第一篇：企業(yè)文化建設(shè)主要崗位職責(zé)描述

一、企業(yè)文化主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)公司三會在內(nèi)的企業(yè)文化工作的規(guī)劃和具體實施。

2、負責(zé)協(xié)調(diào)公司資源，策劃、組織公司企業(yè)文化活動，推動企業(yè)文化的宣導(dǎo)和員工活動的展開。

3、負責(zé)研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉公司文化中的積極元素，宣傳公司企業(yè)文化的核心價值取向。

4、負責(zé)組織提煉文化理念，并根據(jù)公司核心理念進行VI設(shè)計。

5、負責(zé)組織實施企業(yè)文化的宣貫、實施、落地及內(nèi)化。

6、負責(zé)企業(yè)文化團隊的建設(shè)、考核管理工作。

二、黨群工會專干

1、負責(zé)公司級品牌活動的組織、策劃、實施、宣傳和總結(jié)。

2、負責(zé)公司黨委、工會的外聯(lián)接口與相關(guān)政府部門進行溝通互聯(lián)工作，并將相關(guān)會議、活動等工作要求在全員范圍內(nèi)進行貫徹實施。

3、負責(zé)黨委、工會主要文件、報告、申報材料、交流材料的起草傳遞和歸檔。

4、負責(zé)外企業(yè)黨組織和工會組織人員來訪、交流的接待工作及對外交流工作。

5、負責(zé)加強推進黨委、工會委會人員管理和建設(shè)，健全和暢通信息渠道，及時做好相關(guān)信息的收集整理、傳遞反饋。

6、負責(zé)黨委、工會物質(zhì)的保管、整理和歸檔，黨員和工會活動室的布置安排。

7、負責(zé)公司企業(yè)文化微博、宣傳欄、液晶顯示屏等宣傳通道的維護和更新。

8、負責(zé)公司黨委黨員發(fā)展、黨費繳納、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員培訓(xùn)、黨委制度、黨委創(chuàng)先爭優(yōu)、三聯(lián)三為等日常工作。

9、負責(zé)公司黨委、工會活動的外媒聯(lián)系、宣傳跟蹤。

三、三會分支管理專干

1、負責(zé)三會分支的黨建活動、工會活動及關(guān)愛公益類活動組織實施。

2、負責(zé)三會分支間的工作交流會的組織策劃。

3、負責(zé)三會分支的建設(shè)、人才隊伍選拔、培訓(xùn)和三會工作的指導(dǎo)。

4、負責(zé)三會分支的制度制定、完善和歸檔。

5、負責(zé)三會分支的黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費繳納、黨員培訓(xùn)和創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的開展。

6、負責(zé)向公司分子公司、辦事處和項目組傳遞公司的戰(zhàn)略與文化。

四、員工關(guān)愛專干

1、關(guān)愛基金的受理，及時受理員工提交的關(guān)愛申請，協(xié)助關(guān)愛基金委員會實施員工關(guān)愛慰問。

2、工會看望慰問，協(xié)助工會完成員工關(guān)懷類服務(wù)，具體實施員工三訪三探看望、愛心醫(yī)藥箱藥品的采購及管理工作。

3、員工福利服務(wù)，依據(jù)國家相關(guān)政策及公司規(guī)定，組織員工體檢、節(jié)日福利發(fā)放，并定期對福利數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計更新，支撐公司福利體系打造。

4、通過平臺、熱線、郵件等方式,及時受理行政服務(wù)對外熱線，監(jiān)督各崗位服務(wù)質(zhì)量，提出可行性改進措施，提高部門服務(wù)質(zhì)量。

5、負責(zé)公司員工關(guān)愛和社會關(guān)愛活動的組織、策劃、宣傳及執(zhí)行，在公司內(nèi)部營造良好的人文關(guān)懷氛圍。

五、美編

1、負責(zé)公司品牌形象維護工作，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求隨時更新VI手冊、畫冊、網(wǎng)站、產(chǎn)品資料等視覺宣傳系統(tǒng)資料。

2、參與企業(yè)文化梳理、宣貫、內(nèi)化與落地，并根據(jù)方案提供平面創(chuàng)作支持，以支撐企業(yè)文化組各項活動的可視化宣傳。

六、文化專干

1、充分利用各種渠道、各種方式梳理公司企業(yè)文化，并對公司各體系、部門、分子公司進行企業(yè)文化的宣導(dǎo)和推廣，形成公司統(tǒng)一的VI設(shè)計。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計、完善企業(yè)文化建設(shè)的實施計劃和方案。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制、實施、檢查、完善集團企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

4、負責(zé)相關(guān)涉及企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度的制定和優(yōu)化，并負責(zé)執(zhí)行情況的落實與反饋。

5、負責(zé)集團發(fā)展史料的收集整理。

6、負責(zé)設(shè)計、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號。

第二篇：結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)

結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)

長汀縣局

?在2006年12月26日召開的全國煙草行業(yè)第二次企業(yè)文化建設(shè)工作會議上，國家局提出當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，即“1213”目標(biāo)，強調(diào)要在行業(yè)內(nèi)積極推進企業(yè)文化建設(shè)，從試點引導(dǎo)轉(zhuǎn)向全面推進，建立健全起行業(yè)企業(yè)文化構(gòu)架體系與評價體系和激勵機制，保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為與員工行為，以企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)的核心競爭力。對“1213”目標(biāo)中的三個保證，筆者認為，在企業(yè)文化的建設(shè)中要結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，以保證企業(yè)決策行為的科學(xué)正確、經(jīng)營行為的規(guī)范有效以及員工行為的自覺執(zhí)行。結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性。

?企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)的是“文治”，強調(diào)的是通過有效的機制體系保障，將優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心，踐行于廣大員工的積極主動行為之中，在員工對企業(yè)文化的自覺執(zhí)行中，實現(xiàn)對員工的有效管理以及企業(yè)的科學(xué)管理，進而實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略思想。因此，從某個角度來講，對以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)而言，企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相吻合。企業(yè)文化是對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想所需要的優(yōu)秀文化的一種提煉，隨著企業(yè)戰(zhàn)略思想自上而下地在部門、員工崗位之間的層層分解，企業(yè)文化也要融入到各個具體的崗位中，以確保企業(yè)戰(zhàn)略思想的有效實現(xiàn)。正是在企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略思想相吻合的思維下，筆者認為，每一個崗位的日常工作內(nèi)容都包含了企業(yè)文化的元素。也就是說企業(yè)戰(zhàn)略思想經(jīng)過層層分解，細分為員工具體崗位職責(zé)時，要督促每一個崗位職責(zé)的有效實現(xiàn)，就必須在崗位中融入企業(yè)文化，以企業(yè)文化更好、更有效率地督促員工履行好職責(zé)。這是結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性之一。

?要實現(xiàn)以企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競爭力，就要在實踐中談企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的文化可以提升企業(yè)效率，節(jié)省企業(yè)的管理成本，但要客觀地評價企業(yè)文化對企業(yè)的作用，必須以企業(yè)文化在實踐中的作用為根據(jù)，就要看企業(yè)文化在指導(dǎo)員工日常行為上的積極主動作用。要讓優(yōu)秀的企業(yè)文化通過有效的企業(yè)文化建設(shè)活動讓員工形成行為習(xí)慣，也離不開實踐，也就是員工企業(yè)文化行為習(xí)慣的形成離不開在實踐中的反復(fù)餞行。而員工的企業(yè)文化行為習(xí)慣是員工履行自身的崗位職責(zé)的內(nèi)容，這是結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性之二。

?換言之，企業(yè)文化重在執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)不是一種口號，要發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極主動作用，必須注重企業(yè)文化執(zhí)行層面上的建設(shè)，即必須讓企業(yè)文化落地生根，讓企業(yè)文化通過廣大員工的身體力行，開出效率之花。注重執(zhí)行層面上的建設(shè)是保證企業(yè)決策行為的科學(xué)正確、經(jīng)營行為的規(guī)范有效以及員工行為的自覺執(zhí)行的內(nèi)在要求。同時，通過保證企業(yè)決策行為的科學(xué)正確、經(jīng)營行為的規(guī)范有效以及員工行為的自覺執(zhí)行，來提升企業(yè)文化的執(zhí)行力。因此要在員工（包括管理者）崗位職責(zé)中，談企業(yè)文化建設(shè)，一方面推動企業(yè)文化的執(zhí)行力建設(shè)；另一方面，檢驗企業(yè)文化執(zhí)行力建設(shè)的成效，從而不斷完善提高，讓企業(yè)文化的執(zhí)行更為有效。

?國家局副局長張保振指出企業(yè)文化建設(shè)起碼有四個步驟必不可少：一是摸底調(diào)查；二是定格設(shè)計；三是宣傳推廣；四是完善提高（摘自《構(gòu)建企業(yè)文化的程序和方法》）。企業(yè)文化需要管理者進行有效的宣傳推廣，以確保企業(yè)文化的深入人心與員工的自覺執(zhí)行。要保證企業(yè)文化建設(shè)的卓有成效，必須讓員工廣泛地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，在企業(yè)文化的宣傳發(fā)動階段，要組織員工對企業(yè)文化進行討論等方式讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。從對企業(yè)文化進行宣傳推廣的目的來看，是為了實現(xiàn)企業(yè)文化的深入人心，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，一方面，可以讓企業(yè)文化的宣傳推廣因為結(jié)合了員工自身的崗位職責(zé)而變得更為具體形象，從而確保宣傳推廣的成效；另一方面，讓員工對在自身崗位上如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化有著更深刻的認識與了解，以更好地在崗位上執(zhí)行企業(yè)文化，從而進一步鞏固企業(yè)文化宣傳推廣的成效，確保企業(yè)文化建設(shè)的落地生根。這是結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性之三。

?當(dāng)前行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)正從試點引導(dǎo)向行業(yè)全面推進，在行業(yè)內(nèi)有一部分的員工對企業(yè)文化并不了解，有部分的觀念認為企業(yè)文化是一種形而上學(xué)的觀念，只是一種花架子，于企業(yè)并無多大作用，也就無關(guān)自己的事。因此，他們對企業(yè)文化容易滋生應(yīng)付的心理，這樣的企業(yè)文化也就很難融入到企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為以及員工行為。而結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，可以讓這一部分的員工對企業(yè)文化建設(shè)有一個比較具體形象的認識，讓他們清楚地知道企業(yè)文化離自己并不遙遠，也更清楚地知道自己如何參與到企業(yè)文化建設(shè)這項行業(yè)的文化運動中來，一方面保證企業(yè)文化建設(shè)的成效，提高企業(yè)文化的執(zhí)行效果，保證企業(yè)文化真正地融入到企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為以及員工行為中去；另一方面，通過讓員工參與到行業(yè)這項企業(yè)文化運動中來，進一步樹立員工的主人翁意識，提高員工對企業(yè)的向心力，保證企業(yè)文化真正有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的全面提升。這是結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的必要性之四。

結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，從何談起？

?企業(yè)文化建設(shè)離不開廣大員工的親歷親為，而員工在企業(yè)文化建設(shè)中的親歷親為與履行自身的崗位職責(zé)是密不可分的，因而結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)是必要的。但結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，從何談起？

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一、?正確的企業(yè)文化。

?結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)的目的之一是為了確保企業(yè)文化深入員工之心以實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于員工之心，餞行于員工之積極主動行為。因此，一方面，員工必須對企業(yè)文化有深刻的理解與認識；另一方面，企業(yè)文化也必須適合企業(yè)的土壤，要能符合企業(yè)的實際，不與企業(yè)廣大員工的利益相違背，即企業(yè)需要正確的企業(yè)文化。具體而言，正確的企業(yè)文化一是要體現(xiàn)以人為本的內(nèi)涵。體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化可以起到凝聚廣大員工，團結(jié)廣大員工的目的，讓廣大的員工能真正在心里接受企業(yè)文化的影響，并指導(dǎo)自身日常的工作行為。結(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)就是要有以人為本的企業(yè)文化為前提，以保證企業(yè)員工能真正地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，就自身崗位職責(zé)如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化做出積極主動的反應(yīng)，從而提升企業(yè)文化的執(zhí)行效果，確保企業(yè)文化融入決策行為、經(jīng)營行為以及員工行為。二是要注意對企業(yè)優(yōu)秀文化的繼承。一般的員工都害怕變革，害怕變革帶給自身利益的損失。企業(yè)文化建設(shè)也是同樣的道理，當(dāng)行業(yè)把企業(yè)文化提升到一個以企業(yè)文化全面提升企業(yè)核心競爭力的高度時，行業(yè)的員工同樣會害怕自身與企業(yè)文化不相適應(yīng)。要消除行業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的抵觸心理，一方面企業(yè)的管理者要在企業(yè)文化的建設(shè)中注重對企業(yè)原有的優(yōu)秀文化的繼承，要通過對企業(yè)員工優(yōu)秀文化的繼承進行一種肯定的心理暗示，讓員工基于這樣的心理暗示，避免員工自身因?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)的不了解而產(chǎn)生害怕或者抵觸心理；另一方面，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，必須要注重對企業(yè)原有的優(yōu)秀文化的正面宣傳，對員工起到一個正面積極的引導(dǎo)作用。而要實現(xiàn)正面宣傳的最佳效果就必須要做到結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)，一方面在企業(yè)文化建設(shè)中融入企業(yè)原有的優(yōu)秀文化，另一方面，結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文

化建設(shè)，讓員工對企業(yè)文化有一個更為形象的認識，確保企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心，餞行于廣大員工之積極主動行為。

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二、有效的宣傳推廣。

?宣傳推動是企業(yè)起碼的四個階段之一，張保振副局長在《構(gòu)建企業(yè)文化的程序和方法》中指出“對設(shè)計出的企業(yè)文化要通過必要的手段，將企業(yè)文化確定的各種理念和行為方式，準(zhǔn)確而全面地貫徹到員工的行為中去，體現(xiàn)到企業(yè)的各項活動中去。宣傳推廣不能僅靠口頭的力量、良好的動機、主觀的意識，而要學(xué)會靠行動的力量、市場的力量、機制的力量?！苯Y(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)正是靠行為的力量、市場的力量、機制的力量來宣傳推廣企業(yè)文化的體現(xiàn)，具體而言包括了一是企業(yè)管理者要在企業(yè)文化建設(shè)中起到楷模作用。管理者要結(jié)合自身的崗位職責(zé)，對如何執(zhí)行企業(yè)文化做出一個具體的表率示范作用，并在自身日常履行崗位職責(zé)中起到楷模作用，以對廣大的員工起到正面積極的引導(dǎo)作用，鼓勵督促廣大員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。二是要把企業(yè)文化融入到企業(yè)規(guī)章制度中，在依法管理、依制度管理中實現(xiàn)企業(yè)文化的深入人心。建立健全企業(yè)的規(guī)章制度會讓企業(yè)廣大的員工更清楚自身的職責(zé)以及如何更好地履行職責(zé)，要讓企業(yè)文化融入到員工日常的崗位職責(zé)中，也要依靠在規(guī)章制度中融入企業(yè)文化，以制度來保障員工在履行職責(zé)中對企業(yè)文化的執(zhí)行，即在履行自身崗位職責(zé)中執(zhí)行好企業(yè)文化。三是要通過對企業(yè)文化形象的解釋，如學(xué)習(xí)一些先進企業(yè)把企業(yè)文化故事化等，讓員工對企業(yè)文化有更清楚的認識，也更好地知道如何在自身崗位職責(zé)的履行中更有效地執(zhí)行好企業(yè)文化，讓員工結(jié)合崗位職責(zé)，談好企業(yè)文化建設(shè)。四是要通過有效的文化活動，提升廣大員工對企業(yè)文化的接受程度，讓員工更有熱情參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。員工日常的工作內(nèi)容一般都較為重復(fù)、單調(diào)，結(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)如果不能通過有效的文化活動深化員工對企業(yè)文化的認識并提升員工對企業(yè)文化的熱情，員工就不會深入去思考如何在自身崗位職責(zé)的履行中執(zhí)行好企業(yè)文化，也就不能保證企業(yè)文化的宣傳發(fā)動能通過行為的力量達到良好的執(zhí)行效果。五是要通過舉行沙龍、討論等形式，鼓勵廣大員工參與到對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進行討論評價中來，讓員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)履行情況，談如何執(zhí)行好企業(yè)文化，通過交流，形成正確的企業(yè)文化氛圍，保證員工對如何在自身崗位上更好地執(zhí)行企業(yè)文化有更準(zhǔn)確的理解。

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三、科學(xué)的激勵機制。

?結(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)是為了確保企業(yè)文化建設(shè)的效果，確保企業(yè)廣大員工能更積極主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而避免企業(yè)文化建設(shè)成為一種口號、一個形式。但僅僅依靠思想的力量來督促員工接受企業(yè)文化，并形成行為習(xí)慣是遠遠不夠的。結(jié)合崗位談企業(yè)文化建設(shè)不僅需要正確的企業(yè)文化、有效的宣傳發(fā)動，更需要科學(xué)的激勵機制。要通過對積極執(zhí)行企業(yè)文化的員工進行有效的獎勵以及對違背企業(yè)文化的員工進行適當(dāng)?shù)膽土P，達到在企業(yè)內(nèi)部形成正確、積極主動執(zhí)行企業(yè)文化是對員工自身有現(xiàn)實利益的氛圍，以此督促員工更好地執(zhí)行好企業(yè)文化建設(shè)。這需要結(jié)合崗位職責(zé)談企業(yè)文化建設(shè)。一方面，評價員工的行為是否是與企業(yè)文化相吻合的，需要從員工履行自身崗位職責(zé)中進行判斷；另一方面，員工自身履行崗位職責(zé)的行為更為具體，更便于管理者對員工的行為性質(zhì)進行判斷。企業(yè)文化的科學(xué)激勵機制要以員工履行崗位職責(zé)的實際來進行判斷、并進行獎懲，從而起到一種積極正面的激勵作用，確保員工積極主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，保證企業(yè)文化的執(zhí)行效果，確實有效地通過企業(yè)文化全面提升企業(yè)文化核心競爭力。

?企業(yè)文化建設(shè)需要員工的參與，需要員工的執(zhí)行，正是企業(yè)文化離不開員工這個“人”的載體要求我們必須把企業(yè)文化與員工這個“人”的載體有效地結(jié)合起來，確實地依靠“人”這個載體。而要實現(xiàn)對“人”這個載體的有效依靠，就要讓員工結(jié)合崗位職責(zé)來談企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在履行自身崗位職責(zé)的同時，真正地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的積極主動作用，充分利用好員工“人”這個載體，讓企業(yè)文化建設(shè)真正的落地生根，全面地提升行業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

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第三篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

多年來，中鋼堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞?文化興企，文化引領(lǐng)?的工作思路，加快建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)中心工作提供了強有力的精神動力和文化支撐，從而推動企業(yè)和諧發(fā)展。過程中，做到了：貫穿一條主線，即以推行素質(zhì)工程為主線；打造三個平臺，即一報一刊一網(wǎng)；突出兩個點，即把握重點，把?中鋼‘奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為’的核心價值觀?融入到全體職工的思想行動中。凸顯亮點，形成具有?中鋼特色?的企業(yè)文化體系。

一、素質(zhì)工程打造中鋼企業(yè)文化的基石

中鋼是改革開放以來的呂梁第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，文化積淀十分豐厚。早在1982年，中鋼的前身——鋼源鐵廠便立足?四個一工程?，即提一項合理化建議、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤，以?加強組織、基層為主、突出重點、注重實效?為原則，強化企業(yè)文化建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)。

1992年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中鋼為適應(yīng)發(fā)展形勢，突出了?文化興企?戰(zhàn)略，把文化建設(shè)視為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展不可替代的推動力量，便將?四個一工程?演變?yōu)?五個一工程?，即指中鋼職工每人每月至少寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議。以此持續(xù)提升職工素質(zhì)，增進上下溝通，廣開職工言路，增進職工參與程度，群策群力建設(shè)中鋼，為中鋼可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的企業(yè)文化氛圍。

2009年，為進一步加強文化建設(shè)工作，打造具有特色的中鋼企業(yè)文化，提升企業(yè)?軟實力?，夯實企業(yè)?硬功夫?，中鋼?五個一工程?又發(fā)展為?六個一工程?，多了一項內(nèi)容——每月盡8小時義務(wù)勞動。自此，?六個一工程?包括每人每月?寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議、八小時義務(wù)勞動?。其中，寫一篇好文章是六個一工程的主要內(nèi)容，其意義重在思想引導(dǎo)、感情培養(yǎng)、自身素質(zhì)的提高；提一條合理化建議是六個一工程的核心內(nèi)容，要求職工立足本職實際情況，積極為單位任務(wù)的完成和公司目標(biāo)的實現(xiàn)諫言獻策；做好事是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)。其內(nèi)容可充分擴展，可以是一個人獨立完成也可以是一個團隊多人協(xié)作完成，可以是大事，也可以是小事；改一項錯誤是職工提升自身綜合素質(zhì)，完善自我的重要舉措；養(yǎng)一盆好花是陶冶職工情操，美化職工生活和工作環(huán)境的重要舉措；盡義務(wù)勞動是為進一步激發(fā)全體干部職工熱愛勞動、尊重勞動的高尚情操，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，而專門設(shè)立的一項工程。

就此，從?四個一?到?六個一?，中鋼堅持推進素質(zhì)工程，進而打造中鋼企業(yè)文化的基石，形成了?人人參與，凝心聚力，文化興企?的企業(yè)文化發(fā)展格局，為中鋼的發(fā)展提供了有力的思想保障。二、一報一刊一網(wǎng)豐富中鋼企業(yè)文化建設(shè)的載體

2005年，隨著中鋼240萬噸二體系項目的上馬，企業(yè)在經(jīng)營機制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢下，文化建設(shè)工作如何堅決貫徹落實企業(yè)各個時期的思想、決策及部署，成為了中鋼必須解決的問題。由此，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼網(wǎng)站先后應(yīng)運而生。過程中，中鋼堅持深化一手抓一報、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實際問題、力求實際效果；一手抓企業(yè)每一個發(fā)展階段的新理念、新思想的研究與解讀。多年來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強對全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營造良好的輿論環(huán)境，使得企業(yè)文化建設(shè)工作打開了新局面。

其中，《中鋼時報》堅持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，做到了一是關(guān)愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版311期，旗幟鮮明地在理念上實現(xiàn)了提倡什么、不提倡什么；在價值觀上實現(xiàn)了追求什么、放棄什么?？傮w上來說，以貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活的事例，從距離職工群眾最近的角度觀察和分析問題，運用職工群眾喜聞樂見的語言，使得文化宣傳工作有實在內(nèi)容、有可讀價值。

《中鋼文化》突出?人類因夢想而進步，企業(yè)因文化而繁榮?的宗旨，做到了堅持弘揚正氣，突出文學(xué)宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點，圍繞企業(yè)中心工作，加大宣傳活動的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強的宣傳活動。尤其是立足傳承歷史、教育當(dāng)代、激勵后人的角度，通過有針對性地開展征文活動，進一步追溯了中鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，梳理了中鋼的發(fā)展歷史，總結(jié)了中鋼的發(fā)展經(jīng)驗，提煉了中鋼的管理思想與精神，并且還形成了一種面向未來、積極引導(dǎo)、激勵斗志的功能與效應(yīng)。截止目前，《中鋼文化》共出版49期，為廣大中鋼職工群眾提供了高質(zhì)量的精神文化享受。中鋼網(wǎng)站包括走進中鋼、新聞動態(tài)、營銷中心、公司優(yōu)勢、企業(yè)文化、人文科技、環(huán)能生態(tài)、動媒體、人才招聘等動靜結(jié)合的欄目，各版塊確保了信息內(nèi)容的時效性、準(zhǔn)確性和新聞性。過程中，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實施、分塊監(jiān)管的策略，強化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動各項工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站日點擊率達到1050次以上。

三、創(chuàng)建文藝活動品牌，增強企業(yè)文化輻射力

企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。富有內(nèi)涵、生動有趣的文體活動，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工團結(jié)進取精神。就此，中鋼堅持20多年開展的?元宵晚會?、?焰火晚會?、?五一晚會?、?十一晚會?等大型活動，成為具有廣泛影響的中鋼企業(yè)文化活動品牌。

元宵晚會——主要是結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展活動，內(nèi)容豐富多彩。過程中，以豐富職工節(jié)日文化生活為宗旨，通過歌伴舞、相聲、小品、朗誦、魔術(shù)表演等形式多樣的節(jié)目，藝術(shù)地回顧中鋼每一年所取得的豐碩成果，謳歌中鋼奉獻社會、造福鄉(xiāng)土的博大情懷，頌揚中鋼人立足本職、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，呈現(xiàn)企業(yè)興旺、職工生活安康的大好局面。

焰火晚會——每年元宵節(jié)投入近百萬元，為中陽縣老百姓奉獻一場視覺盛宴。此舉在活躍節(jié)日喜慶氛圍的同時，更充分地體現(xiàn)中鋼?創(chuàng)新共享、奉獻社會?的精神，受到了廣大市民的一致好評。五一晚會——中鋼每年結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢，確定明確的主題，通過晚會展示中鋼改革發(fā)展的成就和職工嶄新的精神風(fēng)貌。過程中，一系列富有意義的節(jié)目，使得職工深受鼓舞，并產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的文藝人才。

十一晚會——每年?十一?也是中鋼誕辰之日，所以，每年的?十一晚會?突出?傳承歷史、教育當(dāng)代?的特性。過程中，把真人真事改編成劇本，編排成舞蹈、小品、話劇等節(jié)目形式，使得文化宣傳更加強了貼近性，更加生活化與多樣性。此舉有力地促使中鋼職工的人生觀、價值觀、世界觀與中鋼文化、中鋼精神相契合，促使企業(yè)的核心價值體系成為了打牢中鋼人共同思想基礎(chǔ)的根本，促使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在思想上形成共識，共同推動中鋼的核心價值體系內(nèi)化為個人的精神信仰、價值追求、自覺行動，形成了愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀守法、文明和諧的良好氛圍。

目前，這一系列活動吸引了越來越多的職工參加，已達3萬人次。

四、舉辦文體活動，豐富職工文化生活

為達到對內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的，中鋼每年都會開展一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。

文化體育活動周——每年元旦舉辦中鋼文化體育活動周，具體表現(xiàn)為集文化、教育、安全、技術(shù)、競技等為一體，融思想教育、安全普及、文化娛樂等于一爐，以充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)發(fā)展的作用為理念，并力爭以此為平臺，助職工提升素質(zhì)，努力打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。?三月文明月?活動——為進一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，凈化職工思想，養(yǎng)成文明習(xí)慣，公司每年三月都會開展?文明月?系列活動。過程中，公司以?全面踐行中鋼核心價值觀，促進企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)合格的中鋼人?為宗旨，要求各單位結(jié)合實際，通過開展培訓(xùn)、演講、演習(xí)、技術(shù)比武等活動，進一步加強中鋼人的行為意識，促使其綜合素質(zhì)得到提高，全面形成良好的中鋼風(fēng)尚，強化中鋼行為文化建設(shè)。

?五一?乒乓球聯(lián)誼賽——乒乓球聯(lián)誼賽是由中鋼主辦，中陽縣教育體育科技局、縣乒乓球俱樂部協(xié)辦的一項體育盛事。過程中，得到縣直有關(guān)部門、企業(yè)等30多家單位的踴躍參與。該活動不僅豐富了中鋼職工的文化生活，而且還積極引導(dǎo)廣大市民選擇健康、文明的生活。

?五四?群眾文化活動——?五四?節(jié)，中鋼每年都會專門發(fā)出活動大綱，要求全公司30余家單位以傳統(tǒng)文化活動為主線，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，力求小型化、多樣化、業(yè)余化、興趣化、全員化，提高職工參與率，擴大覆蓋面。目前，該活動取得了較好的效果。

?七一杯?職工籃球友誼賽——為慶祝中國共產(chǎn)黨的誕辰，中鋼每年7月1日前夕，都會舉行職工籃球友誼賽。多年來，該項活動成為了中鋼政治文化生活的一次盛會。全公司上下都會以籃球賽為契機，振奮人心，凝聚力量，將團結(jié)拼搏的體育精神融入到企業(yè)發(fā)展中，進一步推動企業(yè)各項事業(yè)又快又好發(fā)展，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨誕辰周年獻禮。五、四大協(xié)會助推中鋼文化建設(shè)上臺階 為增強企業(yè)發(fā)展動力，中鋼多年來一直狠抓文化建設(shè)，力求將企業(yè)的?軟實力?轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的?硬支撐?。

為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需求，為賦予企業(yè)文化更加旺盛的生命力和發(fā)展力，中鋼于2011年先后掛牌成立了文學(xué)、書法、攝影、文藝四大協(xié)會，以此創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的源動力。過程中，四大協(xié)會共發(fā)展會員1000余名，并充分利用平臺，開展了一系列活動，當(dāng)好了促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宣傳者、推動者和實踐者。

文學(xué)協(xié)會——舉辦?中鋼人故事?、?我與中鋼20年?等征文活動，并發(fā)動會員深入生產(chǎn)第一線，創(chuàng)作貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工群眾，題材廣泛的文學(xué)作品，以展現(xiàn)中鋼事業(yè)的飛速發(fā)展，贊美企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的生機，謳歌各條戰(zhàn)線職工無私奉獻、團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

書法協(xié)會——以?三八?、?七一?、?十一?等節(jié)日為契機，舉辦了職工書法比賽，充分展現(xiàn)了職工良好的精神風(fēng)貌和藝術(shù)修養(yǎng)，同時還代表企業(yè)參加了多次外聯(lián)書展或活動，有力地樹立了中鋼形象。

攝影協(xié)會——舉辦了?春到中鋼?、?十一?攝影展等活動，過程中職工踴躍參與，其作品內(nèi)容豐富而詳實，新穎而富創(chuàng)造力，以不同的角度、不同的手法，表現(xiàn)出了大家對藝術(shù)的追求、對生活的熱愛，展現(xiàn)了中鋼人積極向上、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

文藝協(xié)會——企業(yè)文化活動只有融入生產(chǎn)經(jīng)營，貼近一線，貼近職工，才能得到企業(yè)上下更好的支持，永葆生命力。就此，文藝協(xié)會堅持?藝術(shù)來源于生活而高于生活?的原則，以廣大職工身邊的事或人為素材，創(chuàng)作了大量的作品，并被搬上了?元宵?、?五一?、?十一?晚會。

六、強化硬件投入，以先進的企業(yè)文化對外樹形

為以先進的文化開闊職工視野、鼓舞職工干勁，中鋼進一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，專門投資800萬元建立了?文體活動中心?，其中包括圖書館、電子閱覽室等。過程中，圖書館被山西省總工會授予?職工書屋?建設(shè)先進單位，目前總藏書量已超過10萬冊，主要包括鋼鐵業(yè)務(wù)知識、社會科學(xué)、文學(xué)作品以及生活常識等類別。

對于這一系列硬件設(shè)施，省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)在蒞臨中鋼調(diào)研時，都給予了高度評價，指出?中鋼是在以先進的設(shè)施武裝先進的文化，并對內(nèi)強素質(zhì)、對外樹形象?。

七、拍攝紀錄片，傳承中鋼歷史

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀錄片，由中鋼自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費，更重要的是通過影像的形式，可以讓職工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于中鋼企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的?軟實力?，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學(xué)、先進的企業(yè)文化理念引導(dǎo)職工為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。

八、撰書記史，打造具有中鋼特色的企業(yè)文化

在文化強國和推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略背景下，在中鋼全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，中鋼迎來了建廠20周年的重要歷史時刻。就此，中鋼就下一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了?用文化引領(lǐng)中鋼的健康發(fā)展?的戰(zhàn)略思路。

圍繞思路，中鋼以撰書記史為切入點，進一步創(chuàng)新方式，奮力推進中鋼精神文明建設(shè)不斷提升和中鋼企業(yè)文化大發(fā)展，以期將中鋼?人智無量，事艱必辛，堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神；奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為的奉獻精神；破常規(guī)進取，創(chuàng)新路發(fā)展，挑戰(zhàn)極限的進取精神；以人為本、質(zhì)量為本、誠信為本的管理理念?發(fā)揚光大。

該書名為《中鋼之路》，其中涵蓋了中鋼的誕生背景、建設(shè)的艱難、發(fā)展的辛酸、壯大過程中的動人事跡等內(nèi)容。

總之，中鋼企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)精神財富，也是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。所以，為豐富企業(yè)文化，增強職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，中鋼將會始終圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧中鋼”的主題，秉承“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力推動精神文明建設(shè)和企業(yè)文化，努力滿足廣大員工精神文化需求，營造和諧發(fā)展氛圍。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設(shè)原則

1.強化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個異性。

個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4.不能忽視經(jīng)濟性。

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

瀘州松明汽貿(mào)暨“加強公司形象建設(shè)，提升企業(yè)文化底蘊”

員工動員大會

隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前汽車市場前景很好，但與同行業(yè)相比，目前我們可能還處于同一水平。但我們企業(yè)要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，松明的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為瀘州汽車行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)目诒?/p>

作為松明汽貿(mào)有限公司，是一家專業(yè)汽車銷售企業(yè)，是瀘州市最早建立的4S點之一，在長期的銷售服務(wù)過程中，積累了眾多優(yōu)質(zhì)客戶，在瀘州已是小有名氣。良好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保障。“以售后服務(wù)為生存之根基，銷售業(yè)績?yōu)榘l(fā)展之源泉”是我們的企業(yè)精神，“全新服務(wù)，用心呵護”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，同時也是朋友，提倡“以人為本，互惠雙贏”。目前領(lǐng)導(dǎo)對公司文化建設(shè)高度重視，尤其注重員工個人素質(zhì)的提高。提升自我，重塑文化的氣氛已經(jīng)相當(dāng)濃厚了。相信通過此次動員和今后各項活動的開展，公司形象和員工個人形象都會煥然一新。我們的目的就是要讓我們的客戶踏入公司的第一步就能感受到公司濃厚的文化氛圍，享受到一流的星級服務(wù)。

要完成企業(yè)文化建設(shè)，我們需要從三個方面著手：物質(zhì)、制度、精神。物質(zhì)：企業(yè)容貌、口號、標(biāo)語、形象展板等。制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、行為規(guī)范。

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營理念、核心價值觀、精神、風(fēng)氣、道德。組織：企業(yè)文化建設(shè)小組

組長：李武斌 職責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長： 何本勤 職責(zé)； 負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作

組員： 市場部、客服部、辦公室 職責(zé)； 制定方案、計劃，和具體落實與實施。

企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、實施制度在建工程

企業(yè)文化與企業(yè)的機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，需將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。（責(zé)任人：徐雪丹；時間：2011年9月至年底）

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。（責(zé)任人：吳忠利；

時間2011年8月至10月底）

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

二、實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

公司可以通過多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。（責(zé)任人：市場部；時間2011年8月至2011年底）