第一篇：電大管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？

答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）具體工作目標(biāo)不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同

（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同

第二篇：電大管理會(huì)計(jì)公式匯總

1、高低點(diǎn)法y=a+bxb=最高銷售量點(diǎn)對(duì)應(yīng)的成本-最低銷售量點(diǎn)對(duì)應(yīng)的成本/最高銷售量-最低銷售量 a=最高銷售量點(diǎn)對(duì)應(yīng)的成本-b*最高業(yè)務(wù)量

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額-固定成本總額

=單價(jià)*銷售量-單位變動(dòng)成本*銷售量-固定成本總額

=銷售毛利-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

單位貢獻(xiàn)毛益率=單價(jià)－單位變動(dòng)成本單價(jià)=單位變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率

貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入總額－變動(dòng)成本總額

= 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+固定成本

貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入總額*100%=單位貢獻(xiàn)毛益/銷售單價(jià)*100%

=（銷售收入－變動(dòng)成本）/銷售收入

變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本總額/銷售收入總額*100%=單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià)*100%

變動(dòng)成本率= 1-貢獻(xiàn)毛益率

變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本×銷售量=本期銷貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用

銷售收入=單價(jià)×銷售量

銷售量=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/單價(jià)=貢獻(xiàn)毛益/單位貢獻(xiàn)毛益

本年銷售量=變動(dòng)成本總額/單位變動(dòng)成本

保本銷售量=固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益=固定成本/

=固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

保本銷售額=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率

=固定成本/1-變動(dòng)成本率

=單價(jià)×保本銷售量

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益÷基期利潤(rùn)

本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)×基期實(shí)際銷售量+（1－平滑指數(shù)）×基期預(yù)測(cè)銷售量

目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率×預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額

計(jì)劃期的目標(biāo)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)×（1+銷售量變動(dòng)率×經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

期末存貨成本=存貨量×單位變動(dòng)生產(chǎn)成本

本期銷貨成本=銷售量×單位貢獻(xiàn)毛益=銷售數(shù)量×（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

貢獻(xiàn)毛益（邊際）=銷售量×單位貢獻(xiàn)

加權(quán)平均法計(jì)算步驟如下：

（1）計(jì)算全部產(chǎn)品的銷售額=∑（各種產(chǎn)品的銷售單價(jià)×銷售量）

（2）計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷售額的比重=某產(chǎn)品的銷售額÷全部產(chǎn)品的銷售總額

（3）計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率×各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重）。首先計(jì)算出各自產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品的銷售為權(quán)數(shù)

（4）計(jì)算綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)

NCFt=第t年的現(xiàn)金流入量－第t年的現(xiàn)金流出量

（1）項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCF0=－第0年的項(xiàng)目投資額

（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量

NCFt=營(yíng)業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅=營(yíng)業(yè)收入×（1-稅率）－付現(xiàn)成本×（1-稅率）+（年折舊額+年攤銷額）×稅率=稅后凈利+年折舊+年攤銷額

（3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量

變動(dòng)成本法：銷售收入－變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益－固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

變動(dòng)成本=本期銷貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本=本期銷售量×單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷售量×單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用

完全成本法：銷售收入-銷售成本=銷售毛利銷售毛利-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)銷售成本=本期的銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本-期末存貨成本耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

能力差異＝（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 效率差異＝（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 總差異＝耗費(fèi)差異+能力差異+效率差異

投資利潤(rùn)率＝年凈利潤(rùn)/投資額

剩余收益＝利潤(rùn)－投資額×預(yù)期投資報(bào)酬率

保本量=固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）

保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

保本銷售額=保本銷售量×單價(jià)。

第三篇：電大會(huì)計(jì)大專管理會(huì)計(jì)作業(yè)答案

管理會(huì)計(jì)作業(yè)1

第1~3章

一、單項(xiàng)選擇題

1、A2、D3、C4、題目有誤

5、D6、B7、B8、A9、C10、A11、C12、B13、A14、D15、D16、C17、B18、A19、C20、D

二、多項(xiàng)選擇題

1、CD2、ABDE3、BCDE4、ACE5、ACD6、ABE7、BE8、ADE9、DE10、AC

三、簡(jiǎn)答題

1、見教材P13~142、見教材P40~41

四、計(jì)算分析題

1、解：

（1）高點(diǎn)是4月份（5100,270000），低點(diǎn)是1月份（4100,230000）b =（270000-230000）/（5100-4100）= 40元/臺(tái)

a =270000-40*5100或230000-40*4100=66000元

則成本模型：y=66000+40x

（2）7月份預(yù)計(jì)總成本=66000+40*5500=880000元

2、解：

（1）期末存貨量=5000-3000=2000件

單位產(chǎn)品成本=35元

期末存貨成本=2000*35=70000元

（2）本期銷售成本=3000*35=105000元

（3）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額

=3000*60-3000*35=180000-105000=75000元

（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本總額=75000-（30000+18000）=75000-48000=27000元

3、解：

（1）完全成本法：

銷售收入總額=20000*10=200000元

單位產(chǎn)品成本=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5元 銷售成本總額=20000*3.5=70000元

銷售毛利=銷售收入總額-銷售成本總額=200000-70000=130000元 期間成本=8000+4000=12000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售毛利-期間成本=130000-12000=118000元

（2）變動(dòng)成本法：

銷售收入總額=20000*10=200000元

單位產(chǎn)品成本=（48000+19200+4800）/24000=3元

銷售成本總額=20000*3=60000元

貢獻(xiàn)毛益=銷售收入總額-銷售成本總額-變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用

=200000-60000-8000=132000元

固定成本=12000+4000=16000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=132000-16000=116000元

4、解：

題意不清，應(yīng)是“假設(shè)該公司計(jì)劃下一變動(dòng)成本率仍維持本30%的水平” 本年產(chǎn)量=120000/12=10000件

單價(jià)=12/30%=40元

固定成本總額=10000*40-10000*12-140000=140000元

下一的保本銷售量=140000/（40-12）=140000/28=5000件

下一的保本銷售額=5000*40或140000/（1-30%）=200000元

5、解：

甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率＝（30-18）／30＝0.4

乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率＝（16-8）/16＝0.5

丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率＝（10-7）/10＝0.3

綜合貢獻(xiàn)毛益率＝0.4*0.4+0.5*0.2+0.3*0.4＝0.38

綜合保本銷售額＝19000/0.38＝50000元

甲產(chǎn)品的保本銷售額＝50000*0.4＝20000

乙產(chǎn)品的保本銷售額＝50000*0.2＝10000

丙產(chǎn)品的保本銷售額＝50000*0.4＝20000

管理會(huì)計(jì)作業(yè)2

第4~6章

一、單項(xiàng)選擇題

1、C2、A3、B4、C5、07年目標(biāo)利潤(rùn)=18*（1+10%）*8%=1.596、題目有誤，只要固定成本不等于零，貢獻(xiàn)毛益肯定大于利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)大于1。因此這三年的利潤(rùn)金額與貢獻(xiàn)毛益分別對(duì)調(diào)。

08年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=07年的570萬(wàn)元貢獻(xiàn)毛益/07年的300萬(wàn)元利潤(rùn)=1.97、D8、C9、B10、D11、A12、B13、B14、A15、D16、A17、C18、D19、B20、C

二、多項(xiàng)選擇題

1、ABCE2、ABD3、DE4、BC5、ABCDE6、CE7、ABCDE8、題目不清D9、ACDE10、BC

三、簡(jiǎn)答題

1、見教材P1182、見教材P66~68

四、計(jì)算分析題

1、解：

10月份銷售量=0.6*2000+（1-0.6）*1840=1936元

2、解：

（1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益/基期利潤(rùn)=（2000*200-2000*90）/100000=2.2

（2）利潤(rùn)增長(zhǎng)率=2.2*10%=22%

明年預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=100000*（1+22%）=122000元

3、解：

相關(guān)成本分析表

自制軸承 外購(gòu)軸承

變動(dòng)成本 20000-8000=12000 10*2000=20000

機(jī)會(huì)成本 3000 /

相關(guān)成本合計(jì) 15000 20000

決策結(jié)論：應(yīng)選擇自制。

4、解：

A產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/45=400臺(tái)

B產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/60=300臺(tái)

差量損益分析表

項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 差異額

差量收入 400*25=10000 300*16=4800 5200

相關(guān)成本合計(jì) 400*11=4400 300*7=2100

400*12=4800 300*8=2400

9200 4500 4700

差量損益 800 300 5005、解：

（1）項(xiàng)目建設(shè)期的凈現(xiàn)金流量

NCF0 =-800-100=-900萬(wàn)元

（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的凈現(xiàn)金流量

每年折舊=（800-80）/3=240萬(wàn)元

第一年所得稅=（500-120-240）*25%=35萬(wàn)元

NCF1 =銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=500-120-35=345萬(wàn)元

第二年所得稅=（500-（120+10）-240）*25%=32.5萬(wàn)元

NCF2 =銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=500-（120+10）-32.5=337.5萬(wàn)元

（3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量

第三年所得稅=（500-（120+10+10）-240）*25%=30萬(wàn)元

第三年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量=銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=500-（120+10+10）-30=330萬(wàn)元

NCF3 =第三年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量+固定資產(chǎn)殘值收入+墊付的營(yíng)運(yùn)資本收回額=330+80+100=510萬(wàn)元

管理會(huì)計(jì)作業(yè)3

第7~10章

一、單項(xiàng)選擇題

1、A2、C3、B4、C5、A6、A7、D8、B9、D10、D11、C12、A13、D14、B15、C16、A17、A18、D19、D20、A

二、多項(xiàng)選擇題

1、ABCDE這里A=D，C=E2、CDE3、AD4、ABCD5、ABC6、ABCE7、ABCE8、ABC9、ABCDE10、ACD

三、簡(jiǎn)答題

1、見教材P143~1452、見教材P176

四、計(jì)算分析題

1、解：

項(xiàng)目 彈性預(yù)算

銷售量 5000 6000 7000 8000

銷售收入 400000 480000 560000 640000

變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000

貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000

固定成本 50000 50000 50000 50000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 1420002、解：

固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元

固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2= 5000元

固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元

3、解：

投資利潤(rùn)率=4000／16000=25%

剩余收益=4000-16000*18%=1120元

綜合測(cè)試題

一、單項(xiàng)選擇題

1、C2、A3、A4、B5、A6、B7、題目不清

8、D9、B10、A11、B12、B13、D14、A15、A16、B17、C18、D19、C20、A

二、多項(xiàng)選擇題

1、ABCDE2、CD3、BDE4、BDE5、BD6、CE7、ABDE8、BD9、ACE10、ABCDE

三、簡(jiǎn)答題

1、見教材P24~252、見教材P143~145

四、計(jì)算分析題

1、解：

（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）

b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件

a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元

則成本模型：y=466+1.167x

（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元

2、解：

（2）變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元

（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）／單位貢獻(xiàn)毛益

=（25000-5000）／10=2000件

（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=30000-15000-18000=-3000元

（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）／銷售數(shù)量

=（30000-15000）／1000=15元

3、解：

題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無(wú)關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o(wú)關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無(wú)關(guān)成本的話，則不能簡(jiǎn)單地采用貢獻(xiàn)毛益法。

4、解：

（1）折舊=300000／6=50000

每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000

凈現(xiàn)值=70000*（P／A，10%，6）

-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元

（2）內(nèi)含報(bào)酬率

70000*（P／A，IRR=？，6）=300000

（P／A，IRR=？，6）=4.286

運(yùn)用內(nèi)插法：（P／A，10%，6）=4.355

（P／A，12%，6）=4.111

IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）／（4.355-4.111）=10.56%

（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。

第四篇：電大 管理會(huì)計(jì) 精裝小抄

一、名詞解釋：（每題5分，共20分）管理會(huì)計(jì)：是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法?；旌铣杀荆航橛诠潭ǔ杀九c變動(dòng)成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。

變動(dòng)成本法：指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。

成本習(xí)性：指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)：企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。短期經(jīng)營(yíng)決策：指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。

長(zhǎng)期投資決策：長(zhǎng)期投資指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較（一般在1年以上），能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力的投資。長(zhǎng)期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方案的選擇。

約束性固定成本：指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，又稱經(jīng)營(yíng)能力成本?；貧w直線法：根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本習(xí)性分析方法。投資回收期：以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時(shí)間，記作PP，通常用年表示。

內(nèi)含報(bào)酬率：指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率，也稱為內(nèi)部收益率，記作IRR。

普通年金：指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金，又稱為后付年金。

預(yù)付年金：指每期期初收付等額款項(xiàng)的年金，又稱為先付年金。

標(biāo)準(zhǔn)成本：指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以對(duì)未來(lái)情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本差異：指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。全面預(yù)算：是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的總體計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容?，F(xiàn)金流量：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。相關(guān)收入：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充份考慮的收入。

相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充份考慮的成本。

機(jī)會(huì)成本：指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。成本控制：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、簡(jiǎn)答題:（每題10分，20分）▲簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容

答：現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。

一、現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入，包括：

1、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年以現(xiàn)金形式收回的營(yíng)業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和；

2、固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收：指投資項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)在終結(jié)點(diǎn)報(bào)廢清理或中途變價(jià)轉(zhuǎn)讓處理時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流入；

3、收回墊付的流動(dòng)資金：指新建項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)因不再發(fā)生

新的替代投資而收回的原墊付的流動(dòng)資金的投資額。

二、現(xiàn)金流出量指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，包括：

1、建設(shè)投資支出：指項(xiàng)目建設(shè)期按項(xiàng)目規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形 資產(chǎn)等支出；

2、墊付的流動(dòng)資金：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期周轉(zhuǎn)使用的營(yíng)運(yùn)資金投入。

3、營(yíng)運(yùn)資本：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用；

4、各項(xiàng)稅款：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款。

▲簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別.答：

1、應(yīng)用前提條件不同：變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有成本，只把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

3、銷貨成本及存貨成本不同：變動(dòng)成本法下的固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費(fèi)用需在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期利潤(rùn)表，另一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。

4、銷貨成本計(jì)算公式不同。

5、損益確定程序不同:完全成本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。變動(dòng)成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。

6、所提供信息的用途不同：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)重視市場(chǎng)銷售，主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，利潤(rùn)與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。

▲簡(jiǎn)要說明經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法有哪些？ 答：

一、定量預(yù)測(cè)分析法：指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各種要素進(jìn)行加工處理，并據(jù)以建立能夠充分揭示有關(guān)變量之間規(guī)律的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的預(yù)測(cè)分析方法。按照具體方式不同，分為：

1、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析：包括算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。

2、因果預(yù)測(cè)分析法：包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。

二、定性預(yù)測(cè)分析法：由熟悉業(yè)務(wù)情況的專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)作出推測(cè)的一類預(yù)測(cè)方法。定性預(yù)測(cè)分析包括：調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。

▲簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

答：責(zé)任會(huì)計(jì)：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位，并按照每個(gè)單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息的反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。內(nèi)容包括：

1、責(zé)任劃分--設(shè)置責(zé)任中心，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的前提；

2、責(zé)任預(yù)算--編制責(zé)任預(yù)算，是日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制與考核的依據(jù)；

3、責(zé)任控制--提交責(zé)任報(bào)告；

4、責(zé)任考核--制定獎(jiǎng)懲機(jī)制?！?jiǎn)述責(zé)任中心的三種形式

答：責(zé)任中心：指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。形式：

一、成本中心：指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，是應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心。包括：1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心：指其發(fā)生的成本可通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量有密切關(guān)系。2）費(fèi)用中心：其發(fā)生的費(fèi)用包括各種管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和間接成本項(xiàng)目，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系；

二、利潤(rùn)中心：指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，故利潤(rùn)中心即對(duì)收負(fù)責(zé)，也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。包括：1）、自然利潤(rùn)中心：指可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的利潤(rùn)中心。2）、人為利潤(rùn)中心：按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心。

三、投資中心：指即要對(duì)成本和負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是最高層次的責(zé)任中心?！裁词潜玖坷治?？成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系如何？

答：本量利分析是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。三者之間關(guān)系：利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷售量-固定成本總額

▲短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？

答：

1、貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。

2、差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。

3、相關(guān)成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。

▲混合成本包括哪幾種？

答:混合成本包括:

1、階梯式混合成本：這類成本特點(diǎn)是一定范圍內(nèi)不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這個(gè)范圍，成本就跳躍上升，并在新的業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止；

2、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本：這類成本由固定和變動(dòng)成本合成，其固定部分不受業(yè)務(wù)量影響，變動(dòng)部分則隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)成正比例增長(zhǎng)的成本。

3、低坡式混合成本：這類成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，一里突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度，其超過部分的成本就相當(dāng)于變動(dòng)成本。

4、曲線式混合成本：這類成本通常有一個(gè)初始量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個(gè)初始量基礎(chǔ)上，成本隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但并不存在線性關(guān)系，在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動(dòng)趨勢(shì)，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。

▲短期經(jīng)營(yíng)決策需考慮的因素有哪些？ 答：

一、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入，包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額，邊際收入指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收變動(dòng)。

二、相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。包括：1)差量成本：指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。2）機(jī)會(huì)成本：指在決策過程中，由于選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。3）付現(xiàn)成本：指必須在今后時(shí)期以現(xiàn)金（包括銀行存款）支付的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，實(shí)際上就是目前尚未發(fā)生而在今后可能或必將發(fā)生的支出成本。4）專屬成本：指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。5）邊際成本：指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起成本變化量。6）重置成本：指假設(shè)現(xiàn)在重新購(gòu)置或重新建造目前所持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。

三、相關(guān)業(yè)務(wù)量：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。

▲簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型

答：定義：指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定依據(jù)的不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可分為：

1、市場(chǎng)價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

2、協(xié)商價(jià)格：在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，由企業(yè)責(zé)任中心通過定期共同協(xié)商所確定的為供求雙方共同接受的價(jià)格；

3、雙重價(jià)格：針對(duì)供需雙方分別彩不同的轉(zhuǎn)移的價(jià)格，其差額由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整，分為雙重市場(chǎng)價(jià)格和雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格；

4、成本價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格，又分為：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)。

（三）計(jì)算題（每題10分，共40分）▲某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。

要求：1)計(jì)算2001年固定成本；2)假定2002年該公司只追加20萬(wàn)元廣告費(fèi)，其它條件均不變，計(jì)算該年的固定成本；3)計(jì)算2002年該公司保本額。

解:(1)2001年固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本總額-利潤(rùn)=-1000-1000×60%-100=300(萬(wàn))(2)2002年固定成本=300+20=320(萬(wàn)元)(3)2002年保本額=固定成本總額÷(1-變動(dòng)成本率)=320÷(1-60%)=800(萬(wàn)元)▲某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年資料：?jiǎn)挝皇蹆r(jià):20, 單位變動(dòng)成本:14元，其中：直接材料4元，直接人工7元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，單位貢獻(xiàn)毛益6元。要求：1）若每月銷售額為25000元時(shí)可保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；2）若明年單位直接人工增加7元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，明年單位售價(jià)應(yīng)達(dá)到多少元？ 解:(1)保本銷售量=保本銷售額÷銷售單價(jià)=25000÷20=1250(件)

固定成本總額=保本銷售量×單位貢獻(xiàn)毛益=1250×(20-14)×12個(gè)月=90000(元)(2)目前貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益÷銷售單價(jià)=6÷20=30%

設(shè)明年單位售價(jià)為P,則可:P-(14+7)/P=30%,求得P=30（元）

▲某公司生產(chǎn)A．B．C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的資料： 甲：銷售價(jià)2000元，銷售量60件，單位變動(dòng)成本1600元；乙：銷售價(jià)500元，銷售量30件，單位變動(dòng)成本300元；丙：銷售價(jià)1000元，銷售量65件，單位變動(dòng)成本700元；要求：用加權(quán)平均法計(jì)算綜合保本額及各產(chǎn)品的保本銷售額。

解(1)三種產(chǎn)品銷售總額=2000×60+500×30+1000×65=200,000(元)

▲某人出國(guó)三年，請(qǐng)你代付房租，每年租金5000元，設(shè)銀行存款復(fù)利利率為5%，問他應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在給你在銀行存入多少錢？ 解：PA=A（P/A,i,n）=5000×(P/A，5%,3)=5000 ×2.72325=13616.25(元)

▲假設(shè)以10%的利率借得20000元,投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目,若每年的產(chǎn)出相等，問每年至少要收回多少現(xiàn)金才有利?（年金現(xiàn)值）

解：A = PA÷（P/A,i,n）=20000÷▲某企業(yè)擬購(gòu)入一套設(shè)備，有甲、乙兩種型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用年直線法計(jì)提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報(bào)酬率為14%。甲設(shè)備購(gòu)置成本20萬(wàn)元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年稅前凈利4萬(wàn)元；乙設(shè)備購(gòu)置成本15萬(wàn)元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值1.5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年稅前凈利3萬(wàn)元。根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。

解：甲設(shè)備年折舊額=（20-2）÷5=3.6（萬(wàn)）甲產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重=2000×60÷200000=60%

乙..比重=500×30÷200000=7.5% 丙..比重=1000×65÷200000=32.5% 甲貢獻(xiàn)毛益率=(2000-1600)÷2000=20% 乙貢獻(xiàn)毛益率=(500-300)÷500=40% 丙貢獻(xiàn)毛益率=(1000-700)÷1000=30% 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=60%×20%+7.5%×40%+32.5%×30%=24.75%

綜合保本額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=19800÷24.75%=80,000(元)

(2)甲產(chǎn)品保本銷售量=綜合保本銷售額×銷售比重=80000×60%=48,000(元)乙…保本銷售量=80000×7.5%=6,000(元)丙…保本銷售量=80000×32.5%=26000(元)▲某企業(yè)1998年只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)為10/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。要求：1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益2)變動(dòng)成本率3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn).解：(1)貢獻(xiàn)毛益=（10-6）×12000=48,000(元)(2)變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本÷銷售單價(jià)=6÷10=60%

(3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=48000-30000=18000(元)

▲某人準(zhǔn)備購(gòu)買一輛小車，打算現(xiàn)在立即存入10萬(wàn)元，一年后再存入9萬(wàn)元。假定銀行復(fù)利利率為5%，那么3年后購(gòu)買小車時(shí)，他將有多少存款來(lái)買車？（復(fù)利終值）解：10×（1+5%）3+9×（1+5%）2=10×1.15763+9×1.10250=21.4988（萬(wàn)元）▲某人預(yù)計(jì)在2年后和4年后各有10萬(wàn)元和8萬(wàn)元的開支。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來(lái)滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為6%，他應(yīng)該現(xiàn)在存入銀行多少錢？（復(fù)利現(xiàn)值）

解：10×（1+6%）-2-2+8×（1+6%）-4=10×0.89000+8×0.79209=15.23672（萬(wàn)元）

(P/A,10%,10)=20000÷6.14457=3254.91元 ▲某人預(yù)計(jì)孩子在3年后上大學(xué)本科（4年），每年需要3萬(wàn)元費(fèi)用。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來(lái)滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為4%，他現(xiàn)在應(yīng)該存入銀行多少錢？（遞延年金）解：P=A(P/A, i,n)(P/F, i,m)=3×(P/A,4%,4)×(P/F,4%,3)=3×3.62990×0.88900=9.681(萬(wàn)元)

▲某項(xiàng)目初始投資1000萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，項(xiàng)目壽命5年，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲得凈現(xiàn)金流量400萬(wàn)元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。解：已知：NCF0=-1000NCF1=0NCF2-6=400i=12%

NPV=400×(P/A,12%,5)×(1+12%)-1-1000×(1+12%)0=400×3.60478×0.89286-1000×1=287.43(萬(wàn)元)

▲某公司有一投資項(xiàng)目，其初始投資包括：機(jī)器設(shè)備投資72萬(wàn)元，墊支流動(dòng)資金23萬(wàn)元，該項(xiàng)目1年建成投產(chǎn)，壽命期為5年，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為5萬(wàn)元。投產(chǎn)后每年可獲得銷售收入68萬(wàn)元，每年付現(xiàn)成本為32萬(wàn)元。若企業(yè)所得稅率為40%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，用凈現(xiàn)值法確定該投資項(xiàng)目是否可行。

解:1)年折舊額=(72-5)÷5=13.4(萬(wàn)元)2)稅后凈利潤(rùn)=(68-32-13.4)×(1-40%)=13.56(萬(wàn)元)

3)NCF0=(-72)+(-23)=-95(萬(wàn)元)NCF1=0NCF2-5=凈利潤(rùn)+折舊=13.56+13.4=26.96(萬(wàn)元)

NCF6=26.96+5+23=54.96(萬(wàn)元)NPV=26.96×(P/A,12%,5)×

(1+12%)-1+(23+5)×(1+12%)-6-95=26.96×3.60478×0.89286+28×0.50663-95=5.96(萬(wàn)元)

答：因該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于零，故該項(xiàng)目可行。

甲..稅后凈利潤(rùn)=4×（1-33%）=2.68(萬(wàn)元)甲設(shè)備NCF0=-20（萬(wàn)元）

甲設(shè)備NCF1-4=2.68+3.6=6.28（萬(wàn)元）甲設(shè)備NCF5=6.28+2=8.28（萬(wàn)元）甲設(shè)備NPV =6.28×（P/A,14%,5）+2×（1+14%）-5-20=6.28×3.43308+2×0.519373-20=2.6（萬(wàn)元）

乙設(shè)備年折舊額=（15-1.5）÷5=2.7（萬(wàn)元）乙..稅后凈利潤(rùn)=3×（1-33%）=2.01（萬(wàn)元）乙設(shè)備NCF0=-15（萬(wàn)元）

乙設(shè)備NCF1-4=2.01+2.7=4.71（萬(wàn)元）乙設(shè)備NCF5=4.71+1.5=6.21（萬(wàn)元）乙設(shè)備NPV =4.71×（P/A,14%,5）+1.5×（1+14%）-5-15=4.71×3.43308+1.5×0.519373-15=1.95（萬(wàn)元）

▲某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬(wàn)元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)15萬(wàn)元，該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿無(wú)殘值，已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。

要求：（1）計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額（2）計(jì)算該項(xiàng)目年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量（3）計(jì)算該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值.解：(1)年折舊額=100÷10=10(萬(wàn)元)(2)凈現(xiàn)金流量：NCF0 =-100(萬(wàn)元)NCF1-10 = 15+10=25(萬(wàn)元)

(3)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值=25×（P/A,12%,10）-100=25×5.65022-100≈41.26(萬(wàn)元)

▲某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資200萬(wàn)元，該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)可使用10年，每年可使企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬(wàn)元，期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)收入20萬(wàn)元，已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，投資分析時(shí)不考慮稅收因素，現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率10年期10年期

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)

10%0.3866.145 12%0.3225.650 14%0.2705.216

▲某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營(yíng)成本(付現(xiàn)成本)50000元，若購(gòu)買，其市場(chǎng)價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢無(wú)殘值。已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率10年期年金現(xiàn)值系數(shù) 10%6.14512%5.650 16%0.2274.83814%5.216

要求：1）計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值（2）計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)部報(bào)酬率（保留2位小數(shù)）。解：（1）NPV=35×（P/A,10%,10）+20×（P/F,10%,10）-200=35×6.145+20×0.386-200=22.795（萬(wàn)元）（2）逐次測(cè)試逼近法： NPV=35×（P/A,12%,10）+20×（P/F,12%,10）-200=35×5.650+20×0.322-200=4.19（萬(wàn)元）NPV=35×（P/A,14%,10）+20×（P/F,14%,10）-200=35×5.216+20×0.270-200=-12.04（萬(wàn)元）內(nèi)插法： 2RR=12%+ 4.19?0

4.19?（?12.04）

×（14%-12%）=12.52%

▲某人通過銀行按揭購(gòu)買商品房一套，總價(jià)90萬(wàn)元，首期支付30萬(wàn)元，其余按月等額支付，15年付清。設(shè)月利率為0.33%，求每月支付額為多少？

解：購(gòu)房需貸款額＝90－30＝60（萬(wàn)元），年利率＝0.33%×12＝3.96% P＝A（P/A，i，n）A＝

P

＝

（P/A，i，n）（P/A，3.96%，15）

查年金現(xiàn)值系數(shù)表：

當(dāng)i=3%時(shí)，（P/A，3％，15）＝11.938 當(dāng)i=4%時(shí)，（P/A，4％，15）＝11.118 假設(shè)（P/A，3.96%，15）為X，列方程：

x?11.9383.96%?3%,X＝11.1508年

11.118?11.938

?

4%?3%

A＝60＝60＝5.38(萬(wàn)元)

（P/A，3.96%，15）11.1508

每月支付額＝5.38＝0.4483（萬(wàn)元）

16%4.838

18%4.494要求：用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報(bào)酬率法評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購(gòu)置該項(xiàng)設(shè)備。

解：(1)年折舊額=100,000÷10=10,000(元)稅前利潤(rùn)=收入-付現(xiàn)成本-折舊=71,000-50,000-10,000=11,000(元)NCF=凈利潤(rùn)+折舊

=11,000+10,000=21,000(元)

NPV=21,000×(P/A,10%,10)-100,000=21000×6.145-100,000=29045(元)(2)NPV=21,000×

(P/A,16%,10)-100,000=21000×4.838-100,000=1598(元)

NPV=21,000×(P/A,18%,10)-100,000=21000×4.494-100,000=-5626(元)內(nèi)部收益率=16%+ 1598?0

×

1598?（?5626）

(18%-16%)=16.44%

答：由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于企業(yè)最低報(bào)酬率，故購(gòu)買設(shè)備方案可行。

第五篇：最新電大《管理會(huì)計(jì)》期末考試答案小抄

一、單選

1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。

2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。

3、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。

4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ABSC）。

5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。

6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（A責(zé)任會(huì)計(jì)）。

7、側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（C管理會(huì)計(jì)）。

8、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（D整個(gè)企業(yè)）。

9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（B合理規(guī)劃）。

10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營(yíng)決策）。

11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。

12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。

13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于：（D酌量性變動(dòng)成本）。

14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。

15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（B單位變動(dòng)成本）。

16、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。

17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定A，然后才能計(jì)算出B的方法是：（C散布圖法）。

18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。

19、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（A貢獻(xiàn)邊際）。20、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：（D 6000元）。

21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（C

100元）。

22、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。

23、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（A

10000元）。

24、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加）。

25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。

26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤(rùn)為：（C 2000元）。

27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（B單位變動(dòng)成本升高）。

28、在利潤(rùn)—業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表示：（C單位貢獻(xiàn)邊際）。

29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）。

30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A 40000元）。

31、可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：（B成本預(yù)測(cè)）

32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（D客觀性）。

33、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是：（D產(chǎn)品生命周期法）。

34、ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，該平滑系數(shù)A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為：（C 61.2萬(wàn)元）。

35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。

36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（A因果預(yù)測(cè)法）。

37、ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D

340元）。

38、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。

39、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為：（A 108000元）。40、ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為20000元，2009預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（B

1760元）。

41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（B貢獻(xiàn)毛益）。

42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。

43、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（C剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。

44、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（D貢獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本）。

45、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）。

46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。

47、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（C機(jī)會(huì)成本）。

48、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。

49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（B外購(gòu)）。

50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（C制定較高的價(jià)格）。

51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。

52、長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括：（C費(fèi)用支出）。53、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（D 4.4641）。

54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B收付款時(shí)間不同）。

55、遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒有第一期的支付額）。

56、ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（B 9.6%）。

57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（D平均報(bào)酬率）。

58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報(bào)酬率）。

59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（B投資回收期）。61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（D銷售預(yù)算）。63、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。65、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）。66、預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。

67、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）。

69、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)掛鉤的預(yù)算方法是：（B滾動(dòng)預(yù)算）。

70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（A預(yù)算編制）。

71、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（C 300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（A 300元）。75、一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能量差異）。77、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。

78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（A 100元）。

79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（B 20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（C ABC存貨管理法）。81、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（B責(zé)任中心）。82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（D 責(zé)任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。

85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（B成本中心）。

86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D利潤(rùn)中心）

87、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價(jià)格）。

88、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤(rùn)率）。

89、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購(gòu)，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（C雙重市場(chǎng)價(jià)格）。90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（B作業(yè)）。

92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增加值）。94、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（A考慮了權(quán)益資本成本）。95、EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。

98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（D銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是：（A.ABC）。

二、多選

1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（A預(yù)測(cè)目標(biāo)

B決策目標(biāo)

C規(guī)劃目標(biāo)

D控制目標(biāo)

E評(píng)價(jià)目標(biāo)）

2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)

C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。

3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（A預(yù)算管理

B成本控制）。

4、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：（A側(cè)重于部分 B側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)）。

5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有：（A職能目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同 D核算依據(jù)不同 E信息精確度不同）。

6、管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告）。

7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括：（A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B短期經(jīng)營(yíng)決策C長(zhǎng)期投資決策）。

8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括：（A邊際貢獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。

9、管理會(huì)計(jì)的方法包括：（B預(yù)測(cè)與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。

10、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有：（A銷售定價(jià)決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。

11、固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。

12、變動(dòng)成本具有以下特征：（D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性）。

13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本）。

14、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)）。

15、成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)測(cè)定法C歷史資料分析法）。

16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（B單位變動(dòng)成本C固定成本總額）

17、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。

18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括：（A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。

19、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本）。

20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本）。

21、下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有：（A固定成本B單位變動(dòng)成本D銷售單價(jià)）

22、下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（A銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系C銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系E成本與利潤(rùn)的關(guān)系）。

23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（A總收入等于總成本C利潤(rùn)為零D貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）。

24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價(jià)1。67元D提高產(chǎn)銷量333件）。

25、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。

26、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（B貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)率C銷售額*貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn) D銷售額*（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn) E單位貢獻(xiàn)毛益*銷售量利潤(rùn)）

27、在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（A盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?。

28、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（B、1-變動(dòng)成本率 D、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入 E、固定成本/保本銷售額）。

29、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有：（A單位降低B單位變動(dòng)成本提高C固定成本提高）。30、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有：（B單價(jià)降低C變動(dòng)成本增加E銷售量減少）。

31、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括：（A銷售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè)）。

32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為：（A定量預(yù)測(cè)分析法E定性預(yù)測(cè)分析法）。

33、銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括：（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。

34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為：（A算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。

35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。

36、影響銷售的外部因素主要有：（A市場(chǎng)需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D企業(yè)的市場(chǎng)占有率E政府相關(guān)政策及其變化）。

37、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策B有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營(yíng)管理E有助于提高市場(chǎng)占有率）。

38、影響利潤(rùn)的主要因素有：（A產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本）。

39、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有：（B本量利分析法C經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。

40、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是：（C銷售利潤(rùn)率D銷售成本利潤(rùn)率E利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。

41、企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有：（A著眼于未來(lái)C有明確的目標(biāo)E是多種方案的選擇）。

42、屬于相關(guān)成本的是：（A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。

43、定價(jià)決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。

44、定價(jià)策略的主要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。

45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列選項(xiàng)中正確的是：（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元

B甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元）。

46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中正確的是：（A、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元 B、乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元 C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元 E、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。

47、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中正確的有：（A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元 C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元

E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元）。

48、生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個(gè)，即：（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)施生產(chǎn)）。

49、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有：（A單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本 C、貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。50、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括：（C相關(guān)成本

D相關(guān)業(yè)務(wù)量

E相關(guān)收入）。

51、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是：（A投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)C持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力）。

52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購(gòu)置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。

53、建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有：（A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值）。

54、年金的特點(diǎn)包括“（A連續(xù)性B等額性）。

55、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)）。

56、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括：（B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入E收回墊付的流動(dòng)資金）。

57、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：（C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率）。

58、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量主要包括：（A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營(yíng)運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款）。

59、長(zhǎng)期投資決策的程序包括：（A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B確定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)施方案D選出最優(yōu)實(shí)施方案E項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)）。

60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的：（A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期）。

61、預(yù)算的基本功能主要包括：（A確立目標(biāo)B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)）。62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（B經(jīng)營(yíng)預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算）。63、財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）。64、預(yù)算編制的程序包括：（A下達(dá)目標(biāo)B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動(dòng)預(yù)算D定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序包括：（A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采取措施）。67、相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（C預(yù)算可比性強(qiáng)E預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為：（A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)E混合滾動(dòng)）。

69、預(yù)算控制的原則主要包括：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預(yù)算控制的方法主要包括：（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)熟練程序C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變）。73、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（A加強(qiáng)成本控制B為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D簡(jiǎn)化成本核算工作）。

74、在三因素分析法，固定制造費(fèi)用成本差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證程序C機(jī)器的完好程度D工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。76、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是：A采購(gòu)部門辦公費(fèi)B采購(gòu)部門水電費(fèi)C采購(gòu)部門折舊費(fèi)D采購(gòu)人員差旅費(fèi)E存貨的買價(jià)）。

77、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（A企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣E需求量確定）。78、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（A倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B倉(cāng)庫(kù)保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失）。79、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。81、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核）。

82、A利潤(rùn)中心常年向B利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（A、A利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加；B、B利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少；E、企業(yè)利潤(rùn)總額不變）。

83、下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目標(biāo)一致性原則D激勵(lì)性原則E反饋性原則）。84、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：（A成本中心D利潤(rùn)中心E投資中心）。85、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有：（A酌量性成本中心D技術(shù)性成本中心）。86、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責(zé)任成本變動(dòng)額C責(zé)任成本變動(dòng)率）。87、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤(rùn)中心考核范疇的有：（A公司利潤(rùn)總額C貢獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額E可控利潤(rùn)總額）。

88、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤(rùn)率E剩余收益）。89、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。

90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（A標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格B協(xié)商價(jià)格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格E雙重價(jià)格）。

91、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，分為：（A增值作業(yè)B不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。

93、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有：（A以作業(yè)為中心B零存貨C計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對(duì)準(zhǔn)確E計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94、EVA在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)是：（C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。

95、平衡計(jì)分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素分為：（A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實(shí)質(zhì)E短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）。96、經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是：（A避免了會(huì)計(jì)信息的失真B注重公司的可持續(xù)發(fā)展C真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本）。

97、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角：（A財(cái)務(wù)視解B客戶視角C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角E學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角）。98、下列說法正確的是：（A平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計(jì)分卡以管理為核心C平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)）。99、平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是：（A績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過程考核相結(jié)合B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向C企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡E在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等因素）。100、EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計(jì)算B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。

一、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來(lái)，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：

1．職能目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)主要是側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。

2．會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。

3．資料時(shí)效不同。管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4．核算依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。

5．信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)提供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不可能絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。

6．編報(bào)時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。

7．法律效力不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。

二、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容是包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)具有以下特點(diǎn)：預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性。

三、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？

答：

（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。

（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

（三）銷貨成本及存貨水平不同。

（四）銷貨成本計(jì)算公式不同。

（五）損益確定程序不同。

（六）所提供信息的用途不同。

四、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法 利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。

利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。

五、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？ 1.銷售單價(jià)的變動(dòng)是影響保本點(diǎn)的一個(gè)重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無(wú)變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對(duì)保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷售單價(jià)，如果各因素都變動(dòng)了10%，銷售單價(jià)的變動(dòng)使企業(yè)的利潤(rùn)增加最多。

六、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等

七、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？

固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變

八、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的

長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。

（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會(huì)產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長(zhǎng)，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。

（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。

（三）現(xiàn)金流量。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。

（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。

九、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)

第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動(dòng)的簡(jiǎn)單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動(dòng)的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來(lái)的事件，只有對(duì)尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們才有選擇的余地，才有決策。

第二，短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來(lái)的某些問題，沒有目標(biāo)的決策是毫無(wú)意義的。短期經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第三，短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過程。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營(yíng)決策的必要。

十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行安排的過程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的謀一時(shí) 期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。

十一、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？ 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。

十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？

預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為不至于偏離既定目標(biāo)?？梢?，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。

十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？

在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。

責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心

成本中心的的特點(diǎn)：（1）成本中心考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。

利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。

投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。

十四、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。十五簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序

（一）提出投資項(xiàng)目設(shè)想

（二）確定具體投資項(xiàng)目（首先，對(duì)各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)狀況。再次，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測(cè)，如未來(lái)產(chǎn)品和要素市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況和價(jià)格水平，以及未來(lái)市場(chǎng)各種狀況的概率。）

（三）提出備選實(shí)施方案

（四）選擇最優(yōu)實(shí)施方案

（五）項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)