第一篇：財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理的區(qū)別大全

財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理的區(qū)別：

1、財務(wù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗更加豐富和老道一些，見識和處理過的財務(wù)難題更加多一些，在處

理重大財務(wù)決策上更加有把握和信心一些。

2、在看待和處理問題方面，財務(wù)總監(jiān)更具有高度一些，思維方面更加深入一些。

3、財務(wù)經(jīng)理在工作方面更多的是戰(zhàn)術(shù)方面的多一些，關(guān)注表象的東西會多些。而財務(wù)總監(jiān)

更多的是戰(zhàn)略方面的多一些，關(guān)注內(nèi)部的東西會多些。

4、當然財務(wù)總監(jiān)的收入也要比財務(wù)經(jīng)理的收入要高些。

5、在又有財務(wù)總監(jiān)，又有財務(wù)經(jīng)理的企業(yè)，財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)的工作分工也是有區(qū)別的：

財務(wù)經(jīng)理主要是抓執(zhí)行層面，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)關(guān)注會計核算執(zhí)行、崗位財務(wù)分析、預(yù)算編制，會計核算報表制作，下屋會計人員的工作跟進和日?？己?。

財務(wù)總監(jiān)主要是制定財務(wù)規(guī)則，整合企業(yè)財務(wù)資源，挖掘企業(yè)財務(wù)漏洞、規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，合理企業(yè)稅收，合理利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮資金的最大效益。深入分析企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的財務(wù)分析報告和參政建議。及時批露和究正企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的不良財務(wù)現(xiàn)象。

第二篇：財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理的區(qū)別

因為在會計師事務(wù)所的工作經(jīng)歷，經(jīng)常跟各行各業(yè)的財務(wù)總監(jiān)（CFO)及財務(wù)部門經(jīng)理打交道，發(fā)現(xiàn)他們之間的個體差異很大，但是還是能夠找出一些共同點。財務(wù)總監(jiān)（CFO)這些人大部分不具有典型財務(wù)人員的氣質(zhì)，甚至很多人根本不是財務(wù)人員出身的。他們看起來比較強勢、果斷、開朗，跟典型財務(wù)人員的相對保守、嚴肅、謹慎的形象大相徑庭。這是我想起了小說“亮劍”里，投誠過來的國民黨將領(lǐng)說：李云龍的氣質(zhì)是亮劍精神，對所帶部隊的影響深遠。

我試圖總結(jié)一點他們的共同特點，發(fā)現(xiàn)除了性格之外，看問題的重點明顯同一般的財務(wù)經(jīng)理人員不同。

一 財務(wù)總監(jiān)：要了解你所處的行業(yè)

對此我深有同感，面試財務(wù)人員的時候，很多財務(wù)人員的給我的感覺是：我們是搞財務(wù)的，可以在很多行業(yè)里工作，所以他們覺得掌握了財務(wù)原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道：你們公司在行業(yè)里處于什么位置，行業(yè)的CAGR(年復(fù)合增長率)是多少，你們行業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)上的最大的特點是什么——等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題，沒有幾個回答上來。即，為了財務(wù)而財務(wù)，所以對行業(yè)根本沒有關(guān)心，覺得跟財務(wù)沒有關(guān)系，但是你做到財務(wù)總監(jiān)對此沒有感覺，那么是災(zāi)難了!就像沒有“放之四海而皆準的真理”一樣，沒有跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的財務(wù)總監(jiān)是不合格的，因你不光是財務(wù)頭，從資金鏈角度你是全公司的頭。

二 財務(wù)總監(jiān)：為什么對產(chǎn)業(yè)的了解是很重要呢

從宏觀來說，如果你對產(chǎn)業(yè)缺乏了解，那么無法對新產(chǎn)品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長期的戰(zhàn)略——而這些是影響公司整個發(fā)展的前途的大事情!當然，很多財務(wù)總監(jiān)沒有機會直接參與這些大事情上，但是即使是你對決策沒有決定權(quán)，但是也可以獨立地發(fā)展自己的判斷能力—不是因為當上了那個位置才知道那些事情。

從微觀來說，當你作出一個全年的預(yù)算的時候，你如何判斷銷售或市場部門提供的銷量計劃、單價計劃是否合理;采購的原材料單價是否合理——如果這些最基本的假設(shè)你都無法有個合理的解釋和了解，那么你的預(yù)算本身的準確度就要大打折扣了!

三 財務(wù)總監(jiān)：要有大局觀

經(jīng)常埋怨各個事業(yè)部的工廠長們不花掉給他們的Teambuilding預(yù)算——因為費用都會算入到各個事業(yè)部的利潤中心——他甚至拿出自己的預(yù)算?；c錢，讓大家多點了解、相處的愉快點——這是最大的節(jié)約，不要心疼那點錢——他的口頭禪。

學(xué)會了“基于財務(wù)而跳出財務(wù)”是非常重要的。有點像風(fēng)清揚教令狐沖“獨孤九劍”時，最后問他：剛才我教得招數(shù)，你忘掉了多少?令狐沖回答道：“忘得差不多了!”風(fēng)清揚才覺得“孺子可教”。我知道，多少年的工作習(xí)慣很難改掉，尤其是財務(wù)是一個條條框框非常多的部門，如何使自己的思路不那么死板是很關(guān)鍵的因素。天天就死盯著發(fā)票是不是吻合規(guī)定、是不是按時報賬、是不是超了預(yù)算，而根本不考慮對方的感受——極有可能財務(wù)部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對財務(wù)的蘭迪說過一句話：你們他媽的是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業(yè)績，就知道砍成本，你們沒有指標的壓力!

其實冷靜地想一下財務(wù)總監(jiān)工作，其內(nèi)容不是很多人想象中那么專業(yè)的，所以你需要回歸常識，從常識判斷問題，6~7成是錯不了的。

四 財務(wù)總監(jiān)：要有點冒險精神，敢于承擔責任。

我知道這個有點難為財務(wù)人員了，謹慎和保守是財務(wù)工作的基本前提，所以現(xiàn)在突然讓財務(wù)人員有冒險精神是違背了常識。其實謹慎和保守是，教你在帳務(wù)處理上盡可能地多想到潛在的風(fēng)險——不要把收入估計的過高，把費用估計得過低，而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財務(wù)總監(jiān)位置，考慮問題一方面大家都在頭腦發(fā)熱時潑冷水——10個人說“yes”時候干說“No”;一方面大家沒有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。因為生意做到一定的程度，擴張的方法除了增加自身的投資，另外一個非常重要的是通過M&A的方法，進行快速的市場占領(lǐng)。但是M&A是一個高風(fēng)險的行為，需要戰(zhàn)略眼光來看待，決不是靠幾個財務(wù)報表和分析就能成功。

收購一個企業(yè)，其風(fēng)險肯定是相當大的：因為信息不對稱，所以無法切實掌握有效信息;因為對方的財務(wù)狀況糟糕——通常經(jīng)營狀況良好的企業(yè)是不太會拿出來賣的，所以整合成本很高;因為涉及到的法律條款很多，一不小心遺漏某一項或許是致命的。而做出M&A決定時起到關(guān)鍵作用的是CEO、CFO，如果沒有足夠的冒險精神，無從談?wù)撌召徱粋€企業(yè)的問題了。N成功地收購過多家企業(yè)，并且利用虧損企業(yè)所得稅的繼承彌補的漏洞，給總部省下很多所得稅——這些好處，遠遠不是幾個報表分析就可以出來的。

總的來說，做到這些不是很容易的——否則人人都是財務(wù)總監(jiān)了了!但是，不要自己把財務(wù)搞得很神秘，考慮問題時多回歸常識。難就難在，你需要在處理非?？菰锏呢攧?wù)經(jīng)理該干的工作時，能夠跳出財務(wù)來想問題——成為財務(wù)總監(jiān)。人的大腦空間有限，往往是具體事務(wù)多了就忘了宏觀或者相反。如果你在中層財務(wù)崗位上連本職工作都沒有出色地完成，那么談不上更進一步的升遷問題了。

所以財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理其實只差三步：“行為要規(guī)范”基礎(chǔ)上跨出一步“腦子要活躍”，跨第二步“身在財務(wù)跳出財務(wù)看全局”；第三步“冒風(fēng)險未必就會死人”是關(guān)鍵。

可以肯定的是你業(yè)務(wù)能力和對你服務(wù)企業(yè)的了解足以說明你具備做這個企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的資歷，但為什么是這樣呢？建議檢視：

1、面對企業(yè)的發(fā)展、危機、競爭、營銷等戰(zhàn)略層面的重大事項，你能夠或所持的觀點或高度是否有表現(xiàn)出來并有得到過認可；

2、在處理所有者、經(jīng)營管理者、銀行、稅務(wù)、部門、員工等關(guān)系上，能不能都獨當一面，并且很好；

3、在判斷、決策上有不有合適的果敢或擔當；

4、是不是言聽計從或只是埋頭苦干，抬頭看路上怎么樣？

5、老板是不是很適應(yīng)你只做財務(wù)經(jīng)理？財務(wù)總監(jiān)不只是需要忠誠就行了！財和總監(jiān)與老板之間，也需要互補。

第三篇：財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

職位名稱：財務(wù)經(jīng)理

所屬部門：財務(wù)部

直屬上級：財務(wù)總監(jiān)

【工作內(nèi)容】

全面負責財務(wù)部的日常管理工作；

組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，制定、季度財務(wù)計劃；

負責編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告，月、季、財務(wù)報告；

負責公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；

負責資金、資產(chǎn)的管理工作；

監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；

管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系；

協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

【任職資格】

教育背景：

會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

受過經(jīng)濟法、管理學(xué)基本原理、計算機操作、公司產(chǎn)品的一般知識等培訓(xùn)。

具有中級會計師以上職稱。

經(jīng)驗：

有5年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理經(jīng)驗；

熟悉VBA技能及ERP運行系統(tǒng)，有白金傭友軟件使用經(jīng)驗。

技能：

精通中西方財務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財務(wù)會計、審計、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；

熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；

熟悉國家財經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法；

熟悉財務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運作；

良好的口頭及書面表達能力；

有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力。

個性特征：

獨立工作能力強，應(yīng)變能力突出，具備團隊精神；

原則性強，思維敏捷、嚴謹，工作踏實、認真，有較強的敬業(yè)精神。

財務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務(wù)、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。在這個意義上，財務(wù)總監(jiān)實質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。

從習(xí)慣和字面上解釋，財務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。

第四篇：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理工作職責

工作職責：

1、財務(wù)管理體系建設(shè)工作： 制定、完善公司統(tǒng)一的會計核算政策、方法，對各子公司的會計核算流程、方法的合理性、完善性進行監(jiān)督檢查并協(xié)助其改進。

Establish and perfect financial management system construction work:

Formulate the company unified accounting policies and methods;

Inspect the accounting process of each unit, the rationality of the method, improve the supervision.2、日常財務(wù)核算和管理： 審核會計憑證和會計報表，組織完成本公司的會計核算和納稅申報工作；定期組織相關(guān)人員進行資金、財產(chǎn)清查、往來帳核對工作，保證公司資產(chǎn)的安全和完整；定期進行財務(wù)分析，提供有關(guān)信息供管理層經(jīng)營決策參考，及時準確按集團要求報送各項財務(wù)資料與各項財務(wù)信息與建議。

Daily financial calculation and management:

Audit accounting vouchers and accounting statements;

Organize to complete the company accounting and tax declaration;

Regularly organize relevant personnel for capital, property inventory, the account current check work, Ensure that the company's assets are safe and complete;

Make financial analysis on a regular basis, provide relevant information for management decision-making reference;

Submit the financial data and the financial information and advice timely and accurately according to the requirements of group.3、稅收管理和籌劃： 負責所在公司的稅款繳納；定期進行內(nèi)部稅務(wù)自查，降低財稅風(fēng)險；加強與稅務(wù)、財政、銀行等有關(guān)部門和單位的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

Tax management and planning:

be responsible for paying taxes in the company and internal tax audits on a regular basis, reduce the financial risk;

Strengthen tax, Treasury, the relationship between Banks and other relevant departments &units, to create a good external environment for the enterprise.4、預(yù)算的編制： 依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織和指導(dǎo)公司預(yù)算和資金計劃的編制；收集歸納開發(fā)、經(jīng)營及財務(wù)等預(yù)算管理數(shù)據(jù)，對公司財務(wù)預(yù)算和資金計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、審核和定期分析；提供預(yù)算考核資料。

Budget preparation:

Organize and guide the preparation of company's budget and financial plan according to the company's annual strategic development plan;

Collect the development, management, and financial budget management data, such as the company's financial budget and financial plan of implementation to track, review and analysis on a regular basis;

Provide the budget evaluation data.5、成本費用管理： 組織公司的成本及費用的預(yù)測、控制、核算和考核；審核公司各項成本費用支出；會簽所在公司的經(jīng)濟合同并妥善保管,控制財務(wù)風(fēng)險。Cost management:

Organize the group company's cost forecast, control, and evaluation;

Audit the company each cost and expense;

Sign and properly keep the contract in the company to control financial risk.6、資金管理： 參與資金支付事項的審核付款，靈活運用有利于公司的付款方式；負責對應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等有關(guān)往來的資金實施規(guī)范有效的財務(wù)管理。

Cash management:

Participate in the payment of the funds payment audit, be flexible in the use of the company's payment;

Be responsible for accounts receivable and advance, deal with current capital implementation specification and effective financial management.7、團隊管理和建設(shè) ： 貫徹落實財務(wù)人員的崗位責任和工作標準，負責下屬財務(wù)人員的績效考核；加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，努力將財務(wù)部打造成一個團結(jié)、高效、向上的成功團隊。

Team management and construction:

Implement the financial personnel of post responsibility and work standard, be responsible for financial personnel performance appraisal;

Strengthen the professional training of financial personnel, and constantly improve the comprehensive quality of financial personnel;

Make great efforts to build a united, efficient and successful team for financial department.下屬人數(shù)：9人 |匯報對象：總經(jīng)理

崗位職責：

1，建立健全適合本集團公司的財務(wù)管理和資本運營體系

負責提出集團公司理財及資本運營思念，制定并完善集團公司的各項財務(wù)管理制度，同時制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度和流程

2，貫徹落實集團公司、部門制定的各項管理制度

積極參與集團公司的各項會務(wù)等活動，提供有價值的財務(wù)管理信息資料； 負責落實與實施各項財務(wù)管理制度；接受相關(guān)部門的審計監(jiān)督檢查

3，負責實現(xiàn)部門工作目標，提出改革措施與方案

領(lǐng)導(dǎo)團隊完成集團公司下達的工作目標，為公司經(jīng)營提供準確快捷的財務(wù)分析及預(yù)測等，規(guī)避投資風(fēng)險，作好項目投資風(fēng)險防范及預(yù)警機制；同時提出有益于工作的革新措施與實施方案

4，利用各種優(yōu)勢創(chuàng)造集團利益最大化

資本運作、下屬公司的財務(wù)監(jiān)控與管理，利用現(xiàn)有資源與企業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)造公司經(jīng)濟效益的最大化；

5，工作計劃性與團隊建設(shè) 指導(dǎo)集團本部及下屬部門制定本部月度、季度及財務(wù)計劃和預(yù)算工作并落實實施； 負責部門團隊建設(shè)，建立良好工作關(guān)系；加強與相關(guān)業(yè)務(wù)和政府部門的溝通聯(lián)絡(luò)；

6，部門內(nèi)部培訓(xùn)機制的建立與完善

根據(jù)公司要求負責制定實施本部員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，提高財務(wù)整體管理水平與專業(yè)技能，建立健全本部培訓(xùn)考核機制； 接受相關(guān)監(jiān)督與檢查；

7，財務(wù)授權(quán)體系的建立與完善，審計工作的完善 制定集團財務(wù)管理授權(quán)體系，加強集團內(nèi)部審計工作

8，董事會安排的其他工作

第五篇：財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理分工----非正式

1.職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān) 直接上級：總經(jīng)理

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

財務(wù)總監(jiān)工作責任：

一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況，熟悉國際會計準則和當?shù)胤煞ㄒ?guī)；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、財務(wù)總監(jiān)管理職責

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

2.財務(wù)經(jīng)理

開放分類： 財務(wù)、管理、企業(yè)管理、經(jīng)理、財務(wù)管理

職位名稱：財務(wù)經(jīng)理

所屬部門：財務(wù)部

直屬上級：財務(wù)總監(jiān)

【工作內(nèi)容】

全面負責財務(wù)部的日常管理工作；

組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，制定、季度財務(wù)計劃；

負責編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告，月、季、財務(wù)報告；

負責公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；

負責資金、資產(chǎn)的管理工作；

監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；

管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系；

協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

【任職資格】

教育背景：

會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

受過經(jīng)濟法、管理學(xué)基本原理、計算機操作、公司產(chǎn)品的一般知識等培訓(xùn)。

具有中級會計師以上職稱。

經(jīng)驗：

有5年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理經(jīng)驗；

熟悉VBA技能及ERP運行系統(tǒng)，有白金傭友軟件使用經(jīng)驗。

技能：

精通中西方財務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財務(wù)會計、審計、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；

熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；

熟悉國家財經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法；

熟悉財務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運作；

良好的口頭及書面表達能力；

有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力。

個性特征：

獨立工作能力強，應(yīng)變能力突出，具備團隊精神；

原則性強，思維敏捷、嚴謹，工作踏實、認真，有較強的敬業(yè)精神。