第一篇：陜西理工學(xué)院學(xué)生會(huì)請(qǐng)假程序

陜西理工學(xué)院學(xué)生會(huì)請(qǐng)假程序

值班請(qǐng)假

校學(xué)生會(huì)全體成員因故不能正常值班，須向?qū)W生會(huì)辦公室請(qǐng)假。請(qǐng)假步驟為：先向部長(zhǎng)請(qǐng)假，部長(zhǎng)同意后再向辦公室主任請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后填寫(xiě)請(qǐng)假登記冊(cè)（請(qǐng)假內(nèi)容須完整，原因須屬實(shí)，不得擅自撕毀）。

會(huì)議請(qǐng)假

一、部長(zhǎng)會(huì)議

(一)校學(xué)生會(huì)各部室主要負(fù)責(zé)人因故不能出席部長(zhǎng)會(huì)議（校團(tuán)

委、校學(xué)生會(huì)召開(kāi)的集體會(huì)議），須向主席團(tuán)請(qǐng)假。(二)請(qǐng)假條或證明信由辦公室會(huì)議負(fù)責(zé)人員會(huì)后收回并保存。

二、各部室會(huì)議

(一)校學(xué)生會(huì)各部室成員因故不能出席本部召開(kāi)的會(huì)議，須向本部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

(二)請(qǐng)假條或證明信由辦公室會(huì)議記錄人員收回并保存。

活動(dòng)請(qǐng)假

三、活動(dòng)請(qǐng)假

(一)活動(dòng)請(qǐng)假主要針對(duì)校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)所組織的集體活動(dòng)。

(二)校學(xué)生會(huì)各部室主要負(fù)責(zé)人因故不能參加校團(tuán)委、校學(xué)生

會(huì)所組織的集體活動(dòng)，須向活動(dòng)總負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；各部室成員因故不能參加，須向部長(zhǎng)或總負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

(三)活動(dòng)結(jié)束后，辦理請(qǐng)假手續(xù)的相關(guān)人員須在當(dāng)日內(nèi)向辦公

室出示相關(guān)請(qǐng)假證明，逾期無(wú)效。

1.注：

1、以上所有手續(xù)須事先辦理，否則請(qǐng)假無(wú)效。

2、以上所有請(qǐng)假手續(xù)須持有請(qǐng)假條或各部室負(fù)責(zé)人所出的相關(guān)證明，方可生效。

3、若未按上述程序辦理相關(guān)手續(xù)者，均按缺勤對(duì)待。

4、本制度自公布之日起生效。

5、本制度最終解釋權(quán)歸校學(xué)生會(huì)辦公室所有。

陜西理工學(xué)院學(xué)生會(huì)

2013年3月30日

第二篇：陜西理工學(xué)院學(xué)生會(huì)檔案管理制度

陜西理工學(xué)院學(xué)生會(huì)檔案管理制度

一、建檔制度

(一)將各部室每學(xué)期工作計(jì)劃共同列入一個(gè)檔案，作為學(xué)生會(huì)學(xué)期

工作總綱。

(二)各部室單獨(dú)建檔，指導(dǎo)各部室每學(xué)期工作。

(三)各部室應(yīng)按時(shí)將活動(dòng)計(jì)劃等材料交與辦公室，以便辦公室及時(shí)

進(jìn)行歸檔，促進(jìn)其他部室工作，對(duì)于延期上交的部門(mén)，在學(xué)期總評(píng)中給予扣分。

(四)舉辦大型活動(dòng)單獨(dú)建檔,便于指導(dǎo)今后的同類工作。檔案建成后任何人都不能更改。

二、管理與查找制度

(一)辦公室秘書(shū)處對(duì)以建檔案進(jìn)行編號(hào)，建立總目錄等系統(tǒng)處理。

(二)各部長(zhǎng)需征求秘書(shū)處檔案管理人員意見(jiàn)方可查找相關(guān)資料。

(三)辦公室秘書(shū)處根據(jù)檔案總目錄有序提取檔案交給查找人。

(四)查完后，檔案歸檔，查檔人必須登記。

(五)所有檔案不得離開(kāi)學(xué)生會(huì)。

(六)每四周辦公室將根據(jù)查找記錄進(jìn)行核查，保證檔案資料的完

好性。

注：

1、本制度自公布之日起生效。

2、本制度最終解釋權(quán)歸校學(xué)生會(huì)辦公室所有。

陜西理工學(xué)院學(xué)生會(huì)

2013年3月30日

第三篇：請(qǐng)假程序

學(xué)生考勤制度

一、學(xué)生必須按時(shí)參加學(xué)校的一切活動(dòng)（包括軍訓(xùn)、上課、自習(xí)課、早操、課外活動(dòng)等），自覺(jué)遵守作息時(shí)間。

二、學(xué)生請(qǐng)假程序和審批權(quán)限：一天以內(nèi)（含一天）由班主任審批，一天以上五天以內(nèi)由班主任簽字后到學(xué)生處審批。五天以上由班主任、學(xué)生處簽注意見(jiàn)，并由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批；節(jié)日前一天，一節(jié)課以上由班主任簽注意見(jiàn)后到學(xué)生處審批。

實(shí)習(xí)工廠學(xué)生，一天以內(nèi)（含一天）由班主任和實(shí)訓(xùn)課代課老師審批，一天以上五天以內(nèi)由班主任和實(shí)訓(xùn)課代課老師簽字后到學(xué)生處審批。五天以上由班主任、學(xué)生處簽注意見(jiàn)由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批；節(jié)日前一天，一節(jié)課以由班主任和實(shí)訓(xùn)課代課老師簽注意見(jiàn)后到學(xué)生處審批。（實(shí)習(xí)工廠的請(qǐng)假條在學(xué)生處審批前必須要先到實(shí)習(xí)工廠學(xué)生管理部，找何家文老師簽字后，再到學(xué)生處審批。）

住校生請(qǐng)假時(shí)，在得到學(xué)生處審批同意后，還必須到各住宿點(diǎn)，找管理老師簽字，然后，將請(qǐng)假條交至本班考勤員或班主任處，方能離校。

三、事假：學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，一般不準(zhǔn)請(qǐng)事假，如有特殊情況請(qǐng)假者，必須持家長(zhǎng)所在單位證明或家長(zhǎng)的書(shū)信方可請(qǐng)假，返校時(shí)持有關(guān)證明到學(xué)生處銷假。

四、病假：學(xué)生請(qǐng)病假必須持醫(yī)院住院證明或出院證明（醫(yī)療費(fèi)結(jié)算單據(jù)）、門(mén)診假條，門(mén)診收費(fèi)結(jié)算單據(jù)按請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，先審批后休息（特殊情況除外），否則按曠課處理。

五、凡學(xué)生請(qǐng)假，須按請(qǐng)假程序辦理有關(guān)審批手續(xù)，否則按曠課處理。

六、課時(shí)計(jì)算與處理：

1、課時(shí)計(jì)算：學(xué)生無(wú)故缺勤，均以曠課論處口遲到或早退（超過(guò)15分鐘按一節(jié)曠課論處），三次遲到計(jì)一節(jié)曠課；二次曠操計(jì)一節(jié)曠課；累計(jì)六節(jié)計(jì)一天曠課；夜不歸宿一晚按一天曠課。

2，處理，學(xué)生學(xué)期連續(xù)曠課3天，累計(jì)曠課6天給予警告以上處分；連續(xù)曠課6天，累計(jì)曠課12天，給予記過(guò)處分；連續(xù)曠課10天，累計(jì)曠課15天，給予留校察看半年處分；連續(xù)曠課15天，累計(jì)曠課20天開(kāi)除學(xué)籍。

七、畢業(yè)時(shí)因違紀(jì)未被取消處分的不能畢業(yè)，可予以結(jié)業(yè)，學(xué)校不再推薦就業(yè)。

八、學(xué)生因病或其它特殊原因，缺課時(shí)間累計(jì)超過(guò)全學(xué)期三分之一以上，跟原班學(xué)習(xí)確有困難者，可給予休學(xué)或退學(xué)處理，九、各班級(jí)班長(zhǎng)每日下午17: 20分以前，向?qū)W生處匯報(bào)當(dāng)天班級(jí)出勤情況，各班級(jí)考勤員每周一到學(xué)生處核對(duì)考勤，學(xué)生處匯總后每月公布一次。

本規(guī)定從下發(fā)日起執(zhí)行。原《學(xué)生考勤制度》廢此。

二00七年十一月十五日

第四篇：陜西理工學(xué)院認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

一、前言

二、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)目的及意義

三、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)日程安排

四、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)內(nèi)容

五、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)心得

一、前言

大學(xué)生已走過(guò)的人生旅途大都是在學(xué)校中度過(guò)的，因而目前對(duì)外界的了解只能是很膚淺的。但是我們能不能等到走出校門(mén)后再去深入地了解社會(huì)，顯然是不應(yīng)該的。如果我們帶著僵硬的書(shū)本知識(shí)走向社會(huì)，必定四處碰壁，耽擱我們大好的青春年華。大學(xué)期間進(jìn)工廠見(jiàn)習(xí)以及接觸社會(huì)是很必要的，只有我們對(duì)實(shí)際的東西有較為深刻的了解，才能更有意識(shí)地在大學(xué)期間多學(xué)一些對(duì)社會(huì)有用的東西，只有將理論知識(shí)與實(shí)踐很好的結(jié)合起來(lái)，才能將知識(shí)運(yùn)用到最高境界，為了學(xué)有所長(zhǎng)學(xué)有所用，為了將知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己所真正擁有的能力，面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)與壓力的社會(huì)環(huán)境，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，學(xué)校為我們提供了很多的實(shí)習(xí)單位來(lái)鍛煉我們，而我們有幸進(jìn)行了為期四天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，從而讓我們走出社會(huì)后才能更快地適應(yīng)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)。

二、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)目的及意義

（一）實(shí)習(xí)目的

1、讓學(xué)生全面充分了解本專業(yè)的基本工作情況，更充分認(rèn)識(shí)本專業(yè)，知道本專業(yè)在實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中的地位。

2、比較全面的了解金屬材料行業(yè)的原料特點(diǎn)、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)方法及產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，了解工廠的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)線布局、技術(shù)裝備，了解材料加工工藝及設(shè)備，掌握材料加工工藝方面的知識(shí)及方法。

3、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法。

4、通過(guò)入廠認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我們能夠進(jìn)入生產(chǎn)第一線進(jìn)行觀察和調(diào)查研究，獲取必須的感性知識(shí)并且使學(xué)生較全面地了解一些材料生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過(guò)程，了解和掌握本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)，鞏固和加深已學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，并為后續(xù)專業(yè)課的教學(xué)，課程設(shè)計(jì)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

（二）意義

通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)模式以及本專業(yè)工作情況有了系統(tǒng)了解，知道了我們專業(yè)將來(lái)畢業(yè)以后應(yīng)該做什么、怎么做，為我們以后踏入社會(huì)打下基礎(chǔ)。

三、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)日程安排

實(shí)習(xí)時(shí)間實(shí)習(xí)單位

2015年4月7日：陜西華燕航空儀表有限公司 2015年4月8日：漢中天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司

2015年4月9日：中航工業(yè)陜西飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司 2015年4月10日：陜西漢江機(jī)床有限公司

四、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)動(dòng)員及實(shí)習(xí)安全教育

實(shí)習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)很重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的必修課，它不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，還使我們開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好地把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開(kāi)始實(shí)習(xí)前，我們召開(kāi)了認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，老師首先對(duì)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的目的進(jìn)行了闡述，讓我們的實(shí)習(xí)能夠具有目的性的去進(jìn)行從而不盲目。其次，又把實(shí)習(xí)過(guò)程中的整體規(guī)劃給大家講講，讓大家清楚知道我們?nèi)タ词裁?，了解什么。再次，老師?qiáng)調(diào)了我們?nèi)?shí)習(xí)的紀(jì)律問(wèn)題，我們以整體的形式出去，代表的不僅僅是我們的個(gè)人素養(yǎng)，而且還關(guān)系著我們的學(xué)校在周邊人們心中的形象。最后，老師又特意強(qiáng)調(diào)了安全問(wèn)題，這是一個(gè)最重要的問(wèn)題，生命是革命的本錢(qián)，我們應(yīng)該珍惜自己的生命。老師要求女生要把長(zhǎng)頭發(fā)挽進(jìn)帽子，盡量穿得簡(jiǎn)潔一點(diǎn)，不許玩手機(jī)、拍照等。

（二）陜西華燕航空儀表有限公司

4月7日下午，我們來(lái)到了陜西華燕航空儀表有限公司，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們參觀。

首先我們了解了公司的歷史與產(chǎn)品，陜西華燕航空儀表有限公司始建于1970年，現(xiàn)隸屬于中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)航電系統(tǒng)公司。公司科研生產(chǎn)占地面積近5萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額5億元，現(xiàn)有在崗職工890人，公司擁有一支跨學(xué)科、多領(lǐng)域的研發(fā)隊(duì)伍和高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，各類專業(yè)技術(shù)人員200余人，高級(jí)技能人員360余人。是研制、生產(chǎn)航空液浮陀螺儀表、撓性陀螺、燃?xì)馔勇輧x、液浮加速度計(jì)等慣性儀表的專業(yè)化公司，公司現(xiàn)已能夠承擔(dān)軍、民品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)和服務(wù)工作。1997年公司軍、民品通過(guò)了ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系認(rèn)證，2003年又通過(guò)了2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換認(rèn)證。公司組建以來(lái)，始終堅(jiān)持軍工第一，立足航空的方針，面向海、陸、空，服務(wù)彈、機(jī)、車（坦克），所生產(chǎn)的六大類軍用產(chǎn)品：半液浮速率陀螺儀及組件、撓性陀螺儀及組件、燃?xì)馔勇輧x、全液浮加速度計(jì)及組件、力矩電機(jī)、捷聯(lián)慣導(dǎo)系統(tǒng)等基礎(chǔ)慣性部件，廣泛應(yīng)用于航空、航天、艦船、兵器、通訊等領(lǐng)域，產(chǎn)品配套于國(guó)家多個(gè)重點(diǎn)型號(hào)工程，為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。公司曾被原航空航天工業(yè)部授予“航空工業(yè)創(chuàng)建40周年有重大貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品曾榮獲國(guó)家質(zhì)量金質(zhì)獎(jiǎng)、全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)和部級(jí)科研成果獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。公司在努力提高軍品生產(chǎn)、研制水平的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)民用產(chǎn)品，走多元化發(fā)展之路，先后研制生產(chǎn)了紡紗器系列產(chǎn)品、紡機(jī)配件、1FJ新型轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)、摩托車起動(dòng)電機(jī)、醫(yī)用無(wú)刷電機(jī)、空調(diào)電機(jī)、電動(dòng)車用減速器電機(jī)、鐵路專用起復(fù)機(jī)等主導(dǎo)民品。其中紡紗器系列產(chǎn)品年產(chǎn)可達(dá)10萬(wàn)套、紡織配件10萬(wàn)件，起動(dòng)電機(jī)系列產(chǎn)品年產(chǎn)可達(dá)60萬(wàn)套的生產(chǎn)規(guī)模。新研制的1FJ新型轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)屬大型整機(jī)，具有年產(chǎn)50臺(tái)的生產(chǎn)能力，它整合了軍工企業(yè)在人力資源、技術(shù)、設(shè)備等方面的多種優(yōu)勢(shì)研制而成。

在此同時(shí)，我們也見(jiàn)到了公司的一些產(chǎn)品，對(duì)元件、組件、系統(tǒng)有了簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)。了解公司戰(zhàn)略：以元件為基礎(chǔ)，以組件為依托，以系統(tǒng)為方向。

其次，我們參觀了公司的熱處理車間，見(jiàn)到了熱處理爐、熱處理工藝的基本流程，對(duì)箱式電阻爐，井式電阻爐有了一些認(rèn)識(shí)，同時(shí)也見(jiàn)到了真空退火爐等熱處理爐，同時(shí)也對(duì)水冷、油冷有了簡(jiǎn)單了解。但由于保密原因，我們未能繼續(xù)對(duì)其它生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品進(jìn)行參觀。

（三）漢中天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司

4月8日，我們參觀了漢中天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司，漢中天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司簡(jiǎn)介漢中天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司成立于2003年，位于漢中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)航空工業(yè)園，占地100畝，員工305人。主要從事航空航天標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)系列標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)和銷售，承擔(dān)高難度復(fù)雜型面飛機(jī)零部件和軍艦零部件的數(shù)控加工。是漢中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)航空工業(yè)園天達(dá)配套制造園內(nèi)的龍頭企業(yè)。園區(qū)內(nèi)航空配套產(chǎn)業(yè)部分全部由漢中天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司直接投資和運(yùn)作，并帶動(dòng)園區(qū)航空配套產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。公司體系完善、管理規(guī)范，公司先后通過(guò)了ISO9001-2001質(zhì)量體系認(rèn)證、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GJB9001A-2001質(zhì)量體系認(rèn)證和AS9100B-2004國(guó)際轉(zhuǎn)包認(rèn)證，成為陜西唯一通過(guò)上述三項(xiàng)認(rèn)證的民營(yíng)企業(yè)。也是唯一被列入陜西省航空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃承擔(dān)大飛機(jī)航空標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，擁有從事航空產(chǎn)業(yè)多年的高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)技師10余名；設(shè)備精良，擁有數(shù)控車床、數(shù)控銑加工中心、線切割等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備150臺(tái)套。公司擁有多項(xiàng)專利，產(chǎn)品技術(shù)含量高，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。公司注冊(cè)資本1600萬(wàn)元，總資產(chǎn)1.2億元，凈資產(chǎn)8000萬(wàn)元。先后獲工行、農(nóng)行AA級(jí)信用單位、陜西省中小企業(yè)成長(zhǎng)工程重點(diǎn)企業(yè)。客戶穩(wěn)定，特別是HB4系列管路連接件在業(yè)界具有一定的影響和較高的聲譽(yù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷十多個(gè)省市。我們參觀了公司的原料車間以及熱處理車間，見(jiàn)到了各式各樣的合金，航空航天材料制造的許多零件往往需要在超高溫、超低溫、高真空、高應(yīng)力、強(qiáng)腐蝕等極端條件下工作，有的則受到重量和容納空間的限制，需要以最小的體積和質(zhì)量發(fā)揮在通常情況下等效的功能，有的需要在大氣層中或外層空間長(zhǎng)期運(yùn)行，不可能停機(jī)檢查或更換零件，因而要有極高的可靠性和質(zhì)量保證。不同的工作環(huán)境要求航空航天材料具有不同的特性，所有合金是最好的選擇。

在原料車間，我們對(duì)航空材料有了簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)很多以前不認(rèn)識(shí)的材料有了一些印象，對(duì)合金在實(shí)際生活中的應(yīng)用有了初步的認(rèn)識(shí)。在熱處理車間，對(duì)各種熱處理爐有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)師傅的講解，對(duì)各種熱處理爐的使用以及適用情況有了了解。但由于保密原因，我們沒(méi)有繼續(xù)參觀下去。

（四）中航工業(yè)陜西飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司

4月9日，我們參觀中航工業(yè)陜西飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司，中航工業(yè)陜飛隸屬于中國(guó)航空工業(yè)第二集團(tuán)公司，是經(jīng)中央批準(zhǔn)設(shè)立于1969年的我國(guó)唯一研制、生產(chǎn)大、中型軍民用運(yùn)輸機(jī)的大型國(guó)有軍工企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)50億元，占地面積300萬(wàn)平方米，職工近萬(wàn)人。2001年，陜飛完成了全面的公司化改造，成為業(yè)務(wù)涉及飛機(jī)制造、大型工藝裝備制造、建筑安裝、交通運(yùn)輸、商貿(mào)服務(wù)等多領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司。

陜飛還擁有雄厚的科研實(shí)力，為適應(yīng)高科技發(fā)展要求，中航工業(yè)陜飛成立了集合 60 名技術(shù)、管理專家為成員的省級(jí)技術(shù)中心委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃，預(yù)研有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備，開(kāi)展國(guó)內(nèi)、國(guó)際交流與合作，并進(jìn)一步申報(bào)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。中航工業(yè)陜飛飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院，是進(jìn)行運(yùn)輸機(jī)研制開(kāi)發(fā)的主要技術(shù)力量。中航工業(yè)陜飛擁有自己的企業(yè)網(wǎng)站，集團(tuán)北區(qū)、南區(qū)之間通過(guò)光纜連接形成一個(gè)工程設(shè)計(jì)園區(qū)網(wǎng)，對(duì)外具備遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)能力。擁有現(xiàn)代化科研大樓，擁有MSC/NASTRAN、CFD等設(shè)計(jì)手段；建立了三維設(shè)計(jì)建模體系；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)并建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)管理體系；自主開(kāi)發(fā)并建立了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)應(yīng)用環(huán)境；擁有設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和EMC、氣動(dòng)、操縱系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析軟件，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)圖紙化設(shè)計(jì)；

中航工業(yè)陜飛比鄰柳林機(jī)場(chǎng)，該機(jī)場(chǎng)能夠起飛和降落波音737等大型飛機(jī)，是大型飛機(jī)試飛和試驗(yàn)的良好場(chǎng)所。在近年的條件建設(shè)中，增加了飛行數(shù)據(jù)采集/處理系統(tǒng)、儀表著陸專用檢測(cè)設(shè)備、塔康專用檢測(cè)設(shè)備、羅蘭C接收機(jī)專用測(cè)試設(shè)備、姿態(tài)測(cè)試儀、大氣數(shù)據(jù)校準(zhǔn)系統(tǒng)、飛行應(yīng)力位移測(cè)量記錄系統(tǒng)等先進(jìn)試飛儀器。

中航工業(yè)陜飛擁有強(qiáng)度、振動(dòng)試驗(yàn)室及國(guó)內(nèi)最大的飛機(jī)燃油系統(tǒng)試驗(yàn)室、電網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)室、EMC電磁試驗(yàn)室、操縱試驗(yàn)室、航電系統(tǒng)綜合試驗(yàn)室，可用于大中型飛機(jī)的設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作。

中航工業(yè)陜飛擁有面積達(dá)7000多平方米的理化試驗(yàn)室，共有540多臺(tái)（套）檢測(cè)設(shè)備，其中MTS810動(dòng)靜態(tài)液壓伺服疲勞試驗(yàn)機(jī)、電子拉立機(jī)、金相纖維經(jīng)濟(jì)圖像分析系統(tǒng)、原子吸收分光光度計(jì)、超聲波探傷儀、便攜式X光機(jī)、渦流探傷儀、熒光靜電噴涂設(shè)備和渦流導(dǎo)電率儀等設(shè)備，均為目前世界上較先進(jìn)的設(shè)備。

該試驗(yàn)室為“陜西省進(jìn)出口金屬材料檢驗(yàn)單位”、中國(guó)“二級(jí)航空理化檢測(cè)單位”；陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量認(rèn)證。

中航工業(yè)陜飛還擁有一個(gè)集長(zhǎng)度、溫度、力學(xué)、電磁、無(wú)線電為一體的綜合性計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，計(jì)量工作總面積1764.5平方米，實(shí)驗(yàn)室面積1098平方米，共有三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)等先進(jìn)儀器設(shè)備在內(nèi)的147項(xiàng)儀器，是國(guó)防三級(jí)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，其內(nèi)還包括有一個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。中航工業(yè)陜飛計(jì)量檢測(cè)中心的15個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)評(píng)審符合CNAL/AC01：2003《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》（等同ISO/IEC17025：1999《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》）的要求，獲得認(rèn)可證書(shū)。

在陜飛參觀的時(shí)間比較長(zhǎng)，參觀的東西也比較多，（五）陜西漢江機(jī)床有限公司

4月10日，參觀陜西漢江機(jī)床有限公司。

陜西漢江機(jī)床有限公司是1969年國(guó)家投資建成的精密螺紋磨床生產(chǎn)主導(dǎo)廠，機(jī)械工業(yè)大型骨干企業(yè)，現(xiàn)有員工2300多人，其中中級(jí)、高級(jí)科技人員近300人，公司設(shè)有國(guó)家級(jí)螺紋磨床研究所、陜西省滾動(dòng)功能部件研究所，已取得省級(jí)以上科研成果70余項(xiàng)，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)家空白。主要生產(chǎn)精密螺紋磨床系列、加工中心系列、精密測(cè)量?jī)x器、CNC精密機(jī)床和滾動(dòng)功能部件等系列產(chǎn)品。

公司占地面積54.5萬(wàn)平方米，工業(yè)建筑面積9.7萬(wàn)平方米，恒溫面積近1萬(wàn)平方米。主要生產(chǎn)設(shè)備928臺(tái)，其中金屬切削機(jī)床 638臺(tái)，精、大、稀設(shè)備90多臺(tái)。公司生產(chǎn)的螺紋磨床占全國(guó)總產(chǎn)量的85％以上，數(shù)控機(jī)床占本公司機(jī)床產(chǎn)品的80％以上，滾珠絲杠副和滾動(dòng)直線導(dǎo)軌副這兩大類主要滾動(dòng)功能部件產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率近40％，是中國(guó)數(shù)控機(jī)床制造廠家配套滾珠絲杠副的首選供應(yīng)商，該行業(yè)市場(chǎng)覆蓋面達(dá)80％。

我們參觀齒輪廠、絲桿廠、大料車間以及熱處理車間，觀看了齒輪的成形過(guò)程，各種機(jī)床的操作方法，各種產(chǎn)品的工藝參數(shù)，系統(tǒng)了解從大料到成品過(guò)程，對(duì)機(jī)械加工有了基礎(chǔ)了解，對(duì)冷加工工藝有了深一步認(rèn)識(shí)。同時(shí)，參觀熱處理車間，觀看了各種熱處理設(shè)備，還看到了工人師傅進(jìn)行表面淬火工藝的操作，對(duì)一些只對(duì)表面強(qiáng)度有要求的工件，一般進(jìn)行的是表面淬火，而多工件內(nèi)部也要求高性能的工件，一般用熱處理爐進(jìn)行熱處理。

五、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)心得

眨眼間，為期四天的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這期間我們總共在四個(gè)單位進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。讓我對(duì)原先在課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。

實(shí)習(xí)之前我總以為根據(jù)自己從書(shū)上、從課堂上所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會(huì)到書(shū)上所說(shuō)的“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實(shí)習(xí)的良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實(shí)際卻又是另一種情況。有時(shí)自己認(rèn)為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個(gè)方面，甚至有時(shí)是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，而如果沒(méi)有實(shí)地考察實(shí)踐，你是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的。這次實(shí)習(xí)給我們每個(gè)人一個(gè)很好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)那些書(shū)本上不能學(xué)到的知識(shí)，增長(zhǎng)了我們的見(jiàn)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)操作有了一定的直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)工人也有了一中全新的認(rèn)識(shí)。感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師給我們這次充實(shí)自己、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)。

在這個(gè)科技時(shí)代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過(guò)一些主要設(shè)備及工藝流程來(lái)完成的。因此，在專業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專業(yè)人員指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)習(xí)過(guò)程見(jiàn)習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識(shí)運(yùn)用能力。通過(guò)這次實(shí)習(xí)的所見(jiàn)所聞，再加上對(duì)自己過(guò)去所學(xué)知識(shí)的返想，感覺(jué)收獲多多,將其歸納如下

1、擴(kuò)展了我的知識(shí)面，對(duì)書(shū)本理論知識(shí)給予了一個(gè)很好的補(bǔ)充；

2、真正腳踏實(shí)地進(jìn)入到工廠生產(chǎn)重點(diǎn)地帶支了解生產(chǎn)過(guò)程，認(rèn)識(shí)工廠，了解設(shè)備；

3、對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)打下有力的基礎(chǔ)，為日后的專業(yè)課學(xué)習(xí)埋下了伏筆；

4、深入全面了解本專業(yè)職業(yè)定位，為將來(lái)工作有了一定的導(dǎo)向作用；

5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有了由感性到理性的認(rèn)知，有種實(shí)實(shí)在在的深刻印象；

6、對(duì)工廠或企業(yè)的各個(gè)車間間的聯(lián)系，資源配置，生產(chǎn)流水線，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用有更為全面的理解。

實(shí)習(xí)過(guò)后，學(xué)習(xí)繼續(xù)，但心情卻已不同，現(xiàn)在再看書(shū)本上的知識(shí)，仿佛站在了另一個(gè)高度，對(duì)所學(xué)知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)，更加的了解現(xiàn)在我們專業(yè)畢業(yè)以后能做什么以及怎樣去做，讓我們對(duì)未來(lái)職業(yè)規(guī)劃有了更深認(rèn)識(shí)，不再像以前那樣迷茫，連自己將來(lái)做什么都不知道。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，更加了解以后的學(xué)習(xí)方向，也會(huì)糾正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，了解自己在以后需要什么，怎樣去做，我相信，只要有了方向，我們一定會(huì)做好的。

第五篇：陜西理工學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料

現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)的概念

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，依照法定程序成立的，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。具有社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、獨(dú)立性和合法性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.創(chuàng)新管理成為主流

指企業(yè)不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的變化，重新整合人才、資本、科技、信息等要素，以適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)達(dá)到自身效益和社會(huì)職責(zé)目標(biāo)的系統(tǒng)化的管理過(guò)程。

2.人本管理、柔性管理受到重視

人本管理不同于見(jiàn)物不見(jiàn)人或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。于此相對(duì)應(yīng)，柔性管理是指依據(jù)組織的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。與“以規(guī)章制度為中心”的剛性管理不同，柔性管理突出“以人為中心”的“人性化管理”。它采用非強(qiáng)制方式，從員工內(nèi)心深處激發(fā)主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.知識(shí)管理領(lǐng)風(fēng)騷

指以企業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)和核心的管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所依賴的知識(shí)的收集、組織、創(chuàng)新、擴(kuò)散、使用和開(kāi)發(fā)等一系列過(guò)程的管理。

4.綠色管理風(fēng)行

指將環(huán)境保護(hù)的觀念融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手來(lái)控制污染與節(jié)約資源。

5.企業(yè)管理將更加依賴外腦

競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，環(huán)境變化越來(lái)越劇烈，管理越來(lái)越復(fù)雜，已不能完全依靠企業(yè)內(nèi)部的管理人員作出正確的決策，要借助外部力量，特別是借助對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、法律等方面有專長(zhǎng)的專家和顧問(wèn)，進(jìn)行咨詢服務(wù)。

3、企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理，指在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，管理者通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作，對(duì)企業(yè)擁有的有限資源（人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、關(guān)系等)進(jìn)行合理配置和有效使用，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動(dòng)總稱。具有一般性、多樣性、歷史性和實(shí)踐性的特點(diǎn)。

4、現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為特征的新型企業(yè)制度。獨(dú)資企業(yè)——合伙企業(yè)——公司企業(yè)

1)產(chǎn)權(quán)清晰

產(chǎn)權(quán)明晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系，尤其要明確企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的直接投資主體。明確資產(chǎn)所有者代表。

2)職權(quán)明確

企業(yè)投資者對(duì)其投入的資產(chǎn)享有最終所有權(quán)，而企業(yè)則對(duì)出資者所投入到企業(yè)的資產(chǎn)享

有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，二者是分離的。無(wú)論是出資者（投資人）還是企業(yè)法人，各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，都用法律作出界定。企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

3)政企分開(kāi)

（1）政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者職能分開(kāi)。

（2）國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能與監(jiān)督職能分開(kāi)。

4)管理科學(xué)

公司的組織形式。公司的組織制度堅(jiān)持決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，由此形成了公司股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)并存的組織框架。股東大會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理人員、監(jiān)事會(huì)間相互制衡關(guān)系

5、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中所形成的，為多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等體系。具有民族性、客觀性、獨(dú)特性、綜合性和歷史性。

（1）企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀

（2）企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為主體的人本文化

（3）企業(yè)文化的管理方式是以“軟性”管理為主

（4）企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力

6、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)分為哪幾個(gè)層次

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)應(yīng)包括物質(zhì)層（器物層、表層、外層）、行為層、制度層和觀念層（核心層）四個(gè)層次。其中觀念層是屬于一種隱性文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等。物質(zhì)層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內(nèi)容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設(shè)施與環(huán)境、企業(yè)形象和標(biāo)識(shí)等等。

一、觀念層（核心層）

企業(yè)文化的觀念層是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的獨(dú)具本企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念，體現(xiàn)企業(yè)精神。（企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)目標(biāo)等。觀念層決定了制度層、行為層和物質(zhì)層。

二、制度層（中層）

制度層也叫企業(yè)的制度文化，它在企業(yè)文化中居中層，是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱，包括廠規(guī)、廠紀(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的交往方式、行為準(zhǔn)則等，也包括企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的企業(yè)風(fēng)俗，是一種強(qiáng)制性文化。觀念層直接影響制度層，并通過(guò)制度層影響行為層和物質(zhì)層，起中介作用，是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。

三、行為層（淺層）

企業(yè)文化的行為層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它包括在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。

四、物質(zhì)層（表層、外層）

物質(zhì)層包含的是企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。它主要包括企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外表、款式、企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境和員工休息娛樂(lè)環(huán)境、員工的文化設(shè)施，以及廠容廠貌等。

7、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)以未來(lái)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。具有全局性、指導(dǎo)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。

第一，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。

第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)長(zhǎng)期的一致的目標(biāo)。

第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有目的有意識(shí)地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能利用環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇；充分考慮自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、條件等。第四，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下4個(gè)要素：

1.經(jīng)營(yíng)范圍。指要明確企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，即企業(yè)應(yīng)在哪些領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)。

2.資源配置。指企業(yè)中各種資源配置的狀況。如何在企業(yè)內(nèi)部分配有限的資源：分清輕重緩急，決定優(yōu)先次序

3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。指企業(yè)通過(guò)確定經(jīng)營(yíng)范圍與資源配置，所形成的在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。

4.協(xié)同作用。指企業(yè)從經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置的決策中所能尋求到得各種共同努力的效果。

8、企業(yè)戰(zhàn)略分了哪幾個(gè)層次及內(nèi)容

戰(zhàn)略的層次，相互聯(lián)系、相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)

成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略又為高

一層次的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。

一、公司戰(zhàn)略選擇

（1）多元化戰(zhàn)略

根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)的程度，可以把多元化

戰(zhàn)略又細(xì)分為：復(fù)合多元化同心多元化垂直多元化水平多元化

（2）專業(yè)化戰(zhàn)略

專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。專業(yè)化戰(zhàn)略有利于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，但也面臨著該專業(yè)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)需求萎縮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)總體戰(zhàn)略又可分為：

①發(fā)展戰(zhàn)略（進(jìn)攻型戰(zhàn)略）

②穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

③收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）

④組合戰(zhàn)略（在不同的事業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)實(shí)行前述的兩種和多種戰(zhàn)略。）

二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

亦稱為事業(yè)部戰(zhàn)略或一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，指戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下的子戰(zhàn)略，它是決定如何在選定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。它所回答的是“在我們的每一項(xiàng)事業(yè)里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”這一問(wèn)題。

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（二）差異化戰(zhàn)略

（三）集中化戰(zhàn)略

三、職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門(mén)根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動(dòng)，集中各部門(mén)的潛能，支持和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常包括這樣六個(gè)職能領(lǐng)域(尤其是企業(yè))：市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源以及組織設(shè)計(jì)等。

9、戰(zhàn)略環(huán)境分了哪幾個(gè)層次和內(nèi)容

組織環(huán)境主要是指對(duì)組織發(fā)展有直接或間接影響的各種因素。企業(yè)的環(huán)境可分為四個(gè)層次，即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。

（1）宏觀環(huán)境分析

1.政治與法律因素

2.經(jīng)濟(jì)因素

3.社會(huì)、文化和自然因素

4.科學(xué)技術(shù)因素

（2）行業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)生存和發(fā)展的直接經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也稱行業(yè)環(huán)境。在一定的宏觀環(huán)境條件下，是行業(yè)中的顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同盟者等利益主體相互作用的結(jié)果。

1.新進(jìn)入者的威脅

2.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力

3.買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力

4.替代品的威脅

5.現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

（4）內(nèi)部環(huán)境分析

1.資源

2.能力

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力

10、市場(chǎng)調(diào)查概念

市場(chǎng)調(diào)查就是用科學(xué)的方法，有目的、系統(tǒng)地收集、整理和分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提供客觀、正確的依據(jù)。

性質(zhì)：市場(chǎng)信息的收集、分析和利用。

意義： A、提高對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分辨能力；

B、提高對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)能力；

C、提高對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

11、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的概念

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)影響未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品需求的各種因素進(jìn)行分析和研究，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)作出判斷和估計(jì)。

主要內(nèi)容：市場(chǎng)商品需求量與銷售量的預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)的基本原則 ：1）連貫原則2）類推原則

12、市場(chǎng)調(diào)查的方法（詢問(wèn)法）

按照調(diào)查方式，可分為詢問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、資料分析法、普遍調(diào)查法、典型調(diào)查法、抽樣調(diào)查法等。

詢問(wèn)法：實(shí)地調(diào)查的方法有多種，詢問(wèn)法是最廣泛使用的直接收集資料的方法。它是指通過(guò)詢問(wèn)的方式向調(diào)查者了解市場(chǎng)資料的一種方法。詢問(wèn)法根據(jù)調(diào)查者同被調(diào)查者接觸方式不同，分面談訪問(wèn)法、郵寄訪問(wèn)法、電話訪問(wèn)法和留置調(diào)查法。

詢問(wèn)法的具體提問(wèn)方式：

a.二項(xiàng)選擇法（是否法或真?zhèn)畏ǎ?/p>

優(yōu)點(diǎn)：可獲得明確判斷；使態(tài)度猶豫者偏向一方；結(jié)果易于整理。

缺點(diǎn)：不能表示程度上的差別

b.多項(xiàng)選擇法

優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)制性有緩和；結(jié)果易于統(tǒng)計(jì)。

缺點(diǎn)：如果答案過(guò)多，則不便歸類。c.自由問(wèn)答法（無(wú)限制回答法）

優(yōu)點(diǎn)：可靈活發(fā)表意見(jiàn)；有時(shí)可收集到意料外的信息

缺點(diǎn)：資料整理較困難；有時(shí)因表達(dá)能力不同造成調(diào)查偏見(jiàn)。

d.順位法（等級(jí)分配法）（排序）

注意：數(shù)目不宜太多。

13、MRP（物料需求計(jì)劃）內(nèi)容及圖

MRP的基本思想:圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

MRP是以物料為中心來(lái)組織生產(chǎn)：要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需

求進(jìn)行生產(chǎn)，既不提前完工，也不誤期完工

MRP處理的是相關(guān)需求。在MRP中，將所有物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)

需求兩種類型。相關(guān)需求可通過(guò)計(jì)算獲得。

MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？

2．MRP的輸入信息

1）主生產(chǎn)計(jì)劃

2）物料清單

3）庫(kù)存狀態(tài)文件

3．MRP的輸出信息

1）零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。

2）原材料需求計(jì)劃。

3）庫(kù)存狀態(tài)記錄。

14、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式相關(guān)內(nèi)容（豐田生產(chǎn)方式）

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn):是一種不同于物料需求計(jì)劃MRP的生產(chǎn)方式，也稱無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式、零庫(kù)存或一個(gè)流。日本豐田公司發(fā)明并成功應(yīng)用。（豐田生產(chǎn)方式）。其基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。(杜絕浪費(fèi)）以訂貨型生產(chǎn)MTO為適應(yīng)范圍。以降低成本為基本目標(biāo)。

1.適時(shí)適量生產(chǎn)

1）生產(chǎn)同步化，即工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)。

2）生產(chǎn)均衡化

2.彈性配置作業(yè)人數(shù)

根據(jù)生產(chǎn)量的變化，彈性增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，改變傳統(tǒng)中的“定員制”。

3.質(zhì)量保證

將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本。