第一篇：甲方電氣工程師的職責

機電助理工程師崗位責任制度

1執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；

2、熟知國家設(shè)計規(guī)范要求，負責收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計規(guī)范信息庫，實行全面設(shè)計質(zhì)量管理。

3、負責項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動 設(shè)備、電話、網(wǎng)絡(luò)工程、等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

4、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性 方案。

5、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

6、認真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工 規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，并認真復核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。

7、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向項目經(jīng)理提出建議；

8、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖 及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

9、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

10、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行 《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

11、編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況（指電氣施工）；

12、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進度，保障項目計劃實施細則順利完成；

13、負責實施施工現(xiàn)場的“三通”（電、電話、寬帶網(wǎng)），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；

14、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目經(jīng)理；

15、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向項目經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

16、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

17、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

18、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

19、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

20、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；

21、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

22、完成公司安排的其它工作；

23、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

第二篇：如何做甲方電氣工程師

如何做甲方電氣工程師

房地產(chǎn)開發(fā)建筑電氣管理是一項政策性很強、技術(shù)性較復雜的專業(yè)管理，本人在開發(fā)建設(shè)項目中從事電氣工程管理多年，聊一下自己的工作經(jīng)驗與同行們共商。

首先，要知道自己應(yīng)該干那些事情，做為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的電氣工程師，應(yīng)該知道自己在整個房地產(chǎn)開發(fā)流程中的工作范圍，才能更好的做好本職工作。以下我從強弱電兩方面來說（比較正規(guī)的單位分別有強電和弱電工程師）。1.2.負責工程前期工程臨時用電以及正式用電的報審、安裝工作。負責協(xié)調(diào)設(shè)計單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進戶線位置及容量。3.負責強、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設(shè)計。4.負責甲方另發(fā)包項目和甲供材料的采購招標工作，（另行發(fā)包：電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化等）（甲供材料：電線、電纜、配電箱等）5.6.負責進場前材料樣品的確定，進場材料的檢查符合工作。負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。7.8.負責督導工程進度、質(zhì)量、安全、全面掌握施工情況。組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。甲方電氣工程主要負責電氣方案制訂、手續(xù)報批（供電、電視、電話）、設(shè)計條件提出、圖紙審查、招標技術(shù)條件確定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、工程驗收等項工作。而現(xiàn)場管理及驗收也是監(jiān)理和總包的主要職責，所以甲方往往參與協(xié)調(diào)即可。再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙設(shè)計、報審、委托招標、施工、驗收發(fā)電，外電源還涉及規(guī)劃審批，整個過程極其復雜，稍有疏漏就會對工期和最終造價造成重大影響，所以也是開發(fā)商最關(guān)注的一塊。

開發(fā)商對工程造價最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設(shè)計條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標技術(shù)條件和設(shè)備選擇，以及如何應(yīng)對洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。最后，你應(yīng)對現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范。甲方現(xiàn)場的管理就是平衡總包、甲直分包及監(jiān)理的關(guān)系，其中的管理也很微妙，協(xié)調(diào)不力會直接影響工程進度。同時，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范，也就難以保證工程最終的質(zhì)量，還會讓監(jiān)理和總包輕視，也會影響工作的開展。

其次是如何開展工作以及工作的流程和技術(shù)內(nèi)容，這兒從不同的階段來說。前期準備階段 現(xiàn)場準備

項目規(guī)劃完成報規(guī)通過審批，取得土地使用權(quán)后（有時之前），先進行臨電的布局，臨電對于電氣工程師來說前期的重要工作，應(yīng)該提前考慮的，多數(shù)工程在施工圖設(shè)計之前就安裝變壓器，你要向電力公司提供主要設(shè)備及負荷，并計算總功率來選擇變壓器，一般采用下面的公式 ：

有功功率計算 PjS=kx Pe 無功功率計算 QjS=PjStgθ 視在功率計算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用電設(shè)備組的有功計算負荷kW； Qjs—用電設(shè)備組的無功計算負荷kVar； SjS—用電設(shè)備組的視在計算負荷kVA； Kx—用電設(shè)備組的需要系數(shù)。

通過以上的計算，把主要設(shè)備和負荷及計算的最終結(jié)果做成文件的一部分，到電力公司臨時用電申請。前期設(shè)計階段

一、修建性規(guī)劃方案報送

在向市（縣）規(guī)劃局報審修建性詳細規(guī)劃方案設(shè)計（一書三圖）、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》時，需要提供6份項目管線綜合圖，市規(guī)劃局審批部門要組織召開有關(guān)單位綜合協(xié)調(diào)會，會審項目市政公用設(shè)施（變電站、換熱站、燃氣調(diào)壓站等）及公共服務(wù)設(shè)施（公建、中小學、托幼）的數(shù)量和規(guī)模是否滿足規(guī)范要求，服務(wù)半徑是否合理，并結(jié)合有關(guān)單位意見提出審查和調(diào)整意見。

1、落實項目10/6KV電源，確定項目所在《片區(qū)控制性詳細規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）》中是否有35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱。如果有一級負荷還需要兩路35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱接入建筑物或小區(qū)，如有，則確定是否能滿足項目用電需求；如沒有，就要立即請相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)市規(guī)劃局、市國土局、市供電公司，并由市規(guī)劃設(shè)計院調(diào)整控制性詳細規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）。特別是目前幾十萬甚至過百萬的大盤項目，一定要提前落實好10KV電源，最好提前與當?shù)仉娏芾聿块T做項目供電規(guī)劃，否則，后期的供電用地（建筑用地約1000平方米，建筑面積約600平方米）落實一般會需要半年以上的時間。

2、確定消防一級負荷采用雙電源還是發(fā)電機組供電，十九層及十九層以上住宅屬于一類高層建筑，相應(yīng)消防設(shè)備用電屬于一級負荷，如采用雙電源就要由兩個35KV變電站各出一路10KV供電（須確定項目附近能否有兩個35KV變電站出線回路），或采用柴油發(fā)電機組供電，以便在單體方案設(shè)計時，預(yù)留出發(fā)電機房位置。

二、建筑單體方案

1、采用地上/下配電室還是箱式變電站，一般多層住宅多采用箱式變電站，高層住宅因修建地下車庫多采用地下配電室。使用箱式變電站雖能節(jié)省地下車庫投資，但相關(guān)供電配套工程費也將增加10%。具體采用何種方式根據(jù)項目情況測算而定。原則上采用集中式地下變電的形式供電，對于夾雜有無地下室的多層住宅時，可在多層住宅部分來用箱式變電站供電。

2、住宅小區(qū)項目的住宅和商業(yè)網(wǎng)點用電須建設(shè)小區(qū)配電站，每個項目可以根據(jù)“供電配套工程容量基準配置標準”核算出需要設(shè)計幾處居民小區(qū)站，對于10萬米2以上的大型住宅小區(qū)，原則上每50000m2～80000m2設(shè)量一個變電所，每個變電所設(shè)2臺（容量太大的可為4臺）變壓器，每12000kvA左右變壓器裝配設(shè)一路10kv進線（小于12000kvA為一路電源進線，此條應(yīng)事先與供電部門搓商），設(shè)一個10kv配電房。

3、變電所內(nèi)變壓器采用干式變壓器，變壓器容量控制在630kvA～1250kvA之間。

前期工作中變壓器容量選擇及負荷計算是一個電氣工程師重要工作，只有把這項工作做好，才能與設(shè)計部門和供電做好協(xié)調(diào)，為電氣工程圖紙的順利設(shè)計提供了先決條件。

2、消防控制室、監(jiān)控室、電信機房的確定，⑴從節(jié)約后期物業(yè)管理運營費用考慮，消防控制室最好和監(jiān)控室合并在一起，《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB 50045—95要求消防控制室宜設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，并應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑵電信機房可設(shè)在首層或地下一層，由于目前主要有聯(lián)通和電信2個運營商，一般考慮相鄰2處電信機房，每處建筑面積約30平方米，需要提供10KW的三相電源箱，并設(shè)置計量電表。

3、設(shè)備用房門和運輸通道的考慮，供電部門要求配電室設(shè)備進出門尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考慮配電室變壓器尺寸，SC10-800KVA變壓器帶外殼的尺寸為1900* 2000*2100*（W*L*H），設(shè)備運輸通道要考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出，不要采用臨時吊裝口或預(yù)留洞口，最好與室外或地下車庫相通。

三、初步（擴初）設(shè)計

1、供電容量配置標準，⑴、住宅--每戶建筑面積100m2戶以下的，按4KW(本人認為6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人認為8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人認為10KW)配置。

⑵、商業(yè)網(wǎng)點--按建筑面積每平方米100W配置，超過10KW容量，應(yīng)用三相供電。目前，供電公司也是按此標準收繳供電配套工程費（2×95元/m2·50W）。?有些項目的商業(yè)網(wǎng)點按每平方米40W配置,甚至配置單相電源，基本不能滿足商戶用電需要。

2、計量電表的設(shè)置，原則上住宅計量電表必須交供電部門管理，為減少用電糾紛，配建商業(yè)網(wǎng)點和換熱站計量電表也可交供電部門管理。

供電公司要求18層及18層以下的住宅計量電表集中設(shè)置在一層或地下一層；19層及19層以上住宅計量電表可三層或四層一集中設(shè)置，供電必須采用封閉母線，供電配套工程費不含，需另外結(jié)算。地區(qū)不同要求也有差別，需要與當?shù)毓╇姽径鄿贤▍f(xié)調(diào)，方可在前期供電方面做得比較出色。工程建設(shè)階段

一、施工圖紙會審

辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前需要把施工圖紙上報市建設(shè)工程施工圖設(shè)計審查中心進行審查，下發(fā)施工圖審查合格書。

通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。施工單位一般著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實際需要進行審閱，建設(shè)單位則對使用功能、投資成本提出合理的要求。

1、首先要核對圖紙目錄，檢查圖紙頁數(shù)是否足夠，有沒有缺頁現(xiàn)象。審看強弱電系統(tǒng)圖、平面圖，清點圖紙是否完整。

⑴、施工圖設(shè)計是否與設(shè)計任務(wù)書要求一致，如要求設(shè)計戶內(nèi)弱電箱，實際沒有設(shè)計；使用功能是否合理，如戶內(nèi)同時設(shè)計入戶紅外防盜和門磁防盜功能。

⑵、強弱電系統(tǒng)來源是否與市規(guī)劃局審批的《綜合管網(wǎng)圖》一致，避免出現(xiàn)系統(tǒng)來源于東，進戶管道預(yù)留于西的問題。

⑶、配電系統(tǒng)各回路設(shè)計是否合理，目前，建筑設(shè)計院只負責各用電設(shè)備配電設(shè)計，電力設(shè)計院負責物業(yè)低壓柜配電設(shè)計，如果，一臺3KW的排污水泵也直接標注“電源引自配電室”，則會造成配電回路太多，配電柜設(shè)置過多的現(xiàn)象。

⑷、弱電系統(tǒng)設(shè)計是否明確，可否指導施工，如有些自動火災(zāi)報警和聯(lián)動系統(tǒng)圖甚至沒有標準各回路導線型號規(guī)格和預(yù)埋預(yù)留管徑。

⑸、審核設(shè)計所選用的設(shè)備、材料是否合理，如選用新設(shè)備、新材料則應(yīng)有充分的安全性和可靠性的依據(jù)，同時，分析對工程投資的影響，某工程消防干/支線選用柔性防火電纜YTTW，經(jīng)市場詢價，柔性防火電纜YTTW的單價是常規(guī)使用的耐火交聯(lián)電纜NHYJV的2倍，同樣符合消防規(guī)范要求，則需要多投入60萬元的投資。

⑹、是否符合施工驗收規(guī)范要求，如某工程照明配電箱應(yīng)急照明出線回路使用BV電線，但按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第20.1.4規(guī)定：疏散應(yīng)急照明線路采用NH耐火電線。

⑺、是否有利于施工，如某工程各層平面圖核心筒位置消火栓啟泵按鈕控制線平面水平敷管均改為垂直上下敷管做法。除核心筒電梯廳攝像機管線暗敷外，其余攝像機管線待確定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美觀，由于強電插座在配電平面圖中，弱電插座在弱電平面圖中，為防止施工預(yù)埋管路定位混亂，施工確定強、弱電插座的統(tǒng)一間距為30cm（接線盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程為減少物業(yè)管理成本，二層弱電機房取消，監(jiān)控系統(tǒng)主機、網(wǎng)絡(luò)/電話系統(tǒng)總交換機/總配線架并入一層消防控制室統(tǒng)一管理。

2、與土建圖紙核對

⑴、強弱電機房設(shè)備運輸通道是否通暢，是否考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出。

⑵、變配電室平面布置、標高、預(yù)埋件等是否正確，變配電室平面尺寸、空間高度是否符合規(guī)范要求。青島地區(qū)不用考慮配電室電纜溝，供電高低壓進出線均是上進上出形式。

⑶、消防控制室可以設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，但應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑷、電氣豎井的電力橋架預(yù)留洞口位置是否正確，平面的電力橋架預(yù)留洞口高度是否合適。

3、與給排水、暖通圖紙核對

⑴、機房配電是否合適，一般換熱站用電量需要80-100KW的三相電源，進站電力電纜的預(yù)留長度按青島熱力規(guī)劃院設(shè)計的熱交換機房主機柜位置確定，主機動力配電箱/控制柜由供熱公司提供。生活泵房用電量需要20-30KW的三相電源，無負壓變頻設(shè)備具體布置圖設(shè)計院設(shè)計。因換熱站要移交供熱公司、生活泵房要移交自來水公司管理，最好配置供電部門一戶一表。

⑵、排水水泵、通風風機設(shè)備容量是否和電氣配電一致，有沒有漏配、多配現(xiàn)象。

⑶、住宅戶內(nèi)暖氣片位置是否遮蓋電氣強弱電插座，為避免強、弱電插座和暖氣片位置沖突或間距不夠（間距20cm），明確請二個施工專業(yè)在施工前做強、弱電插座和暖氣片的施工圖定位排布。

⑷、強弱電設(shè)備機房內(nèi)送、排風管安裝位置是否合適，特別是配電室高低壓設(shè)備上方的送、排風管一定要移位，避免風管冷凝水滴入而發(fā)生設(shè)備損壞事故。

⑸、本著“小管道讓大管道、無壓管讓有壓管”的安裝原則，電力、弱電、消防橋架安裝位置要讓開通風、給排水主管道，安裝高度盡最大可能向上提高，特別是地下車庫施工之前，施工單位水電暖安裝專業(yè)一定要排出地下車庫綜合管線安裝圖。

圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的“錯、漏、碰、缺”，及早調(diào)整優(yōu)化工程設(shè)計.并從實踐中總結(jié)出常見病和多發(fā)病,以前車之鑒指導工程圖紙會審, 從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。

二、施工實施：

1、明確細化規(guī)范要求，具有切實可操作性。把施工設(shè)計圖紙與《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）、《火災(zāi)自動報警施工驗收規(guī)范》等施工驗收規(guī)范有機結(jié)合，特別是把規(guī)范中不明確的地方明確起來。

（1）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定:電纜橋架水平安裝的支架間距為1.5-3m，為便于竣工結(jié)算，最好根據(jù)電纜橋架截面大小分別規(guī)定具體的支架間距，小規(guī)格橋架可以定為1.5-2m,大規(guī)格橋架可以定為1-1.5m。

（2）、按《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》要求，燈具和煙感的凈距不小于20cm，把樓梯間、電梯廳燈具和煙感的間距，主臥燈具和煙感的間距統(tǒng)一確定為50cm，二者布置成一直線（特別是不吊頂?shù)臉翘蓍g、電梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切實具有可操作性，交底到人，落實到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、設(shè)備檢驗

電氣材料、設(shè)備市場混亂，對材料、設(shè)備做好進場驗收，抽檢抽樣，把好原材料進場關(guān)。

4、工程三檢工作。

施工單位是否檢查到位、監(jiān)理單位是否檢查到位、建設(shè)單位是否檢查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、臨時用電

為了消除觸電事故隱患，控制要點：（1）、施工現(xiàn)場臨時用電工程必須編制專項施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收合格后方可使用；

（2）、必須采用“三相五線制” TN-S接零保護系統(tǒng)；（3）、配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”；

（4）、實行“一機一閘一漏一箱”的規(guī)定，每臺設(shè)備配置專用開關(guān)箱，開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器（30mA或15mA,0.1s）；

（5）、必須使用五芯（三相）或三芯（單相）電纜，嚴禁使用雙絞電線。

6、配套報建工作

（1）、正式用電申請報裝:根據(jù)項目《供電方案》，與電力設(shè)計院對接具體高低壓供配電設(shè)計，與供電主管部門、電力專業(yè)施工單位對接具體商業(yè)網(wǎng)點、住戶供電施工。

（2）、有線電視申請報裝：由有線電視網(wǎng)絡(luò)中心做出室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點、住戶有線電視施工。

（3）、寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話等通訊設(shè)施對接安排：選定運營商，確定室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點、住戶寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話施工。交付使用階段

一、售后服務(wù)：房屋綜合驗收之后，交付給用戶后，主要配合用戶做好裝修服務(wù)工作，對強弱電裝修改造遇到的進行解決和協(xié)助，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行維修。

二、物業(yè)管理：主辦施工單位與物業(yè)管理單位進行強弱電設(shè)備移交，協(xié)助物業(yè)管理單位對用戶裝修進行管理和宣傳，處理設(shè)備運行和裝修中出現(xiàn)的問題。

電氣安裝工程的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，同時關(guān)系到廣大人民生命財產(chǎn)的安全。電氣專業(yè)貫穿于整個項目開發(fā)過程，明確在房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段中的重要工作，通過詳細完備的電氣施工給用戶帶來科技發(fā)展的便利生活。

第三篇：甲方工程師職責

分管經(jīng)理職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。

2、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質(zhì)量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

3、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對合同及相關(guān)合同的實施提出優(yōu)化建議。落實分管工程實施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。

5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。

6、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對工作。經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應(yīng)與財務(wù)處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。

7、協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。

8、及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。

9、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

10、參加工地例會，貫徹業(yè)主指示精神，促進安全文明施工；負責分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。

11、負責分管工程的工程計量、協(xié)助造價科進行工程決算初步審核工作；

12、負責分管現(xiàn)場與設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

13、負責分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作；

14、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

甲方現(xiàn)場主管職責

1、協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢、安監(jiān)、城建監(jiān)察等單位的關(guān)系。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機關(guān)各項規(guī)章制度，對本項目部職責范圍內(nèi)的工作負全面責任，并及時向局領(lǐng)導匯報工作情況。

3、參加工程招(投)標會議，參與主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

4、負責工程所需各專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)；組織圖紙會審會議和技術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導匯報，會同相關(guān)部門共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

5、積極參與設(shè)計變更洽談，設(shè)計變更須經(jīng)分管工程局長同意，設(shè)計、監(jiān)理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更，并及時報分管工程局長審核；

6、負責項目部人員的調(diào)配管理，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

7、負責組織工程質(zhì)量驗收與評定工作。定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗收資料。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理；確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。

9、負責向局領(lǐng)導匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題；

10、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程款支付申請表和竣工結(jié)算。審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后再辦理撥款手續(xù)。配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。

11、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。嚴格審查施工方案是否具備安全技術(shù)措施、文明施工措施及可行性；對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。

12、組織工程驗收，負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作，督促監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作；協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

13、明確投資控制的重點，預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。

14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

甲方現(xiàn)場管理人員職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機關(guān)各項規(guī)章制度，協(xié)助工程主管進行工作安排，做好分管業(yè)務(wù)工作。

2、監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。

3、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

4、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

5、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

6、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。

7、對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。

8、對施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊）的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。

12、負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

13、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；

14、及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

15、參加工程有關(guān)會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料。

16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

17、負責技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項目辦公室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

18、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務(wù)意識。根據(jù)施工進度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。

19、負責竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關(guān)手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

20、保管好工程相關(guān)文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（建設(shè)單位現(xiàn)場代表）甲方代表崗位職責

（建設(shè)單位現(xiàn)場代表）甲方代表崗位職責提要：審核施工單位提交施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)方案和進度計劃等，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作.`（建設(shè)單位現(xiàn)場代表）甲方代表崗位職責

甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的代表人員，具有以下崗位職責：

一、努力掌握、運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程建設(shè)項目負直接責任。

二、負責建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。

三、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理開工前各項準備工作，具體包括：

1.認真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標準構(gòu)（配）件圖，組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認真準備項目所需各項專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工單位提交施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)方案和進度計劃等，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報建手續(xù)及批件的復印件，以備有關(guān)部門檢查。

四、工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1.嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。

2.嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責任人簽字驗收制度。

3.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。

4.定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗收資料。

5.負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

6.當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導。

五、積極參與設(shè)計變更洽商，對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報校領(lǐng)導審批。

六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導審批后再辦理撥款手續(xù)。

八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務(wù)意識。根據(jù)施工進度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。

九、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

十、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

第四篇：甲方電氣工程師工作內(nèi)容

甲方電氣工程師工作內(nèi)容

第一節(jié)

成本與方案控制

我95年畢業(yè)后一直在北京建工集團從事施工管理工作，第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代表的時候，甲方的一個經(jīng)理問我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當時沒有準備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒。現(xiàn)在竟忘了當時是怎樣敷衍過去的。

后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這就是一對矛盾體。

也許，你會說，你的觀點不對，現(xiàn)在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關(guān)系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說的矛盾是事物的本質(zhì)，雙贏則是借助某種方法達成的一種結(jié)果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的。如果右手矛，左手盾，披堅執(zhí)銳，所向披靡。此時，矛和盾只是互補，還會在哪里對立呢？

司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心辦壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里。所謂：在其位，謀其政。

那么，甲方究竟應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先說“成本”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情。

下面我們就以電氣項目為例，說說做為甲方，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）設(shè)備材料規(guī)格選型 首先你要注意的是，設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。

1、設(shè)計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進行倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對線纜、母線和開關(guān)的選型上。

2、設(shè)計人員工程經(jīng)驗不足。

設(shè)計人員因工程經(jīng)驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。

3、設(shè)計院實際利益需要。

因為設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設(shè)計費也就越高。這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計冗余。當然，這一切的實施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行。

（二）洽商

每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙設(shè)計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細對照。

2、消防電源的強切未按防火分區(qū)設(shè)計

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應(yīng)急照明強制點亮，但切斷

及點亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)計，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設(shè)計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強起線、信號線、聯(lián)動線的配管。另外，設(shè)計對其它弱電部分考慮不周的問題例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計，給網(wǎng)線敷設(shè)造成很大麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務(wù)必注意此項問題。

以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現(xiàn)設(shè)計失誤的地方，但遠遠不能涵蓋全部。要想發(fā)現(xiàn)更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經(jīng)驗的累積和用心揣摩的。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的著眼點找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說。

第二節(jié) 甲方代表的工作范圍

做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責包括：

1、供電手續(xù)報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）

2、弱電手續(xù)辦理（電視、電話）

3、設(shè)計條件制定

4、圖紙審核

5、工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全管控

6、審核簽署現(xiàn)場洽商變更

7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系

8、配合甲供設(shè)備招標，并負責提出設(shè)備材料技術(shù)條件

9、負責甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工作

以上所列就是現(xiàn)場甲方的工作重點。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責有深入的了解。因為在項目內(nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。

至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點，供電工作程序復雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期。必須引起足夠重視。

既然是工程現(xiàn)場管理，那么質(zhì)量、進度和協(xié)調(diào)工作無疑是甲方工作的一個重頭戲。關(guān)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國演義》一文中有較詳細的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應(yīng)如何對工程進度進行管控做一個淺析。

第三節(jié) 工程進度管控

進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進度的前提條件。

控制進度的關(guān)鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：

1）施工進度計劃

2）勞動力計劃

3）設(shè)備材料進場計劃

4）甲供設(shè)備材料招標計劃

5）資金計劃

前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調(diào)一點，倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進度計劃及設(shè)備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。

另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之。

以上是我給大家就進度管控做的一個粗淺的分析，篇幅有限，就此止筆吧。

結(jié)束語：甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應(yīng)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙

贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應(yīng)同舟共濟；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對不。

第五篇：甲方水電工程師職責

水電師崗位職責

建筑工程施工階段

一、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負全面責任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工、管理、驗收?？刂圃隆⒅苡媱?，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學組織協(xié)調(diào)，使之與項目進度總計劃相結(jié)合。

二、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導施工。嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。

三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。

四、負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工項目是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。

六、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。

七、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項目進行詳細地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。

八、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。

九、負責對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費：負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。

十、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。

配套工程施工階段

一、熟悉各種配套管線的施工做法及路由走向，掌握土建工程的工程進度。搞好水電安裝與土建專業(yè)協(xié)調(diào)配合,保證單位工程整體質(zhì)量。在施工階段，針對土建與水電設(shè)計矛盾的地方，予以解決，避免出現(xiàn)被動施工；定期召開土建與水電專業(yè)工程協(xié)調(diào)會，使兩個專業(yè)在施工方法、交叉作業(yè)、質(zhì)量標準等各個方面進行充分的協(xié)調(diào)配合，確保結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量和使用功能；以土建施工為主，水電安裝等預(yù)留、預(yù)埋工程隨土建進度及時跟上。

二、對配套工程質(zhì)量、安全負全面責任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保項目總體進度按計劃進行：全面負責電氣配管質(zhì)量工程控制；電氣配線質(zhì)量工程控制；燈具、箱、盤安裝質(zhì)量工程控制；水衛(wèi)管道安裝質(zhì)量控制；設(shè)備安裝質(zhì)量控制。在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學組織協(xié)調(diào)，使之與項目進度總計劃相結(jié)合。

三、負責協(xié)調(diào)各配套專業(yè)施工單位，與各棟號土建工程師一道合理安排施工現(xiàn)場及施工順序。

四、負責對配套施工單位臨時用水電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費。

五、負責協(xié)調(diào)各配套專業(yè)與其他專業(yè)的銜接。

六、負責檢查配套施工過程中的重要部位及隱蔽工程的驗收，以及施工工藝標準的執(zhí)行情況。

七、收集管理配套施工過程的各種原始記錄、隱蔽工程資料的簽字，及時交接資料員存檔。

八、負責監(jiān)督各配套合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：按照配套工程合同簽訂工作，要求中標單位認真履行合同，確保工程按質(zhì)按量完成；要求施工單位按建設(shè)方要求，嚴把材料進口關(guān)，不按建設(shè)方要求的材料一律不準使用；要求建設(shè)方和施工方認真做好配套工程，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保證工程順利進行。嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。

九、負責組織并參加供電、供熱、供氣、供水、排水等配套工程的驗收及合格證明的領(lǐng)取。負責所有供配電設(shè)施的設(shè)計、材料和設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、運行等配套工程的驗收工作。配套工程驗收，由配套施工單位準備好資料(監(jiān)理必須簽字)和建設(shè)單位共同報相關(guān)單位檢查驗收,取得手續(xù)或意見書。

十、負責協(xié)調(diào)各項配套工程功能到位及正常投入使用，并收集各項配套工程的竣工資料交資料員匯總整理。

甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。工程開工前的工作：

1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同；

3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等； 4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設(shè)計交底會議。

工程施工中的工作：

1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；

2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認等。

4.負責與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導批準，撥付工程進度款。

7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。

8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。3.收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負責與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進行監(jiān)督檢查和管理就可以了。再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計單位解決的，由設(shè)計單位答復或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。

水電工程師崗位職責

一、水電配套工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工管理 1.水電配套單位進場前的審核工作 2.對管線預(yù)埋工作的密切關(guān)注

3.保證配套相關(guān)對時間節(jié)點的強力支持

二、項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理 1.項目開工前的臨電、臨水布置 2.為各進場施工單位提供水電接口

3.與開發(fā)部配合進行正式用電、用水施工

4.對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象 5.制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定

三、水電費的管理

1.每月對每個施工單位的用水量和用電量進行核查 2.建立水電費臺賬

四、協(xié)調(diào)配套單位進場，作好各方的協(xié)調(diào)工作 1.協(xié)調(diào)配套單位進場施工

2.積極作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作

五、計劃和文檔等的編制 1.付款計劃的編制

2.針對公司要求的時間節(jié)點，編制配套施工計劃 3.甲控材料招投標計劃

六、成本控制

1、對施工方案的進一步優(yōu)化

2、項目簽證的合理性嚴格把控與執(zhí)行

如果你的項目有特殊的地方，可以加以修改。