第一篇：會(huì)計(jì)工作移交清單

會(huì)計(jì)工作移交清單

2006年賬戶移交：

1、賬戶：會(huì)計(jì)賬簿 本憑證（1-6月）銀行存款賬簿一本，憑證：冊(cè)

2、賬戶：會(huì)計(jì)賬簿一本憑證（1-12月）：本

3賬戶賬戶：會(huì)計(jì)賬簿一本憑證：（1-12月）本

4、賬戶一本賬戶：銀行存款：暫存款： 現(xiàn)金日記賬簿本

2007年賬戶移交：

1、賬戶賬戶：會(huì)計(jì)賬簿一本憑證：（1-12月）本

現(xiàn)金日記賬簿一本

2、賬戶賬戶：現(xiàn)金日記賬一本憑證（1-12月）：5本

3、賬戶憑證：本

2008年賬戶移交：

1、賬戶賬戶：

會(huì)計(jì)賬簿一本現(xiàn)金日記賬簿一本

憑證：（1-12月）本

2、賬戶賬戶：

現(xiàn)金日記賬一本憑證（1-12月）：本

3、上繳財(cái)政賬戶憑證：本

2009年賬戶移交：

1、賬戶賬戶：

會(huì)計(jì)賬簿 本現(xiàn)金日記賬簿 本 憑證：（1-12月）本

2、賬戶賬戶

現(xiàn)金日記賬 本憑證（1-12月）：

3、賬戶憑證： 冊(cè)

2010年賬戶移交：

1、賬戶賬戶：

會(huì)計(jì)賬簿 本現(xiàn)金日記賬簿 本 憑證：（1-12月）本

2、賬戶賬戶：

現(xiàn)金日記賬 本憑證（1-12月）：

3、賬戶憑證： 冊(cè)

賬戶余額明細(xì)情況

本 本

賬戶余額明細(xì)情況）銀行存款：

暫存款：

移交人簽字：注：以上憑證數(shù)量為 年 月 日。

年 月接收人簽字： 年 月 日日實(shí)際數(shù)額，實(shí)際交接日期為

第二篇：銷售會(huì)計(jì)工作移交清單

工作移交清單、工作職責(zé)（附崗位描述）：

1.處理銷售科所有合同/訂單/生產(chǎn)通知單/入庫單/發(fā)貨單的審核，訂單執(zhí)行情況的跟

蹤與統(tǒng)計(jì)，銷售費(fèi)用的審核及其他銷售需協(xié)助的事宜。

2.客戶的應(yīng)收賬款、個(gè)人的其他應(yīng)收款的審核、跟蹤及對(duì)賬事宜。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)應(yīng)

收帳款占用情況和貨款回籠情況，并向財(cái)務(wù)主管及時(shí)匯報(bào)工作情況。

3.開具發(fā)票前的資料審核，準(zhǔn)備及跟蹤。做好增值稅發(fā)票的領(lǐng)用、保管與使用登記，依照稅務(wù)機(jī)關(guān)的發(fā)票管理規(guī)定及填寫規(guī)定，根據(jù)客戶以及進(jìn)項(xiàng)稅的實(shí)際情況開具增值稅發(fā)票。（發(fā)票領(lǐng)購、發(fā)票開具:要求發(fā)票開具及時(shí),無業(yè)務(wù)部門投訴;）

4.嚴(yán)格對(duì)各種發(fā)票特別是增值稅專用發(fā)票進(jìn)行審核，及時(shí)進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證。

5.依照稅法規(guī)定，正確計(jì)提各項(xiàng)稅金和稅金的核算工作，按時(shí)填報(bào)稅務(wù)各種報(bào)表，及

時(shí)辦理各種稅金的繳納工作；（納稅申報(bào):要求納稅申報(bào)表填制準(zhǔn)確,報(bào)稅及時(shí);）

6.做好各種發(fā)票的領(lǐng)、發(fā)、存業(yè)務(wù)，確保發(fā)票的安全和完整；

7.每月21日10點(diǎn)前將當(dāng)月開票金額核對(duì)準(zhǔn)確編制承兌匯票函發(fā)至接收每日成品倉管、銷售內(nèi)勤傳遞的入庫單、送貨單并簽字確認(rèn)。

8.根據(jù)當(dāng)月入庫、出庫情況，結(jié)合銷售合同計(jì)算確認(rèn)每月產(chǎn)值/銷售收入及回款情況的登記。

9.每月及時(shí)匯總編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

10.做好業(yè)務(wù)內(nèi)資料的整理與保管，積極配合會(huì)計(jì)主管及其他會(huì)計(jì)的工作。

11.月末完了匯總并裝訂會(huì)計(jì)憑證。

12.完成會(huì)計(jì)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他任務(wù)。

移交人：

接管人：

監(jiān)交人：

交接日期

本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，公司存檔一份。

第三篇：人事檔案移交清單

人事檔案移交清單二

1、應(yīng)聘入職：

應(yīng)聘登記表、履歷表、備案表各若干；

2、定薪審批表：(75份）

新進(jìn)員工定崗定薪審批表：李杰、焦俊才、喬亞利、張雙亮、李旭鋒、李軍偉、王念成、張禮保、賀宇云、王艷麗、康龍、劉毅、問琛、薛金麗、李姣姣、張務(wù)成、宋永吉、李海旭、于靜靜、陳正鵬等4人、王帥、薛武勤、薛利兵、薛旭平、劉文、王英俊、王堅(jiān)斌、馮金才、高繩林、賀樹俊、王茂瀾、胡錦濤、呂倩、王學(xué)軍、郭娟、王潘、薛瑞紅、王華強(qiáng)、吳三明、薛鵬、冀晨光、郭佩佩、崔芳芳、韓曉暉、羅有圳、劉曉曉、韓夢(mèng)軍、王偉、喬衛(wèi)衛(wèi)、馮鵬、薛轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、張振、李濤、曹偉、李衛(wèi)鋒、劉興生、高云、陳建忠、郭海梅、喬羽、喬文麗、李媛媛、樊利紅、劉改平、王正田、劉錦梅、高瑞梅、田愈偉、王鳳清、趙晶晶、劉甜甜、劉晉宏、閆建偉、董常樂、雷蕾丹；

3、員工增資申請(qǐng)表：（12份）

李杰、殷慧琴、喬亞利、馮永永、任霞霞、王國芳、李姣姣、武飛、袁愛國、劉曉琴、張海泉；回執(zhí)單。

3、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表：（29份）

高瑞梅、張振、薛轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、喬衛(wèi)衛(wèi)、郭佩佩、崔芳芳、吳三明、王偉、韓夢(mèng)君、冀晨光、劉文、胡錦濤、王茂瀾、喬亞利、張雙亮、薛瑞紅、移交人：接收人：

張磊、馮永永、任霞霞、李姣姣、李軍偉、李海旭、康龍、王帥、馮永永、劉正平、劉毅、于靜靜、問??；回執(zhí)單。

4、離職申請(qǐng)表：（38份）

李彥、郭海梅、董長樂、喬文麗、樊麗紅、屈少華、于靜靜、賀宇云、李濤、馮鵬、羅有圳、郭娟、王潘、賀晨云、杜建忠、焦俊才、王華強(qiáng)、問琛、李旭鋒、王旭東、李盛枝、薛利兵、張挺、李海衛(wèi)、張潤虎、侯代福、薛順保、宋艷多、康龍、劉永強(qiáng)、陳正鵬、王博毫、薛金利、王桂英、王茂虎、薛岳宏、檀靜、閆建偉；回執(zhí)單。

5、需求申請(qǐng)表：（20份）

物業(yè)管理員、物業(yè)形象保安、策劃經(jīng)理、園藝綠化、維修電工、大廳接待、形象保安、安保禮賓安全班長、銷售總監(jiān)、夜間保安、大廳接待、保安、物業(yè)管理員、形象保安、夜間保安、樣板間接待、北大門門衛(wèi)、樣板間保潔、成本會(huì)計(jì)、水電主管。

6、2011年考勤記錄7、2012年考勤記錄（2盒）

8、2013年考勤記錄（3盒）

9、2011年勞動(dòng)合同10、2012年勞動(dòng)合同

11、人才庫：人才應(yīng)聘?jìng)浒溉舾伞?/p>

移交人：接收人：見證人：

第四篇：物業(yè)管理移交清單

新舊物業(yè)交接資料

1、資料交接 原物業(yè)管理企業(yè)撤管前，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主委員會(huì)移交下列：

（1）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等原竣工驗(yàn)收資料；

（2）設(shè)施設(shè)備安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；

（3）物業(yè)質(zhì)量保證文件和物業(yè)使用說明文件；

（4）業(yè)主及房屋面積清冊(cè)；

（5）物業(yè)管理所必需的其他資料。

新的物業(yè)管理企業(yè)接管物業(yè)前，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將以上資料移交給新物業(yè)管理企業(yè)。

資料移交完畢后，移交和接收雙方須簽字認(rèn)可，若有未移交部分，由雙方列出未移交部分的清單，確定移交時(shí)間并簽字認(rèn)可。

2、設(shè)備交接 新的物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與原物業(yè)管理企業(yè)共同對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)。查驗(yàn)時(shí)，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)制作物業(yè)查驗(yàn)記錄。查驗(yàn)記錄應(yīng)當(dāng)包括查驗(yàn)項(xiàng)目名稱、查驗(yàn)時(shí)間、查驗(yàn)內(nèi)容、查驗(yàn)結(jié)論、存在問題等，并由查驗(yàn)人簽字。新的物業(yè)管理企業(yè)和原物業(yè)管理企業(yè)對(duì)查驗(yàn)結(jié)果存在爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)在查驗(yàn)記錄中載明，并明確解決辦法。

3、費(fèi)用交接原物業(yè)管理企業(yè)撤管時(shí)，應(yīng)當(dāng)在業(yè)主委員會(huì)的組織下，將預(yù)收的交接之日后的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、代收的各種能源費(fèi)、押金，以及代管的專項(xiàng)維修資金等移交給新的物業(yè)管理企業(yè)。業(yè)主委員會(huì)或原物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)將依法屬于業(yè)主的物業(yè)管理用房移交給新的物業(yè)管理企業(yè)。

4、物業(yè)管理用房業(yè)主委員會(huì)或原物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)將依法屬于業(yè)主的物業(yè)管理用房移交給新的物業(yè)管理企業(yè)。

備注： 前期物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿或依法終止，原物業(yè)管理企業(yè)不得以業(yè)主欠交物業(yè)服務(wù)費(fèi) 為由拒絕辦理交接；原物業(yè)管理企業(yè)拒不撤出物業(yè)管理區(qū)域的，新的物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)應(yīng)通過司法途徑解決，不得強(qiáng)行接管。業(yè)主委員會(huì)、原物業(yè)管理企業(yè)及新選聘物業(yè)管理 企業(yè)的交接工作應(yīng)依法進(jìn)行。

二、新舊物業(yè)交接時(shí)的幾個(gè)問題 新舊物業(yè)交接時(shí)矛盾重重，交接過程復(fù)雜，時(shí)間長，造成小區(qū)管理混亂，業(yè)主斷水、斷電或 者小區(qū)垃圾滿地，甚至?xí)l(fā)生暴力流血事件。《物業(yè)管理?xiàng)l例》雖然規(guī)定小區(qū)過半數(shù)的業(yè)主 同意，其所占面積也超過半數(shù)的情況下，可以更換物業(yè)公司，但實(shí)際操作起來困難重重：一 來能拿到二分之一業(yè)主同意票已經(jīng)并非易事，二來新老交接，老物業(yè)平和退出小區(qū)更難，而 新物業(yè)強(qiáng)行進(jìn)入法律又不允許，甚至面臨法院不受理此類案件的尷尬。新舊物業(yè)公司交接難主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：

1、相關(guān)設(shè)施移交難 根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），物業(yè)管理用房等房產(chǎn)的所有權(quán)屬于業(yè)主，但由于在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和登記產(chǎn)權(quán)時(shí)，大部分登記的是開發(fā)建設(shè)單位，而目前又沒有法規(guī) 規(guī)定這部分產(chǎn)權(quán)如何移交給業(yè)主。如物業(yè)管理用房，即使舊物業(yè)管理公司同意移交，但在接 管初期，舊物業(yè)公司對(duì)物業(yè)管理用房進(jìn)行過裝修，投入了一部分的費(fèi)用，需要舊的物業(yè)公司、新的物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)進(jìn)行協(xié)商，增加了新舊物業(yè)交接的難度。

2、物業(yè)資料移交難 根據(jù)《條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)公司移交以下資料：

（1）竣工總平面圖，單體建 筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料；

（2）設(shè)施設(shè)備 的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；

（3）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用等技術(shù)資料；

（4）物業(yè)管理所必須的其他資料。要求物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期服務(wù)合同終止時(shí)將上述資料移交給業(yè) 委會(huì)。雖然《條例》對(duì)交接內(nèi)容有規(guī)定，但是比較籠統(tǒng)，不能充分地將日后新物業(yè)公司順利開 展公作所需要的資料（如財(cái)產(chǎn)記錄、設(shè)備情況和客戶資料等）涵蓋在內(nèi)。另外，由于大部分 前期物業(yè)公司都是由開發(fā)商選聘或者自己組建的物業(yè)公司，開發(fā)商不按規(guī)定向物業(yè)公司移交 相關(guān)資料，舊物業(yè)公司也就無法在交接時(shí)提交完整資料。

3、相關(guān)費(fèi)用處理難

（1）物業(yè)管理費(fèi)賬目管理雜亂。舊物業(yè)不能詳細(xì)公布業(yè)主交費(fèi)情況，而一些物業(yè)管理 中的費(fèi)用該支付的沒有支付，該公布的不公布，造成收入和費(fèi)用混亂，又沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)支 出進(jìn)行監(jiān)管，比較混亂，在新物業(yè)交接時(shí)，各管理項(xiàng)目費(fèi)用理不清，不能順利接管。

（2）代收費(fèi)用的差額問題。如很多老小區(qū)，在初始階段沒有一戶一表，舊物業(yè)公司義 務(wù)為居民代收水電費(fèi)，出現(xiàn)的差額費(fèi)往往由物業(yè)公司承擔(dān)，這樣在交接時(shí)，對(duì)于差額部分如 何來妥善解決，原有物業(yè)公司的權(quán)益又如何來保護(hù)，解決不好這些問題，新舊物業(yè)交接時(shí)就 容易產(chǎn)生糾紛。

（3）物業(yè)費(fèi)欠繳?，F(xiàn)在，物業(yè)費(fèi)收繳率普遍不高，好一點(diǎn)的到 90%，而很多維持在 70%，一些老小區(qū)還不到 40%。這樣，新舊物業(yè)交接時(shí)物業(yè)費(fèi)的糾紛就成為一個(gè)很大障礙。舊物業(yè) 公司在物業(yè)費(fèi)的問題沒有解決前，讓其退出是很難的。

（4）其他費(fèi)用，如前期停車費(fèi)、一些經(jīng)營性收益的問題也影響了新舊物業(yè)交接的順利 開展。

新舊物業(yè)交接難的法律原因

1、法律規(guī)定不完善。從《條例》規(guī)定看，有關(guān)業(yè)主換物業(yè)公司的規(guī)定在《條例》中比 較少，物業(yè)公司不移交有

關(guān)事項(xiàng)的法律責(zé)任的規(guī)定。

2、政府對(duì)物業(yè)公司交接監(jiān)管不力。目前，政府對(duì)物業(yè)公司交接工作的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。做好物業(yè)公司交接的監(jiān)管，政府有關(guān)部門要做交接的具體指導(dǎo)、防止新老物業(yè)的沖突、有關(guān)事項(xiàng)的宣傳等工作。而從目 前的情況看，政府在物業(yè)公司交接中的作用尚不明顯。我國法律關(guān)于物業(yè)交接的規(guī)定本身就 少，在這種現(xiàn)實(shí)條件下，政府的指導(dǎo)和監(jiān)督就尤為重要。備注： 問：誰能決定選聘物業(yè)？ 答：不同階段有所不同，在入住前和業(yè)主大會(huì)成立前的物業(yè)選聘由開發(fā)商組織實(shí)施，業(yè)主大 會(huì)成立后由業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)主委員會(huì)決定組織實(shí)施。開發(fā)商或業(yè)主大會(huì)授權(quán)的業(yè)主委員會(huì)應(yīng) 當(dāng)在組織承接驗(yàn)收活動(dòng)前 10 個(gè)工作日，將有關(guān)情況書面告知社區(qū)所在地的社區(qū)居委會(huì)和街 道辦事處。問：選聘新物業(yè)公司后，舊物業(yè)合同還有效嗎？ 答： 無論是開發(fā)商還是業(yè)主大會(huì)換物業(yè)都要依法選聘。也就是說應(yīng)先解除與原物業(yè)公司的物 業(yè)管理服務(wù)合同后，方可組織新物業(yè)公司接管。物業(yè)合同一般分為定期和不定期兩種。定期 合同有 1 年也有兩年、3 年的，新物業(yè)公司上崗執(zhí)勤必須要等舊合同結(jié)束方可；不定期物業(yè) 合同一般規(guī)定“合同到業(yè)主大會(huì)選聘新物業(yè)并在新物業(yè)合同生效之后為止”等類似內(nèi)容。問：新老物業(yè)公司承接驗(yàn)收如何操作？ 答：開發(fā)商、業(yè)主大會(huì)和原物業(yè)公司要做好承接驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)書面通知新物業(yè) 公司進(jìn)行承接驗(yàn)收。新物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)在接到通知后 15 個(gè)工作日內(nèi)做出書面回復(fù)并與開發(fā)商 或業(yè)主大會(huì)約定承接驗(yàn)收時(shí)間。在約定時(shí)間內(nèi)，開發(fā)商、業(yè)主大會(huì)或原物業(yè)公司應(yīng)先做資料 交接：將物業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料、工程竣工驗(yàn)收資料、工程技術(shù)資料、工程經(jīng)濟(jì)資料和其他有關(guān)資 料移交給新物業(yè)公司。資料移交完畢后，移交和接收雙方須簽字認(rèn)可；若有未移交部分，由 雙方列出未移交部分的清單，確定移交時(shí)間并簽字認(rèn)可。資料交接完畢后是現(xiàn)場(chǎng)交接：新物 業(yè)公司應(yīng)對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，注明設(shè)備現(xiàn)狀及接管時(shí)間。開發(fā)商 或業(yè)主委員會(huì)

應(yīng)對(duì)查驗(yàn)接管過程進(jìn)行記錄，并存檔備查。交接證明應(yīng)由交接雙方、相關(guān)單位 蓋章及現(xiàn)場(chǎng)參加人員簽字。開發(fā)商、業(yè)主大會(huì)授權(quán)的業(yè)主委員會(huì)及原物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)配合新物 業(yè)公司依法接管保安、消防、停車等安全防范崗位，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域的正常秩序。問：查驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)備、資料等不合格的情況，該如何處理？ 答：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)查驗(yàn)不合格的，開發(fā)商應(yīng)進(jìn)行返修并商定時(shí)間復(fù)驗(yàn)。經(jīng)查驗(yàn)合格的，新物業(yè) 公司應(yīng)當(dāng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)簽署查驗(yàn)合格憑證，并及時(shí)簽發(fā)承接文件。新老物業(yè)公司交替時(shí)發(fā) 現(xiàn)不合格的情況待定。交接雙方應(yīng)當(dāng)制作物業(yè)查驗(yàn)記錄。物業(yè)查驗(yàn)記錄一般包括房屋質(zhì)量查 驗(yàn)記錄、設(shè)施設(shè)備查驗(yàn)記錄和環(huán)境工程查驗(yàn)記錄，雙方可以根據(jù)物業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)查驗(yàn)記 錄表。查驗(yàn)記錄表應(yīng)當(dāng)包括查驗(yàn)項(xiàng)目名稱、查驗(yàn)時(shí)間、查驗(yàn)內(nèi)容、查驗(yàn)人簽字、查驗(yàn)結(jié)論、存在問題、返修意見、跟蹤結(jié)果等。業(yè)主有權(quán)要求調(diào)閱查驗(yàn)記錄。

問：原物業(yè)公司何時(shí)退出？拒不退出的怎么辦？

答： 原物業(yè)公司拒不移交物業(yè)管理用房和有關(guān)資料的，新選聘的物業(yè)公司應(yīng)與業(yè)主委員會(huì)協(xié) 商或通過司法途徑解決，不得非法強(qiáng)行進(jìn)駐物業(yè)管理區(qū)域。

第五篇：出納移交清單

出納交接清單

接收日期XXXX年X月X日

具體業(yè)務(wù)的接收：1.庫存現(xiàn)金：截止到XXXX年X月XX日賬面余額X元，實(shí)存相符，月記賬

2.銀行存款余額XXXX元，有“銀行余額調(diào)

節(jié)表”核對(duì)相符。

3.可用的銀行支票共XX張，如下：

商業(yè)銀行現(xiàn)金支票：票號(hào)XXXX888—XXXX900共X張。商業(yè)銀行轉(zhuǎn)賬支票：票號(hào)XXXXXX5—XXXXXX3共X張。工商銀行轉(zhuǎn)賬支票：票號(hào)XXXXXXX7—XXXXXXX00共X張。票號(hào)XXXXXX1—XXXXX0共X張。建設(shè)銀行轉(zhuǎn)賬支票：票號(hào)XXXXXX3—XXXXXXX5共X張。

4.工商銀行委托書：

。票號(hào)0XXXX9—0XXXX0共X張。

5.交接前后工作責(zé)任的劃分： XXXX年X月XX日前的出納責(zé)

任事項(xiàng)由XXX負(fù)責(zé)，XXXX年X月XX日起的出納工作由XXX負(fù)責(zé)。以上接收事項(xiàng)均經(jīng)交接雙發(fā)認(rèn)定無誤。

6.本交接書一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。移交人：

接管人：

監(jiān)交人：

XXXXXXXXXXX公司財(cái)務(wù)部（公章）

XXXX年X月XX日