第一篇：調(diào)度主任述職報告(2009)

基建科副科長（正科級）述職報告

張廣林

（2009 年12月）

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

按照華電榆橫公司對中層干部進行考核評議的通知要求，現(xiàn)將我擔(dān)任基建科副科長（調(diào)度組長）以來在德、能、勤、績、廉等方面的情況報告如下。

一、思想方面

我是2009-8-14開始擔(dān)任基建科副科長分管調(diào)度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響著小紀(jì)汗煤礦調(diào)度工作的展開。上任后，我加強學(xué)習(xí)，用“科學(xué)發(fā)展觀”思想武裝頭腦，并結(jié)合我公司的實際，對改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一些問題也作了一些深入的思考，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到 “科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！睆奈业墓ぷ鲗用嫔先ダ斫猓匀藶楸揪褪且笪覀兏珊帽韭毠ぷ?，自覺地為企業(yè)服務(wù)為施工單位服務(wù)，克服 “官本位”思想，反對工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，來營造尊重民主、和諧對話這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關(guān)系”來調(diào)動干部員工身上的積極因素，激發(fā)創(chuàng)造的活力。通過學(xué)習(xí)我也更明白了不從實際出發(fā)、不按客觀規(guī)律辦事、不落實科學(xué)發(fā)展觀，就要誤入歧途，受到規(guī)律的懲罰而遭受損失。

除對政治理論的學(xué)習(xí)外，我還注重對與本職業(yè)務(wù)工作相關(guān)的科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，始終牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的思想，堅定“不學(xué)習(xí)就會落后，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)工作，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)發(fā)展變化中的社會”的思想。

二、工作方面

煤礦調(diào)度工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

自8月份調(diào)度組成立以來，我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度組人員以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好小紀(jì)汗煤礦的根本利益做為工作的出發(fā)點和落腳點，把“以人為本”的要求具體化，尊重實際，尊重客觀規(guī)律，以現(xiàn)場工作為重點，配合各專業(yè)組做了大量工作，實現(xiàn)了煤礦準(zhǔn)備工作的良好開局，較好的完成了調(diào)度任務(wù)。主要抓了以下幾個方面的工作。

（一）理清工作思路。根據(jù)公司要求具體落實完善調(diào)度組人員分工、調(diào)度職責(zé)及各項管理制度，并按制度要求設(shè)立了值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題及檢查調(diào)度會決議的執(zhí)行情況，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來，堅持調(diào)度會議制度集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，實行調(diào)度報告制度將每日生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及材料進出場情況以及存在的問題每天在早調(diào)度會通報，通過現(xiàn)場調(diào)度會密切聯(lián)系施工單位研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，調(diào)動各方面的積極

性，使問題可以獲得又快又好的解決；與調(diào)度組成員制定并完善了各類計劃、各種記錄，形成了工作日調(diào)度、周計劃做到了思路清晰，重點突出，措施有力；執(zhí)行了工作績效考核機制，每周對測評結(jié)果組長、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀(jì)汗煤礦管理流程，制定并完善了生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃，審查了臨建設(shè)施、進場道路及場內(nèi)道路、井筒工程等的施工組織設(shè)計、施工圖，為煤礦準(zhǔn)備工作的順利進行做好準(zhǔn)備工作。

(二)集中精力抓好現(xiàn)場工作。根據(jù)煤業(yè)確定的9月26日煤礦現(xiàn)場開工準(zhǔn)備計劃，圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度工作。煤礦準(zhǔn)備工作一開始就督促監(jiān)理進駐現(xiàn)場按時召開工地例會，提前施工煤礦臨時供水工程，督促落實臨建施工單位按期開工，跟蹤落實供電施工隊伍進場情況，參與布置進場道路及場內(nèi)道路，為工業(yè)廣場平整出謀劃策，重點檢查井筒工程施工及生產(chǎn)臨建的布置，堅持每天組織現(xiàn)場調(diào)度會，檢查、督促和協(xié)助各專業(yè)組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查設(shè)備、材料、工具、動力等的供應(yīng)情況和廠內(nèi)外運輸工作，在實際工作中以預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象為主，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，統(tǒng)籌兼顧，保證了各項工程的協(xié)調(diào)進行，防止了個別施工單位只顧自身利益不管他人的現(xiàn)象。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)人的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；對每日、周、或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因

造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；積極參加了各項工程的驗收工作，并實事求是的提出個人意見。11月份入冬以來突降大雪、天氣降溫，我組織調(diào)度組根據(jù)實際情況及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排并檢查施工單位的冬季施工措施和現(xiàn)場執(zhí)行情況，對不能保證施工質(zhì)量的工程堅決停止施工；從嚴(yán)落實小紀(jì)汗煤礦存在的問題和十二月份工作計劃。

（三）、探索創(chuàng)新，明確今后的工作方向

幾個月來我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績，特別是對小紀(jì)汗的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識，小紀(jì)汗煤礦建設(shè)項目路條還未拿到，項目還未經(jīng)核準(zhǔn)，還不完全具備井筒開工條件，調(diào)度工作尚不能完全展開，在這樣的條件下，如何最大限度地調(diào)動調(diào)度人員的積極性和創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性很大。我決心今后加大力量，帶領(lǐng)調(diào)度組人員，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，把更多的精力投入到前期工作，為爭取早日拿到路條項目通過核準(zhǔn)，做好井筒開工的各項準(zhǔn)備工作。

三、作風(fēng)方面

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決定，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)，對有爭議的問題具體分析、集體討論創(chuàng)造性的開展工作。同時，實行嚴(yán)格的分工負(fù)責(zé)制，每個調(diào)度人員都有明確的分工,嚴(yán)格的責(zé)任。幾個月來，調(diào)度組成員互相配合，扎實工作，形成了團結(jié)和諧，積極向上的良好局面。二是作風(fēng)務(wù)實，敢于負(fù)責(zé)，全身心為公司辦事，切實維護好公司的根本利益。我堅持始終把煤礦的利益放在心上，工作

任勞任怨，恪盡職守。9月26日開始準(zhǔn)備工作以來，礦建、土建、機電安裝隊伍一起進入施工現(xiàn)場，人員多，工作千頭萬緒，我堅持經(jīng)常到基層單位督促落實工作，對施工隊提出的問題及時想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協(xié)調(diào)溝通不暢，工作難度很大，我調(diào)度組及時和各級領(lǐng)導(dǎo)溝通同時苦口婆心地交待施工單位的工作，并跟蹤落實執(zhí)行情況。

四、廉潔自律方面

本人在日常工作中，能夠嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動，團結(jié)同事，熱情地為他人排憂解難；生活中，堅持潔身自好，廉潔自律，無吃拿卡要現(xiàn)象等不廉潔情況。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。

總結(jié)這一段時期的工作，所取得的成績，歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全調(diào)度組的團結(jié)協(xié)作和扎實努力。同時也看到自身在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的一些問題，有很多需要改進和創(chuàng)新的地方。思想上還眼光不夠遠(yuǎn)，傳統(tǒng)觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業(yè)務(wù)知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強的工程項目指導(dǎo)和參與的少；作風(fēng)上自己工作的方式方法較簡單；這些問題都在時不時影響著自己的工作，還需在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)，查找不足和教訓(xùn)，努力使自身的素質(zhì)進一步全面得到提高，以更好地?fù)?dān)當(dāng)起調(diào)度組長的重任，一心一意干好工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

第二篇：調(diào)度主任述職報告

調(diào)度主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我是XXX，自去年9月份以來，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我 2011年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2011年的工作，我主要從以下幾個方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J(rèn)識

一、對調(diào)度工作的認(rèn)識

1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識和工作水平

公司各個部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達，沒有對訂單進行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。

2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計劃，對調(diào)度任務(wù)進行檢查跟蹤

及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想，進行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的前提下，進行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進度，對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行

和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。

4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務(wù)進行考核監(jiān)督 借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點問題重點解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識和提高，但是個人的工作主動性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù)，實際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。

三：2012年工作打算和思路

1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。2011年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實現(xiàn)這個目標(biāo)，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對目標(biāo)進行分解到月度、每日，為了達成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個有強烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預(yù)測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

4、積極主動的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實，有檢查，有考核。

新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標(biāo)任務(wù)。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

第三篇：煤礦調(diào)度主任 述職報告

述

職

報

告

我叫，中共黨員，現(xiàn)任 礦調(diào)度室 主任?，F(xiàn)將今年以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，自我完善，廉潔自律，盡職盡責(zé)，任勞任怨，奉獻企業(yè)，永遠(yuǎn)做一名合格的共產(chǎn)黨員。

本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家法律、法規(guī)，對礦組織的各種理論學(xué)習(xí)積極參加，從不間斷，不斷汲取知識營養(yǎng)，為自己充電，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，樹立為職工服務(wù)的思想。不斷完善自己的言行，不斷鉆研科研技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大獻計獻策。

安全是企業(yè)發(fā)展的保證，生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的目的，科技是企業(yè)發(fā)展的動力。

在工作中，從思想擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全第一思想不動搖，切實做到不安全不生產(chǎn)，把安全工作作為“天字號”工程來對待。

二、強化業(yè)務(wù)保安工作，始終堅持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，明確責(zé)任，緊張有序，忙而不亂，安全壓倒一切，一切貴在落實”的工作方針，加強開口搬家倒面、安裝、回撤、初末采、巷道貫通及環(huán)節(jié)改造等工程的安全管理，均做到了提前進行專題現(xiàn)場辦公，明確項目責(zé)任人，制定專項安全技術(shù)措施和工程組織措施，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對所有工程均做到了明確內(nèi)容，明確責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確工期，明確考核，明確監(jiān)督，有效地保證了非正常作業(yè)安全有序地進行，實現(xiàn)了非正常生產(chǎn)期間的動態(tài)達標(biāo)。

對非正常作業(yè)，特制定安裝、回撤、開口、貫通、進出大型設(shè)備材料等安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部使用工作票，充分發(fā)揮工作票的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和統(tǒng)一性，做到現(xiàn)場操作與監(jiān)督責(zé)任明確壓力下傳，層層把關(guān)，強化了非正常環(huán)境下的正規(guī)化管理，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。

三、精心組織，科學(xué)施工，千方百計理順生產(chǎn)關(guān)系，加大力度組織好原煤生產(chǎn)。⑴是 地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面異常頻繁，銜接緊張，為確保搬家不停產(chǎn)或少停產(chǎn)，必須加快工作面的安裝和回撤。為此，按照“合理安排施工隊組，提前組織辦公，工程預(yù)算管理，嚴(yán)格班前碰頭會落實，嚴(yán)格考核隊組”的工作方法，全力組織，使安裝工作面的工期縮至5-6天，極大提高了工作效率，為回采隊的生產(chǎn)提供了戰(zhàn)場，減少了停產(chǎn)待面現(xiàn)象；⑵是加大對環(huán)節(jié)事故的考核力度，制定了“機電事故處理辦法”和“非傷亡事故索賠制度”等，要求井下出現(xiàn)1小時以上事故調(diào)度室、機電科、機分廠立即下井組織事故處理、調(diào)查和分析。⑶是滿員高效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)一線隊組的人員、設(shè)備到位，最大限度地發(fā)揮了生產(chǎn)潛能，同時杜絕超能力生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為各項任務(wù)圓滿實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大專項治理力度，進一步提升中運輸?shù)陌踩\行水平。⑴是建立健全各項管理制度，規(guī)范各類臺帳和記錄，做到了歸檔管理，專人負(fù)責(zé)，強化培訓(xùn)，堅持職工培訓(xùn)不斷線，并與工資獎金掛鉤，用什么，學(xué)什么，干什么，懂什么，特別在崗位危險源、職工操作規(guī)范下大力氣，持之以恒，效果明顯；⑵是加大專項治理力度。

五、認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，搞好平峒后部回撤的各項工作。平峒后部回撤期間，我多次深入現(xiàn)場指導(dǎo)回撤工作，針對不同回撤階段的特點，提出安全監(jiān)管重點，制定合理的回撤方案及針對性安全組織技術(shù)措施。從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實，整個回撤期間，杜絕了人身事故和非傷亡事故，不負(fù)眾望，按期完成了平峒后部回撤的各項工作，并為我礦在非正常作業(yè)安全管理上積累了豐富的經(jīng)驗。

六、認(rèn)真做好雨季“三防”工作安排，確保礦井安全渡汛。為了切實做好雨季“三防”工作，確保礦井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。結(jié)合我礦實際，成立以礦長、書記為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)一個綜合辦公室，七個專業(yè)組和九個搶險小分隊。工作的主要思路是：思想上高度重視，責(zé)任制體系健全，協(xié)調(diào)指揮，組織嚴(yán)格，保障措施得力，重點突出，確保了我礦雨季三防工作萬無一失。

成績只能代表過去，回顧今年來的工作，深感自己在工作中還存在著業(yè)務(wù)不精、工作力度不大等不足之處，在今后的工作中，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，勤奮工作，不負(fù)重望，為白龍礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻。

年 月 日 述職人：

第四篇：調(diào)度主任的述職報告

調(diào)度主任的述職報告

XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了150萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)。這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

一，根據(jù)自身實際，建立健全調(diào)度各項制度，全體調(diào)度人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力才行。所以，定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高理論水平。與此同時，深入實際到采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。二，定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。

三，管生產(chǎn)必須管安全。

管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。

四，認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)與安全生產(chǎn)。

認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度及領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強了調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

總結(jié)一年成績的同時，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，還存在以下幾方面不足：

一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作精細(xì)化程度有待進一步提高。

在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調(diào)度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

第五篇：調(diào)度主任述職報告(2011)

述職報告

述職報告

張廣林

（2012年1月9日）

公司考核組：

按照考核要求，下面我就2010年的工作進行個人述職。

2011年，我作為小紀(jì)汗煤礦基建科調(diào)度組長，按照煤礦整體工作部署，牢牢把“為基建服務(wù)”作為調(diào)度工作的第一要務(wù)，做到了立足本崗，維護全局，履行職責(zé)，發(fā)揮作用，及時完成了各項調(diào)度工作。

回顧一年的工作，我主要做到了以下幾個方面。

一是從制度建設(shè)入手，根據(jù)工作變化的實際情況完善了調(diào)度組人員分工，并根據(jù)榆橫公司的要求及近一年調(diào)度制度運行中存在的問題，重新修訂了調(diào)度組工作職責(zé)、人員分工及崗位責(zé)任制，進一步完善了調(diào)度組各項管理制度。

二是抓好計劃的落實管理工作，按照小紀(jì)汗煤礦2012年末投入試生產(chǎn)的整體目標(biāo)，聯(lián)合各專業(yè)組、監(jiān)理，根據(jù)小紀(jì)汗煤礦里程碑計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃以及施工合同約定的竣工日期等編制煤礦月度基建工程進度計劃，并按規(guī)定進行上報同時下發(fā)施工單位、并督促施工單位實施落實，實行日調(diào)度、月計劃相結(jié)合，努力做到調(diào)度工作重點突出，措施得當(dāng)。

每天對各施工單位工程進展情況，工程停、開工，材料、設(shè)備進出場，工作地點或施工隊組更換，專項工程的進度情況、施工單

位要求基建科室解決問題的落實情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實情況，以及調(diào)度會上安排的工作的落實情況，現(xiàn)場存在的問題及處理落實情況等項工作進行調(diào)度，并安排調(diào)度員24小時值班，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，做到計劃與現(xiàn)場施工相結(jié)合。

每旬對工程進度進行核實，對不執(zhí)行計劃，無故拖延工期的進行處罰并令其整改，定期組織編制日報、旬報、月報并提出簡要的基建進度統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三是抓好生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，組織每天早協(xié)調(diào)會及調(diào)度會，切實起到聯(lián)系建設(shè)單位與施工單位橋梁和紐帶的作用，做到“上情下達、下情上報”，及時督促落實礦領(lǐng)導(dǎo)下達的工作指令，協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位之間、施工單位與施工單位存在的基建問題。通過調(diào)度會議和日常調(diào)度工作，充分行使調(diào)度職能，現(xiàn)場督促施工單位做好工序銜接、組織正規(guī)循環(huán)，保證按期完成每月工程進度；積極參與審查各類工程施工組織措施，并實事求是的提出整改意見，在工作協(xié)調(diào)的源頭上進行把關(guān)。

四是加強現(xiàn)場管理。協(xié)調(diào)好土建、礦建單位的棄土、排矸場地的管理工作；尤其在在領(lǐng)導(dǎo)每次來現(xiàn)場視察前，積極配合相關(guān)部門要求施工單位搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，做好迎檢工作；在雨季、冬季來臨前，下發(fā)了做好“雨季三防”、“冬季四防”的準(zhǔn)備工作通知，并組織相關(guān)科室對準(zhǔn)備工作進行了現(xiàn)場檢查。針對基建工程關(guān)鍵線路主斜井施工，協(xié)調(diào)施工單位制定計劃、方案、措施，督促主線路工程按期完工；

5、6月份進回風(fēng)立井先后施工至井底準(zhǔn)備揭煤時遇含水層，給施工帶來很大難度，自覺的不分早晚盯在現(xiàn)場、深入井下，將了解到的出水壓力、層位等實際情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，與項目部協(xié)商解決排水、治水方案，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)。井筒二期工程施工單位進場后，針對二期單位剛進場不熟悉立井施工的現(xiàn)實情況，積極替施工單位出主意、想辦法解決生產(chǎn)難題，保證生產(chǎn)逐步走入正軌；實際工作中，做到經(jīng)常深入一線，及時掌握基建動態(tài)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、指揮職能，最大限度的避免了施工隊伍不協(xié)調(diào)、工作脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生，為各項工程的順利進行創(chuàng)造了條件。

總之，在過去的一年里，我同調(diào)度組其他成員一道為小紀(jì)汗煤礦基建工作做了一定的工作，但還存在著一些不足。思想上眼光還不夠遠(yuǎn)，傳統(tǒng)觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業(yè)務(wù)知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業(yè)性較強的工程項目指導(dǎo)和參與的少；作風(fēng)上自己工作的方式方法較簡單；這些問題還需在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)，加強學(xué)習(xí)和鍛煉，提高素質(zhì)，適應(yīng)形勢，更好地履行自己的職責(zé)，與調(diào)度組其他成員一道扎實工作，恪盡職守，為小紀(jì)汗煤礦的發(fā)展貢獻力量。