第一篇：吉陽小學(xué)教職工考勤補充規(guī)定

吉陽小學(xué)教職工考勤補充規(guī)定

為了加強教師隊伍管理，在遵照執(zhí)行竹教字【2006】76號和雙教字【2007】17號文件精神的同時，結(jié)合本校實際補充細(xì)化考勤規(guī)定如下：

一、學(xué)校鼓勵全體教職工出全勤干滿點，根據(jù)上級文件精神，教職工全年請病事假累計不得超過15天，每學(xué)期累計請假不得超過7天。七天內(nèi)請假天平扣款20元，超過七天以外扣請假人天平工資，持有中心學(xué)校和教育局審批假條者除外。

二、學(xué)校對教職工考勤情況每學(xué)期累計計算，由校委會值班成員每天記錄，每周通報，學(xué)期末匯總兌現(xiàn)。

三、全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息時間和工作紀(jì)律。按時起床并簽到，早晨應(yīng)隨學(xué)生出操或觀操。在上班時間內(nèi)不站班的應(yīng)在辦公室里辦公。凡是學(xué)生在校教師必須住校對學(xué)生進(jìn)行管理，夜晚不得離開校園。夏季周末后勤人員和值周教師必須在下午4點以前到崗，其他教師必須在5點以前到崗。春秋冬季周末后勤人員和值周教師必須在下午3點以前到崗，其他教師必須在4點以前到崗。

四、考勤兌現(xiàn)量化如下：

1、周日例會請假扣款10元，曠會扣款30元。

2、周末到崗遲到扣款（晚飯后）5元，晚自習(xí)后到扣款10元；因交通工具不便無法提前或按時到崗的除外；后勤延誤開飯時間一次扣款10元。

3、晚上請假不歸者扣款10元，未請假在外過夜和白天不假外出一次扣款20元；白天無課請假2小時可不算假。

4、早自習(xí)鈴響前未簽到扣10元，有課請假超過3小時按半天計算扣10元，超過半天按一天計算扣20元。

5、按時到班上課，上課遲到扣5元，應(yīng)上課而未到班一節(jié)扣20元（含自習(xí)）。

6、課間、課外、空堂完成工作任務(wù)能有效監(jiān)管學(xué)生，保證安全，可自由活動。

五、特殊情況：

1、教職工在上班期間突發(fā)疾病，需要就近買藥打針，可安排好自己的工作請人跟班管理，在半天內(nèi)不算假。

2、教師家庭有特殊事情需要前往祝賀或探視的，可做好交接輪流值班，半天內(nèi)可不算假。

3、其它特殊情況在保證學(xué)生安全前提下由校委會臨時決定。

4、當(dāng)天換課1-2節(jié)，當(dāng)天補上，且不影響兼職工作，一周不超過兩次可不算假。

5、因公出差須換課請人頂班，說明外出時間地點和事由。

六、因公出差必須乘車，自己堅持騎車自負(fù)安全責(zé)任，學(xué)校按規(guī)定核銷車費按時返校，往返鄉(xiāng)內(nèi)車費20元，縣內(nèi)40元（縣內(nèi)當(dāng)天生活補助10元）。

七、教職工婚喪產(chǎn)假和持有中心學(xué)校、縣教育局審批假條按竹教字【2006】76號和雙教字【2007】17號文件精神執(zhí)行。

八、請假審批權(quán)限及程序：

1、三天以內(nèi)：本人申請——代理人簽字——校長審批。

2、三天以上、七天以內(nèi)：本人申請——代理人簽字——學(xué)校簽署明確意見——中心學(xué)校校長審批。

3、七天以上：本人申請——代理人簽字——學(xué)校簽署明確意見——中心學(xué)校校長簽署明確意見——縣教育局審批(批假通知送中心學(xué)校)。

九、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，未寫假條未按程序簽批的算曠工，假滿返校要銷假。后勤人員臨時請假須自找人頂班，自付工資，其工作責(zé)任和質(zhì)量仍由請假人負(fù)責(zé)，可算全勤但仍要履行請假手續(xù)。

十、在工作時間內(nèi)禁止在校內(nèi)校外打牌賭博（含夜晚）發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，屢教不改者報中心學(xué)校處理。

十一、值周教師輪流護(hù)校，請人護(hù)校的學(xué)校安全責(zé)任仍由值周教師負(fù)責(zé)。

十二、每學(xué)期超過規(guī)定請假時間不能參加評優(yōu)表模。

吉陽小學(xué)2011/8/27

第二篇：考勤兌現(xiàn)補充規(guī)定

考勤兌現(xiàn)補充規(guī)定

為斗硬兌現(xiàn)考勤制度，切實轉(zhuǎn)變我校教風(fēng)，學(xué)風(fēng)。特此補充規(guī)定。

1、每年年底兌現(xiàn)考勤制度，代課教師由學(xué)校向教育局打招呼在11月，12月工資中兌現(xiàn)。

2、考勤記錄時間為上個12月30日至第二年12月30日，如中途代課教師調(diào)動或自動離職，調(diào)動者學(xué)校和文教局打報告給予兌現(xiàn)，離職者考勤無法兌現(xiàn)，學(xué)校教師的搬家費，烤火費，班主任津貼等到費用中兌現(xiàn)考勤，如搬家費、烤火費、班主任津貼不夠兌現(xiàn)時，由學(xué)校請示文體局給予兌現(xiàn)。

本補充規(guī)定自2010年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：考勤管理補充規(guī)定

考勤管理補充規(guī)定

根據(jù)考勤管理制度運行產(chǎn)生的問題，特對考勤管理制度進(jìn)行了修改和職責(zé)明確，現(xiàn)通知如下：

1、請銷假管理：員工請假，須提前至少一天填寫“請假條”（全機(jī)構(gòu)統(tǒng)一格式，并下發(fā)各部門），按審批權(quán)限審批。如有特殊情況先行電話通知，三天內(nèi)補清假條，否則視為缺勤。⑴請假在3天（含）以內(nèi)的：

集團(tuán)：①一般員工請假主管批準(zhǔn)；

②主管請假，須經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理（或總裁指定）批準(zhǔn)；

③部門經(jīng)理請假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請假，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)；

⑵請假在3天以上5天（含）以內(nèi)的：

集團(tuán)：①一般員工須主管認(rèn)可，所屬產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；

②主管或部門經(jīng)理請假，須經(jīng)所屬產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理認(rèn)可后總裁簽字批準(zhǔn)； ③總經(jīng)理請假，須經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn)；

注：員工請假3天以內(nèi)跨越星期天的，請假與假日分開計算，3天以上按長假計算。⑶請假在5天以上的：原則上事假不超過一個月（30天）；病假不超過2個月（需三級以上醫(yī)院證明），病假期間停發(fā)所有薪酬；產(chǎn)假3個月（90天）；工傷假根據(jù)醫(yī)院治療需要，按程序申請報批，原則上不超過3個月?；榧?天，晚婚5天（男25周，女22周），憑結(jié)婚證到集團(tuán)行政運營中心辦公室申請，自領(lǐng)證后6個月內(nèi)休完，過后假期無效（每人限一次）。各種請假如時間不夠可以再行申請續(xù)延，不得無故歇假，否則視為漠視集團(tuán)制度，按曠工處理。長假跨越節(jié)假日的人員請假與節(jié)假日合并計算。

2、消假要求：請假歸崗后，到直屬主管和考勤員處銷假，或電話通知考勤員本人已歸崗。否則出現(xiàn)漏報考勤情況，由本人負(fù)責(zé)

3、考勤統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)：所有出勤員工標(biāo)準(zhǔn)時每天（包括加班）須保證至少3個考勤記錄，2個考勤記錄按0.5天出勤計算；倒班制的員工（8或12小時）至少保證2個考勤記錄/天。

4、對未辦理入職手續(xù)（即：未辦指紋錄入）的員工不予做當(dāng)月考勤，2次（含2次）內(nèi)由直屬主管簽字說明予以補卡，2次以上未打卡或簽到按缺勤處理。

5、新入職員工因辦入職手續(xù)無法正常打卡的，由人力資源部告知補卡，否則逾期（2天）不予補卡。

6、《未打卡說明》、《加班單》、《請假條》、《出差單》均為一次性使用，私自涂改、添加無效。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予不低于發(fā)生額2倍的行政處罰。

7、如不是公司全體要求加班的情況，加班員工一律提前填寫《加班單》，否則不予做考勤。

8、出差人員的考勤（含長期和短期）由原部門與出差地協(xié)同統(tǒng)計，原部門上報。因公外出超過3天（含）的員工，應(yīng)在回公司當(dāng)天填寫《未打卡說明》并附上《出差單》。

9、遞交表單（《未打卡說明》、《加班單》、《請假條》、《出差單》）在相應(yīng)行政辦公室負(fù)責(zé)考勤人員處，并填寫完整。

10、按照考勤隨人員變動的原則，產(chǎn)生崗位變動或內(nèi)調(diào)時，員工的考勤隨員工一起進(jìn)行移交。員工原崗位考勤由原行政辦公室考勤員上報，新崗位考勤由新崗位考勤員上報。

11、員工對考勤產(chǎn)生疑議時，可在當(dāng)月21號17：00前核實、一次性查詢，逾期不予辦理。因公外出或請假員工未能及時核準(zhǔn)可在回公司當(dāng)日寫查詢申請并讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可對自己的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。

13、凡不符合正常程序的未打卡，一律不予補卡。有特殊情況者寫情況說明，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明，計入下月核算。

14、本補充規(guī)定與《員工手冊》內(nèi)相關(guān)條款結(jié)合使用，如其中條款與《員工手冊》內(nèi)相應(yīng)條款相悖，以本補充規(guī)定條款為準(zhǔn)。

17、本補充規(guī)定，自2011年12月1日起執(zhí)行。

行政運營中心

2011年11月24日

第四篇：考勤管理制度補充規(guī)定

方莊一礦人員和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見

在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營工作會議要求，壓縮非生產(chǎn)性人員的投入，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)我礦實際情況，建議采取以下幾個手段進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做到地面高效精干，井下優(yōu)化配置，使我礦現(xiàn)有人力資源達(dá)到最佳合理配置。同時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，最終確定收入水平。

一、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整具體措施意見

（一）現(xiàn)在我礦采煤隊在冊168人，掘一隊154人（不含借用人員）、開拓隊128人，巷修隊125人（不含借用人員），合計578人，需要補充170人，達(dá)到778人，井下輔助人員551人，地面單位213人，內(nèi)部勞務(wù)市場58人,機(jī)關(guān)96人，合計1496人。全礦管理人員231人，其中機(jī)關(guān)115人，總合計1727人。管理人員占全部人員13.38%，機(jī)關(guān)工人占總?cè)藬?shù)5.56%，地面單位人數(shù)占全礦人數(shù)12.34%，井下輔助人員占全部人員31.91%，井下直接人員占全部人員33.47%，內(nèi)部市場人員占全部人員3.36%。

（二）對我礦現(xiàn)有全部人員按照用工性質(zhì)、學(xué)歷、職稱、技能等結(jié)構(gòu)進(jìn)行性認(rèn)真摸底，然后制定十二五人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。以此次摸底統(tǒng)計為準(zhǔn)，加強人員結(jié)構(gòu)臺賬管理，調(diào)動時及時調(diào)整各單位結(jié)構(gòu)臺賬和人員基本信息，同時以此次摸底核對人力資源管理信息系統(tǒng)相關(guān)信息。（三)根據(jù)我礦今明兩年的生產(chǎn)計劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少15工，減員20人。

（四）根據(jù)減少非生產(chǎn)性人員的精神，提高管理人員工作效率，各單位配備的四大員，根據(jù)他們的具體工作情況核算員和材料員一人可以兼，材料考核由各班組核算好以后，由核算員登臺賬，月底匯總，根據(jù)材料節(jié)超進(jìn)行考核。培訓(xùn)員和雙基員由一人兼任，其實培訓(xùn)、雙基工作具體應(yīng)該由各單位技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管抓，因為安全培訓(xùn)也好、技能培訓(xùn)也好、實操也好可以真正有效，真正提高員工素質(zhì)，設(shè)置個不懂安全不懂培訓(xùn)什么內(nèi)容的專職人員沒有任何意義，真正明細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及重點的技術(shù)員把培訓(xùn)內(nèi)容交給培訓(xùn)員讓工人抄抄背背，起不到實質(zhì)的效果?？梢耘鋫湟幻麑Ｂ毜娜藛T協(xié)助整理資料檔案材料，計分好考核。這樣全礦可以優(yōu)化掉20名非生產(chǎn)性人員充實到井下一線。

（五）建議安全隊和鉆探隊重新合并，因不管地質(zhì)鉆也好，抽放鉆也好，工作量均不飽滿，合并后充分利用人員完成各種鉆探任務(wù)。不打鉆時要找其他工作內(nèi)容，提高工作效率，減少人力資源的浪費。這樣可以減輕兩個單位目前人員短缺的局面，完全可以滿足正常生產(chǎn)需要。建議合并后加強四級、五級絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優(yōu)先考慮四級、五級絞車道注漿加固，為加快這兩個地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡早完成四級、五級絞車道擴(kuò)修工程，完成運輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級大巷以上運輸系統(tǒng)，較少運輸系統(tǒng)用工45人/日，在冊減少60人，同時大大提高運輸效率，從而提高巷道掘進(jìn)和修理效率。

（六）采、掘、開、修及通風(fēng)隊、安全隊、鉆探隊、機(jī)運隊、機(jī)電隊、運輸隊，要加強勞動組織管理，除管理人員和材料核算員、雙基培訓(xùn)員、及地面定崗人員外不允許報地面工，如因工作需要報地面工經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可，否則檢查發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位當(dāng)月結(jié)算工資總額1%。每月對各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，堅決杜絕非生產(chǎn)性用工。

（七）在目前的運輸條件下，運輸隊的現(xiàn)有人員滿足不了安全運輸要求，運輸隊要進(jìn)一步加強培訓(xùn)取證力度，按照一崗多職原則培訓(xùn)取證。

二、提高效率，調(diào)整我礦薪酬結(jié)構(gòu)，使中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理，提高管理效率。

1、制定單位績效系數(shù)確定管理辦法。管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊傾斜，同時兼顧公平。各級管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實工作，加強協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計劃完成情況掛鉤），績效工資單位系數(shù)以區(qū)隊計劃任務(wù)完成情況上下浮動，上不封頂，下不保底；機(jī)運隊管理人員80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計劃完成情況浮動掛鉤；通風(fēng)隊管理人員40%與采煤隊掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；運輸隊管理人員30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動。

調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤，35%與開拓計劃和煤巷掘進(jìn)計劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室40%與產(chǎn)量計劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計劃完成情況，30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。

2、加強勞動紀(jì)律管理，提高機(jī)關(guān)辦事效率

機(jī)關(guān)科室所有人員、地面人員加強考勤管理，嚴(yán)格指紋考勤，采不上指紋的員工，辦理考勤卡進(jìn)行刷卡考勤，從8月1日起，以指紋考勤記錄和刷卡考勤為支付工資的依據(jù)，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據(jù)，其中六大生產(chǎn)科室副科級以上管理人員將井口交牌取牌的考勤記錄和在安監(jiān)科填報隱患記錄次數(shù)進(jìn)行對比，以較低者做為下井現(xiàn)場管理與績效考核的依據(jù)。

3、根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營工作會議精神對我礦有關(guān)政策做一修改補充規(guī)定：

a、《關(guān)于加強考勤管理制度的補充規(guī)定》

b、《績效工資管理補充規(guī)定》（單位績效系數(shù)確定的管理規(guī)定）

c、《管理人員入井現(xiàn)場管理與績效工資掛鉤考核管理辦法》

關(guān)于下發(fā)考勤管理制度補充規(guī)定的

通知

1、機(jī)關(guān)科室所有人員、區(qū)隊四大員以及經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批允許報地面工的人員，必須按上下班時間進(jìn)行指紋考勤。井下工以井口交牌升井取牌的考勤記錄為準(zhǔn)，機(jī)關(guān)六大生產(chǎn)科室副科級以上人員下井工同時與安監(jiān)科填報隱患單次數(shù)一并考核，以較低者為準(zhǔn)，月底匯總。

2、凡指紋無法考勤的，及時辦理考勤卡，上下班在考勤機(jī)上刷卡考勤。

3、月末以指紋考勤機(jī)和刷卡機(jī)上考勤記錄為準(zhǔn)作為當(dāng)月出勤的依據(jù)支付工資。達(dá)不到法定出勤標(biāo)準(zhǔn)的按上級相關(guān)政策扣減當(dāng)月工資。

4、每月對各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，堅決杜絕非生產(chǎn)性用工，直接單位不經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，私自報地面工的，發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%；井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數(shù)，核對全月實際地面出勤工數(shù)，超過一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%。

5、其他事宜仍嚴(yán)格按《方莊一礦考勤管理制度》和《方莊一礦請銷假管理制度》執(zhí)行。

6、補充規(guī)定從2012年8月1日起執(zhí)行。

人力資源管理科

2012年7月5日

方莊一礦管理人員

入井次數(shù)與績效工資掛鉤考核辦法

礦屬各單位：

為了全面提高我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除井下施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患，有效防范事故發(fā)生，特制定本辦法。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井工作制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核。六大生產(chǎn)科室副科級以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于16次。各井下區(qū)隊隊長、書記每月下井次數(shù)不得少于16次，其中跟帶班次數(shù)不得少于6次，跟班副隊長每月下井次數(shù)不得少于21次，主管技術(shù)員、技術(shù)員每月下井次數(shù)不得少于12次，其中跟帶班次數(shù)不得超過6次。

2、各區(qū)隊每班必須有一名副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班。各級跟帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制，并按相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場交接班。如出現(xiàn)跟班空崗的情況，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的50%；如跟班時間不夠8小時，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的20%；如未按規(guī)定現(xiàn)場交接班，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的10%。如因區(qū)隊安排工作失誤造成空崗、漏崗的現(xiàn)象，分別扣除隊長、書記當(dāng)月績效工資的30%。

3、各級跟帶班人員每班不得少于3次向調(diào)度室匯報所處位置以及當(dāng)時是否安全生產(chǎn)存在異常情況，每少匯報一次則扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的5%，當(dāng)班沒有匯報則按照跟班空崗論處。

4、各級管理人員入井次數(shù)必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每少入井一次扣除績效工資的10%。

5、所有管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，下井在井口交入井牌，升井后到考勤室領(lǐng)取入井牌，否則不記井下工，月底考勤員匯總個人實際入井次數(shù)。嚴(yán)禁捎帶定位卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消帶卡人和被帶卡人當(dāng)月績效工資，給予警告處分，并罰兩人年收入的5%。

6、生產(chǎn)科室人員上井后及時到安監(jiān)科填報安全隱患單，不填報的視其為無井下工，月底由安監(jiān)科統(tǒng)計簽單次數(shù)，與考勤室實際入井次數(shù)、定位系統(tǒng)記錄次數(shù)及下井時間進(jìn)行核對，并全礦通報，最后依據(jù)核對結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)績效工資，直至將當(dāng)月績效工資全部扣完。

7、因工作需要外出培訓(xùn)的，由培訓(xùn)科出具相關(guān)證明，按照培訓(xùn)天數(shù)占全月實際天數(shù)的比例核減應(yīng)入井次數(shù)。外出其他兄弟礦井入井學(xué)習(xí)的，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后記井下工。

8、因個人定位儀出現(xiàn)異常情況的，需由機(jī)電科、調(diào)度室共同出具相關(guān)證明。因個人身體等其他原因不能完成當(dāng)月入井次數(shù)的，由個人寫出申請，主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每少入井一次扣除績效工資的5%。

9、本辦法自二0一二年七月一日起施行，同時終止焦方一礦【2011】171號文。

關(guān)于下發(fā)方莊一礦

確定管理人員單位績效系數(shù)的

通知

在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營工作會議要求，我礦需要及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，特制定本辦法。

1、管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊傾斜，同時兼顧公平。各級管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實工作，加強協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。

2、直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計劃完成情況掛鉤），績效工資基數(shù)按照在冊人員平均工資執(zhí)行，單位績效系數(shù)以區(qū)隊計劃任務(wù)完成情況按比例上下浮動，上不封頂，下不保底；其他區(qū)隊管理人員的績效工資基數(shù)按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)運隊管理人員單位績效系數(shù)80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計劃完成情況浮動掛鉤；通風(fēng)隊管理人員單位績效系數(shù)40%與采煤隊掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；運輸隊管理人員單位績效系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動。

3、調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資單位績效系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤，35%與開拓計劃和煤巷掘進(jìn)計劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績效系數(shù)40%與產(chǎn)量計劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計劃完成情況，30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。

4、本辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。

第五篇：考勤管理制度補充規(guī)定

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司考勤制度的規(guī)定

院發(fā)【2012】第007號

為切實加強內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高工作效率，配合公司管理改革，根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，參照《員工管理制度》院發(fā)〔2011〕第003號 文件，特新增本補充規(guī)定, 請各部門遵照執(zhí)行。

一、補充考勤規(guī)定內(nèi)容

1、遲到

1.1小遲到:指距上班開始時間5分鐘（含）以內(nèi)的簽到；小遲到者予以10元/人/次罰款;月度累計超過三次(含)者,視為曠工1天。

1.2大遲到:指距上班開始時間5分鐘（不含）至10分鐘（含）以內(nèi)的簽到；大遲到者予以20元/人/次罰款;月度累計超過三次(含)者,視為曠工1天。

1.3遲到時間10分鐘以上至30分鐘（含）的，視為0.5天事假外, 予以50元/人/次罰款；遲到時間30分鐘至1小時（含）的，視為曠工1天并予以100元/人/次罰款。

2、早退(早退罰款處理同上)

2.1小早退:指距下班結(jié)束時間5分鐘（含）以內(nèi)的簽退；

2.2大早退:指距下班結(jié)束時間5分鐘(不含)至10分鐘（含）以內(nèi)的簽退；

2.3早退時間10分鐘以上至30分鐘（含）的，視為0.5天事假；早退時間30分鐘至1小時（含）的，視為1天礦工。

3、曠工說明

3.1以下情況視為曠工：

未進(jìn)行書面的請假手續(xù)，或請假未被批準(zhǔn)，而未到崗的；

3.1.1假期屆滿未申請續(xù)假或申請續(xù)假未被批準(zhǔn)而未到崗的；

3.1.2未請假以及請假未獲批準(zhǔn)而在上班時間擅自離開工作崗位的；

3.1.3無故不參加公司或部門召開的工作會議的；

3.1.4經(jīng)查明請假理由不實的；

3.2曠工工資及曠工處罰

3.2.1曠工期間按工作日扣發(fā)工資，并懲罰性扣款，按實有曠工天數(shù)，每日扣款100元

執(zhí)行，以此類推。

3.2.2曠工2天以上（含），屬嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，按自動離職處理。

二、生效日期：2012年05月01日，與原行的相關(guān)制度具有同等法律效力.行政人事部將于每年5月進(jìn)行修訂。