第一篇：萬科總裁郁亮致全體員工的一封信

萬科總裁郁亮致全體員工的一封信

各位同事：

時(shí)光荏苒，2008年不覺已進(jìn)入8月。對2008，我們曾經(jīng)有過太多美好的憧憬；而在這一年中，我們也確實(shí)經(jīng)歷了太多難忘的事情。但二者之間，卻存在著巨大的不同。觀望氣氛的濃厚、成交量的萎縮、業(yè)界對行業(yè)前景的悲觀預(yù)期——這一切，與2006、2007形成了強(qiáng)烈的反差。

而這一年中，外界對我們的評(píng)價(jià)、還有我們珍惜的一些關(guān)系，也發(fā)生了一些我們不愿看到的變化。住房市場的波動(dòng)，使得一些客戶與我們的關(guān)系一時(shí)顯得緊張。股市的慘淡，一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕著投資者的心境，也考驗(yàn)著多年風(fēng)雨同舟中積累下來、來之不易的理解與信任。在公眾輿論層面，一些誤解需要時(shí)間去慢慢消除，在這 段時(shí)間里輿論的不理解和不認(rèn)同，將是我們、甚至所有親近我們的人必須去面對的現(xiàn)實(shí)。

憧憬與現(xiàn)實(shí)的落差、昨天與今天的落差、渴望認(rèn)同與遭受誤解的落差，驟然橫亙在萬科人的面前。任何一位同事，尤其是那些懷著美好追求和強(qiáng)烈自豪感剛剛加入萬科的年青同事，如果因此而產(chǎn)生焦慮或困惑，是完全可以理解的。我要向每一位感到焦慮或困惑的同事表示感謝，因?yàn)樵谶@些情緒的背后，是你們強(qiáng)烈的責(zé)任感，和對萬科的熱愛。

我們面對的究竟是怎樣的形勢？我們應(yīng)該和能夠做出哪些行動(dòng)？請?jiān)试S我借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享一些看法。

外部環(huán)境的變化對于企業(yè)經(jīng)營來說非常重要，而房地產(chǎn)更是一個(gè)與宏觀經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)的行業(yè)。但如果只是簡單地感受這種變化，則反而可能因暫時(shí)的表象而干擾對規(guī)律的把握，反而可能在情緒的左右下動(dòng)搖信念，反而可能將外部變化作為托詞而錯(cuò)失行動(dòng)的機(jī)會(huì)。

住宅行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，并不是從今天才開始。在過去的幾年中，萬科在很多問題上表現(xiàn)出與眾不同的視角和結(jié)論，而事后驗(yàn)證的結(jié)果，是證實(shí)了萬科在前瞻能力上具有的優(yōu)勢。我們在2004-2005年調(diào)控風(fēng)雨剛剛降臨時(shí)明確提出“調(diào)控對優(yōu)秀企業(yè)無論長期還是短期都是利好”，并在行業(yè)普遍傍徨的情況下將2006-2008年設(shè)定為萬科的高速增長期；而在2007年市場一片亢奮、行業(yè)高歌猛進(jìn)的背景下，我們率先對過熱隱憂的存在提出了預(yù)警，率先做出了“行業(yè)需要且必然進(jìn)入一個(gè)理性回歸的調(diào)整期”的判斷。

因此，行業(yè)目前正在經(jīng)歷的調(diào)整，對于萬科來說絕非猝不及防的突發(fā)事件，不過說明我們之前的預(yù)測終于成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，我們沒有理由懷疑、更沒有理由放棄我們一貫的邏輯。

我們沒有理由懷疑，中國住宅行業(yè)的未來前景依然美好，依然值得期待。決定這個(gè)行業(yè)未來發(fā)展趨勢的深層因素，并未發(fā)生任何根本性的改變。中國住宅行

業(yè)在可見的未來，依然還是一個(gè)年青的、充滿希望和前景的朝陽行業(yè)。作為一個(gè)年青的行業(yè)，在它的成熟過程中，階段性的調(diào)整本來在所難免。這種調(diào)整過去曾經(jīng)發(fā)生過，現(xiàn)在正在發(fā)生，未來也仍有發(fā)生的可能。但無論是過去、現(xiàn)在還是未來的調(diào)整，都并不會(huì)改變行業(yè)整體的發(fā)展趨勢，也不會(huì)改變優(yōu)秀企業(yè)成長的空間。而短期來看，調(diào)整期內(nèi)存在著諸多的不確定性。并不是所有的事情，都可以做出精確的預(yù)測。但這些并不是那么重要，我們并不需要對每件事情都作出精確預(yù)測后才能決定自己究竟應(yīng)該做什么。因?yàn)?，在這些不確定性的背后，依然存在足夠多可以把握的事實(shí)和規(guī)律，足以讓我們做出恰當(dāng)?shù)呐袛嗪瓦x擇。

我們能夠分析出，中國住宅過去、現(xiàn)在和未來的基本供求關(guān)系。因此能夠判斷，中國的不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格并沒有長期深幅下跌的空間。

我們能夠判斷，行業(yè)資金緊張的局面在數(shù)年內(nèi)不會(huì)改變，行業(yè)調(diào)整將更加強(qiáng)化這一特征，調(diào)整期內(nèi)住宅施工和土地購置減少已經(jīng)成為必然。而這將帶來兩個(gè)方面的影響。一方面，這將深刻影響短期和中期的未來住宅供應(yīng)，決定了價(jià)格調(diào)整結(jié)束的最后期限。另一方面，這將帶來土地市場的機(jī)會(huì)。而調(diào)整發(fā)生得越劇烈，它的這兩方面影響也就將越加強(qiáng)烈。

我們能夠判斷，萬科可以非常安全地渡過本次調(diào)整。在2007年行業(yè)普遍亢奮的氛圍中，是我們率先提出“公司應(yīng)更為重視經(jīng)營的穩(wěn)健性和財(cái)務(wù)的安全性”。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期時(shí)，我們是倉位最輕的大型上市企業(yè)之一。目前我們手持的現(xiàn)金，超過一年內(nèi)應(yīng)該償付的借款總和。我們在獲取資金支持上，擁有相當(dāng)明顯的優(yōu)勢。

我們能夠判斷，盡管當(dāng)前我們在客戶關(guān)系和公眾輿論層面遭遇壓力，但我們有機(jī)會(huì)進(jìn)行修復(fù)，甚至我們能夠?qū)⑦@種壓力轉(zhuǎn)化為自我完善的動(dòng)力。

所以，我們不必以悲觀的眼光來看待市場環(huán)境的變化，不必以悲觀的心境來面對調(diào)整的到來。調(diào)整必然要經(jīng)歷一段時(shí)間，在這段時(shí)間里萬科的增長可能會(huì)暫時(shí)減速，但對此我們需要更加冷靜的長期視角——調(diào)整其實(shí)并不可怕，它帶來的可能是機(jī)會(huì)；但與此相對應(yīng)的是，值得警惕的，可能恰好是之前短暫的過度繁榮。當(dāng)行業(yè)處于牛市狀態(tài)時(shí)，企業(yè)對專業(yè)能力的追求、發(fā)奮圖強(qiáng)的斗志很容易出現(xiàn)松懈。當(dāng)天上開始掉餡餅的時(shí)候，我們很容易荒廢耕作的技巧，甚至可能失去辛勤耕作的動(dòng)力。而當(dāng)牛市結(jié)束的時(shí)候，并不是所有企業(yè)都能在瞬間恢復(fù)到最初的狀態(tài)。

各位同事，我們需要對自己在牛市中的行為進(jìn)行反思。當(dāng)看上去任何房屋都可以順利售出的時(shí)候，當(dāng)房價(jià)上升使賺錢變得越來越“容易”的時(shí)候，我們是否還孜孜以求地執(zhí)著于研究客戶需求，不斷改善產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)，以提升我們的競爭能力？我們是否還一如既往地保持著對“街對面對手”的關(guān)注，是否還始終在密切跟蹤業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀同行，從他們身上不斷挖掘值得我們學(xué)習(xí)的特長？我們是否做到了盡可能精打細(xì)算，最合理地分配成本、控制費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化？我們是否還在竭盡全力分析市場、尋找最有效率的銷售渠道和方式？我們

在項(xiàng)目發(fā)展上，是否充分考慮到了市場可能的風(fēng)險(xiǎn)，以及盡可能地選擇了最優(yōu)質(zhì)的土地？

正如王石主席在不久前一次會(huì)議中指出的那樣，我們應(yīng)該感謝宏觀調(diào)控，感謝這一次市場調(diào)整的到來。調(diào)整給我們帶來的第一個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)是讓我們冷靜下來進(jìn)行反思和自我完善的機(jī)會(huì)。

各位同事，現(xiàn)在是至少最近幾年以來，萬科最需要你們奉獻(xiàn)智慧的時(shí)候，也是最能體現(xiàn)你們才華的時(shí)候。曾經(jīng)有一位賞識(shí)萬科的老朋友說過，萬科的“可怕之處”，在于“萬科有一群思考的腦袋”?，F(xiàn)在是體現(xiàn)萬科這一特質(zhì)的時(shí)候了。我非常希望各位同事能夠撇除一切顧慮，打破職位、專業(yè)的藩籬，用最挑剔的眼光，從內(nèi)部尋找萬科的不足。包括我在內(nèi)的所有管理層成員，也隨時(shí)期待和歡迎各位以任何你們方便的形式，向我們傳遞你們的聲音，傳遞你們思考的結(jié)果。各位同事，歷史已經(jīng)反復(fù)證明，沒有任何偉大企業(yè)的道路是一帆風(fēng)順的。而它們之所以能成為偉大企業(yè)，正因?yàn)樗鼈儚牟灰虼煺鄱鴼怵H，從不害怕直面自身的不足；它們將挫折作為激發(fā)斗志的契機(jī)，將失誤作為自我完善的教材，從而使每一次的挫折甚至失誤變成了一種財(cái)富。

此刻，扣人心弦的奧運(yùn)賽程正在進(jìn)行中。在奧運(yùn)英雄的故事中，我們能看到鮮花、贊譽(yù)、激動(dòng)和喜悅，但同樣能看到際遇的起伏，成功路上的坎坷，以及命運(yùn)的偶然，能看到在巨大落差面前、在冰與火的煎熬面前，不屈不撓的強(qiáng)者信念。對于許多奧運(yùn)選手來說，為了一次東山再起，他們需要默默付出四年的汗水。相對來說，我們要幸運(yùn)得多，我們幾乎每一天都有重新證明自己的機(jī)會(huì)。

各位同事，中國企業(yè)正在逐步登上世界舞臺(tái)，這是另一個(gè)場地的巔峰競技。而萬科的征途，才剛剛真正開始。

各位同事，在這場任重道遠(yuǎn)的競技過程中，我非常榮幸能夠有你們這樣優(yōu)秀的隊(duì)友。勝利和桂冠屬于那些最具有勇氣和決心的人們，我熱切地期望能夠看到你們不倦的斗志，與你們相互鼓舞，共同譜寫滿懷激情、屬于全體萬科人的未來篇章。

第二篇：中秋節(jié)總裁致全體員工慰問信

總裁致全體員工慰問信

全體揚(yáng)翔同仁：

你們好！你們辛苦了！

“月到中秋分外明，每逢佳節(jié)倍思親”。值此丹桂飄香，秋菊逸彩的中秋佳節(jié)和偉大祖國60周歲生日來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的員工，以及默默支持我們的廣大家屬致以節(jié)日的祝賀和最真摯的謝意！

中秋佳節(jié)，大家本應(yīng)同親人一起享受天倫之樂，但是在這萬家團(tuán)聚的時(shí)刻，你們?nèi)匀粓?jiān)守工作崗位，在此，我謹(jǐn)代表公司向大家表示最誠摯的敬意！2009年是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，公司從（具體內(nèi)容刪去），全體員工以辛勤的汗水、頑強(qiáng)的拼搏精神、高度的協(xié)作能力取得了攻堅(jiān)戰(zhàn)一階段目標(biāo)任務(wù)的勝利，生產(chǎn)任務(wù)完成情況更創(chuàng)歷史新高。

公司成長的每一個(gè)足跡，都凝聚著你們的辛勤的汗水和卓越的智慧，凝聚著你們無私的奉獻(xiàn)和真切的關(guān)愛、凝聚著你們誠摯的幫助和鼎力的支持。我們始終倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長，你們在工作中兢兢業(yè)業(yè)、勇挑重?fù)?dān)，不僅在個(gè)人能力上取得很大進(jìn)步，也推動(dòng)著企業(yè)的成長和發(fā)展，公司以你們?yōu)闃s！

由于公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，能不能保證轉(zhuǎn)型全面的勝利，人才是關(guān)鍵。為此，公司大力引進(jìn)了2009屆大學(xué)畢業(yè)生，通過這段時(shí)間的培訓(xùn)與輪崗，綜合考慮了公司實(shí)際經(jīng)營狀況和新員工個(gè)人意愿，現(xiàn)已將新員工分配到各崗位。人才的成長需要正確的引導(dǎo)，在此希望廣大老員工能不吝賜教，做好新員工的“傳、幫、帶”工作。

回顧過去，大家勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，把美好的年華、巨大的熱情和精力都奉獻(xiàn)給了前進(jìn)中的揚(yáng)翔；展望未來，我們信心百倍，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：2012年飼料年銷量達(dá)到XXX萬噸，銷售收入XXX億元；2015年飼料年銷量XXX萬噸。揚(yáng)翔在未來的日子里，一定會(huì)取得更大的成就，創(chuàng)造出更加輝煌的明天！

各位同仁，“健康是人生最大的財(cái)富，家庭幸福是快樂的基礎(chǔ)”，這是揚(yáng)翔的家文化，愿大家一如既往的“每天工作1小時(shí)”，“常回家看看”！

最后，我再次對全體充滿激情和愛心的揚(yáng)翔人，為公司無私奉獻(xiàn)的揚(yáng)翔人表示最真摯的感謝！祝大家中秋節(jié)快樂，身體健康！

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2009年9月30日

第三篇：致全體員工的一封信

總經(jīng)理致各位同事的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳節(jié)來臨之際,我代表公司向您致以節(jié)日的問候,感謝您對公司各項(xiàng)工作的支持和理解。激情澎湃的2012年，您用辛勤勞動(dòng)和智慧創(chuàng)造出了理想的業(yè)績，描繪了“三力士”昨天輝煌的畫卷。您每一點(diǎn)的付出，正在譜寫著“三力士”未來燦爛的篇章。正是您全身心投入，努力拼搏，“三力士”才有了今天的成就，在此，我代表公司及股東會(huì)衷心的向您說聲:謝謝您了，祝福您春節(jié)愉快！闔家歡樂！我們還是個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，各方面和先進(jìn)企業(yè)相比還有很大的差距。但我們一直在努力，總結(jié)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的長處。在逐步完善管理，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。努力地給大家創(chuàng)造一個(gè)更好的學(xué)習(xí)、發(fā)展的平臺(tái)。讓您在這個(gè)舞臺(tái)上相互的關(guān)愛，相互的學(xué)習(xí)，發(fā)揮個(gè)人的潛能，展示自己的才華。公司為什么這么強(qiáng)調(diào)的要求大家遵守制度。因?yàn)橹挥凶袷丶o(jì)律，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，才能培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，才能使企業(yè)少走彎路，只有企業(yè)蓬勃長久的發(fā)展，才能成為大家堅(jiān)實(shí)的后盾、安全的港灣。在這里我再次懇請您仔細(xì)閱讀“員工守則”，請您與我一起共同努力、維護(hù)公司形象。

2013年的年終獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)與個(gè)人一年來的工作效率、執(zhí)行力、服從力、個(gè)人行為等幾個(gè)方面來進(jìn)行考量。在這里特別提示：公司將年終獎(jiǎng)勵(lì)作為你一年來工作成績的肯定及薪資平衡手段來考量，員工不得傳播、打聽個(gè)人工薪待遇及年終獎(jiǎng)金，違者按“員工守則”相關(guān)規(guī)定處理。

“三力士”是我們共同的家園，我們有責(zé)任和義務(wù)與她共同經(jīng)歷風(fēng)雨，請大家相信，有您真誠的付出，必將碩果累累。未來的發(fā)展將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，衷心地希望我們一起并肩奮斗，共同經(jīng)歷前進(jìn)道路上的風(fēng)雨坎坷；共同創(chuàng)造出更加輝煌的新業(yè)績。

恭祝您及家人：

身體健康！家庭美滿！生活幸福！春節(jié)愉快！

總經(jīng)理：

公司總經(jīng)理致優(yōu)秀員工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳節(jié)來臨之際,我向您致以節(jié)日的問候,并代我向你全家問候安康。感謝您對公司各項(xiàng)工作的支持和理解。過去的2013年，您用辛勤勞動(dòng)和智慧創(chuàng)造出了我們共同的價(jià)值，描繪了“三力士”昨天輝煌的畫卷。您每一點(diǎn)的付出，正在譜寫著“三力士”未來燦爛的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一個(gè)腳印、到達(dá)我們幸福的港灣。在此，我代表公司及股東會(huì)衷心的向您說聲:

謝謝您，祝福您春節(jié)愉快！闔家歡樂！

請您于正月初九（上午9時(shí)開門紅）開始上班！

公司總經(jīng)理-周國兵

公司總經(jīng)理致優(yōu)秀員工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳節(jié)來臨之際,我向您致以節(jié)日的問候,并代我向你全家問候安康。感謝您對公司各項(xiàng)工作的支持和理解。過去的2013年，您用辛勤勞動(dòng)和智慧創(chuàng)造出了我們共同的價(jià)值，描繪了“三力士”昨天輝煌的畫卷。您每一點(diǎn)的付出，正在譜寫著“三力士”未來燦爛的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一個(gè)腳印、到達(dá)我們幸福的港灣。在此，我代表公司及股東會(huì)衷心的向您說聲:

謝謝您，祝福您春節(jié)愉快！闔家歡樂！

請您于正月初九（上午9時(shí)開門紅）開始上班！

公司總經(jīng)理-周國兵

第四篇：致全體員工的一封信

致全體員工的一封信

尊敬的公司全體員工：

目前市場競爭日益激勵(lì)，國內(nèi)外汽車市場發(fā)展勢頭有所減緩，需求市場也相對疲軟。公司核心客戶對本公司的管理要求也愈來愈嚴(yán)格。我們將面臨內(nèi)外環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)要想在強(qiáng)大的市場競爭中立于不敗之地，一定要有自已的特色、優(yōu)勢。對外部環(huán)境的改善，我們也許無能為力，但要營造一個(gè)安定有序、和諧優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境是完全有可能的。一個(gè)沒有科學(xué)管理和創(chuàng)造型的企業(yè)，必定有被市場經(jīng)濟(jì)大潮所淹沒。因此一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大與其管理密不可分，一套科學(xué)合理的管理制度，可能會(huì)保持企業(yè)3-5年，甚至十年、幾十年的竟?fàn)巸?yōu)勢，或許會(huì)更久。

今年6月份公司的企業(yè)資源管理軟件推行，是一次大膽的運(yùn)作，也是這套科學(xué)合理管理制度的一部分，其目的就是要完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升競爭活力，適應(yīng)巨大的外部挑戰(zhàn)和壓力，也是構(gòu)建面向未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在ERP管理已進(jìn)入6月份的試運(yùn)行階段，本次運(yùn)行的成功與否，跟全體員工的作業(yè)行為規(guī)范有很大關(guān)系，大家不僅僅要參與進(jìn)來，更重要的是要按規(guī)定去做，大家都知道沒有規(guī)矩不成方圓。

ERP管理實(shí)施前，公司已經(jīng)出臺(tái)了好幾次相關(guān)的文件或規(guī)定（如020號(hào)、023號(hào)、024號(hào)等），并投入了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力和?cái)力來確保ERP軟件實(shí)施的順利進(jìn)行。全體員工要嚴(yán)以律已，參照公司有關(guān)的要求來規(guī)范自已的行為。相互的埋怨、指責(zé)、推卸責(zé)任和對過去所謂的美好回憶的向往等，對公司發(fā)展都毫無意義;看到、聽到違規(guī)的現(xiàn)象、傳聞要加以制止，切不可去效仿。軟件的具體操作人員更要認(rèn)真學(xué)習(xí)原理、熟練掌握操作流程，踏踏實(shí)實(shí)地投入到實(shí)踐中去。使ERP軟件的科學(xué)管理方法真正地用到企業(yè)管理之中，使自已與企業(yè)共同前進(jìn)，使春誠的企業(yè)文化向更健康的方向發(fā)展，做一個(gè)合格的春誠人。

祝公司全體員工家庭幸福、工作快樂、身體健康。

公司辦

2011-6-10

第五篇：集團(tuán)總裁致全體員工中秋節(jié)慰問信

集團(tuán)總裁致全體員工中秋節(jié)慰問信

（201x年9月5日）

全體干部員工同志們：

在集團(tuán)上下凝心聚力沖刺三季度全面預(yù)算指標(biāo)，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，以生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)異業(yè)績喜迎集團(tuán)成立二十周年之際，我們迎來了國慶65周年和傳統(tǒng)中秋佳節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表力諾集團(tuán)，向大家致以真誠的祝福！向工作在邊遠(yuǎn)地區(qū)，海外公司的同志們道一聲：大家辛苦了！

集團(tuán)成立二十年以來，享改革紅利，惠政策之風(fēng)，靠員工之智，奠定了發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建立了支撐增長的人才隊(duì)伍，加快了關(guān)鍵領(lǐng)域的科技進(jìn)步，鑄造了知名度美譽(yù)度共榮的知名品牌，積累了應(yīng)對挑戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)，搭建了融入全球的國際化平臺(tái)，形成了誠信、責(zé)任、感恩為主體的企業(yè)文化……尤其是今年前8個(gè)月，在世界經(jīng)濟(jì)形勢及市場環(huán)境發(fā)生新的重大變化的情況下，我們立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，保障重點(diǎn)項(xiàng)目，保障預(yù)算，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，做到順勢而為，保持了有質(zhì)量、有效益、有內(nèi)涵的增長。

目前，各單位都在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹“誠信、創(chuàng)新、科技、人才、文化”十字方針要求，確保完成全年預(yù)算，確保完成銷售、利潤指標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步突出營銷龍頭作用，提升營銷對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，為“

五五”戰(zhàn)略實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

力諾事業(yè)取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成績都凝聚著全體干部員工的辛勤付出，我們要通過發(fā)展為員工提供更廣闊的成長平臺(tái)，通過發(fā)展持續(xù)改善員工生活條件和工作環(huán)境，更好的回報(bào)員工。中秋節(jié)期間，因工作原因部分員工將放棄休息，加班加點(diǎn)保生產(chǎn)，爭分奪秒保項(xiàng)目，各單位都妥善安排了大家的生活；希望休假的員工把出行安全放在首位，帶去集團(tuán)對家人的感謝與祝福。

最后，祝愿全體干部員工暨家屬節(jié)日快樂，闔家幸福！

力諾集團(tuán)董事長、總裁高元坤

201x年中秋