第一篇：地鐵項(xiàng)目部項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)總責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃并督促落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙會(huì)審，指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)。

5、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施并督促落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)施工中的試驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù)問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。

8、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量的外部溝通協(xié)調(diào)，以及分管部門與其它職能管理部門的接口協(xié)調(diào)。

10、接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

第二篇：項(xiàng)目部總工職責(zé)

總工程師

在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本風(fēng)機(jī)安裝工程范圍內(nèi)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。其主要職責(zé)是：

a)審批項(xiàng)目的《質(zhì)量保證大綱》及大綱程序，對(duì)項(xiàng)目《質(zhì)量保證大綱》的實(shí)施和有效性負(fù)責(zé)；

b)負(fù)責(zé)組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，為確保本項(xiàng)目《質(zhì)量保證大綱》的有效實(shí)施，提供必要的資源和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

c)負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并組織策劃和實(shí)施；

d)批準(zhǔn)月度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，為質(zhì)量培訓(xùn)的有效實(shí)施提供資源保障；

e)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中建立溝通渠道，使項(xiàng)目?jī)?nèi)各層次及不同層次之間就質(zhì)量保證大綱的實(shí)施情況進(jìn)行有效的溝通，確保對(duì)影響質(zhì)量的所有活動(dòng)進(jìn)行有效的控制；

f)對(duì)質(zhì)量事件、事故或問(wèn)題，負(fù)責(zé)與上級(jí)行政主管部門、業(yè)主及其它相關(guān)單位進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)；

g)本著“四不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理以及報(bào)告的簽發(fā)；h)主持本項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審，批準(zhǔn)發(fā)布管理評(píng)審報(bào)告；

i)組織質(zhì)量保證大綱有效實(shí)施，并不斷改善業(yè)績(jī)；

j)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，組織進(jìn)行四級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)。

第三篇：項(xiàng)目部總工職責(zé)

1、參與制定項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)措施或施工方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準(zhǔn)。、組織參與重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項(xiàng)工作。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全施工情況，掌握安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問(wèn)題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)上級(jí)部門及時(shí)處理。

4、監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改

5、參加重傷、死亡事故的調(diào)查、處理工作，參加重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

6、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。

9、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證。

1、合同管理：建立工程合同臺(tái)帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。

2、開工報(bào)告：按圖紙會(huì)審記錄、編制施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部備案、工程部備案、主管負(fù)責(zé)人簽字，辦理開工報(bào)告。

3、圖紙會(huì)審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同會(huì)審，做好會(huì)審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計(jì)劃科。

4、編制預(yù)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價(jià)格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、套用合適定額、上機(jī)、編制預(yù)算造價(jià)。

5、施工組織編制：工程概況、圖紙會(huì)審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實(shí)情況，人、機(jī)、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。

6、技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進(jìn)行書面形式逐級(jí)交底。

7、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財(cái)、物、進(jìn)行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰鎴?bào)告，甲方簽字認(rèn)可后方可延期，確保工期順利完成。

8、核報(bào)當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實(shí)際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報(bào)公司計(jì)劃科和甲方。

9、上報(bào)項(xiàng)目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表，造工資報(bào)表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)科發(fā)放工資。

10、上報(bào)工人工資：根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成實(shí)際工程量，核報(bào)工資逐級(jí)簽字，一式兩份報(bào)公司財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。

11、核報(bào)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：根據(jù)當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班清單，核算后上報(bào)機(jī)械費(fèi)用，絕不能超公司規(guī)定該費(fèi)用總價(jià)50%。

12、竣工資料整理：施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收文件、竣工圖、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、預(yù)算、結(jié)算書。

13、圖紙變更：有設(shè)計(jì)部門、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報(bào)計(jì)劃科。

14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽證，后施工并存檔，上報(bào)計(jì)劃科，以備結(jié)算作為依據(jù)，15、組織竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理部門、施工方，填寫工程竣工報(bào)告單。

16、編制竣工結(jié)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價(jià)格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實(shí)定額、上機(jī)、編制結(jié)算造價(jià)、并上報(bào)甲方核公司計(jì)劃科，17、需給各科室提供材料：

1)要向檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預(yù)算書、竣工資料、施工日志。

2)要向計(jì)劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項(xiàng)目部的內(nèi)部合同，主要是單項(xiàng)工程工人工資結(jié)算方式（如：?jiǎn)蝺r(jià)/噸、單價(jià)/平方或定額人工單價(jià)/工日，并附有詳細(xì)的取費(fèi)程序）。

3)財(cái)務(wù)科提供內(nèi)部施工協(xié)議，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用成本分析表，臺(tái)班析舊攤銷，并寫明機(jī)械價(jià)格，使用時(shí)間，退庫(kù)時(shí)間。

4)工程科提供完成施工總進(jìn)度及月施工進(jìn)度工程量，內(nèi)部施工協(xié)議。

18、組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：工地在任務(wù)量較好時(shí)或晚上組織工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：視圖、工藝要求、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理辦法，以及項(xiàng)目部和科室職責(zé)范圍和工作程序。

19、開竣工報(bào)告：開工時(shí)及時(shí)辦理開工報(bào)告，工程竣工時(shí)及時(shí)辦理竣工報(bào)告，并存檔上報(bào)。

20、信譽(yù)：要樹立以質(zhì)量求信，以質(zhì)量求發(fā)展，在施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好文明生產(chǎn)，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻(xiàn)、講信譽(yù)，提高公司在社會(huì)的知名度。

四、項(xiàng)目部和各科室相互關(guān)系：項(xiàng)目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互溝通、共同努力，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)而共同攜手并肩前進(jìn)，爭(zhēng)取從工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、利潤(rùn)有較好成績(jī)。

五、需給各科室提供資料有：

1、需給檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預(yù)算書、竣工資料、施工日志。

2、需向計(jì)劃科提供圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同、內(nèi)部協(xié)議書、月完成產(chǎn)值、零活簽證、竣工資料。

3、需向財(cái)務(wù)科提供：機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、設(shè)備析舊攤銷費(fèi)用、費(fèi)用報(bào)銷憑證、工人工資報(bào)表。

4、需向勞工科提供：項(xiàng)目部管理人員工資、工人工資、勞保用品消耗。

5、需向材料科提供：工程進(jìn)度用料、工具、機(jī)械、計(jì)劃報(bào)表。

第四篇：地鐵項(xiàng)目部工作總結(jié)

XX地鐵5號(hào)線XX合同段項(xiàng)目部 2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2015年上半年，XX地鐵5號(hào)線XX合同段項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過(guò)抓安全保質(zhì)量、搶進(jìn)度創(chuàng)效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)

1、公司上半年下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃：14672萬(wàn)元；

2、公司上半年下達(dá)增收創(chuàng)效計(jì)劃1600萬(wàn)元；

二、項(xiàng)目工作完成情況

（一）、施工生產(chǎn)完成情況

1、上半年公司下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃14672萬(wàn)元，完成12312.179萬(wàn)元。上半年主要完成進(jìn)度情況：貫通7條盾構(gòu)區(qū)間，剩余1條區(qū)間計(jì)劃8月底貫通；完成3個(gè)聯(lián)絡(luò)通道施工，車站附屬內(nèi)部結(jié)構(gòu)相繼開工。

（二）、上交款指標(biāo)完成情況

1、截止2015年6月底，本年應(yīng)繳公司責(zé)任利潤(rùn)1387.98萬(wàn)元（10.38%），應(yīng)繳集團(tuán)公司總包收益282.00萬(wàn)元，應(yīng)繳五險(xiǎn)一金101.16萬(wàn)元，應(yīng)繳固定資產(chǎn)折舊1188.05萬(wàn)元（其中盾構(gòu)折舊1121.16萬(wàn)元），應(yīng)繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)6.98萬(wàn)元，應(yīng)繳購(gòu)房借款2.40萬(wàn)元，集團(tuán)公司總包收益抵減300萬(wàn)元，本年應(yīng)上繳3268.57萬(wàn)元。

2、本年已上繳公司現(xiàn)款1301.37萬(wàn)元（其中盾構(gòu)租金965.79萬(wàn)元），另外上繳五險(xiǎn)一金50.00萬(wàn)元，固定資產(chǎn)9.20萬(wàn)元，購(gòu)房借款1.8萬(wàn)元，其他87.49萬(wàn)元（代指揮部付款、代發(fā)獎(jiǎng)金、2014年企業(yè)所得稅），上繳集團(tuán)公司總包收益229.82萬(wàn)元，本年已繳合計(jì)1679.68萬(wàn)元，完成本年應(yīng)上繳51.39%。因項(xiàng)目2015年5、6月份計(jì)量款未到，所以未按期上繳公司責(zé)任利潤(rùn)。

3、利潤(rùn)完成情況

（1）、截止2015年6月底，本年利潤(rùn)總額盈余1834.22萬(wàn)元，扣除上繳責(zé)任利潤(rùn)1588.29萬(wàn)元（集團(tuán)公司總包收益200.54萬(wàn)元，公司責(zé)任成本1387.75萬(wàn)元），本年利潤(rùn)為盈余245.92萬(wàn)元。

（2）、開累利潤(rùn)總額盈余8131.97萬(wàn)元，扣除上繳責(zé)任利潤(rùn)7397.54萬(wàn)元（集團(tuán)公司總包收益 934.03萬(wàn)元，公司責(zé)任成本6463.51萬(wàn)元），開累利潤(rùn)為盈余734.42萬(wàn)元。

（三）、項(xiàng)目增收創(chuàng)效完成情況

上半年公司下達(dá)增收創(chuàng)效計(jì)劃1600萬(wàn)元，項(xiàng)目部針對(duì)2014年遺留的圖紙不完善的地方進(jìn)行研究，通過(guò)與設(shè)計(jì)院溝通后在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審中重新修訂，經(jīng)咨詢公司審核后因此增加量差800萬(wàn)元。

目前完成上報(bào)簽證16份，上報(bào)金額為1006萬(wàn)元；完成變更2份，上報(bào)金額為602萬(wàn)元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資料，變更計(jì)量監(jiān)理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、安全應(yīng)急演練等措施，及時(shí)排除了安全隱患，有效化解了安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位安排技術(shù)人員24小時(shí)值班，值班人員針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前管控，已施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位均已順利完成，未出現(xiàn)險(xiǎn)情，保持了進(jìn)場(chǎng)以來(lái)安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質(zhì)量管理情況

按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化施工要求，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)盾構(gòu)施工測(cè)量復(fù)核、施工方案的編制、原材料檢測(cè)、技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場(chǎng)盯控等多方面嚴(yán)格管控，北丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間、北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡(luò)通道施工有序進(jìn)行，施工質(zhì)量檢測(cè)合格率達(dá)100%。

（六）、精細(xì)化管理落實(shí)情況

勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)按要求選用，辦理準(zhǔn)入手續(xù)后，方可進(jìn)場(chǎng)；農(nóng)民工實(shí)行實(shí)名制管理，工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購(gòu)；變更索賠及時(shí)跟進(jìn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月一次，成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)開始正常使用運(yùn)行；員工績(jī)效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目組織開展上半年在公司精細(xì)化管理檢查中，項(xiàng)目部精細(xì)化管理取得取良好成效。

（七）、業(yè)主評(píng)價(jià)情況 1、2015年5月XX市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)“關(guān)于2015年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)行為執(zhí)法檢查”中，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、2015年第二季度XX市地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)中，名列前茅，受到業(yè)主表?xiàng)睢?/p>

三、存在的不足和問(wèn)題

1、項(xiàng)目部位于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域，施工過(guò)程中民擾嚴(yán)重，解決困難。

2、附屬結(jié)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)通道開始施工，作業(yè)面較多，技術(shù)人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及附屬結(jié)構(gòu)圖紙下發(fā)較為緩慢，項(xiàng)目部積極與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)圖紙下發(fā)情況及時(shí)組織 施工。

4、物資管理方面，物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的支付流程不完善，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程中，任務(wù)無(wú)法完成。

四、下半年剩余計(jì)劃及完成保證措施（重點(diǎn)完成剩余工程量、精細(xì)化管理推進(jìn)落實(shí)、重心轉(zhuǎn)移到結(jié)算和增收創(chuàng)效工作）

1、下半年計(jì)劃完成產(chǎn)值14258.697萬(wàn)元。

2、下半年增收創(chuàng)效工作，完成階段性結(jié)算清單外及簽證的單價(jià)審批，再次清理完成工程量錯(cuò)漏與設(shè)計(jì)溝通補(bǔ)量差、盾構(gòu)窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認(rèn)。、影響工期進(jìn)度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報(bào)圖紙需求計(jì)劃，目前圖紙下發(fā)較為及時(shí)，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工

（2)、高壓線切改，針對(duì)職業(yè)大學(xué)站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問(wèn)題，已與產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并上報(bào)工作聯(lián)系單，督促業(yè)主及時(shí)進(jìn)行處理

4、影響工期進(jìn)度的內(nèi)部因素及解決措施

（1)、勞動(dòng)力投入，已與各站點(diǎn)參建隊(duì)伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿足需求

（2)、施工計(jì)劃及進(jìn)度管理措施，合理編排施工計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。

（3）、項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施及時(shí)解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝工法等幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

第五篇：項(xiàng)目部總工述職報(bào)告

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

張輝同志自擔(dān)任云桂高鐵-4標(biāo)七工區(qū)工程部長(zhǎng)以來(lái)，能夠以立足本職工作，服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)管理工作。

一.在技術(shù)方面：

能夠協(xié)助總工做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，合理制定施工月；季；年計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，確保業(yè)主方要求工作節(jié)點(diǎn)工期順利完成，并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真編寫日；周；月報(bào)，認(rèn)真審核各部分施工方案和專項(xiàng)施工方案，施工應(yīng)急處理預(yù)案，以及施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全，質(zhì)量保證體系，切實(shí)有效的解決施工中技術(shù)問(wèn)題。能夠掌握工程建設(shè)質(zhì)量；進(jìn)度；成本的制約因素，提出科學(xué)合理的可行的技術(shù)施工方案。積極采用新技術(shù)，新工藝，為企業(yè)提高效益，當(dāng)前面臨收尾工程，將組織技術(shù)人員協(xié)助局指做好后期變更，清概算工作。

二．自身認(rèn)識(shí)

工作之余，能夠加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)和提高，為下步工作中有足夠的能力和精力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，協(xié)助總工做好相關(guān)管理工作，不斷充實(shí)，不斷提高工程建設(shè)方面能力和認(rèn)識(shí)。用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，工作生活方面的思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮帶頭模范作用，用他的先進(jìn)思想感化身邊的每位同志，即可相互提高，又可相互學(xué)習(xí)。

三．工作目標(biāo)

下步工作中他能夠加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)罰制度措施，和其他部門進(jìn)行溝通和交流，并給予工作和生活上的指導(dǎo)，尤其能夠?qū)こ滩咳藛T，提高技術(shù)能動(dòng)性“以德育才，德才兼?zhèn)洹睘楣九囵B(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)職工。

總之，在過(guò)去的工作崗位上，能夠堅(jiān)定信念，愛(ài)崗敬業(yè)，各盡職守，一如既往的做好本職工作。推薦張輝擔(dān)任xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部長(zhǎng)兼項(xiàng)目部副總工。

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2016--11---13