第一篇：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

企業(yè)是獨(dú)立的盈利性組織，拋開盈利目的，就不能稱之為企業(yè)。企業(yè)的盈利目的又是通過資金的運(yùn)動(dòng)來體現(xiàn)出來的，資金運(yùn)動(dòng)就好比是企業(yè)的血液，所以管理好企業(yè)的資金對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大至關(guān)重要。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，財(cái)務(wù)人員的工作才顯得更有意義。成為一名好的財(cái)務(wù)人員，我認(rèn)為，需要具備以下要素：

一、應(yīng)有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德

做好任何一項(xiàng)工作，都需要具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，財(cái)務(wù)人員更是如此。強(qiáng)烈的敬業(yè)精神就是對(duì)財(cái)務(wù)工作要有耐心、恒心和毅力，苦干加巧干，勤勤懇懇，提高工作效率，注意工作方法；財(cái)務(wù)職業(yè)道德是一般社會(huì)道德在財(cái)務(wù)職業(yè)行為活動(dòng)中的具體體現(xiàn),由財(cái)務(wù)職業(yè)活動(dòng)的具體內(nèi)容、方式、所涉及的權(quán)責(zé)利益關(guān)系等決定，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性,作為財(cái)務(wù)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)有其特定內(nèi)涵。一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備“德、能、勤、績(jī)、公、廉、儉”等七個(gè)方面的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員具備了良好的職業(yè)道德品質(zhì)，才能真正做到誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持準(zhǔn)則、廉潔奉公、實(shí)事求是、客觀公正、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、艱苦樸素、大公無私。

二、要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，沒有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)就無從談起。會(huì)計(jì)是一門操作性工作，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 1

科技水平的提高，以及交易形式的更新，會(huì)計(jì)制度都會(huì)隨之改變，這也正是財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)教育的原因。要想做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，就要跟上變化，不斷學(xué)習(xí)國(guó)家最新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，從而為干好工作創(chuàng)造條件。

三、善于鉆研新政策，掌握新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并應(yīng)用于工作實(shí)踐中

我們單位是一家公路施工企業(yè)，正是由于我們單位行業(yè)的特殊性，才要求我們有更好的理論聯(lián)系實(shí)際的能力。所以我認(rèn)為，這一點(diǎn)是我們成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員最重要的一點(diǎn)。一個(gè)單位利潤(rùn)的增加無非從兩個(gè)方面把握，就是增收節(jié)支，增收，在我們單位，一般是由計(jì)量部門來完成的，財(cái)務(wù)人員能做的，只是能提前把該要的錢要回來，使企業(yè)充分享受到這其中的貨幣時(shí)間價(jià)值；財(cái)務(wù)人員主要能做到得就是節(jié)支，從工程成本來講，主要有四大塊，人工，材料，機(jī)械和管理費(fèi)。先說人工，人工在工程成本中的比例相對(duì)較小，但是靈活性較大，在具體施工中，最好將所需的人工工程細(xì)分為一個(gè)個(gè)小的單元，然后以小包的方式直接包給民工頭，這樣就能有效的防止“磨洋工”現(xiàn)象的發(fā)生；材料在整個(gè)工程成本中占的比重最大，控制好材料，基本對(duì)整個(gè)工程成本的控制起到?jīng)Q定性的作用，控制材料無非是從數(shù)量和單價(jià)兩方面入手，數(shù)量方面，最好由工程部門做好預(yù)算工作，材料不能按照預(yù)算配料，防止材料短缺和過量現(xiàn)象的發(fā)生，價(jià)格方

面需要按照季節(jié)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析材料價(jià)格變動(dòng)的趨勢(shì)，通過網(wǎng)絡(luò)的便利性，總結(jié)規(guī)律，從而降低材料的采購成本，以鋼材舉例，在路基施工中，鋼材在材料中占得比重相當(dāng)大，一般冬季為北方施工的淡季，此時(shí)的價(jià)格相對(duì)較低，可利用手里的資金，根據(jù)第二年工程量合理安排備料，另外，鋼材的價(jià)格也可以通過阿里巴巴鋼材頻道的各地鋼材價(jià)格進(jìn)行確定，和供貨商談價(jià)格就有了底線，這樣就能更好的降低采購成本；機(jī)械的控制主要是對(duì)機(jī)械工票，維修，以及使用效率的控制，一般由機(jī)械部門監(jiān)管；管理費(fèi)的控制更為復(fù)雜，這主要是指工資，招待費(fèi)，辦公費(fèi)等不能直接歸入工程成本的各項(xiàng)支出，對(duì)于辦公用品和勞保防護(hù)用品的采購，可以采用采購審批制度，各部門將所需的數(shù)量上報(bào)，項(xiàng)目部集中采購，從而降低采購成本，招待費(fèi)我們一直使用招待費(fèi)審批單管理模式，招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)，將招待費(fèi)臺(tái)帳同時(shí)上報(bào)，每月月底，財(cái)務(wù)人員將招待費(fèi)臺(tái)帳匯總，成表，并進(jìn)行分析，使招待費(fèi)用更好的用在刀刃上。、四、細(xì)化成本和往來核算

我們項(xiàng)目部每旬編制成本表，應(yīng)付賬款一覽表等一系列相關(guān)報(bào)表，做到每10天更新一次。這樣做有兩個(gè)好處：第一，能對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生成本實(shí)時(shí)掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免問題的擴(kuò)大；第二，能有效的督促施工一線人員盡快開具工票。應(yīng)付賬款一覽表的編制使企業(yè)的往來相對(duì)準(zhǔn)確，每次計(jì)量到

得時(shí)候，能大致按照比例分配，防止超額借款現(xiàn)象的發(fā)生。

五、要有服務(wù)意識(shí)

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)后勤工作，本身不創(chuàng)造價(jià)值，是為其他各部門服務(wù)的，財(cái)務(wù)人員又與其他部門打交道比較多，所以財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)高低直接關(guān)系著我們單位的形象。想起沃爾瑪公司的員工準(zhǔn)則，說的很貼切：克制自己，避免因感情影響工作，措詞上要謹(jǐn)慎，要用緩和的速度來說話，爭(zhēng)取思考時(shí)間，牢記自己代表的是企業(yè)形象，絕不能抱著“不關(guān)我事”的態(tài)度。

以上僅是個(gè)人觀點(diǎn)。

讓我們共同努力，在各自的崗位上盡其所能，共同為我們單位的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

■ 長(zhǎng)沙 羅瑯

公司財(cái)務(wù)部不僅是一個(gè)重要的職能部門，也是一個(gè)提供服務(wù)的部門，有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，還不能說就提供了高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，具備了專業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)全貌，才能真正了解業(yè)務(wù)部門的需求，才能針對(duì)不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展。

要提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，就要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地做事。財(cái)務(wù)人員可以通過參加培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流、學(xué)歷考試、考取職稱、專業(yè)資格考試、閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和雜志報(bào)刊、經(jīng)驗(yàn)交流等方式來加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中多做事，勤鉆研，認(rèn)真細(xì)致做好每件事，勇于接受各種困難任務(wù)與挑戰(zhàn)，勇于攻克難題，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技巧。理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，可以更好地理解理論知識(shí)，用在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)與技能來促進(jìn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在實(shí)踐工作中，有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人言傳身教是非常重要的，有些工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和技能在書本上是找不到的，是在日積月累的工作中感悟到的。因此年輕的財(cái)務(wù)人員要虛心求教，年長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任對(duì)年輕人進(jìn)行傳幫帶，實(shí)現(xiàn)共同提高專業(yè)素質(zhì)的目的。學(xué)習(xí)時(shí)要勤于思考，悟性很重要，從上司修改的文件中、文件的格式和排版中都可以領(lǐng)悟并學(xué)到很多東西，想想為什么這樣改，比原來的文件好在哪里？從專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人工作處理中學(xué)習(xí)技能與經(jīng)驗(yàn)，想想為什么這樣做。

要提高自身素質(zhì)，就一定要有吃苦耐勞的精神。不要怕做事，要珍惜每個(gè)工作機(jī)會(huì)，每一項(xiàng)工作都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多做工作才能從工作中多學(xué)習(xí)新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平的提高。領(lǐng)導(dǎo)安排多做工作是對(duì)本人的信任，是給自己學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。有人說大家待遇都差不多，為什么別人做得工作少而我做得多，可是想想，工作做得少，學(xué)習(xí)的東西就少，長(zhǎng)此以往，不思進(jìn)取，不僅學(xué)不到東西，心態(tài)也會(huì)發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)給你更多的信任與機(jī)會(huì)，慢慢地在組織中地位就會(huì)降低，就會(huì)變得可有可無，甚至多余。企業(yè)不是福利院，也不會(huì)容忍這種現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，在裁減人員或有優(yōu)秀的人才加入時(shí)，這種人就得卷鋪蓋了。積極樂意接受工作挑戰(zhàn)的人，做的多，學(xué)的多，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了專業(yè)能力，逐漸取得企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的信任，在組織中也積累了威望，成為組織中的骨干人員，成為企業(yè)不可或缺的人才，當(dāng)有高職位空缺或重要崗位時(shí)，自然會(huì)想到你，給你機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)人員的核算工作有著較鮮明的集中性，尤其在月末和月初時(shí)，工作量比較大，有時(shí)難免會(huì)造成會(huì)計(jì)服務(wù)上不周全，必然導(dǎo)致監(jiān)控工作的不周密。但只要處于“公心”，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，秉公辦事，積極與各部門溝通，化解矛盾，會(huì)得到他們的理解和支持。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，搞好財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作非常重要，既要嚴(yán)格監(jiān)督、把好關(guān)，又要盡職盡責(zé)的為業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，要求財(cái)務(wù)人員不僅要盡“力”，還要盡“心”，真正做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的四大價(jià)值

發(fā)布時(shí)間 ：2011-1-10 8:43:36來源：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校作者：添加到我的收藏“不懂財(cái)務(wù)注定失敗”，這句話看起來似乎有點(diǎn)危言聳聽，但卻是企業(yè)真實(shí)的寫照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個(gè)顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康；平庸失敗的企業(yè)卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的極其漠視。因此筆者得出，企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件（有之未必然、無之就必然），抓好企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)是提升企業(yè)管理質(zhì)量之根本。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員其價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是顯示器。好的財(cái)務(wù)人員首要的條件或者說價(jià)值，就是要正確地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果顯示出來，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，讓他依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理目標(biāo)，促成企業(yè)健康發(fā)展。

二是監(jiān)示器。好的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實(shí)執(zhí)行者與擁護(hù)者，財(cái)務(wù)人員工作準(zhǔn)繩就是企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

三是預(yù)警器。好的財(cái)務(wù)人員必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移，也就是說財(cái)務(wù)的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預(yù)測(cè)和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映。

四是制動(dòng)器。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者企業(yè)未來發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員一定要告訴企業(yè)未來將會(huì)遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提前進(jìn)行微調(diào)，從而避免一些錯(cuò)誤決策或更大的經(jīng)濟(jì)損失。

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)

http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范

財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

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第三篇：成為一名優(yōu)秀班主任

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任呢

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任呢呢？只需做到十個(gè)“擁有”。

一、擁有“熱情”

擁有熱情，也就是說班主任要熱愛自己的工作崗位。只有熱愛班主任工作，有為它付出一切的思想基礎(chǔ)和心理準(zhǔn)備，我們才能積極面對(duì)工作中的一切困難，才有克服這些困難的決心和勇氣，我們才能夠在克服困難中體驗(yàn)到成功的快樂。當(dāng)然，熱愛還包括熱愛自己的學(xué)生，要以“幼吾幼以及人之幼”的心態(tài)來對(duì)待學(xué)生，把他們當(dāng)成自己的親人一樣看待，這樣，不管你工作有多么辛苦，內(nèi)心卻充實(shí)、快樂。

一句話熱情就是指面對(duì)看似辛苦繁雜的班主任工作，在尚未達(dá)到熱愛、達(dá)到充滿激情的情況下，能做到以積極的心態(tài)去面對(duì)，熱情洋溢地投入其中，這樣，班主任不會(huì)當(dāng)不好的。

二、擁有“冷靜”

擁有冷靜中的“冷”，就是要理智、客觀地去工作，要按照客觀規(guī)律辦事。從教育對(duì)象上看，我們面對(duì)的是未成年人，是身心還不成熟的孩子，他們的身心特點(diǎn)決定了他們的舉止行為往往是幼稚的，甚至是“可氣”的，此時(shí)，“冷”處理會(huì)使我們不被情緒所左右。從工作本身來看，一個(gè)成熟的班主任，他的工作是有目標(biāo)、有規(guī)劃的，只有冷靜地規(guī)劃工作，一切才會(huì)井然有序。“靜”，就是要寧靜、沉穩(wěn)，不浮躁。處理問題不停留在事物的表面，不急功近利。問題出現(xiàn)后，先理性地觀察和分析，然后找出解決問題的辦法。可以說，寧靜和沉穩(wěn)是當(dāng)好班主任的基本功。

這個(gè)“冷”，還有冷峻的意思，也就是說，工作時(shí)我們往往不能感情用事。常見到班主任“好心”地替學(xué)生做一些他們?cè)玖λ芗暗氖虑椋@不能不引起我們的思考——作為老師，更多的時(shí)候，我們是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者和合作者，但作為班主任，我們卻又兼具了幾種角色：當(dāng)學(xué)生需要愛的時(shí)候，我們是他們的親人，甚至是家長(zhǎng)；當(dāng)學(xué)生需要交流傾訴的時(shí)候，我們又是他們的朋友；當(dāng)學(xué)生需要撒歡的時(shí)候，我們又要當(dāng)他們的玩伴……當(dāng)角色需要轉(zhuǎn)變的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？我想，我們必須給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位——給自己的角色定位，給自己的教育行為定位。我們要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，做學(xué)生的良師益友，而良師是需要冷峻的思考和行為的，任何剝奪學(xué)生鍛煉機(jī)會(huì)的替代或縱容都是充滿“愛”心的誤人子弟。

三、擁有“才華”

所謂擁有才華，是指班主任要知識(shí)面寬廣。作為班主任，我們必須提高自己的學(xué)識(shí)水平，要見多識(shí)廣，博學(xué)多才，興趣廣泛；同時(shí)，我們更要了解學(xué)生的生活，了解他們普遍關(guān)注的問題（比如網(wǎng)絡(luò)語言、流行時(shí)尚等等），如果學(xué)生能發(fā)自內(nèi)心覺得你“太有才了”，那他們不會(huì)不親近和佩服你吧！

四、擁有“魅力”

擁有魅力，是指教師自身的獨(dú)特的人格魅力。不敢說所有的學(xué)生都比班主任聰明，但在這個(gè)“知識(shí)反哺”的時(shí)代，可以說多半學(xué)生在某方面比我們強(qiáng)。但我覺得一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)、有扎實(shí)專業(yè)基本功的班主任，對(duì)于學(xué)生來講是具有別樣人格魅力的。面對(duì)學(xué)生的問題，我們要力爭(zhēng)做到“難不倒”和“問不住”，前者是指我們自己的知識(shí)儲(chǔ)備、知識(shí)底蘊(yùn)足夠“傳道、授業(yè)、解惑”，也就是要給學(xué)生一碗水我們首先要有一桶水的問題；后者是指我們的教育思想、教育理念足以引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主成長(zhǎng)，也就是要給學(xué)生一碗水我們要做源頭活水的問題。相對(duì)來講，后者可能更重要，因?yàn)橐?dāng)一個(gè)好老師，我們不一定能親自解決學(xué)生所有的問題（事實(shí)上也做不到），但是要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)處事、學(xué)會(huì)做人。

五、擁有“目標(biāo)”

所謂擁有目標(biāo)，一是指對(duì)學(xué)生培養(yǎng)要有高遠(yuǎn)目標(biāo)，一是指對(duì)自己要有成長(zhǎng)目標(biāo)。作為班主任，我們應(yīng)該時(shí)常問一問自己：我要培養(yǎng)怎樣的人？他的品格高尚嗎？他的性格樂觀嗎？他的思維方式多樣化嗎？他的行為習(xí)慣良好嗎？他的綜合素質(zhì)如何？他的實(shí)踐能力強(qiáng)嗎？……培養(yǎng)的目標(biāo)是高層次的，我們才可能向著目標(biāo)努力；如果我們每天所思所想都是學(xué)生能考多高的分?jǐn)?shù)、今天又有幾個(gè)學(xué)生在知識(shí)競(jìng)賽中得了什么獎(jiǎng)，那這個(gè)班級(jí)的學(xué)生恐怕不會(huì)有太大的發(fā)展。

至于說對(duì)自己的成長(zhǎng)目標(biāo)，就是說我們教師也必須日有“所學(xué)”日有“所長(zhǎng)”，這不單單是教師的個(gè)人修養(yǎng)問題，也是關(guān)乎教育的影響力問題。以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，會(huì)更好地幫我們提升自己的人生智慧，會(huì)讓我們自身的正面影響力越來越大。身教勝于言教，這是有道理的。

六、擁有“雙力”

所謂擁有雙力，一是指強(qiáng)力，一是指助力。這里所說的強(qiáng)力，是從工作效果的角度來講的。作為一個(gè)班級(jí)核心人物，班主任在工作時(shí)必須講求效果，要做到“言必信，行必果”。不論什么工作，做了就要見實(shí)效，否則等于沒有做，甚至還不如不做。要想做到有強(qiáng)力，第一次非常重要，無論什么工作，把第一次的效果抓出來了，然后再堅(jiān)持一段時(shí)間，通過反復(fù)的訓(xùn)練，在學(xué)生頭腦中形成一種效果意識(shí)，強(qiáng)力就自然而然形成了。

君子當(dāng)借力而行。班主任的工作紛繁復(fù)雜，更需要借助方方面面的力量為己所用。這借來的力量，就是我們所說的助力。能夠?yàn)槲覀兲峁椭牧α渴呛芏嗟模侯I(lǐng)導(dǎo)的力量，同事的力量，家長(zhǎng)的力量，社會(huì)的力量等等，但這些都是輔助的力量，都不是主要的、根本的力量。最根本的力量其實(shí)來自學(xué)生本身，只有把他們的力量“借”到手，我們才會(huì)真正輕松減負(fù)。新課程標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，同樣，讓學(xué)生成為做人的主人，這是一個(gè)班主任應(yīng)認(rèn)識(shí)到的基本道理。只有充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理的主動(dòng)性和積極性，讓他們?cè)谶^程中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟，在感悟中自覺，在自覺中長(zhǎng)大，我們的工作才會(huì)卓有實(shí)效。

七、擁有“設(shè)計(jì)”

教學(xué)工作，我們精心設(shè)計(jì)教案，而教育管理方面的設(shè)計(jì)往往比較欠缺，尤其是對(duì)學(xué)生個(gè)別教育的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更是少之又少。其實(shí)，教育設(shè)計(jì)恰恰是我們做好教育管理工作的有效手段，一個(gè)好的教育設(shè)計(jì)往往會(huì)起到事半功倍的效果。通過精心的設(shè)計(jì)，精心的經(jīng)營(yíng)，最后讓一個(gè)教育過程成為引以為豪的精品，這時(shí)候，我們?cè)O(shè)計(jì)的不僅是教育，還設(shè)計(jì)了學(xué)生的未來，也設(shè)計(jì)了自己的能力。班主任工作既要有宏觀的整體籌劃，也需要有精細(xì)的觀察和落實(shí)。事實(shí)上，許多工作的成功取決于細(xì)節(jié)的落實(shí)，沒有精細(xì)的落實(shí)，再美好的宏愿也只是空中樓閣。好班主任應(yīng)該在一學(xué)期初就對(duì)自己的班級(jí)有一個(gè)理想的“班級(jí)管理設(shè)計(jì)”，然后在班級(jí)的管理中一步步的去實(shí)現(xiàn)，這樣你最終不但會(huì)收獲一個(gè)“有些的班集體”，還會(huì)收獲一頂“優(yōu)秀班主任”的桂冠。何樂而不為呢？

八、擁有“亮點(diǎn)”

擁有亮點(diǎn)是指工作要做出亮點(diǎn)。一個(gè)集體是通過什么來樹立自己的形象的呢？首先是能讓人看見的東西。誰都知道，形象是內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，作為一個(gè)班主任，我們有必要在進(jìn)行班級(jí)內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí)，高度關(guān)注班級(jí)外部形象的建設(shè)和展示。凡是能引起關(guān)注的，都是我們要著力建設(shè)的內(nèi)容，比如班集體活動(dòng)時(shí)所有成員的形象和表現(xiàn)，班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生等等。需要說明的是，這里所說的形象，是指班級(jí)良好內(nèi)涵的外化，并不是所謂的“形象工程”。同樣的工作，我們盡量動(dòng)腦筋把它完成的“出色”，也就是說班級(jí)工作只要做出了“特色”，班級(jí)就多增添一抹亮麗的色彩。

九、擁有“兩久”

擁有“兩久”，一是指工作耐力的長(zhǎng)久，一是指工作效果的持久。持之以恒，這是班主任最需要練習(xí)的一項(xiàng)基本功。我們的工作很多時(shí)候是在培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，任何一個(gè)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成都不是一朝一夕的事，更何況養(yǎng)成一個(gè)良好行為習(xí)慣往往又是與改掉一個(gè)不良習(xí)慣相伴而行的，這時(shí)候，就需要班主任有良好的耐力，誰堅(jiān)持得最長(zhǎng)久，誰的效果就最持久。

十、擁有“智慧”

教育是需要智慧的。如果我們把處理問題的方法技巧稱為“智”的話，那么，對(duì)人生的理解和感悟，我們姑且就把它叫做“慧”吧。我們需要有大智，這樣工作會(huì)做得很順利，但我們更需要大慧，更需要對(duì)人生有更深入的思考和理解，只有這樣，我們的教育思想才是深刻的，我們的教育方式才是深入淺出，易于接受的。

另外作為老師，尤其是班主任，我們應(yīng)該有“海納百川”的胸懷，有“登泰山而小天下”的胸襟，不放棄任何一個(gè)學(xué)生，不為任何一個(gè)學(xué)生對(duì)自己的無理而“常戚戚”。

第四篇：如何成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

如何成為一名優(yōu)秀工程界項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，認(rèn)真聽完李國(guó)振教授的講座后，感覺獲益匪淺，我已經(jīng)畢業(yè)五年了，現(xiàn)在一家工程施工單位任職，我想結(jié)合李教授的講座，談?wù)勅绾纬蔀橐幻麅?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

1、正確把握市場(chǎng)信息。工程項(xiàng)目受國(guó)家政策性影響比較大，一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書到招標(biāo)投標(biāo)往往需要經(jīng)歷幾年的時(shí)間，針對(duì)鋪天蓋地的信息，作為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，就需要認(rèn)真分析，正確把握，果斷出擊。所謂“先下手為強(qiáng)”，把握正確的市場(chǎng)信息并提早行動(dòng)，會(huì)為企業(yè)中標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、善于溝通、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理70-80%的時(shí)間會(huì)用到溝通協(xié)調(diào)上，包括與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理單位之間的溝通，也包括和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間的溝通。只有調(diào)整好每個(gè)成員、部門的活動(dòng)并使之步調(diào)一致，才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，必須是溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的高手。

3、做時(shí)間管理的能手。項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目中各施工工序，分析輕重緩急，合理安排施工順序，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，這就是進(jìn)度控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)都是流水作業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，只有做好這些，才能為單位創(chuàng)造更好的效益。

4、富有責(zé)任感和成熟、獨(dú)立的人格。責(zé)任感的有無與強(qiáng)弱是決定個(gè)人能否在企業(yè)中供職的首要條件，所謂“在其位某其事”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工中存在的問題要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)待分歧要有主見，多方聽取建議，敢于否定，并富有個(gè)人影響力。

5、形成團(tuán)隊(duì)規(guī)章，并公正的實(shí)施。制定恰當(dāng)有針對(duì)性的規(guī)章制度，謹(jǐn)慎的采取懲罰措施，適當(dāng)運(yùn)用鼓勵(lì)、激勵(lì)政策，誨人不倦，不斷挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

6、學(xué)會(huì)授權(quán)。作為工程項(xiàng)目的一把手，不可能事事躬親，否則只能事倍功半，疲于奔命。要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，實(shí)現(xiàn)權(quán)力合理下放，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。

7、做好施工方案和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)高的施工工序，要組織相關(guān)人員編寫施工方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真討論并做好充分的困難準(zhǔn)備，避免施工中事故發(fā)生。

以上就是我聽完講座后結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)如何成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的一點(diǎn)愚見，我也會(huì)向著一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)努力前進(jìn)。

第五篇：如何成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)

《如何成為一個(gè)高效的班組長(zhǎng)》

-------愛自己 愛員工 愛公司

林老師的培訓(xùn)主要有五大部分：

敬業(yè).擔(dān)當(dāng)

責(zé)任.團(tuán)隊(duì)

積極.主動(dòng)

忠誠.信念

成功.感恩

在我的理解里，這五章中的核心理念就是老師多次講到的“愛”---愛自己 愛員工 愛公司。愛自己就是自尊自愛，有尊嚴(yán)的工作，提升自我專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)造自身價(jià)值。愛公司就是以公司利益為重，站在公司立場(chǎng)上考慮問題。而從來沒讓我想過的就是愛員工。什么是愛員工？如何是愛員工？

愛員工，一是對(duì)員工家庭生活，思想動(dòng)態(tài)，工作情緒等人情味的關(guān)懷，二是嚴(yán)格要求員工，使其能以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度，盡責(zé)盡職，做到愛自己、愛公司。

那么如何做到愛員工呢？

1.首先己不正不能正人。作為一個(gè)基層干部，首先要提高自己的專業(yè)素質(zhì)，熟悉各道流程工序、作業(yè)規(guī)范等，能在工作中答疑解惑，做出正確的判斷；其次要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，不妄自菲薄，不狂妄自大;2.把工作從自我視角的獨(dú)場(chǎng)秀變?yōu)閿y手共進(jìn)的戰(zhàn)隊(duì)。用正向溝通法，用相信、肯定來代替質(zhì)疑、否定；有問題主動(dòng)去面對(duì)溝通，而不是以和為貴、息事寧人；對(duì)員工展現(xiàn)無微不至的關(guān)懷，聆聽并鼓勵(lì)員工；以人格魅力，聯(lián)結(jié)成熟的人際關(guān)系網(wǎng)；時(shí)刻展現(xiàn)溫暖真摯的笑容，撫平緊鎖的眉頭

3.講制度講原則。紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并執(zhí)行；明確組織架構(gòu)，有各自獨(dú)立又相互配合的職責(zé)分工；幫助員工建立正確的工作角色認(rèn)知，以企業(yè)文化思維，體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀；

4.提高執(zhí)行力。作為基層干部，自己要起到承上啟下，上傳下達(dá)的作用，并監(jiān)督、落實(shí)結(jié)果的實(shí)施；培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問題的能力，讓員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)；徹底執(zhí)行公司交派的任務(wù)，不為失敗找借口；進(jìn)行時(shí)間管理，制定工作計(jì)劃，杜絕拖延行為，提高工作效率。

5.樹立明確的工作目標(biāo)，遇見更好的自己。幫助員工明確工作職責(zé)，按照工作優(yōu)先順序四象限，合理安排工作；鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，樹立自我價(jià)值觀，在為公司風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自我能力的提升。

6.培養(yǎng)員工積極性。不拖延不怠工，提高工作效率，在無領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的情況下也能正常運(yùn)行；有異常及時(shí)反饋匯報(bào)，減少不良的流出；把職業(yè)變成事業(yè)，主動(dòng)創(chuàng)造時(shí)間創(chuàng)造機(jī)會(huì),勇于自我表現(xiàn)

7.培養(yǎng)對(duì)公司的忠誠觀念。愛護(hù)公司公共設(shè)施及各項(xiàng)財(cái)物，把公司當(dāng)做自己家一樣呵護(hù)；不泄露公司機(jī)密，不散布對(duì)公司不利的謠言；精益求精，實(shí)事求是；重視細(xì)節(jié)，正視安全，杜絕浪費(fèi)

作為一個(gè)基層管理干部，我們的身上不僅承載了公司的諄諄的熱切希望，還承載了員工的深深的仰靠依賴。我們必定不辱使命，愛自己，愛員工，愛公司，為了五方更好的明天而奮斗！