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      財務(wù)培訓(xùn)計劃

      時間:2019-05-15 11:50:38下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《財務(wù)培訓(xùn)計劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《財務(wù)培訓(xùn)計劃》。

      第一篇:財務(wù)培訓(xùn)計劃

      財務(wù)培訓(xùn)計劃范文

      (一)財務(wù)培訓(xùn)計劃-培訓(xùn)目的(1)財務(wù)管理,職責(zé)重大。

      從大處說,公司的大量資金從我們手中流過,大量的資產(chǎn)交給我們管理,各項管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說,每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,都牽扯著干部職工的切身利益。所以,我們的財務(wù)管理工作不是簡單,而是繁雜,不是可有可無,而是非常重要。在座的每一位員工,都是我們宏強不可缺少的“管家”,是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職,參謀作用到位不到位,都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點,希望大家能有清醒的認(rèn)識,不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員,都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn),這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),形成成本節(jié)約意識,提高公司整體經(jīng)濟效益。

      (2)加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

      21世紀(jì)是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代,財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。財務(wù)培訓(xùn)計劃利益追求主體趨于多元化,社會責(zé)任得到真正重視,無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,人力資本成為決定性的重要資源等等,都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講,隨著海外市場的不斷擴展,許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇,如各種計劃項目資金的管理等,都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,迎接新的挑戰(zhàn),唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。只有這樣,才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定,及時掌握最新的管理手段,更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。

      (3)明確要求,學(xué)以致用

      為切實提高大家的財務(wù)管理水平,這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn),希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會,努力做到以下幾點:

      一要明確培訓(xùn)的重點和要求,及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,開闊視野,博采眾長,為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

      二要結(jié)合崗位的實際和特點,認(rèn)真聽講,廣泛討論,做好筆記,寫好心得,并自覺運用到實際工作中去,推動本職工作再上新臺階。

      三要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工,都必須把遵紀(jì)守法,廉潔奉公作為自己的命脈。

      (二)財務(wù)培訓(xùn)計劃-課程介紹

      講師:--------

      開課地點:

      上課時間:--------------

      適用對象:總經(jīng)理,財務(wù)人員,商專,庫房主管

      課程簡介:注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合,讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理,學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法,將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

      第二篇:財務(wù)培訓(xùn)計劃

      財務(wù)培訓(xùn)方案

      時間:2012年4月中旬

      地點:待定

      參會人員:分局財務(wù)科全體及各稽征所所長、會計、出納、票據(jù)管理員

      財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

      一、會計法

      二、事業(yè)單位會計制度

      三、事業(yè)單位會計準(zhǔn)則

      四、現(xiàn)金管理暫行條例

      五、會計崗位職責(zé)

      六、出納員崗位職責(zé)

      七、票據(jù)、審計員崗位職責(zé)

      八、會計科目及使用說明(摘要)

      九、支出經(jīng)濟分類科目

      十、用友軟件操作說明

      十一、其他:

      1、發(fā)票審核的注意事項

      2、政府采購流程

      3、工程維修入賬手續(xù)

      4、差旅費標(biāo)準(zhǔn)

      5、工會經(jīng)費開支范圍及與職工福利基金區(qū)別

      6、印鑒管理

      7、銀行對賬

      8、個稅計提

      9、會議費、培訓(xùn)費要件

      10、提問答疑

      培訓(xùn)要求

      第三篇:財務(wù)培訓(xùn)

      需要注意的事項:

      項目必須有立項表,立項表上的材料使用情況必須寫清楚

      請款單格式一定要正確,沒有涂改,否則不予辦理

      請款單時效性,一般三天,緊急情況提前做手續(xù)

      報銷單填寫正確,否則不予 報銷

      1、請款單

      按格式寫清項目名稱、編號、請款事由、明細(xì)、借支人簽字,分公司負(fù)責(zé)人簽字 業(yè)務(wù)費時:寫清付出明細(xì)

      材料費時:寫清明細(xì)及單價等信息

      勞務(wù)費時:工程任務(wù)驗收單和分包決算書

      零星人工、工資:考勤表和工資表明細(xì)

      2、付款申請

      寫清支付事由,支付賬號,姓名,是否扣除相應(yīng)的費用

      3、報銷單粘貼與填寫

      辦公室費用類:物業(yè)、快遞、辦公用品等

      交通費:油費,車費等

      招待費:單獨粘貼,寫清招待事由、人

      材料費:單獨粘貼,寫清材料名稱,單價、金額等

      人工費:一般公司是支付,若由分公司自行支付,相應(yīng)單據(jù)必須齊全且規(guī)范。收據(jù),工資單、考勤表等

      報銷單除了辦公費、房租和交通費(能下放就下放),其他各項費用全部下分至項目,必須嚴(yán)格按照要求正確填寫,若填寫有問題或者費用核算不正確,則打回重寫,且費用不予報銷,直至報銷單改正正確為止

      4、報銷單每月28日之前結(jié)賬后必須準(zhǔn)時郵寄回公司,日記賬每周核對,固定資產(chǎn)清單必須清理清楚,有變更時及時更新

      5、做賬

      請款、支出清楚記錄

      應(yīng)收應(yīng)付清楚記錄(不要求做的多么專業(yè),但是必須清楚,方便核對)

      第四篇:財務(wù)培訓(xùn)

      本次會計司在北京舉辦為期3天半的財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)班,不僅楊偉忠司長、任詠梅副司長、李忠林巡視員親自授課與布置有關(guān)工作,還邀請了財政部、審計署的多位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算體制改革、預(yù)算管理、財政監(jiān)督以及人民銀行財務(wù)收支審計情況進(jìn)行授課,內(nèi)容豐富,站位高端,現(xiàn)將授課內(nèi)容進(jìn)行整理,簡要匯報如下:

      一、預(yù)算管理的外部環(huán)境

      1、預(yù)算管理是財政管理的一部分,而財政管理在十大大之后,由經(jīng)濟宏觀調(diào)控上升到“國家治理”的層面,對財政工作的重視可謂前所未有。

      2、財政部預(yù)算管理工作目標(biāo)是建立“預(yù)算有目標(biāo);執(zhí)行有監(jiān)控;完成有評價;評價有反饋;反饋有運用”的機制。

      3、預(yù)算管理首先是規(guī)范財政部門,將權(quán)力放在制度的籠子中,財政決算更加公開透明,避免暗箱操作,將財政資源的分配由“人治”推動到“法治”的軌道上。

      4、目前,國家有一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本金預(yù)算、社?;痤A(yù)算四本預(yù)算,主管部門不同,定位不清晰,功能存在交叉,在有些項目重復(fù)安排資金。國家下一步的工作重點是推進(jìn)全口徑預(yù)算,在尊重四本預(yù)算獨立性的基礎(chǔ)上促進(jìn)相互銜接,理順管理體制,強調(diào)統(tǒng)籌管理。

      5、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)(財政資源分配更加科學(xué)、合理、公正)、編制三年滾動預(yù)算的平衡機制(提高預(yù)算的前瞻性與可持續(xù)性)、推進(jìn)預(yù)算績效管理(提高財政資金使用效益和效率)是財政部近幾年重點關(guān)注的工作。

      二、中央單位預(yù)算執(zhí)行審計存在發(fā)現(xiàn)的問題

      1、預(yù)算編制和批復(fù)情況

      主要問題:預(yù)算編制不細(xì)化、編制打捆預(yù)算;代編代報預(yù)算;虛報預(yù)算多領(lǐng)財政資金;項目申報前期論證不充分、審核審批部嚴(yán)格、項目預(yù)算編制不科學(xué),執(zhí)行不到位;預(yù)算編制不完整、應(yīng)納入預(yù)算的未納入預(yù)算;基本支出預(yù)算定額彼岸準(zhǔn)不科學(xué)、不合理,基本支出與項目支出界限不明確;編報非所屬單位預(yù)算和自收自支單位的基本支出預(yù)算;擅自調(diào)整預(yù)算、轉(zhuǎn)批預(yù)算不符合規(guī)定等。

      2、基本支出執(zhí)行情況 主要問題:虛報人數(shù)多報預(yù)算多領(lǐng)財政資金;編報非所屬單位預(yù)算和自收自支單位的基本支出預(yù)算;自定項目發(fā)放津補貼或擅自提高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津補貼;虛列支出、轉(zhuǎn)移資金、私存私放資金;人員經(jīng)費支出擠占公用經(jīng)費或項目支出等。

      3、項目支出執(zhí)行情況

      主要問題:超越規(guī)定權(quán)限審批項目;化整為零申報和批復(fù)項目;重復(fù)申報項目;虛假申報項目;在批復(fù)項目初步設(shè)計和概算之前下達(dá)項目投資計劃;超標(biāo)準(zhǔn)、超概算建設(shè)未報經(jīng)批準(zhǔn);項目竣工后未及時辦理財務(wù)竣工決算;自行改變項目實際用途;擠占、挪用項目資金;虛列支出、轉(zhuǎn)移項目資金、私存私放資金;項目前期論證不充分、項目預(yù)算編制不科學(xué),執(zhí)行不到位,項目資金大量結(jié)余等。

      4、國有資產(chǎn)管理情況

      主要問題:資產(chǎn)不入賬;未經(jīng)批準(zhǔn)對外出租、出借、處置國有資產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y;出租、處置國有資產(chǎn)未執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定;國有資產(chǎn)長期閑置;國有投資、資產(chǎn)損失或流失等問題。

      5、政府采購情況

      主要問題:政府采購預(yù)算編制不完整;化整為零規(guī)避政府集中采購;未實施公開招標(biāo)或政府采購;改變政府采購方式未經(jīng)批準(zhǔn);政府采購程序不符合規(guī)定等。

      6、部門主管社團情況 主要問題:社團組織的設(shè)立未按照規(guī)定程序和管轄范圍辦理登記,以及存在機關(guān)行政人員在社團任職、兼職等問題;社團組織在開展業(yè)務(wù)活動和履行職能過程中,代行政府或事業(yè)單位只能,造成行政單位、事業(yè)單位與社團組織之間職責(zé)不清,或利用主管部門職能在政府和市場間違規(guī)開展中介活動,沖擊國家政策措施落實,影響政府部門形象等問題;社團組織收費管理和資金使用中,依托部門行政權(quán)力或行業(yè)壟斷地位,自行設(shè)立“論壇”等名目亂收費、拉贊助,違規(guī)從事營利性活動,以及財務(wù)收支不合理,套取資金,私設(shè) “小金庫”等問題。人民銀行在這5個方面也存在不同程度的問題。

      三、“小金庫”的概念和認(rèn)定

      “小金庫”的定義:文帆法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定,應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定賬簿的各項資金(含有價證券)及其形成的資產(chǎn)。認(rèn)定是否屬于“小金庫”,關(guān)鍵看資金或資產(chǎn)是否列入符合規(guī)定的單位賬簿,這是認(rèn)定是否屬于“小金庫”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。下列行為也可以被列入“小金庫”:

      1、轉(zhuǎn)移資金設(shè)立“小金庫”。除《工會法》規(guī)定的資金來源外,其他工友資金轉(zhuǎn)入工會賬戶的可以認(rèn)定未“小金庫”,當(dāng)政府以及企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)和其他社會組織胺規(guī)定程序的補助除外;對在規(guī)范津補貼之外,利用公會經(jīng)費直接向職工工人自行發(fā)放津補貼或福利(如休假修養(yǎng)消費券、體育用品等,或以報銷職工個人費用的形式變相發(fā)放津補貼的,原則上予以追回;上級單位撥款到夏季下級單位,列支上級單位費用的,限期追回轉(zhuǎn)移的資金,調(diào)整有關(guān)會計賬目,列支上級津補貼的,追回有關(guān)款項。

      2、賬外資產(chǎn)(主要指固定資產(chǎn)、股權(quán)債權(quán)、對外投資)2012年10月1日以前機關(guān)單位出租出借國有資產(chǎn),未收取收入或收入應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定賬簿的,按照“小金庫”口徑處理。

      四、會計司領(lǐng)導(dǎo)對會計財務(wù)工作的要求

      1、深刻認(rèn)識新形勢,落實主體責(zé)任。外部監(jiān)督持續(xù)加強,監(jiān)督的尺度也發(fā)生了變化,對以前的問題用心標(biāo)準(zhǔn)考慮,財經(jīng)紀(jì)律是政策底線,是帶電的高壓線,站在維護(hù)人民銀行形象和聲譽的高度,守土有責(zé),守土盡責(zé),單位負(fù)責(zé)人為審計整改的第一責(zé)任人,擠占問題,應(yīng)逐步控制和減少,總行加強與財政部于人社部的聯(lián)系,同時加強橫向的協(xié)議協(xié)調(diào),工資計劃原則不再增加,用3-4年逐步解決人員經(jīng)費與工資計劃部匹配的問題。

      2、增強工作信心和動力。復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,嚴(yán)格財務(wù)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)支出,對凈化財務(wù)履職環(huán)境有積極作用,會計財務(wù)部門的職責(zé)越來越清晰,倒閉財務(wù)部門解決的問題大大減少。習(xí)近平很重視收入分配問題,中國已到調(diào)整期。,人行分支機構(gòu)收入不算低,未消化歷史問題提供有力的條件,要堅定信心,做好宣傳和解釋。

      3、推動工作轉(zhuǎn)型。要打造一支作風(fēng)優(yōu)良,素質(zhì)過硬的會計隊伍,加強分析研究,提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平,參與到央行核心職能和中心工作中去。財務(wù)工作也要轉(zhuǎn)型,從粗放向精細(xì),從分散到集約,從不公開到同名,改革都是利益的調(diào)整,各種聲音都會有,工作需要研究和討論,工作要頓悟和升華。會計財務(wù)人員要提高處理復(fù)雜問題,溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)造性思維能力,培養(yǎng)綜合素質(zhì),年輕干部要經(jīng)歷幾次熱鍋上的螞蟻才能成熟起來??傂袨闀嬋藛T的履職環(huán)境和成長提供條件。

      五、近期要完成的幾項重點工作。

      第五篇:財務(wù)人員培訓(xùn)計劃

      財務(wù)人員培訓(xùn)計劃

      (一)財務(wù)培訓(xùn)目的(1)財務(wù)管理,職責(zé)重大。

      從大處說,醫(yī)院的大量資金從我們手中流過,大量的資產(chǎn)交給我們管理,各項管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說,每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,都牽扯著干部職工的切身利益。所以,我們的財務(wù)管理工作不是簡單,而是繁雜,不是可有可無,而是非常重要。在座的每一位員工,都是我們醫(yī)院不可缺少的“管家”,是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職,參謀作用到位不到位,都對醫(yī)院的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點,希望大家能有清醒的認(rèn)識,不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員,都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn),這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),形成成本節(jié)約意識,提高公司整體經(jīng)濟效益。(2)加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

      21世紀(jì)是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代,財務(wù)管 理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多 元化,社會責(zé)任得到真正重視,無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,人力 資本成為決定性的重要資源等等,都成為新時代財務(wù)管理的特征。就 我公司來講,隨著醫(yī)療水平不斷擴展,許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被 納入了正常的管理范疇,如各種計劃項目資金的管理等,都給我們帶 來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,迎接新的挑戰(zhàn),唯一 的辦法就是加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。只有這樣,才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理 工作的政策和規(guī)定,及時掌握最新的管理手段,更好地履行法律法規(guī) 賦予的職能。

      (3)明確要求,學(xué)以致用

      為切實提高大家的財務(wù)管理水平,這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn),希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會,努力做到以下幾點:

      一要明確培訓(xùn)的重點和要求,及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,開闊視野,博采眾長,為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

      二要結(jié)合崗位的實際和特點,認(rèn)真聽講,廣泛討論,做好筆記,寫好心得,并自覺運用到實際工作中去,推動本職工作再上新臺階。

      三要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和醫(yī)院規(guī)章制度。每一位員工,都必須把遵紀(jì)守法,廉潔奉公作為自己的命脈。

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        財務(wù)計劃之個人理財規(guī)劃財務(wù)安全不僅僅是掙錢——它包括你的收支平衡的情況.從一般意義上說,無論你賺多少錢,你都必須在財力范圍內(nèi)開支.其實,稍做一個個人理財計劃就會使生......

        財務(wù)工作周計劃

        財務(wù)工作周計劃一、以電價為突破口,解決經(jīng)營中的主要矛盾電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題,合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提,是公司發(fā)展的生命線,財務(wù)工作周計......

        財務(wù)人員培訓(xùn)計劃

        醫(yī)院財務(wù)人員培訓(xùn)計劃 醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低,直接影響醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況,為保證醫(yī)院在日益激烈的競爭環(huán)境中健康有效地發(fā)展,醫(yī)院財會科以強化財務(wù)管理,提高業(yè)務(wù)水平為宗旨,結(jié)......

        財務(wù)人才培養(yǎng)計劃

        財務(wù)人員能力提升及培養(yǎng)方案 一、編制說明我單位分為資金、報表、成本控制、總賬、信用。費用,風(fēng)險。結(jié)算,定價九大模塊,其中老員工(3年以上)27人、主管以上(11人)、新人(低于2年)22......