第一篇：藥業(yè)公司生產管理工作目標管理責任書

湖南xxxx藥業(yè)有限公司～年生產管理工作目標管理責任書根據(jù)～年公司經營計劃，茲聘請 xxx同志為公司副總經理，分管生產和設備管理 工作。為認真貫徹落實公司～年度工作計劃，進一步強化經濟工作目標管理，特制訂本責任狀。

一、責任期限～年1月1日——～年12月31日

二、責任雙方責任方：xxx考核方：湖南xxxx藥業(yè)有限公司

三、責任內容

1、生產計劃(30分)：2億元；膏劑生產線：1.5億元敷料生產線：5000萬元九恒公司：視銷售情況逐月下達計劃；櫻花公司生產線：視銷售情況逐月下達計劃；

2、產成品質量合格率（20分）：100％；

3、設備完好率（10分）：98％以上；

4、節(jié)能降耗（10分）：見車間考核標準；

5、安全事故（20分）：0；

6、計劃生育（10分）：計劃生育率100％。

四、考核與獎懲1．本責任狀由公司總經理監(jiān)督，考核小組審評；2．責任方要結合實際分解責任目標，層層落實；3．因客觀原因未能完成任務者，責任方應認真總結反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務者，考核方將視情況對責任方給予免職處理；

4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準；5．本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經理各一份。考核人： 責任人：XX年十二月三十一日

第二篇：XX藥業(yè)公司2006年生產管理工作目標管理責任書

湖南****藥業(yè)有限公司

2006年生產管理工作目標管理責任書

根據(jù)2006年公司經營計劃，茲聘請 ***同志為公司副總經理，分管生產和設備管理 工作。為認真貫徹落實公司2006工作計劃，進一步強化經濟工作目標管理，特制訂本責任狀。

一、責任期限

2006年1月1日——2006年12月31日

二、責任雙方

責任方：***

考核方：湖南****藥業(yè)有限公司

三、責任內容

1、生產計劃(30分)：2億元；

膏劑生產線：1.5億元

敷料生產線：5000萬元

九恒公司：視銷售情況逐月下達計劃；

櫻花公司生產線：視銷售情況逐月下達計劃；

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二00五年十二月三十一日

第三篇：生產目標管理責任書

福建飄黛服飾有限公司

2010安全生產目標管理責任書

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國務院、省、市關于安全事故行政責任追究的規(guī)定，堅持“管生產，必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，實行“企業(yè)負責、行政管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者尊章守紀”的安全生產管理體系，進一步加強安全生產工作，堅決杜絕重特大事故，最大限度控制和減少各類安全事故的發(fā)生，為我司的經濟發(fā)展和社會安全創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定2011企業(yè)安全生產目標管理責任書，各部門、車間、班組必須認真抓好落實。

一、各部門、車間應當具備國家有關法律、法規(guī)或待業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件，不具備安全生產條件的，不得從事生產經營活動。

二、各部門、車間主要負責人是安全生產的第一責任人，對本部門的安全生產工 作負有全面的領導責任；分管安全生產工作的人員應負具體的領導責任。

三、各安全生產負責人應認真實施本公司安全生產目標管理計劃，并經常性開展 工作，安全員對安全工作負有工作責任。

四、各部門要根據(jù)本責任書的要求，認真執(zhí)行公司的安全生產目標管理制度，要 求部門經理與車間主任、車間主任與班組長、班組長與工人均要簽訂安全生產責任書，實行層層建立安全生產責任制，一級對一級負責，逐級抓好落實。

五、做好工業(yè)衛(wèi)生工作，有毒有害的作業(yè)場所必須符合國家標準，努力減少職業(yè) 危害，保障勞動者的身心健康。

六、各部門、車間要深入開展安全宣傳教育，對從業(yè)人員進行安全生產教育和培 訓，保證從業(yè)人員具備必須的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。

七、各部門每日應對本部門、車間進行日常安全生產檢查，對存在的事故隱患及 時進行整改。對重大事故隱患無法及時整改的，應制定應急預案，并及時上報管理領導小組。對電氣線路、火源要加強管理，要做好滅火器材保管保養(yǎng)管理工作。

八、特種作業(yè)人員（如電工、鍋爐工等）須經專門的安全作業(yè)培訓取得特種作業(yè) 操作資格證書，方可上崗作業(yè)，并由安全小組指定安全員作業(yè)。

九、生產、經營、運輸、存儲作用危險化學物品，必須執(zhí)行有關的法律法規(guī)和行 業(yè)標準，建立專門的安全管理制度，采取可靠的安全措施。生產機械設備必須安全運行，出現(xiàn)故障應報上級安全管理部門，并積極采取防范措施。

十、本責任書為期一年，每年安全管理工作領導小組組織檢查考評，對落實安全生產目標獎優(yōu)罰劣。對發(fā)生重特大責任事故的，依法追究責任。

福建飄黛服飾有限公司（章）責任部門：代表：負責人：

簽訂日期：年月日

第四篇：公司目標管理責任書

公司目標管理責任書

文化商務有限公司:

為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，XX年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調工作有序進行。

二、精神文明建設

1、定期組織公司人員進行政治理

論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

2、組織對總公司內各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

三、經濟目標責任

1、按照總公司的總體規(guī)劃和經營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。

2、你公司XX經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。

3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產，擴大總公司 知名度。

4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。

5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。

四、獎懲辦法

1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。

(2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按

照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。

2、XX考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。

3、本考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。

4、考核內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。

5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

分管負責人： 目標責任人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

第五篇：公司目標管理責任書

文章標題：公司目標管理責任書

管理處目標管理責任書

為了提高光華物業(yè)服務質量、樹立品牌，也為了加強管理處各員工的工作責任心，提高工作效率，現(xiàn)根據(jù)各管理處實際發(fā)展情況，經公司與項目責任人（管理處經理）共同商討，確定管理處二○○六工作責任目標，并由管理處經理簽署確認。

一、責任目標

1、管理責

任目標承諾及措施(如下表)

序號

管理指標

承諾指標

完成指標的措施

1

房屋及配套設施完好率

98

采用分工負責、責任到人。建立完善的巡查制度，嚴格管理，健全檔案記錄，每半年進行一次房屋完好率檢查。

2

房屋零修、急修及時率

98

維修人員24小時待命，接到維修通知立即組織維修，十五分鐘內到達現(xiàn)場。零修工程及時完成，急修工程不過夜，并建立回訪制度和回訪記錄。.

3

保潔率

99

保潔員十二小時保潔工作，按保潔標準進行操作，保潔工作落實到人，監(jiān)督檢查得力，嚴格考核，實行10淘汰率。

4

維修工程質量合格率

100

維修工程師全程控制，部長監(jiān)督檢查，并按規(guī)定及時回訪。

5

公共照明完好北率

95

落實責任人，堅持對公共照明及停車場等公用設施進行日常巡視檢修和定期維護保養(yǎng)，由工程技術部監(jiān)督執(zhí)行，并健全檔案記錄。

6

停車場完好率

7

區(qū)內治安案件發(fā)生率

1‰

以下

建立閉路監(jiān)控、報警，巡更監(jiān)控等治安技防系統(tǒng)，實行24小時保安巡查制度，明確保安職責，層層防衛(wèi)，以人防和技防相結合。

8

摩托車、汽車被盜率

9

火災發(fā)生率

1‰

以下

實行全員義務消防員制，定期進行培訓和演習，加強宣傳，由保安員日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保院區(qū)安全。

10

違章發(fā)生率

1‰以下

建立交叉巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，加強宣傳，杜絕違章發(fā)生，并建立相應的回訪記錄。

11

違章處理率

90以上

12

業(yè)主有效投訴率

2‰以下

采取措施，加強與業(yè)主溝通，定期走訪，設立投訴接待日，征求管理意見，強化服務意識，做到投訴處理有結果，有記錄和回訪。

13

投訴處理率

95以上

14

維修服務及投訴回訪率

95以上

15

物業(yè)管理服務滿意率

90

實行人性化管理，增強服務意識，增進與業(yè)主的溝通，在日常工作中注意收集業(yè)主的廣泛意見，完善小區(qū)服務。

16

綠化完好率

95

劃定責任區(qū)域，片區(qū)負責與巡查制度相結合，文章轉載自004km.cn發(fā)現(xiàn)問題及時修復。

17

大型及重要機電設備完好率

95

制定嚴格的設備操作和保養(yǎng)規(guī)程，落實崗位責任制，實行巡查制度，建立設備檔案，制定預防性維修保養(yǎng)計劃。

18

管理費收繳率

90

按規(guī)定定期公布管理費收支帳目，接受業(yè)主查詢，公布及查詢帳目以法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的項目及費用為準。

19

管理人員專業(yè)培訓合格率

98

人員培訓有計劃，有考核、有記錄，制度落實，各類人員熟悉物業(yè)情況和本崗位責任制、考核標準，服務意識和態(tài)度好，敬業(yè)精神強。

2、經營目標承諾：

（1）人力資源開支不超過

（2）辦公費用開支不超過

（3）公共水電支出不超過

（4）公共設施、設備在維修費用支出不超過（因產品質量及不可抗力因素導致的損壞除外）

（5）停車場收入在05年基礎上不少于

（6）租賃收入在05年基礎上不少于

（7）持續(xù)保持往年小區(qū)管理榮譽，創(chuàng)立新的品牌

二、相關權力

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，授予管理處經理權力如下：

1、人事管理權

（1）對物業(yè)管理處班組長（含）以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權（財務人員除外）。

（2）對物業(yè)管理處副經理、經理助理、部門主管/副主管、財務人員的任免、調配、獎罰及員工解聘的建議權。

（3）工薪標準范圍內的調薪建議權。

2、財務管理權

（1）起草完成、月度經營開支預算、經營分析。

（2）審核管理處范圍開支，報領導審批。

3、管理決策

（1）主持物業(yè)管理處的日常管理工作。

（2）組織實施本管理處的工作計劃、工作標準、工作程序及管理制度等。

（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。

（4）審核管理處各類經濟合同，報領導審批。

4、申請支持權

（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經營管理

資金和其他資金支持。

（2）起草和建立物業(yè)管理處的組織架構和人員定編、工作職責、任職條件，報公司批準執(zhí)行。

（3）起草、審核管理處各類工作流程、工作程序、作業(yè)指導，報權屬領導審批后執(zhí)行。

（4）申請業(yè)務支持。

三、相關義務

1、接受公司的統(tǒng)一領導，執(zhí)行工作各項管理制度。

2、向公司做工作匯報，不

得隱瞞管理處的實際情況。

3、確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團監(jiān)察室的監(jiān)察。

5、每月5日前按時上報財務報表和其他工作報表。

6、積極配合公司完成其他專項工作。

7、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

8、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

9、保證員工的生活、工作秩序。

10、保證員工的整體操作技能和工作質量。

11、為公司培養(yǎng)人才。

12、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

四、目標考評

1、公司財務部定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處資金的運作、成本和其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。

2、公司行政部負責管理處經理的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

3、管理處經理負責管理處各部門及員工的績效考評，考評標準辦法依據(jù)公司浮動工資績效考評相關標準以及作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書相關指標。

五、目標獎罰

1、管理處經理必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、本責任書的落實完成情況考評結果與浮動工資、效益工資掛勾。

3、浮動工資、效益工資的考評細則發(fā)放辦法由公司另行制訂。

4、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

六、本目標管理責任書一式四份，公司行政部存檔兩份，目標責任人壹份，物業(yè)管理處壹份。

七、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

八、本責任書自簽訂之日起生效。

九、本責任書解釋權在公司。

總經理簽署：目標責任人簽署：

日期：日期：

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