第一篇：工 商?？普{(diào)查報告

一、調(diào)查報告寫作要求

除會計專業(yè)外財經(jīng)類每位畢業(yè)生必須在撰寫畢業(yè)論文前參加社會調(diào)查活動，并撰寫出具有一定價值的社會調(diào)查報告。會計專業(yè)學(xué)生用會計模擬實驗取代調(diào)查報告，即畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)不必寫調(diào)查報告。

調(diào)查報告最好反映工作單位或本地企業(yè)的情況（尚未工作的同學(xué)也要以本地區(qū)企業(yè)為調(diào)查對象）。

調(diào)查報告開頭要介紹調(diào)查的時間、地點、調(diào)查的對象、調(diào)查的內(nèi)容。正文用一級標(biāo)題注明以下幾部分：

一、某單位的概況；

二、經(jīng)營管理特點；

三、存在問題；

四、思考與建議。調(diào)查報告必須在2000字以上，較一份打印稿。

不能把調(diào)查報告寫成小論文，也不能寫成報告文學(xué)、通訊報道、單位總結(jié)。必須是一個單位或事件的真實情況的反映，要用事實、數(shù)據(jù)說話。調(diào)查報告不需要目錄、摘要、關(guān)鍵詞、腳注、參考文獻(xiàn)等。其打印格式與畢業(yè)論文的要求一致。

調(diào)查報告定稿后要在封面加蓋被調(diào)查單位的公章。

二、寫作提綱寫作要求

寫作提綱是學(xué)生在正式開始寫作論文之前提交給論文指導(dǎo)教師的一份關(guān)于選題理由、文章結(jié)構(gòu)及實例分析、個人見解的報告。寫作提綱不能寫成目錄。要用一級標(biāo)題注明四個部分的內(nèi)容。

具體要求如下：

一、選題理由部分，要介紹自己的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷與背景；說明該選題的意義、研究價值、實際作用 等等。

二、文章結(jié)構(gòu)部分，要求學(xué)生寫清楚整個論文的基本觀點，這些觀點必須邏輯清楚、合理。學(xué)生結(jié)合自己的基本觀點寫清楚整個論文的結(jié)構(gòu)。這是學(xué)生向指導(dǎo)教師說明自己如何論證觀點的一個部分。例如學(xué)生要寫清楚整篇文章包含那幾個部分，第一部分寫什么，其中包括幾個小部分，每個小部分寫什么等等，以此類推。

三、實例分析部分，要以本地區(qū)實例為主。這一部分非常重要，體現(xiàn)同學(xué)分析問題解決問題的能力。

四、個人見解部分，是對文章的總結(jié)。

寫作提綱的字?jǐn)?shù)在500字以上。文字方面要求語言流暢、思路清晰，說清楚自己的觀點。

第二篇：工商?？粕鐣嵺`要求

六安電大工商管理專科社會調(diào)查實踐教學(xué)實施方案

社會實踐是中央電大“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點” 教育教學(xué)過程的一個極其重要環(huán)節(jié)，是貫徹素質(zhì)教育理念的重要手段，是培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)員觀察社會、認(rèn)識社會以及提高學(xué)員分析和解決問題能力不可缺少的實踐過程。它不僅要求學(xué)員對本專業(yè)所學(xué)知識和技能進(jìn)行綜合運用，而且使學(xué)員通過對關(guān)鍵或焦點問題進(jìn)行社會實踐，圓滿完成學(xué)習(xí)計劃，實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。目的是增強(qiáng)學(xué)生對管理實踐活動的了解，鍛煉學(xué)生的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和對理論知識的綜合運用能力，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。它是培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識和觀察社會技能的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是貫徹素質(zhì)教育理念的重要手段。它不僅要求學(xué)生對本專業(yè)所學(xué)知識和技能進(jìn)行綜合運用，而且使學(xué)生通過社會實踐，進(jìn)一步提高其分析問題和解決問題的能力,實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。

一、社會調(diào)查要求 進(jìn)行社會調(diào)查的學(xué)生要根據(jù)選題列出提綱（包括調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容），作好調(diào)查過程記錄。進(jìn)行管理實踐的學(xué)生根據(jù)項目要求列出活動提綱，作好活動記錄。

調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)查對象一般情況、調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查結(jié)果，調(diào)查體會。字?jǐn)?shù)要求不少于2000字。調(diào)查報告要求語言簡練、明確；敘述清楚、明白；資料、數(shù)據(jù)真實；結(jié)論要有理、有據(jù)。參加管理實踐活動的學(xué)生應(yīng)提交完整的項目報告或項目成果，參加推銷或談判活動的學(xué)生應(yīng)寫出工作體會及總結(jié)。

二、管理實踐要求

管理實踐：由學(xué)員選定項目，學(xué)員根據(jù)該項目的安排從事管理實踐活動，并形成有關(guān)方案或成果。項目的類型可以是市場分析、制定商業(yè)計劃、進(jìn)行市場分析或營銷策劃、推銷或談判等。

三、調(diào)查和管理實踐參考內(nèi)容

工商管理專業(yè)的社會實踐必須具有專業(yè)特色，活動內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營決策管理、人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)運作管理和財務(wù)管理等范圍內(nèi)。為方便學(xué)生選題，特提供如下題目供參考：

1．調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境，分析企業(yè)機(jī)遇與威脅；2．為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；

3．調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略相一致；4．如何調(diào)動人的積極性、主動性與創(chuàng)造性；

5．人力資源規(guī)劃與招聘計劃；6．人力資本投資及其成本與投資收益分析；

7．工作分析與評價；8．員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)；

9．人力資源薪酬體系的建立與完善；10．勞動保障與職業(yè)計劃管理；

11．如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；12．如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展；

13．需求分析；14．消費者行為分析；

15．各種類型的市場分析；16．商務(wù)談判；

17．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究；18．企業(yè)文化模式研究；

19．某一項營銷策劃20．電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究；

21．關(guān)于西部大開發(fā)問題的研究；22．關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究；

23．關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的研究；24．廣告策略研究；

25．企業(yè)文化研究；26．各項管理職能的研究；

27．財務(wù)預(yù)算方案；28．財務(wù)決算報告；

29．財務(wù)籌資方案；30．投資項目分析；

31．財務(wù)狀況分析報告。

四、考核與成績評定

1、考核內(nèi)容

（1）社會實踐時的基本情況與表現(xiàn)；

（2）調(diào)查報告（或項目報告、工作總結(jié)等）的內(nèi)容與文字表達(dá)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

社會實踐成績原則上分合格和不合格兩等。

對于社會調(diào)查，調(diào)查過程記錄清楚完整，調(diào)查內(nèi)容真實，完成調(diào)查題目指定要求者為合格；調(diào)查過程記錄清楚完整，調(diào)查內(nèi)容真實，沒有完成調(diào)查題目指定要求者，如果能夠?qū)φ{(diào)查過程進(jìn)行認(rèn)真分析并寫出體會者也為合格。凡調(diào)查過程記錄不完整，調(diào)查內(nèi)容不真實者為不合格。

3、成績評定辦法

（1）由個人填寫鑒定表，由被調(diào)查單位或從事管理實踐活動所在單位簽署意見。

（2）調(diào)查報告（或項目報告、工作總結(jié)等）由兩人評定，其中一名應(yīng)為被調(diào)查單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。分校負(fù)責(zé)審核、整理和歸檔，以備省電大審查。

（3）初評不合格者，允許補寫一次。

4.調(diào)查報告（或項目報告、工作總結(jié)、模擬實驗等）經(jīng)審核合格后給予3學(xué)分。沒有參加社會實踐活動和未交調(diào)查報告（或項目報告、工作總結(jié)等）者不計學(xué)分。

查。本次社會調(diào)查報告最遲完成時間為5月30日,五、社會調(diào)查打印格式:

1、X X X單位的實踐調(diào)查-----居中,黑體小二;、年級、專業(yè)空若干格,寫上姓名,宋體五號;

3、調(diào)查對象、單位名稱、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查提綱、人員分工、調(diào)查過程、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查體會標(biāo)題 ,宋體四號加粗,內(nèi)容宋體五號;

4、調(diào)查體會正文題目宋體小二加粗,正文內(nèi)容宋體五號,正文中的一級標(biāo)題宋體五號加粗;

5、行間距:多倍行距1.2

第三篇：管理學(xué)基礎(chǔ)工商?？茀⒖即鸢?/a>

工商?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)參考答案

1.為了保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能。縱向看，各個管理層次都要重視控制職能，(愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強(qiáng))2.約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個，即(計劃、組織、人員配備、指揮和控制)，這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程

3.企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從(生產(chǎn)流程)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶

4.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的(層次性)5.(70年代)以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度

6.按預(yù)測時間范圍長短不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種。一般地，預(yù)測時間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是(短期預(yù)測)7.用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以(10—15)人為宜

8.授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的(因事設(shè)人，視能授權(quán))原則

9.有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即(管理系統(tǒng)理論)10.美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20—30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至(80%—90%)11.一個管理人員的職能是“計劃、安排和實施各種不同的生產(chǎn)過程”，這是(塞繆爾·紐曼在1935年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》)中的觀點

12.決定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是(資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用)，其手段都是管理 13.梅奧等人通過霍桑實驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了(人際關(guān)系學(xué)說)14.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即目標(biāo)的(層次性)15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)是(實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))16.(亨利·明茨伯)提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段 17.美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用(M型)組織結(jié)構(gòu) 18.下列哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法?(結(jié)構(gòu)式面談)19.領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，(性格理論階段)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。20.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃（錯誤）21.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)（錯誤）

22.彼得·圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同（錯誤）

23.麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任（錯誤）24.對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。（錯誤）

25.按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。（錯誤）

26.各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權(quán)等級。（正確）

27.管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系（錯誤）

28.權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同（正確）

29.對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式（錯誤）30.企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)（錯誤）

31.人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)正確選擇、合理使用、科學(xué)考評和培訓(xùn)16人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項任務(wù)，從而保證整個組織目標(biāo)和各項任務(wù)完成的職能活動（錯誤）

32.激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵（錯誤）33.分層控制是指將管理組織分為不同的層級，各個層次在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相對獨立地開展控制活動（錯誤）

34.用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以（5~10）人為宜

35.德國社會學(xué)家馬克思?韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據(jù)（權(quán)威關(guān)系）來描述他的理想的組織模式

36.從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分）

37.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（權(quán)責(zé)利相結(jié)合）原則

38.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（4~8 人）較為合適

39.授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的（因事設(shè)人，視能授權(quán)）原則 40.管理者授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（明確責(zé)任）原則

41.為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用（按產(chǎn)品劃分）部門的方法

42.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（因事?lián)袢耍┰瓌t

43.行為科學(xué)個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則

44.在選聘管理人員的時候，安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（臨時職務(wù)）的培訓(xùn)方法

45.有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（管理系統(tǒng)理論）

46.領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括（品德、學(xué)識、能力、情感）等因素 47.領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段上的日?；顒硬患痈深A(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（分權(quán)型）領(lǐng)導(dǎo)

48.領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。科學(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（知人善任、量才適用、用人不疑）等方面

49.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（轉(zhuǎn)移法）

50.美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20－30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（80—90%）

51.馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認(rèn)為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（需要層次理論）52.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（前饋控制）

53.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（正式組織）

54.老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達(dá)。由此造成的信息溝通障礙源于（信息接受者的態(tài)度、知識和價值觀的影響）

55.當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的（剛性）

56.小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用（分權(quán)式）組織形式 57.（亨利·明茨伯）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段

58.針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式）

59.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主體階段是（組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計）

60.（直線職能制組織結(jié)構(gòu)）即U型結(jié)構(gòu)，又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)”

61.美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（M型）組織結(jié)構(gòu)

62.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（因事?lián)袢耍┰瓌t

63.行為科學(xué)個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則 64.在選聘管理人員的時候，安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（臨時職務(wù)）的培訓(xùn)方法

65.人員配備的首要任務(wù)是（物色合適的人選）

66.在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（非結(jié)構(gòu)式面談）

67.將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評測試方法是（問卷法）

68.有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（管理系統(tǒng)理論）

69.激勵過程就是一個由（需要）開始，到（需要）得到滿足為止的連鎖反應(yīng) 70.能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（控制）

71.依據(jù)控制的（環(huán)節(jié)）不同，可將其劃分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制 72.在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量的含義是指（產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩方面）73.零基預(yù)算的核心是（一切應(yīng)按照變化后的實際情況重新考慮）74.“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，是強(qiáng)調(diào)（計劃）的重要性

75.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化）

76.生產(chǎn)計劃、財務(wù)成本計劃和供應(yīng)計劃等，是屬于按（企業(yè)管理職能）進(jìn)行分類的

77.系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（社會技術(shù)系統(tǒng)）

78.管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（軍隊）

79.對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（戰(zhàn)略管理）的核心

80.如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測，通常采用(定性預(yù)測)的方法

81.預(yù)測方法很多，不同的預(yù)測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預(yù)測，有的則適用于中、短期預(yù)測，等等。例如定性方法往往適合于（長期預(yù)測）

82.定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（數(shù)據(jù)資料）做支持

83.美國對70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（6%）84.（70年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度

85.目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是（日本）86.在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（5個）以內(nèi)

87.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（參與制目標(biāo)設(shè)定法），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立

88.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一）。

89.企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的（變動性）

90.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（層次性）

91.目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（權(quán)變性）原則。

92.戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，（主要目標(biāo)）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客的目標(biāo)。93.在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)（資源配置的優(yōu)化），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化

94.按計劃內(nèi)容的不同可以將其分為（專項計劃和綜合計劃）

95.按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導(dǎo)并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是（政策），它指明了組織活動的方向和范圍

96.企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶

97.1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》）

98.企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（企業(yè)文化）

第四篇：經(jīng)濟(jì)法律基礎(chǔ)工商?？茀⒖即鸢?/a>

職業(yè)技能實訓(xùn)---經(jīng)濟(jì)法律基礎(chǔ)（工商管理）1.以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：（確定期限）

2.你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時性的這種說法：（不適合要建造的產(chǎn)品）3.以下關(guān)于項目特征的說法都正確，除了：（漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會導(dǎo)致范圍漸變）4.漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：（范圍定義）5.以下都是日常運作和項目的共同之處，除了：（受制于有限的H資源和時間）6.以下關(guān)于項目的說法都正確，除了：（項目可由一個人組成）

7.在項目周期的何種階段結(jié)束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。（可行性）

8.有關(guān)項目生命周期的說法都正確，除了（項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高，所以此時項目干系人對項目的影響力最強(qiáng)）

9.以下可以作為項目范圍是否完成的衡量H標(biāo)準(zhǔn)H，除了：（客戶的反饋意見）10.控制帳目（Control Account）主要用于：（工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素）11.以下說法都正確，除了：（項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)）12.滾動式規(guī)劃是哪個時間過程的工具：（活動定義）13.依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：（活動排序）14.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動排序）

15.自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：（活動H資源H估算）16.H資源H分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動資源估算）

17.如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？（-50 0.875）18.如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費用＝350，（ACWP）已完成工作實際費用＝400 和（BCWS）計劃工作預(yù)算費用＝325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)為何？（1.077）

19.項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？（預(yù)算）

20.為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了：（沉沒成本）21.類比法類似于（自上而下）22.掙值是：（完成工作預(yù)算成本）

23.在開始執(zhí)行項目費用的 3 個過程工作前，還有一個由項目團(tuán)隊H完成的規(guī)劃過程在制定項目計劃中編制，是：（成本計劃）

24.下列哪項是進(jìn)展報告規(guī)則中最保守的一種？（0---100）25.下列哪項不是合同的基本要素？（價格結(jié)構(gòu)）

26.下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？（加權(quán)系統(tǒng)）27.承包商的工作在哪方面明確：（SOW）

28.您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？（她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留）29.在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：（向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團(tuán)隊一起打開那瓶香檳酒）30.你的項目需要對項目所用的設(shè)備進(jìn)行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做？（讓客戶知道這件事）31.為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先：（估評個人優(yōu)缺點）32.項目專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：（增加他們的知識和時間技能）33.當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責(zé)時，項目經(jīng)理應(yīng)首先：（為該組員重新分配更合適的任務(wù)）

34.您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：（決策樹）35.風(fēng)險量化包括：（評估發(fā)生的概率和影響）36.風(fēng)險應(yīng)對的目的：（把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最?。?7.你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力：（概念階段）

38.在項目范圍未充分界定的情況下，進(jìn)度計劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：（成本加成）39.在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是：（固定價格）40.規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：（工作描述）41.以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：（它是一種進(jìn)度計劃制定方法）

42.在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？（項目審查）43.產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：（范圍定義）44.下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：（工作分解結(jié)構(gòu)分解得越細(xì)，H資源利用效率越高）45.以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：（資源分解結(jié)構(gòu)）46.請求的變更和推薦的糾正措施是：（范圍控制的輸出）47.批準(zhǔn)的變更請求是：（范圍控制的輸入）

48.修訂根據(jù)實際可提供之資源的進(jìn)度計劃的過程被稱為資源：（平衡）49.某活動在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間：（等于0）50.一般情況下，資源平衡會：（延長工期）51.進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報告外，還包括：（業(yè)績衡量）

52.在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做：（活動計劃）

53.不動產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與()并稱為全球三大投資品，是適合長期投資的工具。（股票

藝術(shù)品、收藏品）

54.不動產(chǎn)投資作為一種重要的投資品種，與其他的金融產(chǎn)品投資不同，以下屬于不動產(chǎn)投資特點的是：(長期收益較高、資金量相對較大、不動產(chǎn)投資收益穩(wěn)定，保值性能好)55.不動產(chǎn)投資雖然收益穩(wěn)定，保值性能好，但任何投資都有一定的風(fēng)險，以下屬于不動產(chǎn)投資風(fēng)險的有：(全選)56.影響不動產(chǎn)價格主要是經(jīng)濟(jì)因素，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，儲蓄、消費和投資的水平。那么，除了經(jīng)濟(jì)因素以外，不動產(chǎn)價格還受哪些因素的影響：(全選)57.房地產(chǎn)投資信托(REITs)是指通過發(fā)行信托受益憑證等方式受托投資者的資金，然后進(jìn)行房地產(chǎn)或者房地產(chǎn)抵押貸款(MortgAge)投資，并委托或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員實施具體的經(jīng)營管理的一種資金信托投資方式。它應(yīng)當(dāng)遵循信托的基本原則和精神：(信托財產(chǎn)的所有權(quán)和利益權(quán)相分離，財產(chǎn)的所有權(quán)屬于受托人，利益權(quán)屬于委托人；設(shè)立的基礎(chǔ)是充分信任；信托財產(chǎn)獨立，從委托人、受委托人和受益人的自有財產(chǎn)分離出來成為獨立的運作財產(chǎn))58.房地產(chǎn)投資信托(REITs)作為一種重要的資金信托投資方式，按照投資標(biāo)的分類，可分為：(權(quán)益型REITs、抵押權(quán)型REITs、混合型REITs)59.下列關(guān)于權(quán)益型REITs（股權(quán)型）與抵押權(quán)型REITs的說法，正確的是：(權(quán)益型REITs資產(chǎn)組合中房地產(chǎn)實質(zhì)資產(chǎn)投資應(yīng)超過75%、抵押權(quán)型REITs是間接參與房地產(chǎn)的經(jīng)營，而非直接投資房地產(chǎn)、抵押權(quán)型REITs主要收入來源為貸款利息)60.下列關(guān)于封閉式REITs與開放式REITs的說法，正確的是：(封閉式REITs發(fā)行規(guī)模固定、封閉式REITs成立后不得再募集資金、開放式REITs的發(fā)行規(guī)?？梢栽鰷p)61.REITs具有其他投資產(chǎn)品所不具有的獨特優(yōu)勢，REITs的投資優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：(與其他金融資產(chǎn)的相關(guān)度較低，有相對較低的波動性；資產(chǎn)流動性、變現(xiàn)性高；與股票和債券的相關(guān)系數(shù)較低，分散投資組合風(fēng)險；REITs具有抵抗通貨膨脹的能力)62.在資產(chǎn)組合理論中，對投資組合進(jìn)行分析時，通?？梢詫雾椯Y產(chǎn)的收益率分解為(受個別因素影響的收益率、系統(tǒng)性風(fēng)險收益率、無風(fēng)險利率)63.證券組合是指個人或機(jī)構(gòu)投資者所持有的各種有價證券的總稱，通常包括各種類型的債券、股票及存款單等?，F(xiàn)代證券組合定價理論的內(nèi)容包括(因素模型、套利定價模型、均值一方差模型、資本資產(chǎn)定價模型)64.接上題，以上模型中，描述證券或組合的收益與風(fēng)險之間均衡關(guān)系的有：(資本市場線、套利定價模型、證劵市場線)65.(2006.5)某公司在一項重大訴訟中敗訴，在這一消息刺激下，隨后很可能發(fā)生的事件組合是(公司新發(fā)行債券的到期收益率上升、公司股價下降、公司債券價格上升、可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換需求下降)66.關(guān)于零息債券的說法不正確的是：(可以折價、平價或溢價發(fā)行；該債券的再投資風(fēng)險最大)67.5年的零息債券面值1000元，發(fā)行價格為821元，則到期收益率為()。另一同期限同級別的債券面值1000元，票面利率6%，每年付息，則發(fā)行價格為(1089、4.02%)68.A公司今年的每股股利為0.4元，固定增長率為6%，現(xiàn)行國庫券的收益率為7%，股票的必要報酬率為9%，β系數(shù)等于1.8，則(股票價格為9.2174元、股票收益率為10.6%)69.風(fēng)險和收益始終是投資者需要權(quán)衡的問題，下列關(guān)于系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的說法，正確的是：(系統(tǒng)風(fēng)險對所有證券的影響差不多是相同的、非系統(tǒng)風(fēng)險只對單個證劵的有影響，是單個證劵的特有風(fēng)險、非系統(tǒng)風(fēng)險可以通過證劵分散化來消除)70.兩種證券之間的關(guān)系對投資者進(jìn)行投資組合選擇是有很重要的影響。假設(shè)ρ表示兩種證券之間的相關(guān)關(guān)系。以下結(jié)論準(zhǔn)確的是：(p＜0，表示兩種證劵之間反方向變動、p＞0，表示兩種證劵之間同方向變動、p的取值一般介于-1和1之間)71.王某買入股票A，此時的無風(fēng)險收益率為5%，市場資產(chǎn)組合的期望收益率為15%，股票的j3系數(shù)為1.5，紅利分配率為50%，最近一次的收益為每股5元，預(yù)計A公司所有再投資的股權(quán)收益率(ROE)為20%。投資者對A公司的預(yù)期收益率為()，預(yù)期股票的價值為(20%、25)72.關(guān)于表中市場組合的相關(guān)系數(shù)以及β值，說法正確的是：(市場組合的β值為

1、市場組合的相關(guān)系數(shù)為

1、市場組合的相關(guān)系數(shù)以及β值均為1)73.利用β的定值公式，可以得到A股的標(biāo)準(zhǔn)差和B股與市場組合的相關(guān)系數(shù)分別為(0.2、0.6)74.C股票的β值和標(biāo)準(zhǔn)差分別是(0.5、0.25)75.兩只基金的ShArp比率分別為(0.7869、0.6071)76.下面關(guān)于這兩只基金的收益一風(fēng)險，下說法正確的是：(基金A的收益率明顯高于基金B(yǎng)、基金A的波動性小于基金B(yǎng)、ShArp指數(shù)是以資本市場線CML為基準(zhǔn)來評價基金業(yè)績的，度量單位總風(fēng)險所帶來的超額回報)77.在資產(chǎn)組合和資產(chǎn)定價理論中，通常用β值和標(biāo)準(zhǔn)差來衡量風(fēng)險。以下關(guān)于這兩種指標(biāo)的區(qū)別，說法正確的是：(β值僅反映市場風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)差還反映特有風(fēng)險、β值衡量系統(tǒng)風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)差衡量整體風(fēng)險)78.戰(zhàn)略資產(chǎn)配置是長期投資的組合選擇，用以確定最能滿足投資者風(fēng)險與收益目標(biāo)的資產(chǎn)組合，是實現(xiàn)投資計劃長期目標(biāo)的最重要決策，該過程包括四個核心要素(投資者需要確定投資組合中合適的資產(chǎn)、運用最優(yōu)化技術(shù)找出在每一個風(fēng)險水平上能提供最高回報率的投資組合、投資者需要確定這些合適的資產(chǎn)在持有期間或計劃范圍的預(yù)期回報率、在可容忍的風(fēng)險水平上選擇能提供最優(yōu)回報率的投資組合（在有效邊界上）)79.期權(quán)是一種有助于規(guī)避風(fēng)險的理想工具。依照執(zhí)行價格，期權(quán)的狀態(tài)可分為價內(nèi)期權(quán)(inmoney)、價外期權(quán)(outthethe-money)三種。以下屬于價內(nèi)期權(quán)的是：(執(zhí)行價格250，市場價格200的看跌期權(quán)、執(zhí)行價格200，市場價格250的看漲期權(quán))80.在資產(chǎn)配置上，期權(quán)的交易行為與期貨頭寸有一定的相關(guān)性。下列策略中期權(quán)執(zhí)行后可以轉(zhuǎn)換為期貨空頭部位的是(賣出看漲期權(quán)、買進(jìn)看跌期權(quán))81.客戶的投資目標(biāo)可以劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。對于客戶的長期投資目標(biāo)，在資產(chǎn)配置上應(yīng)該側(cè)重于(古董和藝術(shù)品收藏、股票、房產(chǎn))82.以下屬于貨幣政策工具是(存款準(zhǔn)備金率、貼現(xiàn)率、公開市場操作)83.期貨交易放大了金融資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，但在套期保值，投機(jī)方面都起到重要的作用。下面關(guān)于期貨雙向交易機(jī)制，正確的是：(如果市場看跌，可以先賣出再買入、如果市場看漲，可以先買進(jìn)再賣出)84.法的淵源指的是(國家制定和認(rèn)可的法的各種具體表現(xiàn)形式)85.市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)法律是(民法)86.李某因長期不向借款人要求還款，導(dǎo)致訴訟時效期間屆滿，李某因此喪失了(勝訴權(quán))87.按份共有人對共有財產(chǎn)(分享權(quán)利，分擔(dān)義務(wù))88.國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是(生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán))89.在合伙企業(yè)中，合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)(承擔(dān)無限連帶責(zé)任)90.有限責(zé)任公司的法人代表是(董事長)91.國有獨資公司章程由(國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定)92.知識產(chǎn)權(quán)是一種(無形財產(chǎn)權(quán))93.我國商標(biāo)法規(guī)定，自核準(zhǔn)之日起計算，注冊商標(biāo)的有效期為(10年)94.不平等競爭是指因經(jīng)營者所造成的，原因是(外部條件的不平等，不公平)95.經(jīng)營者的不正當(dāng)競爭行為給被侵害的經(jīng)營者造成的損失難以計算的，向被侵害人賠償?shù)馁r償額為(侵權(quán)人在侵權(quán)期間因侵權(quán)所獲得的利潤)96.我國目前的財政監(jiān)督機(jī)關(guān)是(審計機(jī)關(guān))97.不是稅率的基本形式的是(浮動稅率)98.我國勞動法禁止用人單位招用未成年人，未成年人的法定年齡是(16周歲)99.勞動合同的下列條款中，不屬于勞動法規(guī)定的法定條款的是(試用期條款)100.因違法違紀(jì)行為被吊銷會計從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會計從業(yè)資格證書之日起不得重新取得會計從業(yè)資格證書的時間是(5年)101.從事會計工作的人員必須取得(從業(yè)資格證書)102.設(shè)立仲裁委員會的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的(司法行政部門)登記 103.我國實行

（兩審)終審制，當(dāng)事人不服地方各級人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級人民法院提起上訴

104.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括(經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的主體、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的客體)105.法人具有的特征是(獨立的責(zé)任、獨立的組織、獨立的財產(chǎn))106.股份有限公司的主要特征包括(全選)107.政府及其所屬部門，不得濫用行政權(quán)力(限制外地商品進(jìn)入本地商場、限制本地商品流向外地市場、限定他人購買其制定經(jīng)營者商品、限制其他經(jīng)營者正當(dāng)?shù)慕?jīng)營活動)108.勞動爭議解決方式主要涉及(仲裁、調(diào)解、和解、訴訟)109.無權(quán)代理行為經(jīng)本人追認(rèn)后，本人一般不能反悔（正確）110.國有獨資公司的董事會是股東會的常設(shè)執(zhí)行機(jī)關(guān)（錯誤）

111.凡是不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營信息都屬商業(yè)秘密（錯誤）112.社會保險具有國家強(qiáng)制性（正確）

113.仲裁委員會是民間性的事業(yè)單位法人，它獨立于行政機(jī)關(guān)，與行政機(jī)關(guān)沒有隸屬關(guān)系。但仲裁委員會之間有隸屬關(guān)系，各自不能獨立從事仲裁業(yè)務(wù)（錯誤）

114.對省級人民政府的具體行政行為不服的, 行政復(fù)議機(jī)關(guān)（省級人民政府）

115.李某在2005年3月12日接到法院的民事判決書, 其如果上訴, 則應(yīng)當(dāng)在（2個月內(nèi)）提出 116.為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，H項目經(jīng)理H應(yīng)首先：（參加一次性項目有關(guān)的培訓(xùn)課程）117.法律部門的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是（調(diào)整方法）

118.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系發(fā)生、變更和消滅的直接原因（法律事實）

119.國家機(jī)關(guān)行使經(jīng)濟(jì)管理職權(quán)是依法享有多種經(jīng)濟(jì)職權(quán).下列各項權(quán)利中, 屬于國家機(jī)關(guān)享有的經(jīng)濟(jì)職權(quán)的是（經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)權(quán)）

第五篇：工商?？?市場營銷方向)規(guī)范及選題

大連廣播電視大學(xué)“開放教育試點”

工商管理專業(yè)（?？疲┘袑嵺`環(huán)節(jié)教學(xué)實施方案

中央廣播電視大學(xué)“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點” 管理學(xué)科工商管理類工商管理專業(yè)（專科）培養(yǎng)的是應(yīng)用型高等專門人才，要求學(xué)生系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論知識，系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論、基本知識、基本方法，具有企業(yè)綜合管理的基本素養(yǎng)和技能，能夠運用所學(xué)的專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題。該專業(yè)融理論、技能于一體，應(yīng)用性較強(qiáng)。為鍛煉、培養(yǎng)學(xué)生的實際應(yīng)用能力，增強(qiáng)學(xué)生完成學(xué)業(yè)后的工作適應(yīng)性，在教學(xué)中必須重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本專業(yè)集中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)包括社會調(diào)查和畢業(yè)論文兩項內(nèi)容。集中實踐環(huán)節(jié)不能免修。根據(jù)《中央電大“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工商管理專業(yè)（專科）集中實踐環(huán)節(jié)教學(xué)大綱》 和《大連廣播電視大學(xué)財經(jīng)系“開放教育試點”專業(yè)實踐環(huán)節(jié)教學(xué)實施意見》特制定本實施方案。

一、社會調(diào)查

社會調(diào)查是培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生觀察社會、認(rèn)識社會以及提高學(xué)員分析和解決問題能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。它不僅要求學(xué)生對本專業(yè)所學(xué)知識和技能進(jìn)行綜合運用，而且使學(xué)生通過對關(guān)鍵或焦點問題進(jìn)行社會實踐，圓滿完成學(xué)習(xí)計劃，實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。它是培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識和觀察社會技能的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是貫徹素質(zhì)教育理念的重要手段。

（一）要求

1、“開放教育試點”工商管理專業(yè)（?？疲┑膶W(xué)生都必須參加社會調(diào)查。

2、學(xué)生已修本專業(yè)課程學(xué)分達(dá)到全部課程總學(xué)分的60%以上就可以安排社會調(diào)查。

3、社會調(diào)查起止時間以三周為宜。

4、社會調(diào)查的選題可由學(xué)生在本專業(yè)范圍內(nèi)自己確定，也可在參考選題中選?。ㄒ姼戒浺唬x題要恰當(dāng)而具體，要結(jié)合實際情況，突出本地特征，注重選題的現(xiàn)實意義。社會調(diào)查應(yīng)首先有一個調(diào)查方案（含調(diào)查目的、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法），各試點單位應(yīng)安排專業(yè)輔導(dǎo)教師在學(xué)員社會調(diào)查開始前組

織一次集體輔導(dǎo)，給學(xué)員作統(tǒng)一布置。

5、社會調(diào)查的形式可以是實地考察、問卷調(diào)查或資料調(diào)查，也可以是上述幾種方式的結(jié)合進(jìn)行；社會調(diào)查的組織形式由個人獨立完成。

6、學(xué)生應(yīng)根據(jù)社會調(diào)查的選題列出調(diào)查提綱（包括調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容），作好采訪筆記，根據(jù)調(diào)查結(jié)果寫出調(diào)查報告。

調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)查對象一般情況、調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查結(jié)果，調(diào)查體會。字?jǐn)?shù)要求不少于2000字。

調(diào)查報告要求語言簡練、準(zhǔn)確；敘述清楚、明白；數(shù)據(jù)、資料可靠；結(jié)論有理、有據(jù)。

7、調(diào)查報告采用A4紙打印稿，標(biāo)題用3號黑體，正文用小4號宋體。

（二）考核與成績評定

1、考核內(nèi)容

（1）社會調(diào)查時的基本情況與表現(xiàn)；（2）調(diào)查報告的內(nèi)容與文字表達(dá)。（3）調(diào)查報告的整體質(zhì)量。

2、成績評定辦法

（1）調(diào)查報告由指導(dǎo)教師給出初評成績，大連電大財經(jīng)系、教務(wù)處對其進(jìn)行復(fù)審驗收。

（2）成績評定采用百分制。60分以上（包括60分）為及格。調(diào)查報告必須做到：

A、確實進(jìn)行了認(rèn)真的、與專業(yè)有關(guān)的調(diào)查工作； B、社會調(diào)查時間不少于三周；

C、調(diào)查提綱、調(diào)查報告有關(guān)內(nèi)容均齊全且符合要求；

D、調(diào)查報告語言簡練、準(zhǔn)確；敘述清楚、明白；數(shù)據(jù)、資料可靠；結(jié)論有理、有據(jù)。

E、調(diào)查報告字?jǐn)?shù)不少于2000字。

（3）調(diào)查報告復(fù)審不及格者，允許補寫一次。在學(xué)籍有效期內(nèi)進(jìn)行。

3、調(diào)查報告經(jīng)復(fù)審及格后給予3學(xué)分。沒有參加社會實踐活動和未交調(diào)查報告者不能取得學(xué)分。

（三）指導(dǎo)教師

（1）社會實踐必須配備指導(dǎo)教師。

（2）指導(dǎo)教師必須是具有本科及以上學(xué)歷，且有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的管理類專職教師或具有中級技術(shù)職稱的專業(yè)工作者，外聘指導(dǎo)教師應(yīng)具有中級（含）以上職稱。其資格審查由分校負(fù)責(zé)。

（3）指導(dǎo)教師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，指導(dǎo)學(xué)生完成好社會實踐的全過程。（4）指導(dǎo)教師指導(dǎo)社會實踐的時間原則上不低于6學(xué)時/人。

二、畢業(yè)論文

畢業(yè)論文是廣播電視大學(xué)管理類學(xué)生整個學(xué)習(xí)過程中一個極其重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，是綜合考察學(xué)生運用所學(xué)知識分析問題、解決問題能力以及提高學(xué)生動手操作能力的一個重要手段，是學(xué)生運用在校學(xué)習(xí)的基本知識和基礎(chǔ)理論，去分析、解決實際問題的實踐鍛煉過程，也是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)成果的綜合性總結(jié)，是整個教學(xué)活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。撰寫畢業(yè)論文對于培養(yǎng)學(xué)生初步的科學(xué)研究能力，提高其綜合運用所學(xué)知識分析問題、解決問題能力有著重要意義。

（一）要求

（1）“開放教育試點”工商管理專業(yè)（?？疲┑膶W(xué)生都必須完成畢業(yè)論文。（2）學(xué)生應(yīng)在實事求是、深入實際的基礎(chǔ)上，運用所學(xué)知識，獨立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。畢業(yè)論文應(yīng)做到觀點明確、材料翔實、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、語言通順。

（3）畢業(yè)論文的形式為學(xué)術(shù)論文。

（4）畢業(yè)論文的選題限定在本專業(yè)范圍，題目要恰當(dāng)而具體，并盡量結(jié)合本職工作，注重選題的應(yīng)用性。（參考選題見附錄二）

（5）畢業(yè)論文要求卷面整潔、字跡工整，論文結(jié)構(gòu)、紙型、版式與用字等參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，正文字?jǐn)?shù)應(yīng)在4000字以上。

（二）時間安排

工商管理專業(yè)（?？疲┑膶W(xué)生，凡修完專業(yè)全部必修課程，已修課程學(xué)分達(dá)到全部課程總學(xué)分80%以上的學(xué)生，經(jīng)申請可安排參加畢業(yè)論文的寫作。參加畢業(yè)論文寫作的學(xué)員資格由各試點分校審核認(rèn)定。畢業(yè)論文的寫作周期（自確定選題、安排指導(dǎo)教師始，到論文答辯止）不得少于6個月。

（三）指導(dǎo)教師

（1）學(xué)生畢業(yè)論文寫作必須配備指導(dǎo)教師。

（2）指導(dǎo)教師必須是具有相應(yīng)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，且有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有3年以上相應(yīng)專業(yè)教學(xué)經(jīng)歷。

（3）指導(dǎo)教師只能指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)論文，不得跨專業(yè)指導(dǎo)。（4）指導(dǎo)教師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，指導(dǎo)學(xué)生完成好畢業(yè)論文的全過程。指導(dǎo)教師應(yīng)當(dāng)要求學(xué)生定期與自己聯(lián)系，按時提交論文的寫作提綱、初稿、二稿和定稿，指導(dǎo)過程中的各種意見要點須認(rèn)真記錄。

（四）成績評定

（1）成績評定采用百分制。

（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：畢業(yè)論文成績分為85分以上（優(yōu)）、75-84分（良）、60-74分（及格）、60分以下（不及格）四等。

優(yōu)：

符合黨和國家的有關(guān)方針、政策；觀點明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨到見解。

理論聯(lián)系實際，對經(jīng)濟(jì)工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實意義。中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。良：

符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運用所學(xué)知識，理論聯(lián)系實際，觀點明確，能夠運用所學(xué)知識去分析問題，分析比較深入。

中心明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語言通順，結(jié)構(gòu)合理。及格：

符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運用所學(xué)知識去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實。

中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實際，但論證不夠充分。文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順。

不及格：

不符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，或在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯誤，未掌握已學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識、技能差。

文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。論點論據(jù)脫節(jié)或嚴(yán)重搭配不當(dāng)。

抄襲他人文章、成果、書籍者。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。（4）成績評定辦法

指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和畢業(yè)論文質(zhì)量給出建議成績；應(yīng)由大連電大財經(jīng)系、教務(wù)處復(fù)審，中央電大組織抽查。

5、學(xué)分

畢業(yè)論文經(jīng)審核后成績在及格以上（含及格）者給予5學(xué)分。未完成畢業(yè)論文或成績不及格者不能取得學(xué)分。

附錄一：工商管理專業(yè)（?？疲┥鐣{(diào)查參考選題

說明：這里提供的工商管理專業(yè)（專科）社會調(diào)查參考選題只是參考性的，學(xué)生可以根據(jù)自己的實際情況，適當(dāng)調(diào)整后選用。如果學(xué)生覺得這些選題和自己的研究興趣、工作實際有較大距離，也可以自行擬訂選題，經(jīng)指導(dǎo)教師審定后再投入撰寫。

1、調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境，分析企業(yè)的機(jī)遇與威脅；

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系調(diào)查；

3、調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略相一致；

4、如何調(diào)動人的積極性、主動性與創(chuàng)造性；

5、人力資本投資及其成本與投資收益分析；

6、員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)；

7、人力資源薪酬體系的建立與完善；

8、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；

9、如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展；

10、××產(chǎn)品的市場分析；

11、消費者行為分析；

12、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查；

13、企業(yè)文化模式研究；

14、電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究；

15、關(guān)于西部大開發(fā)問題的研究；

16、關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究；

17、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的研究；

18、降價對我國零售業(yè)的影響；

19、投資項目分析；

附錄

二、工商管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文參考選題

說明：這里提供的工商管理專業(yè)（?？疲┥鐣{(diào)查參考選題只是參考性的，學(xué)生可以根據(jù)自己的實際情況，適當(dāng)調(diào)整后選用。如果學(xué)生覺得這些選題和自己的研究興趣、工作實際有較大距離，也可以自行擬訂選題，經(jīng)指導(dǎo)教師審定后再投入撰寫。

（一）企業(yè)管理方向參考題目

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

3、消費者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

17、黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題探討

19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對“金融危機(jī)”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競爭力

30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究

31、企業(yè)成長研究

32、知識管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營方式研究

41、企業(yè)并購研究

42、管理者收購研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計與管理

48、JIT在我國企業(yè)的運用

49、MRP在我國企業(yè)的運用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、中小企業(yè)競爭力的提升

64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 67、中國股票市場應(yīng)建立退市機(jī)制 68、中小企業(yè)發(fā)展思考與對策 69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

70、跨國并購企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制 72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 73、人力資本的激勵機(jī)制 74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 79、目前市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 80、如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

83、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

（二）市場營銷方向參考選題

上述企業(yè)管理方向的題目也可參考，同時下列題目更適合市場營銷方向選題：

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理（CRM）問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

22、服務(wù)營銷

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

26、試論城市營銷

27、當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識就是財富，就是新資本

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業(yè)營銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

52、金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的影響和對策

53、實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

54、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

55、經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

58、論農(nóng)村市場的開拓

59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索 60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究 65、品牌戰(zhàn)略與對策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、世界經(jīng)濟(jì)一體化對我國分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究

70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關(guān)系管理研究 73、某企業(yè)整體營銷企劃方案 74、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告 75、某企業(yè)營銷計劃

（三）人力資源方向參考題目

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機(jī)制研究

6、社會保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考——農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、世界經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績效考核研究 20、企業(yè)人才培訓(xùn)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財務(wù)管理研究

25、淺議企業(yè)財務(wù)分析

26、企業(yè)資本運營研究

27、中國IT業(yè)的現(xiàn)狀及對策

28、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 30、中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問題

33、企業(yè)文化的塑造

附錄三：畢業(yè)論文打印格式及交件的要求

1、裝訂要求

（1）一律使用打印件，統(tǒng)一A4紙打印

（2）封皮標(biāo)題1#字宋體，粗體，居中 ；左上角要有“大連電大開放教育試點xx專業(yè)本（專）科畢業(yè)論文”字樣，小4#宋體，粗體；下部要有指導(dǎo)教師姓名、學(xué)生姓名、專業(yè)、年級、學(xué)號和時間（4#宋體，粗體，居中）。

（3）論文內(nèi)題目小2#宋體，粗體，居中； 各標(biāo)題4#宋體，粗體。（4）正文宋體小4#字

（5）參考文獻(xiàn)宋體5#字

2、標(biāo)題的層次

一、（4#宋體，粗體）

（一）小4#宋體，粗體 1.（1）

3、裝訂順序

1）封面

2）開題報告或?qū)懽魈峋V

3）目錄

4）正文（含內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞）5）參考文獻(xiàn)

4、參考文獻(xiàn)格式

參考文獻(xiàn)表中通常僅列出發(fā)表在正式出版物上的文獻(xiàn)。建議采用順序編碼制，即按引用文獻(xiàn)出現(xiàn)先后的順序，用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編碼，將序號加方括號標(biāo)注在文獻(xiàn)之前。正文所引用的文獻(xiàn)的主要來源有：專著或書；連續(xù)出版物或期刊雜志；會議文獻(xiàn)或會議記錄、資料匯編；報告；專利等。參考文獻(xiàn)著錄格式如下：

1．專著、論文集、學(xué)位論文、報告

[序號] 主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識] ．出版地：出版者，出版年．起止頁碼。例：

[1] 劉國，陳紹業(yè)，王風(fēng)翥．圖書館目錄[M] ．北京：高等教育出版社，1957．15~18．

[2] 辛希孟．信息技術(shù)與信息服務(wù)國際研討會論文集：A集[C] ．北京：中國社會科學(xué)出版社，1994．

2．期刊文章

[序號] 主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[J] ．刊名，年，卷（期）：起止頁碼。例： [5] 成升魁，沈鐳．青藏高原人口、資源、環(huán)境與發(fā)展互動關(guān)系探討[J] ．自然資源學(xué)報，2000，15（4）：297～304．

3．論文集中的析出文獻(xiàn)

[序號] 析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者．析出文獻(xiàn)題名[A] ．原文獻(xiàn)主要責(zé)任者．原文獻(xiàn)題名[C] ．出版地：出版者，出版年．析出文獻(xiàn)起止頁碼。例：

[7] 鐘文發(fā)．非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[A] ．趙瑋．運籌學(xué)的理論與應(yīng)用——中國運籌學(xué)會第五屆大會論文集[C] ．西安：西安電子科技大學(xué)出版社，1996.468～471．

4．報紙文章

[序號] 主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[N] ．報紙名，出版日期（版次）。例： [8] 謝希德．創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路[N] ．人民日報，1998-12-25（10）． 5．電子文獻(xiàn)

[序號] 主要責(zé)任者．電子文獻(xiàn)題名[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識]．電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）．例：

[9] 王明亮．關(guān)于中國學(xué)術(shù)期刊標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程的進(jìn)展[EB/OL] http://,1998-08-16/1998-10-04．

附錄四：財經(jīng)類開放教育社會調(diào)查報告寫作指導(dǎo)

一、題目：關(guān)于“XXXXXXXXXXXXXXXX”的調(diào)查報告(小2#宋體，粗體，居中)

二、被調(diào)查單位：XXXXXXXXXXXXXXXX（蓋章）（4#宋體，粗體）

三、采用的調(diào)查方法：XXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX（4#宋體，粗體）

四、正文（一級標(biāo)題4#宋體，粗體；其他小4#宋體）

（一）前言

（二）被調(diào)查單位XXXX方面的概況

（三）被調(diào)查單位XXXX方面存在哪些問題或有哪些經(jīng)驗

（四）解決這些問題的對策或經(jīng)驗給你的啟示

（五）結(jié)論

李延霞 2012.7.26