第一篇：實習(xí)招聘小結(jié)

實踐招聘小結(jié)

第二次招聘工作已經(jīng)結(jié)束了，這次的招聘進(jìn)行的蠻順利的，在這次的招聘過程中師傅給了我更多做事的機(jī)會，對自己的能力有了進(jìn)一步的提升。

在這次工作中師傅對我做薪資調(diào)查和向員工講解內(nèi)容方面指出了不足之處。在做薪資調(diào)查時速度太慢，因為招聘工作開始的第一件事就是薪資調(diào)查，只有當(dāng)?shù)毓べY制定出來后，招聘工作才能真正開始，所以薪資調(diào)查的快慢也是招聘工作能否按時完成的關(guān)鍵。所以在做薪資調(diào)查時要講究效率，講究技巧。在做調(diào)查是可以先采用直接詢問的方法進(jìn)行調(diào)查，如果不能調(diào)查到再采取其他方法。經(jīng)過師傅講解后，讓我知道以后要在調(diào)查的速度和技巧上多下功夫，力求以最效率的方法做完薪資調(diào)查，以便能盡快開展以后的工作。

再有需要改進(jìn)的地方就是在和員工介紹情況的時候要講細(xì)致，但是有些內(nèi)容又要有回旋的余地，需要自己來把握。比如在和員工介紹工資情況是就要將工資構(gòu)成仔細(xì)說明，要說明其中的補(bǔ)貼和提成都和自己的業(yè)績掛鉤，并不是全部能夠拿到等等，這些都要向員工做詳細(xì)的說明。但也有一些不確定的內(nèi)容，如保險的繳納情況，由于每個地方的政策不相同，所以對于保險的繳納也有區(qū)別，在和員工解釋時也要說清楚，不能自己擅自決定，要和員工說明是按當(dāng)?shù)氐恼邅矶ǖ摹?/p>

對于這次在工作中出現(xiàn)的問題，我會在下次的工作中著重進(jìn)行鍛煉，加以改進(jìn)，使自己的能力進(jìn)一步得到提升，更好的完成今后的招聘工作。

第二篇：招聘小結(jié)

招聘會小結(jié)

在最后一次的大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課上，課程安排是班級模擬招聘會。雖然只是模擬，但是我還是覺得老師給我們提供了一個從實踐了解招聘的機(jī)會，也給了我們一個展現(xiàn)自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。

此次模擬招聘會的招聘公司是深圳華為匯通有限公司，招聘會期間同學(xué)們輪番上陣，自由發(fā)揮，盡量將自己優(yōu)秀的一面展現(xiàn)在大家及面試官面前。場下的同學(xué)們也積極配合并且安靜認(rèn)真的傾聽，給應(yīng)聘的同學(xué)創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

模擬招聘會中我擔(dān)任的是一位面試官，其中給我映像深刻的是一個應(yīng)聘熱線員同學(xué)的嗓音、微笑和一個應(yīng)聘銷售員同學(xué)的熱情大方、反應(yīng)靈敏。我認(rèn)為他們給了自己在職業(yè)道路上一個很好的定位，很符合他們的個性及特質(zhì)。

我總結(jié)了幾點能給面試官留下較深的印象：

1、在招聘的時候一定要注意的細(xì)節(jié)，例如：著裝打扮，個人禮儀，坐姿或者站姿都要得當(dāng)，還要面帶笑容。

2、在自我介紹時要能突出自己與應(yīng)聘職位相關(guān)的技能和優(yōu)點，這樣能讓面試官認(rèn)可你。

3、回答面試官問題時要突出重點和核心。

4、面試者還要擁有一個平和的心態(tài)，自信、大方、開朗，張弛有度。

5、做人做事一定要有自己的原則，回答問題一定要誠實認(rèn)真，不要不懂裝懂。作為一名模擬招聘會的面試官，我覺得面試的每一個問題都是經(jīng)典的，都是有針對性的，也是含有多層意思的，比如：如果讓你給公司提一個要求，你會提什么？

老師對我們這次的模擬招聘會給了我們很多寶貴的意見和應(yīng)聘方面的知識。這次模擬招聘會圓滿成功，讓我記憶深刻。

第三篇：招聘工作小結(jié)

小

結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，來到XX公司”已經(jīng)三個多月了。在經(jīng)過了這段時間的學(xué)習(xí)、工作后，我了解到了公司的概況，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。我邊學(xué)習(xí)邊工作，從對公司招聘工作茫然不知所措到現(xiàn)在能獨立組織公司新業(yè)務(wù)板塊的部分崗位的全程招聘工作。在這段時間里部門領(lǐng)導(dǎo)和招聘主管以及各位同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機(jī)會成為公司人力資源管理部的一份子而感動自豪。部門和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這三個多月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步?，F(xiàn)對這三個月來自己的工作和感受向領(lǐng)導(dǎo)做個匯報。

一、對公司和部門的初步認(rèn)識

公司從2007年成立至今，十年來，已發(fā)展成以銷售、物流、配件服務(wù)為主營，出租租賃、廣告服務(wù)、等為支撐的全生命周期服務(wù)體系，”十三五“期間公司將肩負(fù)起打造集團(tuán)XX平臺的艱巨使命，朝著終極目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

人力資源管理部作為為公司整體運行的一個重要職能部門，負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。部門內(nèi)部人力資源管理、企業(yè)管理、績效管理、薪酬管理聘、培訓(xùn)管理、招聘管理、社保、勞動合同管理等工作各司其職又相互配合，配合部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供制度、流程和人才保障。

二、具體的工作內(nèi)容

1、新業(yè)務(wù)板塊的招聘工作

A.招聘計劃 B.招聘前期準(zhǔn)備

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。確定招聘新業(yè)務(wù)崗位的人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，連綿不斷地為鵬龍公司提供富有戰(zhàn)斗力并充滿活力的人才隊伍。除此之外，還要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。

C.招聘渠道

由于招聘的新項目人才均為管理人員和專業(yè)人員，招聘渠道主選為網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城網(wǎng)等）和內(nèi)部推薦兩種大的招聘渠道。

D.招聘實施

? 發(fā)布招聘信息：在各大網(wǎng)站同時發(fā)布招聘信息，并隨時維保； ? 查收篩選簡歷，并隨時與應(yīng)聘者溝通，在簡歷投遞量少時，在各大網(wǎng)站簡歷庫中搜索匹配的簡歷并與之溝通，確定意向；同時將經(jīng)過篩選的有意向簡歷發(fā)往業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并約定初次面試時間；

? 初試和復(fù)試：人資部與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或指定人員同時對應(yīng)聘者面談；初選結(jié)果進(jìn)入復(fù)試；

? 報批：將通過復(fù)試人員報總經(jīng)理審批；

? 確定意向：與公司擬錄用人員確定最終意向，并約定入職時間和入職手續(xù)等；

? 入職：指定時間入職并簽訂勞動合同。

E.追蹤與反饋

對已進(jìn)入部門的人員隨時了解工作狀態(tài)和思想動態(tài)，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。同時也檢驗招聘成效，以期在以后的招聘中提高、改進(jìn)。

F.建立人才庫

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(因公司職位有限或因與當(dāng)時招聘職位匹配度不高而沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選將優(yōu)先給予推薦。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出公司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合公司企業(yè)文化中“育人”的原則。

三、工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重

我認(rèn)為工作價值是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助

我在原公司也是從事的人力資源管理工作，是那個人專業(yè)使我更快的進(jìn)入到正常的工作狀態(tài)。

3、虛心請教，融入集體

進(jìn)入了新的崗位，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極向同事學(xué)習(xí)，討論在工作過程中的問題，有一些不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作

手中的每一份工作，不僅是為了公司和部門，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于對公司的人員和環(huán)境不了解，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

四、需要改進(jìn)和提高方面

1、執(zhí)行力。在以后的工作中建立危機(jī)感，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

五、2018年工作計劃

在2017年的工作基礎(chǔ)上，在2018年里，我除了要做好基本的日常工作外，2018年將重點工作做好、完善以下工作。

1、招聘組織工作：日通過各種渠道，發(fā)布信息，篩選簡歷，組織面試，積極主動招聘，并匯總與分析每周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動靈活性。

2、入職工作：做好所有新員工的入職接待工作，提前安排并與后續(xù)工作人員做好無縫對接，培強(qiáng)新員工對公司的歸屬感。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

第四篇：中國移動招聘小結(jié)

北京移動應(yīng)聘小結(jié)--關(guān)于筆試,面試,待遇,福利等--轉(zhuǎn)載自北郵人論壇

北京移動應(yīng)聘小結(jié)--關(guān)于筆試,面試,待遇,福利等--轉(zhuǎn)載自北郵人論壇

現(xiàn)在版上的xdjm們很多都處在浴血奮戰(zhàn)的緊要當(dāng)口，肯定沒有心思看我這樣的文字。本來也想等下一屆同學(xué)開始找工作時，當(dāng)北移再次開始招聘，再給大家寫些什么，可到了那個時候，恐怕我的記憶早已開始有所模糊，很多細(xì)節(jié)未必能記得很清楚了，而且考慮到工作之后心境的變化，自己未必再有心思、再有精力和激情給后來的同學(xué)們提供詳盡的幫助，甚至都不會再上論壇。所以，還是趁著沒有離校走人，趁著還有些空閑時間，給大家留下些什

么吧。如下聲明：

1、本人是04級小碩，今年簽的北京移動。ID為mj，是專門為了寫這篇文章申請的，不方便用主ID。很多xdjm讀了本文，都會知道我是誰，所以也請認(rèn)識我的各位給我保密，謝謝。

2、所寫內(nèi)容均為對06年北京移動校園招聘的事實總結(jié)以及我自己對此次招聘的理解和認(rèn)識，目的是希望能為以后應(yīng)聘的同學(xué)們提供幫助，哪怕只是些許的幫助。對于其他省份的移

動招聘，請大家適度借鑒。

3、我還沒有入職，而且這套沿用了好幾年的招聘形式以后難保不會改變，所以，如果我提供的信息有偏差，誤導(dǎo)了大家，本人不負(fù)任何責(zé)任，還請大家不要怪我。

4、其他組織和個人的轉(zhuǎn)載，請注明“轉(zhuǎn)載于北郵人論壇”，并保留這句話于正文之中，謝

謝。

6、感謝以下兄弟們，你們?yōu)楹髞淼腷yr提供了第一手的關(guān)于北移的信息，文章中很多內(nèi)容多出自你們的筆下和口中。他們是：earlyman、kicsin、ehandy、lumingzuiku、wuyan520、宋、王師姐、等等等等，不一一列舉了。

5、未盡事宜，請允許我保留解釋權(quán)。

下面言歸正傳。

盡管已經(jīng)應(yīng)該叫中國移動通信集團(tuán)北京有限公司，不過大多數(shù)人還是習(xí)慣叫北京移動，所以，還是姑且沿用這個稱呼吧。

這是一個在byr心目中擁有諸多光環(huán)的公司，甲方的強(qiáng)勢地位，輕松的工作性質(zhì)，優(yōu)厚的薪資待遇，地處京城的巨大優(yōu)勢，吸引并接納著一屆屆北郵學(xué)子?？陀^的講，移動的確是一個優(yōu)秀的企業(yè)，至少在國企中，至少在目前，是如此。但是，這并不代表移動適合每一個同學(xué)，如果你已經(jīng)有了明確的求職意向（并非運營商），那你可以跳出本篇了，繼續(xù)讀下去

是在浪費時間。

首先，不要盲目，諸位需要給自己一個明確的定位，仔細(xì)想想自己是否適合去運營商，去移動。在大多數(shù)人的眼里，移動工作輕松舒適，待遇優(yōu)厚，壓力較小，其實，事實并非完全如此。所謂的工作輕松，也只是相對而言，可能和一些外企的研發(fā)職位，和設(shè)備商的工作相比，是輕松一些，但這些年，移動的工作壓力也在增大，很多部門和崗位加班倒班，也都是常有的事情。一些部門，比如計費中心，比如客戶部門，忙起來的時候，連軸轉(zhuǎn)、不分白天黑夜，都不希奇，所以，大家也不要把移動的工作想象得如何輕松。關(guān)于待遇，我個人覺得，移動的待遇是被神話了的，可能前些年，的確有大把大把發(fā)鈔票的日子，但那段美好時光已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的移動，經(jīng)過很多次降薪，待遇薪酬方面已經(jīng)規(guī)范了很多，越來越趨近普通的公司。不論是從同學(xué)那里得到的信息，還是去年的整個招聘過程，都讓我對移動的待遇有了清醒的認(rèn)識。大家聽說的那些那些所謂的高薪，頂多前些年的水平，或者說是早已入職的老員工的待遇，完全不適合咱們這些還沒有進(jìn)入公司的新人。關(guān)于待遇，后面我會專門說明。大家一起聊天時常常感慨，連我們學(xué)校的同學(xué)對移動的待遇的了解都有如此大的偏差，更何況社會上對運營商的認(rèn)識了。有個本科是01級的師弟，簽了北移后，宿舍的都很羨慕，可一說待遇，沒有一個相信的，師弟只能搖頭苦笑，說的都是事實了，但就是和大家對移動的認(rèn)識相差太遠(yuǎn)，沒人信呀。所以，請各位對北京移動的待遇有充分的心理準(zhǔn)備，否則，肯定會讓你跌破眼鏡的。

前面給大家潑了冷水，就是想說明，再優(yōu)秀的企業(yè)也并非適合每個人。我認(rèn)識的同學(xué)里，有人為了移動拒了外企，有人拒了北移去了外企，每個人的情況都不一樣，事情沒有絕對的。移動的工作，在我理解，總體上講，是比外企比設(shè)備商輕松一些，工作氛圍和環(huán)境都不錯，公司成立的年頭比較短，國企所固有的通病可能不是很明顯，員工大多是年輕人，大家相處起來也輕松愉快。在移動工作，由于是甲方，地位比設(shè)備商高，和各方面的人接觸的機(jī)會也多一些，認(rèn)識朋友積累人際關(guān)系，有一定的優(yōu)勢。北京移動等各省公司沒有研發(fā)，技術(shù)崗也多是側(cè)重實際的動手操作，單就專業(yè)知識儲備來講，本科生來移動是很合適的，對于一些工科的研究生，已經(jīng)學(xué)了近七年的專業(yè)理論和技術(shù)，如果你非常偏好研發(fā)類的工作，那來運營商基本不會涉及研發(fā)了，所以一定要考慮清楚。但是，并非每個編程好研發(fā)能力出色的同學(xué)都愿意去從事研發(fā)工作，移動里也有很多技術(shù)牛人，綜合能力出色，業(yè)務(wù)能力突出的大有人

在，來到這里，同樣有很多要學(xué)的。

拿我自己說，我給自己做了定位，雖然學(xué)了七年通信，讀了研究生，研究生期間在實驗室的項目也全是研究開發(fā)類的，但說實話我并不喜歡編程，并不喜歡我所做的這些研發(fā)；自己學(xué)了這么多年的通信，不愿意離開通信行業(yè)這個口，不喜歡研發(fā)并不意味著我畏懼壓力和挑戰(zhàn)，技術(shù)支持類的工作我很向往，這個職位對個人的綜合素質(zhì)要求很高，很鍛煉人，但一般大外企的這個職位都不招應(yīng)屆生，偏重于有工作經(jīng)驗的；銷售類的自己信心不足，這方面完全是門外漢，忽悠的本領(lǐng)不好；從大四時，我就把北移做為一個求職目標(biāo)，盡管當(dāng)時在自己看來是遙不可及。我很喜歡自己將要從事的崗位，從事一份自己喜歡的工作，應(yīng)該是件快

樂的事情吧。

一旦確定了移動為自己的一個目標(biāo)，如果你還有時間，就做些準(zhǔn)備工作吧。如果有可能，建議你拿一份北京移動（其他省的也大同小異）最新的部門構(gòu)成圖，研究一下，這個在北移的官方網(wǎng)站上就有。你可以找已經(jīng)身在北移的師兄師姐們，請他們詳細(xì)給你講解一下移動部門的構(gòu)成，以及各個部門的崗位配置和工作性質(zhì)，以鎖定一個或幾個自己最感興趣的崗位，并在以后的日子里有意識地多做準(zhǔn)備工作。還是拿我來說，我很早就圈定了自己后來招聘時所投的這個崗位，在實驗室的日子里，我前后均有意識地參與了和這個崗位有關(guān)（或者說沾邊）的兩個項目，研二的時候，學(xué)校新開了兩門課程，就是和自己這個崗位緊密相關(guān)的，雖然已沒有選課任務(wù)，但我堅持去聽了一段時間，我相信這會帶來幫助。所以，如果你能確定自己想從事的崗位，最好從平時著手做做準(zhǔn)備，比如找實習(xí)時有意識地找和職位有關(guān)的實習(xí)，鍛煉自己，增加籌碼。另外，給大家推薦兩本通信類企業(yè)的求職用書，是本校齊兆群老師等人編寫的通信類企業(yè)求職寶典（具體書名忘記了），里面有各大運營商的詳細(xì)介紹（企業(yè)文化、口號、使命、愿景、產(chǎn)品等等），這些在筆試面試中很容易考到，還有部門組成情況的簡要介紹以及常用知識點的梳理，我個人認(rèn)為還是很有幫助的，學(xué)林和北郵書屋都有售，大家不妨提前買來學(xué)習(xí)。這些是你自己要做的，另外，求職過程中，企業(yè)和個人存在著信息的嚴(yán)重不對稱，企業(yè)可以知道你的所有信息，但你可能對企業(yè)、對所求職位一無所知，無法做到有的放矢。所以，人際關(guān)系的運用是很重要的，大家在學(xué)校這么多年，肯定認(rèn)識了一些已經(jīng)工作了的師兄師姐、老鄉(xiāng)朋友，或者同學(xué)的同學(xué)等等，一定要盡最大的努力，百分百地用上這些潛在的信息來源，他們的幫忙，也是在增添你成功的砝碼。

下面具體說說06年北京移動的校園招聘情況吧，如果今年年底北移還有招聘，希望對

大家能起到幫助作用。

05-06年的校園招聘拖得太晚了，直到06年3、4月份才發(fā)offer，導(dǎo)致很多同學(xué)不敢冒險等這么久，早已簽了其他單位，致使北移方面很被動?？赡苁且驗檫@個原因，北京移動06-07年的校園招聘開始的很早，9月10號左右就開通了網(wǎng)投。這次放出來的職位多達(dá)幾十個之多，每個人限投一個崗位，10月7號截止；后來大概在9月29號時突然又新加進(jìn)去一批崗位，記得是10個職位，基本都是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心的，這批職位的截止日期是10月14號。大概在10月20號以后，開始陸續(xù)有同學(xué)收到筆試通知，當(dāng)然都是10月7號截止的那批職位的，先后于10月25后之后在西城區(qū)教育研修學(xué)院和學(xué)?？萍即髲B組織了幾場筆試；后來又發(fā)了10月14號截止的那批職位的筆試通知，筆試時間則是11月初。后來的面試分兩輪，第一輪是小組討論，就是大家所謂的群毆（這其中還牽扯到一個單面，后文有述），不同職位的一面時間跨度很大，第二次面試即為終面，集團(tuán)客戶部等職位的終面最早結(jié)束，大概是11月底，最晚結(jié)束的職位則是12月中旬。體檢也分兩次，第一次為集團(tuán)客戶部等幾個職位的，大概50來人，第二次是很多部門的集中體檢，時間是12月20日，人數(shù)在100-150人之間。offer于12月29、30日兩天發(fā)放，大規(guī)模簽約于07年1月9日全部完成。總招聘人數(shù)估計有200+。今年是不折不扣的大年了，可能和實行B崗A薪?jīng)]了招聘人數(shù)的顧慮、和即將上馬的3G、和奧運召開需要人手都有關(guān)系，跟往年60多人的招聘規(guī)模相比，北京移動今年大舉擴(kuò)張，競爭的激烈程度和往年相對自然小了不少。而且，北京移動是真得缺人的，我覺得以后的用工變?yōu)锽崗A薪，沒了上市公司員工數(shù)量的限制，是最大的擴(kuò)招原因。

關(guān)于網(wǎng)投簡歷，千萬不要小看了北移的網(wǎng)投，這個網(wǎng)投從一開始就給你的應(yīng)聘之旅定下了基調(diào)。網(wǎng)投自始至終都不要求填寫技術(shù)能力和項目經(jīng)驗，在基本問題的填寫之后，開放性問題構(gòu)成了主題。北京移動的網(wǎng)申要求在25分鐘內(nèi)填完所有項目，假如大家想填得精細(xì)點，時間是一定不夠用的。而我的建議是，后面的開放性問題，一定要像寫作文一樣仔細(xì)琢磨推敲。大家可以預(yù)先用word準(zhǔn)備好答案，申請時直接往上粘。這幾個開放性問題是，1、3-5年內(nèi)您期望達(dá)到的個人目標(biāo)是什么？（600字以內(nèi)）

2、請想象一下，在進(jìn)入北京移動的某一職位后，您從工作中能夠獲得的快樂有哪些？在工作中可能遇到的困難或經(jīng)受的個人困擾有哪些？（每一個問題請列舉出10條，并按照重要程度從高到底進(jìn)行排列）（600字以內(nèi)）

3、請在面臨畢業(yè)，找工作的這段時間，您鎖定的工作機(jī)會有哪些，請列舉出3-5個方向，并說明你是經(jīng)過怎樣的分析得出以上的判斷的。（600字以內(nèi)）

4、個人簡介（1000字以內(nèi)）我用了足足兩天時間來準(zhǔn)備著次網(wǎng)投，開放性問題就像寫作文一樣，初稿、修改潤色、字斟句酌，最大限度地利用了字?jǐn)?shù)限制，反復(fù)通讀揣摩，最后才完成的網(wǎng)投。最后還要注意，完成網(wǎng)投之前，一定要把自己填寫的內(nèi)容做一個備份，這在后續(xù)的面試中將起到非常重要的作用。這里，用我同學(xué)S的話給大家忠告：移動選人，除了客戶經(jīng)理等市場口的職位，對于那些技術(shù)崗，移動喜歡要那些正直城市，踏踏實實干活，對企業(yè)忠誠度高的人；腦袋里想法多，有雄心壯志，希望能做出一番事業(yè)的同學(xué)，一般是得不到運營商青睞的。如果你是移動想要的類型，那你表現(xiàn)自己真實的想法就行了，如果不是，那你無論是在投遞簡歷填寫那些測試你性格傾向的開放性問題，還是在做筆試中的那些諸如“你是更傾向于做一個藝術(shù)家，還是更傾向于做一個教師”，或者是在小組討論的面試以及一對多的單面時，都一定不要表現(xiàn)得很aggressive。記住，一定要表現(xiàn)得踏實，穩(wěn)重，積極，真誠。

關(guān)于筆試，移動的筆試時間很長，大概持續(xù)4個小時，中間不休息，發(fā)完一套題，要在規(guī)定的時間里做完，上交，再馬上發(fā)另外一套繼續(xù)進(jìn)行，整個過程節(jié)奏很緊密。題目是由佐佑人力公司（非技術(shù)類的崗位也是這家公司和移動的人力一起進(jìn)行的面試，后文有述）出的非常專業(yè)的測試，其中不涉及任何和通信有關(guān)的內(nèi)容。前面一部分的題目類型和公務(wù)員考試有些類似，有邏輯推理、數(shù)列推理、圖形推理、文字閱讀表達(dá)、智力測試等，這些主要是考察你的邏輯表達(dá)能力、智商、思維的發(fā)散能力和其他綜合素質(zhì)。后面的部分有一篇又一篇的情商測試，這些問題沒有明確的對或者錯，諸如“去一個陌生的城市游玩和與朋友們一起聚會，你更傾向于哪個？”，“你是否常常覺得別人在背后說你壞話”，這些問題主要考察你的性格、與人交流為善的素質(zhì)、價值取向、心理健康程度等等，以此和公司的企業(yè)文化和價值觀對比，判斷你是否適合公司。這部分的筆試題目數(shù)量非常之大，時間很緊，容不得你去思考揣摩出題人的意圖，只能一直不停地涂卡，往往做著做著大腦就麻木了，只能跟著第一感覺走，而且前后題目可能重復(fù)，或者是相同的考察內(nèi)容用不同的語句來問，設(shè)下陷阱來測試你前后回答是否一致、是否誠實。所以，你該知道怎么準(zhǔn)備了吧，論壇和bbs是個好東西，要懂得怎么利用搜索功能和精華區(qū)，對于前面的那部分，有針對性地多找一些各個公司的相關(guān)筆試題目，多做多練，問題不是很大；對于后面那部分，第一，要牢記移動的選任標(biāo)準(zhǔn)，第二，去移動的網(wǎng)站，把那些企業(yè)文化、愿景全部背下來，融會貫通，做題時腦袋一定要萬分清醒，對不著邊際的題目就按第一感覺答，對某些導(dǎo)向性較強(qiáng)的題目，比如“你更希望做一個詩人，還是希望做一個機(jī)械工人”，你該知道怎么做答了吧。

下面把相關(guān)內(nèi)容列出來，這些內(nèi)容不單單適用于北京移動，其他各個省份的移動都適用，筆試會用到，面試更可能被問到，想去移動的同學(xué)，到時候要爛熟于心哦。另外，更多更詳細(xì)的內(nèi)容，盡在官方網(wǎng)站，那里可是筆試面試時淘寶的好去處。

經(jīng)常被考到的如下問題： 中國移動的愿景是什么？ 中國移動的經(jīng)營宗旨是什么？ 中國移動的服務(wù)理念是什么？ 中國移動的企業(yè)使命是什么？ 中國移動的企業(yè)精神是什么？ 中國移動的核心內(nèi)涵是什么？ 中國移動的核心價值觀是什么？ 中國移動的企業(yè)價值觀是什么？

答案依次如下： 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 追求客戶滿意服務(wù) 溝通從心開始

創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 改革創(chuàng)新，只爭朝夕，艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊合作

卓越和創(chuàng)造 正德厚生，臻于至善

持續(xù)為社會，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值

關(guān)于一面。一面的小組討論是殘酷的，群毆不愿面對，卻又不得不面對。對于技術(shù)類的崗位，12個人一組，胸前貼上編號，圍著一個橢圓形的桌子坐下，6-7名面試官坐在附近，察言觀色，做著記錄。首先，每個人面前有一篇討論議題，主題可能是建一個動物園，可能是給單位的員工福利分房；在閱讀一定時間后，按照編號順序輪流發(fā)言，發(fā)表自己的看法，每人3分鐘。所有人完畢后，大家開始進(jìn)行20分鐘的討論，要形成統(tǒng)一意見，給出解決方案，最后推選一名代表向評審團(tuán)（面試官們）陳述，然后其他人做補(bǔ)充。完畢后，所有人回休息室，五分鐘后有人進(jìn)來宣布其中的幾位留下來繼續(xù)進(jìn)行單面，其他人面試結(jié)束，可以離去。對于發(fā)表看法的環(huán)節(jié)，我的建議是，閱讀材料時一定要快速形成一個大致的觀點，然后開闊思路，圍繞這個觀點思考并總結(jié)一些見解，按次序記錄下來（筆自帶，紙是提供的），比如第一，我認(rèn)為如何如何，第二，我認(rèn)為如何如何。這樣分條陳述，主次明確，給面試官留下了良好的印象：你這個人思路清晰，做事條理性好，邏輯清楚，表達(dá)能力優(yōu)秀。而且如果前面的同學(xué)表達(dá)了和你一致的觀點，你可以加一句“我很贊同剛才某某某同學(xué)的觀點，我也認(rèn)為，如何如何，而且，我想補(bǔ)充的是，如何如何”，這樣面試官會認(rèn)為你這個人親和力很好，很懂得與人相處，這些細(xì)節(jié)都要注意。關(guān)于群組討論，這場pk是最緊要的環(huán)節(jié)，我的建議是，你不要做話最多的那些人，也不要做默默無語的人，最好做話語量不多不少的那幾個；說話一定要注意分量，不要搶白別人，不要唐突地否定別人的觀點，不要乏味地符合一個人的觀點，不要輕易改變自己的觀點，這些都對你沒有好處；話要說到點子上，比如我們那組一個哥們的這句話，“我看大家這樣一起討論太雜亂了，大家不妨分為3個小組，每個組討論10分鐘后，再把觀點匯總到一起，提煉我們最后的方案，大家以為如何？”，將我們原本混亂的形勢緩和了下來，起到了很好的效果，我覺得他就是憑這句話得以留了下來，進(jìn)入了單面。對與單面，我想說的有三點，第一，在整個小組討論過程中，面試官都在看著你網(wǎng)投時的簡歷，會根據(jù)簡歷上的內(nèi)容問你。比如你個人簡介里寫了“很喜歡移動的企業(yè)文化”，人家就可能問你“我們的企業(yè)文化是什么？”，如果你答不出，就糗大了。所以，現(xiàn)在知道備份簡歷的開放性問題答案的重要性了吧。面試前一定要針對自己的簡歷好好準(zhǔn)備，把自己網(wǎng)申時的簡歷內(nèi)容牢記于心，千萬不能出現(xiàn)對不上的情況。第二，一定要對自己所投的崗位的工作性質(zhì)有明晰的理解，即是說，你要知道自己這個崗位是干什么的，比如是個與人打交道多的崗位，那你在面試時就不能表現(xiàn)得內(nèi)向，如果是一個核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的崗位，你卻在說“我很喜歡移動穩(wěn)定規(guī)律的工作作息時間，在工作時間內(nèi)完成好自己的工作是我對自己的要求。”殊不知運維就是要經(jīng)常倒班的！如果你不知道自己所求職位的工作內(nèi)容，那就一個字：“問”。問網(wǎng)絡(luò)，問同學(xué)，問學(xué)長，問朋友，問一切可能給你答案的對象。第三，06年的招聘，非技術(shù)類的崗位，比如市場口的那些職位，是由佐佑人力進(jìn)行的面試，進(jìn)入并不意味著能進(jìn)入下一輪，可能是還需要對你繼續(xù)考察，而沒進(jìn)入單面也并不意味著被淘汰了，因為可能已經(jīng)對你了解的夠充分，不需要繼續(xù)了解了；我的同學(xué)所在的組就有這樣的例子，進(jìn)入單面的被淘汰了，未進(jìn)入的則通過了。而對于技術(shù)類的職位，是智聯(lián)招聘組織的，就我所了解的，進(jìn)入單面的才有機(jī)會進(jìn)入下一輪面試，未進(jìn)入單面的就是已經(jīng)被淘汰了，真

得非常殘酷。

關(guān)于二面。恭喜你，你闖過了簡歷篩選、筆試、群毆各個環(huán)節(jié)，進(jìn)入到了終面，下面來見見你未來部門的boss吧。二面是一對多，形式和一面時的單面是一樣的，只是面試官換了好幾位，基本都是你所在的二級部門的老總，他們是來給你相面的，看看自己的部下是否順眼。移動面試官的問題都很普通平常，諸如“介紹一下你自己”、“請用幾個詞語形容你的優(yōu)點”，“你為什么要應(yīng)聘我們部門這個職位”，這些常規(guī)問題平時多總結(jié)多準(zhǔn)備，臨陣時一般都能應(yīng)付；而智聯(lián)的hrjj們的問題則有針對性得多，也尖銳得多。比如她會問你：“你剛才說了自己是多么多么適合這個職位，那我問你一個問題，你是為了來北京移動而來北京移動呢，還是因為喜歡你的這個職位而來北京移動？這兩者你更傾向哪個？”這是一個連環(huán)套，如果你回答了“為了北京移動，這里怎么怎么吸引著我，使我非常向往成為移動的一員”，那你是在自己打自己耳光了，因為你剛剛說了自己是多么多么適合所求的職位，現(xiàn)在又說更傾向于為了進(jìn)北京移動而來北京移動；如果你回答“我更傾向于因為所求職位而來移動”，那他會接著問你“如果其他公司也給你提供了同樣的職位，而且待遇和各方面條件都比我們給的優(yōu)厚，你怎么選？”或者會問你“那如果公司處于某種考慮，把你調(diào)配到了其他職位，我是不是可以理解為你無法接受這樣的安排？”，這都是不容易回答的問題，如果平時的積累不夠，臨場經(jīng)驗不足，很容易亂了陣腳，頭上冒汗的。所以，平時有針對性地多看看個大公司的面經(jīng)，設(shè)想自己坐在面試官對面，考慮一下該怎么回答，很有好處，然后就是多參加一些面試，用實戰(zhàn)來增長經(jīng)驗，磨練自己了。關(guān)于穿正裝，個人建議還是要穿，我們組的一個哥們就被問到了“別人都穿正裝，你為什么不穿呢？”也不是因為人家不喜歡，可能是要考他的反應(yīng)能力如何。還有就是，不要緊張，盡量做到不要緊張。太緊張影響發(fā)揮，影響面試官對你的判斷。移動需要的是穩(wěn)重踏實的人，你的緊張會讓人家認(rèn)為你不自信，或者在掩飾什么，會讓人家對你的能力產(chǎn)生懷疑。注意一下兩點，第一、利用好面經(jīng)和論壇bbs，但不要迷信，人都是活的，同樣的問題，不同情況下的答案是不一樣的，而且雖然面試有偶然因素，但不要沉迷論壇job版，要適度地利用，提高自身的能力、修煉內(nèi)功、學(xué)好專業(yè)課才是王道，機(jī)會是給那些做好準(zhǔn)備的人的。第二、找工作的初期階段，四處出擊，大小公司通吃，混面經(jīng)增加經(jīng)驗值，是必要的，但是也有一個度的問題，其實經(jīng)歷得多了，也就知道面試其實就是那么回事，再去面也沒什么花樣了，千萬別面著面著上癮了，手里好幾個offer還繼續(xù)面那些自己肯定不會去的公司尋求快感，浪費人家公司的時間不說，還占了沒有offer同學(xué)的機(jī)會，記住，RP守恒定律是存在的，出來混，總會還的，所以，適可而

止。

關(guān)于體檢。我覺得，體檢不是差額的，除非身體真得有問題，否則都要了。體檢查得很細(xì)致，比學(xué)校每年的例行體檢復(fù)雜多了，建議大家平時一定要多注意鍛煉和飲食結(jié)構(gòu)，別

20多歲就有了“輕度脂肪肝”之類的。

關(guān)于簽約。本科不簽三方，外地本科無法解決戶口，研究生和移動簽三方，是為了解決戶口。入職時都和第三方機(jī)構(gòu)簽勞動合同，是為B崗A薪，今年是研究生執(zhí)行B崗A薪的第一年，本科則是第二年執(zhí)行。估計以后的用工都是如此了。另外，研究生定6崗位，半年的實習(xí)期，本科定5崗，一年的實習(xí)期（慘就一個字）。關(guān)于B崗A薪和A類工的待遇差別，后文有述。運營商現(xiàn)在不像大家想象的那么輕松，也是有很多事情要干的，如果白天抓緊干，肯定不要加班，周末肯定雙休，年假是的一年沒有，第二三年五天，三年后十天，然后每年再長一天。平時晚上加班到九點的話，第二天上午不用來，周末加班的話，給兩個工作日的休息，如果法定假日加班，給三倍的工資或者三天的休息時間，自己選。到這里，06年的招聘流程和細(xì)則我就大致說完了。下面說一些其他情況吧。

關(guān)于北京移動各部門的結(jié)構(gòu)劃分。大家先看看下面的那個表。北京移動部門分三級，大家下的這個表是表示所有的2級部門。1級部門就是北京移動。表中的37個2級部門，這37個2級部門是平等的。第一排都是XX部，第二排都是XX中心，第三排都是XX分公司。XX部就是職能部門，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的策劃和指標(biāo)，XX中心就是執(zhí)行部門，真正干活的，XX分公司就是各地域上負(fù)責(zé)銷售和客戶的。除了分公司主要負(fù)責(zé)市場營銷和客服銷售方面的工作，再把職能部門和執(zhí)行部門分為網(wǎng)絡(luò)口、市場口、行政部門。市場部主要是做一些運營增加市場銷量，運營商賣的東西無非就是卡號和沖值卡，所以市場部分為以下幾種 一是策劃，主要策劃大型推廣活動，比如遇到學(xué)生開學(xué)，得想辦法讓學(xué)生買你的卡號，很多學(xué)生從外地來的剛進(jìn)學(xué)校，肯定得換號，得抓住他們，與上過年過節(jié)，以前有個運營商就曾經(jīng)推廣過年卡什么的。二是渠道，主要是和代理商接洽，讓代理商幫你多賣卡多賣沖值卡，都是你的績效。三就是銷售，主要是與自營店的配合。四是文職，統(tǒng)計報表之類的。還有些就是有的地方有，有的地方?jīng)]有，中小型城市或許就是把大客戶部劃在市場部，有的地方也把數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部劃在市場部，但一般大型城市大客戶部和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部都是單獨出來的。市場部升職機(jī)會挺多，能學(xué)東西的機(jī)會還是不少，不過說實話，發(fā)展面太窄.發(fā)展面太窄就是說運營商雖然大多數(shù)上市了，轉(zhuǎn)股份制了。但還是沒有脫離國企基本面貌，想往上升比較難。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心的工作主要集中在無線側(cè)，就是BTS,BSC，至于MSC和NSS部分都是網(wǎng)運中心的負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，網(wǎng)優(yōu)主要負(fù)責(zé)一些基站的維護(hù)還有就是小區(qū)參數(shù)的調(diào)整，使得北京得網(wǎng)絡(luò)可以最優(yōu)。網(wǎng)運支撐中心包括綜合網(wǎng)管中心、動力機(jī)環(huán)境中心、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、綜合部。倒班的是綜合網(wǎng)管和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，一天白一天晚兩天休息，4天一循環(huán)。核心網(wǎng)維護(hù)主要負(fù)責(zé)NSS側(cè)的交換機(jī)告警處理、路由管理等等，工作地點是分布在北京城區(qū)的各個機(jī)房。一部分核心網(wǎng)維護(hù)的新員工會在機(jī)房工作一段時候后調(diào)到綜合網(wǎng)管，因為網(wǎng)管需要員工最好有接觸設(shè)備的經(jīng)

驗。

關(guān)于北京移動的待遇。這個是個諱莫如深的問題啊，我用個mj發(fā)這篇文章，跟這個也有關(guān)系的。移動的待遇是按崗拿錢的，北京移動剛進(jìn)去，本科6崗，碩士6崗，屬于最低層的員工了，如果你能做到10崗以上，當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，那待遇就跟一般員工天壤之別了。由于我本人從未有過直接體會，我先說一下我的理解：B崗A薪，試用期過后，碩士6崗的待遇界于A類的5崗和6崗之間，大概稅后每月到手4.5k-5k之間吧，年終獎每年都不一樣，應(yīng)該有1w左右，平時的福利比較少，有購物券防曙降溫費啥的。B崗A薪，本科5崗轉(zhuǎn)正后，在碩士的基礎(chǔ)上減去1k。下面這些是從各個渠道得來的消息，大家自己判斷吧，我就不說

啥了。

1、一般員工移動待遇：地市公司，一般員工無論什么崗位，年收入差別都不大，因為固定工資普遍在2000-3000元間，當(dāng)然還有績效，也就是獎金，每個月大概在1000-2000，一般的員工收入在5-8萬間

2、領(lǐng)導(dǎo)待遇：副科：固定工資在3500-4000，年收入在15萬左右

正科：固定工資在4500-5000，年收入在20萬左右

這里說的科級干部指的是地市公司的部門經(jīng)理、副經(jīng)理及縣公司的經(jīng)理、副經(jīng)理；至于地市公司的副總、老總這一級別收入就不要說了（更別說灰色收入，），絕對屬于先富起

來的那一小部分；

3、香港股權(quán)：移動有錢指的是領(lǐng)導(dǎo)有錢，因為中層領(lǐng)導(dǎo)有香港上市公司的股票，現(xiàn)在中移動在香港股市是70多元港幣，中層領(lǐng) 導(dǎo)（科級）有1-2萬股，高層領(lǐng)導(dǎo)有5-10萬股，金

融資產(chǎn)很客觀；

4、給大家的忠告：進(jìn)移動，穩(wěn)定，但你必須立志混個領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)，否則，沒多大意思，就是混口飯吃而已，當(dāng)然，現(xiàn)在在社會上混口飯吃已不容易；真正有志氣的別進(jìn)移動，外面的世

界更廣闊，當(dāng)然需要個人的不斷努力。

北京移動每月的工資，分為三個部分。一個是固定的，根據(jù)工作年限、學(xué)歷等定的，這個是不會變的，是多少就多少。第二部分是獎金，就是公司控制的，大概也不太會變化，第三部分是績效，與所在部門的表現(xiàn)，以及個人的表現(xiàn)都有關(guān)系，部門在整個公司的表現(xiàn)越好，個人在所在部門的表現(xiàn)越好，這部分就越多。這部分會有比較大的變動,人和人也不一樣。同樣的一個人，每個月也可能不一樣。這部分的浮動，有幾百元。

住房公積金是這樣的：每月的住房公積金=前一年各項收入總和*10%/12，即前一年收入的10%，第一年入職，只有不到200元/月，第二年時，是根據(jù)第一年的收入來算，因為第一年包含半年的試用期，所以也不多，大概300元/月。到第三年以后，就基本正常了，大

概700-800/月。

所有人都沒有房補(bǔ)，車補(bǔ)根據(jù)部門不同而異，是和工資分開算的。網(wǎng)運中心的普通員工應(yīng)該都是600，剛夠有車的同事中距離開車上下班的油錢，網(wǎng)優(yōu)我沒記串的話應(yīng)該是800；業(yè)運中心好象是900，外面跑的比較多的幾個部門1k1，比如客戶經(jīng)理。另外據(jù)說三級經(jīng)理應(yīng)該是1k5。不是實報實銷，而是固定額度，每月要嚴(yán)格按照要求往一張表格上貼的票、油票或者停車票，嚴(yán)格到了吹毛求疵的地步，時常有同事的票被打回來，對于有地鐵月票不開車的情況，車補(bǔ)當(dāng)然就是自己純得了，有車的同事如果算上停車，甚至路遠(yuǎn)的，600就不夠

了，不過保養(yǎng)的單子好象也可以報的。

手機(jī)打電話，對于市話，某些部門沒上限，某些部門有一定的額度限制，長途和GPRS

是自己掏錢。

所謂的三年或兩年一升崗，只是指有機(jī)會升，并不是一定能升。

一般是一年或兩年簽一次，只要好好干，不出大問題，不會被fire掉，公司培訓(xùn)一個人的成本很高的，不會合同一到期就不續(xù)簽了。40歲以上才有可能讓簽終身的合同。極少有跳槽走的，因為比較輕松，一般都是在公司內(nèi)部跳，從一個部門到另一個部門。

每年12月份末尾有年終獎，數(shù)額不等，05年發(fā)的多，發(fā)了3w多，因為是廣東的李總在cmbj當(dāng)了三個月的老總，臨走時發(fā)了這么多。06年的年終獎只發(fā)了1w。

過節(jié)不會發(fā)任何東西，頂多發(fā)盒月餅。一年800元的防暑降溫費，會發(fā)一些購物券（數(shù)額不詳，估計每年也不一樣，但不會很多，各個部門也不一樣，有的多，有的少），還有幾百的健身卡，也能購物。

下面這些就不總結(jié)了，都是入職了的兄弟們寫的，大家自己看吧。

網(wǎng)管要上夜班，趕上做數(shù)據(jù)、開站、替計費同事擦屁股之類的，確實比較辛苦

但是畢竟可以輪班睡幾個小時，而且比較規(guī)律。

核心網(wǎng)的，加夜班升級就是22點到3-4點，有故障就更晚，我最晚一次是： 第一天8：30正常上班，17：30下班就去新發(fā)地升級，有故障，處理到11：00才走

如果從6：30起床算的話，連續(xù)28小時沒休息

另外就是時常被從被電話從被窩里拉起來，去現(xiàn)場緊急處理故障

大冬天的被這樣折騰是很郁悶的呵呵，而且處理的不晚的話第二天還是要上白班的

只是可以酌情晚到1-2小時 B類員工的車補(bǔ)是200內(nèi)勤、500外勤，所謂內(nèi)勤就是像我們這樣干機(jī)房維護(hù)或者網(wǎng)管的，外勤應(yīng)該是那些經(jīng)常跑客戶、營業(yè)廳的 B類員工的車補(bǔ)，我們這里不是200，而是180，那20是因為上頭說我們中心配有值班司機(jī)

司機(jī)，所以少給20，呵呵

網(wǎng)管也有一些優(yōu)點，那就是可以很方便的接觸各種設(shè)備的維護(hù)操作方法，如果自己主動好學(xué)的話應(yīng)該會成長的很快，頭們看在眼里，就會根據(jù)情況分配相關(guān)的培訓(xùn)給你，網(wǎng)管切培訓(xùn)切的是很利落的，經(jīng)常是一句話就把我們的培訓(xùn)名額要過去了，沒給到某個個人只能說是機(jī)遇、或者用心與否、也或許是跟頭關(guān)系和給頭印象的問題。網(wǎng)管的另一個好處就是趕上在網(wǎng)管做升級，廠商工程師特別是MOTO，會買很多好吃的，所有夜班的人都能沾光。

至于劣勢主要是：長期夜班據(jù)說對身體不好，這個大家都公認(rèn)，不過倒也沒聽說哪位同事由

于身體問題下來的

另外就是摸不到具體設(shè)備，沒有直觀的概念，所以前陣子新員工都到本地網(wǎng)實際感受了幾個月，還試行了“交換制”，把網(wǎng)管同事和各區(qū)域本地網(wǎng)的同事對調(diào)，效果反響還不錯，不知

道以后會不會繼續(xù)

總之每個部門、中心都有自己的特點，不能太鉆牛角尖，多利用優(yōu)勢、回避劣勢，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平才是最重要的，行行出狀元在哪都是一樣的呵呵

另外說到學(xué)什么最重要，我覺得不管是網(wǎng)優(yōu)還是網(wǎng)運，基礎(chǔ)知識都是很重要的

GSM基礎(chǔ)大家可能不屑一顧，可是每次比武考試都會有這些內(nèi)容

什么楨結(jié)構(gòu)啊、信道啊，無線方面的知識都要熟悉

另外就是業(yè)務(wù)能力，你維護(hù)的設(shè)備肯定是了解的越深越好

再就是公司業(yè)務(wù)流程，新上的設(shè)備和業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、操作流程，都得知?有些可能跟自己工作并不直接相關(guān)，但是沒準(zhǔn)會有內(nèi)部招聘呢？沒準(zhǔn)頭要挑人推薦到別的部

門呢？沒準(zhǔn)??

所以說自己腦袋里得有根弦，保持敏感性和積極性，別越干越疲塌，準(zhǔn)沒錯的

網(wǎng)優(yōu)和工建，大客戶算外勤，其他的部門都是內(nèi)勤

網(wǎng)優(yōu)和大客戶都拿500，但是比他們強(qiáng)好多，平時咱出去干活都有自己的車，基本都是伊蘭特，桑塔納3000左右的車，網(wǎng)優(yōu)有快一百輛巴。但是大客戶出去都需要打車，所以他們比

較費錢

對了，移動的許多機(jī)房都是租的網(wǎng)通的樓，這個有歷史原因也有現(xiàn)實原因

歷史原因嘛，最早固網(wǎng)移動本來就是一家嘛呵呵，另外移動業(yè)務(wù)最終也還是要落地；再有也

是為了節(jié)省傳輸投入，充分利用資源

西客站下屬的機(jī)房，除了菜市口（菜市口現(xiàn)在是cmbj的形象工程之一了，但從機(jī)房角度來說是西客站維護(hù)區(qū)域的屬地機(jī)房，不知道以后我們會不會搬到菜市口去上班）以外，新發(fā)地、櫻桃圓，包括西客站機(jī)房，都是租用網(wǎng)通的，跟電話局在一個樓里

另外皂君廟區(qū)域下屬的機(jī)房，皂君廟、魯谷、四季青機(jī)房，都在電話局，只有新開的馬連道機(jī)房在我們自己的樓里，10086也在那個大樓

幸福大街區(qū)域和望京區(qū)域中心下屬的機(jī)房，除了望京、東直門以外，其他的比如馬家堡、東

小口，都是電話局的

說到發(fā)筆記本電腦，各個部門有自己的習(xí)慣，網(wǎng)運原則上是不發(fā)的，但是因為工作確實需要（OMC故障或者升級的時候，只能用終端直接連設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控可操作）所以會以班長的名義申請下來配發(fā)給有需要的員工，主要式靠班長爭取

網(wǎng)優(yōu)應(yīng)該都會發(fā)的，04年計科的同學(xué)去了以后，沒過幾天上面就統(tǒng)計，問“你是要臺式機(jī)還是筆記本”，正常人當(dāng)然都要筆記本啦

再說T4X、T60打魔獸都足夠了呵呵，這方面還是不錯的

職能部門就更不用說了，都有的，只不過可能機(jī)會不好，趕上別人換下來的老本本甚至老臺機(jī)也說不一定，不過也就是個工具，別太在意這些

對了還有一個大家比較關(guān)心的就是薪水 我是04年8月的本，是最后一批入職定6崗的本 05年的本是A類5崗，06年的本就是B類了

A類普通員工的薪資構(gòu)成是：人工工資（工行1）+部門績效（工行2）+公司績效（廣發(fā)行g(shù)）1：應(yīng)該是八九百左右，加上各種亂七八糟的，最后扣去該扣的，每月打到1里的就是八百

來塊錢吧；

2：最早是這個多些，運維的話6崗月績效C也就是2k多，部門績效好的時候也決不會過3k，我說的是到手。后來薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，2里到手也就是1k多點了；

g：最早這個卡一個月就是千巴塊，結(jié)構(gòu)調(diào)整以后超過了2，變成2k左右，實際上調(diào)整以后“2+g”我覺得好象比原來還少了些，唉從上班以后就在變相降薪，前幾年“動不動就發(fā)錢”的日子一去不復(fù)返了，咱是沒趕上那好時候啊呵呵

這樣算下來一個月到手大概就是4k出頭吧，可能有的部門績效好的時候，“2”會多些，不過既然同是6崗，差距不會很大，7、8崗就難說了

另外從我們的感覺來看，年績效對年終獎的影響似乎很微小，同部門、同崗的A和C沒什么大差別；月績效A和C或許能差幾百，就比較明顯了

不知道我上面說的是不是清楚，我覺得應(yīng)該對有薪資方面疑問的同學(xué)有個比較直觀的概念了

吧

總之我想既然選擇進(jìn)運營商，我想應(yīng)該不是純粹為了薪水吧？有的同學(xué)可能圖個穩(wěn)定，有的同學(xué)希望能接觸一些這方面的人、了解一下這個產(chǎn)業(yè)，更有利于自己的發(fā)展。總之因人而異，別太在乎這點錢，以后有了本事賺多賺少就是能力和機(jī)遇的問題了，別怪環(huán)境——任何環(huán)境下都出牛人，至于那個牛人是不是自己，事在人為嘛！

另外關(guān)于B類，我也跟06年5月來的A碩、06年9月來的B本都聊過 其實薪水也差不多，畢竟都干同樣的活兒，讓人家少拿太多那誰還好好干啊

我們當(dāng)年沒轉(zhuǎn)正的時候，第一個月1k7，當(dāng)時就有點懵

第二個月扣完各種費用，才1k4，那叫一個失落啊，跟想象中的落差太大啦 轉(zhuǎn)正以后有了績效才算有點安慰，但是跟早來兩三年、已經(jīng)提了7崗的師兄還是沒法比

畢竟現(xiàn)在本和碩都很多了嘛

不是2年半以后4k+，而是轉(zhuǎn)正以后一直就這個數(shù)，不同部門可能會有差異，有的部門應(yīng)該還能高些，但是到手4k應(yīng)該是沒問題的——這個是說每月，年終獎6崗基本就是1w，多也

多不了哪去，還是根據(jù)部門浮動一點

總之沒轉(zhuǎn)正的時候的確比較緊，轉(zhuǎn)正以后會好一些，但也別期望太高 B碩以前畢竟沒有過，心態(tài)還是要平和，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平最重要

別太在乎錢??

另外前面的同事已經(jīng)零散說過了，我再統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)一下： 1，cmbj沒有季度獎，至少我認(rèn)識的所有同事都沒有，也沒聽說過有 2，半年獎是有的，部門差別很大幾k到1w多的都有，沒什么可比性

3，cmbj只有住房公積金，沒有住房補(bǔ)貼，也就是房補(bǔ)，真希望以后會有，畢竟北京房子太

貴了，唉

4，防暑降溫費一年800，06年是可以自己選新世界/沃爾瑪?shù)娜?/p>

5，新影聯(lián)的電影券，一年算是發(fā)兩次吧，100、120、200，200的是卡了，100是以前的事了。說實在的真不夠小兩口看兩場電影的，建議大家坐地鐵去古城電影院，黃金甲30元的票，效果能差哪去

車補(bǔ)是單走的，打在“1”里,這樣“1”里每月應(yīng)該有1k多了

另外年終獎也是打在g里的，所以年底的時候工資單數(shù)額還是滿大的，但七扣八扣到手的就

少很多了.

第五篇：招聘心得小結(jié)

招聘心得

如果讓魚去爬樹，讓松鼠去游泳？

讓魚去爬樹，讓松鼠去游泳，這是不是無稽之談呢？

世界上有魚，也有松鼠，同樣，人是很不一樣的，無論是從懸乎的星座、血型，還是從相對專業(yè)的九型人格，人才測評的角度，我們很清楚地知道，人是不一樣的。如果讓A種人去做B種事，很有可能就會出現(xiàn)讓魚去爬樹，讓松鼠去游泳的場面。

招聘的使命是“把合適的人放在合適的崗位上?！?/p>

“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人?！?/p>

在我看來，招聘是一件能夠給人類帶來福音的工作。合適的人在合適的位置上，發(fā)揮所長，創(chuàng)造價值，仿佛就置身在天堂，而放錯了位置的人，就仿佛置身在地獄。

經(jīng)過在我司做了一段時間的招聘后，謹(jǐn)以此文與招聘工作從業(yè)者共勉，并提醒自己的招聘之路，路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

一、招聘失敗的離職成本

當(dāng)一位新員工工作半年后，離職，我們計算下他的離職成本。

一般情況下，員工工作半年后，能夠進(jìn)入正常工作狀態(tài)，工作半年以內(nèi)主要是公司在為其支付培養(yǎng)及讓其適應(yīng)的成本。

1、有形成本-高昂

為新人花費的培訓(xùn)費（50%的年薪。半年內(nèi)，新人主要在適應(yīng)，而非在給公司創(chuàng)造利潤。上司、同事、員工在其身上花費的成本等）、獵頭費（一般為年薪的20-25%）、招聘甄選費用（面試官、招聘人員等為招聘付出的時間等）、招聘廣告成本、解約成本、空置成本（找到替代人之前崗位空缺的成本）等。

2、無形成本-不可估量

1）影響企業(yè)的聲譽。

每一個顧客的背后,如果影響250個親朋好友,這些人又會有同樣多的關(guān)系,那么,得罪一名客戶,將會失去幾十名甚至數(shù)百名的潛在客戶。而一個半年后離職的不滿員工，同樣會影響公司的聲譽及人才吸引能力。

2）引起組織的內(nèi)部沖突，使企業(yè)形成隱形病態(tài)。

真正糟糕的招聘在于選用了有害但位高權(quán)重的高管或經(jīng)理，任由他們引發(fā)更多的有害行為，并惡化人際關(guān)系、財務(wù)狀況和企業(yè)效率。他們會通過強(qiáng)制推行輕率的戰(zhàn)略或在實施大型項目的過程中進(jìn)行多次變革，從而破壞整個企業(yè)。他們會在同事當(dāng)中制造不滿，并通過威脅和恐懼進(jìn)行管理。他們有可能將顧客推向競爭對手，或從事犯罪活動。

3）人員反復(fù)流失影響正常工作連續(xù)性與保密性。

當(dāng)員工特別是高管離職時，就會產(chǎn)生另外一個最直接的影響。不管他的表現(xiàn)是多么糟糕，他的離職都會削弱企業(yè)的效率，因為他會留下一個職位空缺，企業(yè)需要由其他人來填補(bǔ)。這會對每個相關(guān)的人產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。大多數(shù)情況下，下屬能感受到這種反應(yīng)，但它也會波及到其他員工、顧客及合作伙伴。

二、招聘與人力資源各模塊的相輔相成

招聘與人力資源管理體系的其他模塊是密切不可分的，這里也能看到團(tuán)隊的重要性。

人力資源管理體系，簡言而之，就是招到合適的人，然后去有效激勵他。

1.招聘與企業(yè)文化

要招到合適的人，首先要了解公司的企業(yè)文化。

對人而言，價值觀是其根本深層次的東西。企業(yè)文化之于企業(yè)，就如價值觀之于人。舉個例子，追求穩(wěn)健的公司，就不是很適合招變革性很強(qiáng)，較為激進(jìn)的員工。

2.招聘與薪酬體系

公平且有競爭力的薪酬體系是保證合適的人選愿意加入公司，與公司共同成長的重要基礎(chǔ)。

一方面，從“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)來看，人從事經(jīng)濟(jì)活動，是為了獲取物質(zhì)利益。這一假設(shè)雖然對于物質(zhì)利益過于強(qiáng)調(diào)，但也不可否認(rèn)其重要性。

另一方面，從“忠誠度”，或者更簡單的詞匯-“感恩”的角度來看，忠誠或者感恩應(yīng)是雙向的。單向的關(guān)系不會長久。員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)對自己的員工同樣抱有感恩之心，而一個公平且有競爭力的薪酬體系是企業(yè)對員工良好的回饋。

特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，員工的付出更多的是腦力活動，其活動的質(zhì)量和多少多數(shù)情況下是其自己可以掌控的，而不僅是通過工作時間來衡量的，在這種情況下，內(nèi)在的激勵比外在的壓迫重要的多。

3.招聘與績效管理體系

績效管理體系既能幫助找到并求證是否是合適的員工，也能發(fā)揮有效激勵的作用。

良好的績效管理體系應(yīng)有較為清晰的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，這些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)能夠幫助招聘人員去尋找合適人選。同時，在進(jìn)入公司后，也能較快發(fā)現(xiàn)候選人存在的一些問題。

通過有效發(fā)揮績效管理體系中的績效溝通面談的作用，肯定鼓勵員工的較好業(yè)績行為，同時幫助（更多的是幫助，而非監(jiān)督壓迫）候選人及時發(fā)現(xiàn)問題，了解其需求，改進(jìn)其績效，從而使員工與公司共同成長，發(fā)揮績效管理體系的激勵作用。

4.招聘與人力資源規(guī)劃

每年一次的人力資源規(guī)劃能夠為有條不紊地做好當(dāng)或下一年的招聘提供一個基礎(chǔ)，使招聘工作較為主動，從而為公司的目標(biāo)發(fā)展提供人力保障。

5.招聘與培訓(xùn)

完全沒有培訓(xùn)的公司在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織的環(huán)境下，對人才是沒有吸引力的。而培訓(xùn)不僅是給員工獲取知識的方式，更多的是體現(xiàn)了公司對員工的投入，是給員工表達(dá)，認(rèn)識自己和他人的一個平臺。

三、名企名人，話說招聘

“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)一大批人才；他們比大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在通用電氣如魚得水。

-通用電氣 杰克.韋爾奇

“招募能力是微軟公司第一核心能力。”

-微軟公司副總裁兼常務(wù)總經(jīng)理鮑勃·赫爾伯德

“你想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”

-蘋果公司喬布斯

喬布斯將自己的四分之一時間用在了招募人才上，他的一生參與過5000多人的招聘。

“自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！?/p>

—IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)人通常都了解，成長的最大瓶頸不在于市場、技術(shù)、競爭或是產(chǎn)品，能不能招攬到適合的人才，并且留住人才的重要性凌駕于這一切之上。

-《從優(yōu)秀到卓越》 柯林斯（書為對500強(qiáng)企業(yè)卓越公司的研究）

四、不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐

為了做好招聘，學(xué)習(xí)理念，學(xué)習(xí)各個公司的好做法是一方面，更多的需要在實踐中去摸索。

4月15日參加了世紀(jì)管理名家講壇的培訓(xùn)，渣打銀行中國區(qū)人力資源總監(jiān)葉阿次的講座頗為精彩，他說學(xué)習(xí)，從課堂中學(xué)到10%，他人學(xué)習(xí)學(xué)到20%，從工作中學(xué)習(xí)關(guān)鍵經(jīng)驗占了70%。這三者相互結(jié)合，彼此互相促進(jìn)，特別能看到從實踐中學(xué)習(xí)關(guān)鍵經(jīng)驗的重要性。

最后，我相信，依靠團(tuán)隊的能量，我們可以得人如得魚，且讓合適品種的魚在水中暢快地游，讓松鼠在樹林美妙地爬行，這是個美好的世界。