第一篇：飼料廠迎五一勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

辦公室管理人員需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作

發(fā)料：5月1日下午13:30后不發(fā)料，提前張貼通知（張龍），協(xié)同服務(wù)部通

過短信方式告知農(nóng)戶。

卸貨：5月1日當(dāng)天盡量少安排貨物，下午13:30后不卸貨，倉管暫停各項(xiàng)原

料接收工作，競賽結(jié)束后盡可能的將當(dāng)天貨物卸完（華磊）。

生產(chǎn)：提前將比賽項(xiàng)目粘貼出來，告知全體員工，讓員工知曉比賽規(guī)則，營造

良好的賽前氛圍。5月1日晚班正常開機(jī)（呂夫帥）。

華磊：負(fù)責(zé)“原料鑒別”一項(xiàng)的準(zhǔn)備工作及此競賽過程中的次序與主持工作。

注意保密，避免賽前人員已經(jīng)知曉答案。

呂夫帥：負(fù)責(zé)“包裝袋解口”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競賽過程中的次序與主持工

作，提前備好空倉或豆粕倉，安排好中控及叉車等。

毛傳峰：負(fù)責(zé)“900米接力”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競賽過程中的次序與主持工

作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準(zhǔn)備。

周聯(lián)高：負(fù)責(zé)“喝飲料”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競賽過程中的次序與主持工作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準(zhǔn)備。

楊麗、尤春紅：負(fù)責(zé)各比賽項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)時(shí)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

楊伊平、周銘霜、費(fèi)佳鑫：負(fù)責(zé)拍照及第一時(shí)間的稿件撰寫工作（每人一篇），力爭在5月2日12:00前OA上能夠見到通訊報(bào)道。

吳淑英：負(fù)責(zé)比賽分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，要求要在所有比賽結(jié)束的5分鐘內(nèi)結(jié)果。周聯(lián)高：負(fù)責(zé)整個(gè)競賽活動(dòng)的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目的跟蹤工作。負(fù)責(zé)借口哨、擴(kuò)音器

及計(jì)時(shí)器。獎(jiǎng)品的設(shè)置及包裝等，賽前分組等。

刑旭：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品采購工作，主任負(fù)責(zé)比賽過程中的成績宣布及頒獎(jiǎng)，與全體員

工一起娛樂，并邀請行政部部分人員及汪經(jīng)理等人參與。

頒獎(jiǎng)：全體管理人員共同參與幫忙完成。

第二篇：飼料廠迎五一勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

辦公室管理人員需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作

發(fā) 料：5月1日下午13:30后不發(fā)料，提前張貼通知（張龍），協(xié)同服務(wù)部通過短信方式告知農(nóng)戶。

卸 貨：5月1日當(dāng)天盡量少安排貨物，下午13:30后不卸貨，倉管暫停各項(xiàng)原料接收工作，競賽結(jié)束后盡可能的將當(dāng)天貨物卸完（華磊）。

生 產(chǎn)：提前將比賽項(xiàng)目粘貼出來，告知全體員工，讓員工知曉比賽規(guī)則，營造良好的賽前氛圍。5月1日晚班正常開機(jī)（呂夫帥）。

華 磊：負(fù)責(zé)“原料鑒別”一項(xiàng)的準(zhǔn)備工作及此競賽過程中的次序與主持工作。注意保密，避免賽前人員已經(jīng)知曉答案。

呂夫帥：負(fù)責(zé)“包裝袋解口”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競賽過程中的次序與主持工作，提前備好空倉或豆粕倉，安排好中控及叉車等。

毛傳峰：負(fù)責(zé)“900米接力”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競賽過程中的次序與主持工作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準(zhǔn)備。

周聯(lián)高：負(fù)責(zé)“喝飲料”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競賽過程中的次序與主持工作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準(zhǔn)備。

楊麗、尤春紅：負(fù)責(zé)各比賽項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)時(shí)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

楊伊平、周銘霜、費(fèi)佳鑫：負(fù)責(zé)拍照及第一時(shí)間的稿件撰寫工作（每人一篇），力爭在5月2日12:00前OA上能夠見到通訊報(bào)道。

吳淑英：負(fù)責(zé)比賽分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，要求要在所有比賽結(jié)束的5分鐘內(nèi)結(jié)果。周聯(lián)高：負(fù)責(zé)整個(gè)競賽活動(dòng)的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目的跟蹤工作。負(fù)責(zé)借口哨、擴(kuò)音器及計(jì)時(shí)器。獎(jiǎng)品的設(shè)置及包裝等，賽前分組等。

刑 旭：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品采購工作，主任負(fù)責(zé)比賽過程中的成績宣布及頒獎(jiǎng)，與全體員工一起娛樂，并邀請行政部部分人員及汪經(jīng)理等人參與。

頒 獎(jiǎng)：全體管理人員共同參與幫忙完成。

第三篇：飼料廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

嘉興飼料部迎五一勞動(dòng)競賽方案

參賽時(shí)間：5月1日14:00

參賽地點(diǎn)：嘉興飼料廠

參賽人員：飼料部全體員工，將所有人員分成4組，辦公室管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)

調(diào)。分組情況到時(shí)公布。

比賽項(xiàng)目：包裝袋解口、原料辨別、900米接力賽、喝飲料

成績排名：每個(gè)項(xiàng)目各組所得分值計(jì)入總分，以總成績將所有參賽組分出名次。獎(jiǎng)品：根據(jù)排名情況給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，保證所有參加人員均能獲獎(jiǎng)。所需材料：計(jì)時(shí)器2個(gè)、口哨1個(gè)、擴(kuò)音器1個(gè)

具體項(xiàng)目及責(zé)任人如下：

1【包裝袋解口】

負(fù) 責(zé) 人：呂夫帥

準(zhǔn)備工作：叉車工事先將一板豆粕運(yùn)到投料口，一中控員在中控室協(xié)調(diào)投料進(jìn)倉

工作。每組派2名隊(duì)員參賽，男女不限；兩名計(jì)時(shí)人員。

比賽規(guī)則：二人通過配合，在最短的時(shí)間內(nèi)將叉板上所有豆粕投入投料口，并保

證豆粕袋的完好，按照袋口一致的要求碼放整齊后計(jì)入所用時(shí)間（整個(gè)過程中不允許使用任何刀具）。

比賽意義：此項(xiàng)目考察每組隊(duì)員間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分工等。過程方法不作太多要求，以充分發(fā)揮各自員工的主觀能動(dòng)性。

計(jì)分規(guī)則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

2【原料辨別】

負(fù) 責(zé) 人：華磊

準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備十種原料，十個(gè)盤，事先將每種原料的組合好。制作答題卡。比賽規(guī)則：每組隊(duì)員全體競猜，必須在1分鐘時(shí)間內(nèi)將十個(gè)盤中原料識別出來。

勾選在答題卡上。每盤中可能只有1種原料，也可能有2種原料混合，最多可有3種原料混合。每組得分按照答對多少進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

比賽意義：所有員工必須熟悉原料，避免在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的投料錯(cuò)誤。計(jì)分規(guī)則：依照答題正確數(shù)量計(jì)分，每題10分。

3【900米接力】

負(fù) 責(zé) 人：毛傳峰

準(zhǔn)備工作：將比賽區(qū)域選好，丈量好距離，接力棒4根。每組派出9名參賽隊(duì)員，每組男女比例保持一致。兩名計(jì)時(shí)人員。

比賽規(guī)則：每名隊(duì)員跑100米。隊(duì)員必須手持接力棒跑完全程，若途中發(fā)生掉棒，必須撿起才可繼續(xù)比賽，傳接棒時(shí)不允許有投、扔現(xiàn)象，否則就算棄權(quán)，隊(duì)員在比賽過程中，有意沖撞另一組人員或阻礙其運(yùn)動(dòng)，則取消本隊(duì)比賽成績。

比賽意義：此項(xiàng)目考察每組成員的競爭意識，拼搏與不放棄精神。計(jì)分規(guī)則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

4【喝 飲 料】

負(fù) 責(zé) 人：周聯(lián)高

準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備飲料8瓶，每組派出2名參賽隊(duì)員，男女不限。

比賽規(guī)則：分兩批進(jìn)行比賽，每批每組派一名隊(duì)員參賽，以最快速度喝完一瓶飲

料，喝完后計(jì)時(shí)，各組兩批隊(duì)員比賽時(shí)間相加，以時(shí)間先后順序排列名次。

比賽意義：速度與激情。

計(jì)分規(guī)則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

嘉興飼料部

2012年4月26日星期四

第四篇：中小型飼料廠管理方案

中小型飼料廠管理方案

轉(zhuǎn)自飼料搜索網(wǎng)http://004km.cn

說明：本制度適用于國內(nèi)大多數(shù)月銷量在1000噸左右（500-5000噸）的中小型飼料企業(yè)，該制度簡單實(shí)用，更符合當(dāng)前國內(nèi)飼料行業(yè)的現(xiàn)狀。對國內(nèi)部分企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就一大堆的制度和設(shè)一大椎人員相比，本制度執(zhí)行起來更方便管理，部門設(shè)置也更簡單合理，可為飼料企業(yè)節(jié)約不少的人力物力。

總 則

一、全體員工必須遵守國家法律法規(guī)，不招收留用有劣跡的人員。

二、必須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，誠信守實(shí)，維護(hù)公司利益，保守公司秘密，不得損公肥私，不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)及有害公司利益的事情。

三、不得聚眾賭博、打架斗毆、陰奉陽違、結(jié)黨滋事。

四、外籍員工全年假期不得超過一個(gè)月，每次不得超過十天，家屬來廠探親必須告知領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，來公司后每次不得超過十五天，業(yè)務(wù)員不得帶家屬出差。

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、財(cái)務(wù)部設(shè)會計(jì)和出納各一名，財(cái)務(wù)人員必須遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)守總公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則。

二、嚴(yán)守總經(jīng)理一枝筆的財(cái)務(wù)審批制度，除總經(jīng)理外任何人無權(quán)審批、支付任何款項(xiàng)。

三、原料貨款的支付，必須有地磅單、收料單、化驗(yàn)單、發(fā)票，地磅單必須有地磅員與原料保管共同簽字，收料單必須有交貨人（如果是車皮應(yīng)注明）、原料保管與質(zhì)量總監(jiān)共同簽字，以上手續(xù)缺一不可，所有貨款的支付必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。

四、客戶來公司提貨，必須先開票付款后，方可在提貨單上簽章，不得先提貨后交款，否則有差錯(cuò)或造成有欠款的事實(shí)由出納負(fù)責(zé)。

五、開票員開出的提貨憑證必須字跡清晰，數(shù)目清楚，不得有涂改現(xiàn)象，出納必須對開出的發(fā)貨憑證復(fù)核。

六、財(cái)務(wù)部每月二十六日必須會同保管員對原材料及成品定期盤點(diǎn)，必須做到帳實(shí)相符。

七、每本發(fā)貨憑證開具完畢，出納必須會同成品保管員對好明細(xì)帳目，開票員必須做好客戶的銷售臺帳。

八、客戶來公司計(jì)算業(yè)務(wù)費(fèi)，必須憑業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)算聯(lián)，由開票員核對數(shù)量并簽名，依據(jù)合同，計(jì)算清楚后，交總經(jīng)理簽字后方可支付，原始憑證裝訂成冊，并加蓋現(xiàn)金付訖章。

九、費(fèi)用報(bào)批的程序是由部門經(jīng)理——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)主管審核，由財(cái)務(wù)主管審核后連同原始憑證及現(xiàn)金付款單一并交出納，出納再次查驗(yàn)后方可支付。

十、公司財(cái)務(wù)章、法人章必須分離，不得用大量現(xiàn)金支付貨款，收款單位必須和發(fā)貨單位一致。

生產(chǎn)技術(shù)部管理細(xì)則

一、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)質(zhì)量總監(jiān)兼管生產(chǎn)、品控和采購，管理公司的原料采購，不單設(shè)生產(chǎn)部和采購部，下設(shè)車間主任一名、原輔料保管（包括原料、包裝、五金等）一名、化驗(yàn)員一名，其余為生產(chǎn)車間人員，配方調(diào)整，生產(chǎn)技術(shù)及成品庫、原料庫。

二、技術(shù)總監(jiān)享受公司副總經(jīng)理待遇，主管原料采購及配方調(diào)整，總經(jīng)理外出時(shí)，須隨時(shí)同總經(jīng)理聯(lián)系，代行總經(jīng)理職權(quán)。車間主任享受部門經(jīng)理待遇，主管生產(chǎn)過程及成品、原料兩庫。

三、技術(shù)總監(jiān)采購原料必須由總經(jīng)理辦公會決定，確定其價(jià)格及供貨單位，做到貨比三家比價(jià)采購。配方調(diào)整必須根據(jù)市場信息反饋，經(jīng)總經(jīng)理同意，并通知財(cái)務(wù)部，否則不得隨意調(diào)整配方。

四、車間主任根據(jù)銷售部的計(jì)劃安排生產(chǎn)，監(jiān)督原料入庫，生產(chǎn)流程及入庫發(fā)貨。

五、原料入庫時(shí)，原料保管通知化驗(yàn)室抽樣化驗(yàn)，由技術(shù)總監(jiān)檢驗(yàn)認(rèn)可后，由地磅員會同原料保管一同過磅。由原料保管員負(fù)責(zé)安排堆放，檢查件數(shù)，抽查包重，入庫完畢由保管員開具地磅單、收料單，交由地磅員、貨主、質(zhì)量意監(jiān)簽字。

六、退貨換料視同原材料管理，在開具收料單后由技術(shù)總監(jiān)簽署意見，交由銷售部、財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)，不得在成品庫以貨換貨。

七、包裝物及標(biāo)簽必須有領(lǐng)用手續(xù)，包裝物及標(biāo)簽的發(fā)放，必須一條條一張張的清點(diǎn)，不得成捆成疊的領(lǐng)用，一條包裝、一張標(biāo)簽視同一袋成品飼料。車間主任不得自行用退貨的包裝袋裝成品飼料，成品庫中鼠咬皮損的飼料袋，只有在原材料保管員，車間主任的監(jiān)督下方可換袋，如不按規(guī)定辦理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)成員，立即開除。

八、拖包的生產(chǎn)工人，必須保證入庫的成口有商標(biāo)的面朝上，袋口方向一致，除最后一車外，必須保證每車袋數(shù)一致，每車數(shù)量應(yīng)由車間主任根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況做出規(guī)定與調(diào)整。每個(gè)品種同一規(guī)格生產(chǎn)完成后，必須立即清點(diǎn)記載，不得等下班后再清點(diǎn)，車間主任必須隨時(shí)抽查。

九、車間灌裝員必須在裝前裝中核查臺稱，確保臺稱是在正常情況下工作，成品保管隨時(shí)抽查包重，并記錄在冊。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保證發(fā)給客戶的產(chǎn)品符合先進(jìn)先出的原則，并定期對成品庫進(jìn)行滅鼠。

十一、成品保管員必須核查發(fā)貨憑證，如有疑點(diǎn)差錯(cuò)及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。不得先發(fā)貨后索要發(fā)貨憑證。同時(shí)保證所發(fā)貨物品名、型號、數(shù)目正確。如有差錯(cuò)全價(jià)賠償，并監(jiān)督裝卸工裝好車。

銷售部

銷售部由總經(jīng)理直接管理，總經(jīng)理主抓銷售，設(shè)內(nèi)務(wù)兼開票員一名、成品保管一名、銷售員十人左右。

門衛(wèi)及食堂管理細(xì)則

一、門衛(wèi)是客戶來公司的第一個(gè)接觸窗口，是公司的門臉，必須著裝整潔，笑臉迎客。

二、門衛(wèi)負(fù)責(zé)住宿樓、辦公樓、廁所的清潔衛(wèi)生工作。

三、門衛(wèi)必須收繳客戶所執(zhí)的出門證，不得擅離崗位，必須建立來客登記制度。

四、夜晚及其它員工下班期間，門衛(wèi)必須到公司范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，做好安全保衛(wèi)工作。

五、食堂炊事員必須按時(shí)開餐，按公司所定生活標(biāo)準(zhǔn)，合理按排生活，保證食堂衛(wèi)生干凈整潔。

六、采購食堂用菜及食堂用品必須通過原料保管進(jìn)行核查簽字。

七、對待同志、客戶必須熱情大方，富有耐心。

八、每十天左右報(bào)一次生活用費(fèi)，由銷售部審查客戶餐數(shù)，財(cái)務(wù)部審查員工餐數(shù)，送總經(jīng)理簽署后報(bào)銷。

第五篇：“慶五一、迎五四”體育趣味競賽活動(dòng)方案

“慶五

一、迎五四”體育趣味競賽活動(dòng)

方案

為慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)，喜迎“五四”青年節(jié)，營造濃厚的節(jié)日氛圍，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，提高全局干部職工的凝聚力，弘揚(yáng)健康文明生活方式，豐富機(jī)關(guān)干部職工、青年團(tuán)員的業(yè)余文化生活，激發(fā)學(xué)習(xí)、工作熱情，在全局上下形成你追我趕爭上進(jìn)、促發(fā)展的良好局面。本著節(jié)儉、熱鬧、協(xié)作、喜慶的原則，結(jié)合我局實(shí)際，擬在我局開展以“匯聚青春力量、展現(xiàn)人社風(fēng)采”為主題的“慶五

一、迎五四”體育趣味競賽活動(dòng)，現(xiàn)將具體事宜安排如下：

一、活動(dòng)主題：匯聚青春力量，展現(xiàn)人社風(fēng)采

二、活動(dòng)時(shí)間：XX年X月X日。

三、活動(dòng)地點(diǎn)：局機(jī)關(guān)院內(nèi)

四、參賽對象：局全體工作人員

五、比賽項(xiàng)目及參賽辦法

定點(diǎn)投籃

一分鐘內(nèi)投籃，按投中個(gè)數(shù)決定名次。男子組在罰球線后投球；女子組在罰球線前1米粉筆畫線處投球。

俯臥撐

仰臥起坐

男俯臥撐、女仰臥起坐，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量多少確定名次。

定時(shí)跳繩

按2分鐘內(nèi)跳繩次數(shù)定名次

二人三足

參賽隊(duì)員一人的右腳和另一人的左腳綁在一起。賽道長50米最先到達(dá)終點(diǎn)的隊(duì)獲勝。

托球跑

00米跑道，用乒乓球拍托住乒乓球，不能用手固定，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到起點(diǎn)重來。用時(shí)少者勝出。

慢騎自行車

誰腳不著地最后騎到終點(diǎn)者獲勝，以最慢到達(dá)終點(diǎn)定名次，中途腳著地算退出。

飛鏢

得分高低定名次

乒乓球

通用規(guī)則

拔河比賽

團(tuán)體項(xiàng)目

踢毽

男女混合，兩分鐘內(nèi)連續(xù)踢毽次數(shù)確定名次，中斷一次倒扣3次。

棋類比賽（跳棋、五子棋、象棋）

通用規(guī)則

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

個(gè)人單項(xiàng)比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名;團(tuán)體比賽不設(shè)獎(jiǎng)品，凡參賽人員每人發(fā)放紀(jì)念品一份。

七、活動(dòng)要求

局全體人員除集體項(xiàng)目外一般每人至少參與一項(xiàng)活動(dòng)，多者不限，根據(jù)自身情況和比賽時(shí)間自行選擇，4月1日前報(bào)名至XX處匯總，分項(xiàng)比賽活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，統(tǒng)籌兼顧做好各自負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、比賽和裁判工作，確保比賽活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)、緊湊、公平、公正、活潑，并做好比賽成績記錄等工作。各參賽隊(duì)員要統(tǒng)一服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，樹立大局意識和團(tuán)隊(duì)意識，賽出友誼、賽出風(fēng)格，賽出水平。

XX年3月16日