第一篇：工商管理?？粕鐣{(diào)查報告寫作要求

工商管理專科社會調(diào)查報告寫作要求

1、社會調(diào)查時間為3周。一般應(yīng)安排在本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)前一學(xué)期進(jìn)行。上交時間上半年4月20日，下半年11月20日。

2、社會調(diào)查報告按等級制記成績，分為合格、不合格兩等。社會調(diào)查報告的成績由指導(dǎo)教師依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)評定：

（1）．合格：內(nèi)容真實(shí)、完整；結(jié)構(gòu)完整、層次分明；文字表述清晰，使用術(shù)語規(guī)范；字?jǐn)?shù)在2000～3000字之間；格式符合要求。

調(diào)查報告一律用A4紙打印，全文采用宋體。標(biāo)題4號、加黑，正文5號。按規(guī)定格式裝訂。

（2）．凡有以下情形之一者為不及格：

a選題與本專業(yè)不相關(guān)；

b內(nèi)容不是被調(diào)查單位的；

c報告內(nèi)容不真實(shí)、不完整，結(jié)構(gòu)不合理；

d文字表述不清晰、支離破碎而影響理解和閱讀的；

e字?jǐn)?shù)超過2000～3000字范圍；

f有剽竊、抄襲、下載、代寫、代抄或其他弄虛作假行為的。

3、對社會調(diào)查的審核材料的要求：題目應(yīng)含調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容如《關(guān)于新世紀(jì)萬州商場市場環(huán)境的調(diào)查》。新世紀(jì)萬州商場是調(diào)查對象，市場環(huán)境是調(diào)查的內(nèi)容。

完整的社會調(diào)查報告包括：

1．調(diào)查報告正文，包括：調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查結(jié)論、調(diào)查體會等；

2．指導(dǎo)教師的評語和成績。

各試點(diǎn)單位應(yīng)指定專人妥善保管學(xué)生的社會調(diào)查報告，以備中央電大和市電大的隨時抽查。

4、社會調(diào)查報告的選題范圍：社會實(shí)踐報告選題必須符合所學(xué)專業(yè)方向，題目不宜過大，以能夠集中闡述本專業(yè)某個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為原則，報告題目字?jǐn)?shù)限20字內(nèi)，題目自選。

工商管理專業(yè)的社會實(shí)踐必須具有專業(yè)特色，活動內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理、人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和財務(wù)管理等范圍內(nèi)。為方便學(xué)生選題，現(xiàn)提供以下方向供參考（學(xué)生應(yīng)結(jié)合所調(diào)查企業(yè)的具體情況來寫作）：

1．調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境，分析企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

2．為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；

3．調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；

4．如何調(diào)動人的積極性、主動性與創(chuàng)造性；

5．人力資源規(guī)劃與招聘計劃；

6．人力資本投資及其成本與投資收益分析；

7．工作分析與評價；

8．員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)；

9．人力資源薪酬體系的建立與完善；

10．勞動保障與職業(yè)計劃管理；

11．如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；

12．如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展；

13．需求分析；

14．消費(fèi)者行為分析；

15．各種類型的市場分析；

16．商務(wù)談判；

17．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究；

18．企業(yè)文化模式研究；

19．某一項(xiàng)營銷策劃或商業(yè)計劃；

20．電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究；

21．關(guān)于西部大開發(fā)問題的研究；

22．關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究；

23．關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的研究；

24．廣告策略研究；

25．企業(yè)文化研究；

26．各項(xiàng)管理職能的研究；

27．財務(wù)預(yù)算方案；

28．財務(wù)決算報告；

29．財務(wù)籌資方案；

30．投資項(xiàng)目分析；

第二篇：工商管理?？粕鐣{(diào)查報告寫作要求----提示

工商管理?？粕鐣{(diào)查報告寫作要求

特別提示

1、社會調(diào)查時間為3周。上交時間10月20日。

2、社會調(diào)查報告按等級制記成績，分為合格、不合格兩等。，使用術(shù)語規(guī)范；字?jǐn)?shù)在2000～3000字之間；

3、對社會調(diào)查的審核材料的要求：題目應(yīng)含調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容

比如《關(guān)于新世紀(jì)萬州商場市場環(huán)境的調(diào)查》。新世紀(jì)萬州商場是調(diào)查對象，市場環(huán)境是調(diào)查的內(nèi)容。

4、社會調(diào)查報告的選題范圍：社會實(shí)踐報告選題必須符合所學(xué)專業(yè)方向，題目不宜過大，以能夠集中闡述本專業(yè)某個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為原則，報告題目字?jǐn)?shù)限20字內(nèi)，題目自選。

1．調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境，分析企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

2．為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；

3．調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；

4．如何調(diào)動人的積極性、主動性與創(chuàng)造性；

5．人力資源規(guī)劃與招聘計劃；

6．人力資本投資及其成本與投資收益分析；

7．工作分析與評價；

8．員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)；

9．人力資源薪酬體系的建立與完善；

10．勞動保障與職業(yè)計劃管理；

11．如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；

12．如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展；

13．需求分析；

14．消費(fèi)者行為分析；

15．各種類型的市場分析；

16．商務(wù)談判；

17．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究；

18．企業(yè)文化模式研究；

19．某一項(xiàng)營銷策劃或商業(yè)計劃；

20．電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究；

21．關(guān)于西部大開發(fā)問題的研究；

22．關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究；

23．關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的研究；

24．廣告策略研究；

25．企業(yè)文化研究；

26．各項(xiàng)管理職能的研究；

27．財務(wù)預(yù)算方案；

28．財務(wù)決算報告；

29．財務(wù)籌資方案；

30．投資項(xiàng)目分析；

寫好后先跟指導(dǎo)老師聯(lián)系，看看是否要求打出來。

第三篇：工商管理社會調(diào)查報告寫作要求

工商管理社會調(diào)查報告寫作模版

1． 字?jǐn)?shù)2000-3000之內(nèi)

2． 題目用3號黑體加粗并居中，一級標(biāo)題用 “一”，二級標(biāo)題用“

（一）”，三級標(biāo)題用“1”

表示，每級標(biāo)題或每個段落后退兩格。

3． 選題符合工商專業(yè)要求。具體參考題目見附件1。

4． 調(diào)查報告題目應(yīng)包含調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容。例如《關(guān)于萬州長江大酒店人力資源管理的調(diào)查報告》，“萬州長江大酒店”是調(diào)查對象，“人力資源管理”屬于調(diào)查的內(nèi)容。以此題目為例，可以從兩個方向?qū)憽?/p>

如果該酒店經(jīng)營業(yè)績佳，是因?yàn)槿肆Y源管理工作做得好，那么就按以下幾部分來寫：

一．萬州長江大酒店的基本情況（包括它的地理位置、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等）

二．萬州長江大酒店近年在激烈的市場競爭中所取得的業(yè)績

三．萬州長江大酒店近年在激烈的市場競爭中所取得的業(yè)績的原因。

原因是因?yàn)樵摼频暝谌肆Y源管理方面不斷探索，采取了有力措施，充分調(diào)動了員工的積極性。具體有以下措施。

（一）。。。。。

（二）。。。。。

（三）。。。。。

四．調(diào)查體會

通過本次調(diào)查，提高了自己應(yīng)用所學(xué)理論知識來分析問題的能力。同時也認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。這對今后自己的工作有很大幫助。

如果該酒店經(jīng)營情況差，是因?yàn)槿肆Y源管理工作做得不好，員工隊伍渙散，缺乏積極性和主動性，那么就按以下幾部分來寫：

一．萬州長江大酒店的基本情況（包括它的地理位置、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等）

二．萬州長江大酒店近年在激烈的市場競爭中所面臨的困境

三．萬州長江大酒店面臨困境的原因是忽視人力資源工作，具體表現(xiàn)在：

（一）。。。。。

（二）。。。。。

（三）。。。。。

四．萬州長江大酒店要擺脫困境應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，具體措施如下：

（一）。。。。

（二）。。。。

（三）。。。。

五．調(diào)查體會（就是自己感受的收獲）

以上是給大家提供的一個寫作思路。在具體寫作過程中，可以靈活處理，只要言之有理，內(nèi)容和題目吻合就行。

同學(xué)們先自己寫作，然后交給指導(dǎo)老師修改。指導(dǎo)老師名單等學(xué)校分派好后放在共享里。

此調(diào)查報告占3個學(xué)分。上交時間10月31日前。

第四篇：工商管理專科寫作要求

開放教育工商管理?？萍袑?shí)踐材料寫作、打印（填寫）格式、裝訂及完成時間要求

一、社會調(diào)查

（一）應(yīng)交材料

1.調(diào)查方案（500字以上，包括調(diào)查目的、對象、方式、內(nèi)容、步驟）、2.調(diào)查報告初稿、3.調(diào)查報告正稿（2000字以上）、調(diào)查單位意見、調(diào)查過程材料（調(diào)查、采訪、座談記錄或問卷調(diào)查回收表），正稿用省電大發(fā)的統(tǒng)一表格填寫。

（二）填寫順序

調(diào)查方案 → 調(diào)查報告 → 調(diào)查報告成績評定表（指導(dǎo)教師填寫）→ 調(diào)查報告完成情況登記卡（學(xué)員填寫），其它材料裝入材料袋。

(三)寫作格式:

標(biāo)題:關(guān)于…………情況的調(diào)查 正文: 1.調(diào)查對象的基本情況；2.調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析；3.提出解決問題的辦法,即:建議和措施

二、畢業(yè)論文

（一）應(yīng)交材料

1.論文寫作提綱（500字以上，有教師修改意見）和目錄，2.論文初稿（有教師修改意見）、3.二稿（有教師修改意見）及定稿（3000字以上）

（二）論文的寫作格式及打印要求

畢業(yè)論文選題及格式要求：畢業(yè)論文的選題由論文指導(dǎo)老師根據(jù)中央電大集中實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)大綱所確定，全班選題一般不得有兩人以上（含兩人）同題。不能抄襲網(wǎng)文。凡文字材料未達(dá)到基本要求、抄襲造假者，按不及格處理。正文必須按中央電大的有關(guān)要求寫作，論文裝幀必須符合要求。畢業(yè)論文主要內(nèi)容包括：摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)。所引用的中外文參考文獻(xiàn)資料，必須注明引用教材（或著作、期刊等）的書名（或著作、期刊名）、作者、出版單位、時間（引用期刊的還必須注明文章名）。引用其他參考材料也應(yīng)注明資料來源。畢業(yè)設(shè)計（論文）字?jǐn)?shù)一般不少于3000字，不超過8000字。

1、統(tǒng)一A4紙打??；單面打印；

2、主標(biāo)題——3號黑體，居中；

3、副標(biāo)題——小3號黑體，居中；(可省略)

4、標(biāo)題下空一行寫作者姓名及指導(dǎo)教師姓名，楷體3號，居中。

5、中文摘要一般為200漢字左右，用５號宋體。

6、關(guān)鍵詞一般為3～5個，規(guī)格為小四號楷體。

7、論文內(nèi)各標(biāo)題——4號黑體，向左對齊。

8、正文——宋體小4號。(正文寫作按緒論、本論、結(jié)論的格式寫,要圍繞一個中心去論述。)

9、后注——楷體4號。(沒有注釋,可省略)

10、參考文獻(xiàn)——楷體4號。

（三）裝訂要求

封面→目錄→論文題→內(nèi)容摘要→關(guān)鍵字→正文→參考文獻(xiàn)→ 封底。其中論文題、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵字、正文按順序相互連接，不要分頁裝訂。其它材料裝入材料袋。

三、完成的時間要求

五月月十日前完成調(diào)查報告、論文初稿和論文寫作提綱;五月底前完成調(diào)查報告、論文正稿和論文寫作提綱,并上交。未按時上交者后果自負(fù)。

第五篇：工商管理(?？?社會調(diào)查報告

廣播電視大學(xué)

開放?？疲üど坦芾矸较颍?/p>

社會調(diào)查報告

專 業(yè)工商管理

年 級08秋

分 校珠海電大

姓 名

學(xué) 號

2010年10月 22日

XXX公司人力資源管理調(diào)查報告

一、調(diào)查目的：了解人力資源管理的過程.眾所周知，企業(yè)能不能走的遠(yuǎn)，和企業(yè)文化息息相關(guān)，而人是文化的載體，也是企業(yè)文化的核心，所以恰當(dāng)?shù)挠萌藢τ谝粋€企業(yè)來說尤其重要。這就突出了人力資源管理對企業(yè)的重要性，于是我就人力資源管理訪談了XXX公司人力資源部經(jīng)理鄭經(jīng)理。

二、調(diào)查對象：XXX公司人力資源部鄭經(jīng)理

三、調(diào)查時間：2010年10月21日

四、調(diào)查方式：訪談類

為了使調(diào)查的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，我們不用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查。而是直接對人物進(jìn)行訪談，這樣做的好處也是顯而易見的：

（一）數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。對人物進(jìn)行訪談可以得到他對人力資源管理的真實(shí)想法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。

（二）及時發(fā)現(xiàn)問題。訪談中可以得到實(shí)時的資料從而能快速的發(fā)現(xiàn)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，給出建議。

五、調(diào)查內(nèi)容及過程

2010年10月21日我就對人力資源管理的看法訪談了XXX有限公司人力資源部鄭經(jīng)理。他認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)大工程，組織上說這是企業(yè)最重要的一環(huán)。企業(yè)的發(fā)展如何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無論從對員工的招聘、培訓(xùn)，到使用、激勵、調(diào)整，都是漫長而艱苦的過程。對此他對我介紹XXX科技有限公司的人力資源管理體系：

XXX科技有限公司是一個專門生產(chǎn)各種電器中變壓器裝置的廠房企業(yè)，從國內(nèi)到國外都有商業(yè)客戶。該企業(yè)對員工招聘方法是基層員工選擇外部招聘，領(lǐng)導(dǎo)選擇內(nèi)部招聘。外部招聘多通過網(wǎng)絡(luò)宣傳或職介所介紹。該企業(yè)對員工的要求并不高，沒有專門的職業(yè)技能培訓(xùn)，新進(jìn)來的員工是跟著老員工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。任務(wù)也是不定的，哪條線缺人手就去哪條線速學(xué)速干，有的員工甚至一樣沒學(xué)好又被調(diào)去做另一樣了。并不是穩(wěn)定的工作，員工只要完成任務(wù)就行了。人員分配也不均勻，有時為了客戶需要會增加生產(chǎn)線，沒活做的話又會解散，員工就

分配到其他地方去接受新工作。員工在工作期間不允許說話。

在績效方面，XXX科技有限公司設(shè)有獎懲制度。在一個周期內(nèi)超額完成規(guī)定任務(wù)的員工，公司會按比例給予工資獎勵；反之沒有完成任務(wù)的也會按比例扣減工資。在薪酬管理，和大多數(shù)廠房企業(yè)一樣，XXX公司采用的是底薪加提成（加班費(fèi)），繼承了傳統(tǒng)的多勞多得的觀念。員工之間的關(guān)系一般，偶爾會發(fā)生一些打架斗毆的小插曲。鄭經(jīng)理認(rèn)為人口流動管理是最難的，很多員工到廠里做了幾個月就走了，甚至更短。辦廠6年來，員工總是進(jìn)一批，走一批，人數(shù)在500到1000人，人數(shù)并沒有太大的變化。公司的管理制度有時會根據(jù)突發(fā)情況作些調(diào)整。

六、調(diào)查分析：

從上述資料上看，XXX科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀一般，6年來公司的規(guī)模并未有改變。對此，我們從人力資源管理的幾個方面來分析：

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工關(guān)系管理，員工安全健康管理等。

從招聘的方式看，XXX做的還是挺好的，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛。從外部招聘找到的人員比內(nèi)部多的多，無論從技術(shù)、能力和數(shù)量方面講都有很大的選擇空間。而且外部招聘會給組織帶來新思想和新方法。這些新的思想和觀念可以使企業(yè)數(shù)量最多的基層員工這個大環(huán)境充滿活力與生機(jī)，在外部招聘找到的人才，可以節(jié)省大筆的培訓(xùn)費(fèi)用；內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)適合做內(nèi)部招聘，一方面，這部分的人才在外部招聘選錯人的風(fēng)險比較大，而且就算是選對了人，在不了解企業(yè)現(xiàn)狀與組織文化就上崗的話，會造成許多不必要的麻煩，與員工關(guān)系的處理也會成問題?？冃Х矫?，XXX公司采取的是有獎有懲，公平公正。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。而在影響績效的四個因素之中，只有激勵效應(yīng)是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取以提高技能水平以及組織績效。獎懲就是一種很好的激勵手段，沒人愿意和錢過不去，當(dāng)然是越多越好。也不會有人想工資被扣。對員工來說，這是種動力。薪酬管理，多勞多得在這就不必多說了。

員工之間的關(guān)系管理的，是判斷一個企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)與否的重要因素。在XXX上班時間是不允許說話的。大家都在做自己的任務(wù)。雖然管理的最終還是要服務(wù)于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在廠里工作的大多數(shù)都是來自全國各地的，都有不同的個人喜好，民族習(xí)慣。有句話是這么說，團(tuán)結(jié)才是力量，當(dāng)員工之間沒有達(dá)成一個很好的共識，效率自然就不會高了。溝通是員工之間相互了解與合作的媒介，在這方面做好了，我相信打架斗毆的小插曲就可以避免，員工之間會更團(tuán)結(jié)，給企業(yè)帶來更多的利益（看得見和看不見的）。員工是企業(yè)的形象，當(dāng)你看見員工低頭死氣沉沉的工作，我相信你更想看到的是活力四射，充滿熱情的員工。

員工流動性的管理，歸根結(jié)底就是企業(yè)能否留住員工，決定企業(yè)未來發(fā)張最關(guān)鍵的因素是什么？吸引人才，留住人才——這是一個非常務(wù)實(shí)的答案。吸引人才要從外部招聘的宣傳入手。然而，留住人才才是主要的，所謂創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。人才也是一樣的道理，你要招到一個人才不容易，要留住一個人才更是難事。留住人才要從從工作環(huán)境，人文環(huán)境，和企業(yè)發(fā)展趨勢三方面入手。XXX的工作環(huán)境暫且不談，就員工之間關(guān)系管理來看，缺少溝通的員工一起共事就容易出錯。在這方面有待加強(qiáng)。

綜上所述，我對XXX的人力資源管理給出以下幾點(diǎn)建議：

（一）設(shè)立一個完整的培訓(xùn)單位，讓更多的員工了解公司的實(shí)際情況與學(xué)習(xí)具體技能。

（二）制定一套合理的員工守則，讓大家都了解公司的規(guī)章制度。

（三）溝通是企業(yè)團(tuán)結(jié)的法寶，有效的溝通能讓員工的工作更有效率，員工 之間的關(guān)系更加和諧。

（四）留住人才要給予員工更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，管理好員工之間的關(guān) 系，讓員工知道，自己不是被忽略的。

(五)員工之間盡量做到人人平等

七、結(jié)語

人力資源管理雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但這是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理是一門藝術(shù)。好的人力資源管理能給企業(yè)帶來生氣，帶來更多事半功倍的成果，無論是看得見還是看不見的，都是企業(yè)的財富。在深圳有一家賽意法公司，在那里的員工，沒有上級與下級之間溝通的隔閡。下級員工對領(lǐng)導(dǎo)意見不合拍板的例子比比皆是（這里指工作之間的辯論）。然而，他們就是在辯論中進(jìn)步，各抒己見。里面還設(shè)立了人權(quán)委員會，做到了對員工的尊重?，F(xiàn)在已發(fā)展成與歐洲最大的半導(dǎo)體制造商意法半導(dǎo)體制造有限公司的合資知名企業(yè)。不好的人力資源管理也會讓企業(yè)陷入困境。就像珠海曾經(jīng)風(fēng)云一時的巨人企業(yè)，因拓展公司規(guī)模調(diào)用了大量人才，導(dǎo)致公司員工分配不均衡，加上資金緊縮，最終倒閉。所以，人力資源管理，無論從招聘，培訓(xùn)，到使用，再到分配是一個重要且漫長的過程，稍有差錯，給企業(yè)帶來的損失可能就不可估量了。相信在所有員工的共同努力下，企業(yè)會走的更遠(yuǎn)。