、綜合和提煉，在內(nèi)容上體現(xiàn)不出指導(dǎo)性；工作研究的稿件抄襲內(nèi)容較多，沒(méi)有獨(dú)到見(jiàn)解或觀點(diǎn)，讓人們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)不出來(lái)；如何在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新思維，抓住機(jī)關(guān)后勤改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策或解決問(wèn)題能夠提供參考的調(diào)研文章不多，尤其是基層和省直機(jī)關(guān)的稿件偏少。另一方面，從總體上來(lái)看稿件質(zhì)量還是不高。有些稿件沒(méi)有按文章結(jié)構(gòu)或要求寫(xiě)，缺乏寫(xiě)作的基本功，文字表達(dá)不是很確切和到位。比如，對(duì)題目、段落和小標(biāo)題的運(yùn)用，對(duì)文章體裁的把握等。

編輯建議，2007年本刊要牢固樹(shù)立精品意識(shí)，充分體現(xiàn)上傳下達(dá)、交流經(jīng)驗(yàn)、探索改革、宣傳典型的特色，不斷提高質(zhì)量。在內(nèi)容上，傳遞信息要更具有參考性，加強(qiáng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查研究，及時(shí)反映機(jī)關(guān)后勤部門的意見(jiàn)、愿望、呼聲和要求，為黨和政府制定政策提供參考；選擇典型要更具有針對(duì)性，緊密結(jié)合當(dāng)前機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重點(diǎn)，突出抓好典型經(jīng)驗(yàn)的挖掘、總結(jié)、宣傳和推廣，發(fā)揮好指導(dǎo)作用；要更突出理論與實(shí)踐的結(jié)合，組織有真知灼見(jiàn)的理論文章，強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的理論指導(dǎo)。在形式上，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地創(chuàng)新一些好的品牌欄目，編輯形式、語(yǔ)言表述上要適合讀者口味，力求思想性、指導(dǎo)性和可讀性的完整統(tǒng)一。具體要從六個(gè)方面加強(qiáng)：一是通報(bào)用稿情況。每年的第一期要通報(bào)刊發(fā)上本刊用稿情況，讓每個(gè)部門明確本單位在《機(jī)關(guān)后勤》刊物上發(fā)表多少篇稿件和圖片，對(duì)用稿量少的部門起個(gè)促進(jìn)作用。二是及時(shí)表彰先進(jìn)。每年要召開(kāi)通訊員聯(lián)席會(huì)或表彰會(huì)，根據(jù)通報(bào)用稿情況，對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，發(fā)給證書(shū)和獎(jiǎng)金，并組織優(yōu)秀通訊員和編輯赴省外學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)成功的辦刊經(jīng)驗(yàn)。三是舉辦有獎(jiǎng)?wù)魑?。以“?chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)”為主題，與省直有關(guān)內(nèi)刊聯(lián)合舉辦有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，到年底進(jìn)行評(píng)比。四是采取約稿形式。根據(jù)不同時(shí)期的中心工作或本刊需要的稿件，以書(shū)面形式向通訊員、專家、學(xué)者、教授等約稿，讓大家有目標(biāo)、有意向地投稿。五是組織編輯采風(fēng)。編輯部要經(jīng)常組織欄目編輯到基層和有關(guān)單位采風(fēng)，豐富稿源，爭(zhēng)取上半年到一個(gè)地市，下半年到1—2個(gè)省直單位開(kāi)展采風(fēng)活動(dòng)。六是調(diào)整版面設(shè)計(jì)。對(duì)每個(gè)版面的字?jǐn)?shù)和文章的碼數(shù)要進(jìn)行控制，根據(jù)文章內(nèi)容配發(fā)插圖，做到圖文并茂，并對(duì)封面圖片進(jìn)行改革。

《領(lǐng)導(dǎo)決策》是中共大連市委主辦的黨內(nèi)刊物。近年來(lái)，《領(lǐng)導(dǎo)決策》編輯部秉承“為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為推動(dòng)大連科學(xué)發(fā)展服務(wù)”的辦刊宗旨，緊緊圍繞全黨和地方黨委的中心工作，選題策劃獨(dú)具匠心，內(nèi)容安排深邃新穎，版面設(shè)計(jì)蘊(yùn)含審美沖擊力。自2005年以來(lái)，《領(lǐng)導(dǎo)決策》連續(xù)四年榮膺“全國(guó)十佳黨刊第一名”，刊物的影響力日益彰顯,在全國(guó)城市黨刊中樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿，被譽(yù)為“大連模式”?？镌谌珖?guó)的影響力不斷加大，許多城市和著名高校來(lái)電來(lái)函索要刊物或派員來(lái)連學(xué)習(xí)考察。

一、著眼大局，注重辦刊的策劃性

近幾年來(lái)，《領(lǐng)導(dǎo)決策》編輯部堅(jiān)持黨刊姓“黨”，找準(zhǔn)“領(lǐng)導(dǎo)決策”視角，緊緊圍繞黨的十六大、十七大精神,黨和國(guó)家的戰(zhàn)略部署以及市委的中心工作,著力宣傳鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力宣傳振興東北老工業(yè)基地和航運(yùn)中心建設(shè)，精心策劃選題，突出宣傳重點(diǎn),使刊物成為服務(wù)決策實(shí)踐的平臺(tái)、探索決策規(guī)律的陣地、傳播決策信息的載體、指導(dǎo)基層工作的向?qū)?、代表市委理論思維水平的名片。

圍繞重點(diǎn)熱點(diǎn)加大策劃力度。編輯部能夠敏銳捕捉國(guó)內(nèi)、市內(nèi)的重大決策信息和發(fā)展信息，不斷推出具有影響力的重頭文章?？镏骶?、市委政研室主任對(duì)重大選題親自策劃，對(duì)重要稿件親自審定，分管副主任靠前指揮。編輯部每年自采撰稿的重要選題占總稿量的1/5強(qiáng)。編輯部策劃的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)、航運(yùn)中心建設(shè)、“四個(gè)基地”建設(shè)、大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)、資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)、黨的先進(jìn)性教育、五點(diǎn)一線戰(zhàn)略布局、“三個(gè)中心”和“一個(gè)集聚區(qū)”建設(shè)、全域城市化發(fā)展等事關(guān)大連發(fā)展振興的重大選題，對(duì)破解大連未來(lái)發(fā)展難題提供了重要的參考價(jià)值。

選題策劃堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。即每期一個(gè)主題和面上全覆蓋相結(jié)合；長(zhǎng)線宣傳和集中宣傳相結(jié)合；理論探索、決策咨詢和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合；理論指導(dǎo)和典型引路相結(jié)合。

精心的策劃，使眾多選題成為精品,在全市產(chǎn)生了很好的反響，許多稿件被報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)播。其中,《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織研究》被市科委立為軟科學(xué)課題；《革故鼎新促效能》一文在《遼寧日?qǐng)?bào)》頭版頭題發(fā)表，并被新華網(wǎng)等國(guó)內(nèi)眾多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載；《科學(xué)發(fā)展路更寬》被《大連日?qǐng)?bào)》轉(zhuǎn)載6000余字。

二、面向基層，注重刊物的指導(dǎo)性

在保證高端上著力加強(qiáng)對(duì)市委、市政府重大決策宣傳力度的前提下，編輯部將視點(diǎn)下移，推出了一大批對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)典型和一些調(diào)查數(shù)據(jù)詳實(shí)、對(duì)策可操作性強(qiáng)的調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告《地稅局行政評(píng)價(jià)制度體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)值得推廣》得到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的批示，《大連日?qǐng)?bào)》頭版進(jìn)行專題報(bào)道，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》以內(nèi)參形式上報(bào)國(guó)務(wù)委員以上領(lǐng)導(dǎo)；調(diào)查報(bào)告《研發(fā)孵化、集群創(chuàng)新——關(guān)于大連光電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的調(diào)查》引起了科技部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》給予摘要刊登。

關(guān)注全市發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,為讀者解疑釋惑。對(duì)人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，比如收入、房?jī)r(jià)、社保、就業(yè)等民生問(wèn)題，對(duì)教育、衛(wèi)生、文化、體育等社會(huì)事業(yè)，比如上學(xué)難、看病貴等“短腿”問(wèn)題，幾乎每期都刊登這方面的稿件，使關(guān)乎百姓生活的社情民意得到及時(shí)反映，暢達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的溝通渠道，為地方黨委和政府解決這些熱點(diǎn)問(wèn)題提供了可靠的依據(jù)。《領(lǐng)導(dǎo)決策》對(duì)基層工作的指導(dǎo)作用具有針對(duì)性，成為一些地區(qū)和部門常委會(huì)、黨委會(huì)學(xué)習(xí)的必讀刊物，成為文字綜合、理論研究人員的必讀刊物,成為某些部門政績(jī)考核的憑證。在市城調(diào)隊(duì)所作的《領(lǐng)導(dǎo)決策》讀者滿意度調(diào)查中，市內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)刊物給予一致好評(píng)。

三、提高辦刊質(zhì)量，注重刊物的品牌性

編輯部將質(zhì)量看作是刊物的生命，從多個(gè)層面打造黨刊品牌。主要做法是:

牢牢堅(jiān)持“政治家辦刊”原則。編輯部常年堅(jiān)持定期與不定期理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高編輯的政治敏感性、洞察力和理論修養(yǎng)。

堅(jiān)持用制度建設(shè)作為保證。建立制度用人、制度管人、制度管事的管理機(jī)制；實(shí)行編輯負(fù)責(zé)、三層領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、主編終審制度，進(jìn)一步制定和完善工作分工制度、編輯制度、美編制度等一系列制度體系；實(shí)行稿件審定“三校一讀、三讀一審”制，遵守分工負(fù)責(zé)制，明晰工作權(quán)利和責(zé)任，確保文字差錯(cuò)率保持在最低水平。

不斷強(qiáng)化編輯、作者隊(duì)伍建設(shè)。在編輯隊(duì)伍建設(shè)上，實(shí)行“加強(qiáng)學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化編輯力,提高寫(xiě)作力，形成競(jìng)爭(zhēng)力”的層級(jí)培育模式。在利用多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高編輯隊(duì)伍理論水平的基礎(chǔ)上,實(shí)行傳幫帶的分工制度，加強(qiáng)對(duì)編輯隊(duì)伍的培養(yǎng)，并且對(duì)責(zé)任編輯在理論修養(yǎng)、文字綜合能力、研究能力、校對(duì)能力等方面提出了更加明確、細(xì)化、量化的工作要求，在作者隊(duì)伍建設(shè)上，重點(diǎn)抓好核心作者群建設(shè)，在專家學(xué)者、研究部門中不斷培育核心作者；構(gòu)建高素質(zhì)的外埠作者群，走訪沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱，與三市刊物組成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)一些重要選題共同策劃，共同組稿，共同刊發(fā)。

大力提升黨刊的品位。堅(jiān)持全新的審美理念與黨刊的特定風(fēng)格相結(jié)合，進(jìn)一步提高制作、設(shè)計(jì)水平。在版式設(shè)計(jì)上追求莊重、大方的審美風(fēng)格，做到精心設(shè)計(jì)、精心制作、精心篩選照片，增強(qiáng)刊物的表現(xiàn)力。堅(jiān)持內(nèi)文圖片與文章內(nèi)容相結(jié)合，使刊物的形式更新穎、更莊重、更具視覺(jué)張力。