第一篇：通用項目公司材料員工作移交清單

通用項目公司材料員工作移交清單

一 每日線芯領(lǐng)用。首先，每天上班前向主任匯報當(dāng)日都有哪些規(guī)格的線芯，并向主任詢問近幾日生產(chǎn)計劃，做到及時備料。在領(lǐng)用線芯前先將叉車聯(lián)系好，然后與生產(chǎn)車間材料員將領(lǐng)用線芯稱重，并作好記錄，由搬運工將線芯裝好再由叉車鏟回車間，并由搬運工將線芯置于車間相應(yīng)位置。最后，找生產(chǎn)車間材料員開領(lǐng)料發(fā)票，在這一過程中，要把領(lǐng)用數(shù)字進行核對，無誤后簽字確認。

二 U9系統(tǒng)中材料的調(diào)入。線芯領(lǐng)用后根據(jù)領(lǐng)料發(fā)票中線芯的規(guī)格、數(shù)量，在U9系統(tǒng)的調(diào)入菜單下做調(diào)入單，由生產(chǎn)部審核。Pvc料、低煙無鹵料、云母帶等根據(jù)發(fā)票中的料品名稱與數(shù)量，在U9系統(tǒng)的調(diào)入菜單下做調(diào)入單，由物流管理部審核。在做調(diào)入時注意選擇材料的對應(yīng)批號。

三 U9系統(tǒng)中生產(chǎn)領(lǐng)料發(fā)料的操作。首先，在領(lǐng)料申請轉(zhuǎn)領(lǐng)料單這一菜單下，手動生成領(lǐng)料單，然后在生產(chǎn)領(lǐng)料列表中進行發(fā)料。系統(tǒng)中如出現(xiàn)不可解決的問題時，及時向ERP反饋。

四 月底盤點工作。每月25日，與車間會計到車間進行現(xiàn)場原材料盤點，并將規(guī)格、型號、數(shù)量記錄，于當(dāng)日制出本月盤點表和主要原材料考核表（EXCEL格式），在26日將此表格發(fā)送給主任、會計。待會計核準后，進行盤點差異倒沖的數(shù)量錄入，盤點差異倒沖操作成功以后方可進行下月的原材料調(diào)入、領(lǐng)料發(fā)料等操作。（在每月月底盤點結(jié)束至下月1號前，U9系統(tǒng)調(diào)入單中的日期一律改為下月1號，生產(chǎn)領(lǐng)料單中單據(jù)日期與確認日期均改為下月1號。）五 每月隨時到生產(chǎn)部和物流管理部找相關(guān)人員簽收調(diào)入打印單，并與當(dāng)月的線芯領(lǐng)取手工發(fā)票進行核對，無誤后將打印單前兩聯(lián)交與車間會計處，最后一聯(lián)和手工票據(jù)由材料員歸檔管理。

六 每月隨時在U9系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單中，導(dǎo)出生產(chǎn)訂單列表，并檢查發(fā)料與BOM是否相符，然后在系統(tǒng)中多退少補。

七 在閑暇時間對車間線芯倉庫與系統(tǒng)庫存進行對賬，對庫存線芯的有一定的了解，并保證車間生產(chǎn)中的線芯供應(yīng)。

移交人：接收人：

第二篇：人事檔案移交清單

人事檔案移交清單二

1、應(yīng)聘入職：

應(yīng)聘登記表、履歷表、備案表各若干；

2、定薪審批表：(75份）

新進員工定崗定薪審批表：李杰、焦俊才、喬亞利、張雙亮、李旭鋒、李軍偉、王念成、張禮保、賀宇云、王艷麗、康龍、劉毅、問琛、薛金麗、李姣姣、張務(wù)成、宋永吉、李海旭、于靜靜、陳正鵬等4人、王帥、薛武勤、薛利兵、薛旭平、劉文、王英俊、王堅斌、馮金才、高繩林、賀樹俊、王茂瀾、胡錦濤、呂倩、王學(xué)軍、郭娟、王潘、薛瑞紅、王華強、吳三明、薛鵬、冀晨光、郭佩佩、崔芳芳、韓曉暉、羅有圳、劉曉曉、韓夢軍、王偉、喬衛(wèi)衛(wèi)、馮鵬、薛轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、張振、李濤、曹偉、李衛(wèi)鋒、劉興生、高云、陳建忠、郭海梅、喬羽、喬文麗、李媛媛、樊利紅、劉改平、王正田、劉錦梅、高瑞梅、田愈偉、王鳳清、趙晶晶、劉甜甜、劉晉宏、閆建偉、董常樂、雷蕾丹；

3、員工增資申請表：（12份）

李杰、殷慧琴、喬亞利、馮永永、任霞霞、王國芳、李姣姣、武飛、袁愛國、劉曉琴、張海泉；回執(zhí)單。

3、轉(zhuǎn)正申請表：（29份）

高瑞梅、張振、薛轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、喬衛(wèi)衛(wèi)、郭佩佩、崔芳芳、吳三明、王偉、韓夢君、冀晨光、劉文、胡錦濤、王茂瀾、喬亞利、張雙亮、薛瑞紅、移交人：接收人：

張磊、馮永永、任霞霞、李姣姣、李軍偉、李海旭、康龍、王帥、馮永永、劉正平、劉毅、于靜靜、問??；回執(zhí)單。

4、離職申請表：（38份）

李彥、郭海梅、董長樂、喬文麗、樊麗紅、屈少華、于靜靜、賀宇云、李濤、馮鵬、羅有圳、郭娟、王潘、賀晨云、杜建忠、焦俊才、王華強、問琛、李旭鋒、王旭東、李盛枝、薛利兵、張挺、李海衛(wèi)、張潤虎、侯代福、薛順保、宋艷多、康龍、劉永強、陳正鵬、王博毫、薛金利、王桂英、王茂虎、薛岳宏、檀靜、閆建偉；回執(zhí)單。

5、需求申請表：（20份）

物業(yè)管理員、物業(yè)形象保安、策劃經(jīng)理、園藝綠化、維修電工、大廳接待、形象保安、安保禮賓安全班長、銷售總監(jiān)、夜間保安、大廳接待、保安、物業(yè)管理員、形象保安、夜間保安、樣板間接待、北大門門衛(wèi)、樣板間保潔、成本會計、水電主管。

6、2011年考勤記錄7、2012年考勤記錄（2盒）

8、2013年考勤記錄（3盒）

9、2011年勞動合同10、2012年勞動合同

11、人才庫：人才應(yīng)聘備案若干。

移交人：接收人：見證人：

第三篇：物業(yè)管理移交清單

新舊物業(yè)交接資料

1、資料交接 原物業(yè)管理企業(yè)撤管前，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主委員會移交下列：

（1）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等原竣工驗收資料；

（2）設(shè)施設(shè)備安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料；

（3）物業(yè)質(zhì)量保證文件和物業(yè)使用說明文件；

（4）業(yè)主及房屋面積清冊；

（5）物業(yè)管理所必需的其他資料。

新的物業(yè)管理企業(yè)接管物業(yè)前，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)將以上資料移交給新物業(yè)管理企業(yè)。

資料移交完畢后，移交和接收雙方須簽字認可，若有未移交部分，由雙方列出未移交部分的清單，確定移交時間并簽字認可。

2、設(shè)備交接 新的物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時，應(yīng)當(dāng)與原物業(yè)管理企業(yè)共同對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行查驗。查驗時，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)制作物業(yè)查驗記錄。查驗記錄應(yīng)當(dāng)包括查驗項目名稱、查驗時間、查驗內(nèi)容、查驗結(jié)論、存在問題等，并由查驗人簽字。新的物業(yè)管理企業(yè)和原物業(yè)管理企業(yè)對查驗結(jié)果存在爭議的，應(yīng)當(dāng)在查驗記錄中載明，并明確解決辦法。

3、費用交接原物業(yè)管理企業(yè)撤管時，應(yīng)當(dāng)在業(yè)主委員會的組織下，將預(yù)收的交接之日后的物業(yè)管理服務(wù)費、代收的各種能源費、押金，以及代管的專項維修資金等移交給新的物業(yè)管理企業(yè)。業(yè)主委員會或原物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)將依法屬于業(yè)主的物業(yè)管理用房移交給新的物業(yè)管理企業(yè)。

4、物業(yè)管理用房業(yè)主委員會或原物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)將依法屬于業(yè)主的物業(yè)管理用房移交給新的物業(yè)管理企業(yè)。

備注： 前期物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿或依法終止，原物業(yè)管理企業(yè)不得以業(yè)主欠交物業(yè)服務(wù)費 為由拒絕辦理交接；原物業(yè)管理企業(yè)拒不撤出物業(yè)管理區(qū)域的，新的物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會應(yīng)通過司法途徑解決，不得強行接管。業(yè)主委員會、原物業(yè)管理企業(yè)及新選聘物業(yè)管理 企業(yè)的交接工作應(yīng)依法進行。

二、新舊物業(yè)交接時的幾個問題 新舊物業(yè)交接時矛盾重重，交接過程復(fù)雜，時間長，造成小區(qū)管理混亂，業(yè)主斷水、斷電或 者小區(qū)垃圾滿地，甚至?xí)l(fā)生暴力流血事件?！段飿I(yè)管理條例》雖然規(guī)定小區(qū)過半數(shù)的業(yè)主 同意，其所占面積也超過半數(shù)的情況下，可以更換物業(yè)公司，但實際操作起來困難重重：一 來能拿到二分之一業(yè)主同意票已經(jīng)并非易事，二來新老交接，老物業(yè)平和退出小區(qū)更難，而 新物業(yè)強行進入法律又不允許，甚至面臨法院不受理此類案件的尷尬。新舊物業(yè)公司交接難主要體現(xiàn)在三點：

1、相關(guān)設(shè)施移交難 根據(jù)《物業(yè)管理條例》（以下簡稱《條例》），物業(yè)管理用房等房產(chǎn)的所有權(quán)屬于業(yè)主，但由于在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和登記產(chǎn)權(quán)時，大部分登記的是開發(fā)建設(shè)單位，而目前又沒有法規(guī) 規(guī)定這部分產(chǎn)權(quán)如何移交給業(yè)主。如物業(yè)管理用房，即使舊物業(yè)管理公司同意移交，但在接 管初期，舊物業(yè)公司對物業(yè)管理用房進行過裝修，投入了一部分的費用，需要舊的物業(yè)公司、新的物業(yè)公司、業(yè)委會進行協(xié)商，增加了新舊物業(yè)交接的難度。

2、物業(yè)資料移交難 根據(jù)《條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)公司移交以下資料：

（1）竣工總平面圖，單體建 筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；

（2）設(shè)施設(shè)備 的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料；

（3）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用等技術(shù)資料；

（4）物業(yè)管理所必須的其他資料。要求物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期服務(wù)合同終止時將上述資料移交給業(yè) 委會。雖然《條例》對交接內(nèi)容有規(guī)定，但是比較籠統(tǒng)，不能充分地將日后新物業(yè)公司順利開 展公作所需要的資料（如財產(chǎn)記錄、設(shè)備情況和客戶資料等）涵蓋在內(nèi)。另外，由于大部分 前期物業(yè)公司都是由開發(fā)商選聘或者自己組建的物業(yè)公司，開發(fā)商不按規(guī)定向物業(yè)公司移交 相關(guān)資料，舊物業(yè)公司也就無法在交接時提交完整資料。

3、相關(guān)費用處理難

（1）物業(yè)管理費賬目管理雜亂。舊物業(yè)不能詳細公布業(yè)主交費情況，而一些物業(yè)管理 中的費用該支付的沒有支付，該公布的不公布，造成收入和費用混亂，又沒有監(jiān)督機構(gòu)對支 出進行監(jiān)管，比較混亂，在新物業(yè)交接時，各管理項目費用理不清，不能順利接管。

（2）代收費用的差額問題。如很多老小區(qū)，在初始階段沒有一戶一表，舊物業(yè)公司義 務(wù)為居民代收水電費，出現(xiàn)的差額費往往由物業(yè)公司承擔(dān)，這樣在交接時，對于差額部分如 何來妥善解決，原有物業(yè)公司的權(quán)益又如何來保護，解決不好這些問題，新舊物業(yè)交接時就 容易產(chǎn)生糾紛。

（3）物業(yè)費欠繳?，F(xiàn)在，物業(yè)費收繳率普遍不高，好一點的到 90%，而很多維持在 70%，一些老小區(qū)還不到 40%。這樣，新舊物業(yè)交接時物業(yè)費的糾紛就成為一個很大障礙。舊物業(yè) 公司在物業(yè)費的問題沒有解決前，讓其退出是很難的。

（4）其他費用，如前期停車費、一些經(jīng)營性收益的問題也影響了新舊物業(yè)交接的順利 開展。

新舊物業(yè)交接難的法律原因

1、法律規(guī)定不完善。從《條例》規(guī)定看，有關(guān)業(yè)主換物業(yè)公司的規(guī)定在《條例》中比 較少，物業(yè)公司不移交有

關(guān)事項的法律責(zé)任的規(guī)定。

2、政府對物業(yè)公司交接監(jiān)管不力。目前，政府對物業(yè)公司交接工作的監(jiān)管力度是遠遠不夠的。做好物業(yè)公司交接的監(jiān)管，政府有關(guān)部門要做交接的具體指導(dǎo)、防止新老物業(yè)的沖突、有關(guān)事項的宣傳等工作。而從目 前的情況看，政府在物業(yè)公司交接中的作用尚不明顯。我國法律關(guān)于物業(yè)交接的規(guī)定本身就 少，在這種現(xiàn)實條件下，政府的指導(dǎo)和監(jiān)督就尤為重要。備注： 問：誰能決定選聘物業(yè)？ 答：不同階段有所不同，在入住前和業(yè)主大會成立前的物業(yè)選聘由開發(fā)商組織實施，業(yè)主大 會成立后由業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會決定組織實施。開發(fā)商或業(yè)主大會授權(quán)的業(yè)主委員會應(yīng) 當(dāng)在組織承接驗收活動前 10 個工作日，將有關(guān)情況書面告知社區(qū)所在地的社區(qū)居委會和街 道辦事處。問：選聘新物業(yè)公司后，舊物業(yè)合同還有效嗎？ 答： 無論是開發(fā)商還是業(yè)主大會換物業(yè)都要依法選聘。也就是說應(yīng)先解除與原物業(yè)公司的物 業(yè)管理服務(wù)合同后，方可組織新物業(yè)公司接管。物業(yè)合同一般分為定期和不定期兩種。定期 合同有 1 年也有兩年、3 年的，新物業(yè)公司上崗執(zhí)勤必須要等舊合同結(jié)束方可；不定期物業(yè) 合同一般規(guī)定“合同到業(yè)主大會選聘新物業(yè)并在新物業(yè)合同生效之后為止”等類似內(nèi)容。問：新老物業(yè)公司承接驗收如何操作？ 答：開發(fā)商、業(yè)主大會和原物業(yè)公司要做好承接驗收前的準備工作，并及時書面通知新物業(yè) 公司進行承接驗收。新物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)在接到通知后 15 個工作日內(nèi)做出書面回復(fù)并與開發(fā)商 或業(yè)主大會約定承接驗收時間。在約定時間內(nèi)，開發(fā)商、業(yè)主大會或原物業(yè)公司應(yīng)先做資料 交接：將物業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料、工程竣工驗收資料、工程技術(shù)資料、工程經(jīng)濟資料和其他有關(guān)資 料移交給新物業(yè)公司。資料移交完畢后，移交和接收雙方須簽字認可；若有未移交部分，由 雙方列出未移交部分的清單，確定移交時間并簽字認可。資料交接完畢后是現(xiàn)場交接：新物 業(yè)公司應(yīng)對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備進行逐項驗收，注明設(shè)備現(xiàn)狀及接管時間。開發(fā)商 或業(yè)主委員會

應(yīng)對查驗接管過程進行記錄，并存檔備查。交接證明應(yīng)由交接雙方、相關(guān)單位 蓋章及現(xiàn)場參加人員簽字。開發(fā)商、業(yè)主大會授權(quán)的業(yè)主委員會及原物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)配合新物 業(yè)公司依法接管保安、消防、停車等安全防范崗位，維護物業(yè)管理區(qū)域的正常秩序。問：查驗過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)備、資料等不合格的情況，該如何處理？ 答：物業(yè)項目經(jīng)查驗不合格的，開發(fā)商應(yīng)進行返修并商定時間復(fù)驗。經(jīng)查驗合格的，新物業(yè) 公司應(yīng)當(dāng)在 5 個工作日內(nèi)簽署查驗合格憑證，并及時簽發(fā)承接文件。新老物業(yè)公司交替時發(fā) 現(xiàn)不合格的情況待定。交接雙方應(yīng)當(dāng)制作物業(yè)查驗記錄。物業(yè)查驗記錄一般包括房屋質(zhì)量查 驗記錄、設(shè)施設(shè)備查驗記錄和環(huán)境工程查驗記錄，雙方可以根據(jù)物業(yè)的具體情況設(shè)計查驗記 錄表。查驗記錄表應(yīng)當(dāng)包括查驗項目名稱、查驗時間、查驗內(nèi)容、查驗人簽字、查驗結(jié)論、存在問題、返修意見、跟蹤結(jié)果等。業(yè)主有權(quán)要求調(diào)閱查驗記錄。

問：原物業(yè)公司何時退出？拒不退出的怎么辦？

答： 原物業(yè)公司拒不移交物業(yè)管理用房和有關(guān)資料的，新選聘的物業(yè)公司應(yīng)與業(yè)主委員會協(xié) 商或通過司法途徑解決，不得非法強行進駐物業(yè)管理區(qū)域。

第四篇：出納移交清單

出納交接清單

接收日期XXXX年X月X日

具體業(yè)務(wù)的接收：1.庫存現(xiàn)金：截止到XXXX年X月XX日賬面余額X元，實存相符，月記賬

2.銀行存款余額XXXX元，有“銀行余額調(diào)

節(jié)表”核對相符。

3.可用的銀行支票共XX張，如下：

商業(yè)銀行現(xiàn)金支票：票號XXXX888—XXXX900共X張。商業(yè)銀行轉(zhuǎn)賬支票：票號XXXXXX5—XXXXXX3共X張。工商銀行轉(zhuǎn)賬支票：票號XXXXXXX7—XXXXXXX00共X張。票號XXXXXX1—XXXXX0共X張。建設(shè)銀行轉(zhuǎn)賬支票：票號XXXXXX3—XXXXXXX5共X張。

4.工商銀行委托書：

。票號0XXXX9—0XXXX0共X張。

5.交接前后工作責(zé)任的劃分： XXXX年X月XX日前的出納責(zé)

任事項由XXX負責(zé)，XXXX年X月XX日起的出納工作由XXX負責(zé)。以上接收事項均經(jīng)交接雙發(fā)認定無誤。

6.本交接書一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。移交人：

接管人：

監(jiān)交人：

XXXXXXXXXXX公司財務(wù)部（公章）

XXXX年X月XX日

第五篇：財務(wù)移交清單

財務(wù)移交清單

1.票據(jù)文件夾一個

2.現(xiàn)金日記賬各一本

3.現(xiàn)金元

4.收據(jù)本：，其中為所開

5.月份票據(jù)總共元。

6.其他單據(jù)：借款單，報銷單，原始憑證粘貼單。

移交人：接收人：監(jiān)交人： 年月日