第一篇：一采區(qū)工作職責(zé)

一采區(qū)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真組織隊(duì)組全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)、制度，工作中比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)，負(fù)責(zé)安全防范各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處；

2、負(fù)責(zé)按照省、市煤炭安全管理局的部署，提出區(qū)隊(duì)年度工作計(jì)劃，經(jīng)黨委、主管區(qū)長審定后組織實(shí)施；

3、負(fù)貴建立和完善區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理辦法。在本區(qū)隊(duì)實(shí)行科學(xué)民主決策，人員分工達(dá)到既分工又合作；

4、負(fù)責(zé)按照黨委各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃，組織制訂安全防范設(shè)施計(jì)劃的編制和落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)組織全轄安全防范檢查工作的開展，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理和解決工作中存在的問題，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行；

6、負(fù)責(zé)定期召開本部門工作會(huì)議，及時(shí)對上一階段工作進(jìn)行總結(jié)和下一步工作安排；

7、負(fù)貴加強(qiáng)與上下級和社會(huì)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：一采區(qū)中心組學(xué)習(xí)資料

一采區(qū)中心組學(xué)習(xí)資料

（二O一一·九·七）

摘自：礦黨政九月份工作要點(diǎn)

礦紀(jì)委關(guān)于中秋、國慶期間黨員干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定

杜玉生同志在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話 要求：學(xué)習(xí)記錄要認(rèn)真書寫，字跡工整，保證500字以上

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

第一部分 礦黨政九月份工作要點(diǎn)

礦黨委：

1、繼續(xù)推進(jìn)“六講六比”活動(dòng)，弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)。

2、進(jìn)一步完善黨建工作，準(zhǔn)備迎接集團(tuán)公司黨建質(zhì)量體系內(nèi)審。

3、強(qiáng)化安全宣教，掀起“成本杯”勞動(dòng)競賽新高潮。

4、扎實(shí)開展“企業(yè)文化大討論”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

5、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)前預(yù)警防范教育，筑牢廉政防線。

6、切實(shí)抓好“雙節(jié)”期間綜合治理工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

礦行政：

1、奮斗目標(biāo)，原煤產(chǎn)量計(jì)劃11.5萬噸；開掘進(jìn)尺計(jì)劃883.4米；煤質(zhì)保持穩(wěn)定，努力控制成本；杜絕輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，確保全月安全生產(chǎn)。

2、狠抓隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，保證原煤產(chǎn)量超額完成；一采區(qū)在十盤區(qū)煤柱工作面，要在正常生產(chǎn)的同時(shí)嚴(yán)抓工作面延長工作，抓好頂板安全管理，搞好后路安全運(yùn)輸，領(lǐng)導(dǎo)跟班要抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)地段管理，全月保證安全產(chǎn)煤41310噸；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階；強(qiáng)化材料管理，提高原煤質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。

第二部分 礦紀(jì)委關(guān)于中秋、國慶期間黨員干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定

2011年中秋、國慶節(jié)即將來臨，為認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“艱苦奮斗、過緊日子”的要求。

一、要加強(qiáng)廉潔自律教育。各單位要認(rèn)真組織廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級和集團(tuán)公司反腐倡廉各項(xiàng)制度規(guī)定，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)近期有關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定形勢分析等方面講話精神，強(qiáng)化節(jié)前預(yù)警教育，充分認(rèn)識搞好節(jié)日黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，強(qiáng)化艱苦奮斗意識和勤廉意識，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，講操守、重品行、樹正氣，自覺抵制各種不良風(fēng)氣，始終保持清正、廉潔的良好形象。

二、要繼續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。要停止一切不必要的外出和活動(dòng)，必須外出和開展的活動(dòng)，要提前請示報(bào)告，本著從簡、精干的原則辦理，騰出時(shí)間和精力放在加強(qiáng)現(xiàn)場管理、關(guān)心職工生活上。要認(rèn)真受理、妥善處理職工群眾來信來訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解不穩(wěn)定因素，努力實(shí)現(xiàn)井下安全，井上穩(wěn)定。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。對外接待嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部接待一律不準(zhǔn)上水果、煙、酒，所屬單位之間不準(zhǔn)借慶祝節(jié)日搞聯(lián)誼活動(dòng)等名義相互宴請變相公款吃喝；嚴(yán)禁工作日和值班期間飲酒、任何時(shí)間任何場合酗酒。要嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)人員凡需在假期外出的，要嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)告制度，經(jīng)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出。

四、要正確對待手中的權(quán)利。嚴(yán)禁收受與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位、個(gè)人贈(zèng)送的禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，因各種原因未能拒絕的，要按照《禮品登記制度》及有關(guān)規(guī)定一律上交組織；不準(zhǔn)以任何理由和形式索要錢物以及報(bào)銷應(yīng)由自己支付的費(fèi)用；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求并切實(shí)管好自己的配偶、子女、親屬和身邊工作人員，對打著領(lǐng)導(dǎo)干部旗號或以領(lǐng)導(dǎo)干部親屬、身邊工作人員名義辦私事、謀私利的，有關(guān)單位要予以拒絕，嚴(yán)肅批評。

第三部分 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)

8月10日，集團(tuán)公司在孫莊采礦公司召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)去年以來企業(yè)文化建設(shè)情況，傳達(dá)貫徹陳亞杰董事長對企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的新形勢和新任務(wù)，安排部署下一步企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記杜玉生出席會(huì)議并講話，要求企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要高、結(jié)合要緊、品牌要亮、效果要實(shí)，努力為集團(tuán)公司打好“三個(gè)戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)“十二五”跨越發(fā)展目標(biāo)助威添力。杜玉生回顧總結(jié)了去年以來集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的工作。他說，集團(tuán)公司不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)了文化和管理的深度融合，在凝聚力量、促進(jìn)管理、確保安全、推動(dòng)發(fā)展等方面日益凸顯出文化的魅力，取得了令人矚目的成績，形成了具有自身特色的“峰峰文化”體系，實(shí)現(xiàn)了與大集團(tuán)“聚合文化”的有效對接和緊密結(jié)合；打造了一批樣板礦、示范礦，企業(yè)文化建設(shè)整體水平躍上了新臺(tái)階；夯實(shí)了精細(xì)化管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展的基礎(chǔ)；全面推開了“五精”管理；豐富了安全文化的載體和抓手，突出了安全文化建設(shè)。

杜玉生強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)公司正值打響“三個(gè)戰(zhàn)役”，推動(dòng)“十二五”跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對跨越發(fā)展的繁重任務(wù)，必須認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展中的重要作用和地位，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信念，扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，掀起峰峰文化體系和理念宣灌熱潮，引領(lǐng)職工深化思想認(rèn)識；要體現(xiàn)特色，以“三風(fēng)”轉(zhuǎn)變作為切入點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將企業(yè)文化建設(shè)做深、做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)；要領(lǐng)悟本質(zhì)，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步深化拓展“五精”管理，明確推進(jìn)“五精”管理的基本路徑，將“五精”管理做到現(xiàn)場、做到崗位、做到流程；要抓住關(guān)鍵，系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)，在集團(tuán)公司“66”安全文化架構(gòu)指引下，重點(diǎn)在規(guī)范職工安全行為、加大危險(xiǎn)辨識安全確認(rèn)力度、提升崗位描述檔次等方面下功夫；要凸顯個(gè)性，塑造特色管理文化品牌，要以借鑒好、繼承好、結(jié)合好、融合好、創(chuàng)新好、提煉好的“六好”原則，進(jìn)一步研究和提煉峰峰集團(tuán)管理文化，打造具有峰峰集團(tuán)個(gè)性和特色的文化品牌，塑造企業(yè)新形象，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。要推行企業(yè)文化建設(shè)問責(zé)制，強(qiáng)化調(diào)度和考核，確保企業(yè)文化建設(shè)健康推進(jìn)。

會(huì)上，宣讀了集團(tuán)公司黨政《關(guān)于做好<企業(yè)文化手冊>學(xué)習(xí)宣灌工作的通知》。梧桐莊礦、孫莊采礦公司、黃沙礦等九個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹和表態(tài)發(fā)言。各單位黨委副書記、安監(jiān)處長、宣傳部長和直屬機(jī)關(guān)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

一采區(qū)中心組學(xué)習(xí)資料

（二O一一·九·二十三）

摘自：礦紀(jì)委關(guān)于中秋、國慶期間黨員干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定

杜玉生同志在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話 要求：學(xué)習(xí)記錄要認(rèn)真書寫，字跡工整，保證500字以上

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

第一部分 礦紀(jì)委關(guān)于中秋、國慶期間黨員干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定

2011年中秋、國慶節(jié)即將來臨，為認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“艱苦奮斗、過緊日子”的要求。

一、要加強(qiáng)廉潔自律教育。各單位要認(rèn)真組織廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級和集團(tuán)公司反腐倡廉各項(xiàng)制度規(guī)定，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)近期有關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定形勢分析等方面講話精神，強(qiáng)化節(jié)前預(yù)警教育，充分認(rèn)識搞好節(jié)日黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，強(qiáng)化艱苦奮斗意識和勤廉意識，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，講操守、重品行、樹正氣，自覺抵制各種不良風(fēng)氣，始終保持清正、廉潔的良好形象。

二、要繼續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。要停止一切不必要的外出和活動(dòng)，必須外出和開展的活動(dòng)，要提前請示報(bào)告，本著從簡、精干的原則辦理，騰出時(shí)間和精力放在加強(qiáng)現(xiàn)場管理、關(guān)心職工生活上。要認(rèn)真受理、妥善處理職工群眾來信來訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解不穩(wěn)定因素，努力實(shí)現(xiàn)井下安全，井上穩(wěn)定。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。對外接待嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部接待一律不準(zhǔn)上水果、煙、酒，所屬單位之間不準(zhǔn)借慶祝節(jié)日搞聯(lián)誼活動(dòng)等名義相互宴請變相公款吃喝；嚴(yán)禁工作日和值班期間飲酒、任何時(shí)間任何場合酗酒。要嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)人員凡需在假期外出的，要嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)告制度，經(jīng)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出。

四、要正確對待手中的權(quán)利。嚴(yán)禁收受與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位、個(gè)人贈(zèng)送的禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，因各種原因未能拒絕的，要按照《禮品登記制度》及有關(guān)規(guī)定一律上交組織；不準(zhǔn)以任何理由和形式索要錢物以及報(bào)銷應(yīng)由自己支付的費(fèi)用；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求并切實(shí)管好自己的配偶、子女、親屬和身邊工作人員，對打著領(lǐng)導(dǎo)干部旗號或以領(lǐng)導(dǎo)干部親屬、身邊工作人員名義辦私事、謀私利的，有關(guān)單位要予以拒絕，嚴(yán)肅批評。

第二部分 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)

8月10日，集團(tuán)公司在孫莊采礦公司召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)去年以來企業(yè)文化建設(shè)情況，傳達(dá)貫徹陳亞杰董事長對企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的新形勢和新任務(wù)，安排部署下一步企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記杜玉生出席會(huì)議并講話，要求企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要高、結(jié)合要緊、品牌要亮、效果要實(shí)，努力為集團(tuán)公司打好“三個(gè)戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)“十二五”跨越發(fā)展目標(biāo)助威添力。

杜玉生強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)公司正值打響“三個(gè)戰(zhàn)役”，推動(dòng)“十二五”跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對跨越發(fā)展的繁重任務(wù)，必須認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展中的重要作用和地位，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信念，扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，掀起峰峰文化體系和理念宣灌熱潮，引領(lǐng)職工深化思想認(rèn)識；要體現(xiàn)特色，以“三風(fēng)”轉(zhuǎn)變作為切入點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將企業(yè)文化建設(shè)做深、做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)；要領(lǐng)悟本質(zhì)，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步深化拓展“五精”管理，明確推進(jìn)“五精”管理的基本路徑，將“五精”管理做到現(xiàn)場、做到崗位、做到流程；要抓住關(guān)鍵，系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)，在集團(tuán)公司“66”安全文化架構(gòu)指引下，重點(diǎn)在規(guī)范職工安全行為、加大危險(xiǎn)辨識安全確認(rèn)力度、提升崗位描述檔次等方面下功夫；要凸顯個(gè)性，塑造特色管理文化品牌，要以借鑒好、繼承好、結(jié)合好、融合好、創(chuàng)新好、提煉好的“六好”原則，進(jìn)一步研究和提煉峰峰集團(tuán)管理文化，打造具有峰峰集團(tuán)個(gè)性和特色的文化品牌，塑造企業(yè)新形象，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。要推行企業(yè)文化建設(shè)問責(zé)制，強(qiáng)化調(diào)度和考核，確保企業(yè)文化建設(shè)健康推進(jìn)。一采區(qū)中心組學(xué)習(xí)資料

（二O一一·十·八）

摘自：礦黨政10月份工作要點(diǎn)

陳亞杰在實(shí)施三大戰(zhàn)役暨決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)上的講話 礦《關(guān)于開展確保四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)的工作安排》 要求：學(xué)習(xí)記錄要認(rèn)真書寫，字跡工整，保證500字以上

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

第一部分 2011年9月29日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳亞杰同志在實(shí)施三大戰(zhàn)役暨決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)上的講話：

今天這次動(dòng)員大會(huì)，是集團(tuán)公司黨政經(jīng)過深入認(rèn)真調(diào)研、充分醞釀，決定召開的一次十分重要的會(huì)議。當(dāng)前，我們正處在決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)的最后沖刺階段，正處在攻堅(jiān)克難，加快實(shí)施“十二五”規(guī)劃的重要關(guān)鍵時(shí)期。集團(tuán)公司黨政審時(shí)度勢，作出了實(shí)施加快資源整合擴(kuò)張、攻克大傾角開采技術(shù)難題、推進(jìn)棚戶區(qū)改造三大戰(zhàn)役的重大決策部署，發(fā)出了決戰(zhàn)四季度，誓奪開門紅的號召書、動(dòng)員令。就是要組織動(dòng)員全體干部職工，舉全集團(tuán)之力，像解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役一樣，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏持久戰(zhàn)，打出氣勢，打出水平，打出成果，打開峰峰集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

實(shí)施加快資源整合擴(kuò)張戰(zhàn)役，打出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新天地。加快資源整合擴(kuò)張，是“十二五”期實(shí)現(xiàn)翻兩番，再造兩個(gè)峰峰集團(tuán)的根本保證，是關(guān)系企業(yè)興衰成敗、可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)。按照“十二五”規(guī)劃，原煤產(chǎn)量2011年3000萬噸，2012年4000萬噸，2013年5000萬噸，2015年6000萬噸，一年就要增加1000萬噸，形勢如此緊迫，任務(wù)何等艱巨。加快資源整合擴(kuò)張，就像遼沈戰(zhàn)役一樣，拉開大決戰(zhàn)帷幕，奠基之戰(zhàn)，要的是勝利。這幾年我們內(nèi)挖外擴(kuò)，一年邁出一大步，產(chǎn)量一年躍上一個(gè)新臺(tái)階。

第二部分 礦《關(guān)于開展確保四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)的工作安排》

一、活動(dòng)目標(biāo)

杜絕輕傷及以上人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “精品工程”建設(shè)完成預(yù)定目標(biāo)。

二、重點(diǎn)工作

1、積極營造安全氛圍。

2、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。

3、嚴(yán)格業(yè)務(wù)保安管理，抓好事故預(yù)防。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全確認(rèn)。

5、狠抓安全管理制度的落實(shí)。

6、全員參與，加大查“三違”力度。

三、考核獎(jiǎng)懲；

（一）工傷事故

1、發(fā)生輕傷的責(zé)任單位；免除分管領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)月管理人員待遇，扣除管理人員安全工資的10%。

2、發(fā)生重傷的責(zé)任單位；免去分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，黨政正職免除一個(gè)月管理人員待遇，扣除管理人員安全工資的30%。

3、發(fā)生二級非傷亡事故的責(zé)任單位，免去分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，黨政正職免除一個(gè)月管理人員待遇，扣除管理人員安全工資的30%。

（二）工程質(zhì)量

1、回采單位一旬不達(dá)標(biāo)，扣除單位安全工資10%；開掘單位一個(gè)頭面一旬不達(dá)標(biāo)，扣除單位安全工資3%。

2、生產(chǎn)輔助單位一旬不達(dá)標(biāo)扣除單位安全工資10%。

3、各整修地區(qū)一律按以上考核辦法執(zhí)行。

4、在上級及集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程檢查驗(yàn)收掉標(biāo)的單位，扣除管理人員季度預(yù)發(fā)獎(jiǎng)的50%，扣除管理人員安全工資50%，黨政正職免除一個(gè)月管理人員待遇。

5、在上級及集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程檢查驗(yàn)收取得前三名單位，管理人員四季度安全罰款全部返還。取得第一名的單位，另獎(jiǎng)勵(lì)管理人員一個(gè)月崗位工資。

一采區(qū)中心組學(xué)習(xí)資料

（二O一一·十·二十）

摘自：陳亞杰在實(shí)施三大戰(zhàn)役暨決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)上的講話

礦《關(guān)于開展確保四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)的工作安排》 要求：學(xué)習(xí)記錄要認(rèn)真書寫，字跡工整，保證500字以上

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

第一部分 2011年9月29日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳亞杰同志在實(shí)施三大戰(zhàn)役暨決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)上的講話：

實(shí)施攻克大傾角開采難題戰(zhàn)役，攀登采煤技術(shù)工藝的新高峰 攻克大傾角開采技術(shù)難關(guān)，對于突破生產(chǎn)、安全的瓶頸制約，迅速提升礦井產(chǎn)能，保證資源整合擴(kuò)張成果具有重大意義。攻克大傾角開采難題，就像淮海戰(zhàn)役一樣，氣吞如虎，創(chuàng)造奇跡，要的是成功。要增強(qiáng)信心。要強(qiáng)力攻關(guān)。要搭建平臺(tái)。要激勵(lì)重獎(jiǎng)。

實(shí)施推進(jìn)棚戶區(qū)改造戰(zhàn)役，開創(chuàng)企業(yè)和諧發(fā)展的新局面 利用三年時(shí)間，新建小區(qū)11個(gè)，搬遷安臵23291戶，就是要徹底改善棚戶區(qū)居民的居住條件，提高職工群眾的幸福指數(shù)。今年是棚戶區(qū)改造攻堅(jiān)之年，任務(wù)最重，難度最大，拆遷6408戶，開工建設(shè)11119戶的改造任務(wù)，必須按期完成。萬事開頭難。

三大戰(zhàn)役全面發(fā)起，整體推進(jìn)，需要調(diào)動(dòng)方方面面的熱情，凝聚上上下下的力量，必須統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，必須集中力量，協(xié)同作戰(zhàn)，必須決戰(zhàn)必勝，堅(jiān)決打贏，務(wù)求年底取得重大突破和階段性成果。一是強(qiáng)化作戰(zhàn)指揮。二是營造作戰(zhàn)氛圍。三是提供作戰(zhàn)保障。四是形成作戰(zhàn)合力。五是嚴(yán)格作戰(zhàn)督導(dǎo)。

戮力同心決戰(zhàn)四季度，奪取“十二五”開局之年的新勝利 一要全力以赴抓安全。要把安全放在一切工作的首位，安全工作任何時(shí)候都不能松。二要盡心竭力抓經(jīng)營。首先要重申和強(qiáng)調(diào)的是，年初下達(dá)各單位的指標(biāo)任務(wù)，一律不作調(diào)整，必須完成。三要持續(xù)不斷抓創(chuàng)新。今年是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新年，管理創(chuàng)新的重要手段，就是全面對標(biāo)。四要毫不松懈抓穩(wěn)定。今年以來，集團(tuán)公司穩(wěn)定形勢總體上是好的，但一些不穩(wěn)定、不和諧的因素依然存在。五要從嚴(yán)要求抓落實(shí)。狠抓落實(shí)是重要的思想方法、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。

第二部分 礦《關(guān)于開展確保四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)的工作安排》

（三）責(zé)任追究

1、在上級各類檢查被責(zé)任追究的單位，黨政正職按分管礦領(lǐng)導(dǎo)處罰金額的100%兌現(xiàn)處罰。

2、在日常檢查被責(zé)任追究的管理人員，按照峰集【2010】109號和峰集薛【2009】55號《安全責(zé)任行政追究、經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定》執(zhí)行。

（四）三違處罰

1、嚴(yán)重“三違”人員及各類事故責(zé)任者一律駐班到年底，并扣除責(zé)任單位一個(gè)定員工資。

2、一般“三違”人員；扣除發(fā)生當(dāng)月及以前安全獎(jiǎng)總額的10%。

3、嚴(yán)重“三違”；扣除發(fā)生當(dāng)月及以前安全獎(jiǎng)總額的30%。

4、重傷責(zé)任者；發(fā)生當(dāng)月及以前所發(fā)安全獎(jiǎng)全部扣回，以后免獎(jiǎng)。

5、輕傷責(zé)任者；扣除發(fā)生當(dāng)月及以前安全獎(jiǎng)總額的50%。

（五）安全處罰

繼續(xù)執(zhí)行管理人員安全罰款交現(xiàn)金制度，在各類安全檢查中，單位管理人員安全處罰100元及以上的，安全管理部下達(dá)《薛村礦管理人員安全處罰二聯(lián)單》，由本人三日內(nèi)（節(jié)假日順延）將現(xiàn)金交礦財(cái)務(wù)部，否則按罰款金額雙倍處罰直至停止工作。礦財(cái)務(wù)部要設(shè)專項(xiàng)賬戶進(jìn)行管理。

（六）以上處罰均累計(jì)計(jì)算。

（七）活動(dòng)結(jié)束，活動(dòng)辦公室將進(jìn)行考核評比，對安全管理效果顯著的前三名單位管理人員，分別給予10000元、8000元和5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對安全管理較差的后三名單位管理人員給予同等處罰。一采區(qū)中心組學(xué)習(xí)資料

（二O一一·十一·六）

摘自：礦黨政11月份工作要點(diǎn)

《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》

《在實(shí)踐中提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平》

要求：學(xué)習(xí)記錄要認(rèn)真書寫，字跡工整，保證500字以上

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

第一部分 礦黨政11月份工作要點(diǎn) 礦黨委十一月份工作安排

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和主題教育，凝心聚力完成全年任務(wù)目標(biāo)，各支部要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神。要圍繞決戰(zhàn)四季度目標(biāo)，充分利用職工會(huì)認(rèn)真開展“決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)，人人保安全”活動(dòng)。

二、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，扎實(shí)開展向黨代會(huì)獻(xiàn)禮活動(dòng)。各支部要對一年來黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并且上報(bào)運(yùn)行報(bào)告。

三、加大理念宣貫力度，抓好文明建設(shè)評比表彰工作。

四、完善權(quán)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)效能監(jiān)察工作健康開展。礦行政十一月份工作安排 十一月份礦奮斗目標(biāo)：

1、原煤產(chǎn)量假話11萬噸。

2、開掘進(jìn)尺計(jì)劃799.3米。

3、煤質(zhì)保持穩(wěn)定，努力控制成本。

4、杜絕輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，確保全月安全生產(chǎn)。

一采區(qū)在十盤區(qū)煤柱工作面克服了頂板破碎、壓力大、工作面過老巷道多、工作面延長調(diào)斜加支架等諸多不利因素，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持與職工同上同下，搞好了現(xiàn)場施工質(zhì)量，全月安全產(chǎn)煤48451噸，超計(jì)劃5299噸。十一月份，一采區(qū)在十盤區(qū)煤柱工作面，要嚴(yán)格措施組織生產(chǎn)，抓好過斷層、老巷道安全措施落實(shí)，加強(qiáng)溜子道頂板維護(hù)，確保行人安全，全月保證安全產(chǎn)煤44340噸。

第二部分 《在實(shí)踐中提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平》

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強(qiáng)調(diào)：“在新的歷史條件下提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，始終保持馬克思主義政黨的先進(jìn)性和純潔性。”貫徹落實(shí)這一重要精神，要求我們深入研究和準(zhǔn)確把握反腐倡廉建設(shè)規(guī)律，不斷提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新局面。

堅(jiān)持科學(xué)理論指導(dǎo)，樹立科學(xué)理念

理論上清醒是政治上堅(jiān)定的基礎(chǔ)，理論上科學(xué)是實(shí)踐上進(jìn)步的前提。圍繞中心、服務(wù)大局。關(guān)注實(shí)踐、服務(wù)人民。整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。重視科技、整合資源。健全機(jī)制、形成體系。

積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，探索有效載體

當(dāng)前反腐倡廉面臨的新形勢，要求我們既堅(jiān)持過去行之有效的好辦法、好舉措，又深入把握新形勢下反腐倡廉建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，探索適應(yīng)實(shí)踐發(fā)展要求的新辦法、新舉措，特別是重視加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在反腐倡廉建設(shè)工作中的運(yùn)用。板塊化。系統(tǒng)化。網(wǎng)絡(luò)化。信息化。

注意把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全體制機(jī)制

健全科學(xué)有效、配套完備的反腐倡廉制度建設(shè)體系。健全立體全面、運(yùn)行順暢的監(jiān)督制約體系。健全綜合配套、協(xié)調(diào)運(yùn)行的機(jī)制改革體系。健全高效處臵、糾建并舉的糾風(fēng)治理體系。健全查處有力、懲防結(jié)合的懲治腐敗體系。

第三部分 十七屆六中全會(huì)學(xué)習(xí)資料

第三篇：一采區(qū)零打碎敲事故治理辦法

夯實(shí)安全生產(chǎn)地位 杜絕零打碎敲事故

——關(guān)于興安煤礦一采區(qū)全力打造安全文化區(qū)的調(diào)查

劉德舟

煤礦零打碎敲事故一直是困擾煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重要難題，從多年煤礦發(fā)生的安全生產(chǎn)事故分析中，我們看到90%以上煤礦安全事故是由于人的不安全行為造成的，而人的意識決定人的行為。簡而言之，煤礦最大的隱患是人的不安全意識和不安全行為。因此，加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，抓好員工安全教育培訓(xùn)和思想引導(dǎo)是有效遏制煤礦零打碎敲事故的重要手段。具體從以下幾方面著手：

一、進(jìn)一步鞏固安全地位。

按照張升董事長提出的“始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，積極克服僥幸心理和盲目樂觀情緒”要求進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，解決職工思想認(rèn)識問題，繼續(xù)加大“一個(gè)提升、兩個(gè)圍繞、三個(gè)不要”安全發(fā)展理念的宣傳教育力度，引導(dǎo)全礦干部職工把安全生產(chǎn)提高到高于一切、重于一切、壓倒一切的頭等大事來認(rèn)識，克服僥幸心理和盲目樂觀情緒，將安全的重要性內(nèi)化于心、固化于形，形成全員想安全，全員抓安全，全員保安全的強(qiáng)大合力，同時(shí)，大力倡導(dǎo)龍煤集團(tuán)提出的生產(chǎn)機(jī)械化、裝備現(xiàn)代化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、礦工行為軍事化“五化”標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)手段夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步明晰安全在煤礦企業(yè)占據(jù)的主導(dǎo)地位。

嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理19條剛性規(guī)定、“20條安全紅線”和“83條非重大傷亡事故界定標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各種問題，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班、安全包保和現(xiàn)場寫實(shí)交接班制度，切實(shí)提高入井帶班質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“十條禁令”和各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部外出請、銷假制度，切實(shí)把主要精力集中到做好本職工作，集中到解決生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題上來，為安全生產(chǎn)提供保障，促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)保持良好地安全發(fā)展態(tài)勢。

煤礦零打碎敲事故一直是困擾煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重要難題，從多年煤礦發(fā)生的安全生產(chǎn)事故分析中，我們看到90%以上煤礦安全事故是由于人的不安全行為造成的，而人的意識決定人的行為。簡而言之，煤礦最大的隱患是人的不安全意識和不安全行為。因此，加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，抓好員工安全教育培訓(xùn)和思想引導(dǎo)是有效遏制煤礦零打碎敲事故的重要手段。振興煤礦始建于1990年，組建時(shí)間較短，大部分工人采用前在小井工作，思想觀念、業(yè)務(wù)能力、操作技能與現(xiàn)代化大生產(chǎn)有明顯差距。針對實(shí)際情況，振興煤礦在繼承與創(chuàng)新中推進(jìn)安全文化深植，虛功實(shí)做，使企業(yè)文化建設(shè)輻射到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，為企業(yè)注入了強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力，有力促進(jìn)了全礦整體工作向正規(guī)、良性的發(fā)展軌道-1-

邁進(jìn)。2010年，在停產(chǎn)治理水患半年的情況下全礦生產(chǎn)原煤23萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4135米，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。振興煤礦緣何能在困難的條件下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)？帶著這個(gè)問題，我們對振興煤礦進(jìn)行了深入調(diào)查，從中找到了抓好安全生產(chǎn)的“良方”。

健全機(jī)制筑牢企業(yè)安全文化平臺(tái)

倡樹新理念，塑造“安全門”。振興礦把創(chuàng)新安全文化理念作為企業(yè)一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓。在2010年初，明確提出了“振興是我家，振興靠大家”企業(yè)核心價(jià)值理念，確定了“以人為本、安全第一、規(guī)范管理、科技創(chuàng)新、完善制度、狠抓落實(shí)”24字指導(dǎo)方針，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)“一切事故都是可以避免的”、“自己的安全自己管，他人的安全也要管，企業(yè)的安全大家管”等安全理念內(nèi)涵，增強(qiáng)員工對企業(yè)安全理念的認(rèn)同，在員工腦海中塑造出隱形的“安全門”。

探索新方法，構(gòu)造“安全堤”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對“三違”人員采取安監(jiān)部門追查、對口單位幫教、全礦曝光通報(bào)、班前現(xiàn)身說法、與違章者家屬溝通的“過五關(guān)”做法，使“三違”人員認(rèn)識到違章的危害，避免再次發(fā)生違章事故。同時(shí)，推行安全罰款返還制度，對在半年內(nèi)不再次違章的員工，將安全罰款全額返還；再次出現(xiàn)將加倍處罰，促使員工在意識形態(tài)上嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度；2010年以來，全礦查處“三違”人員45人，同比下降10.3%；先后為16名員工返還安全罰款1700元，達(dá)到了以人為本、以教為主、懲教結(jié)合的目的。

“良方”之二：貼進(jìn)實(shí)際—助推企業(yè)安全文化發(fā)展

1、加強(qiáng)安全教育，向“我要安全”轉(zhuǎn)變。結(jié)合不同時(shí)期、不同季節(jié)安全工作特點(diǎn)，有針對性開展“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng)，充分利用廣播、LED顯示屏、宣傳牌板等有效載體，將廣播延伸至井下，廣泛深入地倡導(dǎo)落實(shí)龍煤集團(tuán)提出的“三個(gè)不要”、“一切圍繞安全轉(zhuǎn)、一切圍繞安全干”等“七大安全理念”和分公司“十大安全理念”。并利用班前、班中、班后時(shí)間，為員工講解安全知識和算生命賬、親情賬、政治賬、經(jīng)濟(jì)賬。通過算賬說理、擺事明理，讓全體干部職工深刻認(rèn)識到安全工作左右發(fā)展、決定成敗，出現(xiàn)事故，會(huì)給自己、家庭、班組、連隊(duì)、區(qū)（科）、全礦，甚至分公司和龍煤集團(tuán)造成巨大損失和負(fù)面影響，引導(dǎo)全礦干部職工自覺按章作業(yè)，遠(yuǎn)離違章，促進(jìn)了員工安全意識的提高。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，向“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。認(rèn)真組織培訓(xùn)調(diào)學(xué)、教學(xué)和考試，將培訓(xùn)時(shí)間調(diào)整延長至5天，有效提高了教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量；實(shí)行四、五級聯(lián)動(dòng)考核，開展每日一題、每周一案、每月一考“三個(gè)一”活動(dòng)，強(qiáng)化“必知必會(huì)”學(xué)習(xí)考問，推進(jìn)“必知必會(huì)”向“必做必用”延伸；實(shí)行崗位描述和手指口述工作法，開辦班隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位技能培訓(xùn)班，特別是近日與鶴礦集團(tuán)職工大學(xué)聯(lián)合開辦隊(duì)、班級管理人員中專班，全礦有107名班、隊(duì)級管理人員參加，增強(qiáng)了干部職工自主保安意識和安全操作技能。

3、規(guī)范安全行為，向“我能安全”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)制性推進(jìn)班前“一日一題”和七項(xiàng)禮儀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班班開展班前七項(xiàng)禮儀和“一日一題”；并不斷完善和延伸班前禮儀活動(dòng)內(nèi)容，規(guī)定班會(huì)后列隊(duì)走出學(xué)習(xí)室，班組成員同上同下集體按秩序升入井，嚴(yán)禁在工業(yè)廣場吸煙及“赤膊”行走，有力促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)、文明禮貌行為的自覺養(yǎng)成。推行全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，以“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、規(guī)范管理、共筑和諧”為理念，在保證正常生產(chǎn)基礎(chǔ)上，分期抽調(diào)各基層單位人員進(jìn)行為期5天的脫產(chǎn)輪訓(xùn)，增強(qiáng)全員組織紀(jì)律和工作執(zhí)行力，2010年全年軍訓(xùn)員工415名。研制下發(fā)《企業(yè)文明建設(shè)考核管理辦法》、《機(jī)關(guān)文

明辦公規(guī)范化考核管理辦法》，對各單位的政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核，并將結(jié)果與評選先進(jìn)集體和“先、優(yōu)、?！本o密相連。通過全力實(shí)施規(guī)范工程，目前員工遵章守紀(jì)的多了，違章蠻干的少了；主動(dòng)愛護(hù)環(huán)境的多了，破壞公共設(shè)施的少了，真正將安全文明行為融入了生產(chǎn)實(shí)踐中。

“良方”之三：人本管理—筑牢企業(yè)安全文化根基

1、體現(xiàn)在“人性關(guān)懷”上。振興礦從人性關(guān)懷角度出發(fā)，為員工發(fā)放節(jié)日大禮包，完善洗浴設(shè)施，安裝猴車座墊，免費(fèi)提供洗浴用品，定期足額為一線員工發(fā)放工作服，特別是自2010年4月份以來，為井下員工過生日送“平安蛋糕”，為升井員工免費(fèi)發(fā)放鮮牛奶，并在礦區(qū)道路兩旁及井下工作場所設(shè)立安全警示牌板，時(shí)刻提醒員工注意安全，極大拉近了企業(yè)與員工之間的距離；并建立員工安全檔案和員工“身心健康晴雨表”，劃分“晴天、多云、陰天、雨天”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工家庭生活、身體狀況、情緒變化等情況，合理調(diào)整工作部署，及時(shí)消除了不安全、不穩(wěn)定因素。

2、體現(xiàn)在“政策激勵(lì)”上。以系統(tǒng)為單位，開展崗位大練兵活動(dòng)，采取理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合的考核方式，根據(jù)綜合得分評出五名優(yōu)勝狀元能手，每月依次分別給予300元、200元、150元、100元、50元工資獎(jiǎng)勵(lì)，2010年以來為37名優(yōu)勝狀元能手兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)勵(lì)3.13萬元，充分激發(fā)了員工“比、學(xué)、趕、超”鉆研本職工作的熱情，形成全員素質(zhì)共提高的新局面。

3、體現(xiàn)在“作用發(fā)揮”上。推進(jìn)“星”文化體系建設(shè)，從2010年7月份起，在全礦范圍內(nèi)全面開展“星級員工”、“星級黨員”評選活動(dòng)，對工作中愛崗敬業(yè)勤奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難爭一流的員工給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全礦員工以“星”為標(biāo)桿。自活動(dòng)開展以來，共評出“三星級”員工228人，“四星級”員工18人；“三星級”黨員43人，“四星級” 黨員10人，累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金8.75萬元。深化班組建設(shè)，積極學(xué)習(xí)推廣“白國周”、“佘洪海”班組工作法，將班長納入到企業(yè)內(nèi)部管理崗位，實(shí)行群眾推薦、采區(qū)推薦、民主測評“兩推一選”的方式選聘班長，由礦組織部審核備案，為全礦生產(chǎn)單位33名班長頒發(fā)聘書，采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)班長每月分別給予500元和300元津貼待遇，并規(guī)定班長無特殊情況不得調(diào)離生產(chǎn)一線及采區(qū)無權(quán)任免班長；加大班長監(jiān)督考核力度，制定嚴(yán)厲處罰制度，約束班長嚴(yán)格履行職責(zé)，帶頭抓好班組安全工作，全礦現(xiàn)場安全管理水平不斷提升，有效發(fā)揮了“兵頭將尾”作用。

通過對振興煤礦安全文化建設(shè)的調(diào)查，使我們得到這樣幾點(diǎn)有益的啟示：

啟示一：安全文化建設(shè)要以科學(xué)的發(fā)展模式為“切入點(diǎn)”。振興煤礦敢于撞擊傳統(tǒng)安全管理模式。用發(fā)展的眼光，建立符合企業(yè)實(shí)際的安全文化總體目標(biāo)，制定了科學(xué)規(guī)范的安全文化管理制度，并創(chuàng)新工作載體，循序漸進(jìn)，分步推進(jìn)，讓安全理念深入人心，打開了具有振興礦特色的安全文化的“大門”。

啟示二：安全文化建設(shè)要以營造安全氛圍為“著力點(diǎn)”?！皹淠緭竦囟睒s，名花適土而獨(dú)秀”。振興煤礦打破以往安全文化建設(shè)的“空框架”模式，將安全文化滲透到安全生產(chǎn)全過程，通過經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體和競賽活動(dòng)，營造出互相幫助、相互趕超的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

啟示三：安全文化建設(shè)要以深化教育培訓(xùn)為“支撐點(diǎn)”。振興煤礦以創(chuàng)新安全思想教育模式為支撐點(diǎn)，摒棄以往古板生硬、生搬硬套的方法，通過算賬說理、擺事明理教育，使員工真正意識到安全生產(chǎn)與員工自身的利害關(guān)系，明確安全生產(chǎn)為員工帶來的巨大效益，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)積極性沿著正確的取向發(fā)展。

啟示四：安全文化建設(shè)要以樹立人本理念為“落腳點(diǎn)”。振興煤礦把安全管理模式上升到文化理論高度來認(rèn)識，將“以人為本”理念納入到各項(xiàng)工作中，有效調(diào)動(dòng)員工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了更大的作用。

第四篇：一、學(xué)校綜合治理工作職責(zé)

貴陽市南明區(qū)第一實(shí)驗(yàn)做中學(xué)綜合治理工作職責(zé)

一、擬定全校綜合治理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。研究解決安全管理工作中存在的問題。

二、聽取群眾意見，做好來信來訪工作，及時(shí)向校社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)提出建議，發(fā)揮參謀作用。

三、指導(dǎo)開展治安綜合治理工作，督促檢查落實(shí)治安綜合治理工作有關(guān)規(guī)定情況，協(xié)調(diào)治保組織做好創(chuàng)安工作。

四、組織對全校師生員工進(jìn)行法制教育和防盜、防火、防破壞、防治安災(zāi)害事故的安全教育，增強(qiáng)他們遵紀(jì)守法的自覺性。

五、組織實(shí)施全校性的安全檢查，研究解決重大隱患的整改，并組織驗(yàn)收。

六、加強(qiáng)對治安保衛(wèi)人員的領(lǐng)導(dǎo)，搞好治安防范，調(diào)解糾紛，做好治安綜合治理的指導(dǎo)工作。

七、協(xié)調(diào)校園周邊社會(huì)治安綜合治理工作，預(yù)防和打擊犯罪。

貴陽市南明區(qū)第一實(shí)驗(yàn)中學(xué)

2017年3月15日

第五篇：一.大隊(duì)委員工作職責(zé)

一、工作職責(zé)

1、大隊(duì)長

（1）召集并主持大隊(duì)委員會(huì)、中隊(duì)長聯(lián)席會(huì)，研究、討論、布置工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）根據(jù)大隊(duì)委員會(huì)討論的意見，制定出大隊(duì)工作計(jì)劃。

（3）主持大隊(duì)活動(dòng)，召開全體隊(duì)員大會(huì)。

（4）檢查隊(duì)委會(huì)決議的執(zhí)行情況，幫助并檢查各委員（各職能部）及各中小隊(duì)工作。

2、副大隊(duì)長

（1）協(xié)助、配合大隊(duì)長開展工作。

（2）負(fù)責(zé)整理、保管大隊(duì)委員會(huì)的文件和資料。

（3）負(fù)責(zé)值日中隊(duì)工作。

3、大隊(duì)學(xué)習(xí)委員

（1）負(fù)責(zé)組織大隊(duì)科技和各種知識性競賽活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校科技、知識、興趣小組的工作。

（2）關(guān)心和了解各中隊(duì)學(xué)習(xí)情況，幫助各中隊(duì)圍繞學(xué)習(xí)，組織開展活動(dòng)；組織各中隊(duì)學(xué)習(xí)委 員觀摩學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)。

（3）負(fù)責(zé)紅領(lǐng)巾讀書讀報(bào)活動(dòng)，管理大隊(duì)圖書、報(bào)刊，負(fù)責(zé)向大隊(duì)推薦好書和報(bào)刊，做好訂 閱報(bào)刊的工作。

4、大隊(duì)宣傳委員

（1）組織、管理大隊(duì)廣播、黑板報(bào)等小組，按時(shí)廣播和出板報(bào)。

（2）負(fù)責(zé)隊(duì)室、櫥窗等宣傳陣地的布置工作。

（3）培訓(xùn)中隊(duì)宣傳積極分子，組織“小記者團(tuán)”檢查、督促各中隊(duì)宣傳工作的開展。

（4）負(fù)責(zé)宣傳國內(nèi)外大事，宣傳少先隊(duì)中的好人好事等。

5、大隊(duì)文體委員

（1）組織大隊(duì)的文化娛樂活動(dòng)。

（2）主持少先隊(duì)升國旗儀式、儀仗隊(duì)訓(xùn)練。

（3）與旗手配合，組織培訓(xùn)鼓號隊(duì)，負(fù)責(zé)保管鼓號和文娛用品。

（4）協(xié)助學(xué)校組織好節(jié)日慶祝和文藝匯演、歌詠比賽以及各種形式的運(yùn)動(dòng)會(huì)和體育競賽活動(dòng)等活動(dòng)。

6、大隊(duì)勞衛(wèi)委員

（1）負(fù)責(zé)宣傳和推動(dòng)美化校園的工作，組織隊(duì)員進(jìn)行自我服務(wù)等實(shí)踐活動(dòng)。

（2）組織班級勞動(dòng)委員做好學(xué)校各班級衛(wèi)生督查工作。

（3）管理大隊(duì)的衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)各中隊(duì)衛(wèi)生檢查評比。

7、大隊(duì)紀(jì)律委員

（1）負(fù)責(zé)管理大隊(duì)值日隊(duì)員；

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督每周值周學(xué)生工作規(guī)范情況；

（3）負(fù)責(zé)各種大型集會(huì)、外出活動(dòng)隊(duì)員的安全、紀(jì)律監(jiān)督及考核；

（4）組織評選每周一的“五星級班級”，并做好每周五流動(dòng)紅旗的收齊工作。

8、大隊(duì)安全委員

（1）負(fù)責(zé)學(xué)?！凹t領(lǐng)巾監(jiān)督崗”工作，組織班級安全委員做好檢查課間活動(dòng)同學(xué)們的不文明行為。

（2）統(tǒng)計(jì)“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”檢查數(shù)據(jù)，做好每周、期中、期末各班級數(shù)據(jù)匯總。

（3）