第一篇：財務(wù)培訓(xùn)計劃

財務(wù)培訓(xùn)計劃范文

(一)財務(wù)培訓(xùn)計劃-培訓(xùn)目的(1)財務(wù)管理，職責(zé)重大。

從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認(rèn)識，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。

(2)加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。財務(wù)培訓(xùn)計劃利益追求主體趨于多元化，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。

(3)明確要求，學(xué)以致用

為切實提高大家的財務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，努力做到以下幾點：

一要明確培訓(xùn)的重點和要求，及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

二要結(jié)合崗位的實際和特點，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。

三要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。

(二)財務(wù)培訓(xùn)計劃-課程介紹

講師：--------

開課地點：

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員，商專，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

第二篇：財務(wù)培訓(xùn)計劃

財務(wù)培訓(xùn)方案

時間：2012年4月中旬

地點：待定

參會人員：分局財務(wù)科全體及各稽征所所長、會計、出納、票據(jù)管理員

財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

一、會計法

二、事業(yè)單位會計制度

三、事業(yè)單位會計準(zhǔn)則

四、現(xiàn)金管理暫行條例

五、會計崗位職責(zé)

六、出納員崗位職責(zé)

七、票據(jù)、審計員崗位職責(zé)

八、會計科目及使用說明（摘要）

九、支出經(jīng)濟分類科目

十、用友軟件操作說明

十一、其他：

1、發(fā)票審核的注意事項

2、政府采購流程

3、工程維修入賬手續(xù)

4、差旅費標(biāo)準(zhǔn)

5、工會經(jīng)費開支范圍及與職工福利基金區(qū)別

6、印鑒管理

7、銀行對賬

8、個稅計提

9、會議費、培訓(xùn)費要件

10、提問答疑

培訓(xùn)要求

第三篇：財務(wù)培訓(xùn)

需要注意的事項：

項目必須有立項表，立項表上的材料使用情況必須寫清楚

請款單格式一定要正確，沒有涂改，否則不予辦理

請款單時效性，一般三天，緊急情況提前做手續(xù)

報銷單填寫正確，否則不予 報銷

1、請款單

按格式寫清項目名稱、編號、請款事由、明細(xì)、借支人簽字，分公司負(fù)責(zé)人簽字 業(yè)務(wù)費時：寫清付出明細(xì)

材料費時：寫清明細(xì)及單價等信息

勞務(wù)費時：工程任務(wù)驗收單和分包決算書

零星人工、工資：考勤表和工資表明細(xì)

2、付款申請

寫清支付事由，支付賬號，姓名，是否扣除相應(yīng)的費用

3、報銷單粘貼與填寫

辦公室費用類：物業(yè)、快遞、辦公用品等

交通費：油費，車費等

招待費：單獨粘貼，寫清招待事由、人

材料費：單獨粘貼，寫清材料名稱，單價、金額等

人工費：一般公司是支付，若由分公司自行支付，相應(yīng)單據(jù)必須齊全且規(guī)范。收據(jù)，工資單、考勤表等

報銷單除了辦公費、房租和交通費（能下放就下放），其他各項費用全部下分至項目，必須嚴(yán)格按照要求正確填寫，若填寫有問題或者費用核算不正確，則打回重寫，且費用不予報銷，直至報銷單改正正確為止

4、報銷單每月28日之前結(jié)賬后必須準(zhǔn)時郵寄回公司，日記賬每周核對，固定資產(chǎn)清單必須清理清楚，有變更時及時更新

5、做賬

請款、支出清楚記錄

應(yīng)收應(yīng)付清楚記錄（不要求做的多么專業(yè)，但是必須清楚，方便核對）

第四篇：財務(wù)培訓(xùn)

本次會計司在北京舉辦為期3天半的財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)班，不僅楊偉忠司長、任詠梅副司長、李忠林巡視員親自授課與布置有關(guān)工作，還邀請了財政部、審計署的多位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算體制改革、預(yù)算管理、財政監(jiān)督以及人民銀行財務(wù)收支審計情況進(jìn)行授課，內(nèi)容豐富，站位高端，現(xiàn)將授課內(nèi)容進(jìn)行整理，簡要匯報如下：

一、預(yù)算管理的外部環(huán)境

1、預(yù)算管理是財政管理的一部分，而財政管理在十大大之后，由經(jīng)濟宏觀調(diào)控上升到“國家治理”的層面，對財政工作的重視可謂前所未有。

2、財政部預(yù)算管理工作目標(biāo)是建立“預(yù)算有目標(biāo)；執(zhí)行有監(jiān)控；完成有評價；評價有反饋；反饋有運用”的機制。

3、預(yù)算管理首先是規(guī)范財政部門，將權(quán)力放在制度的籠子中，財政決算更加公開透明，避免暗箱操作，將財政資源的分配由“人治”推動到“法治”的軌道上。

4、目前，國家有一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本金預(yù)算、社?；痤A(yù)算四本預(yù)算，主管部門不同，定位不清晰，功能存在交叉，在有些項目重復(fù)安排資金。國家下一步的工作重點是推進(jìn)全口徑預(yù)算，在尊重四本預(yù)算獨立性的基礎(chǔ)上促進(jìn)相互銜接，理順管理體制，強調(diào)統(tǒng)籌管理。

5、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)（財政資源分配更加科學(xué)、合理、公正）、編制三年滾動預(yù)算的平衡機制(提高預(yù)算的前瞻性與可持續(xù)性)、推進(jìn)預(yù)算績效管理（提高財政資金使用效益和效率）是財政部近幾年重點關(guān)注的工作。

二、中央單位預(yù)算執(zhí)行審計存在發(fā)現(xiàn)的問題

1、預(yù)算編制和批復(fù)情況

主要問題：預(yù)算編制不細(xì)化、編制打捆預(yù)算；代編代報預(yù)算；虛報預(yù)算多領(lǐng)財政資金；項目申報前期論證不充分、審核審批部嚴(yán)格、項目預(yù)算編制不科學(xué)，執(zhí)行不到位；預(yù)算編制不完整、應(yīng)納入預(yù)算的未納入預(yù)算；基本支出預(yù)算定額彼岸準(zhǔn)不科學(xué)、不合理，基本支出與項目支出界限不明確；編報非所屬單位預(yù)算和自收自支單位的基本支出預(yù)算；擅自調(diào)整預(yù)算、轉(zhuǎn)批預(yù)算不符合規(guī)定等。

2、基本支出執(zhí)行情況 主要問題：虛報人數(shù)多報預(yù)算多領(lǐng)財政資金；編報非所屬單位預(yù)算和自收自支單位的基本支出預(yù)算；自定項目發(fā)放津補貼或擅自提高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津補貼；虛列支出、轉(zhuǎn)移資金、私存私放資金；人員經(jīng)費支出擠占公用經(jīng)費或項目支出等。

3、項目支出執(zhí)行情況

主要問題：超越規(guī)定權(quán)限審批項目；化整為零申報和批復(fù)項目；重復(fù)申報項目；虛假申報項目；在批復(fù)項目初步設(shè)計和概算之前下達(dá)項目投資計劃；超標(biāo)準(zhǔn)、超概算建設(shè)未報經(jīng)批準(zhǔn)；項目竣工后未及時辦理財務(wù)竣工決算；自行改變項目實際用途；擠占、挪用項目資金；虛列支出、轉(zhuǎn)移項目資金、私存私放資金；項目前期論證不充分、項目預(yù)算編制不科學(xué)，執(zhí)行不到位，項目資金大量結(jié)余等。

4、國有資產(chǎn)管理情況

主要問題：資產(chǎn)不入賬；未經(jīng)批準(zhǔn)對外出租、出借、處置國有資產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y；出租、處置國有資產(chǎn)未執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定；國有資產(chǎn)長期閑置；國有投資、資產(chǎn)損失或流失等問題。

5、政府采購情況

主要問題：政府采購預(yù)算編制不完整；化整為零規(guī)避政府集中采購；未實施公開招標(biāo)或政府采購；改變政府采購方式未經(jīng)批準(zhǔn)；政府采購程序不符合規(guī)定等。

6、部門主管社團情況 主要問題：社團組織的設(shè)立未按照規(guī)定程序和管轄范圍辦理登記，以及存在機關(guān)行政人員在社團任職、兼職等問題；社團組織在開展業(yè)務(wù)活動和履行職能過程中，代行政府或事業(yè)單位只能，造成行政單位、事業(yè)單位與社團組織之間職責(zé)不清，或利用主管部門職能在政府和市場間違規(guī)開展中介活動，沖擊國家政策措施落實，影響政府部門形象等問題；社團組織收費管理和資金使用中，依托部門行政權(quán)力或行業(yè)壟斷地位，自行設(shè)立“論壇”等名目亂收費、拉贊助，違規(guī)從事營利性活動，以及財務(wù)收支不合理，套取資金，私設(shè) “小金庫”等問題。人民銀行在這5個方面也存在不同程度的問題。

三、“小金庫”的概念和認(rèn)定

“小金庫”的定義：文帆法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定賬簿的各項資金（含有價證券）及其形成的資產(chǎn)。認(rèn)定是否屬于“小金庫”，關(guān)鍵看資金或資產(chǎn)是否列入符合規(guī)定的單位賬簿，這是認(rèn)定是否屬于“小金庫”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。下列行為也可以被列入“小金庫”：

1、轉(zhuǎn)移資金設(shè)立“小金庫”。除《工會法》規(guī)定的資金來源外，其他工友資金轉(zhuǎn)入工會賬戶的可以認(rèn)定未“小金庫”，當(dāng)政府以及企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)和其他社會組織胺規(guī)定程序的補助除外；對在規(guī)范津補貼之外，利用公會經(jīng)費直接向職工工人自行發(fā)放津補貼或福利（如休假修養(yǎng)消費券、體育用品等,或以報銷職工個人費用的形式變相發(fā)放津補貼的，原則上予以追回；上級單位撥款到夏季下級單位，列支上級單位費用的，限期追回轉(zhuǎn)移的資金，調(diào)整有關(guān)會計賬目，列支上級津補貼的，追回有關(guān)款項。

2、賬外資產(chǎn)（主要指固定資產(chǎn)、股權(quán)債權(quán)、對外投資）2012年10月1日以前機關(guān)單位出租出借國有資產(chǎn)，未收取收入或收入應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定賬簿的，按照“小金庫”口徑處理。

四、會計司領(lǐng)導(dǎo)對會計財務(wù)工作的要求

1、深刻認(rèn)識新形勢，落實主體責(zé)任。外部監(jiān)督持續(xù)加強，監(jiān)督的尺度也發(fā)生了變化，對以前的問題用心標(biāo)準(zhǔn)考慮，財經(jīng)紀(jì)律是政策底線，是帶電的高壓線，站在維護(hù)人民銀行形象和聲譽的高度，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，單位負(fù)責(zé)人為審計整改的第一責(zé)任人，擠占問題，應(yīng)逐步控制和減少，總行加強與財政部于人社部的聯(lián)系，同時加強橫向的協(xié)議協(xié)調(diào)，工資計劃原則不再增加，用3-4年逐步解決人員經(jīng)費與工資計劃部匹配的問題。

2、增強工作信心和動力。復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，嚴(yán)格財務(wù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)支出，對凈化財務(wù)履職環(huán)境有積極作用，會計財務(wù)部門的職責(zé)越來越清晰，倒閉財務(wù)部門解決的問題大大減少。習(xí)近平很重視收入分配問題，中國已到調(diào)整期。，人行分支機構(gòu)收入不算低，未消化歷史問題提供有力的條件，要堅定信心，做好宣傳和解釋。

3、推動工作轉(zhuǎn)型。要打造一支作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬的會計隊伍，加強分析研究，提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平，參與到央行核心職能和中心工作中去。財務(wù)工作也要轉(zhuǎn)型，從粗放向精細(xì)，從分散到集約，從不公開到同名，改革都是利益的調(diào)整，各種聲音都會有，工作需要研究和討論，工作要頓悟和升華。會計財務(wù)人員要提高處理復(fù)雜問題，溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性思維能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)，年輕干部要經(jīng)歷幾次熱鍋上的螞蟻才能成熟起來?？傂袨闀嬋藛T的履職環(huán)境和成長提供條件。

五、近期要完成的幾項重點工作。

第五篇：財務(wù)人員培訓(xùn)計劃

財務(wù)人員培訓(xùn)計劃

（一）財務(wù)培訓(xùn)目的（1）財務(wù)管理，職責(zé)重大。

從大處說，醫(yī)院的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn)；從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們醫(yī)院不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對醫(yī)院的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認(rèn)識，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。（2）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務(wù)管 理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多 元化，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力 資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就 我公司來講，隨著醫(yī)療水平不斷擴展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被 納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶 來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一 的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理 工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī) 賦予的職能。

（3）明確要求，學(xué)以致用

為切實提高大家的財務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，努力做到以下幾點：

一要明確培訓(xùn)的重點和要求，及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

二要結(jié)合崗位的實際和特點，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。

三要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和醫(yī)院規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。