第一篇：公司領導調(diào)研工作方案(提綱)

×××（領導）到×××（單位）調(diào)研工作方案

（模板）

一、時間：××××年×月××日

二、地點：×××

三、調(diào)研單位：×××（教育實踐活動聯(lián)系點）

四、調(diào)研領導：×××

五、調(diào)研內(nèi)容：

1、征求對公司領導班子在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風方面的意見和建議；

2、了解×××公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助指導基層解決工作、生活中存在的具體困難和問題；

3、征求對其他方面的意見。

六、調(diào)研議程：

1、3月X號XX點至XX點，召開座談會。（參會人員范圍：××（單位）領導班子成員、部門中層正職、單位主要負責人、部分員工代表）。

2、XX點至XX點，召開座談會。（參會人員：基層員工代表）。

3、XX點至XX點，個別訪談。（談話人員：基層員工代表，談話人員數(shù)量各調(diào)研組商定）。

七、就餐地點：×××食堂

注：

1、調(diào)研之前，要發(fā)放調(diào)查問卷，發(fā)放范圍建議是企業(yè)班子成員、企業(yè)中層領導、部分員工代表，發(fā)放數(shù)量根據(jù)企業(yè)規(guī)模而定。調(diào)研后，收回調(diào)查問卷，并梳理匯總至調(diào)研報告內(nèi)。

2、座談會和個別談話提綱：如何評價公司領導班子在作風方面的總體表現(xiàn)，有哪些突出問題及改進的意見建議；對搞好本次教育活動有哪些意見建議；對公司深化改革、提升盈利能力的意見建設等。

第二篇：公司領導調(diào)研變壓器廠

******公司領導調(diào)研變壓器廠

2月20下午，公司總經(jīng)理胡華省一行深入變壓器廠生產(chǎn)現(xiàn)場察勘，認真聽取該廠負責人針對企業(yè)現(xiàn)狀提出的工作思路和發(fā)展構(gòu)想，研究解決制約變壓器廠發(fā)展的瓶頸問題。

胡華省一行仔細查看了廠區(qū)大門、油庫、生產(chǎn)車間后，與該廠負責人就近期上報的《變壓器廠銷售承包方案》、《變壓器廠績效考核方案》、《變壓器廠物資采購方案》、《關(guān)于開發(fā)生產(chǎn)非晶合金變壓器的初研報告》等作了深入交流，充分肯定了《方案》可行性，認為《方案》在激發(fā)員工勞動熱情、提升企業(yè)形象、節(jié)約生產(chǎn)成本、拓展企業(yè)發(fā)展空間等方面作用明顯。

在公司辦公會上，胡華省就“如何加大產(chǎn)品開發(fā)進度，提早占領市場”為變壓器廠發(fā)展支招。一是解決繞線工序生產(chǎn)流程的瓶頸問題，增添先進設備生產(chǎn)線，補充繞線組人員不足，不斷提高產(chǎn)能和質(zhì)量；二是減少粗加工工序人員和場地的占用問題；三是拓寬經(jīng)營渠道，利用自身優(yōu)勢，大力拓展變壓器檢修市場，讓其成為新的經(jīng)濟增長點；四是針對目前高檔社區(qū)對變壓器的需求，加快干式變壓器和非晶合金變壓器資質(zhì)獲取工作；五是注重企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)外塑形象的打造、加大產(chǎn)品外部宣傳力度，以擴大變壓器廠的影響力。

第三篇：公司黨建綜合調(diào)研提綱

公司黨建綜合調(diào)研提綱

一、基層組織建設

1、“531”黨建示范工程開展情況，存在問題和困難、意見建議；本單位黨建示范工作建設情況。

2、2013年新發(fā)展黨員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、占黨員總數(shù)的比例；較2012年發(fā)展黨員數(shù)量的增減情況。

3、黨建工作經(jīng)費來源、使用情況，黨費使用的主要用途及數(shù)額。

二、干部管理工作

1、本單位2013年是否開展過競爭性干部選拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些問題。

2、對集團公司推行競爭性干部選拔工作有什么意見建議。

3、本干部培訓工作開展情況，包括培訓班次、內(nèi)容、形式、效果等。

4、對集團公司干部培訓體系建設的意見建議。

三、企業(yè)文化

1、集團文化的宣貫實施情況，子文化建設情況。

2、2014年企業(yè)文化建設的重點工作。

四、宣傳工作

1、宣傳思想工作開展情況和存在困難及有關(guān)建議。

2、公司黨建綜合調(diào)研提綱

一、基層組織建設

1、“531”黨建示范工程開展情況，存在問題和困難、意見建議；本單位黨建示范工作建設情況。

2、2013年新發(fā)展黨員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、占黨員總數(shù)的比例；較2012年發(fā)展黨員數(shù)量的增減情況。

3、黨建工作經(jīng)費來源、使用情況，黨費使用的主要用途及數(shù)額。

二、干部管理工作

1、本單位2013年是否開展過競爭性干部選拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些問題。

2、對集團公司推行競爭性干部選拔工作有什么意見建議。

3、本干部培訓工作開展情況，包括培訓班次、內(nèi)容、形式、效果等。

4、對集團公司干部培訓體系建設的意見建議。

三、企業(yè)文化

1、集團文化的宣貫實施情況，子文化建設情況。

2、2014年企業(yè)文化建設的重點工作。

四、宣傳工作

1、宣傳思想工作開展情況和存在困難及有關(guān)建議。

2、本社會新聞媒體采訪的數(shù)量、采訪的主要方面，應對方面的主要困難。

六、社會責任

1、社會責任管理部門及工作開展現(xiàn)狀。

2、存在問題及建議。

七、精神文明建設

1、精神文明創(chuàng)建經(jīng)費是否有保證，是否有獎懲制度，落實的情況如何。

2、精神文明創(chuàng)建工作中存在的問題，好的做法和經(jīng)驗。

八、共青團工作

1、本單位及基層共青團組織建設情況。

2、是否有專職團干部或有專人負責共青團工作，共青團基礎制度建設情況。

3、圍繞中心工作，青年活動開展情況。

六、社會責任

1、社會責任管理部門及工作開展現(xiàn)狀。

2、存在問題及建議。

七、精神文明建設

1、精神文明創(chuàng)建經(jīng)費是否有保證，是否有獎懲制度，落實的情況如何。

2、精神文明創(chuàng)建工作中存在的問題，好的做法和經(jīng)驗。

八、共青團工作

1、本單位及基層共青團組織建設情況。

2、是否有專職團干部或有專人負責共青團工作，共青團基礎制度建設情況。

3、圍繞中心工作，青年活動開展情況。

第四篇：2014省分公司調(diào)研提綱

2014年2季度銀保/經(jīng)代業(yè)務調(diào)研提綱

為了更好的推動銀保/經(jīng)代業(yè)務快速發(fā)展，認真落實上級公司和省分公司總經(jīng)理室的各項要求，我部于4月10-11日在你司進行督導調(diào)研工作，請做好準備，具體內(nèi)容如下：

1、你司銀保/經(jīng)代業(yè)務發(fā)展情況？主要工作亮點有哪些？存在的問題及解決方案？

2、縣域銀保業(yè)務覆蓋率是多少？哪個支公司還沒有銀保業(yè)務？

3、你司銀保業(yè)務管理部門與意外險部聯(lián)合推動借意險情況？

4、你地區(qū)銀行分支機構(gòu)有多少家，每一家全稱是什么？合作率是多少？

5、人保財險河北省分公司與農(nóng)行河北省分行2014年代理財險業(yè)務競賽活動落實情況？

6、你司銀保/專代專管專營情況？

7、你司是如何落實《2014年銀保渠道業(yè)務維護費用配置辦法》的？

8、在銀保/經(jīng)代業(yè)務發(fā)展上有何建議？

第五篇：中國人壽保險公司網(wǎng)絡調(diào)研提綱

一、調(diào)研目的本次調(diào)研由總公司信息技術(shù)部、政策研究室組織，中興通訊公司提供技術(shù)咨詢，調(diào)研的主要任務是通過對中國人壽保險公司網(wǎng)絡、通訊和業(yè)務系統(tǒng)運行的各個方面進行廣泛而細致的調(diào)研，了解中國人壽的信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，以及中國人壽對其信息系統(tǒng)的需求和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，以國際先進的金融信息系統(tǒng)為參照標準，制訂出提高其信息系統(tǒng)處理能力和業(yè)務水平的規(guī)劃及工程建設方案，為中國人壽業(yè)務的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

二、調(diào)研內(nèi)容

本次調(diào)研主要是對中國人壽保險公司部分省分公司網(wǎng)絡、業(yè)務及信息系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀和發(fā)展進行調(diào)研，包括當前業(yè)務發(fā)展概況，網(wǎng)絡運行的總體和區(qū)域的體系結(jié)構(gòu)，各地數(shù)據(jù)中心建設情況，相關(guān)的網(wǎng)絡和通訊設備、應用系統(tǒng)、應用軟件的基本情況（包括硬件和軟件的），以及這些設備和應用是否滿足當前中國人壽的保險業(yè)務的需要，需要作什么樣的優(yōu)化、升級或擴充等。

調(diào)研主要需了解以下方面的內(nèi)容：

1.網(wǎng)絡支持業(yè)務的基本模式

? 根據(jù)地域、發(fā)展水平的不同，了解和概括適合中國人壽的幾種業(yè)務處理模式，并進而針對它們提出相應的網(wǎng)絡建設的模板。

? 了解不同的業(yè)務處理層次各自所關(guān)心的問題、對數(shù)據(jù)的要求以及相應的處理模式。? 各級分公司數(shù)據(jù)中心的定位和建設方案，包括網(wǎng)絡選型、網(wǎng)絡拓撲、網(wǎng)絡配置、主機配置、數(shù)據(jù)備份等。

? 網(wǎng)絡對業(yè)務支持的規(guī)劃，包括內(nèi)部網(wǎng)的建設、與其它金融機構(gòu)及Internet的互聯(lián)、遠程和移動用戶的接入等。

2.網(wǎng)絡和主機系統(tǒng)

1)網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)

? 中國人壽關(guān)于網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)的設計原則和要求。

? 中國人壽網(wǎng)絡的總體框架，包括全局的和區(qū)域的網(wǎng)絡拓撲、網(wǎng)絡配置等。

? 廣域網(wǎng)建設情況，包括組網(wǎng)結(jié)構(gòu)、帶寬、IP方案、通信協(xié)議設計、路由設計等。? 局域網(wǎng)建設情況，包括各地分公司局域網(wǎng)的規(guī)模、組網(wǎng)結(jié)構(gòu)、IP方案、設備等。

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網(wǎng)絡通信設備和產(chǎn)品

? 包括路由器，接入設備，局域網(wǎng)交換機，集線器，電話交換機，調(diào)制解調(diào)器等的型號、名稱、配置、處理能力等。

3）網(wǎng)絡通訊線路

? 通訊線路的帶寬、類型，接口，距離等。

? 對中元金融骨干網(wǎng)的使用及接口情況。

4)主機系統(tǒng)

? 主機系統(tǒng)的型號、名稱、配置、處理能力等。

? 存儲設備的型號、名稱、存儲容量、存取速率等。

5）網(wǎng)絡管理和系統(tǒng)安全

? 網(wǎng)管軟件和安全軟件的名稱、類型、功能和版本。

? 網(wǎng)管設備和安全設備的型號、配置、處理能力等。

3.業(yè)務的發(fā)展狀況

1）業(yè)務部門一般情況

? 業(yè)務種類、業(yè)務量、數(shù)據(jù)量、每年的增長情況等。

? 總公司和省、地市各級分公司之間的業(yè)務數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)接口和處理程序，各級分公司所需匯總和處理的數(shù)據(jù)及大致流程、所需上報的數(shù)據(jù)及處理流程。

? 業(yè)務運行費用，包括月電話費、月語音接入費、月數(shù)據(jù)線路費，日常維護費等。

2)應用系統(tǒng)

? 業(yè)務系統(tǒng)，包括系統(tǒng)功能、工作流程、數(shù)據(jù)流程、軟硬件平臺、應用部門和范圍。? 財務系統(tǒng)，包括系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)流程、軟硬件平臺、應用部門和范圍。

? 決策支持系統(tǒng)，包括軟硬件平臺、系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)流程。

? 辦公自動化系統(tǒng)，包括軟硬件平臺、系統(tǒng)功能、工作流和數(shù)據(jù)流程、應用部門和范圍。? 其他應用軟件，包括其軟硬件平臺、軟件類型、軟件功能和版本、應用部門和范圍。

3）業(yè)務和應用的發(fā)展對網(wǎng)絡的需求

? 業(yè)務發(fā)展對應用系統(tǒng)的新需求。

? 業(yè)務和四大應用系統(tǒng)對主機系統(tǒng)、存儲設備、網(wǎng)絡性能、可靠性、安全等方面的需求。? 在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎上的優(yōu)化，包括網(wǎng)絡拓撲的優(yōu)化和運行模式的優(yōu)化。

4）未來的新業(yè)務

? 將來在網(wǎng)絡基礎設施上可進一步提供的業(yè)務和應用，如Voice/Fax over IP、網(wǎng)上保險、電子商務、Web呼叫中心、新型IP應用等增值業(yè)務，以及它們對網(wǎng)絡的需求。

4.網(wǎng)絡和業(yè)務的內(nèi)部環(huán)境

? 各地分公司的業(yè)務發(fā)展、技術(shù)水平、應用水平和人員配置等方面的情況。

? 各地分公司對信息化建設和規(guī)劃的看法、意見等。

5.保險業(yè)務發(fā)展的外部環(huán)境

各地經(jīng)濟發(fā)展的狀況，社會狀況。

? 各地人口狀況，人均收入，購買能力，消費觀念。

? 各地對保險業(yè)務的接受程度，保險發(fā)展的潛在市場和趨勢。

6.信息系統(tǒng)的發(fā)展需要考慮和優(yōu)化的因素

? 在網(wǎng)絡總體拓撲結(jié)構(gòu)設計中的優(yōu)化考慮及合理配置。

? 數(shù)據(jù)中心的優(yōu)化分布以及建設中對容量、性能、可靠性和擴展性的考慮。

? 考慮現(xiàn)有的網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)中需要強化及優(yōu)化的因素，包括網(wǎng)絡帶寬、拓撲結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡設備、主機能力等。

? 考慮強化網(wǎng)絡的可靠性和可用性的各種因素。

? 考慮網(wǎng)絡管理需要進一步改進和強化的方面。

? 考慮網(wǎng)絡系統(tǒng)中的安全方面需要進一步改進和強化的方面。

四、調(diào)研行程安排

在綜合考慮了各分公司的實際情況后，我們選擇了部分有代表性的分公司做為調(diào)研對象。目前已選定的調(diào)研地點有：福建、上海、山東（濟南）、遼寧（沈陽）、廣東（廣州）、海南、湖北（武漢）、四川（成都）、陜西、青海。

調(diào)研分為三個小組，分別按如下的三條路線進行調(diào)研工作：

路線一：

路線二：

路線三： 福建、上海、山東(濟南)、遼寧(沈陽)。廣東(廣州)、海南、湖北(武漢)。四川(成都)、陜西(西安)、青海。