第一篇：甲方項目部2009年度年終總結

君御水漾年華軒甲方項目部2009年度年終總結

時光有如白駒過隙，伴隨著君御花園二期的成熟與蛻變以及君御水漾年華軒的誕生與成長，經(jīng)歷著辛勤勞動的艱辛及孜孜不倦的拼搏，見證著國信實業(yè)的改革與發(fā)展，享受著摘取勞動成果的喜悅與自豪，2009年，依然在奮力奔跑著，朝著轉(zhuǎn)角與希望的方向，在抵達2010年的站臺之際，稍息片刻，靜思冥想。

君御水漾年華軒甲方項目部由原君御項目部及工程技術管理部發(fā)展及改革而來，并與質(zhì)安部攜手聯(lián)袂而行。作為君御項目部之時，于2009年主要完成了以下工作：管理君御花園二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10棟樓的收尾工程，其中包括各棟外腳手架的拆除；外墻鋪貼的收口及清洗；室內(nèi)地面的清理打磨；室內(nèi)墻面的修復；鋁合金門窗、玻璃光棚的安裝、調(diào)試及修理；沉箱、露臺的的防水工程；室內(nèi)凸窗不銹鋼防護欄桿的設計、審價、定安裝單位及跟進安裝施工；室內(nèi)大堂裝飾的設計及施工；復式層木樓梯工程及不銹鋼門工程；木質(zhì)、鋼質(zhì)防火門安裝工程及維修；鐵花欄桿、樓梯扶手的收尾工程；外墻及電梯大堂電梯門套、地面大理石安裝工程；各棟外圍市政工程（包括管道、化糞池、廣場磚鋪貼、種植）；園林綠化工程；地下車庫車位劃線、標志牌及定位器等安裝工程；砂巖安裝工程；信報箱安裝工程；協(xié)助跟進給排水管安裝、消防安裝、智能化安裝工程等等。

以上作為君御花園二期的收尾完善工程均由君御項目部全程跟蹤、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，包括方案設計及修改，施工質(zhì)量、安全、進度、成本控制及組織協(xié)調(diào)工作，工程技術管理與驗收工作，工程審價、選材、選單位、部分結算工作，完整地將各分項工程完成，嚴格監(jiān)督質(zhì)量、管理安全、控制成本、控制進度，達到了公司的交樓及驗收標準，基本完成了公司下達的各項任務及指標，整個過程沒有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，順利完成了各項工作。這與全體成員的通力合作、辛勤耕耘是分不開的，盡管這個團隊已經(jīng)分散，但是在領導的凝聚下，這種優(yōu)良傳統(tǒng)及作風將繼續(xù)傳承和延續(xù)。

君御項目部在完成君御花園二期收尾工程后，公司于2009年6月1日成立了君御水漾年華軒甲方項目部，負責君御水漾年華軒項目的全面管理工作，到目前為止主要完成了以下工作：審核及優(yōu)化施工圖紙；組織了各專業(yè)圖紙的會審工作；協(xié)調(diào)了各政府相關部門及附近居民的關系；完成了樁基礎工程及基礎開挖與回填工程；A～E棟主體工程平均完成至五層；完成了主體施工、防雷、消防、水電安裝、白蟻防治、鋁合金門窗安裝、不銹鋼玻璃欄桿及樓梯扶手安裝、防火門安裝、煙道安裝單位的招投標工作；完成了鋼筋、水泥、灰砂磚、防水涂料、外墻磚等材料的選定工作；完成了售樓部及樣板房的裝飾方案圖紙選定工作。其它后續(xù)工作已經(jīng)陸續(xù)展開。

君御水漾年華軒項目由于其地理位置的特殊性，在樁前鑒定及靜壓樁施工過程中受到居民及建設主管部門、行政主管部門的影響，曾一度造成工程停工，經(jīng)多次協(xié)商才得以解決，導致樁基礎施工進度有所滯后，但是這些因素并沒有影響到樁基礎的施工質(zhì)量，整個過程，項目部都有跟進及詳細記錄，對不合格的管樁堅決予以退場處理，最終在基樁檢測時全部樁均為一類樁，一次性通過檢測；在基坑開挖階段，通過對支護方案的審核，確定了用松木樁加沙包的支護方案，節(jié)約了支護成本；主體施工過程中，對工程質(zhì)量、安全、成本、進度進行嚴格控制，對不符合要求的部位及做法堅決采取返工或整改處理，對重點、關鍵部位及工序采取嚴格的審核、驗收、旁站制度，對木工、鐵工、砼工進行過多次處罰與整治，使工程質(zhì)量得到明顯提高；成本控制方面，嚴格控制鋼筋、混凝土等材料的進場、使用情況，通過現(xiàn)場檢查與研討，對鋼筋開料及綁扎過程中的浪費現(xiàn)象及廢料再利用采取專項整治，收到了較好的成效；安全管理方面，現(xiàn)場巡查或例會上都及時提出安全整改問題并將整改落到實處，對施工方質(zhì)安員及所有管理人員提出嚴格要求，始終將安全問題放在第一位，制定了定期的安全檢查制度；進度控制方面，要求施工方每周提供進度計劃并督促其按進度計劃嚴格執(zhí)行，對進度偏差及時提出并采取糾偏措施，在確保質(zhì)量安全的情況下加快施工進度；文明施工方面，多次以書面聯(lián)系函形式要求施工方做好文明施工，現(xiàn)場巡查時也即時提出整改意見；組織協(xié)調(diào)方面，多次協(xié)調(diào)解決分包單位、施工班組人員與施工管理人員及施工總承包單位之間的矛盾，避免了多次糾紛的產(chǎn)生，協(xié)調(diào)好居民與施工方的矛盾。到目前為止，工程進展順利，沒有出現(xiàn)安全事故及大的質(zhì)量事故，努力朝著預定的目標靠近，爭取提前達到公司的計劃和目標。

君御水漾年華軒甲方項目部按照公司的編制，只有三人，卻擔負起整個項目的全面管理工作，尤其在搶進度及基礎施工階段，人人都很辛勞，頂著烈日、冒著細雨的工作是司空見慣，中午及晚上的值班也是自然之事，為了工作，偶爾的的口角爭執(zhí)也是在所難免，行業(yè)的特殊、工作環(huán)境的特殊導致工作的特殊，我們的團隊都是無怨無悔，始終以一份誠摯的心及高度的責任感去對待工作，不圖多大回報，只求將自己的那份工作做好，只求對得起公司及良心。管理上，我們團結一致，盡己所能，不斷學習，不斷加強，為著一個不變的目標努力著，可以說，每一個人都是先進分子。

2009年的工作中，也存在一些問題及困難：

一、在監(jiān)理資料蓋中太項目章及公章方面，不能及時加蓋，導致資料無法與現(xiàn)場施工同步，主管部門檢查時難以應付；

二、中太項目部在執(zhí)行我方的正確指令時不夠及時，甚至有時不聽從我方管理；

三、因事情較多，我方管理人員少，有時不能監(jiān)管到每一個細節(jié)部位，難免出現(xiàn)管理上的缺陷；

四、個別班組的人員對我方管理人員惡語相向，甚至進行人身安全威脅。

2010年即將到來，在新的一年里，首先要將君御水漾年華軒項目按公司制定的節(jié)點目標實現(xiàn)，即在春節(jié)前主體結構封頂，2010年9月竣工驗收；在轉(zhuǎn)入裝飾階段后，同樣嚴把質(zhì)量關，將安全放在第一位，確保工程零安全事故，確保工程順利進行；為便于開展工作，建議公司盡快確定室內(nèi)裝飾、銷售、交樓方案，建議公司在方案決定時效上加快點，在中太項目章及公章加蓋上及時點。

新的一年承載新的夢想，新的夢想開啟新的希望，在新的一年里，我部在公司領導的正確指引下，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷開拓進取，取長補短，提高管理，提高素質(zhì)，為公司新一輪的發(fā)展而努力奮斗。

總結人：

2009年11月25日

第二篇：甲方項目部職責

項目部工作職責

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定，以及

國家電網(wǎng)公司各項管理制度、“三通一標”等標準化建設要求。

（2）負責編制項目管理策劃文件，報建設管理單位審批；督促項目各參建單位制定實施

細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。

（3）負責上報設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責設計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。

（4）組織初步設計內(nèi)審會議、參加網(wǎng)省公司組織的初步設計評審；組織施工圖會檢和設

計技術交底；按照管理權限審查工程技術方案和工程變更；重大技術方案上報建設管理單位或網(wǎng)省公司審查。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；

負責安全文明施工管理；審批安措費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

（6）負責項目建設外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設管理單位、省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決。

（7）組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術管理體系運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程

移交；負責協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務工作；參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，上報月度用款計劃；負責竣工結算；配

合竣工決算、審計以及財務稽核工作。

（10）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結和綜合評價，并報送建設管理單位。

（12）負責完成建設管理單位布置的其他工作，協(xié)助有關部門做好環(huán)保、水保前期、驗收

等工作。

第三篇：甲方項目部職責

XXX 項目崗位職責 甲方現(xiàn)場土建代表工作職責

（一）、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)；

（二）、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報；

（三）、對進場材料、設備安裝等按規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料和施工使用設備的質(zhì)量安全；

（四）、組織參與施工現(xiàn)場土建隱蔽工程的驗收，并做好相關資料和驗收記錄；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（六）、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的情況及 時阻止，下發(fā)整改通知單，直至符合規(guī)范為止；

（七）、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位以及第三方沉降觀測方之間的配合；

（八）、掌控工程的實際進度，督促各施工單位合理調(diào)整施工進度計劃；

（九）、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（十）、完成領導交辦的其他工作；

甲方現(xiàn)場安裝代表工作職責

（一）、協(xié)助辦理工程前期安裝有關手續(xù)資料的辦理；

（二）、參與施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報；

（三）、對進場材料、設備安裝等按規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料和施工使用設備的質(zhì)量安全；

（四）、參與安裝隱蔽工程（如線管敷設等）的驗收，并做好相關資料驗收記錄；

（五）、協(xié)調(diào)安裝施工單位和土建施工單位之間的配合關系；

（六）、審計施工單位所完成的工程量；

（七）、掌控水、暖、電及其他有關工程的實際工程進度；提出合理的調(diào)整建議；

（八）、組織安裝方面的工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（九）、完成領導交辦的其他工作；

土建工程師工作崗位職責

（一）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表掌控實際工程的進度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實際工程質(zhì)量，主體結構鋼筋品種規(guī)格等、模板拼裝平整度和垂直度等、混凝土強度和易性振搗情況；

（三）、砌體結構施工時檢查灰縫的厚度、砂漿的飽滿度、砂漿強度等；對不符合規(guī)范的缺陷部位及時整改；

（四）、參與隱蔽工程及分部分項工程驗收并做好施工記錄及驗收資料記錄；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（六）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表審核施工單位所報簽證的工程量屬實情況；

（七）、完成領導交辦的其他工作；

安裝工程師工作崗位職責

（一）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表掌控實際工程的進度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實際工程質(zhì)量，檢查各預留套管及線管敷設是否符合規(guī)程規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的缺陷部位，及時提出整改通知；

（三）、參與隱蔽工程及分部分項工程驗收并做好施工記錄及驗收資料記錄；

（四）、配合土建工程進度對安裝進度提出合理化建議；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（五）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表審核施工單文所報簽證的工程量屬實情況；

（六）、完成領導交辦的其他工作；

技術檔案員工作崗位職責

（一）、編制各施工管理資料，下發(fā)相關單位；

（二）、負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關部門；

（三）、整理歸檔相關單位所報的聯(lián)系單及其他文件，整理工程有關影像資料；

（四）、負責甲方現(xiàn)場日常輔助性工作；

（五）、完成領導交辦的其他工作；

第四篇：甲方項目部管理制度

工程項目部管理制度

工程項目部屬教育局直接領導下的工程項目施工管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部實行項目法人負責制；

②工程部工作人員由項目學校校長、分管校長及教育局校建辦成員組成。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求工作人員會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員

于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由項目部負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請有關職能單位技術人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；

2、組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

3、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

4、進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

5、組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

6、組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

7、組織起草變更、簽證文件；

9、主持施工、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

10組織參與施工組織設計、施工方案審查。

11、將施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報負責人，并在48小時內(nèi)完成。

四、工程部文件資料管理制度：

1、項目部文件資料（含項目部主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；

2、合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報負責人審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

3、設計院、項目部簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

4、項目部、監(jiān)理簽認的變更（通知）、簽證，由項目負責人審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；

第五篇：甲方項目部管理規(guī)定

**置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-左岸項目部現(xiàn)場管理規(guī)定

1.進度計劃：次月進度計劃于本月25號（月末）上報，并上報本月計劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明（含人為、天氣因素，包括日期天氣備我項目部復核）

2.隱蔽資料：本月25號前上報各樓棟隱蔽資料；

3.進度(款)于本月25號上報:本月監(jiān)理通知單需附施工方回復單，監(jiān)理檢查認可后簽字認可，無回復單并且未按要求整改不簽字； 4.下月甲供材計劃本月25號前上報；

5.工地人員情況：管理人員變更、現(xiàn)場工人人員配備實際情況及管理人員資質(zhì)證書復印件蓋章；

注明：

進度款上報前必須上附準確次月進度計劃、本月進度完成和延誤說明及監(jiān)理通知單回復單；

（回復說明形成書面文字交我項目部）進度計劃：本月25日-次月25日

左岸項目部 2010

第 1 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-2

針對現(xiàn)場主體項目檢驗批驗收存在的普遍問題

擬定如下驗收程序：（驗收時班組長和班組人員必須在場）

1.檢驗批——剪力墻、柱鋼筋驗收前：

墻柱施工縫基層鑿毛處理； 縱向主筋焊接接頭錯開500mm；

橫向水平鋼筋與縱向主筋滿扎，拉勾安圖紙要求滿拉或梅花拉，并且扎絲滿扎；

板墻鋼筋保護層墊塊全部到位，主筋偏位附加鋼筋到位； 電渣壓力焊焊頭飽滿，若有質(zhì)量缺陷返工重焊或附加鋼筋頭每邊確保一個綁扎搭接長度；

封模板前垃圾清理；

注明：驗收時模板可封閉一半，但以上項目全部適用； 2.檢驗批——梁板鋼筋驗收和模板驗收：

1.模板無亮縫，梁柱接縫加固密封，大于1cm必須用板條密封,5mm內(nèi)用海綿膠布密縫；

2.梁板鋼筋保護層墊塊按板厚適配到位，若所有板厚僅用一種墊塊，全部返工；

3.板面垃圾清理，拉結筋全部到位；

4.止水翻邊模板不小于150mm高，注意吊模防止傾覆； 5.板中預埋線盒附加鋼筋按圖紙施工全部到位；

注明：一次性驗收不合格，進行24小時后懲罰性驗收，工期不予順延；（所有項目滿足設計和國家規(guī)范要求的基礎上進行擬定）

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編號2010-3

針對現(xiàn)場墻體砌筑存在問題，確保各樓棟砌體砌筑質(zhì)量，在砌筑過程中應當遵守相關規(guī)定（在符合國家相應基本規(guī)范基礎上）：

1、著漿前澆水沖洗基層底面，未按要求沖水發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款；

2、通風井過梁全部按圖紙設計要求為鋼筋砼過梁，若仍然用磚砌全部返工并處以500元罰款每處；

3、盤角掛線確保垂直度和水平，在檢查中每發(fā)現(xiàn)未按要求掛線一人次處以500元罰款；

4、通長水平筋若出現(xiàn)使用4mm'鋼絲或鐵絲，全部返工并處以每堵墻500元罰款；

5、為確保線條二次澆筑結構的安全，線條鋼筋嚴格按圖紙要求進行焊接或綁扎，若出現(xiàn)分布筋等跳扎每一處處以500元罰款，若出現(xiàn)鋼絲或鐵絲取代6mm鋼筋處以5000元罰款；

6、及時勾縫掃縫，出現(xiàn)亮縫，垂直度偏差過大（大于5mm），軸線偏移大于1cm'等嚴重不滿足規(guī)范要求的墻體在甲方或監(jiān)理要求返工后必須在2天內(nèi)返工處理完畢，灰逢不飽滿，若檢查中發(fā)現(xiàn)灰逢飽滿度低于80%，每處處以200元罰款，否則影響該層次工程量進度款上報；

7、所有勾縫掃縫兩工作日內(nèi)必須全部完成；

8、內(nèi)墻45°斜磚，確保砂漿飽滿度，嚴禁出現(xiàn)孔洞縫隙等不飽滿缺陷，每一墻次處以200元罰款；

9、墻體砌筑方法宜采用同一種砌法；

第 3 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-4

10.砌墻前對班組進行詳細技術交底，要求墻面有砌墻工人姓名（用黑色記號筆填寫），出現(xiàn)一人三次砌墻質(zhì)量問題，必須換人； 11.對于班組必須進行樣板墻體砌筑，甲方監(jiān)理對樣板工程認可合格后才進行其他層次砌筑，否則不予進度款簽付； 12.干磚上墻每一堵墻處以1000元罰款；

13.墻體砌筑完成后線腳等二次構件線條澆注前鋼筋進行檢驗批驗收，否則視需要部分或全部鑿出檢查鋼筋隱蔽情況不少于30%；

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編號2010-5

針對現(xiàn)存現(xiàn)澆結構尺寸偏差和觀感及成品保護的問題擬定如下我項目部管理規(guī)定：

1.大面積空洞，夾雜木灰木屑起沙，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗后用灌漿料恢復并用磨光機磨平每處處以300元罰款；

2.梁柱等重要構建受力鋼筋露筋，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗后用灌漿料恢復并用磨光機磨平每處處以300元罰款；

3.止水翻邊厚度高度不小于實際要求的2/3，止水翻邊缺失或損壞后立即剃毛制模進行后補砼澆筑，每少一處處以500元罰款，若一檢驗批（樓層）止水翻邊少于圖紙要求的1/3按全部翻邊數(shù)量罰款；

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編號2010-6

針對目前樁基施工存在問題現(xiàn)按相關規(guī)范要求

擬定如下規(guī)范要求

1.及時上報各種樁基施工資料，事關樁基施工質(zhì)量安全的各種隱蔽資料及檢測資料； 2.樁基施工前基準點現(xiàn)場復核資料；

3.樁基試塊現(xiàn)場取樣留置和送檢資料，缺少一組送樣處以2000元處罰或該號樁進行取芯檢測處理；

4.樁長超長大于50cm要求甲方值班人員現(xiàn)場實測，否則按監(jiān)理例會會議要求對所有樁基進行小應變檢測，費用施工方自行負責； 5.鋼筋焊接點送檢檢驗批及其送檢資料，缺少一批次處以1000元罰款；

6.樁基施工各施工檢驗批資料按項目管理規(guī)范要求及時上報，含鋼筋加工安裝檢驗批隱蔽資料及砼澆搗令，否則監(jiān)理隨時下發(fā)停工令；

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