第一篇：甲方項(xiàng)目部職責(zé)大全

項(xiàng)目部工作職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及

國家電網(wǎng)公司各項(xiàng)管理制度、“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督促項(xiàng)目各參建單位制定實(shí)施

細(xì)則，審批各參建單位的實(shí)施細(xì)則并檢查其實(shí)施情況。

（3）負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對工程參建單位進(jìn)行評價(jià)。

（4）組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會議、參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)評審；組織施工圖會檢和設(shè)

計(jì)技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和工程變更；重大技術(shù)方案上報(bào)建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。

（5）參加或組織項(xiàng)目安委會活動；開展及參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；

負(fù)責(zé)安全文明施工管理；審批安措費(fèi)使用計(jì)劃；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報(bào)建設(shè)管理單位、省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決。

（7）組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實(shí)。

（8）組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程

移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請，上報(bào)月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配

合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。

（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。

（11）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。

（12）負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門做好環(huán)保、水保前期、驗(yàn)收

等工作。

第二篇：甲方項(xiàng)目部職責(zé)

XXX 項(xiàng)目崗位職責(zé) 甲方現(xiàn)場土建代表工作職責(zé)

（一）、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)；

（二）、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（三）、對進(jìn)場材料、設(shè)備安裝等按規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料和施工使用設(shè)備的質(zhì)量安全；

（四）、組織參與施工現(xiàn)場土建隱蔽工程的驗(yàn)收，并做好相關(guān)資料和驗(yàn)收記錄；

（五）、審計(jì)施工單位所完成的工程量；

（六）、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的情況及 時(shí)阻止，下發(fā)整改通知單，直至符合規(guī)范為止；

（七）、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位以及第三方沉降觀測方之間的配合；

（八）、掌控工程的實(shí)際進(jìn)度，督促各施工單位合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；

（九）、組織工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（十）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

甲方現(xiàn)場安裝代表工作職責(zé)

（一）、協(xié)助辦理工程前期安裝有關(guān)手續(xù)資料的辦理；

（二）、參與施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（三）、對進(jìn)場材料、設(shè)備安裝等按規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料和施工使用設(shè)備的質(zhì)量安全；

（四）、參與安裝隱蔽工程（如線管敷設(shè)等）的驗(yàn)收，并做好相關(guān)資料驗(yàn)收記錄；

（五）、協(xié)調(diào)安裝施工單位和土建施工單位之間的配合關(guān)系；

（六）、審計(jì)施工單位所完成的工程量；

（七）、掌控水、暖、電及其他有關(guān)工程的實(shí)際工程進(jìn)度；提出合理的調(diào)整建議；

（八）、組織安裝方面的工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（九）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

土建工程師工作崗位職責(zé)

（一）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表掌控實(shí)際工程的進(jìn)度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實(shí)際工程質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)鋼筋品種規(guī)格等、模板拼裝平整度和垂直度等、混凝土強(qiáng)度和易性振搗情況；

（三）、砌體結(jié)構(gòu)施工時(shí)檢查灰縫的厚度、砂漿的飽滿度、砂漿強(qiáng)度等；對不符合規(guī)范的缺陷部位及時(shí)整改；

（四）、參與隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收并做好施工記錄及驗(yàn)收資料記錄；

（五）、審計(jì)施工單位所完成的工程量；

（六）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表審核施工單位所報(bào)簽證的工程量屬實(shí)情況；

（七）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

安裝工程師工作崗位職責(zé)

（一）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表掌控實(shí)際工程的進(jìn)度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實(shí)際工程質(zhì)量，檢查各預(yù)留套管及線管敷設(shè)是否符合規(guī)程規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的缺陷部位，及時(shí)提出整改通知；

（三）、參與隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收并做好施工記錄及驗(yàn)收資料記錄；

（四）、配合土建工程進(jìn)度對安裝進(jìn)度提出合理化建議；

（五）、審計(jì)施工單位所完成的工程量；

（五）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表審核施工單文所報(bào)簽證的工程量屬實(shí)情況；

（六）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

技術(shù)檔案員工作崗位職責(zé)

（一）、編制各施工管理資料，下發(fā)相關(guān)單位；

（二）、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門；

（三）、整理歸檔相關(guān)單位所報(bào)的聯(lián)系單及其他文件，整理工程有關(guān)影像資料；

（四）、負(fù)責(zé)甲方現(xiàn)場日常輔助性工作；

（五）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

第三篇：甲方項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬教育局直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制；

②工程部工作人員由項(xiàng)目學(xué)校校長、分管校長及教育局校建辦成員組成。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求工作人員會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員

于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請有關(guān)職能單位技術(shù)人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ③寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

2、組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；

3、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

4、進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

5、組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

6、組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

7、組織起草變更、簽證文件；

9、主持施工、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；

10組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

11、將施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)負(fù)責(zé)人，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

四、工程部文件資料管理制度：

1、項(xiàng)目部文件資料（含項(xiàng)目部主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

2、合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)負(fù)責(zé)人審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

3、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

4、項(xiàng)目部、監(jiān)理簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

第四篇：甲方項(xiàng)目部管理規(guī)定

**置業(yè)**項(xiàng)目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-左岸項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)定

1.進(jìn)度計(jì)劃：次月進(jìn)度計(jì)劃于本月25號（月末）上報(bào)，并上報(bào)本月計(jì)劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明（含人為、天氣因素，包括日期天氣備我項(xiàng)目部復(fù)核）

2.隱蔽資料：本月25號前上報(bào)各樓棟隱蔽資料；

3.進(jìn)度(款)于本月25號上報(bào):本月監(jiān)理通知單需附施工方回復(fù)單，監(jiān)理檢查認(rèn)可后簽字認(rèn)可，無回復(fù)單并且未按要求整改不簽字； 4.下月甲供材計(jì)劃本月25號前上報(bào)；

5.工地人員情況：管理人員變更、現(xiàn)場工人人員配備實(shí)際情況及管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋章；

注明：

進(jìn)度款上報(bào)前必須上附準(zhǔn)確次月進(jìn)度計(jì)劃、本月進(jìn)度完成和延誤說明及監(jiān)理通知單回復(fù)單；

（回復(fù)說明形成書面文字交我項(xiàng)目部）進(jìn)度計(jì)劃：本月25日-次月25日

左岸項(xiàng)目部 2010

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編號2010-2

針對現(xiàn)場主體項(xiàng)目檢驗(yàn)批驗(yàn)收存在的普遍問題

擬定如下驗(yàn)收程序：（驗(yàn)收時(shí)班組長和班組人員必須在場）

1.檢驗(yàn)批——剪力墻、柱鋼筋驗(yàn)收前：

墻柱施工縫基層鑿毛處理； 縱向主筋焊接接頭錯(cuò)開500mm；

橫向水平鋼筋與縱向主筋滿扎，拉勾安圖紙要求滿拉或梅花拉，并且扎絲滿扎；

板墻鋼筋保護(hù)層墊塊全部到位，主筋偏位附加鋼筋到位； 電渣壓力焊焊頭飽滿，若有質(zhì)量缺陷返工重焊或附加鋼筋頭每邊確保一個(gè)綁扎搭接長度；

封模板前垃圾清理；

注明：驗(yàn)收時(shí)模板可封閉一半，但以上項(xiàng)目全部適用； 2.檢驗(yàn)批——梁板鋼筋驗(yàn)收和模板驗(yàn)收：

1.模板無亮縫，梁柱接縫加固密封，大于1cm必須用板條密封,5mm內(nèi)用海綿膠布密縫；

2.梁板鋼筋保護(hù)層墊塊按板厚適配到位，若所有板厚僅用一種墊塊，全部返工；

3.板面垃圾清理，拉結(jié)筋全部到位；

4.止水翻邊模板不小于150mm高，注意吊模防止傾覆； 5.板中預(yù)埋線盒附加鋼筋按圖紙施工全部到位；

注明：一次性驗(yàn)收不合格，進(jìn)行24小時(shí)后懲罰性驗(yàn)收，工期不予順延；（所有項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)和國家規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行擬定）

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編號2010-3

針對現(xiàn)場墻體砌筑存在問題，確保各樓棟砌體砌筑質(zhì)量，在砌筑過程中應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)規(guī)定（在符合國家相應(yīng)基本規(guī)范基礎(chǔ)上）：

1、著漿前澆水沖洗基層底面，未按要求沖水發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款；

2、通風(fēng)井過梁全部按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求為鋼筋砼過梁，若仍然用磚砌全部返工并處以500元罰款每處；

3、盤角掛線確保垂直度和水平，在檢查中每發(fā)現(xiàn)未按要求掛線一人次處以500元罰款；

4、通長水平筋若出現(xiàn)使用4mm'鋼絲或鐵絲，全部返工并處以每堵墻500元罰款；

5、為確保線條二次澆筑結(jié)構(gòu)的安全，線條鋼筋嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行焊接或綁扎，若出現(xiàn)分布筋等跳扎每一處處以500元罰款，若出現(xiàn)鋼絲或鐵絲取代6mm鋼筋處以5000元罰款；

6、及時(shí)勾縫掃縫，出現(xiàn)亮縫，垂直度偏差過大（大于5mm），軸線偏移大于1cm'等嚴(yán)重不滿足規(guī)范要求的墻體在甲方或監(jiān)理要求返工后必須在2天內(nèi)返工處理完畢，灰逢不飽滿，若檢查中發(fā)現(xiàn)灰逢飽滿度低于80%，每處處以200元罰款，否則影響該層次工程量進(jìn)度款上報(bào)；

7、所有勾縫掃縫兩工作日內(nèi)必須全部完成；

8、內(nèi)墻45°斜磚，確保砂漿飽滿度，嚴(yán)禁出現(xiàn)孔洞縫隙等不飽滿缺陷，每一墻次處以200元罰款；

9、墻體砌筑方法宜采用同一種砌法；

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編號2010-4

10.砌墻前對班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，要求墻面有砌墻工人姓名（用黑色記號筆填寫），出現(xiàn)一人三次砌墻質(zhì)量問題，必須換人； 11.對于班組必須進(jìn)行樣板墻體砌筑，甲方監(jiān)理對樣板工程認(rèn)可合格后才進(jìn)行其他層次砌筑，否則不予進(jìn)度款簽付； 12.干磚上墻每一堵墻處以1000元罰款；

13.墻體砌筑完成后線腳等二次構(gòu)件線條澆注前鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收，否則視需要部分或全部鑿出檢查鋼筋隱蔽情況不少于30%；

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編號2010-5

針對現(xiàn)存現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差和觀感及成品保護(hù)的問題擬定如下我項(xiàng)目部管理規(guī)定：

1.大面積空洞，夾雜木灰木屑起沙，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗(yàn)后用灌漿料恢復(fù)并用磨光機(jī)磨平每處處以300元罰款；

2.梁柱等重要構(gòu)建受力鋼筋露筋，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗(yàn)后用灌漿料恢復(fù)并用磨光機(jī)磨平每處處以300元罰款；

3.止水翻邊厚度高度不小于實(shí)際要求的2/3，止水翻邊缺失或損壞后立即剃毛制模進(jìn)行后補(bǔ)砼澆筑，每少一處處以500元罰款，若一檢驗(yàn)批（樓層）止水翻邊少于圖紙要求的1/3按全部翻邊數(shù)量罰款；

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編號2010-6

針對目前樁基施工存在問題現(xiàn)按相關(guān)規(guī)范要求

擬定如下規(guī)范要求

1.及時(shí)上報(bào)各種樁基施工資料，事關(guān)樁基施工質(zhì)量安全的各種隱蔽資料及檢測資料； 2.樁基施工前基準(zhǔn)點(diǎn)現(xiàn)場復(fù)核資料；

3.樁基試塊現(xiàn)場取樣留置和送檢資料，缺少一組送樣處以2000元處罰或該號樁進(jìn)行取芯檢測處理；

4.樁長超長大于50cm要求甲方值班人員現(xiàn)場實(shí)測，否則按監(jiān)理例會會議要求對所有樁基進(jìn)行小應(yīng)變檢測，費(fèi)用施工方自行負(fù)責(zé)； 5.鋼筋焊接點(diǎn)送檢檢驗(yàn)批及其送檢資料，缺少一批次處以1000元罰款；

6.樁基施工各施工檢驗(yàn)批資料按項(xiàng)目管理規(guī)范要求及時(shí)上報(bào)，含鋼筋加工安裝檢驗(yàn)批隱蔽資料及砼澆搗令，否則監(jiān)理隨時(shí)下發(fā)停工令；

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第五篇：項(xiàng)目部職責(zé)

二、項(xiàng)目部職責(zé)

負(fù)責(zé)規(guī)范投資項(xiàng)目的運(yùn)作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的組建，擬定項(xiàng)目合同、章程及審核項(xiàng)目公司基本管理制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、概算、報(bào)建招投標(biāo)管理、合同擬定審查及項(xiàng)目實(shí)施過程中的審查、項(xiàng)目施工簽證和工程決算審查、工程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的審查、整理和歸檔。

負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研、論證、立項(xiàng)報(bào)批工作。

3、進(jìn)度管理

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表；

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目執(zhí)行和管理的基本計(jì)劃。

4、項(xiàng)目公關(guān)

負(fù)責(zé)涉及單位、部門之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

5、安全管理

保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”，負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織工地安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識、和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參與每周一次的班組安全活動日，及時(shí)匯總上報(bào)施工單位提出的安全生產(chǎn)建議；負(fù)責(zé)組織全部門安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救工具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)上

報(bào)本部門發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)建立公司安全管理體系，配合合格的安全技術(shù)員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部和班組安全人員的作用。