第一篇：總師辦職責

總師辦職責

總師辦是公司對工程建設管理的最高職能部門。

1）根據(jù)公司開發(fā)總計劃，編制項目開發(fā)計劃。

2）承擔公司對工程項目的質(zhì)量、進度及造價管理。

3）負責施工圖設計、審核。

4）負責制訂公司工程建設項目的招投標管理辦法及程序。

5）負責需招投標項目（設計、施工、監(jiān)理、材料設備采供）的單位、方案評審。

6）負責工程（設計、施工、監(jiān)理、材料設備采供）合同的審核、鑒定。

第二篇：總師辦職責

總師辦（質(zhì)安部）職責

總師辦是公司工程項目技術、質(zhì)量、安全文明的綜合管理部門，負責公司工程項目的技術前期工作，負責工程項目質(zhì)量安全文明的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理重大技術問題。其職責是：

1、工程技術前期工作

（1）根據(jù)公司工程項目的發(fā)展和目標, 組織有關部門和人員對工程項目設計方案和初步設計進行技術經(jīng)濟論證工作,主持項目技術前期至初步設計通過的工作.(2)牽頭組織對工程項目規(guī)劃設計單位的招標與管理工作。

(3)組織并落實工程項目的地質(zhì)勘探和施工圖的設計工作;協(xié)調(diào)設計優(yōu)化工作的有關事宜。

(4)組織管線設計綜合協(xié)調(diào)工作。

(5)負責施工圖審查、消防審批和環(huán)評等工作。

（6）負責進行樁基以及其它工程結構技術檢測工作和房建工程的空氣質(zhì)量檢測工作.（7）配合前期部做好各類專業(yè)合同的簽訂工作.2、工程技術質(zhì)量管理

⑴主持工程施工圖設計交底和會審會議, 負責施工組織設計審批及組織重要施工技術措施的討論。

⑵協(xié)助總工程師主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織必要的專家咨詢會議。對必須由公司承擔的危房鑒定、建筑物保護、基坑圍護等方案進行委托，協(xié)同工程部施工及驗收。⑶牽頭重大質(zhì)量安全事故處理的調(diào)查，提出處理意見。

⑷協(xié)同工程部對各設計、監(jiān)理、施工單位進行管理，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。

⑸負責對接政府質(zhì)安監(jiān)部門工作,牽頭組織質(zhì)量自查和通報工作。

⑹牽頭組織工程基礎驗收、中間主體結構驗收、竣工驗收和交付驗收。

3、工程安全文明施工管理。

⑴監(jiān)督各位施工單位安全文明施工責任書的落實。

⑵組織開展安全文明施工監(jiān)督檢查及專項整治工作，落實上級安全工作要求，監(jiān)督整改安全隱患，協(xié)助調(diào)查處理安全事故及文明施工投訴。

⑶組織開展創(chuàng)建文明工地、標化工地及創(chuàng)優(yōu)評比等活動。⑷監(jiān)督檢查工地防汛抗臺、抗雪防凍、工程搶險等專項工作，制訂應急預案,實施預警制度。

(5)負責對工程項目安全文明施工的考核工作。

第三篇：總師辦工作職責

1.負責公司給排水生產(chǎn)運行指導和技術管理工作，解決公司生產(chǎn)運行和技術管理難題,提供各種技術支持和服務;具體負責公司安全生產(chǎn)工作。

2.及時收集、整理供排水行業(yè)相關科技情報，負責公司近遠期技術進步和發(fā)展規(guī)劃的編制；積極開展新技術、新工藝、新材料的科學研究工作，并牽頭付諸實施。

3.負責公司管網(wǎng)改造計劃和產(chǎn)銷差率控制方案的編制、下達、監(jiān)督實施等工作；負責對給排水接管立戶性質(zhì)核定與變更的監(jiān)督和檢查，有效控制產(chǎn)銷差率。

4.負責生產(chǎn)設施(設備)大修、保養(yǎng)、工藝更新等計劃的審查和督促實施工作，牽頭做好節(jié)能降耗工作，提出優(yōu)化方案、措施和建議，提高經(jīng)濟效益。

5.審核公司各生產(chǎn)技術崗位的技術(工藝）操作規(guī)程；指導、檢查和督促操作規(guī)程執(zhí)行，定期與不定期組織相關技術人員的技能培訓。

6.負責職責范圍內(nèi)公司的供電、設備、計量等歸口管理工作，健全公司供電和設備管理制度和管理臺賬，編制并實施儀器儀表的維修、周檢計劃，掌握公司生產(chǎn)設施運行狀況。

7.負責職責范圍內(nèi)給排水運行監(jiān)控與管理系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡等軟硬件設施的建設、維護和監(jiān)督管理等工作；定期做好應用軟件系統(tǒng)(如營業(yè)MIS、辦公OA、財務電算等）升級、資料備份等，及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)故障，做好員工信息化系統(tǒng)的培訓工作，確保系統(tǒng)安全有效運行。

8.負責公司網(wǎng)站包括短信平臺的建設、管理、內(nèi)容更新與維護工作,做好網(wǎng)站信息的按時發(fā)布和失效信息的及時更新等工作，確保網(wǎng)站的安全、有效使用。

9.負責GIS地理信息系統(tǒng)建設、維護和管理等工作，并按審批指令做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時錄入、補充、校正與更新工作；負責GIS系統(tǒng)有關技術資料的收集、歸灼與保管等工作，確保系統(tǒng)有效利用。

10.負責公司指定范圍內(nèi)給排水工程項目的設計，組織項目方案和圖紙審查；參加區(qū)內(nèi)給排水項目設計文本的審查，及時提交審査意見和建議。

11.負責公司安全生產(chǎn)管理工作,不斷完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；做好安全生產(chǎn)檢査、教育培訓及對生產(chǎn)事故的調(diào)查分析和性質(zhì)鑒定工作，并根據(jù)事故發(fā)生原因提出處理意見和預防措施，健全事故報告制度。

12.負責IS09001/ISO14001/OHSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中涉及的相關工作及在本部門的推導與實施工作。

第四篇：總師辦2011上半年工作總結

總師辦2011上半年工作總結

本部門在日常工作中執(zhí)行9001：2008質(zhì)量管理體系的要求，圍繞著公司“科學管理，追求卓越”的方針，不斷調(diào)整和完善本部門的職責，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%”的質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)。

本部門在總工程師的領導下，負責全公司技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術部門的協(xié)調(diào)工作。組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，并調(diào)查研究、收集整理公司技術工作情況，負責制訂公司各項技術標準。

今年上半年工作的具體情況如下：

主要完成了造價咨詢工程量清單、預算與結算審核業(yè)務以及招標代理業(yè)務操作流程的編制修訂，進一步完善了各部門業(yè)務的規(guī)范化操作、并對歸檔資料內(nèi)容進行修訂，規(guī)范了三級審核制度與程序。做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學。

收集行業(yè)相關信息，收集建設主管部門對行業(yè)動態(tài)的相關文件，組織員工對新修訂的9001：2008質(zhì)量管理體系進行認真學習，并貫徹落實到業(yè)務操作過程中。

對工程管理部提供技術支持，協(xié)助監(jiān)理部完善監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則。對本公司工程項目技術文件進行審核、簽章，特別重大事項提請總工程師審批、簽發(fā)。對已完成工程項目的竣工資料進行審查，督促項目監(jiān)理部對竣工資料進行歸檔。對代建管理工作進行審查，檢查項目的質(zhì)量安全、進度、投資控制是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

協(xié)助業(yè)務經(jīng)營部的投標事務進行技術支持，協(xié)助進行技術投標書的編制與審核。

對造價咨詢部、投資咨詢部、招標代理部進行三級審核，并進行技術指導；以確保各項技術指標能夠按合同要求完成，使顧客滿意。

綜上所述，雖然上半年取得了一定成績與成效，但也存在一些不足，如咨詢與代理類項目在執(zhí)行過程中因各個項目實際情況的不同加之因時間緊、任務重以及設計問題、現(xiàn)場問題，業(yè)主要求、變更方面問題，溝通不暢及自身問題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對一些新的規(guī)范標準如節(jié)能工程的建立實施細則范本，制定的不夠及時和完善，對代建項目的工作標準制定的也不夠完善。下半年工作的目標在上半年工作的基礎上，再接再厲，完成各類工程技術范本的完善工作，為工作業(yè)務保障提供支持。

總工程師辦公室 2011年6月15日

第五篇：1總師室職責

總師室的職責

1.負責制定公司的技術、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、技措技改計劃和技術經(jīng)濟的可行性分析；負責審查技術、質(zhì)量部門和模具中心的工作，經(jīng)總工程師審定，總經(jīng)理批準后督促實施。

2.審定新品開發(fā)研制計劃、質(zhì)量規(guī)劃和模具制造計劃。負責正式投產(chǎn)前生產(chǎn)技術準備計劃的制訂，經(jīng)批準后組織實施，并督促、檢查和評審。

3.負責新品開發(fā)研制計劃的工作協(xié)調(diào)，組織重大技術公關并督促實施。

4.強化質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量體系，組織制（修）訂體系文件及公司的質(zhì)量認證、內(nèi)部審核工作。

5.負責公司品質(zhì)委員會的日常事物工作。

6.組織對批量性的重大質(zhì)量問題的分析和評審，并檢查不合格品評審制定的糾正、改善的預防措施的實施及效果，提出相應的處理建議。

7.組織審定產(chǎn)品的總裝圖紙、設計（工藝）方案、技術標準、技術檔案和質(zhì)量體系文件等重要項目文件。對技術情報、技術標準、技術檔案工作進行業(yè)務指導。組織對添置工藝裝備計劃的審核。

8.組織召開技術工作會議，協(xié)助總工程師督促檢查各單位執(zhí)行會議決定情況。

9.負責對專業(yè)人員內(nèi)部職稱的評定。對技術科、質(zhì)檢科、模具中心和車間工藝人員等工程技術人員工作業(yè)績、工作成果的評定和獎勵建議。

10.負責制訂技術人員業(yè)績評價及獎勵辦法、模具制造考核辦法等經(jīng)濟責任制度，并對技術人員完成任務進度、質(zhì)量情況進行考核。

11.組織開展公司的科技學術活動和技術協(xié)作活動。

12.完成公司總經(jīng)理、總工程師交辦的各項工作。

13.負責對新品開發(fā)進度的追蹤并每周上報總經(jīng)理。