第一篇：商場(chǎng)的籌備工作之一(招商工作)

商場(chǎng)的籌備工作之一（招商工作）

招商組貨業(yè)務(wù)是指商業(yè)企業(yè)在籌備期，通過市場(chǎng)尋找和確定合適的供貨方，作為能夠穩(wěn)定合作的貿(mào)易伙伴的過程。這是企業(yè)開展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。要使招商組貨獲得成功，應(yīng)該從以下幾方面強(qiáng)化管理：

一、招商目標(biāo)的選擇

企業(yè)招商的目的是為了通過組織好貨源，更好地開拓銷售市場(chǎng)。因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場(chǎng)需求情況來確定，具體說應(yīng)考慮以下因素：

(一)供貨方產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)；

(二)供貨方價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；

(三)供貨方系列服務(wù)的優(yōu)勢(shì)；

(四)供貨方的企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)榮譽(yù)；

(五)供貨方的資信情況。

二、招商談判原則的確定

招商談判的目的在于使參與談判的供貨方能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到這一目的，招商談判必須針對(duì)談判的特點(diǎn)，確定一些基本原則。

(一)招商談判的特點(diǎn)

招商談判作為企業(yè)開展購銷業(yè)務(wù)的開路先鋒，與其他經(jīng)營活動(dòng)相比較，其主要特征是：

1.談判對(duì)象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性

商場(chǎng)的交易活動(dòng)不受時(shí)空限制，企業(yè)無論作為賣者還是買者，其交易對(duì)象的選擇范圍都是十分廣泛的。而具體的談判對(duì)象交易條件又是多樣的、變化的。這就要求企業(yè)的談判人員要圍繞本企業(yè)的經(jīng)營范圍，廣泛收集信息，了解市場(chǎng)行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會(huì)各方面保持廣泛的聯(lián)系。

2．談判條件的原則性與靈活性

企業(yè)招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。這些條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，這一界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了企業(yè)談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。

3．談判口徑的一致性

在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。因此談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。

(二)招商談判的原則

根據(jù)招商談判的特點(diǎn)，談判雙方要取得共識(shí)，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：

1．堅(jiān)持平等互利的原則

平等互利原則，要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。

2．堅(jiān)持信用原則

信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中；應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。

3．堅(jiān)持相容原則

相容原則要求談判人員在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來，以更好地達(dá)到談判的目的。

三、招商談判的準(zhǔn)備

所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：

(一)對(duì)外發(fā)布招商公告

(二)準(zhǔn)備談判的必備資料

包括企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力、經(jīng)營場(chǎng)地和設(shè)備、招商的項(xiàng)目、引廠進(jìn)店的標(biāo)準(zhǔn)、談判的價(jià)格目錄等談判必備資料。

(三)準(zhǔn)備談判的依據(jù)

1．明確談判目標(biāo)，包括最優(yōu)期望目標(biāo)、實(shí)際需求目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等；

2．規(guī)定談判策略，包括了解談判對(duì)象的狀況，談判的焦點(diǎn)、談判可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策；

3．選定談判方式；

4．確定談判期限。

(四)組成談判小組

1．挑選談判小組的成員；

2．制定談判計(jì)劃；

3．確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。

四、招商洽談過程

招商洽談需要一個(gè)過程，其基本程序是：開局、摸底、報(bào)價(jià)、磋商、達(dá)成協(xié)議和簽約六個(gè)階段。

開局，即確立開局的談判目標(biāo)，創(chuàng)造一種適宜的談判氣氛。磋商，即談判雙方對(duì)報(bào)價(jià)和交易條件進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，雙方各自做些讓步，并獲得一些利益。

摸底，即談判雙方逐漸熟悉，分別講述自己及對(duì)方的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，相互了解各自的期望。報(bào)價(jià)，即雙方提出具體的報(bào)價(jià)和交易條件。

成交，即雙方就談判的實(shí)質(zhì)問題達(dá)成協(xié)議，業(yè)務(wù)成交。

簽約，即以書面文件(經(jīng)濟(jì)合同)的形式簽訂正式協(xié)議書，談判雙方必須依照協(xié)議內(nèi)容履行協(xié)議，合同一經(jīng)簽訂就具有了法律效力。

摸底，即談判雙方逐漸熟悉，分別講述自己及對(duì)方的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，相互了解各自的期望。

報(bào)價(jià)，即雙方提出具體的報(bào)價(jià)和交易條件。

第二篇：商場(chǎng)招商工作

商場(chǎng)招商工作

百貨商場(chǎng)招商工作流程一：確定各部門和機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)

1、各部門分工合作。

2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對(duì)被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進(jìn)行檢查。

3、人力資源對(duì)導(dǎo)購員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。

4、安保對(duì)導(dǎo)購人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書。

5、行政部門發(fā)給導(dǎo)購工服、胸卡和借用財(cái)產(chǎn)管理工作。

6、百貨商場(chǎng)規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價(jià)格目錄等各種證件。

百貨商場(chǎng)招商工作流程二：招商條件

1、百貨商場(chǎng)對(duì)商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，被招商企業(yè)要積極配合，商場(chǎng)有權(quán)對(duì)無季節(jié)影響情況下3個(gè)月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場(chǎng)規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。

2、被招商的企業(yè)也必須是具備法人資格的或者是生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的代理商。

3、被招商企業(yè)的商品必須實(shí)行三包，經(jīng)營品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。

4、合同期限一般為六個(gè)月或一年，如果認(rèn)為有前途再?zèng)Q定是不是續(xù)簽。

百貨商場(chǎng)招商工作流程三：招商審批程序

1、招商工作擇優(yōu)招商。

2、按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。

3、對(duì)合要求的企業(yè)先向商場(chǎng)提出書面審請(qǐng)，商場(chǎng)再提供一系列的證書，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批方可發(fā)給企業(yè)。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第三篇：商場(chǎng)招商工作

商場(chǎng)招商工作

百貨商場(chǎng)招商工作流程一：確定各部門和機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)

1、各部門分工合作，商場(chǎng)招商工作。

2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對(duì)被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進(jìn)行檢查。

3、人力資源對(duì)導(dǎo)購員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。

4、安保對(duì)導(dǎo)購人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，工作總結(jié)《商場(chǎng)招商工作》。

5、行政部門發(fā)給導(dǎo)購工服、胸卡和借用財(cái)產(chǎn)管理工作。

6、百貨商場(chǎng)規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價(jià)格目錄等各種證件。

百貨商場(chǎng)招商工作流程二：招商條件

1、百貨商場(chǎng)對(duì)商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，被招商企業(yè)要積極配合，商場(chǎng)有權(quán)對(duì)無季節(jié)影響情況下3個(gè)月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場(chǎng)規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。

2、被招商的企業(yè)也必須是具備法人資格的或者是生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的代理商。

3、被招商企業(yè)的商品必須實(shí)行三包，經(jīng)營品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。

4、合同期限一般為六個(gè)月或一年，如果認(rèn)為有前途再?zèng)Q定是不是續(xù)簽。

百貨商場(chǎng)招商工作流程三：招商審批程序

1、招商工作擇優(yōu)招商。

2、按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。

3、對(duì)合要求的企業(yè)先向商場(chǎng)提出書面審請(qǐng)，商場(chǎng)再提供一系列的證書，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批方可發(fā)給企業(yè)。

(004km.cn)

第四篇：商場(chǎng)籌備工作流程

百貨商場(chǎng) 超市策劃開業(yè)工作籌備

1、開業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤(rùn)，節(jié)約不必要的開支

2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力；

商場(chǎng)職能部門工作內(nèi)容

關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)

項(xiàng)目規(guī)劃定位，平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，招商條件及道具，相關(guān)合同，籌備處具辦工條件

外墻到位，內(nèi)部基礎(chǔ)工程完工

設(shè)備到位，品牌定位，商家進(jìn)場(chǎng)裝修，商品進(jìn)場(chǎng)

構(gòu)架建立，管理體系建立，人員到位，培訓(xùn)

開業(yè)策劃，開業(yè)宣傳

商場(chǎng)工程實(shí)施

整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，實(shí)施工程進(jìn)展

補(bǔ)充建筑和拆除建筑，倉庫，倉臺(tái)墻體

電梯、空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)，地下室給排水系統(tǒng)

強(qiáng)弱電系統(tǒng)，室內(nèi)裝修、燈光照明系統(tǒng)，配用發(fā)電系統(tǒng)

裝修工程驗(yàn)收

商場(chǎng)項(xiàng)目組

成立商場(chǎng)項(xiàng)目組，項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目店長(zhǎng)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)，招商經(jīng)理，策劃經(jīng)理，前臺(tái)經(jīng)理，防損主管到崗

商場(chǎng)整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，跟進(jìn)實(shí)施工程

商場(chǎng)定位，商家結(jié)構(gòu)平面規(guī)劃

結(jié)合當(dāng)?shù)厣唐菲放普{(diào)研，制定商場(chǎng)經(jīng)營定位（中高檔）

招商手冊(cè)，宣傳短片，媒體投放計(jì)劃

裝修，水電，空調(diào)，暖氣，發(fā)電機(jī)，設(shè)備，防盜，播音等設(shè)備比價(jià)

固定資產(chǎn)引進(jìn)洽談

開業(yè)招商條件設(shè)定審核

合同制定

商場(chǎng)管理層招聘

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃報(bào)批

各部門辦公設(shè)施購置

制定資產(chǎn)管理制度和流程

開業(yè)物品計(jì)劃明細(xì)制定及申報(bào)審批

做好各類設(shè)施驗(yàn)收方案

結(jié)合項(xiàng)目公司整理健全商用設(shè)備帳務(wù)（固定資產(chǎn)清單）

完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度和流程

表單表格印刷

工服、工卡、會(huì)員卡，管理層名片的制作及發(fā)放

低值耐用品、易耗品統(tǒng)配

自用品及耗材到位

廢料收購招標(biāo)合同確認(rèn)及執(zhí)行

信息技術(shù)設(shè)備到位

各部門辦公設(shè)備到位

印章制作到位

設(shè)施設(shè)備道具驗(yàn)收方案擬訂及實(shí)施

建立資產(chǎn)帳務(wù)

跟進(jìn)監(jiān)控，收銀，播音系統(tǒng)的安裝，測(cè)試和投入使用

跟進(jìn)商家裝修，進(jìn)貨，培訓(xùn)。

做好大進(jìn)貨及商品上架協(xié)助工作

開業(yè)企劃案，賣場(chǎng)布置，媒體投放

擬訂邀請(qǐng)參加開業(yè)慶典領(lǐng)導(dǎo)名單及媒體單位名單

準(zhǔn)備各位領(lǐng)導(dǎo)的講話稿及當(dāng)?shù)孛襟w的新聞稿

派送請(qǐng)貼、邀請(qǐng)地方領(lǐng)導(dǎo)

檢查各部門開業(yè)慶典工作的準(zhǔn)備

開業(yè)慶典當(dāng)天配合領(lǐng)導(dǎo)接待貴賓

做好開業(yè)慶典緊急事件預(yù)案工作

商場(chǎng)財(cái)務(wù)部

成立財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)，出納到崗

辦公用品

帳目建立

預(yù)算的審核及監(jiān)督

電腦及打印機(jī)配置到位

采購簽定合同，財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控審批

辦理稅務(wù)登記證

收取供應(yīng)商保證金，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及贊助費(fèi)等費(fèi)用

收取押金等行政性款項(xiàng)

刻制發(fā)票專用章及企業(yè)名稱與稅號(hào)、帳號(hào)長(zhǎng)條章

刻開戶行名稱及地址、帳號(hào)章

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

刻制財(cái)務(wù)人員名章

領(lǐng)取財(cái)務(wù)各種表格

設(shè)立供應(yīng)商資料

錄入前期的手工帳并補(bǔ)做財(cái)務(wù)報(bào)表

與保險(xiǎn)公司簽定保險(xiǎn)合同

申請(qǐng)稅收優(yōu)惠政策

收銀員上崗操作，財(cái)務(wù)講解收銀及交款流程

現(xiàn)金辦人員進(jìn)行模擬收款并做報(bào)表

購買各種地稅、國稅發(fā)票

兌換零鈔及分裝備用金包

客服中心領(lǐng)用發(fā)票

配合大進(jìn)貨，財(cái)務(wù)進(jìn)行收貨監(jiān)督及采購定單監(jiān)督

與采購及時(shí)聯(lián)系確認(rèn)差異

做帳及手工匹配

財(cái)務(wù)制度的相關(guān)部門培訓(xùn)

信息人員、設(shè)備到位

協(xié)助軟件公司組建系統(tǒng)

電腦連網(wǎng)調(diào)試

對(duì)到位的機(jī)等設(shè)備安裝測(cè)試

電腦系統(tǒng)培訓(xùn)

供應(yīng)商、商品信息錄入、核對(duì)

配合大進(jìn)貨下訂單

配合收貨人員錄入驗(yàn)收單據(jù)

張貼供應(yīng)商換單、對(duì)帳、結(jié)算須知

價(jià)簽使用培訓(xùn)

POS機(jī)使用培訓(xùn)

價(jià)簽和條碼打印

系統(tǒng)進(jìn)入全面摸擬

企劃部

成立企劃部，企劃部經(jīng)理，美工到崗

店面形象設(shè)計(jì)

裝修設(shè)計(jì)

商場(chǎng)氛圍美化設(shè)計(jì)

完善店面美化方案、定案

企劃耗材購置到位

確定制作廠商

招商廣告方案報(bào)批

招商廣告方案確定

招商廣告宣傳

氣氛旗開始設(shè)計(jì)小樣安裝位置確定

指示牌制作

導(dǎo)購牌制作

確定現(xiàn)場(chǎng)各種燈箱、廣告牌的位置及規(guī)格

方案最后確定，廣告公司開始施工

系統(tǒng)整理各種特價(jià)牌的規(guī)格及數(shù)量

開始進(jìn)場(chǎng)安裝，對(duì)媒體投放定案并安排開始宣傳

公共區(qū)域指示牌噴繪慶典方案落實(shí)

各部門提交：1）促銷主題

供應(yīng)商的促銷活動(dòng)

好的開始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤(rùn)，節(jié)約不必要的開支

2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！

附:百貨開業(yè)工作計(jì)劃(部分)

營銷活動(dòng)方式、活動(dòng)主題定稿

開業(yè)活動(dòng)營銷方式的上報(bào)

對(duì)全面工作的展開、開業(yè)促銷、慶典方案的確定

開始DM單的拍照

設(shè)計(jì)DM版式

前期工作檢查是否有漏項(xiàng)

DM三次校稿并開始印刷

各種指示牌的安裝到位，氣氛旗開始印刷

廣告噴繪開始、第一次全面檢查

媒體宣傳開始、第二次全面檢查

快訊POP開始書寫

標(biāo)識(shí)牌安裝到位

氣氛海報(bào)、吊旗安裝到位

第三次商場(chǎng)內(nèi)全面檢查

開業(yè)媒體投放計(jì)劃

開業(yè)慶典各環(huán)節(jié)的最后檢查

開業(yè)慶典、促銷活動(dòng)的全面展開

開業(yè)為期一個(gè)月的企劃活動(dòng)持續(xù)性展開

人力資源部

成立人力資源部，人力資源部經(jīng)理，助理到崗

協(xié)助店長(zhǎng)擬制和報(bào)批商場(chǎng)人員編制圖

協(xié)助店長(zhǎng)擬制開店前的人工工資,福利職餐的預(yù)算

根據(jù)編制,制定和報(bào)批人員招聘計(jì)劃

協(xié)助總部人事行政部,企劃部做招聘廣告,并召開招聘大會(huì)

配合各部門落實(shí)人員招聘計(jì)劃并完成本部門人員的招聘

對(duì)其它店的異動(dòng)人員及支持人員及時(shí)通知到位

與經(jīng)批準(zhǔn)后入職的員工簽訂聘用合同和保密協(xié)議(保證新入職員工在簽訂協(xié)議前閱讀過員工手冊(cè))建立員工檔案

做好相關(guān)部門小時(shí)工的儲(chǔ)備工作

解決開業(yè)前員工用餐,飲水事宜

追蹤信息部辦理電話線,網(wǎng)絡(luò)線,店號(hào)的申請(qǐng)

根據(jù)開業(yè)前及開業(yè)后的實(shí)際工作需要,提交開業(yè)前及開業(yè)后支持人員計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與相關(guān)店進(jìn)行落實(shí),聯(lián)系食宿安排

為各部門經(jīng)理做“員工入職審批手續(xù)及福利保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)”的培訓(xùn)

與地方勞動(dòng)部門聯(lián)系,辦理有關(guān)勞資手續(xù)

擬訂,上報(bào)人員培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門及相關(guān)店進(jìn)行聯(lián)系,并追蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

協(xié)助購買員工更衣柜,考勤系統(tǒng)

經(jīng)審批后簽定工服訂購協(xié)議

與地方有關(guān)部門聯(lián)系,辦理前臺(tái)和生鮮員工健康檢查

按規(guī)定做員工工資及上報(bào),發(fā)放工作,辦理員工工資卡或存折并協(xié)助店長(zhǎng)控制工資及福利的預(yù)算

追蹤各部門人員培訓(xùn)情況

建立工服臺(tái)賬

對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和安裝工作,明確考勤制度的相關(guān)懲罰條例

監(jiān)督衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),制定全體清掃計(jì)劃

對(duì)保潔員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)

重點(diǎn)崗位,金庫員工,出納的資信背景調(diào)查工作

為新入職員工制作胸卡,辦理工服(上衣,褲子),更衣柜押金及發(fā)放的工作

安排全體相關(guān)部門員工健康檢查(品部員工,收銀員)

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核

完成開店當(dāng)周部門個(gè)人與員工工作計(jì)劃

招商部

成立招商管理部、招商籌備處確定、招商經(jīng)理到崗崗位專業(yè)培訓(xùn)

招商工作開展，拜訪，邀約商家看場(chǎng)，商家資料匯總商品定位，品牌結(jié)構(gòu)確定

招商談判、簽合同、合同審批

商品配置表修訂、確認(rèn)

全品項(xiàng)市調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)店品牌及價(jià)格、確定單品售價(jià)建檔和維護(hù)

商場(chǎng)布局圖確認(rèn)，指導(dǎo)商家裝修，配合商家裝修建立品牌分析庫及陳列圖

商品陳列圖(單品)

商場(chǎng)陳列道具編號(hào)確認(rèn)

商品價(jià)格確定（單品進(jìn)、售價(jià)）

采購進(jìn)貨計(jì)劃

下訂單

收貨組準(zhǔn)備就緒

大進(jìn)貨、陳列

根據(jù)收貨計(jì)劃催貨、協(xié)助收貨

補(bǔ)訂貨、陳列

市調(diào)競(jìng)爭(zhēng)店促銷品項(xiàng)

制定快訊品項(xiàng)計(jì)劃

快訊討論會(huì)

確定一、二期聯(lián)合促銷快訊品項(xiàng)

第一期促銷快訊制作完成檢查第一期快訊商品到位情況

確定執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)方案

協(xié)同樓面做陳列調(diào)整

對(duì)樓面員工商品知識(shí)培訓(xùn)

價(jià)簽上架，測(cè)試掃描

商品陳列檢查及調(diào)整

第五篇：商場(chǎng)招商工作流程

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限

１、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場(chǎng)經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分

工負(fù)責(zé)商場(chǎng)招商工作。

２、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批被招商企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)資格，市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)部室對(duì)被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進(jìn)行考

核，對(duì)物價(jià)、計(jì)量、商標(biāo)、陳列衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

３、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)來場(chǎng)導(dǎo)購員進(jìn)行面試、審查體檢表和崗前培訓(xùn)。經(jīng)考試合格，方可發(fā)上崗合格證。負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核。

４、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)商場(chǎng)導(dǎo)購員的驗(yàn)證（身份證、工作證、健康證、暫住證）工作，并將審核情況登記入冊(cè)，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室，對(duì)被招商企業(yè)進(jìn)行安全檢查，特別是防火、防盜、防汛檢查。５、行政部負(fù)責(zé)來商場(chǎng)導(dǎo)購員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等

項(xiàng)目服務(wù)的管理費(fèi)和借用財(cái)產(chǎn)管理等工作。

６、各商場(chǎng)商店明確一名經(jīng)理負(fù)責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。并負(fù)責(zé)向市場(chǎng)經(jīng)營部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價(jià)格目錄

及來場(chǎng)信息員的各種證件。

二、招商標(biāo)準(zhǔn)（條件）

１、被招商企業(yè)選派的導(dǎo)購員，必須是道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，熱情大方，會(huì)講普通話。男身高、女身高、裸視都符合招商要求的本廠（公司）正式職工。

導(dǎo)購員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)（工廠、公司）待遇。

２、商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。被招商企業(yè)要認(rèn)真遵守商場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，積極配合商場(chǎng)開展各種促銷活動(dòng)，努力完成銷售計(jì)劃。對(duì)３個(gè)月完不成銷售計(jì)劃，又無季節(jié)影響或違反商場(chǎng)管理制度的，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營部有權(quán)提出終止協(xié)議。３、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊(cè)登

記的國營、集體、三資和私營企業(yè)或有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的代理商。

４、被招商企業(yè)所經(jīng)營的商品必須是商場(chǎng)所屬商店經(jīng)營范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品；國內(nèi)商品必須是符合各級(jí)計(jì)量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三包（包修、包退、包換）的本廠產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營其他廠家的產(chǎn)品及滯銷、假冒、偽

劣商品。

５、招商聯(lián)營期限，一般為３個(gè)月至半年，有發(fā)展前途的可訂１-２年，到

期后根據(jù)銷售計(jì)劃完成情況和市場(chǎng)供求情況決定是否續(xù)簽合同。